掘进队组工程质量管理制度

掘进队组工程质量管理制度

一、总则

1、队组所有跟班队干必须对分管范围的队组,不间断的下井循环检查,发现问题,按照规程措施进行处理。

2、施工队组为工程质量管理的主体,必须建立工程质

量管理机构配备专职质量验收员,对工程质量按标准,实事求是的搞好验收工作。上井后要对上一班施工质量进行考核,发现问题要对号入座,进行处罚。

3、施工队组要对每条巷道做好施工台账的记录,以便发生事故后进行追究责任者。

4、掘进工作面开工前必须编制施工组织措施和作业规程。并且进行贯彻学习,签字、考试合格后,方可上岗作业。

5、掘进工作面必须配备敲帮问顶工具和质量检测工具。

6、掘进工作面现场必须按要求悬挂施工图版。

7、工程质量验收程序:施工单位提出申请,掘开系统分管主任验收并填写三定表备查,原则是谁验收、谁负责。验收合格后,由工区技术组提出书面报告,由公司生产科组织相关部门进行最终验收。二、标准

1、工作面临时支护必须符合作业规程的规定。

2、所有的支护材料规格及支护参数必须符合作业规程的规定。

3、岩巷掘进工程

⑴、巷道中心偏差:偏移土100mm为合格,偏移±50mm为优良。

⑵、巷道宽度偏差:中心至任一帮距离-50-+200为合格,0-+200为优良。

⑶、巷道高度偏差:①腰线至顶、底板距离-50-+200为合格,0-+200为优良;②无腰线测全高-50-+250为合格,0-+250为优良。

⑷、井巷掘进坡度偏差:±0.1%为合格,±0.05%为优良。

4、锚网支护工程

⑴、锚杆安装质量应符合以下规定:

合格:安装牢固,托板基本密贴壁面,不松动。

优良:安装牢固,托板基本密贴壁面,未接触部位必须楔紧。

检验方法:扳动、观察检查,或抽查施工检查记录。

锚杆预应力标准:锚杆扭矩:顶锚杆不小于400N.m,帮锚杆不小于400N.m ⑵、锚杆的抗拔力应符合以下规定:

合格:最低值不小于设计的90虬

优良:最低值不小于设计值。

检查数量:每300根锚杆或300根以下,取样不得少于1组;设计或

材料变更,应另取一组。每组不得少于5根。

检验方法:用锚杆拉力计做抗拔力试验,做好试验记录,检查时抽查试验记录,必要时进行现场实测。

锚杆抗拔力标准:顶锚杆拉拔力不小于157KN,帮锚杆拉拔力不小于157KN<,

⑶、锚杆锚固剂及药卷装配量符合设计要求。

⑷、锚杆安装规格的允许偏差应符合下表的规定。

锚杆安装规格的允许偏差

锚杆间排距允许误差±10OnIm;锚杆孔深度0-÷50mm;

锚杆方向与井巷轮廓线角度10mm〈螺母以外<50mm;

(5)、网(顶网与顶网、帮网与帮网、顶网与帮网)必须用锚杆托盘、钢带压茬,网与网搭接不得少于100mm,网必须紧贴煤壁,严禁空帮或空顶。

⑹、金属网的联网必须实现搭接,搭接宽度不得小于10Omrn,连接点与点之间不大于150mm,联网扎丝采用直径不小于1.4mm的铁丝3股连接,拧接不少于3圈,并使被连接的两网片之间紧固。

⑺、锚网加钢带支护时,钢带必须连在一起。

⑻、巷道两帮底部锚杆距巷道底板距离不得超过作业规程规定。

5、预应力锚索支护工程

⑴锚索钻孔方向应符合以下规定:

合格:钻孔轴线与设计轴线的偏差角不应大于30。

优良:钻孔轴线与设计轴线的偏差角不应大于20。

⑵锚索安装深度应符合以下规定:

合格:不小于设计深度95虬

优良:不小于设计深度。

锚索安装深度必须符合设计要求。

⑶锚索锁定后的预应力应符合以下规定:

合格:预应力的最小值不小于设计的9096。

优良:预应力不小于设计值。

锚索预紧力必须达到规定要求。

顶锚索Φ17.8不小于250kN,帮锚索Φ17.8不小于200kN

顶锚索①21.6不小于300kN,帮锚索Φ2L6不小于200kN

顶锚索①21.8不小于300kN,帮锚索①21.8不小于200kN

⑷锚索的预

o

紧力压力表读数必须达到规定要求。

顶①17.8不小于43MPa,帮①17.8不小于35MPa(YCDI8-350千斤)顶①21.6不小于5IMpa,帮①21.6不小于35Mpa(YCD22-370千斤)顶①21.8不小于51即@,帮①21.8不小于35MPa(YCD22-370千斤)

⑸锚索装药量必须符合设计要求。

⑹预应力锚索规格的允许偏差应符合下表的规定。

预应力锚索规格的允许偏差

孔距允许误差±100mm;孔深0—+200mm;

锚索外露长度150—250mm

⑺正常施工条件下,锚索距工作面距离不得超过规程规定值,工作面顶板较破碎,巷道丁字口、十字口时,锚索必须加强支护。

6、巷道开口必须先加强支护,经验收合格后方可施工,加强支护方式有:加密锚索、缩小排距、架金属棚等,具体要求由生产技术科设计组根据具体情况确定。

7、顶板破碎松软处、有淋水处、交叉口处均必须采取架金属棚等补强支护措施。

8、巷道贯通必须根据测量资料编制切实可行的贯通措施逐级审核。

9、巷道必须定期检查,对支护性能下降或失效处及时维修。

三、井巷工程质量验收实施细则

(一)井巷工程质量验收管理规定

1、要求各施工队组上午10点以前,将各施工地点的规程措施、学习

签字记录报至掘开系统技术组;掘开系统技术组在下午碰头会之前提交申请验收报告递送生产技术科。

2、掘进巷道施工完毕后,将规程措施、《巷道顶板离层监测仪记录》、矿压观测等资料全部移交给技术组,否则对巷道不予验收。

3、巷道工程质量管理执行《煤矿井巷工程质量标准化验收评级管理制度》及其他相关文件规定要求。

(二)特殊地段支护质量检查及监测点观测

对巷道顶部、两帮有离层、网包现象、巷道有过断层及前后地段、淋头水地段、地质构造带、破碎带、支护工艺改变地段、巷道成形不好等特殊地段重点进行观测和检查。特殊地段要适当增加顶板离层监测仪及顶板岩性探测。

(三)顶板离层监测预警机制

根据公司地质条件进行设置顶板离层变化报警点,顶板离层达到报警点时,必须立即停止该段区域人员的作业和通行,制定专项安全技术措施,立即组织专人进行处理。

(四)顶板离层监测分析

建立巷道顶板观测台账,每个测点必须从安装开始观测到综采面回采到测点为止。队组设专人负责对每个测点所收集的数据进行整理、分析,总结出本巷道的顶部、两帮变形量,随时间变形的变化规律、受开采影响的变化规律及变化范围,编写观测分析总结报告,报工区主任工程师审阅,为今后的采掘设计提供可靠的科学依据。

