学术报告(讲座)情况登记表

年度工作计划表格模板

年度工作计划表格模板篇一：年度工作计划表格模板个人每周学习计划表（时间年月日至月日）篇二：部门年度工作总结和工作计划表部门年度工作总结及工作计划表篇三：XX年工作总结及XX年工作计划模板**部门XX年工作总结及XX年工作计划（宋体，三号）**部（宋体，四号） *************************************************** ***************************** *************************************************** ***************************** *正文内容（仿宋字体，四号）篇四：工作总结及工作计划 XX年度工作总结及XX年度工作计划（一）年度内工作业绩注：①年初有明确目标计划的内容请照实填写，主要结合工作计划目标；无明确目标的内容请填写在下面；附件及数据图表详细具体。各部门负

责人要与年初签订的目标责任书对应。 ②表格内容不够时，请自行添加行。（二）本岗位存在的问题不足及改进措施（三）与自己工作相关的部门或人员在工作上的不足及改进建议二、XX年工作计划（一）业绩目标注：该项目原则上根据XX年度实际完成值做调整：a、XX年度实际完成值比目标值下浮在30%以内的，XX年度目标值与XX年度目标值一致；b、XX年度实际完成值比目标值下浮在30%以上的，XX年度目标值以XX年度实际值*130%为目标值；c、总值与人均值分别予以核算确认；d、XX年度业绩目标完成的，按XX年度上浮5%为基础目标。（二）改善提升目标注：该项目主要描述品质、成本、效率等方面（三）业绩目标及改善提升目标实现的保障措施注：

如何做工作计划表

如何做工作计划表篇一：如何做工作计划如何制作工作计划一、为什么要做工作计划： 1、工作计划可以提高工作效率工作分为两种形式：第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级领导安排工作，等待下属指示工作，出现意外时去补救，也叫“救火式”的工作。第二种是积极式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领导安排，按照自己或部门的目标，提前计划将要进行的工作，也叫“防火式”的工作。写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。 2、工作计划可以周密思考将要做的工作，少走弯路将要进行的工作可能分为很多种步骤，做工作计划时必然会考虑到完成计划的方法，对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分工预测、资料预测，还可能根据预测结果制订应急预案，以确保计划的完成。 3、工作计划可以避免遗漏重要工作工作计划是一个阶段性工作的全面盘点，可以提前考虑

哪些工作该做了，避免遗漏重大事项。 4、工作计划可以把将要做的工作分清轻重缓急工作计划不仅将工作事件罗列，同时也是一次时间和人力资源的整体分配，做工作计划时就可以分清“重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急”四种类型的工作。根据这种情况再分配时间资源和人力资源，这样就可以做到游刃有余。 5、分解计划可以化繁为简，化难为易计划分解的过程是将工作事件剖析的过程，如果把一个复杂的事件分成三个步骤和三个人共同完成，就可以顺利实现。 6、工作计划是上级组织实现目标的有力保障工作计划是上级组织工作计划的分解，完成工作计划是上级组织完成工作计划的有力保障。如果有一个人的计划完不成，就有可能影响到整个部门的目标完成。 7、工作计划是上级协调和分配资源的依据上级领导把每个人的工作计划收集整理之后，为了推动整体工作目标的实现，上级会将企业资源进行协调和分配，以有助于计划的完成。 8、计划能力是个人水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的部门来说，计划显得尤为迫切。部门小

