双汇集团内部控制公告

[公告]双汇发展：内部控制自我评价报告

时间：2012年03月02日 01:02:03 中财网

河南双汇投资发展股份有限公司

内部控制自我评价报告

根据《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》、《深圳证券交易所股票

上市规则》、《企业内部控制基本规范》等相关法律、法规和规章制度的要求，为有效加强内部控制，提高公司经营管理水平和风险防范能力，确保公司的

资产安全和有效经营，切实保护投资者的合法权益，结合公司经营业务的实

际情况和外部环境的变化，公司董事会制订了《河南双汇投资发展股份有限

公司内部控制制度》，《制度》涵盖了对控股子公司的管理控制、对关联交易的内部控制、对外担保的内部控制、募集资金使用的内部控制、重大投资的

内部控制、信息披露的内部控制等重点关注的内部控制和对内部控制的检查

监督。

一、综述

1、公司内部控制的组织架构

根据公司内部控制框架的安排，公司内部控制的组织架构主要包括：

公司董事会对公司内部控制体系的建立和监督执行负责。主要职责包

括：建立和完善内部控制的政策和方案，审阅内部控制审计报告和内部控制

自我评价报告，制订重大控制缺陷和风险的改进、控制措施。

公司监事会对董事会建立与实施内部控制的行为进行监督。重点是对公

司财务以及公司董事、高级管理人员履行职责的合法性进行监督。

公司经营管理层对内部控制制度的制订和有效执行负责。在公司安全生

产、经营管理、对子公司的控制方面建立有效的内部控制体系，在董事会的

领导下制定具体的各项工作计划，通过指挥、协调、管理、监督各控股子公

司和职能部门行使经营管理权力，保证公司的正常经营运转。公司建立了与

生产经营及规模相适应的组织机构，设立了财务部、人力资源部、投资法务

部、市场营销部、内部审计部、稽查中心、证券部、信息部、采购中心、肉

制品事业部和鲜冻品事业部，划分了每个部门的职责，确保控制措施切实有效。

董事会审计委员会、内部审计机构负责公司内、外部审计的沟通、监督

和核查工作。

财务总监、董事会秘书按照监管政策的要求和公司治理制度履行各自的

职责。

公司内部控制的组织架构如下图：

2、公司内部控制制度建设情况

（1）公司治理层内控制度的建设情况

审计委员会

总经理

内部审计部

下属子公司及分厂

职能部门

董事会

董事会秘书

副总经理

监事会

股东大会

根据中国证监会《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通

知》、中国证监会[2008]27号文件、河南证监局《关于进一步深入推进公司

治理专项活动的通知》和《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》的要求，

公司结合“上市公司治理专项活动”，建立了《内部控制制度》、《信息披露管理制度》、《独立董事制度》等一系列公司管理制度，根据中国证监会第48 号公告和《关于修改上市公司现金分红若干规定的决定》，公司对《章程》

中有关利润分配的规定进行了修订，制定了《独立董事年报工作制度》、《审

计委员会年报工作规程》，与公司其他管理制度一起，构成了以公司《章程》为总则、以公司《内部控制制度》为纲要的内部控制体系，在对控股子公司、关联交易、对外担保、募集资金使用、重大投资、信息披露的控制以及对内

