水泥年度工作总结4篇

「必备」水泥年度工作总结精选4篇

「必备」水泥年度工作总结精选4篇。

水泥年度工作总结篇1

xx年是昭通公司消费和销售双丰收的一年，也是全厂设备运行趋于正常化的一年。我们维修部在公司的正确领导下，以工程为抓手，以技术为动力，以设备维护为重点，大力开展mwft培训，进步部门员工的个人技术素质，较好地完成了全年各项工作任务。现将一年的工作总结如下：

一、夯实企业根底，创立文明部门。

工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目的的根底，首先是设备管理必须跟上，我部从工程技术人员抓起，让大家知道如今的消费是以设备而消费，如何进步设备运转率是我部每位系统工程师的职责，按照工序分片，落实机电设备管理等各工程师的应完成目的，理顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中及时召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动方案，并把方案落实到时间、落实到人。让每个系统工程师要做到“三到位”——“认识到位、工作到位、责任到

位”，重点抓好职工的技术业务程度、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建立工作。

二、加强设备管理，降低维修本钱。

我部今年在检修过程中严格控制外委检修，降低维修本钱中获得好成绩。为了降低维修本钱，设备维修部尽自己所能承接检修工程。xx年维修外委队伍只有两支——赤壁队及安科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等工程进展检修，比去年外委队伍明显减少，维修本钱也因此降低，设备维修部主力军的地位得以真正表达。在公司的设备维修过程中，也使设备维修部员工的技能程度得到进步。在没有依靠总部装备制造公司人员的情况下，我部先后独立完成了1#磨、2#磨mdh22减速机的大修工作，为公司节约外请人员的费用10多万元。

在公司检修间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进展修复。其中共修复链斗62个，走轮128个，装包绞笼体76套，手拉葫芦13个，制作皮带支架52套。还根据设备的详细装配情况，制做了拉码7件。以上就为公司节约本钱30多万元。东川公司属于我公司对口支援单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进展硫化连接起来，共140米，以及废油10桶，无偿供给东川公司使用。

三、加强设备巡检，进步设备维护程度。

我们每天根据早上的碰头会及消费部巡检记录，理解各设备的运行情况，及时答复各工序设备存在的问题及安排设备维修工作。我们根据设备运行情况对设备进展分级，按照分级情况对设备进展定时巡检。根据巡检情况对设备缺陷进展汇总，每周四下午14：30召开设备管理综合例会上讨论，安排设备的维护及检修工作。二是推行一年两次中修，一季度一次小修的原那么，并结合昭通市场水泥销售情况利用涨库停机时机全面合理地安排设备检修方案相结合的原那么。三是根据消费部各车间主任所提供的设备运行情况，合理及时有方案安排设备维护及检修相结合的思路。

四、完善机制，增强效益。

我部门充分发挥自身作用，积极开展工作，从完善管理机制入手，在以前建立的各项规章制度的根底上进一步进展完善，为标准和指导维修部的日常工作起到了很好的促进作用。我们实行工时考核制度，打破工种界限，拉开奖金档次，进步工单分配透明度，尽可能地让技精业勤者发挥好作用，形成了先进更先进，后进赶先进的工作场面，同时加大质量事故的处分比重，标准检修质量验收标准，强化员工的质量意识，进步员工的技能程度，逐步进步机电设备检修合格率。同时，还对主要工种的员工进展了设备检修的技术标准和要求的培训，并参加了分公司的技术培训考试，通过培训学习，使员工的业务

素质得到了进步。在设备维修部,员工们想消费单位之所想，急消费单位之所急，顾全大局，热情效劳，无论是方案性检修还是临时性抢修都根本做到随叫随到，亲密配合。设备维修部成立以来完成了分公司大局部设备检修任务,在窑磨年修、内部检修、突击抢修中充分发挥了积极作用。公司sap系统明年元月8日上线。为了积极配合公司能平稳的过渡到sap系统，我部门做了大量细致的工作。包括新进大学生在内的办公室人员于11月上旬开场就一直在忘我工作，没有一个人好好休息过一个双休。库房k3与sap系统的互换、pm模块主数据的搜集、各设备的分类与特性、固定资产的清理盘点一个接一个难题都被我们一一破解。为了一个固定资产原值的合并或拆分，大家有时一讨论就是一两个小时，为了早日把问题解决清楚交给总部。我们的所有同志经常晚上加班到凌晨3点，第二天早上还是按时上班。