四、顶板管理职责

1、队长对顶板管理工作负领导责任。

2、技术组是顶板管理的业务部门,各队组遇到特殊顶板条件时必须及时向工区汇报,由衔接副总组织生产、地质和安全等部门共同研究具体措施。掘开系统技术组不定期对各队组的顶板管理进行检查,发现不按要求执行的队组严肃处理。

3、安全小分队负责顶板管理各项措施的监督落实,定期对各队组的顶板管理进行检查,发现不按要求执行的单位严肃处理。

4、技术组要把顶板管理工作纳入科研课题的重要内容,并推广顶板管理工作的新技术新工艺,解决顶板管理方面的难题,并负责顶板观测技术指导工作。

5、成本组要把住支护材料、支护设备的质量和数量关,及时供给工作面合格、足够数量的支护材料、支护设备。

五、掘进工作面顶板管理

(一)掘进工作面顶板管理技术基础工作

1、支护方式的选择要有科学依据,要根据巷道围岩的性质、松动圈、有关矿压观测资料,针对井下现场实际情况选择支护形式、材料规格等。对掘进工作面巷道开口、过断层、地质构造、处理冒顶、掘进开帮卧底、挑顶等特殊地点施工,要制定针对性安全技术措施。对帮顶支护和支架稳固、防止冒顶均应制定切实可行的安全技术措施。若地质、围岩条件发生变化,应及时补充、修改支护设计。

2、煤、岩巷掘进均应采用机械化作业,掘进时巷道支护要推广应用锚

网(索)和过陷落柱套支29U型钢可缩性支架,应做到综放、综采两顺槽

采用锚网(索)和过陷落柱套支29U型钢可缩性支架支护。

3、煤巷掘进施工推广综掘机掘进,岩巷掘进推广光面爆破,减少对煤岩的整体性破坏,为巷道支护创造条件。掘进工程质量必须达到省安全质量标准化要求,做到一次成巷。

4、每个掘进工作面已掘巷道必须有顶板离层进行监测的仪器,顶板岩性探测及矿压表要有专人定期观察,并记录在案。

5、每个掘进工作面必须配备足够数量的支护材料、敲帮问顶工具,以备用于紧急救援。

6、掘进施工队组应配备专业工程技术人员。掘进工作面必须建立技术档案。记载地质构造带、围岩变化带、积水区域掘进和掘进影响范围内的采空区、老巷等情况,为下分层或相邻掘进工作面提供支护设计依据。

(二)严禁空顶作业

1、每个掘进工作面在作业规程中要明确规定最大空顶距离,临时支护,禁止超控顶距作业。

2、掘进工作面在永久支护之前,必须使用安全可靠的临时支架,严禁空顶作业。其临时支护形式在作业规程中有明确规定。

3、架棚支护的上下山掘进和平巷掘进都必须装设支架联锁防倒装置,做到“支架十联锁”。

(三)掘进工作面的支护质量

1、支护材料的规格、尺寸必须符合规程规定要求。

2、架设支架符合质量标准,保证腿梁接口吻合、端正、帮顶背实,棚距符合设计要求,构件齐全。

3、锚网巷道锚杆、锚索拉拔力、预紧力必须达到要求。所有锚杆都要进行二次紧固,扭矩力达到要求。金属网的联网必须符合规定,搭接宽度不得小于10cm,连接点与点之间不大于150mm,联网扎丝采用直径大于14#铅丝,双股连接,拧接不少于3圈,必须使用专用联网勾进行联网。

4、煤巷锚杆支护应加强锚固力的检查,锚固力不得低于规定要求,临时支护应做到有效承载。

5、每个锚网支护的掘进工作面都必须在井下合适的地方备有10架以上与所施工巷道相同断面尺寸的金属支架及相应的背板、撑木等,一旦围岩条件发生变化便于及时改变支护形式。

6、锚喷支护的巷道要及时初喷跟迎头,混凝土喷射前必须冲洗岩帮,喷射后要养护。初喷的厚度要达到50毫米以上。复喷达到设计厚度,滞后的距离必须在作业规程中明确规定。

六、掘进巷道贯通时的顶板管理

1、掘进巷道贯通前必须制定专门的安全技术措施,经矿总工程师审批后实施。

2、地测部人员及时填报进度,贯通前综掘50米、炮掘20米地测部人员下达贯通通知单,报主管衔接副总和掘开系统主任工程师、调度、施工队组等相关人员,贯通点必须给出标记,贯通点前后5米要加强支护。顶板破碎、压力较大时,要适当缩小循环进度,及时支护,并加强临时支护,防止冒顶事故。

3、当两个掘进工作面同时相对掘进时,掘进贯通距离综掘50米、炮掘20米时,必须停掘一个工作面,而且必须保持被停工作面的支护完整和

正常通风。

4、必须认真查清贯通点水、断层、瓦斯、煤尘、支护等具体情况,采取针对性措施后,才能向前施工。

5、巷道贯通后,必须停止采区内的一切工作,由通风部门立即调整通风系统,风流稳定,瓦斯不超限后方可恢复工作。

七、巷道维修

1、对已施工巷道,尤其是顶板特殊地质复杂段,必须建立顶板管理领导小组确定专人分段进行日常检查,如交叉点、胴室等跨度大的位置,要采用敲帮问顶的办法加强观察。发现顶板有变化时及时汇报,公司相关部门组织研究补强措施。对未进行补强支护的巷道必须设置警示牌,人员不得入内。

2、维修支架时要做到先支后回、补打临时支护、由外向里、逐架进行。

八、敲帮问顶制度

1、每班作业前,队、班、组长必须提前进入采掘工作面,全面检查安全情况,确认无危险时方准作业人员进入工作面作业,班中要经常全面检查安全隐患,确保作业人员作业安全。

2、工作面每次在打眼、放炮、出肝等工序中,必须随时进行敲帮问顶及时将离层煤、岩撬掉,待顶板妥善处理后再进行作业。

3、工作面人员必须随时进行敲帮问顶,认真检查作业地点顶板、煤壁、支护等情况,当发现危险时,必须立即采取措施,进行处理。

4、每个工作面必须配备一定数量的撬杠,长度和规格根据不同使用地点在作业规程中明确规定,并指定存放地点。

掘进管理制度

(内部资料、注意保存) 翟镇煤矿 2005 年元月

前言 为完善掘进专业管理,明确责任,强化制度落实、考核,保证矿井正常的生产接续,确保完成翟镇煤矿掘进专业各项奋斗目标的实现,根据《煤矿安全技术操作规程》、《煤矿安全规程》及上级一系列文件规定,结合翟镇煤矿自身实际,组织人员编制了《翟镇煤矿掘进专业各项管理制度》,其主要内容包括以下几个方面: 第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 二、巷道地质、测量管理制度 三、巷道矿压观测与分析制度 四、重大隐患排查制度 五、掘进通防管理制度等 第二章现场管理制度 一、巷道开、竣工管理制度 二、现场交接班制度 三、巷道工程质量管理制度 四、巷道维护制度 五、机电设备管理制度 六、特殊地点管理制度 七、特殊工种持证上岗制度 八、通防设施管理制度 九、事故分析制度