工作计划表格

工作计划表格篇一：月度工作计划表模板副总（分公司）月度工作计划表区域：深圳部门负责人：计划月份： XX 年 5 月份第一部分：月度工作计划（请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：①要做什么？②我们怎样去做？③我们何时做？④我们与谁一起做？⑤花费多少？）项目属性行动日程项目目标行动步骤预计启始日预计完成日需要的支持重要程度备注紧急程度优先次序工作项目 1.“项目属性” 中填写 A 、 B、C、D 代码，其中 A 表示“新增项目” ， B 表示“持续项目” 表示“拖延项目” 表示“常规工作” ， C ， D ； 2. “项目目标” 中请尽可能填写量化目标； 4“重要程度” 中填写 A 、B、 C 代码，其中 A 表示“非常重要” ， B 表示“重要” 表示“不太重要” ，C ； 3. “紧急程度”中填写 A 、B、C 代码，其中 A 表示“非常紧急” ， B 表示“紧急” 表示“不太紧急” ， C ； 5 “优先次序”中填写数字排序，如一、二、三； 6. 各部门负责人在每月 28 日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚第二部分：上月工作回顾与总结工作项目项目属性完成情况已采取的行动步骤未达标原因备注副总（分公司）月度工作计划表 C A A 说明： 1、完成情况中填写 A 、B、C、D 代码；其中 A 表示完成达标， B 表示部分达表， C 表示已启动但未达标， D 表示未实施。篇二：周工作计划表

（范例）周工作计划表本周重点工作：上周未完成工作：上周工作不足总结注：※重要工作 O次要工作□一般工作 XX年8月第 3 周总监督人：部门：喜洋洋前厅部计划人：何小锋任志陆春生张李平二 00 八年八月十六日篇三：工作计划安排表格式（共 4 篇）篇一：工作计划进度表模板畅游五环世界服务健康生活畅游体育工作计划进度表部门：人力资源部月份：备注：以上为人力资源部 8 月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评。篇二：工作计划进度表格式工作计划进度表格式 - 一、目标概述 ( 一 ) 企业目标与计划的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。

年度工作计划表(完整版)

计划编号：YT-FS-5877-31 年度工作计划表(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

年度工作计划表(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 1至6月份 1．区委、区领导春节前检查安全生产工作。 2．开展烟花爆竹储存经营企业执法巡查； 3．开展元旦、春节期间的执法检查工作。 4．春节期间危险化学品和烟花爆竹经营单位安全检查； 5．XX年安全生产执法监察专项行动。 1．召开全区安全生产工作会议，确定安全生产控制指标； 2．区政府与各镇政府、区直有关部门签定安全生产责任书。 3．开展烟花爆竹储存经营企业执法巡查。 4．召开全区非煤矿山安全监管工作会议。

5．开展雨季前非煤矿山安全生产大检查。 6.XX年全区危险化学品和烟花爆竹安全监管工作会议。 7. XX年安全生产执法监察专项行动。 8.成品油批发经营单位、生产企业换证。 9.制定落实工商贸行业企业主体责任、实行安全生产分类分级管理具体实施方案。 1．开展全区春节安全生产大检查。 2.召开全区安全生产监督管理工作研讨会。 3.健全和完善政府行业主管部门安全监管职责规定。 4.XX年安全生产执法监察专项行动。 5.非煤矿山企业办理《安全生产许可证》换证工作。 6.拟定并印发工商贸行业安全生产分类分级管理实施方案。 7.加油站和成品油批发经营单位换证、生产企业换证。

学术报告记录表’