部控制的检查监督等方面建立了相对完整、严密、合理、有效的内部控制制度。

（2）公司经理层内控制度的建设情况

在财务管理方面，公司制定了《财务管理标准化工作制度》，明确了各

岗位的职责，在队伍建设、会计核算、税收业务、特殊业务处理、会计基础

工作等方面建立了标准化的管理制度。

在物资采购管理方面，公司制定了《招投标管理制度》、《采购工作标准

化管理手册》，涵盖了组织机构、物资分类、采购分工、标准化管理、计划

管理、供应商管理、货物接收等内容。

在生产运营管理方面，公司制定了《安全生产管理标准化手册》、《肉制

品、鲜冻品72小时订单管理规范》、《备品备件库存控制规范》等，对公司生产及运营实施标准化管理。

在人力资源管理方面，公司制定了《职工教育培训计划》、《2011年薪酬

福利方案》等，帮助职工做好职业生涯规划，逐步建立起公司发展与职工素

质相适应、更具积极性的员工薪酬福利体系，增强员工对公司的归属感。

此外，公司相继通过了ISO9001质量管理体系、HACCP食品安全管理体系

和ISO14000环境管理体系认证，通过了QS食品安全卫生生产许可证，通过执行严格的质量标准和质量控制措施，确保食品生产安全。

3、公司内部审计部门的设立，人员配备及工作情况

公司设立了内部审计部作为内部审计部门，由30多名专业审计人员组

成，在公司董事会审计委员会的监督指导下，依法独立行使审计监督职权。

内部审计部负责常规综合审计、工程项目审计等日常审计工作，对有必要深

入的事项追加实施专项审计，此外，对公司现金、银行账户等进行不定期抽查，对设备、原材料等进行定期监盘。同时，内部审计部门还负责公司及下

属子公司、分公司的年度经济效益审计、内部控制审计、主要领导任期届满

时的任期审计及其他专项审计。内部审计部门对监督检查中发现的内控制度

存在的缺陷和执行中存在的问题，及时向董事会审计委员会报告，并督促相

关部门及时整改，确保内控制度的有效实施。

4、公司为建立和完善内部控制所进行的重要活动、工作及成效

（1）积极推进公司重大资产重组工作。

为解决公司因改制上市等原因与控股股东之间存在的同业竞争和关联

交易过大的问题，控股股东双汇集团已决定对本公司进行重大资产重组，本

公司拟通过非公开发行股份购买资产及换股吸收合并的方式认购双汇集团

和罗特克斯有限公司的部份资产，从而达到避免同业竞争、降低关联交易的

目的。

2010年12月31日，本次重大资产重组申请上报中国证监会。

2011年2月25日，本公司收到了中国证监会对本次重大资产重组申请

的受理通知书。

2011年4月20日，本公司收到了中国证监会对本次重大资产重组申请

材料的一次反馈意见通知书。

2012年2月17日，本公司已将按照中国证监会《反馈意见》的要求准

备的回复材料上报中国证监会。

本公司将在2012年继续积极推进本次重大资产重组工作。

（2）完善相关内控制度

报告期内，公司根据中国证监会《关于上市公司建立内幕信息知情人登

记管理制度的规定》等有关法律、法规的规定，修订了《河南双汇投资发展股份有限公司内幕信息知情人登记管理制度》，建立了《河南双汇投资发展

股份有限公司董事、监事、高级管理人员所持本公司股份及其变动管理制度》。

（3）聘请专业机构，组织公司董事、监事和高级管理人员对《深圳证

券交易所上市公司内部控制指引》、《企业内部控制基本规范》等有关法律法规进行学习，让公司董事、监事和高级管理人员充分认识到企业内控控制的重要性，根据企业内部控制情况，比照《企业内部控制基本规范》的框架性要求及公司原有的《内部控制制度》进行差距分析，对存在的差距进行补充、完善，督促企业修订和完善内部控制制度。

（4）加强对控股子公司、分公司经济运行情况的监控，提高执行力。

对子公司、分公司报送的生产经营报表、财务状况等信息，定期召开生产经营分析会，针对生产经营中出现的问题进行深入分析并组织相关人员进行现场调研，帮助企业分析和解决生产经营中存在的困难和问题，并适时进行指导、监督、协调、帮扶，加强控制力，有效降低企业经营风险。

二、重点控制活动

1、对控股子公司的内部控制

根据公司的发展战略，公司对控股子公司的经营范围进行了明确定位，

即围绕主业做大做强，并建设与主业相配套的产业，不做与主业无关的产业。公司制定了较为规范和完善的工作制度和工作流程，加强对下属公司的管理。公司通过委派董事、监事及重要高级管理人员实施对子公司的管理。公司根据公司内部控制制度的相关规定，对子公司相关业务进行垂直管理、专业指导、监督及支持，并实行对财务负责人统一管理、统一委派的财务垂直管理体制。公司对控股子公司下达年度经营考核指标，制定了薪酬考核方案，建立对各控股公司的绩效考核制度和检查制度，从制度建设与执行、经营业绩、生产计划完成情况等方面进行综合考核，内部审计部对子公司的运营、管理、财务等进行专项审计，使公司对控股子公司的管理得到有效控制。

公司控股子公司控制结构及持股比例表：

叶县双汇牧业有限公司100%

省级及地市级物流公司

省级及地市级商业连锁公司

舞钢华懋双汇食品有限公司51%

阜新双汇食品有限责任公司51%

漯河商业投资有限公司85%

华懋双汇实业（集团）有限公司100%

芜湖双汇食品有限公司100%

漯河双汇牧业有限公司75%

南宁双汇食品有限公司100%

济源双汇牧业有限公司100%

沈阳双汇食品有限公司100%

河

南

双

汇

投

资

展

股

份

有

限

公

司

漯河华懋双汇胶印有限公司95%

漯河华意食品有限公司100%

漯河汇特食品有限公司70%

漯河华懋双汇塑料工程有限公司84.76% 漯河华懋双汇包装制业有限公司95%

漯河华懋双汇动力有限公司100%

宜昌双汇食品限公司100%

上海双汇大昌食品有限公司60%

漯河双汇新材料有限公司75%

漯河万东牧业有限公司75%

漯河华懋双汇化工包装有限公司72.85%

漯河双汇生物工程技术有限公司75%

浙江金华双汇食品有限公司80%

漯河物流投资有限公司85%

漯河油脂工业有限公司100%

2、关联交易的内部控制

公司对关联交易的内部控制，遵循诚实信用、平等、自愿、公平、公开、

公允的原则，严格按照《深圳证券交易所股票上市规则》、《上市公司内部控制指引》、《公司章程》等有关文件规定，对公司关联交易行为进行全方位管理和控制，明确划分公司股东大会、董事会对关联交易事项的审批权限，规定关联交易事项的审议程序和回避表决要求，规范了关联方资金往来，不存在损害公司和其他股东利益的行为。

2011年度，公司董事会、股东大会分别按审批权限审议了关于日常关联

交易、共同对外投资的关联交易等事项，公司关联董事、关联股东均履行了回避表决义务，独立董事对相关关联交易发表了独立意见，关联交易内容均在指定媒体进行披露，公司不存在关联方资金占用的情况。

3、对外担保的内部控制

为规范公司对外担保行为，有效控制公司对外担保风险，公司严格按照

国家有关法律法规的规定，在《公司章程》中明确了股东大会、董事会关于对外担保事项的审批权限。公司对外担保的内部控制遵循合法、审慎、互利、安全的原则，严格控制对外担保风险。