第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 (一)作业规程的编制 1、由生产技术部份管掘进的专业技术人员和工区技术副区长任工作面作业规程主编人。 2、根据生产接续时间要求,由生产技术部份管掘进副主任组织下达规程编写通知单,编写通知单必须注明编制完成时间。 3、技术副区长接编制通知单后,应提前持由总工程师(分管副总)签字的委托书,按照部门分工向有关部门索取资料。 4、有关部门必须按照委托书时间积极组织有关资料的编制,确保资料“先进、科学、合理”。 5、各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制;其中炮眼布置图和爆破说明书由生产技术部、通防办共同编制。 6、技术副区长(技术负责人)根据部门提供的各类资料,在规定的时间内按照要求的格式完成作业规程的编制。 7、作业规程的编制要求满足下列要求: ( 1 )符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、上级有关《技术管理规定》的要求。 ( 2 )规程编制力求“先进、科学、合理” 。 ( 3 )作业规程必须附有巷道支护设计,要根据类似巷道的矿压观测资料、围岩类别、赋存状况,采用理论计算与工程类比相结合的方法进行支护设计,选择适合现场实际的支护形式、支护参数,并在实施过程中按照初始设计→矿压观测→实施设计→修改设计的程序进行修改实施,使所选择的支护形式既能满足安全生产的需要,又能最大限度地降低投入。 (4)作业规程内容齐全、面貌整洁,采用统一的字体、字号〔仿宋体、小 4#字(标题用小 3#字)、A4 纸〕、格式编制。

煤矿掘进队管理制度

掘进队管理制度 一、质量标准化管理制度: 1.高宽尺寸,机尾中高必须达到2800mm, 迎头中高必须达到 3000mm, 中高差100道扣200道,下宽在3943-4000 mm , 差100道扣200道,宽100道扣200道。 2.刹背:刹杆200mm的间距,如果大于每差一根刹杆扣小班10分, 刹杆必须和巷道相平行,如果不平行每根刹杆扣小班10分。 3.棚距在650—700mm之间为合格,如果不在这之间一架棚扣小班 50分,累加计算。 4.梁腿塔接必须在450mm以内,如果大于450mm,每架棚罚小班 50元。卡缆螺丝松一棵扣小班10分/棵。拉杆松一根扣小班20分。 5.棚子的前进后仰如果不在34mm以内视为不合格,每架棚扣小班 50分,由验收员汇报到调度,区部罚款小班自负。 6.每班在交班之前必须把两帮挖与溜子相平如果不挖由验收员扣工 分。 7.小班只要出现一架棚的扭距不超过50mm就为不合格,一架棚扣 小班50分。里出外进,不合格一架棚扣小班50分。 8.放炮蹦棚子,蹦坏刹杆的由小班自己处理,如果不处理验收员扣 工分,由的扣蹦坏棚子,如果不处理的由验收员扣工分。 9.中线必须班班用,如果小班把中线打偏罚小班100元。 10.小班如果没有人和验收员拉进尺或检查质量就由验收员说了算, 并且扣小班50分/次。 11.必须在3个点班进行质量平分制度,对质量差的点班进行扣分、 罚款,对质量好的点班奖分、奖励。如果质量好的点班奖跟班队长30元,班长10元,职工5元。如果质量差的罚跟班队长30元,班长10元,职工5元。此项制度每3天进行一次,如果在这3天之内,小班只要有被扣分或扣钱的小班质量即使再好也不给与奖励。

掘进工作面质量管理制度

掘进工作面质量管理制度 前言 在煤矿巷道开采中,掘进工作面是直接制约煤矿生产能力和煤炭产量的重要环节,影响着煤矿运营效率和经济效益。由于掘进工作面的复杂性和危险性,掘进质量的好坏直接关系到煤矿的安全生产和煤炭质量。因此,建立和完善掘进工作面质量管理制度对于提高煤矿掘进质量、确保矿山安全生产至关重要。 质量管理制度的目的 制定掘进工作面质量管理制度的目的是为了确保掘进工作面的质量和安全,防止工作中出现质量问题和安全事故,提高煤矿生产效益和经济效益,从而更好地满足市场需求。质量管理制度的实施将有效保障掘进质量、提高生产效率和减轻生产成本。 质量管理制度的主要内容 1. 掘进工作面质量标准 为保证掘进工作面质量符合要求,需要明确掘进工作面的质量标准。在掘进工作面质量标准中,应包含掘进面的平直度标准、限制振动标准、掘进面的防漏水、防落矸等要求。

2. 掘进工作面质量验收标准 为确保掘进工作面的质量达到质量标准,需要制定掘进工作面质 量验收标准。验收标准应包括掘进工作面地面平整度、工作面水平度、工作面平面度等要求。 3. 质量管理责任制度 为推动掘进工作面质量管理工作顺利开展,制定质量管理责任制 度是必要的。质量管理责任制度应包括职责、权限和接受监督等内容。每位参与掘进工作的人员都应在责任体系中明确其职责和权利,为质 量提供强有力的保障。 4. 质量控制计划 为保证掘进工作面质量稳定,制定质量控制计划是必要的。质量 控制计划应明确掘进工作面质量控制的时间节点、控制方法及责任人,确保质量控制措施得以落实。 5. 质量问题管理制度 为及时解决掘进工作面中发现的质量问题,制定质量问题管理制 度显得尤为必要。质量问题管理制度应包括质量问题的发现、评估、 处理和解决措施,并将其整合到质量管理体系中,从而建立完整的问 题管理机制。

掘进队组工程质量管理制度

掘进队组工程质量管理制度 一、总则 1、队组所有跟班队干必须对分管范围的队组,不间断的下井循环检查,发现问题,按照规程措施进行处理。 2、施工队组为工程质量管理的主体,必须建立工程质 量管理机构配备专职质量验收员,对工程质量按标准,实事求是的搞好验收工作。上井后要对上一班施工质量进行考核,发现问题要对号入座,进行处罚。 3、施工队组要对每条巷道做好施工台账的记录,以便发生事故后进行追究责任者。 4、掘进工作面开工前必须编制施工组织措施和作业规程。并且进行贯彻学习,签字、考试合格后,方可上岗作业。 5、掘进工作面必须配备敲帮问顶工具和质量检测工具。 6、掘进工作面现场必须按要求悬挂施工图版。 7、工程质量验收程序:施工单位提出申请,掘开系统分管主任验收并填写三定表备查,原则是谁验收、谁负责。验收合格后,由工区技术组提出书面报告,由公司生产科组织相关部门进行最终验收。二、标准 1、工作面临时支护必须符合作业规程的规定。 2、所有的支护材料规格及支护参数必须符合作业规程的规定。 3、岩巷掘进工程 ⑴、巷道中心偏差:偏移土100mm为合格,偏移±50mm为优良。 ⑵、巷道宽度偏差:中心至任一帮距离-50-+200为合格,0-+200为优良。