学术报告记录表姓名冯娜学号145999 专业化学序号学术报告主题报告人主办单位 1有志者事竟成房瑜陕西师范大学 2研究生培养——着眼出人才，核心学创新陈懿陕西师范大学 31,2-重排反应及其天然产物合成研究涂永强陕西师范大学 4关于创新人才培养的若干思考陆靖陕西师范大学 5“悟”理化学——物理化学教学过程的一些探讨黄建滨陕西师范大学 6物理化学的量、单位及有效数字和电化学的应用沈文霞陕西师范大学 7浅谈物理化学教学内容和方法的改革以及热力学标准态和热力学函数规定值朱志昂陕西师范大学 8太阳能-缓解能源危机的希望刘生忠陕西师范大学 9Two-Photon FluorescentProbes Kevin.D.Belfield 陕西师范大学 10Synthetic OrganicChemistry Yasushi Nishihara 陕西师范大学 11Solid State InorganicChemistry and Physics Naoshi Ikeda 陕西师范大学 12PhysicalChemistry ofAtoms and Molecules Yoshihio Kuborono 陕西师范大学 13Design ofSolid State Functional Molecules, Fundamental Mei-Lin Ho 陕西师范大学 14AMOLED和LCD在显示器应用上的比较张镇平陕西师范大学 15尖端材料在发光照明以及太阳能源方面的应用周必泰陕西师范大学 16 Adsorption and Wetting at Soft Interfaces Makoto ARATONO 陕西师范大学 17Synthesis,characterization and ultrafiltration 吴奇陕西师范大学 18Stereocontrol in theSynthesis of Natural Products Minoru Isobe 陕西师范大学 19环境放射性及同位素环境和海洋失踪研究候小琳陕西师范大学 20Factors Controlling Rhodium-Carbon Bond Energies William D.Jonse 陕西师范大学 21Superconductivity and Electronics Based on Aromatic HydrocarbonMolecules 久保原芳博陕西师范大学 22Stereoselective Synthesisof Multi-substituted Olefins from Alkynylboronates西原康师陕西师范大学 23陕西省2015年高考化学试题分析彭晓泉陕西省教科所 24陕西省2016年高考化学备考研讨彭晓泉陕西省教科所 25高三化学复习策略张晓陕西省教科所 26化学前沿讲座张德清网络资源272016高考数学复习备考策略李万全榆林市苏州中学282016高考地理复习备考策略杜了了榆林市苏州中学29加强校本研修，促进教师专业发展贺永宏榆林市苏州中学30分子材料研究概述未知网络资源备注：至少提供学术报告记录30次。除本课程提供的学术报告外，也可提供其它学术报告（如工作单位组织的或网上资源）。这些学术报告记录将作为本课程“学习活动”的考核内容。

业务科室质控员管理规定含审批表工作量登记终评价表

业务科室质控员管理规定含审批表工作量登记终评价表 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

1.目的为进一步加强我院各业务科室质量管理工作，把医疗质量持续改进理念与日常管理工作相融合，同时更好地培养综合型人才，提升医院整体的质量管理水平，结合医院工作实际，特制定本制度。 2.标准 2.1适用范围本制度适用于我院各业务科室，包括临床、药学、医技科室和部门。 2.2管理要求各独立运行和管理的业务科室（或病区）设置质控员1名，任期至少一年。

质控员职责 2.2.2.1 协助科室负责人开展科室全面质量管理工作。组织、协调科室医疗质量管理小组各项质量管理工作。 2.2.2.2 定期组织更新科室质量管理文件，提交科室负责人审核，包括：组织更新、修订专科诊疗指南、操作规范、科级制度、流程、标准，负责草拟科室质量管理实施方案、年度质量改进工作计划、年度培训计划、季度和年度质量分析总结等。 2.2.2.3 主动献言献策，协助科室负责人，对科室的质量与安全问题，开展质量改进活动。指导或组织科室人员运用管理工具，争取临床科室每年完成改进案例≥2例，药学、医技部门每年完成改进案例≥1例。积极配合、参与医院组织的跨科室的质量改进活动。 2.2.2.4 参加医院组织的质控员会议，将会议精神在科内传达。 2.2.2.5 负责科室与医院质量管理部门的联络工作，以及质量与安全相关数据的报送、接收工作。 2.2.2.6 协助科室负责人，配合医院或上级部门组织的各项质量与安全检查工作。 2.2.2.7 参与医院组织的定期或不定期的医疗质量检查、医院内审检查等质量与安全检查活动。 2.2.2.8 将上述质控工作在《业务科室质控员工作量登记表》上做好登