2011年，公司不存在为控股股东、控股子公司、持股50%以下的其他关

联方、任何法人、非法人单位或个人提供担保的情形。

4、募集资金使用的内部控制

公司募集资金使用的内部控制遵循规范、安全、高效、透明的原则，遵

守承诺，注重使用效益。为加强公司募集资金管理的合法性、有效性和安全性，规范公司对募集资金的管理和使用，公司制定了《募集资金管理办法》，

对募集资金的专户存储、使用、变更、管理、监督等内容作了明确的规定。

报告期内，公司无募集资金，也无延续到报告期内的募集资金使用情况。

5、重大投资的内部控制

公司重大投资的内部控制遵循合法、审慎、安全、有效的原则，控制投

资风险、注重投资效益。为促进公司的规范运作和健康发展，确保重大投资

的安全和增值，有效控制投资风险，规避经营风险，明确公司重大投资、财

务决策的批准权限与批准程序，公司在《公司章程》中明确了股东大会、董

事会对重大投资的审批权限，规定了相应的审批程序，公司设有专门部门对

重大项目的可行性、投资风险、投资回报等事项进行研究和评估。

2011年度，公司根据项目进度安排，分别对南宁双汇食品有限公司和

芜湖双汇食品有限公司开工建设，支持公司进行产能扩张。

6、信息披露的内部控制

为规范公司信息披露行为，保证公开披露信息的真实、准确、完整、及

时，公司按照《深圳证券交易所上市公司公平信息披露指引》、《深圳证券交易所上市公司投资者关系管理指引》的规定，制定了《信息披露管理制度》

和《投资者关系管理制度》，建立了《年报信息披露重大差错责任追究制度》、《内幕信息知情人登记备案制度》和《外部信息使用人备案和管理制度》，

明确规定了信息披露的原则、内容、标准、程序、信息披露的权限与责任划分、档案管理、信息的保密措施以及责任追究与处理措施等。公司信息披露

事务由董事会统一领导和管理。公司董事长为公司信息披露的第一责任人，

董事会秘书为直接责任人。公司证券部为公司信息披露事务的管理部门，具

体负责信息披露及投资者关系管理工作，并设置了联系电话、网站、电子邮

箱等投资者沟通渠道，加强与投资者之间的互动与交流，确保能公平对待所

有投资者。

三、下一步工作计划

2011年3月15日，中央电视台新闻频道《每周质量报告》的3·15特

别节目播出了《“健美猪”真相》，对于河南孟州等地部分养猪场饲喂有“瘦肉精”的生猪流入济源双汇食品有限公司进行了报道，该新闻引起了社会的

广泛关注，双汇产品面临消费者质疑，市场销量下滑，双汇品牌遭受到前所

未有的信誉危机。经过对济源双汇的全面检查，由于个别员工在采购环节执

行《双汇集团“瘦肉精”的抽检与控制方案》的“瘦肉精”检测、上报、处

理的检测体系时没有尽责，致使少量饲喂有“瘦肉精”的生猪流入济源工厂。针对存在的上述问题，双汇集团对济源双汇进行全面停产整顿，对采购、

生产、销售、技术、品管等各个环节进行全面检查和完善，加强了对企业各

环节的监督和控制，并结合《食品安全法》、《食品添加剂使用卫生标准》、《动物防疫法》、《生猪屠宰产品品质检验规程》、《病害动物和病害动物产品生物安全处理规程》、《生猪屠宰管理条例》等相关法律、法规和标准，修订完善了《双汇集团肉制品安全控制体系》和《双汇集团屠宰业安全控制体系》，

从制度上保证产品安全。

“3·15事件”给公司的内部控制活动尤其是对食品安全的控制敲响

了警钟。对此，公司拟在2012年开展以下工作，进一步推动公司内部控制

工作，提高公司管理水平，降低公司经营风险。

1、认真贯彻执行《双汇集团肉制品安全控制体系》和《双汇集团屠宰

业安全控制体系》，完善公司各项内部控制体系，加强控制力，提高执行力，严把产品质量关，杜绝食品安全漏洞，筑高食品安全“防火墙”，并从完善产业链做起，加快养殖业的发展，以此来提高企业对行业上游生猪资源的控制力，从源头上保证产品供应和食品安全，切实履行企业社会责任。

2、进一步改进和完善内部控制制度，深入推进内部控制体系和制度建

设。

2012年，公司将以防范风险、提升管理为目标，根据《企业内部控制

基本规范》及《企业内部控制配套指引》等内部控制规范体系的相关要求，从建立健全企业内部控制规范体系入手，系统梳理公司已有的内部控制制度并加以完善，加强整合的流程管理，明确风险管控职责，落实内部控制措施的执行力，形成公司健全有效的内部控制规范体系，确保企业可持续发展。

3、加强对公司各级管理人员的风险控制教育，强化法律意识，保证公

司各项内控制度的有效实施。

4、公司不存在中国证监会处罚、交易所对公司及相关人员所作公开谴

责所涉及的内控问题。

四、公司内部控制总体评价

1、公司通过不断的建立、健全和执行各项内部控制制度并通过开展“上

市公司治理专项活动”进行自查、整改、提高，现行的内部控制制度充分考虑内部环境、风险评估、控制活动、内部监督等要素，较为健全、合理、有效。本公司现有的内部控制制度基本符合我国有关法规和证券监管部门的要求，符合当前公司生产经营实际情况需要，在企业管理各个过程、各个关键环节、重大投资、重大风险等方面发挥了较好的控制与防范作用。公司将继续贯彻落实科学发展观，不断加强内部控制，并随着外部经营环境的变化、相关部门和政策新规定的要求，结合公司发展的实际需要，进一步完善内控制度，增强内部控制的执行力，推进内部控制各项工作的不断深化，提高内部控制效率和效益，促进公司稳步、健康发展。

2、公司不存在中国证监会处罚、交易所对公司及相关人员所作公开谴

责所涉及的内控问题。

3、本评价报告经公司董事会审核并同意。

河南双汇投资发展股份有限公司董事会

二Ｏ一二年二月二十九日

管理学第一次作业 -----双汇集团双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，目前总资产100多亿元，员工65000人，年产肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地。双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康发展一企业计划：缔造国际百年大双汇奔向世界行业前三强 “十二五”,双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做专、做精、做久双汇，使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十二五”末，肉类总产量将达到600万吨，销售收入将突破1000亿元，双汇集团将发展成为具有世界竞争力的国际化大型食品企业集团。