⑶、巷道高度偏差:①腰线至顶、底板距离-50-+200为合格,0-+200为优良;②无腰线测全高-50-+250为合格,0-+250为优良。 ⑷、井巷掘进坡度偏差:±0.1%为合格,±0.05%为优良。 4、锚网支护工程 ⑴、锚杆安装质量应符合以下规定: 合格:安装牢固,托板基本密贴壁面,不松动。 优良:安装牢固,托板基本密贴壁面,未接触部位必须楔紧。 检验方法:扳动、观察检查,或抽查施工检查记录。 锚杆预应力标准:锚杆扭矩:顶锚杆不小于400N.m,帮锚杆不小于400N.m ⑵、锚杆的抗拔力应符合以下规定: 合格:最低值不小于设计的90虬 优良:最低值不小于设计值。 检查数量:每300根锚杆或300根以下,取样不得少于1组;设计或 材料变更,应另取一组。每组不得少于5根。 检验方法:用锚杆拉力计做抗拔力试验,做好试验记录,检查时抽查试验记录,必要时进行现场实测。 锚杆抗拔力标准:顶锚杆拉拔力不小于157KN,帮锚杆拉拔力不小于157KN<, ⑶、锚杆锚固剂及药卷装配量符合设计要求。 ⑷、锚杆安装规格的允许偏差应符合下表的规定。 锚杆安装规格的允许偏差 锚杆间排距允许误差±10OnIm;锚杆孔深度0-÷50mm; 锚杆方向与井巷轮廓线角度10mm〈螺母以外<50mm;

掘进安全质量标准化管理制度

掘进安全质量标准化管理制度 为认真贯彻我省关于“质量标准化”建设工作方案的文件精神,切实加强我矿安全质量标准化建设工作,确保我矿抓好矿井安全质量标准化建设工作,保证我矿质量标准化工作的落实,结合我矿实际情况,现制订以下具体管理制度,在实际工作中严格执行。 一、组织机构 1、成立安全质量标准化管理领导组 掘进质量标准化领导小组下设办公室在生产技术科 二领导小组职责 1、负责采煤安全质量标准化标准的制定与修改,负责矿年度、季度、月度采煤安全质量标准化达标规划、实施方案的制定。 2、每月对采煤安全质量标准化工作进行考核、评级。 3督促落实采煤安全质量事故隐患的排查与整改。 4负责组织煤矿安全质量标准化考核、评级验收会 三、检查形式 1、建立完善的质量标准化自检、互检、专检、定期检查、 动态抽查、上级检查等质量标准化验收制度,领导小组成员在组长带领下于每月的26日前对我矿的掘进质量标准化工作进行考核,评级。 2、将考核评级的结果,内容以台账形式报矿安全质量标 准化领导办公室备案。

工程质量自检: 1、每一位员工在进行岗位操作时,必须严格按照掘进质 量标准化标准操作。 2、每位员工进行完一道工序操作,均必须进行质量自检 工作,只有本道工序质量合格,方可移交下一道工序操作。 工程质量互检: 1、员工进行下一道工序操作前,必须对上一道工序工质 量进行互检,上一道工程质量不合格,有权要求返工直至工程质量合格,上一道工序不返工,有权拒绝进入下一道工序。 2、当班班长对当班工程质量负责直接责任,检查每位员 工工序操作质量,协调施工中出现的工程质量问题。 工程质量专检 1、工程质量验收员在没办交接班时,必须对当班质量标 准化工作进行验收,并向下一班交接。验收内容包括:(1.)当班工程进度 (2)当班工程质量等级 (3)当班存在的安全质量问题及处理意见 (4)当班对上一班存在问题的处理情况 2、验收员对每次交接班的验收结果,均必须有详细记录(每个采掘工作面均必须建立工程质量验收记录),作为矿检查和上级检查的基础资料。

掘进队管理制度

掘进队管理制度 1. 简介 掘进是矿山、隧道和地下工程中重要的施工方法之一,为了保证工程的顺利进行和安全性,掘进队需要建立一套完善的管理制度。本文档旨在介绍掘进队管理制度的重要性以及具体内容。 2. 管理目标 掘进队管理制度的目标是保障施工的质量和安全,提高工作效率,确保工程的按时完成。为了达到这些目标,管理制度需要涵盖以下几个方面: 2.1 工作安全 掘进作业是一项高风险的工作,必须确保施工人员的安全。管理制度应包括严格的安全操作规范、安全培训和事故应急预案等内容,在工作中要求所有人员都严格遵守安全规定,保障团队成员的生命安全。 2.2 施工质量 施工质量是一个工程的关键指标,影响工程的使用寿命和安全性。掘进队管理制度需要明确质量控制的要求,包括监测和检查机制,以及对施工过程中出现的问题及时处理的措施。对于关键工序和重要部位,应设立专人进行质量检查。 2.3 工作计划与进度 在掘进作业中,合理的工作计划和进度安排非常重要。管理制度应明确工作计划的制定和调整流程,确保各个环节的衔接和协调。同时,还需要设立进度监控机制,及时调整工作计划,确保工程按时完成。 3. 管理内容 根据上述管理目标,掘进队管理制度应包括以下具体内容: 3.1 组织架构 明确掘进队的组织架构和职责分工,包括队长、工程师、技术员等角色的职责和权限。同时,要确保各个岗位之间的协作和配合,形成紧密的团队合作。

3.2 安全管理 制定安全操作规范,明确掘进队成员在作业过程中需要遵守的安全措施。包括 安全设备的使用、安全工具的检查和维护、危险源识别和排除等内容。此外,还需设立安全培训机制,定期对掘进队人员进行安全技能培训,增强安全意识。 3.3 质量管理 制定质量控制标准和检查机制,确保掘进作业的质量。包括对钻具、爆破器材、掘进机械等工具和设备的检查和验收,对岩石支护、排水、通风等施工工艺的控制和检查。此外,还应设立质量问题处理机制,及时解决施工中出现的质量问题。 3.4 进度管理 明确工作计划制定和调整的流程,确保施工进度的合理安排。设立进度监控机制,随时了解施工进展情况,及时调整计划以适应实际情况。在工作计划中要考虑到人员和设备的合理利用,避免资源浪费和过度压缩工期导致质量问题。 4. 管理执行 掘进队管理制度的执行需要完善的管理流程和监控机制。在每个环节都需要有 专人负责管理和监督,并及时记录和反馈工作情况。管理人员应定期召开会议,评估和改进目前的管理工作,确保管理制度的有效实施和不断优化。 除了制度的执行,还应鼓励员工提出建议和意见,促进团队成员的参与和积极性。通过定期的评估和培训,提高员工的专业素质和管理水平,为工程的成功提供有力的保障。 5. 总结 掘进队管理制度是保障施工质量和安全的重要工具,具有重要的实践意义。通 过建立一套完善的管理制度,能够有效地提高工作效率和工程质量,同时也更好地保护了工人的生命财产安全。经过长期的实践和改进,这套管理制度将逐渐完善和优化,为掘进作业提供更好的保障。