五、认真组织设备有方案检修工作，确保设备运行可靠性。

1、窑尾袋收尘器一直是一个老大难，两年多以来，由于增湿塔喷水及收尘器温度控制等问题，内部收尘袋老化严重，大局部收尘袋出现糊袋现象，根本起不到收尘效果，所有收尘压力就集中到剩余滤袋上，这样就形成了恶性循环，滤袋老化的越来越多，我们利用三月大修和九月份中修时机对老化滤袋

进展了更换〔共更换滤袋2858条，约占所有滤袋2/3〕；顶盖密封条也由于使用时间长，老化严重，我们经仔细研究发现我们单位所使用的密封条是非耐温橡胶制作，而窑尾袋收尘器在运行过程中温度最高可到达240℃以上，九月中修我们更换了耐温300℃的硅橡胶密封后，效果明显。以上两项改造后经检测c1出口氮氧化合物浓度从大修前的约850ppm降低到目前的580ppm，大大降低了粉尘排放浓度。进出口压差从未检修前的3500pa减少到目前的2300pa，以上数值均超过和到达了设备设计要求。

2、2＃水泥磨mdh22减速机自今年上半年以来，振动值逐步攀升，均到达了20mm/s左右，径向最大振动值到达

28mm/s，随时有停机导致消费线停产的危险。这将给公司造成宏大的经济及信誉损失――全年消费任务将无法完成，局部供给商的水泥将无法按时供货。由于齿轮磨损严重，必须将二道轴齿轮翻面，同时更换一道轴，车间接到抢修任务时，窑线正在检修。我部门严密筹划，把窑线检修精兵强将调往2#水泥磨进展抢修，并在最短时间内完成了设备拆卸、清洗工作。经过140多个小时的不懈努力，2#水泥磨减速机试车完工并投入正常使用。

3、头排风机在运行过程中由于窑头收尘器效果不好，熟料粉洗刷叶轮严重，许多叶片内部都存在不同程度的灰粉，造

成叶轮动平衡不稳定，并导致其中一片叶片经洗刷掉落，有载端轴承座地脚螺栓拉断，轴承座损坏。后我们对地脚螺栓进展了对接处理，并重新更换了有载端轴承座，内部叶轮进展了清灰及破损部位包边焊补处理，并对叶轮磨损部位进展了在线氧-乙炔喷熔耐磨层工艺，使叶轮更耐磨。运行72小时后情况良好。

六、坚持抓好员工队伍建立，打造一批严明技能卓越作风硬朗的高素质队伍

作为华新最年轻的消费基地之一，昭通公司现有员工的素质参差不一。特别是机修车间和电修车间人员中新进人员比拟多，如何让他们纯熟掌握水泥新型干法消费的知识，进步对水泥新型干法设备的维修技能，我部门将mwft作为整个培训工作的重点，进展了周密的部署。在去年公司mwft根底上，斟选了一批理论和理论经历丰富，责任心强的系统工程师及车间主任作为培训师。所有培训课程为期两个月共50课时，共参训人员750人次。今年的培训侧重于各专业的培训工作，每周利用周一至周五下午4：00分机电专业组织培训工作。维修部还派专人进展催促检查，并将考核结果与工资挂钩，在管理方面，我部采取了“抓两头带中间”强化管理与政治思想工作相结合的方法，有效地调动了员工的工作积极性和主观能动性。