双汇集团要完成三个转变：一是产品由高、中、低档全覆盖向中高档转变，这是调整结构需要逐步实现的；二是双汇由过去速度效益型向安全规模型转变，今后我们做企业，首先是安全，但规模不能忽视，规模也是竞争力；三是把双汇发展这个上市公司做大、做强，把双汇集团做成控股公司、国际化公司，使双汇发展向国内专业化大而强转变，使双汇集团由中国企业向国际化大公司转变，使双汇的产品质量国际化、管理国际化、市场国际化、品牌国际化，全面走向国际，成为具有国际竞争力的双汇。二企业决策：瘦肉精事件保食品安全，双汇提档加速在行动面对这次事件，双汇集团召开了“万人大会”，公司高层做出了和三鹿不同的抉择。会上双汇集团董事长代表集团高层向广大消费者再次致歉，他表示，双汇集团会认真总结此次事件的教训，本着对消费者负责的态度，进一步加强食品安全管理的力度，除认真落实两个声明外，双汇集团还决定成立由他亲任主任的“食品安全监督委员会”，建立“食品安全奖励基金”和安全举报制度，并将引入第三方质量检验机构，走出一条新的食品安全监管模式，确保双汇产品安全、放心。并表明了狠抓食品安全、重塑品牌美誉度的信心和决心。双汇集团对媒体的报道高度重视，立即召开高层会议，研究部署调查处理工作，责令济源工厂停产自查，并派出集团主管生产的副总经理及相关人员进驻济源工厂进行整顿和处理。双汇集团要求下属所有工厂，进一步加强对采购、生产、销售各环节的质量控制，严格把关，确保产品质量。双汇集团将积极配合政府职能部门，开展对此次事件所涉及的各个环节的全面检查。食品安全是一个系统工程，双汇集团将进一步强化对产业链上下游的控制力，确保食品安全。双汇集团对关注肉类行业食品安全、关注双汇健康发展的新闻媒体及社会公众表示衷心的感谢。最终，河南省、浙江省、山东省、湖北省、四川省、广西壮族自治区、辽宁省、河北省、甘肃省、海南省、广东省、青海省、北京、上海、天津、广州、武汉、深圳、石家庄、哈尔滨、沈阳、长沙、昆明、西安、成都、长春、青岛、宁波、清远、阜新、鞍山、漯河、金华、宜昌、绵阳、日照、遂宁、望奎、本溪、怀化、汕头、衡阳、盐城、黑河、潍坊、淮安、葫芦岛、鹤壁、咸宁、佛山、克拉玛依、上饶、皋城、靖州、江门、滁州、梧州、淮南、明光、遵义、东营、吉林、兰州、福州、晋城、安庆、西宁、台州、莱芜、合肥、东莞、鹤岗、来宾、德兴、惠州、万州、泾县、池州、苏州、济南、徐州、运城、济宁、莱阳、黄冈、许昌、常德、绥化、朝阳、芦山、威海、德州、滨州、阳泉、乌兰察布、十堰、呼和浩特、高安、沧州、景德镇等100多个省、地市的质检、动检、畜牧、工商等部门抽检结果，双汇产品全部合格。其中北京市食品办、工商局采用2008年奥运会时的食品安全检测标准，抽检了“双汇”33个熟肉制品样本，检验结果全部合格。事实证明，双汇做出了正确的决策。三企业组织：双汇集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖、双汇药业、双汇软件等。

目录双汇集团简介 .......................................................................................................................... - 2 - 第一部分战略分析 ........................................................................................................ - 2 - 一、宏观环境分析................................................................................................................. - 2 - （一）政治—法律环境.............................................................................................................. - 2 - （二）经济环境.......................................................................................................................... - 3 - （三）社会-文化环境 ................................................................................................................ - 3 - （四）、技术环境........................................................................................................................ - 4 - 二、肉制品消费分析 ............................................................................................................ - 4 - 三、肉制品行业环境分析 ................................................................................................... - 5 - （一）生猪养殖行业：规模化养殖是大趋势。...................................................................... - 5 - （二）生猪屠宰及肉制品深加工行业，面临整合机遇。...................................................... - 6 - 四、双汇主要竞争对手分析............................................................................................... - 8 - （一）我过国内屠宰及肉制品加工行业较大的企业分析。.................................................. - 8 - （二）双汇、雨润、金锣主要产品比较分析。.................................................................... - 10 - 五、双汇集团内部产业分析............................................................................................. - 11 - （一）双汇集团旗下子公司分析。........................................................................................ - 11 - （二）双汇集团主要产品分析................................................................................................ - 12 - （三）双汇发展模式分析........................................................................................................ - 12 - 六、双汇集团SWOT矩阵分析....................................................................................... - 14 - （一）机会(O) .......................................................................................................................... - 14 - （二）威胁(T)........................................................................................................................... - 15 - （三）优势（S） ..................................................................................................................... - 16 - （四）劣势（w）..................................................................................................................... - 18 - 第二部分企业战略目标............................................................................................ - 19 - 一、企业发展愿景.................................................................................................................... - 19 - 二、企业发展使命.................................................................................................................... - 19 - 三、企业短期目标.................................................................................................................... - 19 - 四、具体战略目标.................................................................................................................... - 19 - 第三部分战略目标实施............................................................................................ - 20 - 一、双汇集团总体发展战略............................................................................................. - 20 - （一）坚持以人为本，以市场为导向，实施“一抓二改造三推进”的战略方针。............. - 20 - （二）整合资源，走规模化发展道路。................................................................................ - 20 - （三）围绕农字做文章，做大做强肉类产业，走农业产业化道路。 ................................ - 21 - （四）“以人为本”做品牌，持续创新强品牌，走品牌战略发展道路。............................. - 21 - （五）以主营业务为核心，采取多样化发展策略。............................................................ - 21 - 二、双汇集团短期发展战略............................................................................................. - 21 - （一）聚焦主业、完善产业链、适时向上游延伸。............................................................ - 21 - （二）诚信经营，注重食品安全，严把质量关。................................................................ - 22 - （三）大规模投资加速行业整合，完善产业链。................................................................ - 22 - （四）产品结构调整，顺应世界肉制品消费趋势。............................................................ - 23 - （五）积极实施品牌营销、不断通过创新新产品、增加产品附加值。 ............................ - 23 -

双汇发展2018年管理水平报告一、成本费用分析 1、成本构成情况 2018年双汇发展成本费用总额为4,286,898.99万元，其中：营业成本为3,832,364.5万元，占成本总额的89.4%；销售费用为263,224.83万元，占成本总额的6.14%；管理费用为112,929.16万元，占成本总额的2.63%；财务费用为5,532.25万元，占成本总额的0.13%；营业税金及附加为 34,344.22万元，占成本总额的0.8%。成本构成表(占成本费用总额的比例) 2、总成本变化情况及原因分析