掘进队质量管理制度范文

掘进队质量管理制度范文 掘进队质量管理制度范文 第一章总则 第一条为了提高掘进队质量管理水平,确保工程施工质量达 到规定要求,特制定本质量管理制度,并根据国家有关法律、法规和标准进行确定。 第二条本制度适用于掘进队的施工工程质量管理。 第三条掘进队应当依法建立和完善质量管理制度,通过加强 质量管理,提高工程质量,确保施工安全、正确、高效地完成。 第四条掘进队质量管理应当按照“科学规范、全过程、全员参与、持续改进”的原则,促进质量管理水平的不断提高。 第二章组织机构 第五条设立质量管理部门,负责制定、组织实施质量管理制度,对施工工艺、技术标准、施工质量进行监督检查,指导各部门加强施工质量控制,提出整改措施。 第六条质量管理部门的职责包括: (一)制定质量管理制度,组织实施,并根据施工进度、施工质量进行调整;

(二)组织工程质量检验和评定,跟踪处理施工质量问题;(三)制定施工工艺标准,组织技术人员进行培训; (四)对施工工艺、技术标准进行监督检查,及时协调解决施工质量问题; (五)检查并评价工程施工质量的各项指标,并向指导人员汇报。 第七条质量管理部门应当具备相应的专业技术人员,并定期进行培训,不断提高质量管理水平。 第八条质量管理部门应当与相关部门保持密切联系,共同解决施工质量问题。 第九条建立质量管理委员会,由掘进队领导和质量管理部门负责人组成,负责审议和决策质量管理相关事项。 第三章施工工艺及技术标准 第十条掘进队应当制定施工工艺及技术标准,明确施工过程中的要求和限制。 第十一条施工工艺及技术标准应当符合国家有关标准和规范要求,并参照行业先进经验进行制定。 第十二条施工工艺及技术标准应当包括以下内容: (一)施工工序和操作要求; (二)施工设备和工具的选用和使用;

掘进队管理制度5篇

掘进队管理制度5篇 【第1篇】掘进队管理制度 煤矿掘进生产管理,必须纪律严明,制度清晰,管理人员以身作则,把全队建设成为一支不畏艰难、敢打硬仗、团结协作、生动活泼的煤矿生产队伍,特制定如下管理制度: 1、管理人员必须严格自我要求,恪尽职守,严格管好自己,不做违犯本队制度或向职工解释不清楚的事情,否则,自我提出处罚申请交队部作处理决定,以儆效尤。 2、坚持安全第一、质量为本,对本队所施工的所有工程一律执行高标准、严要求、杜绝不合格工程,维护本队形象。 3、严格按作业规程施工,按操作规程操作,遵守《煤矿安全规程》,出现违章或工伤事故者,除公司处罚外,本队按情节做相处理 4、常规性违章(如11.4小绞车不带电放飞车、放炮线敷设不足、抢等人车,矿车不挂保险绳,明炮等,一旦发现严格按公司"三违" 处罚规定进行处罚。5、严禁酒后上岗,违者罚款50元,班中闹事者罚款100元。 6、党、团员、干部、安全员身边出现的违章和事故与当事人酌情连带处罚。 7、每班必须圆满完成生产任务,在条件过差,情况不明时,班前会对生产任务可不确定安排,无特殊情况未完成任务而提前升井者,班组长当天不计分,年终不得评先进,一个月连续三天以上者,免去班长职务,完不成月任务降定额核发奖金。

8、班组生产小组核算,当班验收,验收工作应严格细致,公平公正,按质量验收标准进行,因工作粗范造成不合格工程由验收员负担该工程的造价的20%,奖金扣完为止,偏心或粗心造成差错者,每次扣罚当天基本工资。 9、支护质量不合格交由下一个返工,每架带进尺200mm,工程质量追究到班组,责任到个人,按比例负担质量处罚,通尺只能拉直支护前档距负200mm处。 10、工程结算尽可能按定额进行,确属条件限制,付出和收入偏差过大者,队领导可协商调整,调整情况向工人公布。 11、奖金计算按分考核,分值为10分,班长可上至12分,副班长11分,依次按工作贡献计,下不保底。分数由正班长计算,正班长休息由副班长进行划分,采用计分表计分。 12、管辅人员奖金在延米巷道费用中计提,计提费率不提超过20%,核算员公休不报工,上半时在奖金中按基本工资加基本奖金发。 13、送保健人员必须清理办公室、会议室卫生,保健必须账目清楚,出现一次短少或送不到位者扣罚当日奖金,班组人员愿带者,队上不咎。 14、核算员不得私调定额,偏计奖金,违者当月无奖,核算差错每笔扣罚奖金20元。 15、材料员必须备齐常用材料及工具,保证不影响生产,属个人原因者负担影响工费的30%,交上来的工具在16小时内修复完毕。 16、工具保管员每班后必须点清工具,对钝、坏、不好使的工具及

掘进工程任务质量考核制度

掘进工程任务质量考核制度 1. 背景 掘进工程是地下工程建设中的一种重要施工工艺,掘进的质量直接影响整个地 下工程项目的进度和质量。因此,对于掘进工程任务的质量要求非常高。为了保证掘进工程质量,需要制定相应的任务质量考核制度,以便追踪掘进工程的施工质量。 2. 考核标准 2.1 质量要求 掘进工程任务的质量主要包括以下几个方面: 1.掘进进尺。要求掘进进尺达到规定的标准。 2.掘进速度。要求掘进速度达到规定的标准,且不能低于最低要求的速 度。 3.地质情况。要求掘进工程能够按照规定地质预报进行掘进,遇到其他 地质问题能够及时处理。 4.废弃率。要求废弃率低于规定的标准。 2.2 考核方式 对于掘进工程任务的质量考核,主要采用以下几种方式: 1.定期检查。定期组织相关人员对掘进工程的质量进行检查,发现问题 及时进行整改。 2.抽样检查。每天从当前掘进工程中随机抽取一定比例的队长进行质量 抽样检查。 3.现场监督。每天派专人现场监督,及时发现和解决问题。 3. 任务完成周期 掘进工程任务质量考核制度的任务完成周期主要包括两个方面: 1.日常周期。质量考核需要每日进行,随时进行监督。 2.重大事件发生时的周期。对于可能引发重大事件的问题,需要及时进 行处理和检查。

