建筑工程采购管理制度

引言

本文档旨在制定建筑工程采购管理制度，以确保采购过程的规范性、透明度和效率。该制度适用于所有涉及建筑工程采购的相关部门和人员。

一、采购管理的目标和原则

1. 目标：确保建筑工程采购过程的合规性、经济性和质量。

2. 原则：公正、公平、公开，竞争性采购，采购决策的独立性和透明度。

二、采购流程

1. 需求确认：采购部门与相关部门协商确认项目需求和规格要求。

2. 采购计划：根据需求，制定详细的采购计划，包括预算、时间安排、采购方式等。

3. 供应商选择：通过公开招标、邀请招标或询价等方式选择供应商。

4. 报价评审：对收到的供应商报价进行评审，选择最适合的供

应商。

5. 合同签订：与供应商达成采购合同，明确双方权益和责任。

6. 供货管理：跟踪供应商供货进度，确保按合同要求进行供货。

7. 收货验收：对供应商提供的货物进行验收，确保质量符合要求。

8. 结算付款：按合同约定，及时结算付款给供应商。

三、采购文件管理

1. 文件编制：采购过程中生成的所有文件均应按规定格式编制，并妥善保存。

2. 文件归档：采购文件按照项目和时间进行分类归档，便于查

询和跟踪。

四、内部控制措施

1. 内部审查：建立采购审查制度，对采购过程进行内部审查和

监控。

2. 风险管理：识别和评估采购过程中的各类风险，并采取相应

的风险控制措施。

3. 监督检查：建立采购监督检查机制，定期进行监督检查和内部审计。

五、违规处理

对于违反采购管理制度的行为，将依法依规进行处理，包括但不限于警告、罚款、停职、解聘等。

结论

建立健全的建筑工程采购管理制度有利于保障采购过程的规范性和透明度，促进采购的合规性和效率。相关部门和人员应严格遵守本制度，并不断完善和提升采购管理水平。

建筑工程有限公司材料采购管理制度

建筑工程有限公司材料采购管理制度建筑工程有限公司材料采购管理制度一、目的与范围为规范材料采购行为，确保采购质量与供应商稳定，在有序的过程中提高管理效率，制订本制度。本制度适用于建筑工程有限公司所有与材料采购相关的部门及人员。二、流程 1. 确认采购需求各部门根据生产及工程需求提报采购需求。涉及到较大或者不常规的采购需求，应由采购经理或部门经理负责编制采购计划，报领导审批。 2. 供应商筛选采购部门通过市场调研、询价等方式确定供应商名单。供应商应符合公司要求，具备相应资质和能力。 3. 编制采购计划采购经理或部门经理根据采购需求，编制采购计划，并报领导审批。 4. 签订合同

经领导审批后，订立正式合同。在合同签订前，采购部门应深入挖掘供应商信息，进行严格的供应商资质审核、商务谈判、风险评估等采购前置工作。采购合同应具有法律效力，明确价格、数量、交货期等具体内容，并签署双方及见证人。 5. 接收、检验材料供应商交付的材料应由质量检验部门进行接收、检验，是否符合合同要求，合格方可入库。若发现质量问题，要及时与供应商协商解决，对问题材料及时处理。 6. 收货、入库采购部门应负责对货物的实际收货，并对每批货物创建入库记录，在检验合格后，由存货管理员进行实际入库。 7. 付款采购部门按约定时间向供应商支付货款，同时进行发票等核对。三、管理要求 1. 严格实施制度，确保程序合规。 2. 采购人员应认真落实公司采购政策和规范，做到公开、透明，绝不私相扣留、瞒报或以任何形式收受回扣。 3. 加强对供应商的管理，具体包括：诚信经营、交货准时、质量稳定、售后服务规范等方面的考核。

建筑工程公司采购制度

建筑工程公司采购制度 1. 引言建筑工程公司采购制度是公司内部规范采购活动的一套操作指南。它旨在确保公司采购活动的透明度、合法性和效率，提高采购流程的规范性和管理水平。本文档将详细介绍建筑工程公司采购制度的相关内容。 2. 采购流程采购流程是指从需求申请到采购完成的整个采购活动过程。下面是建筑工程公司采购流程的详细步骤： 2.1 需求申请 •采购需求的提出应由相关部门或项目经理提供，需通过书面申请表提交。 •需求申请表中应包含采购物品的名称、规格、数量和使用目的等详细信息。 2.2 采购计划编制 •采购部门负责根据需求申请，编制采购计划。 •采购计划中应包括采购物品的名称、要求完成时间、预算金额等相关信息，并需经相关部门审核确认。 2.3 供应商评估与筛选 •采购部门根据采购物品的特性，进行供应商的评估与筛选。 •评估标准主要包括供应商的信誉度、产品质量、交货期、售后服务等要素。

2.4 报价与合同谈判 •选定供应商后，采购部门与供应商进行报价和合同谈判。 •采购部门需确保合同内容清晰明确，涵盖产品数量、价格、交货期、售后服务等重要条款。 2.5 订单确认与采购执行 •采购部门根据谈判结果，确认采购订单，并将订单发送给供应商。 •供应商收到订单后，按照合同规定的要求进行采购执行。 2.6 采购验收与入库 •采购部门负责组织采购物品的验收工作。 •验收标准包括采购物品的数量、质量、外观等方面的检查，确保物品符合要求。 •验收合格后，采购物品入库，并进行相应记录。 3. 采购管理为了确保采购活动的顺利进行，公司需对采购管理进行有效监督和控制。 3.1 采购合同管理 •采购部门负责对采购合同进行管理和归档。 •合同管理包括合同的签订、履行和终止等环节。 3.2 供应商管理 •采购部门需建立和维护供应商档案。 •供应商档案应包含供应商的基本信息、业绩评估等内容，方便后续供应商的评估和选择。