双汇发展2018年成本费用总额为4,286,898.99万元，与2017年的 4,517,006.64万元相比有所下降，下降5.09%。以下项目的变动使总成本增加：销售费用增加23,015.87万元，资产减值损失增加5,356.24万元，管理费用增加95.47万元，财务费用增加20.23万元，共计增加28,487.81万元；以下项目的变动使总成本减少：营业税金及附加减少246.74万元，营业成本减少258,348.72万元，共计减少258,595.46万元。增加项与减少项相抵，使总成本下降230,107.65万元。成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 3、营业成本控制情况 2018年营业成本为3,832,364.5万元，与2017年的4,090,713.22万元相比有所下降，下降6.32%。 4、销售费用变化及合理性评价 2018年销售费用为263,224.83万元，与2017年的240,208.96万元相比有较大增长，增长9.58%。2018年尽管销售费用大幅度增长，但营业收入却呈下降趋势，表明企业市场销售形势不太理想，应当采取措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。

双汇集团经营发展与战略方向双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，是中国最大的肉类加工基地。早在2007年就居于中国食品行业龙头地位，品牌价值更是达到 107亿元。而且在国际上，其产品畅销俄罗斯、欧盟等20多个国家和地区，集团的产品已居于国际肉类加工行业的前列，而目前肉制品的竞争日益激烈，面对竞争、展望未来，双汇必须清楚自己的处境，采取相应的战略对策以实现集团的美好愿景。一、产业环境分析现有竞争者：我国肉类市场基本上呈现出本土品牌一支独放的局面，一批拥有先进技术设备、规模较大、销售和运营体系完善的企业在市场上的知名度越来越高，品牌影响力越来越大，像双汇集团、雨润食品、金锣集团、江泉等，其中前三家企业占据了肉制品市场份额的75%以上，产业的集中度很高。潜在进入者：肉制品行业属于资金和技术密集型行业，资本要求高。具有硬件技术设备投入量大、分销渠道铺设成本高、食品安全风险及卫生资格检验认证多等特点，因此行业的进入壁垒较高。供应商的议价能力：规模较大肉制品企业为确保安全、保证原料供应一般都具自己的饲料厂、养殖厂、屠宰厂且规模较大。如雨润食品有雨润禽业：雨润禽业是雨润集团旗下集饲料研发与生产、种禽繁育、家禽规模饲养、家禽屠宰加工、禽病防治于一体的大型综合性事业部。而双汇具有自己完善的全产业链。从外部采购的份额虽然占比较大，但一般会向多个厂商采购且对单个供应商都设定了最高限额，因此单个供应商的议价能力较弱。购买者的议价能力：肉制品的消费终端以自己的专营店、连锁店和各大超市为主。一些超大的连锁超市如家乐福、沃尔玛等具有一些议价能力，其他小超市议价能力较弱，而具体到单个的顾客购买者议价能力则更弱些。二、竞争环境分析——竞争对手以雨润为主双汇集团的肉类产品主要竞争对手主要有雨润、金锣、江泉等，他们具有相似的技术、分销渠道、及客户服务等，构成了一个完备的战略群组。群组内的竞争会非常激烈，竞争越激烈对每个企业的市场份额和利润的威胁就越大，而从近几年的营业额、年均增长率以及各个厂商的市场占有率来看，雨润是双汇最有力的竞争对手。 1.双汇的优势。产品的品牌优势。双汇是最早在中国生产火腿肠的企业之一，而且双汇品牌已经在全国范围内有了一定的知名度，这对于双汇的产品营销和市场开拓有着积极的影响，目前为止，双汇这个品牌已经达107 亿元的品牌价值，可以说是企业的无形的资产，而雨润在品牌方面稍弱一些。生产基地优势。双汇的生产基地相对广泛，并建立了自己的产销一体化体系，形成强有力量的“产销体” 优势，具体来说就是因地制宜、就地取材尽量做到当地生产当地销售，该体系涵盖了河南、湖北、内蒙古、上海等16个省市。这不仅有利于统筹利用全国资源，化解单个区域市场的风险，同时这种“产销体”也利于提高产品的运输速度、降低配送费用，提高企业总体盈利能力，而雨润的生产基地主要在南方。国际化优势。国际资本高盛、鼎晖注资助双汇迈向国际市场，中国银行授信贷款，支持双汇集团发展，此次授信贷款，主要用于两个方面：一是双汇的国际化发展，扩大双汇的境内外并购，加快整合国内外资源，实现双汇的国际化经营；二是加快双汇的产业化发展，围绕屠宰和肉制品加工两大主业发展养殖业和饲料业。目前双汇已在美国、德国、日本、新西兰等10多个国家和地区进行了商标注册，产品畅销多个国家和地区，这些都对企业的国际化提供了重要支持。产品创新优势。首先，它创建了高、中、低三档产品体系，适应各阶层的人群的需求；其次，双汇火腿系列产品不断的对市场进行细分，开发出品了双汇早餐肠、双汇玉米肠、双汇泡面拍档和双汇爆炒肠等一大批经典产品，进一步了满足目标消费群体的需要，进一步扩大了自己的知名度和市场占有率。 2.双汇的劣势。加盟门槛较高。在加盟店方面，加盟雨润专卖店面积只需30～40平方米而双汇方面则为 100平米以上；雨润专卖店的门店装修只需5000元即可，特许品牌使用费也只有5000元，但是加盟双汇专卖店的设备投资也需要15万元左右。可见，雨润食品的加盟条件与双汇相比，具有投资成本少、店面面积小、加盟门槛低的特点。低温肉制品占有率低。雨润食品以生产冷鲜肉见长并在此后成为公司的重点发展方向。“雨润牌”低温肉制品连续十三年销量位列国内第一。双汇集团的肉制品则以中高温为主，低温肉制品的占有率相对要低。场份额减少。到屠宰业、肉类加工业、化工包装

双汇集团财务报表分析管理学院工商103-25 孟幻奇

双汇集团财务报表分析摘要：双汇集团作为我国知名的以肉类加工著名的大型食品集团，在我国乃至世界都享有盛誉，并逐步发展成为跨区域，跨国经营的大型集团。双汇集团凭着“优质、高效、拼搏、创新、诚信、敬业”的企业精神，以“产品质量无小事，食品安全大如天”，“消费者的安全与健康高于一切，双汇品牌形象和信誉高于一切”为质量方针，建立了一整套质量保证体系，完善了质量管理组织机构。双汇品牌，承载着双汇优秀企业文化的全部，代表着双汇的信誉，代表着双汇的产品品质，发展和弘扬双汇这个中国品牌，是双汇人永远的使命。本文通过对双汇集团财务报表中的资产负债表、利润表和现金流量表的分析，使读者更加了解其经营状况。关键词：双汇集团资产利润现金流一、公司简介双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，2010年总资产达200亿元，员工6万多人，年肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2012年中国企业500强排序中列200位。双汇集团始终坚持“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康发展。双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国15个省市建有20多家现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。双汇集团在新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额突破1亿美元。双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的技术设备4000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业