公司每日工作计划表

公司每日工作计划表熟悉公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的操作流程和汇报审批流程，为今后顺利开展工作明确方向；二、学习业务知识，跟进项目情况学习公司现有项目资料，了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解《》资料，了解该项目的具体调研情况、开发立项、合作模式，积极掌握项目跟进程度，争取尽快进入项目角色，为项目顺利进行做好准备工作；同时收集了解与行业、项目相关的知识信息，以便更好的补充完善项目进度需求，在项目启动前努力补给做好准备工作。三、制订学习计划学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我们所必须掌握的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。四、增强责任感、增强团队意识、增强服务意识 1、增强责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作能力。

2、增强团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，在工作中能够积极主动的为团队服务，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面发展的动力。在加强团队意识的同时，需要有效沟通，只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应该努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建设进一步节省内耗。 3、增强服务意识很多时候服务意识能很好的帮助我们去了解项目情况、完善项目过程，这是一种积极的主管能动性。所有项目的市场就在我们的服务意识里，服务意识应该在我们每一位员工心中，我们只有把服务意识转化为具体的服务，才能打动客户打开市场。同样，不仅仅是在业务方面，很大程度上来说日常工作也是服务意识的优先体现，做好各个部门的配合工作也是服务于大家、服务于自我。

巧用EXCEL制作高效的工作量登记表

巧用EXCEL制作高效的工作量登记表基础医学部钟强为了直观记录和统计工作量，为了方便个人与教研室汇总，为了达到无纸化办公节约目的，为了数据的正确表达和显示，笔者根据学院现行工作量统计方案，利用EXCEL软件的基本功能在教务处工作量表电子版的基础上进行改进，制作成方便好用的工作量登记、统计、上报使用的电子表格，表格能做到尽可能自动化填写和完全的自动化计算，只要填入少量几个不属自动化完成的项目，其余工作基本上只要点点鼠标就自动完成，最后，再点击一下打印，就能得到一张准确直观的统计上报表。从解决的问题的层面上来看，这个表格文档已能减轻个人在填写和统计上报工作量数据时90％以上的工作量，达到设计目的，是一种可以选择的工具用表。原来我院的教师个人上报工作量，是用纸质表，手工填写，后来并用教务处制作的EXCEL电子表，电脑填写，每月打印一张，月末交教研室收集审核，期末再全部上报系部，系部检查核对，再上报教务处审核数据，最后造总表，上报计财科发工作量报酬。在这个过程中，因为人数多，数据大，年轻人适合使用电子版，中老年人喜欢使用纸版，因为在填写过程中有许多方面是复杂、易错的，人工统计也麻烦，又浪费纸张，效率又低，加上我院现在中、高职班，合班、单班，理论课、实训课，主讲、带教、协助，听课、上班等不同情况均要记录清楚，在同一个表上不方便区分和统计，因此，工作量的统计工作和工作量报酬的发放往往是个漫长的等待。笔者利用EXCEL的功能把教务处的单纯电子表进行修订使之实现自动区分、统计等功能，为个人准确无误地填报工作量减轻了大量的负担，也可方便后续的相关工作。在还没有大型教务处系统含工作量统计系统、网络系统的支持下，本电子版也只是个过渡使用的工具，目标包括三个文档：个人工作量统计表，教研室工作量统计表，教务处和计财科工作量及报酬统计表。本文主要介绍个人工作量统计上报表的设计内容和使用方法。该电子表格文档一共使用八张工作表，具体见附件电子文档，本文不附图，用文字可以描述清楚。第一张工作表是“基本信息表”。这里的信息包括6个：学期、时间、系部名称、教研室名称、教师姓名、本人上课班级。每人只要选填好以上六个基本信息，后面的所有表格都不用再填，而且保持一致。在本工作表，使用了“定义名称”功能、“单元格数据有效性”功能、一种时间函数功能，本表可以完全使用鼠标点击下拉菜单选择填写内容，不用键盘录入。第一步：定义名称。在填写区域旁边的六列分别做如下设置：一列是五年十个学期的记录，一列学期名称是“2013－2014学年第1学期”、“2013－2014学年第2学期”一直到“2017－2018学年第2学期”。一列学期时间是：2013年9月1日、2014年2月1日，一直到2018年2月1日。一列是五个系的名称，一列是25个教研室的名称，一列是本学期上课班级名称，一列是教师名字。因教师人数多，可不做此记录，由个人自己录入。学期、时间、系部、教研室、教师六个数据区域分别定义名称为：xq、sj、xb、jys、js、bj。第二步：在基本信息填写区分别设置各单元格数据有效性，分别=xq、=sj、=xb、=jys、=js、=bj。这样，六种数据全部可以用鼠标下拉菜单选择来填写，不容易出错，避免造成相互填写名称不统一的现象。第三步：因为一学期的跨度时间一般为6个月，上半年是2、3、4、5、6、7月，下半年是8、9、01、11、12、1月，也就是每学期一般会有5－6个月的表要填数据，所以，在

