车间人员能力矩阵图

员工培训矩阵图

清理班工段员工岗位资格矩阵表填表说明： 1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。 2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。 3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。 4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

清理工段员工岗位资格矩阵表填表说明： 1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。 2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。 3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。 4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

生产准备工段员工岗位资格矩阵表填表说明： 1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。 2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。 3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。 4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

智能制造能力成熟度评估报告(调研报告最佳范文)

XX公司智能制造能力成熟度评估报告 V1.0 XX年XX月XX日

目录一、调研概述 (3) （一）整体调研情况 (3) （二）公司调研情况 (3) （三）职能部门调研情况 (4) （1）经营管理部 (4) （2）服务销售部 (4) （3）产品开发与解决方案部 (4) （4）项目交付部 (4) （5）客户服务部 (4) （6）安全部................................................................................................... 错误!未定义书签。二、智能制造能力等级要求 (4) （一）智能制造成熟度模型概述 (4) （二）智能制造成熟度模型的构成内容 (5) 1. 智能制造成熟度模型构成 (5) 2. 智能制造成熟度等级 (6) 3. 智能制造成熟度模型能力要素 (7) 4. 离散型制造企业主要评价域与评价方法 (8) 二、智能服务成熟度模型 (9) （一）智能服务评价域初步模型 (9) （二）智能服务各域的对应部门及各域的具体工作 (11) 三、公司对应的各评价域职能初步分析 (12) （一）产品开发域现状分析 (12) （二）采购域现状分析 (13) （三）计划与调度域现状分析 (14) （四）作业执行域现状分析 (14) （五）设备管理域现状分析 (15) （六）安全与环保域现状分析 (16) （七）仓储配送域现状分析 (17) （八）物流域现状分析 (17) （九）销售域现状分析 (18) （十）客户服务域现状分析 (18) （十一）产品服务域现状分析 (19) （十二）组织战略域现状分析 (20) （十三）人员技能域现状分析 (20) （十四）装备域现状分析 (21) （十五）网络域现状分析 (22) （十六）集成域现状分析 (22) （十七）数据域现状分析 (23) （十八）信息安全域现状分析 (24) （十九）智能服务成熟度预评统计 (24) 四、公司智能服务评价域下的各类建设目标建议 (25)

【最新】EHS部安全技能矩阵表

EHS部安全技能矩阵表（2021年度）

单位：岗位：安全科长FS25-02 岗位任职能力标准1、熟悉国家、集团公司及本公司的的法律法规和各项标准。（15 分） 2、掌握职业健康安全/环境管理体系的建立（15分） 3、掌握安全生产标准化体系管理和建立。（15 分） 4、掌握本公司的管理规定和操作规程。（10 分） 5、掌握各岗位工种的安全操作规程，并对其进行培训。（10 分） 6、能够对突发事故进行处理（10分） 7、能够组织员工进行事故应急预案的演练（5分） 8、能够及时的组织员工安全会，教育培训（10 分） 9、能够及时的传达上级领导部门的文件精神（5 分） 10、能够编制和修订安全管理规定及操作规程（5 分）得分本岗位任职能力评价结果顶岗计划（备用岗位）熟悉国家、集团及本公司的法律法规及各项标准能将其应用的本公司的安全管理工作中掌握职业健康安全/ 环境管理体系能够建立本公司的职业健康安全/ 环境管理体系掌握安全生产标准化体系管理建立安全生产标准化管理体系掌握本公司的管理规定和安全操作规程掌握各岗位的安全操作规程能够对各岗位进行安全操作规程的培训能够对突发性安全事故进行进行处理能够将事故进行调查、处理和报告，并进行善后处理等能够制定事故应急预案能够组织相关事故单位进行事故应急演练能够对事故演练进行评价分析，并对应急预案进行修订能够制定安全教育培训计划能够按照计划组织员工进行培训能够对上级部门的文件精神对员工进行传达能够对编制的安全操作规程进行审核修订 7 8 7 8 7 8 10 4 6 4 6 1 2 2 3 7 5 5 100 不胜任＜ 60 基本胜任 60-75 胜任 76-9 完全胜任＞90 注：A、技能考评采取逐级评价，由各单位各层级考评小组组织考评。 B、考评总分为100分，得分60分以下为不胜任、61-75为基本胜任、76-90为胜任、91-100为完全胜任。 C、顶岗计划：在“顶岗计划”栏中直接写备用岗位名称，应与员工任职能力评价表中的备用岗位一致。 D、本岗位任职能力评价结果：应与员工任职能力评价表中的单位评委会意见一致，并在相应的结果中直接填写“1”即可。