房建施工采购管理规定

房建施工采购管理规定篇1:房建施工采购管理规定房建施工采购管理规定 1、物资采购 1.1在物资采购过程中，要把好物资进场检验关，着重检验物资的物理性能、化学性能、技术指标、包装储存是否符合环境法律、法规的要求。 1.2对挖掘机、打桩机、电钻、电锤、空压机、切割机、混凝土振动棒等主要施工设备，主要检验噪声的排放，以及设备使用燃料的管线密封性是否符合要求。 1.3对沙、石、水泥等建材，主要查看产品包装、运输是否合格，要制定方案控制该物资进场使用时粉尘的排放。 1.4对油漆、油料、化学材料等物资，主要检验产品的质量是否合格，材料的物理、化学性能是否稳定，产品的使用说明、包装运输是否详尽规范，物资储存是否有特殊要求，要制定方案确保该物资进场使用中不得泄漏。 1.5采购其他物资时，均要求对设备或材料的耗能作比较选择，原则上首先选购节能低耗、环保少污染的产品。 1.6材料采购时要求供方提供符合环境要求的有关证明。 2、劳务队选择

2.1把好劳务输入关，按劳务分包相关规定执行。 2.2检查相关的证明，如资质、单位诚信度等。 2.3加强对劳务人员的管理和培训。篇2:电子厂房建筑工程监理补充协议华工科技孝感产业园新高理电子厂房建筑工程监理补充协议委托人华工科技产业股份有限公司（以下简称委托人）与监理人孝感市天仙工程建设监理有限责任公司（以下简称监理人）经双方协商，一致同意签订本补充协议。若本补充协议与双方签定的华工科技孝感产业园新高理电子厂房建筑工程《建设工程委托监理合同》条款有抵触,以本补充协议为准.一、监理人是华工科技产业股份有限公司孝感产业园项目管理小组成员之一，在华工科技项目协调人领导下进行工作，并接受其监督、检查、管理，独立履行其监理职责，完成委托人委托的工作。二、监理人员： 1.项目总监 (1)监理人委派吴郁先生为本项目总监理工程师； (2)吴概先生在担任本项目总监的同时，不再承担监理人的其它工作，每周在本项目的工作时间不少于5天。 (3)项目总监在监理期间若有特殊原因需要外出，则须征得委托人

建筑工程采购管理制度

公司采购部流程管理制度采购制度严格按照公司的质量体系要求。采购过程简化,程序可循,做到有据可查，防范风险，降低成本。一、采购计划采购部负责制订公司采购计划，接到采购计划报公司总经理批准后，确保各项采购任务完成，其中包括工程采购，物质采购和工具采购等。 1、采购申请单下达：工程项目采购申请单由项目经理签字确认，交于公司采购部，采购部核实仓库库存，递交公司总经理审查批复后统一下达采购部。采购计划单中应标明：工程名称、产品名称、数量、型号、及相关技术参数、备(推）选厂家等。 2、采购计划单变更：非该项目项目经理下达的采购计划概不采购.采购计划变更（其中包括数量增减、型号更改、增减项目等)需由项目经理签字确认，采购部接到变更通知，需要和工程合同进行校核，内容和工程合同一致报总经理批复,不一致及时登记备案汇报总经理，以便日后追加工程款。

3、采购时效管理：所有采购计划根据工程具体情况，确定哪些材料先到位，哪些材料订货周期长，力争做到材料不耽误工程进度的前提下，材料及时到位，不挤占、积压公司采购货款。所有下达的采购计划在供应商供货期没有变更的情况下按采购计划规定的时间完成任务,做到及时采购、及时跟踪、及时发货、及时反馈现场收货情况以及材料使用情况。 4、建立工程采购档案：将采购相关资料由电子文档和书面文档分项管理，每一年的工程采购合同与工程清单统一管理：工程询价单、直接采购清单设备报价单统一管理.供应商合同根据具体工程统一管理，直接采购部分根据具体采购人直接管理。二、采购平时多熟悉和掌握公司所需的各类物质的名称、型号、规格、单价、用途、产地等。浏览相关网站，按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，做到货比三家，控制降低采购成本。对于特殊产品采购,按合同约定要求厂方提供相关证件或检测报告.采购活动具体实施分为询价、比价、议价、供应商管理等四个方面:

建筑工程公司材料采购管理规定

材料采购管理制度第一章总则第一条目的为加强公司规范化管理,规范采购工作,保障工程进度的正常持续进行,选择合格的供应商厂家并对采购过程进行严格的控制,确保供货商提供的物料满足施工的规定要求,最大限度的降低成本,特制定本制度; 第二条适用范围本办法适用于公司各项目工程施工材料物料采购时,计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等,除另有规定外,悉以制度处理; 第三条职责划分 1、由采购员全面负责对各工程材料物料的采购工作； 2、由工程部经理对工程部材料清单和材料使用计划计划单的数量、要求进行详细审核把关； 3、由工程部对各类材料的质量、技术要求把关； 4、由采购员对该工程材料的数量、规格、价格控制把关; 第二章采购计划审批第一条采购计划的制定 1、工程部应依据应根据图纸、及实际需要制定材料计划单和用料计划表,确保材料规格、型号、数量无误并签字后报总经理进行审批；