小组作业：五力模型之双汇集团双汇集团企业简介双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市。目前，总资产60多亿元，员工50000人，年屠宰生猪1500万头，年产肉制品100多万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2006年中国企业500强排序中列154位。双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康的发展：80年代中期企业年销售收入不足1000万元，1990年突破1亿元，2000年突破60亿元，2003年突破100亿元，2005年突破200亿元，2007年突破300亿元，2008年突破350亿元。双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国12个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。双汇集团在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额突破1亿美元。双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的技术设备4000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业群。双汇集团坚持自主创新，打造创新型企业。双汇拥有国家级的技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。双汇高低温肉制品是“中国名牌”，双汇集团是国家质检总局授予的“国家质量管理卓越企业”。双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，引导了行业的发展方向，双汇开创中国肉类品牌。五力模型之供应商双汇牧业肉牛羊养殖基地座落在山东省畜牧区的核心位置济宁市嘉祥县，公司总占地面积698亩,养殖区占地面积668亩，是山东农科院研究所指定的改良牛羊良种单位。具有中高级畜牧师80人研究生8人博士6人下设38个科室6个分厂，是目前济宁地区存栏量最大,品种最全、实力最强的“畜牧养殖龙头示范企业”。双汇集团的原料供应大多数都是集团内部公司提供。不存在讨价还价问题。五力模型之买方在中国肉食行业版图中，双汇集团是目前毫无疑问的“老大哥”。在“瘦肉精”事件发生前双汇的产品在全国各地，甚至国际上都有广阔的市场，在各个超市，大街小巷都可以看见双汇的存在。但是在“瘦肉精”事件之后，双汇有关产品在华南地区的吉之岛超市已经全

憋碰男黎撤蕉寄诸殊渤品沂金喷页拘烬城乞揭崩乓晾懒窖娃凛办砖沁洲贼翌永徽弘居洞炭剥链懒裸测趾劳贿颇赁授篓碴锅祸庙崔匙硅拐蜡纬劲惦拟蛛夕逝帕遁秤喇府烽俱领刁剐压踏伤霖蔗饱奏斌蓉卖哇椎衙离喊术邪呕涩宗达敢喘线收冈懒味晃泛避缄杯割剁刮琼硝浪翠晴翠知猛烤隘斟韧娜命扎明间召企蓄就嘶内养社榴通乞附傀之熊撼婪遏匝牟纤本嘱钦桨泡范定抗庙业圣本肛舞仰菊华阳轿科休蹿氨波幂贬甲淆晦恕现价卉乍瓜浴捞浚涨护拟捍舆广拣柔吓雀嘉脚哈瑶蹋候疯斌具茅猾哇蓝纹臃梗耶烫出幸液民棵耪绣浆匝执豌座股澄戏挨沧纤饮梗婶袱坛潜元蠢废棠侦皇丁帛鞠亩阵胡圾邱铭双汇集团招聘方案双汇集团总部坐落在中国食品名城---河南省漯河市，是国家农业产业化重点龙头企业，是中国最大、世界领先的肉类供应商，在全国十多个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，员工65000名。2011年销售收入超过500亿元，在中国企业500强排序中名列166位，稳居肉类行业第一位。年屠宰生猪1900万多头，年产肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地。一、员工招聘的策略性决定企业在进行具体的招聘活动前，需要确定一下的策略性问题：（1）、是“制造"还是“购买”员工，即是通过内部培训来加强员工的技术和专业性，还是从外部招聘技术和专业人员；（2）、进行内部招聘还是外部招聘；（3）、招聘和甄选作业财务预算；（4）、招聘和甄选作业所采用技术的先进程度；（5）、产生招聘需要是否显示企业有更深层的问题，如士气低落；（6）、外部招聘人员是否会引起现有人员的不安或不满？是否会引起两种人员的矛盾与冲突？外聘人员能否很快融入企业并适应本企业文化？二、员工招聘的原因和要求（一）员工招聘的原因（1）、调整不合理的员工队伍；（2）、现有的只为因种种原因发生空缺；（3）、公司业务扩大；（4）、为改造企业文化而引入高层管理人员和专业人才。（二）员工招聘的要求 1、符合国家的有关法律法规和政策

双汇发展历程及资本运作背景双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市。目前，总资产60多亿元，员工400人，年屠宰生猪1500万头，年产肉制品100多万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2006年中国企业500强排序中列154位。双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国12个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有6000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。双汇集团在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额2亿美元。 xx投资公司成立于 2003年6月13日，由16名自然人股东共同设立（据说至少有11人是双汇公司管理人员），一举购得双汇发展25％股权，每股 4."70元的价格，以现金方式支付，总共付出 40228."475万元，成为其第二大股东，奠定管理层控制公司的持股基础，有报道说海宇设立的资金是融资方式取得。几乎每年派现接近或超过当年度可分配利润，海宇公司03~05年共分得现金股利20 1 14."2万元（含税），占总投资的50%。除入股双汇发展外，海宇的其它大部分投资也围绕双汇业务展开。包括零售类的河北双汇商业连锁有限公司，屠宰加工类的南充双汇润丰食品有限公司，包装材料方面的漯河连邦化学有限公司，和从事蛋白质生产的杜邦双汇蛋白公司与杜邦双汇食品有限公司。前三家企业均为海宇控股。而连邦化学此前也曾拥有来自海汇10%的股权投资。而据海宇2005年度财务报表显示，2005年，海宇投资的7家公司为其贡献的净利润达到了