4. 考核结果处理 考核结果根据考核标准进行计算,对于不合格的情况,需要进行相应的处理措施: 1.进行整改并跟踪落实。对于存在问题的掘进工程,必须在通知的时间 内进行整改并在确认无误后进行跟踪落实。 2.确定责任人。对于影响掘进工程质量的缺陷和问题,要明确责任人, 并进行问责处理。 5. 经济考核 除了对掘进工程任务质量进行考核,也需要进行经济考核。对于超预算和低效益的工程需要进行严格的追责,以保证工程的经济效益与质量。 6. 掘进工程任务质量考核制度是掘进工程建设必不可少的管理工具。通过制定合理的考核标准和考核周期,及时发现并解决掘进工程建设中的问题,以保证掘进工程质量和效益的最大化。

掘进工作面支护质量管理制度

掘进工作面支护质量管理制度 一、工作面支护质量管理的目标 1.提高施工质量:确保工作面支护质量达到国家标准要求,有效保障 施工工程的稳定性和可靠性。 2.保障施工安全:采取科学的施工技术和安全措施,有效预防施工事 故的发生,确保工人的人身安全。 3.提高工作效率:通过严格的质量管理和流程规范,提高施工效率, 降低工期和成本。 二、工作面支护质量管理的主要内容 1.制定施工方案:根据具体工程情况,详细编制施工方案,包括施工 流程、施工方法、施工顺序等内容,并经过相关专业人员审核和备案。 2.严格选材:材料是工作面支护的基础,必须按照国家标准选用合格 的材料,确保质量可靠。 3.加强施工监督:配备专业人员对施工现场进行全程监督,确保施工 符合施工方案和规范要求,及时发现和纠正问题。 4.安全防护措施:工作面支护需要涉及到很多作业,为保障工人的人 身安全,应制定安全防护措施,确保工作面支护工作在安全的环境下进行。 5.质量检验与验收:工作面支护施工需要进行质量检验和验收,确保 施工质量合格,并按照相关标准和规范验收。 6.事故分析与处理:对发生的施工事故进行分析,找出事故原因,并 制定相应的改进措施,防止事故再次发生。

7.培训与学习:工作面支护质量管理相关人员应定期参加培训和学习,增强专业知识和管理能力。 三、工作面支护质量管理的具体措施 1.编制施工标准:根据国家标准和规范,编制工作面支护的具体施工 标准,确保施工按照标准进行。 2.建立质量安全责任制:明确各岗位人员的职责和权限,建立质量安 全责任制,做到责任到人。 3.安全培训和教育:组织施工人员进行安全培训和教育,提高他们的 安全意识和防范意识。 4.工作面支护技术交流与研讨:定期组织施工人员进行技术交流和研讨,共同解决施工过程中的技术难题。 5.工作面支护质量检测与监控:对工作面支护进行质量检测和监控, 及时发现问题并采取措施予以解决。 6.事故预防与处理:建立事故预防机制,对施工过程中的安全隐患进 行排查和处理,确保施工过程中的安全。 7.建立质量台账:建立工作面支护工程的质量台账,记录施工过程中 的问题和解决方案,以便后续的工程改进和参考。 四、工作面支护质量管理的执行步骤 1.制定工作面支护质量管理计划,明确目标、任务和责任。 2.制定施工方案和施工标准,确保施工按标准进行。 3.组织施工人员进行安全培训和教育。

掘进工作面工程质量检查验收管理制度

掘进工作面工程质量检查验收管理制度 1. 引言 本规章制度旨在规范掘进工作面工程质量检查验收管理,确保工程质量符合相 关法律法规和标准要求。全部相关人员应严格依照本制度执行,确保工程质量和安全。 2. 管理目标 确保掘进工作面工程质量符合标准要求,防止质量问题的发生,并提高工作效率。 3. 执行标准 3.1 建立质量管理责任制度 •工程质量管理部门应指定专职质量主管,负责掘进工作面工程质量管理的组织、协调和监督。 •掌控质量管理部门应订立质量管理制度和操作规范,并确保其得到执行。 3.2 工程质量检查验收 •工程质量检查验收应分为前期检查、中期检查和竣工验收。 •工程质量检查验收程序应明确,包含检查计划、检查范围、检查方法、检查依据、检查要点等。 •工程质量检查验收记录应认真、准确,并保管备查。 3.3 工程质量管理责任 •工程质量管理部门应定期组织开展对掘进工作面工程质量管理的评估,发现问题及时矫正。 •对工程质量问题的处理应及时、妥当,并建立问题整改追踪机制。 •工程质量管理部门应对掘进工作面工程质量进行定期汇报,向上级管理部门提出工程质量改进建议。 3.4 管理目标考核 •工程质量管理部门应订立相应的考核细则,对掘进工作面工程质量进行定期考核。 •考核内容包含但不限于工程质量目标的实现情况、工程质量检查验收记录的完整性和准确性及时整改等。

•考核结果应及时反馈给相关责任人,并进行奖惩措施。 4. 工程质量改进 4.1 定期召开工程质量管理睬议,总结工程质量管理经验,提出工程质量改进措施。 4.2 对重点质量问题进行专项调查,查明原因并提出改进措施。 4.3 工程质量管理部门应加强与相关单位和专家的沟通合作,及时引进先进技术和管理理念,不绝提高工程质量管理水平。 5. 法律责任 任何违反本制度的行为都将受到法律追究,并承当相应的法律责任。 6. 附则 本制度自颁布之日起施行,如有增补和修改,将通过内部公告的方式通知相关人员并做出相应的调整。 结语 本制度的目的是为了确保掘进工作面工程质量的可靠性和安全性,提高工作效率并降低质量风险。希望全体员工都能认真执行本制度,为保障工程质量做出乐观的努力。质量是企业的生命线,每个人都应当对工程质量负起责任,共同创造优质的工程。

掘进工程质量考核制度

掘进工程质量考核制度 背景 掘进工程是指在地下挖掘隧道或洞穴的过程,通常用于建设地下 矿井、水利工程或交通隧道等。掘进过程中涉及多个专业领域,需要 协同作业。为了保证掘进工程的质量,需要建立完善的质量考核制度。 目的 掘进工程质量考核制度的目的是为了: 1.促进掘进工程质量的提高。 2.规范掘进工程各个环节的质量管理。 3.降低掘进工程事故发生率。 4.提高掘进工程项目的经济效益。 考核指标 掘进工程质量考核制度的考核指标应包括以下几个方面: 安全指标 安全是掘进工程中最重要的指标之一。可选的安全考核指标包括: 1.事故发生率。 2.工作场所安全评分。

3.参与安全培训和演练的人数比例。 4.安全设施完善程度等。 技术指标 技术是掘进工程中另一个重要的指标。可选的技术考核指标包括: 1.掘进速度。 2.掘进进度完成率。 3.掘进质量评分。 4.设备使用效率等。 成本指标 掘进工程的成本也需要考虑。可选的成本考核指标包括: 1.掘进成本控制程度。 2.利用资源效率。 3.财务收支平衡等。 平衡指标 平衡指标体现掘进工程的整体水平。可选的平衡考核指标包括: 1.项目进度与质量的协调性。 2.资源使用与社会影响的平衡性。