2、总经理审批后,采购员依据工程部材料计划单和用料计划表制定采购计划表报总经理审批,总经理审批后,由采购员执行采购计划; 第二条选择供应商根据审批后的采购计划,选择合格的供应商,进行询价、议价与项目技术人员技术沟通评选确定后,每种材料供应商不准少于三家,由部门领导审核; 1、供应商的选择可以通过互联网、宣传册合格供应商厂家中选取； 2、长期报价采购,凡经常性使用,且使用量较大的材料,应事先选定厂商,议定长期供应价格; 第三条价格调查 1、已核定的材料,必须经常分析了解或收集资料,作为降低成本之依据； 2、已核定之材料采购单价如需上涨或降低,应附上书面之原因说明； 3、采购的数量或频率有明显增加时,应要求供应商厂家适当降低单价；第四条询价、比价和议价 1、根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同,采购人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象； 2、采购人员根据过去采购的情况、市场变化情况、以及公司成本预算等情况,确定采购目标价格； 3、在得到供应商的报价信息后,采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、

工程建设物资采购管理制度

工程建设物资采购管理制度工程建设物资采购是一个复杂而重要的过程，对于工程项目的成功实施和效果产生直接影响。为了确保物资采购过程的透明、公正和高效，有必要制定一套科学的管理制度。以下是一份工程建设物资采购管理制度的基本框架，供参考：一、总则 1.本制度的适用范围：所有工程建设物资采购活动。 2.本制度旨在规范工程建设物资采购的流程，确保采购活动符合法律法规并达到经济、合理和高效的目标。 3.本制度的遵守是每个参与工程建设物资采购活动的人员的基本义务，违反者将受到相应的追责和处罚。二、采购程序 1.制定采购计划：项目部门根据实际需求和项目计划制定物资采购计划，明确物资类型、数量和质量要求并获得审批。 2.招标公告：根据采购计划，项目部门发布采购招标公告，明确招标文件的内容和要求，并通过正规媒体进行广泛宣传。 3.招标文件编制：项目部门根据实际需求制定招标文件，包括招标公告、投标文件、合同模板等，并通过采购管理部门进行审核和审批。 4.招标评审：招标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，并确定中标候选人名单。

5.中标公示和合同签订：招标委员会公示中标结果，并与中标候选人进行合同洽谈和签订。 6.采购付款：根据合同约定，按照工程进度和质量验收情况进行付款。三、采购管理 2.物资质量管控：采购管理部门对进货物资进行质量把关，建立相应的质量管理体系，确保进货物资符合质量要求。 3.供应商绩效评估：根据每一次采购实施的情况，采购管理部门对供应商进行绩效评估，及时发现问题并采取相应措施。 4.采购档案管理：采购管理部门建立和管理采购档案，包括采购计划、招标文件、中标结果、合同和付款记录等，确保采购活动的可追溯性和稽核性。 5.内部控制：项目部门和采购管理部门建立相应的内部控制机制，包括审批流程、职责分工和信息管理等，确保采购活动的规范和合法性。四、监督与改进 1.内部监督：项目部门建立内部监督机制，对采购活动进行监督和检查，及时发现问题并采取纠正措施。 3.采购评估和改进：项目部门进行采购活动的评估和总结，发现问题并制定改进措施，不断提升采购管理水平。以上是一份工程建设物资采购管理制度的基本框架，可以根据实际情况进行具体的细化和补充。

建筑行业的建筑材料采购管理制度

建筑行业的建筑材料采购管理制度在建筑行业中，建筑材料的采购管理制度是一个至关重要的环节。有效的建筑材料采购管理可以确保项目进展顺利，提高建筑质量，控制成本，并确保项目的可持续发展。本文将探讨建筑行业的建筑材料采购管理制度，并提供一些建议以实现更好的管理效果。一、建立供应商评估体系在建筑材料采购过程中，选择合适的供应商是至关重要的一步。建立供应商评估体系可以帮助建筑企业评估不同供应商的能力，并挑选出最适合的合作伙伴。评估体系可以包括以下几个方面： 1.资质评估：评估供应商的注册资本、工厂设备、生产能力等方面的资质，并确保其符合相关法规和标准要求。 2.质量管理：评估供应商的质量管理体系，包括其生产过程、质量控制措施和产品质量认证情况等。 3.供货能力：评估供应商的供货能力和交货时间，确保其能够按时提供所需的建筑材料。 4.售后服务：评估供应商的售后服务能力，包括退换货政策，维修保养等。建立供应商评估体系可以帮助建筑企业筛选出可靠的供应商，提高采购效率，降低采购风险。二、制定采购流程和标准

建筑材料采购过程中，制定明确的采购流程和标准可以确保采购工作的规范性和统一性。以下是一套建筑材料采购流程的例子： 1.需求确认：项目负责人和相关部门确认建筑材料的需求，并编制采购计划。 2.供应商选择：根据供应商评估体系，选择合适的供应商，并签订采购协议。 3.报价和谈判：与供应商进行报价和谈判，确保价格合理且有竞争力。 4.签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。 5.物流管理：安排物流运输和仓储，确保建筑材料按时到达施工现场。 6.验收和付款：对建筑材料进行验收，并按照合同约定及时支付款项。建立明确的采购流程和标准可以帮助建筑企业降低采购风险，提高采购效率，并确保建筑材料的质量和供应。三、建立材料库存管理体系建筑材料的库存管理是建筑企业最常面临的挑战之一。合理的库存管理可以避免材料过多或过少的情况发生，降低库存成本，并确保项目进展顺利。建立材料库存管理体系可以包括以下几个方面：