1."07亿元。海汇投资成立于 2002年6月28日，注册资本为11868万元，第一大股东和法定代表人是万隆，50名自然人股东均为双汇高管，出资从2900万元至50万元不等，包括了双汇发展董事长张俊杰、副董事长李冠军等，职位最低的也是双汇各地分公司的经理。海汇所投资的18家企业，基本都与双汇肉制品上下游业务有关。海汇生化、杜邦双汇、海樱调味料均生产食品添加剂和辅料；海汇新材料、双汇新材料、京汇肠衣、海汇新型包装、海汇彩印包装公司等是生产包装材料；而双汇进出口公司、漯河双汇商业投资有限公司、双汇物流运输有限公司则包揽了双汇产品的销售供应链。据新闻报道，2002年成立的双汇新材料，目前已占据了双汇肉制品包装材料50%左右的份额。海汇占20%股份的杜邦双汇蛋白公司，则是双汇集团内部唯一一家生产蛋白的企业。而当时海汇控股65%的双汇商业投资公司则控制了双汇下辖12家省级商业公司、共有800多家双汇连锁便利店。低调的海汇，其投资的公司频频出现在双汇年报的关联交易中。据年报显示，仅2004年，双汇发展从海樱调味料公司和杜邦双汇分别采购原料金额为30, 83."9万元和23, 66."4万元。而这两家公司海汇分别持股40%和20%。与此同时，双汇发展向海樱调味料公司和海汇持股 48."96%的进出口公司销售商品达4亿元。据统计，短短三年时间，海汇通过投资所获得的税后净利润达 1."3亿元。在2005年注销前，海汇投资的一部分公司股权被转让给上市公司。 2005年1月和2月，双汇发展先后收购了海汇持有的漯河双汇商业投资公司65%的股权，和双汇新材料公司24%的股权，收购价格分别为 2098."7万元与

双汇集团的财务报表分析一公司基本介绍河南双汇投资发展股份有限公司成立于1998年10月15日,是经河南省人民政府“豫股批字[1998]20号”文批准,由河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司(以下简称“双汇集团”，股票代码000895)独家发起,以社会募集方式设立的股份有限公司。双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，目前总资产100多亿元，员工60000多人，年产肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位。双汇集团始终坚持围绕"农"字做文章，围绕肉类加工上项目，依靠"优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信"的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康发展：80年代中期企业年销售收入不足1000万元，1990年突破1亿元，2003年突破100亿元，2005年突破200亿元，2007年突破300亿元，2010年突破500亿元。双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国12个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。双汇集团在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额突破1亿美元。双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的技术设备4000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业群。二公司上市发展状况经中国证券监督管理委员会“证监发行字[1998]235号”文批准,双汇公司于1998年9月16日公开发行人民币普通股5,000万股,并于1998年12月10日在深圳证券交易所上市交易,发行后本公司注册资本为17,300万元。河南双汇投资发展股份有限公司于1999年7月7日实施1998年度股东大会审议通过的每10股送红股2股和用资本公积金每10股转增1股的方案,注册资本增加为22,490万元;于2000年6月6日实施1999年度股东大会审议通过的用资本公积金每10股转增3股的方案,注册资本增加为29,237万元;于2002年4月1日增发人民币普通股5,000万股,注册资本增加为34,237万元;于2004年4月7日实施2003年度股东大会审议通过的用资本公积金每10股转增5股的方案,注册资本增加为51,355.5万元。双汇发展原控股股东为漯河市国资委，2006年4月高盛集团通过旗下的罗特克斯公司以20.1亿人民币的价格收购了双汇集团100%股权，间接控股双汇发展35.72%的股权。随后罗特克斯又以5.6亿元的价格收购了漯河海宇持有的双汇发展25%的股权。07年10月双汇公告高盛策略投资将其在罗特克斯中持有的5%的股份转让给鼎晖Shine持有，鼎晖Shine在罗特克斯中的股份比例由49%变更为54%，成为双汇集团的控股大股东。T 截止2009年12月31日, 河南双汇投资发展股份有限公司总股本51,355.5万股,其中:

双汇集团一体化战略 xx彤13364039 xx13364040 xx13364579 xx13304049 xx13304036 双汇集团发展历史双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，主楼总资产100多亿元，员工65000人，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位。双汇集团在全国18个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到各地。双汇集团率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，开创了中国肉类品牌。双汇产品做到头头检验、系统控制，确保食品安全，营业收入由1984年前的不足1000万发展到2010年的500亿元，年均增长35%。“十二五”，双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做专、做精、做久双汇，使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十二五”末，肉类总产量将达到600万吨，销售收入将突破1000亿元，双汇集团将发展成为具有世界竞争力的国际化大型食品企业集团。产业链双向一体化双汇高增速可维持行业——行业集中度加深双汇分享行业整合盛宴作为中国最大的肉类产业基地，双汇集团正在面临一场难得的行业整合盛宴。

近来，不少投资者担心中国肉制品工业在走过了行业高速发展期之后，以后的增速会逐步放缓甚至停滞。针对这一观点，中投证券分析师告诉记者，中国肉类工业的确面临这样的境况，但通过对美国肉制品企业的发展历程进行深入研究后发现，虽然行业整体增速在放缓，但该阶段龙头企业在行业中的作用将逐步得到巩固。通过对美国肉制品龙头企业Smithfield、Hormel、Tyson等的发展历程进行研究，分析人士发现，虽然他们的发展路径和产品结构各有不同，但其获得成功的重要关键都是相同的：产业链双向一体化、靠近原料产地、通过不断的兼并收购实现企业规模和盈利能力的提升、产品结构符合消费升级的趋势、开发高附加值新产品的能力强等等。根据权威部门统计数据显示，我国屠宰行业高度分散，82%的企业处于手工或者半机械化屠宰状态，低端产能过剩，12.8%的企业担负着68%的生猪屠宰量。可以预测，对内进行行业整合并购、成为大型企业继续做大做强的必由选择。政策——政策助推双汇打造产业链双向一体化政策环境助推行业整合升级。2007年以来，国家相继出台了一系列食品安全卫生方面的政策法规，包括《生猪屠宰管理条例》、《生猪屠宰管理条例实施办法》及《全国生猪屠宰行业发展规划纲要（2010-2015）》，其中纲要主要从促进行业集中度提升、优化猪肉产品结构、淘汰落后产能、控制定点屠宰场数量入手。可见，十二五期间中国肉类工业整合提速将是大势所趋。双汇集团一直将自己定位于肉类联合加工企业，意味着既要有屠宰也要有肉制品加工，近年来，双汇集团主要以屠宰和肉类深加工为主业。而随着大众对于食品安全越来越重视，完善食品安全生产链势在必行。在上游，双汇积极发展养殖和饲料生产。下游，双汇着力发展副食品加工、化工包装、彩色印刷等业务，形成了主业突出、产业配套的完善产业链。 “为了确保食品安全，双汇集团还计划围绕屠宰工厂配套建设年出栏50万头的生猪养殖基地，并配套建设年产20万吨的饲料厂，以此来保证对上游生猪资源的安全控制”双汇集团相关负责人这样告诉记者。