3.风险管理与项目收益的平衡性等。 考核流程 掘进工程质量考核的流程分为以下几个步骤: 1.编制考核指标表,明确各指标的考核方法、标准和权重。 2.实施考核,将考核指标表应用到实际工程中,记录和统计各项指标的数据。 3.分析考核结果,对各项指标的达成情况进行综合评估,并对不达标的指标制定整改措施。 4.评估考核对象,对参与掘进工程的团队,个人进行考核评估,形成考核报告。 管理要求 掘进工程质量考核制度的实施需要满足以下管理要求: 1.严格遵守考核指标表和考核流程,确保考核公正、客观、科学和可靠。 2.每年至少开展一次掘进工程质量考核,形成考核报告,及时发布考核结果。 3.将考核结果纳入掘进工程项目管理计划,开展相应整改和提升工作。

掘进工作面支护质量管理规定

掘进工作面支护质量管理制度 为切实抓好矿井安全质量标准化工作,圆满完成集团公司下达的安全生产奋斗目标,实现安全质量标准化的稳固提升,创建本质安全型生态矿井,特制定掘进工作面支护质量管理制度. 一、掘进工程质量标准化验收管理制度 矿每月对全矿所有在籍掘进迎头进行一次质量标准化验收. 1、验收范围:自巷道或硐室开门点至掘进迎头,包括所负责的卫生区域. 2、验收人员:分管副总、生产技术部、安监处质量科、机电综合组等有关人员及各掘进单位、通巷运输的主要负责人. 3、验收标准:掘进专业16条线标准及掘进“六细五精”具体要求. 4、验收方式:由分管副总组织进行动态验收,采取井口抽签方式,每次验收一条线,不少于两个掘进迎头. 5、评定办法:采取现场评分,满分为100分,凡达到96分含96分以上的,符合精品工程条件的,授予“精品工程”称号;86分-96分的,评为合格工程;低于85含85分的评为不合格工程. 6、奖励与处罚办法:精品工程执行精品工程奖励办法;合格工程不奖不罚;不合格工程给予10000元罚款,并分别给该区队“三大员”罚款800元/人;现场检查问题罚款由安监处开具罚款单.以上奖罚均在月度考核结算中兑现.

二、掘进专业评优找差管理制度 1、全矿所有在籍掘进每月进行一次评优找差,验收标准及方法按 照本细则质量标准化验收管理制度执行,根据检查得分,排出各掘进 迎头名次. 2、奖励与处罚办法:对取得前三名的掘进迎头分别给予6000元、 3000元、2000元的奖励,并分别给该区队党政正职奖励800元/人、 600元/人、400元/人;对于取得后三名的掘进迎头分别罚款6000元、 3000元、2000元,并分别给该区队党政正职罚款800元/人、600元/ 人、400元/人;现场检查问题积分由安监处开具隐患问题积分单.以 上奖罚均在月度考核结算中兑现. 三、掘进工作面质量工作标准 一巷道基础成型标准 1、综掘巷道 ①迎头截割要做到:顶板平整沿顶掘进除外,肩窝圆滑,两帮垂直, 无底茬,每循环进尺截割前后一致,无明显台阶、错茬.施工硐室必须 采用风镐修边,确保成型完好,犄角完整,顶帮无松动岩块,支护完好, 硐室尺寸统一,绞车硐规格按机电科统一规定施工. 2、炮掘巷道 迎头的爆破成型要做到:必须进行光面爆破,爆破后要做到巷道 成型较好,曲线圆滑,无明显超欠挖,眼痕率要保证80%以上. 巷道喷浆前必须在巷道内按线拉9条线顶板3条,两帮各3条, 喷浆前必须做好喷厚标志和回弹料回收工作,喷射混凝土的配合比和

掘进安全管理制度与掘进工作面工程质量检查验收管理制度

掘进安全管理制度与掘进工作面工程质量检查 验收管理制度 掘进安全管理制度 1、掘进工作面开工前,生产科必须针对工作面的情况和预见认真编制作业规程。 2、作业规程必须经审批,经施工单位___每个作业人员学习(范本)后,方可开工。 3、施工单位必须严格按照作业规程进行施工。 4、矿管理部门要经常检查掘进工作面的施工情况,存在安全隐患要落实措施督促施工队按期整改。对于不合格的工程,要令其立即返工,严重不合格或存在严重安全隐患的,要立即勒令停工。 5、当掘进工作面情况发生变化而作业规程中没有考虑到时,生产科要及时制定安全措施。 6、当掘进工作面前方有水害疑问时,矿要制定探水措施方案,进行探水前进,只有待水害疑问解除后,才能停止探水工作。 7、掘进巷道在贯通其他巷道或揭露老空前,生产科必须下达贯通通知书并制定安全措施。 8、生产科必须及时把掘进巷道进行测量上图,以利于安全生产。 第1 页共3 页

掘进工作面工程质量检查验收管理制度 为进一步规范质量标准化、工程质量考核行为,更好地贯彻执行好《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》,使验收考核工作组更加制度化、规范化,促进矿井质量标准化工作的正常开展,规范现场施工行为,结合矿井现场实际,特制定本制度。 一、质标办负责对全矿井下巷道质量标准化工作及单项工程进行动态(范本)监督检查、考核和验收的归口管理。 二、考核及验收依据:《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》、作业规程、施工措施及公司有关规定。 三各施工单位必须在开工前将作业规程或施工措施、单项工程单或临时派工单及时报送监理方及矿相关部门,严禁无规程措施施工,补充规程(措施)必须在改变原施工设计工程没有开始施工以前送交,不得因被有关部室查出问题以后编写补充规程措施或修改设计,否则按无规程措施施工或按原规程措施验收,作业规程必须符合《煤矿安全规程》、标准、规范的要求,并在规程中明确注明。 四、各单位施工的工程必须始终保持动态(范本)达标,每月___自检,自检认为大豆标准后,在规定时间内,向有关职能科室提出验收申请、联系验收。否则,不予验收(视为拒验),后果自负。 五、质标办___的安全质量标准化检查或工程质量验收,应通知有关职能部门或单位参加,有关职能部门或单位必须按时派人参加,参加右手人员应树枝验收标准,验收完毕后,必须在验收表(单)上签字,并针对存在的问题提出整改意见,无故不参加者将按公司有关奖惩办法处理。 六、各种工程验收时,必须严格按规定拉线(挂线)或使用激光

掘进工程质量管理办法

附件3 掘进工程质量管理方法 1、一般规定 1)、各掘进工区区长(项目负责人)全面负责工程质量及平安质量标准化工作。 2)、各掘进工区副区长(项目现场负责人)、主管技术员(技术负责人)详细负责掘进工作面工程质量及平安质量标准化的管理工作。 3)、各掘进班长主要负责组织生产,对当班工程质量、本班平安质量标准化及运输环节、排水等工作负责,保证动态达标。 4)、各掘进工作面出现严峻的工程质量及平安质量标准化问题,区长、副区长、班组长、技术员负连带责任,同现场操作的工人共同惩罚。 5)、每旬矿井组织专业人员对各掘进工作面的工程质量及平安标准化进行联合检查,对不合格的队组,每次罚施工班队200-2000元,并连带掘进工区主要项目负责人。