建筑工程物资采购管理制度

建筑工程物资采购管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程物资采购行为，加强对采购过程的管理和监督，提高采购效率和质量，制定本制度。第二条本制度适用于本单位内所有建筑工程物资的采购活动。第三条建筑工程物资采购应依法、公正、公平、透明进行，保证采购质量和进度。第四条建筑工程物资采购应遵循经济、合理、节约的原则，依据实际需求和预算编制采购计划。第六条建筑工程物资采购应根据物资的特性，选择合适的采购方式，确保程序的严密性和公平性。第七条建筑工程物资采购应加强对供应商的准入资格审核和考核，确保供应商的信誉和能力。第八条建筑工程物资采购应建立健全档案管理制度，确保采购过程的记录和整理。第二章采购计划第九条建筑工程物资采购应依据实际需求和预算编制采购计划。第十条采购计划应包括物资的名称、数量、用途、要求、预算和采购时间等内容。第十一条采购计划应经相关部门审核和批准后执行。

第十二条采购计划可以按照年度、季度或项目进行编制，并及时进行调整和优化。第三章采购方式第十四条公开招标适用于金额较大或对供应商没有特定要求的物资采购。第十五条邀请招标适用于金额较小或对供应商有特殊要求的物资采购。第十六条竞争性谈判适用于供应商数量有限或需和供应商进行面对面谈判的物资采购。第十八条采购方式的选择应经过合法审批程序，确保公平竞争和采购效果。第四章供应商管理第十九条供应商应具备法定资质和合法经营资格，具备稳定的供货能力。第二十条对于供应商的准入资格应进行严格审核，包括资质审查和信誉评估等。第二十一条供应商的证照、许可证和经营范围等要进行详细了解和核对。第二十二条供应商的信誉应综合考虑各方面因素，包括信用记录、质量管理和售后服务等。第二十三条供应商的考核应以合同履行、质量合格和交付及时等为主要指标。

建筑材料采购管理制度及流程

建筑材料采购管理制度及流程一、前言建筑材料采购是一个重要的工作环节，它关系到后续建筑工程的质量、安全和进度。因此，建筑材料采购管理制度与流程的建立，对于促进建筑工程的有效完成、降低工程成本、提高施工效率等方面都具有重要意义。本文将详细介绍建筑材料采购管理制度及流程。二、建筑材料采购管理制度的建立建筑材料采购管理制度的建立，是保证建筑工程品质和工期的有效手段。建筑材料采购管理制度应包括以下内容： 1.采购人员的职责与权限。明确采购人员的具体职责和权限范围，并通过专业培训和考核来提高其工作能力和素质。 2.供应商资质的审核和验收标准。建立供应商申请资格审查制度，定期对合作供应商进行审核和考核，确保供应商的产品质量和服务水平。 3.采购文件的编制、审批和签订。建立采购文件编制、审批和签订的流程，确保采购程序的规范性和合法性。 4.采购合同的管理。采购合同应该明确商品的名称、数量、质量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等内容，并注重合同的履行和管理。 5.收货验收和质量监督。对采购的材料进行数量和质量的验收，对于不合格的材料及时采取措施，保证建筑材料的质量。

三、建筑材料采购流程的设计建筑材料采购流程的设计应该遵循以下原则： 1.流程规范化。建立规范的流程，便于控制采购环节的各个环节的计划、执行和验收。 2.流程透明化。明确采购人员的职责和权限范围，公开采购信息，保证采购流程的透明度和公正性。 3.流程高效化。通过流程的优化，提高采购效率，缩短采购周期，降低采购成本。四、建筑材料采购流程的具体步骤 1.采购计划编制。根据建筑工程的实际需求，编制采购计划，包括采购项目名称、数量、种类、质量要求、交货时间和采购价格等。 2.供应商资质审查。明确采购资质标准，对合作供应商进行资质审核，并在审核后签署合作协议。 3.采购文件编制。针对采购计划，编制采购文件，包括招标公告、招标文件、招标答疑、投标文件、评标文件和合同等。 4.供应商申请。根据采购文件的公示和招标人的要求，供应商进行申请，并提供相关资料和证明。 5.投标答辩。根据招标文件的要求，开展投标答辩，对投标商提交的投标文件进行评审和筛选。

建筑材料采购管理制度及流程

材料采购管理制度及流程为加强工程材料程序化管理,有效的控制资金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各项目材料用款,对外欠款;结合公司实际情况,特制定相关材料采购流程,望各项目部严格按照此制度执行; 一﹑项目部申请材料采购计划 1．在进场前,项目部要提前做出由工程部门认可的材料总需求计划,如果部分材料是甲方指定的,项目必须注明指定材料名称,品牌,规格型号,数量,到场时间,联系方式等;有加工图纸的材料要附上图纸,且有项目部项目经理签字,结合工程实际情况,项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期及采购周期,提前提出材料申请,给采购部合理的采购时间; 2. 施工过程中,项目部根据实际施工情况,每个月报一次月采购计划,提交材料申购单每个月的15号可以补充一次采购计划,填写内容必须认真详细,规格、型号、数量必须齐全,采购部完全按照申购单进行采购,如与工程实际材料有出入,项目部自己承担责任,材料申购单一式三份,采购部,项目部,财务部各一份;为了杜绝浪费和其他不合理情况发生,材料申购单上面必须有材料申请部门预算员、申请部门负责人签字,缺一不可;否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表;公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求,如果有特殊情况,一定要有公司领导批准同意,由公司领导通