软件开发实施项目工作量评估明细表(2020年整理).pdf

项目工作量统计表项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合一、推进OA流程应用工作量序号阶段工作内容人员配备人·日 1 项目准备现有系统配置情况检查系统相关模块的基本数据情况检查制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点预定培训实施期间培训日期安排 3 9 2 系统配置建立相关组织结构建立相关角色调整全局配置项建立权限分配方案 2 12 3 流程调研落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等培训流程图的标准画法收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿 4 36

4 设定流程建立流程，谁提交，谁批准，谁执行建立流程表单，及相应说明建立流程处理签建立存档管理，配置相关归档目录建立权限管理 5 85 5 模拟调试对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整 4 72 6 管理员培训对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧 2 8 7 用户培训根据项目实际整理培训资料落实培训人员、场地、时间安排三场用户培训，需用户积极配合协调 2 8 8 系统启用建立起与系统运行相适应的管理规章制度发布正式启用系统的通知系统检查与实施补充问题收集、反馈、调整 2 12 9 项目收尾项目回顾权限收回 2 2 合计244

二、新功能开发工作量序号阶段工作内容人员配备人·日1 需求调研、分析了解用户业务，获取用户对功能、性能等方面的需求 4 20 2 需求确认用户方、开发方对需求进行审核确认这些功能包括：安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合 2 10 3 总体设计系统初步设计 2 10 4 总体设计评审用户方、开发方对总体设计审核确认 2 2 5 详细设计对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计 2 20 6 详细设计评审开发组对详细设计方案审核确认 1 3 7 编程、单元测试编写程序、单元测试系统管理（设置，备份还原）操作人员管理及权限管理 2 24 安全认证 2 70 电子印章 2 64 规章制度管理 3 81 业务整合（初步） 2 20 业务整合（深入） 4 120 8 集成测试系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交 4 24

年度工作计划表格

年度工作计划表格篇一：年度工作计划表模板【络综合-XX年个人年度工作计划范文】 XX年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定XX年个人年度工作计划：一、指导思想以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。二、工作目标蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落

实。为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作：一、转变观念，明确奋斗目标。俗话说“意识反应态度”“态度决定一切”、，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此，面对新的工作岗位，新的工作环境，今年要突出做好两个方面的工作：（一）加强认识，转变工作角色。面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。（二）实事求是，重建职业规划。目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求

2018年度工作计划表格【最新版】.doc

【仅供参考】 2018年度工作计划表格年度工作计划表部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共7 页

