暖通空调专业工作总结归纳

暖通空调专业工作总结

篇一：暖通工程师工作总结

工作总结

201年月日加入公司，就职暖通工程师，通过查阅施工规范，虚心向项目负责人学习，仔细研读施工图纸，结合施工实际，熟悉了平亚施工管理模式。

期间主要涉及的工作有以下内容：组织现场施工，起草现场变更文件及与施工单位及本单位相关部门接口的专业内文件及信函编制，审核施工图纸、预算。消防、污水、雨水室外管网施工：为保证东苑、南苑消防、污水、雨水系统正常利用，配合住户交工验收，紧密安排工期。为节约本钱，保证工程质量，加速施工进度，污水、雨水系统利用双壁波纹管，消防系统利用PE给水管。室外井利用预制混凝土井，比传统砖砌井施工简单，工期节约，为顺利交工创造了条件。在施工前进行前期策划、图纸绘制、材料审核、技术准备、施工进程中的技术服务、质量、安全文明施工、施工工期控制。

煤气管网施工及完善。保证每户煤气系统的正常利用。克服煤气施工工期紧迫、施工材料不到位、施工人员不配合等困难，妥帖与煤气公司管理人员及施工人员协调，加班加点，按时完成煤气管网铺设，为室外景观施工创造条件。室内配套污

水泵、热水器安装，保证住户的房间功能性利用。供暖调试及

运行，为保证楼房交工，在天冷时候，克服地暖调试运行结冻

现象，顺利投入利用，保证了室内温度。

作为开发商技术人员，技术准备是一项很重要的工作，需要有严谨的思维方式及细心的工作态度，图纸及程序中的每一个细小问题都有可能影响到后续的施工进度。要熟悉图纸并充分理解设计者的用意，做到及早发现问题并及时处置解决。对于与土建接口的安装活动，更应及时关注土建现场安装活动，检查土建预留与安装图纸是不是吻合。

作为开发商一员，材料验收尤其重要，材料的质量直接关系到工程的安全问题，施工的准备要充分估量材料的采购周期，制定合理施工计划，充分做到以计划为龙头，每周、每一个月安排工作，表现计划的重要性。

工作中的难点是很好的控制好各施工单位的施工进度、质量、安全。相信通过自己的尽力，能在此后的的工作中为项目施工提供更好的技术服务。在这个快速发展的时期，拥有强的学习能力将是最好的进步武器，只有不断

的学习新知识才能进步，才能跟上时期的脚步。理论来源于生活高于生活更应该回到生活，在工作中有许多值得咱们来发现的好东西，值得咱们来深究学习的地方。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际很好的结合在一路，在工作中

不断的改变自我，适时的对自己提出不同的要求，在工作中不断的总结经验，也在工作中逐渐成长。

下年工作计划：完全熟悉所有图纸，做到心中有图。完成所有外网工程，完成采暖、给排水及消防系统管道及设备安装。

总之，参加工作以来，认真学习、严谨处事成为我的座右铭。我坚信：建筑没小事，凡事都需认真对待、处置。作为一名工程技术人员，我将在工作中尽力学习，不断的总结经验，吸取教训，斗胆的进行技术改革和创新，严格要求自己，不断求实创新，不断考验自己，尽力将自己的专业技术提高到一个新台阶，争取为平亚建设贡献一份应有的力量。

篇二：XX年暖通年关总结

XX年帝诺暖通年关总结

XX年，在这个暖通行业竞争大于机缘的年代，咱们相聚在帝诺，这既是一种缘份，更是咱们对公司发展的一种信赖和坚持。我本人感激大家，对我工作的支持和帮忙。谢谢！通过近一年的切身经历，现总结如下：

一、一年来的工作总结

（一）踊跃提高自身营销技术，不断扩展销售人脉。尽力将咱们帝诺暖通深

入到自己的朋友圈，让更多的人知道你在做什么？你们公司在做什么？不断扩大影响面。

（二）做好自我本职工作，不断引进适合的人员，踊跃

听取来自各方面的批

评意见，发现问题及时解决。尽力急客户所急，想客户所想，必需要主动多走一步，客户的满意才是咱们价值的表现。

（三）强化自身工作中不足的地方，协调好同事间的工

作关系，踊跃配合领

导完成安排其它工作。

二、工作中的不足与此后的尽力方向

这一年来的工作虽然取得了一点成绩，但也存在一些不足，主如果工程技术的提高上，学习、营销方式、时间等方面上还不够。在此后工作中，必然认真总结经验，克服不足，尽力把工作做得更好。

理清一个思路，抵百次忙碌。不要盲目地做事，而是要有方向性去做事。不要问自己行不行，只要问自己想不想。若是想，你就要，若是要，你就可以，若是能，你就必然行！永远记住自己想要的，而不是担忧所恐惧的！我相信，只要咱们想一想要5000万，你就可以达到，只要能达到，你就必然行！

三、对公司的想法与建议

销售部：

一、拟定一份营销计划实施方案，有针对性有目的性去开拓市场

二、每周或每一个月做一次总结和反馈，部门领导不时了解市场销售情况

3、对于销售员要进行交流和沟通，对于营销的方式方式要进行培训

4、对于销售碰着的问题要进行汇总和总结，给与可

行性解决方式

五、建议销售员，营销鼓励机制，互利共赢

工程部：

一、尽快思索高效和低本钱运作的方式和渠道，如何找到这个切入点，充分

发挥各方面资源，将效益最大化。

二、施工人员的技术能力的培训，每周必需开展，特别是新员工，必然要进

行培训（拟定一份工程人员培训的流程，合格后上岗）

3、工程部对于公司或销售反馈的客户问题，处置的及时性

和进展，要有主

动回答机制。达到上通下达后不断当。（即便沟通很重要）

4、工程部也要拟定人材选拔机制，对于优秀的人员

要进行，及时发现及时

谈话，及时培育，让更多的员工，一专多，多专精！打造真正高品质施工队伍！

五、强化各现场保护人员的安全意识，安全培训会议每一个月必开，时刻谨记安

全生产，在现场施工的任何一个工地，必需做到安全标识和安全意识灌输做到：“安全第一，预防为主”。

（工地必贴标识要有照片为证）

六、对于客户报修事宜，要及时进行填单报修处置，有据可查，有单可寻。

在此后的工作中，我也将尽力学习相关技术，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，为咱们公司的发展，不断尽力！

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