知公司采购部负责人,公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购,方可安排公司采购部相关人员进行采购;在公司采购部进行材料采购的同时,项目部相关人员必须及时的补交材料申购表,并且按正常的审批程序进行审批,然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部; 3. 项目中变更或增加材料用量,以甲方书面通知或签证为主;预算部收到变更或增加材料用量申请表后,必须进行核算,并报公司领导审批,同时,项目部按材料采购流程申请材料采购; 二、公司采购部在接收到批准后的材料材料申购单,应该按照工程施工流程和请购材料的缓急;由公司采购部负责人安排采购人员去进行采购; 1．采购人员在接到采购部负责人安排的材料采购申请表后,采购人员要参考市场行情以及以前采购记录和供应商询价、报价;优先选择供货准时,材料质量好,价格优惠,实力强的供应商,进行采购;主要材料或是采购量大的材料,采购人员要选择三家以上的供应商进行报价比价,并把供应商的材料样品,交货时间和报价上报给公司采购部负责人和公司领导进行审批,采购人员在接收到审批后的供应商名单后,进行相对应的材料采购;如果是采购量或者是采购金额比较大的材料采购时,为了保护供需双方的合法权益和避免以后的采购纠纷,公司采购部一定要和供应商签订材料采购合同;少量的辅助材料采购人员可以从和公司长期固定合作的供应商进行优先选择采购;

工程建设物资采购管理制度

工程建设物资采购管理制度（一）总则 1、为加强公司所投资项目供应采购的宏观管理，理顺关系、适度集中、规范行为，充分发挥公司投资规模大、所用物资材料相同的特点，保证项目发展所需物资供应，特制订本制度。 2、公司系统内采购工作由管理公司工程管理部下设采购组，统筹系统内工程所需的重要物资、设备、材料的采购工作管理。 3、管理公司采购组的职责： (1) 汇总并编制系统内重要物资、设备、材料的年度采购计划。 (2) 审查各项目主办单位提交的各种物资、设备、材料采购计划。 (3) 评估各供应商资质、报价、生产及交货能力。 (4) 组织各种重要物资、设备、材料的采购招标。 (5) 起草采购合同。 (6) 主持并组织物资、设备、材料的进口工作。 (7) 实施国内采购工作。 (8) 组织国内采购的产品质检、进口采购的商检及索赔。（二）采购管理 1、根据公司投资性质单一，时间相对集中，所需物资、设备、材料通用性强的特点，为保证各项目工程质量，降低工程造价，对关系工程质量优劣、影响项目存亡的关键工程所需的进口物资及国内重大物资、设备、材料采取公司管理公司采购的方式进行采购。采购分为集中招标采购和统谈分签的购销方式。 2、集中采购 (1) 工程所需的进口物资设备将根据工程资金来源的不同情况，由公司采购组会同国家有专门单位与厂商谈判实施引进或招标。使用

时可采取资源共享、有偿使用。 (2) 关系全系统工程质量的关键性批量大且使用时间集中的物资、设备器材、材料，公司采购组根据各需要单位所报计划汇总后，根据具体情况进行集中招标采购。各项目单位未经公司采购组的书面同意，不得直接向厂商或供应商采购属于“集中采购范围”内的物资、设备及材料。 3、统谈分签对关系工程质量但因工程进度不一而无法同步采购的物资、设备、材料，由公司采购组会同各项目单位协商总批量后再与生产厂或供应商谈判，达成有关协议，然后由各项目单位根据协议与生产厂或供应商签订供销合同，并报公司采购组备案，公司采购组做好合同的汇总平衡，并监督合同的执行情况。各项目单位未经书面许可，不得单独采购属于统谈分签的物资、设备及材料。 4、集中采购、统谈分签、统购分销的物资、设备、材料、器材目录由工程管理部另行制定。（三）国内采购管理 1、采购计划管理：各级采购部门均应根据企业上报的年度所需物资计划及仓存情况，每年第四季度统筹做好第二年的物资供应计划，并按时准确地将年度材料计划上报公司董事局批准。计划批准后由采购办负责平衡。 2、采购合同的管理：采购合同的签订是一种经济责任，必须由各级采购部门统一对外签订，其它单位(部门)不得对外签订合同，否则财务部拒绝付款。在签订合同前应主动征求有关部门、专家和生产单位的意见，必须确保采购回来的物资符合质量要求，使用部门满意；同时要对购货合同进行登记，便于办理提货及付款手续。

建筑工程采购管理制度

公司采购部流程管理制度采购制度严格按照公司的质量体系要求。采购过程简化，程序可循，做到有据可查，防范风险，降低成本。一、采购计划采购部负责制订公司采购计划,接到采购计划报公司总经理批准后，确保各项采购任务完成，其中包括工程采购，物质采购和工具采购等. 1、采购申请单下达：工程项目采购申请单由项目经理签字确认，交于公司采购部，采购部核实仓库库存，递交公司总经理审查批复后统一下达采购部。采购计划单中应标明:工程名称、产品名称、数量、型号、及相关技术参数、备（推）选厂家等 2、采购计划单变更：非该项目项目经理下达的采购计划概不采购.采购计划变更（其中包括数量增减、型号更改、增减项目等）需由项目经理签字确认，采购部接到变更通知，需要和工程合同进行校核，内容和工程合同一致报总经理批复，不一致及时登记备案汇报总经理，以便日后追加工程款。 3、采购时效管理: 所有采购计划根据工程具体情况，确定哪些材料先到位，哪些材