2018年度工作计划表格年度工作计划表【XX年度工作计划表格一】 1、加强学习教育，提升党员队伍整体素质深入学习以下几方面内容：党的十八大会议精神及党章，中央、省、市、区各级两会会议精神，党风廉政建设制度，法律、法规以及综管办规章制度等。党员全年参加教育培训时间不少于24学时，支委会成员不少于40学时，全年集中学习不少于12次。完善支部党课制度。支部每季度组织一次党课学习，邀请党的理论知识和党建方面的专家，全面提升党员队伍理论水平。 2、强化联系机制，提升党员队伍向心力继续实行谈心谈话制度。本着平等、诚恳、求实、与人为善、实效的原则，党员领导干部全年与支部全体党员谈心不少于两次。实施党员思想汇报及分析制度。各党员全年向支部汇报思想一次，详细汇报个人的学习、工作、生活、廉政等各方面情况。支部全年对全体党员进行两次思想状况分析，了解党员的真实想法，把握党员的思想动态，增强思想道德教育的针对性和实效性。 3、积极开展机关文化建设，营造积极向上的工作氛围积极组织开展各项机关文体活动，调动全员参与积极性，打造良好的办公环境，培养健康的情趣爱好，营造积极向上的工作氛围。积极参与区直机关党工委组织的各项活动。二、强化党支部组织建设 1、加强党员队伍建设。建设一支高质量的党员队伍。实施党员带第 2 页共 7 页

队员、党员联系队员制度，以党员队伍素质的提高来带动综管办全体工作人员整体素质的提高，充分发挥共产党员的先锋模范作用。 2、加强党员发展工作和入党积极分子培养工作。认真贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，重点突出，措施到位。党支部每半年至少研究一次党员发展工作，分析入党积极分子队伍的状况，有针对性地做好培养工作。发展新党员做到材料手续齐全，符合发展程序，并实行票决制、公示制。 3、认真做好民主评议和民主生活会工作。严格按照组织部相关文件，开展好支部、党员民主双评议工作。针对评议中反映出来的问题，支部及时提出整改措施，修改年度工作目标。安排一次民主生活会，在确定好会议主题后，积极开展批评与自我批评，总结经验，找出差距，提高思想认识，明确努力方向。 4、严格会议制度，推行党务公开。支部委员会每月开会研究支部主要工作，部署下月工作。对按照规定应予公开的党务工作内容，全部于公告栏进行公示，如入党积极分子的确定，党费缴纳情况等。三、强化工作作风和党风廉政建设 1、接受群众监督。认真做好群众来信来访工作，坚持投诉监督制度，强化信访接待责任制，妥善处理各类问题及矛盾。建立“行风监督员”制度，督促执法工作文明高效。积极应对社会舆论监督，加强舆论信息反馈工作。 2、继续加大进村入企、扶贫济困等活动力度。继续开展进村入企办实事活动，破难题，促发展。全面实施“慈善一日捐”活动，继续对古林镇礼嘉桥村结对困难学生进行捐助，帮助其完成学业。 3、狠抓党风廉政建设。出台一份党风廉政建设责任制文件，明确第 3 页共 7 页

年度工作计划表表格

年度工作计划表格式计划责任人：公司名称【年号】第1号实施日期：--年--月--日—--月--日序号计划工作内容计划完成数量计划达到标准实施计划措施完成时间、日期责任人资源组织项目工作目标、任务一、营销管理 1 年度销售目标 “销售额” 以与甲方签订合同金额为准。 3、营销经理 2 市场营销营 1

策略销经理 3 发展--代理商营销经理 4 市场调查营销经理 5 投放市场营销经理二、工程技术管理 1 图纸设计 2 现场管理 3 选择 2

4 负责人三、商务管理 1 办公用品采购商务部负责人 2 物资管理商务部负责人 3 销售合同查找方便归类有序商务部负责人 4 销售报表掌握动态的数据商务部负责人 5 卫生、安全工作环境的优化，提高安全防范意识商务部负责人 3