七、狠抓设备管理、确保消费顺利、进步设备维护程度

完成公司各项经营目的，设备正常运转是保障消费连续稳定的根底。由于我司设备运行不到两年运行可靠性较强，并遵循一年两中修一季度一次小修的原那么并利用涨库时机将各系统设备较全面维护及检修工作。使公司设备运转率不断进步。截止到12月08日,原料磨运转率达96.44%，比去年进步3.44个百分点，回转窑运转率达98.40%，比去年进步4.40个百分点，并创造月达100%运转率，1#水泥磨运转率97.99%，1#水泥磨运转率98.35%，均比去年进步4个百分点。

八、完善设备问题，积极进展设备改造。

1、原料磨磨头衬板在原料磨运行两年来经常出现破损现象，破损数量已经到达一百多块。后分析^p 原因为磨头衬板安装角度所至------衬板与磨头端板角度为18° 。三月份大修我们进展了改造，将原衬板架去除后，直接将新改造后衬板安装在端墙板上。改造后运行状况良好，未出现衬板大面积破损情况。

2、熟料输送机运行严重漏料，经多方论证采用更换料斗方案。在各方面的大力支持下，我部积极与各消费厂家联络改造方案。最后决定采用长城重型机械消费的料斗，并于今年三月大修时进展了全部更换，更换后效果明显。以前煅烧消费线灰尘漫天的景象一去不复返。

3、我公司原料石灰石从矿山开采出来后，由单锻子破碎机破碎后直接进入结合储库，中间没有进展预均化处理，导致石灰石品质波动大，很难满足稳定消费。

水泥年度工作总结篇2

平时忙繁忙碌，没有太多时间和时机坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的缺乏，为来年的工作做好安排和方案，是很有必要的本人就这一年的工作小结如下：

一、思想方面

工作以来，在单位领导的精心培育和教诲下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都获得了长足的开展和宏大的收获。

思想上，以减轻不必要的工作为目的和为化验室的美妙明天为思想，转变原有固定的思想以团结互助为原那么结交各岗位工作人员，为化验室的美妙明天打下良好根底同时也为本岗位班组之间和个人方面的团结互助做有利铺垫。

二、工作方面

能吃苦耐劳、认真、负责、在领导的热心指导下进步对工化验、质检的重要性的理解。设备运行的正常和化验室各位同志工作是严密联络在一起的。

不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省。工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必然的也是必需的。我不但要理解而且要积极的配合。要抛弃个人的利益，把心思运用到学习技术上，把我的才能以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现，这样既损害公司，也伤害了自己。

天业需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的。只要有才能，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长。在取样存放及样品检验工作方面我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取学习各种样品的物理化学性质，合理存放、归档。检验工作是一项精细的检验过程。细节决定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。在记录数据时我本着“务实求真”的原那么对每一个实验数据进展记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。在我的师傅及我的同事们，我检验方法及步骤的同时还要加强技术学习做到学与之用。

三、感想及体会工作时一定要一丝不苟，仔细认真

不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断进步工作效率，并从中总结工作经历。

虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中防止类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。

在和大家工作的这段时间里，在他们严谨、认真的工作作风给我留下了深化的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西，岗位的日常工作比拟繁琐，而且几天下来比拟枯燥，这就需要我们一定要勤于考虑，改良工作方法，进步工作效率，减少工作时间。

一个人要在自己的职位上有所作为，就必需要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。

我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到如今，纸上工整的写满了字迹。话说学无止境，工作是另一种学习方式。经过x年在化验室的学习，如今我的工作程度已有了明显的进步。

四、自身的缺乏工作中

偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的费事。以后我会以严谨的工作态度仔细完本钱职工作。并且我在仪器方面学得不够扎实，以后希望能在领导的带着和指导下对其可以精通做领导结实的臂膀。

五、来年的方案

继续以团结互助、友好开展为思想，坚持实事求是、稳中求胜的工作原那么。以岗位练兵为加强自身技术做铺垫，努力学习色谱及专业知识为美妙明天打下坚实而有力的根底。

水泥年度工作总结篇3

xxxx水泥在市委、市政府的亲切关心下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作，在一线的消费获得了丰硕成果的同时，克制人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现了二线的安装调试：本年度累计消费熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都获得不错的业绩。