料订货周期长，力争做到材料不耽误工程进度的前提下，材料及时到位，不挤占、积压公司采购货款。所有下达的采购计划在供应商供货期没有变更的情况下按采购计划规定的时间完成任务，做到及时采购、及时跟踪、及时发货、及时反馈现场收货情况以及材料使用情况。 4、建立工程采购档案：将采购相关资料由电子文档和书面文档分项管理，每一年的工程采购合同与工程清单统一管理：工程询价单、直接采购清单设备报价单统一管理.供应商合同根据具体工程统一管理，直接采购部分根据具体采购人直接管理。二、采购平时多熟悉和掌握公司所需的各类物质的名称、型号、规格、单价、用途、产地等。浏览相关网站，按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场,做到货比三家，控制降低采购成本。对于特殊产品采购，按合同约定要求厂方提供相关证件或检测报告.采购活动具体实施分为询价、比价、议价、供应商管理等四个方面： 1、询价：询价可以通过多种方式，包括网络查询，直接寻找供应商，供应商自我推销，展会等形式。确定部分适合长期合作的合作伙伴同时，也要不断开拓新的供应商，寻找新的产品。对于物资采购产品根据市场行情合理报价，对于所报价产品进行及时沟通，说明价格涨落的原因以及供货周期，对于用户指定而市场面临淘汰的产品，因推荐新产品（若对方坚持，应说明存在的质量问题以及保修问题,尽量有文字依

建筑公司物资采购管理制度范本(精选5篇)

建筑公司物资采购管理制度范本（精选5篇）建筑公司物资采购管理制度1 一、目的为加强公司物资(生产物资或生产设备)的采购管理，规范采购操作规程，建立合格供应商网络，适时采购物美价廉的物资，以满足公司正常的运营，特制订本制度。二、适用范围适用于公司各类生产物资(设备)或大宗的采购。三、采购及物流审批权限 1、采购申请单采购申请单由需求部门提出，审批权限如下： (1)估算金额在元以内，由部门经理审批。 (2)估算金额在元至元之间，先由部门经理审核，再由分管副总审批。 (3)估算金额在元至元之间，先由部门经理和分管副总审核后，再由总经理审批。 (4)估算金额在元以上(大宗采购)，由董事长加批。 2、采购订单(或采购合同) 采购员根据已审批的采购申请单和市场询价结果制作采购订单，审批权限如下： (1)采购金额在元以内，由采购经理直接审批。

(2)采购金额在元至元之间，先由部门经理审核，再由分管副总审批。 (3)采购金额在元至元之间，先由部门经理和分管副总审核后，再由总经理审批。 (4)采购金额在元以上(大宗采购)，由董事长加批。 (5)采购金额在元以上，财务经理附核。 3、验收入库审批权限 1、入库金额在元以内的单据由部门经理审批。 2、入库金额在元至元之间的单据由部门经理审核，分管副总审批。 3、入库金额在元以上的单据由部门经理和分管副总审核，总经理审批。 4、领用发货审批权限 5、出库金额在元以内的单据，由储运部经理及领用部门经理共同审批。 6、出库金额在元至元的单据，需分管副总加批。 7、出库金额在元以上的单据，需总经理加批。四、物资采购流程 1、物资需求部门提供采购申请单，并完成必要审核和审批手续。

建筑施工企业材料采购管理制度5篇

建筑施工企业材料采购管理制度5篇建筑施工企业材料采购管理制度1 为加强原材料采购的管理，根据决议，结合本公司的实际情况，制定本制度：一、材料科是原材料采购管理的第一责任部门，具体工作由材料科会同财务科完成。二、对于大宗材料的采购，必须进行公开招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。公司各股东都可向市场询价或介绍价格低廉的原材料，原材料价格采用阶段浮动价。供货商不得恶意竞标已经发现取消其供货资格，并永不合作。三、对生产所需的原材料应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保生产需要。确定材料采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。对紧缺原材料及时掌握信息，及时采购或积压原材料。四、生产用原材料设专人管理，原材料进场后及时办理验收、核实方量手续。对不合格的原材料严禁办理入库手续，材料收料单必须由门卫及专职人员二人签字，并及时把材料出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。

五、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。六、财务科严格对进场原材料进行监督和检查核实，确保生产成本最小化。建筑施工企业材料采购管理制度2 第一章、总则第一条、为了加强对原料采购业务的内部控制，规范采购行为，防范采购与付款过程中的差错和舞弊，根据国家相关法律法规以及集团公司要求，制定本制度。第二条、制度所称采购，主要是指公司外购原料并支付货款的行为。第三条、在建立并实施采购业务内部控制度中，至少应当强化对以下关键方面或者关健环节的风险控制，并采取相应的控制措施： (一)、权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理； (二)、采购计划和审批程序应当明确； (三)、采购与验收的管理流程有关控制措施应当清晰，对供应商的选择、采购方式的确定、采购合同的签订、原料的验收等应有明确规定； (四)、付款方式、程序、审批权限和与客户的对账办法应当明确。