6 公司网站信息及时上传与更新商务部负责人四、人力资源管理 1 招聘计划人力资源部负责人 2 培训计划公司全体员工转变观念、拓展知识、提高技能 1、销售团队：每月开展以提高“销售能力”和“谈判能力”为主要内容的培训不低于1—2次。 2、技术团队：每月开展以提高“现场指导能力”和“现场关系协调能力” 为主要内容的培训不低于1次。 3、管理人员：每月开展以提高“协调能力”和“执行力”为主要内容的培训不低于1次。人力资源部负责人 3 绩效考核公司全体员工注重实绩、客观、公正 1、不同岗位设立月度考核、季度考核、年度考核KPI考核指标。 2、绩效考核设计具有动态性。 3、考核的目的要对员工起着激励和导向功能，即有什么样的考核标准就有什么样的行为方式。人力资源部负责人总经理 4

每日工作计划表格

每日工作计划表格篇一：日常工作安排表日常工作安排表篇二：销售每日工作计划表篇一：销售顾问每日工作计划报表销售顾问每日工作计划报表销售顾问：日期：年月日篇二：销售团队的日常工作和工作安排销售团队的日常工作和工作安排方法： 1、明确团队整体的任务。 2、确定主要目标。 3、保证队员都有明确的、感兴趣的任务。 4、保证队员的绩效能够被评估。 5、保证团队绩效可以监控，队员可以得到有关个人和团队的绩效反馈。 6、建立常规的团队沟通方式。 7、制定多种方案，以备不测。

原则： 1、高工作质量和效率：团队成员之间有效沟通，分享经验。主动寻找问题，并能有效解决问题。成员之间相互补充，优势互补 2、高的满意度：团队目标及成员的角色，职责明确，相互间诚恳交流信息。 3、上下、左右建立伙伴关系，相互信任、支持。 4、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。程序：由于销售人员本地化、流动性大，因此要树立战略意识，逐步建立、巩固、发展、销售队伍。 1、销售队伍组建明确人数、素质、能力要求，把好招聘关，科学测评应聘者，挑选德才兼备者。 2、销售人员培训、上岗产品知识培训，

销售技巧培训，考核上岗。公司制度学习，一来就要知规矩。 3、人员安排明确任务，用人所长，合理配备销售人员。 4、严明纪律防止不良风气蔓延，腐蚀整个队伍销售队伍的建设是销售经理们唯一最重要的责任。无论你的管理职责是什么，你的业绩都将在很大程度上由你的下属实现其目标的有效性来判断。考核： 1、销售目标达成率； 2、毛利目标达成率； 3、应收账款回收率； 4、每天平均访问户数； 5、客户数量； 6、产品比例等； 7、制度遵守情况。篇三：销售部每日工作流程安排销售部工作流程安排 8:00 公司报到

实施工作量清单

业务实施工作量清单综合平台： 1、搭建集团总部、分子公司、项目部现场的组织构架。区分登陆组织及覆盖人员。 2、确认系统注册项目：包含按要求的2008年后竣工的项目，以及申报时在建的项目。 3、明确系统注册项目上线的业务模块：竣工项目：项目注册、工程档案管理。在建项目：项目全周期涉及的功能模块，如招投标管理、进度管理、合同管理、质量管理、安全管理、设备管理、物资管理、成本管理、风险管理、竣工管理。 4、确定在系统中流转的电子审批流程。如：合同签订审批、合同进度款结算审批、质量、安全动态检查审批，成本预算编制审批流，以及办公系统涉及到的公共消息发布审批、收发文审批流程等。人力资源管理 1、实现公司组织机构和职岗设置的统一管理。 2、实现公司全体人员档案信息的管理。 3、实现员工异动、离职的员工事务管理功能。实现员工招聘入职、培训、薪资、绩效的管理功能。、4．说明：人力资源进系统多少人？往前补多少数据？