根据工作需要，xxxx水泥公司于5月初对水泥班子进展了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的情况下，不断地深化群众、深化现场、认真听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务知识。根据目前工作实际，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建立抓二线、消费抓本钱、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立

了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等，现将详细情况总结如下：

一、加强政治思想学习，精神文明建立有所进步。

首先，我们继续学习贯彻“三个代表“重要思想，对广阔党员、干部开展保持____员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。实在加强党组织建立，进步职工的政治、思想素质。

二、进步职工队伍素质，加强职工队伍建立。

职工队伍素质的上下直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、进步职工文化素质和业务技能入手，创办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的进步，效劳意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校老师为职工培训。进步了职工的业务技能程度。

三、顺利完成二线建立

二线的安装建立是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建立将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建立提出了“抓质量、抢进度、保平安、战酷暑”口号，确保二线建立如期完工。为此，采取了以下几点措施

一是倒排工期，进展量化考核，要求施工单位将每天、每周的方案和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是专门成立了二线建立工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作方案以及现场需要解决的问题进展现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进展验货、催货。由于采取了以上各种有效措施，二线建立在10月30日顺利点火成功。

四、消费管理得到进一步跳高

为进一步的理顺消费，降低本钱，对领导班子及各处室、车间的职责进展了明确的界定，理顺工作关系，标准工作秩序，集中精力抓好本钱，采取了以下几点详细措施

一是对原、燃材料进展了“比价采购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的根底上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约60万元。二是严格消费过程中的管理，对于一切影响消费和质量的重大故事，一律采取一事一分析

^p ，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司采取了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展情况的汇

报和销售意见，理解销售动态，采取了实在有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进展回访，要求销售队伍进展人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。

水泥年度工作总结篇4

在20xx年圣塔集团公司下达年目的利润一个亿，孰料165万吨中。在各车间〔部门〕的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目的，抓机遇、求开展，各车间也充分发扬了“热情、团结、向上”的精神。消费技术部担负着全公司的设备跟踪及大.中.小型检修方案任务和配合安装公司，设备安装与调试。在20xx年里获得一定的成绩也有缺乏之处，存在问题和教训也是我们今后工作努力的方向。以下介绍一下我部门在20xx年做的主要工作。

一、设备检修及管理

1、设备日常管理工作

每天跟踪大.中型设备运转情况，对有隐患的设备做到及时处理；对严禁跑、冒、滴、漏进一步的完善做了不少的工作，监视在消费过程中违章操作；在方案性检修做到百分之百的合格率；

2、配合新设备安装调试及旧设备改造维修

1〕、新设备安装调试

①、配合公司在7月份鸿瑞公司新建的水泥磨100万吨消费线，设备调试；

②、配合公司新建的3#水泥磨100万吨消费线设备安装与调试，十个月完成；

2〕、旧设备改造及维修

①、从20xx年12月二号线3500吨孰料线消费，在消费过程中

第四代蓖冷机，从工艺和设备上存在一定的问题，经过公司与天津院热工公司的沟通，于2月1日篦冷机改造，改造工程有1.更换全部改良的列间密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.活动箆床加长1.2米；4.主稀油站更换；改造的参与人员烧成、机修、制成、化验室、生技部、天津院；十一天完成该工程。

②、2月2日立磨辊套与衬板磨损严重，更换辊套与衬板；参与人员韶峰集团安装公司、生技部；七天完成该工程。

③、3月16日立磨主减速机稀油站在消费过程中，由于高压油压偏低保护跳停，经检查减速机的十六块推力瓦拉伤，稀油站低压油滤芯里发现大量金属后，跟减速机厂家联络，现场检查，公司决定减速机拿到厂家大修；到xx齿轮箱厂后，减速机厂家工程师现场诊断，对减速机八大工程整改和所有轴

承更换；参与人员重齿公司、原料、生技部；三十一天完成该工程。