建筑工程采购管理制度

建筑工程采购管理制度一、目的和适用范围 1.1目的：为了规范建筑工程项目的采购活动，确保采购过程公平、透明、合法，保证项目的顺利进行和质量的保证。二、采购计划 2.1项目经理应根据建筑工程项目的工期、预算等因素制定采购计划，明确采购的时间节点和数量。 2.2采购计划应提前报经相关部门审批，确保符合项目的需求和要求，避免采购过程中的延误和错误。三、采购方式 3.1招标采购：对于金额较大、技术要求较高的采购项目，应通过公开招标的方式进行采购。 3.2招商采购：对于一些特殊品类或特殊需求的采购项目，可以通过邀请供应商参与招商的方式进行采购。 3.3询价采购：对于一些金额相对较小的采购项目，可以通过询价的方式进行采购。四、供应商管理 4.1供应商资格审查：项目经理应在采购前对供应商的资质进行审查，确保供应商具备相应的经验和能力，能够提供符合项目要求的产品或服务。 4.2供应商评价：项目经理应定期对供应商进行评价，考核供应商的交付能力、服务质量和价格合理性等方面，优化供应商的选择。

4.3采购合同管理：采购活动完成后，项目经理应与供应商签订采购合同，并对合同进行管理和执行。五、价格谈判 5.1在招标、招商和询价环节，项目经理可以与供应商进行价格谈判，以确保获取最优惠的价格。 5.2谈判内容应公平、合法，避免任何不正当的行为或情况。六、采购文件 6.1招标文件：招标文件应包括项目需求、技术规范、投标要求、报价要求等内容，确保供应商了解项目的需求和要求，能够提供合适的产品或服务。 6.2采购合同：采购合同应明确双方的权责、交付时间、质量要求、付款方式等条款，确保采购过程的合法性和合规性。七、采购监督 7.1采购活动应受到项目经理的严格监督，确保采购过程的合法性和合规性。 7.2项目审计部门应对采购活动进行审计，发现问题及时提出并协助解决。 7.3监督部门可以随时对采购活动进行检查和监督，确保采购的公平性和透明性。八、违规处理

建筑行业中的材料采购管理制度

建筑行业中的材料采购管理制度在建筑行业中，材料采购是一个极为重要的环节，直接关系到工程项目的质量和进度。为确保材料采购的科学、规范和高效，建筑企业需要建立一套严密的材料采购管理制度。本文将深入探讨建筑行业中的材料采购管理制度，以期为企业提供参考和借鉴。一、建立材料供应商库为了确保材料的质量和可靠性，建筑企业需要建立一个材料供应商库。该库主要收集和整理可靠的供应商信息，包括供应商的企业资质、信誉度、生产能力、产品质量等相关信息。企业可以通过市场调研和合作伙伴推荐等方式积累供应商资源，定期评估和更新供应商库。二、材料需求计划编制在项目启动前，建筑企业应该根据工程设计和施工方案，制定材料需求计划。这个计划应该详细列出所需材料的名称、规格、数量、质量要求等信息，并根据施工进度进行合理的时间安排。建筑企业可以根据过往项目的经验和数据，结合现有工程的特点和要求，制定合理的材料需求计划。三、供应商评价与选择在进行材料采购前，建筑企业需要对供应商进行评价和选择。评价指标可以包括供应商的资质、信誉度、售后服务、交货能力等方面。通过评价，建筑企业可以筛选出优质的供应商，确保采购的材料符合项目需求。

四、合同签订与履约管理在确定供应商后，建筑企业需要与供应商签订采购合同，并明确双方的权利和义务。合同应该包括材料的名称、型号、数量、价格、质量要求、交货时间等内容，以及双方的违约责任和解决争议的方式。建筑企业还应加强对供应商履约情况的监督和管理，确保合同的有效执行。五、材料验收与质量控制建筑企业在收到材料后，需要对其进行验收和质量控制。验收应根据合同和项目需求进行，包括对材料的数量、质量、规格等方面进行检查。对于不合格的材料，建筑企业应及时要求供应商进行更换或退货，并保留相关证据。此外，建筑企业还应加强对材料使用过程中的质量控制，确保施工质量符合要求。六、库存管理与供应链优化建筑企业需要建立合理的材料库存管理制度，确保材料采购的科学性和经济性。库存管理包括材料的进货、出库、盘点、补货等流程，需根据实际需要和项目进度进行合理安排。同时，建筑企业还可以通过优化供应链管理，降低采购成本和风险，提高工程的竞争力和可持续发展能力。七、信息化支持与创新应用随着信息技术的不断发展，建筑企业可以借助信息系统提高材料采购管理的效率和精确度。通过采购管理系统，企业可以实现材料需求

建筑工程公司办公用品采购管理制度

建筑工程公司办公用品采购管理制度 1. 背景建筑工程公司为了保证日常办公的正常运转，需要定期采购办公用品。为了规范采购流程，提高采购效率，制定本管理制度。 2. 目的本制度的目的是确保建筑工程公司办公用品采购的合理性、透明性、公正性和高效性，保证公司办公用品的质量满足需求，并有效控制采购成本。 3. 采购授权为了确保采购活动的合法性和规范性，建筑工程公司设立了采购授权程序。只有在相关授权人员的批准下，才可以进行办公用品的采购活动。 4. 采购流程 - 4.1 采购需求确认：各部门根据实际需要，确定办公用品的种类、规格和数量，并填写采购需求单。