办公管理 1、办公系统实现企业员工内部消息管理、公共信息发布、公文收发文管理，对公共信息发布和收发文都进行工作流程管理。项目管理—招投标管理： 1、实现对甲方建设单位、分包单位、供应商单位、设计单位和监理单位的基本信息管理功能，对分包单位和供应商单位可以由区域公司主控设定合格供方，可对不符合要求的单位进行冻结等操作。（相关单位要求基础的审查信息要挂附件） 2、对市场上收集到的项目招投标信息进行统一的管理记录，对确定参与投标的项目，利用系统将甲方发布的招标文件和企业通过概预算软件编制的电子标书进行基本信息的登记，并对相关电子文件的总纲目录、重要信息原页面和实体文件存放地点进行系统上传。 3、对所有参与投标的项目，均进行标后分析（确定项目是否中标）的信息登记，便于日后类似项目的投标参考之用。 4、形成公司总部和区域公司年度投标项目情况一览表。 5、对中标项目进行项目注册：说明：系统注册属于在建项目需要补录相关的招投标信息。该模块的信息化规划日期可以适当提前。项目管理—项目进度管理：

每日个人工作计划表模版

每日个人工作计划表模版一、想办法制订每日工作流程表、没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对人力资源派遣业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在附近工业区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。二、一天时间安排（仅供参考）、 1、早会培训学习（8：30—9：00）我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和经理集中在一

起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。 2、业务跟进（9：00—10：00）业务员参加完早会培训以后，要与经理进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力资源派遣业务经理汇报，同时也要督促人力资源派遣业务经理的工作，以免人力资源派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与人力资源派遣业务经理沟通做到更好地协调与客户之间的关系。 3、打电话、（电话拜访、电话跟进）（10：00—12：00）与人力资源派遣业务经理沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了十点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要工人，也好及时与人力资源派遣资源部取得联系，客户有新想法也可直接与人力资源派遣业务经理进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。4、（12：00—14：00）吃饭加睡午觉。 4、到附近工业区展开行动（14：00—17：00）这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果附近工业区需要工人，就要提前去附近工业区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚。

学术报告记录表

《西安石油大学硕士研究生出席学术报告情况表》（新）填写说明 1、《西安石油大学硕士研究生出席学术报告情况表》除了封面可打印以外，学生填写的其他所有内容必须手写； 2、封面“入学时间”应为“年月”格式，如：2013年9月； 3、记录学术报告次数为10次以上，字数为300字以上，字体工整；学生在每次报告后必须有学生签字，并写明日期； 4、《研究生出席学术报告情况表》格式尽量不要调整，可根据每次学术报告记录的内容多少，保证一页1篇(一页2篇)，并保证落款位置在每页中间(页尾)。不能出现格式混乱(标题与内容分离，字体变化)。 5、最后一页审核页，单为一页，必须有第二栏：导师意见及其签字；第二栏：院系意见，主管院长签字（盖章），院系盖章；研究生部培养科

入学时间：西安石油大学硕士研究生出席学术报告情况表学院学科、专业姓名学号导师研究生部 2013年09月制

西安石油大学关于学术型硕士研究生参加学术报告的规定各院（系）及有关单位：为了进一步提高我校研究生的培养质量，拓宽研究生的专业知识领域，培养和提高研究生的科学研究和创新能力，增强学术氛围，促进学科建设，结合我校实际情况，特制定本规定。 1、各院（系）应将学术型硕士研究生参加学术报告纳入研究生培养环节，鼓励研究生举办学术报告。 2、结合学科建设和科研特色研究方向，硕士研究生应积极参加与本学科专业相关的学术活动，学术型硕士研究生要在申请学位论文答辩前，必须参加10次以上学术报告会。 3、各院（系）要对硕士研究生参加学术报告的情况进行考查和登记，自行确定研究生每学期应参加学术报告的次数，并负责考核，在申请学位论文答辩前以院（系）为单位将学术报告考核结果上报研究生部培养科。 4、研究生在申请学位论文答辩前须向所在院（系）提交《西安石油大学全日制硕士研究生学术报告记录表》，并将此作为答辩资格审查条件，未完成者将不能参加学位论文的答辩。