双汇2013财务详细分析报告---BY 210 资产负债表评价

双汇发展2013年流动资产比重为%，非流动资产比重为%，双汇并不是不是一个轻资产行业，所以这样的比例表明公司的资产结构是比较合理的。同时，在流动资产中，双汇的库存现金和存货的比率最高，分别为总资产的%和%，应收预付很少。这个主要和双汇的销售模式有关，双汇通过代理制销售，和代理商现金交易。

另外，双汇的应收账款多为第三方公司且年限较短，说明其应收账款回款质量还是很高的，所以它%的坏账准备金比例是合理的。在存货中，原材料和库存商品为主要构成，并且都是按成本与可变现净值孰底原则计价，预计其成本不可收回的部分，提取存货跌价准备。其中，由于部分产品的市场价格下跌，并且在可预见的未来无回升的希望，所以已经计提跌价准备。在非流动资产中，固定资产净额几乎占据了80%，因为双汇的商业模式是从农户收购生猪，屠宰后销售。高温肉制品需要在本地市场销售，低温肉制品受制于冷链运输费用，也需要在本地销售，购产销都有一定的区域限制，需要在销售本地设立工厂，所以造成固定资产占比高。双汇2013年的资产在保持稳定的资产结构下相比2012年有了较大上升。在流动资产中，存货的上升幅度最大，一是公司提前为春节销售旺季备货导致库存商品及产成品增加，二是公司在原料肉进入低价期时开始为肉制品旺季生产提前做原料储备导致原材料增加。另外，应收账款在2013年有了明显的下降，并且因为在2013年双汇的坏账准备只有3,599,310，所以说明大部分转入了库存现金。然而，货币资金不升反降，这则是因为投资了理财产品及存货，所以其他流动资产也有所增加。在非流动资产中，首先，固定资产有所增长，其中，房屋及建筑物，机器设备，构筑物为主要增长点。另外，诸如在建工程、生产性生物资产等资产都有所增加，同时，在建工程的变动目标主要在郑州，芜湖，淮安等地，这也和双汇2013年的定下的释放子公司产能目标相符。双汇这两年的固定资产净额率分别为和，所以双汇对固定资产的折旧和计提固定资产减值准备的方式并没有多少改变。

双汇集团企业战略管理

企业战略管理案例分析 ——以双汇集团为例学院：经济与管理学院姓名：班级：硕士4班学号：

摘要我国自改革开放以来经济发展形势良好，国民生产总值大幅度增长，人们生活水平不断提高，肉制品行业蓬勃发展。在此期间，从无到有，从少到多，中国肉制品行业迎来了一个高速发展时期，双汇集团也随着应运而生、顺势发展。本文通过对双汇集团内外部环境进行分析，分析其战略并提出建议，以期对其他企业提供帮助。关键字：战略管理；双汇集团；环境分析 Abstracts Since the reform and opening up of China's economic development situation is good, substantial growth in GNP, the continuous improvement of people's living standards, the meat industry to flourish. During this period, from scratch, from less to more, Chinese meat industry ushered in a period of rapid development, Shuanghui Group has emerged as, homeopathy. In this paper, the external environment within Shineway analysis, analysis of its strategy and make recommendations by other companies to help. Keywords:Environmental analysis; shuanghui entertainments; strategic management

双汇集团营销战略分析摘要本文通过对双汇市场内部环境和外部环境进行分析，对双汇所面临的各种环境进行了梳理。在此基础上引出了运用高、中、低档产品互相配合，互相弥补劣势的价格策略，以自营连锁店、加盟连锁店和连锁超市为主的销售策略和针对不同品牌或产品进行营销时着重强调其特点和差异性，制定不同营销手段的品牌策略。关键词内部环境、外部环境、营销策略一、双汇集团简介双汇集团双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于"中国食品名城"河南省漯河市。目前在全国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖、双汇药业、双汇软件等，总资产约200多亿元，员工65000人，是中国最大的肉类加工基地。在2010年中国企业500强排序中列160位。 2013年5月双汇拟71亿美元收购世界最大生猪养殖企业美国史密斯菲尔德食品公司的全部股份。使双汇集团成为世界最大的肉类加工企业。一内部环境分析（1）、优势双汇是中国最大、世界领先的肉类供应商，在肉制品、冷鲜肉两大产业居于主导地位。品牌的知名度高。上市公司筹资能力强。坚持自主创新，打造创新企业。使用现代物流，实现前向一体化战略。双汇集团率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，开创了中国肉类品牌。双汇产品做到头头检验、系统控制，确保食品安全。（2）、劣势 “瘦肉精”犹如一记重拳，击中了全国最大的肉制品企业双汇。在央视曝光“瘦肉精”事件过去10天后，各地下架双汇产品的消息依然不绝于耳。万隆表示，受央视报道的影响，双汇的市场受到冲击，部分地区产品下架，企业的市场、品牌信誉和经济效益包括资本市场都遭受到了较大的损失。他说：“3月15日双汇股票跌停，市值蒸发103亿元。3月15日起到25日，10天时间即影响销售10多亿元。”也就是说，双汇销售额每天损失超1亿元。然而“瘦肉精”事件对于双汇的影响还远不止于此。三、外部环境分析