2、标准及奖惩 1)、架棚巷道 1.1、巷道净宽,中心到任何一帮不能超过50mm,不能小于巷道设计宽度,否则每架棚罚款50元。 1.2、巷道净高,保证巷道不能超高设计高度50mm,不能低于巷道设计高度。巷道净高小于设计高度每架棚罚款50元. 1.3、支架构件齐全,规格必需符合要求,构件不全、构件不配套,每项罚款100元/架,并马上返修。 1.4、支架前倾后仰:主要巷道不能超过正负30mm,一般巷道不能超过正负50mm,斜巷上山迎山角度超过3°,每架棚罚款50元,并马上返修。 1.5、严格按中线施工巷道,扭矩超过30mm,每架棚罚款50元.。 1.6、刹顶帮背不严,每架棚罚款50元,另每少用木楔一块罚款10元。 1.7、拉杆缺一根罚款100元,每少用一根撑木罚款50元,撑木松动每根罚款20元。 1.8、支架无柱窝罚款200元/架。 1.9、巷道内有积水(积水深度超过100mm,面积超过2㎡)罚款200元。 1.10、不运用超前支护的,当班跟班队长罚款500元,并连带工程其它管理人员。 1.11、棚子搭接不合格每架棚罚款50元. 1.12、卡栏间距不合格每架棚罚款50元. 1.13、卡栏螺母和拉杆螺母松动每棵罚款100元。 2、锚网支护巷道 2.1、锚杆螺母松动一棵罚款100元。 2.2、锚杆角度不合格一棵罚款50元。

掘进工作面工程质量检查验收管理制度

掘进工作面工程质量检查验收管理制度...................... 矿压观测管理制度................................... 一、.................................................... 锚网巷道矿压监测管理制度 二、.................................................... 矿压在线监测系统管理制度 三、.................................................... 矿压仪器仪表使用管理制度 掘进工作面巷道支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度岗位现场交接班制度 机电设备检修制度................................... 探放水管理制度................................... 掘进队各级管理人员安全生产岗位责任制.................... 掘进队队长.............................................. 掘进队副队长............................................ 掘进队技术员............................................ 工长................................................... 放炮员.................................................. 小绞车司机.............................................. 信号把钩工.............................................. 打眼工.................................................. 支护工(包括锚索工) .................................... 喷浆工.................................................. 机电维修工.............................................. 掘进机司机.............................................. 刮板、皮带输送机司机 ................................... 轨道铺设工.............................................. 质量检查员.............................................. 文书.................................................... 核算员.................................................. 材料员.................................................. 工具管理员.............................................. 0 0 2 2 3 3 4 5 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 12 13 14 14 15 15 16 16

掘进队工程质量管理制度及考核办法

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山西美锦集团锦富煤业 工程质量管理制度及考核办法 2014年5月 工程质量管理制度及考核办法

一、锚网巷道基本尺寸 1.检查内容:巷道中线。检查标准:巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。考核标准为评合格品。 2. 检查内容:巷道中线(锚网巷道>100mm)。检查标准:中线每侧不得超过0~+100 mm。 3.检查内容:巷道腰线高于规定范围。检查标准:腰线以上高度0~+100 mm。 4. 检查内容:巷道腰线低于规定范围。检查标准:腰线以上高度0~+100 mm。考核标准为否决进度。 5.检查内容:无腰线巷道量全高高于规定范围。检查标准:净高0~200 mm。考核标准为50元/米。 6. 检查内容:无腰线巷道量全高低于规定范围。检查标准:净高0~200 mm。考核标准为否决进度。 7.检查内容:主要巷道穿裙。检查标准:巷道底角锚杆距底板400 mm。考核标准为100元/米。 8.检查内容:顺槽及瓦排巷穿裙。检查标准:巷道底角锚杆距底板600 mm。考核标准为100元/米。 9. 检查内容:锚网巷道底角穿靴戴帽现象。检查标准:必须刷齐,距中线符合规定。考核标准为100元/米。 二、锚杆打设 1.检查内容:锚杆锚固力不达规定要求。检查标准:高强锚杆不低于7吨,让压锚杆不低于15吨。

掘进队各项管理制度

安全生产管理制度 一、安全工作是煤矿的第一政治任务,领导的第一责任,企业的第一效益,职工的第一利益,我们在管理上要一切为了安全、一切服从安全、一切服务安全、一切保证安全,我们要树立安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源的安全理念,切实搞好安全管理工作。 二、落实各级领导安全生产责任制,突出安全重点,责任到人,各负其责。一级管一级,一级对一级负责。全队职工必须树立“安全第一”的思想,认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。 三、生产队长是本队安全生产的第一责任者,跟班队长是当班安全生产的第一责任者,党支部书记是安全教育的第一责任者,技术员是安全技术管理及职工培训的第一责任者,班组长是本班安全生产的第一责任者。 四、严格执行每周四的安全质量活动日制度,做到人员、时间、内容三落实,坚持班班有针对性的安全戴帽,杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。 五、发生轻伤事故,班组长应在二十四小时之内向安监部门汇报登记,应领取工伤登记表,跟班队长亲自主持事故分析会议,搞清原因,分清责任,作出结论,伤者写出对事故的认识,作好会议记录,跟班队长,班长,安监员必须在记录上签名,连同登记表在48小时之内一并报告安监处,凡不符合上述手续或拖延不报者,后果本班负责。 六、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者,应立即

向矿调度室和本队汇报,并通知安监处的安监员,同时积极采取得力措施,尽力减少事故损失。(杜绝一、二、三级非伤亡事故,三级事故指经济损失在500——5000元或停产2——3天)。 七、发生轻伤一人次,扣本班奖金50元,重伤一人次扣300——500元,违章责任者,一月不得奖金,发生非伤亡事故一次(指三级)扣本班奖金300——500元,责任者一月不得奖,全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故,队干部一月不得安全奖。 八、发生伤亡事故,按照矿上的有关规定以及责任情况进行处理。 职工安全活动制度 安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源。安全学习活动是提高干部、职工安全技术水平,安全意识的必要手段和重要途径。为确保安全学习活动效果,特制定本制度。 一、安全学习活动时间定在每周星期四,星期四为安全学习日。 二、为便于学习,学习时间分14:30和19:00两次进行。 三、每个上岗人员必须按时参加队组织的学习活动,迟到一次罚款5元,无故不参加一次罚款10元,罚款公布,每月考核一次,在奖金中兑现。 四、安全学习、活动应结合实际,生动具体,可营造成各种氛围,不拘泥于干部讲,工人听的单调、乏味形式。 五、干部讲解时,必须先认真准备,备好教案,讲解必须有针对性。 六、每次安全学习、活动,必须组织好。保证良好的学习、活动效果,认真培养大家的参与兴趣,提起精神。

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