- 4.2 采购审批：采购需求单需提交给相关部门负责人审批，审批通过后方可进行下一步操作。 - 4.3 供应商选择：由采购部门根据实际情况选择合适的供应商，并与供应商协商确定采购合同。 - 4.4 合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确货物的品种、数量、质量标准、价格、交付时间等具体条款。 - 4.5 采购执行：按照采购合同的约定，采购部门与供应商进行货物交付和付款。 - 4.6 采购验收：采购部门验收办公用品的数量和质量是否符合合同的要求。 - 4.7 采购结算：采购部门根据实际采购情况，进行财务结算和核算。 5. 供应商管理 - 5.1 供应商评估：采购部门根据供应商的信誉、产品质量、服务态度等综合评估指标，对供应商进行评估和选择。 - 5.2 合作协议：与供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务，确保合作关系的稳定性和可持续性。 - 5.3 供应商绩效考核：定期对供应商进行绩效考核，评估其交货及时性、产品质量、服务水平等，并提供具体反馈和改进意见。

建筑工程公司维修保养采购管理制度

建筑工程公司维修保养采购管理制度一、背景建筑工程公司需要进行维修保养采购管理，以确保设备的正常运转和建筑物的安全性。本管理制度旨在规范维修保养采购的流程和要求，提高采购效率和监督控制。二、采购流程 1. 需求确认： - 维修保养需求由相关部门提出，并填写维修保养申请表。 - 需求确认人进行需求确认，包括确认维修保养内容、数量和要求。 2. 供应商筛选： - 采购部门根据维修保养需求，制定供应商筛选标准。 - 采购人员根据标准，选定合格的供应商，并发送采购询价函。 3. 报价比对： - 供应商收到采购询价函后，提供维修保养报价。 - 采购人员根据报价，进行比对和评估，选择最佳供应商。

4. 合同签订： - 采购人员与最佳供应商进行合同谈判，并达成一致。 - 签订合同，并确保合同内容符合维修保养需求。 5. 采购执行： - 采购人员按照合同要求，与供应商进行维修保养物资或服务的交付。 - 监督供应商的维修保养质量和进度。 6. 绩效评估： - 完成维修保养后，相关部门对供应商的维修保养效果进行评估和反馈。三、采购要求 1. 采购部门要定期更新供应商名录，并建立供应商档案，包括供应商的资质和信誉情况。 2. 严格按照采购流程执行，确保采购的合法性、公正性和透明度。

3. 采购人员要具备相关专业知识和技能，能够对供应商的报价进行准确评估。 4. 在签订合同前，要对供应商进行充分的调查和核实，以确保其能够按时提供合格的维修保养物资或服务。 5. 采购人员要积极与相关部门沟通，了解维修保养需求的紧急程度和重要性。四、监督与控制 1. 由监督部门定期对采购流程进行审核，确保流程的合规性和执行情况。 2. 对供应商的维修保养质量和进度进行监督和考核，及时发现和解决问题。 3. 监督部门要与采购部门进行有效沟通和协调，解决采购过程中出现的问题和纠纷。

建筑施工企业材料采购管理制度(5篇)

建筑施工企业材料采购管理制度(5篇) 建筑施工企业材料采购管理制度1 1、目的加强食品安全管理工作，严格控制餐厅成本构成中的可控成本，确保员工身体健康和食品安全 2、适用范围适用于原材料采购，主要包括大米、食用油、肉、蔬菜等大宗原材料采购. 3、职责 3.1总部行政管理部门负责本规章、的拟定和实施，各分支公司行政行政管理部门协助总部完成招投标工作，并严格执行招标结果 3.2餐厅考评机构履行监督和对执行力度的考核。 4、基本原则 4.1采购招标工作要遵循“公开、公*、公正”和“联合采供、动态管理、货比三家、择优选购”的原则，选择符合使用要求，质价比相对较高的原材料，为餐饮工作提供优质服务。 4.2参与采购招标工作人员，要以对企业餐饮工作高度负责的精神，力求节约，反对浪费，降低成本，廉洁、高效地履行职责。

4.3采购招标工作程序应积极引入市场竞争机制，实现动态管理。主要原材料必须进行招标采购。一般情况下，每类至少引入三家以上供应商参与竞争；除因市场情况突发涨、降价情况外，坚持每月进行一次报价竞标。要从保证食品安全和维护员工利益出发，本着“诚实、信用、*等互利、协商一致”的原则处理各种商务关系。 4.4参与采购人员、评标小组成员及其它相关人员与供应商有利害关系的，必须回避。供应商认为上述人员与其它供应商有利害关系的，可建议其回避。 5、招标小组设立及招标企业的确定 5.1餐厅主要原材料的采购招标工作在行政管理部部长的领导下进行，坚持“统一领导、分级管理、管用结合和代表负责制”的原则，设立采购招标小组，成员包括：行政管理部物业室主管，各事业部行政管理部部长，行政管理部物业室餐饮组监理，各事业部行政管理部餐饮监理，各餐厅经理，财务餐厅专职会计，餐厅售卖会计，采购员。 5.2招标小组应在招标前对企业进行资质审查。合格供应商的资质证明一般应包括：营业执照、税务登记证、法人证明或法人委托书、特殊行业管理生产许可证明、产品质量证明书、年度审验证明书、产品质量检验或鉴定报告等。 5.3对通过资质审查的供应商进行实地考察，实地考察过程中对供应商的生产环境、经营条件、企业规模、产品业绩、配送