产品供应应急保障措施

产品应急保障供应措施应急保障能力（当生产、运输、市场等发生影响供应的情况时所能采取的应急措施）生产系统应急保障为了及时应对生产过程中出现的供应中断、设备故障和劳动力短缺等情况的发生，确保客户需求和生产的连续性，特制生产过程应急保障计划。本计划适用于公司产品生产全过程。 1、部门职责生产部负责公司生产应急计划的制订和实施。采购部负责公司原材料、备品、备件应急计划的制订和安全库存的落实。人力资源部负责劳动力短缺应急计划的制订和实施。设备部负责设备故障应急计划的制订和实施。各车间按应急计划实施。 2、生产应急计划采购部对常用的备品、备件和远途采购的物资应有一定的储备量，制订物资安全库存计划，并依据内外部变化适时进行调整。技术部制订相应的技术措施文件，进行原材料的暂代用。人力资源部应充分了解和掌握劳动力市场情况，与劳动力市场经常保持联系，保证随时可以招聘到可以使用的劳动力。实行一人多机、一专多能，由人力资源部负责各车间员工技能矩阵图的制订。管理人员能上能下以应对短时期的劳动力短缺，人员调配由生产部和人力资源部负责。设备部针对工序能力不足的工序组织相关人员进行设备改造，保证车间能及时调整设备，进行产品生产。维修人员及时进行设备限时抢修，一般故障的设备1-3小时修复，其它故障24小时内修复。

质量部根据产品退货情况，及时向相关部门进行反馈并采取有效措施。物流运输应急预案为应对在运输环节中的突发事件，确保公司产品安全、准时到达目的地，保证客户的交期不受影响，特制定本预案。本预案适用我公司在运输环节中的突然事件。 1、现状及职能公司产品目前主要采取委外专业物流公司运输。运输方式主要是汽车专运，兼顾火车和海上运输。市场部负责物流运输的联系和在途货物监管。 2、应急预案物流公司的破产。市场部选定两家物流公司进行产品运输，避免了货物运输不受物流公司自身经营状况的影响。车辆故障预案。由于时长途运输，在运输前，要求物流公司对运输车辆进行检查。运输途中时时跟踪，如发生大修或者无法维修故障，及时要求物流公司就地调换车辆，保证在交期时间内运抵指定地点。其他不可抗力应急预案。为了保障货物保质保量保时到达安装地点，如果发生不可抗力导致未能按时达到，公司会第一时间通知需求方沟通解决方案。同时启动应急生产，争取尽快时间生产完成，同时组织物流公司重新安排车辆。

矩阵培训计划

1.作用及目的 1.1确保制造部生产人员入职后，对员工的技能水平进行动态管理。 1.2该矩阵是对生产员工岗位调动、变更的依据，其作业技能与上岗证内容一致。 1.3对生产员工的多技能岗位管理，留下便于查询的记录资料，有利于生产系统的工艺管理。 1.4通过员工岗位管理，有效确保员工作业质量，提升过程直通率。 1.5通过对员工非生产技能的管理，有效地应对审厂及合理的安排培训。 2.适用范围本管理办法适用于制造部全体生产员工, 文职人员和管理人员不在此规范内. 3.职责 3.1生产部主管负责生产员工技能矩阵的实施。 3.3生产主管对员工技能矩阵实施的检查、管理和更新。 3.4员工技能矩阵的非作业技能内容由领班负责收集整理。 3.5生产文员负责员工技能矩阵的电子档。 4.工作流程 4.1新生产员工入厂基础知识培训： a 入厂基础教育：企业概况、厂纪厂规、质量方针和目标、产品介绍等，在入厂一星期内，由管理部组织进行； b iso9001基础知识、5s知识教育、安全质量公司规章制度、安全知识、工厂管理制度和环保意识 c 生产管理人员负责组织对刚入厂生产员工进行：、工艺纪律、产品结构及装配工艺流程、质量意识等相关培训（培训时间原则上不能小于8小时），新入职的生产员工经过岗前培训合格后，必须进行对应的岗位培训并考核合格后才能上岗作业。生产管理人员负责组织对刚入职的生产员工进行岗位技能培训，并组织相关考核。考核合格后，并留下相关记录，由生产管理人员发放《上岗证》，然后才能进入4.2。 4.3生产员工岗位培训及考核工作流程 4.3.1对于刚入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的人员，必须进行新老员工的交接期岗位培训，交接期岗位培训时间不能低于三天，在此期间新员工上岗，必须有老员工监督。 4.3.2在新老员工交接培训期间，老员工负责定期（1次/小时）对新员工进行监督指导，生产管理人员、生技、品管等对刚入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的生产作业人员进行岗位培训，按《员工岗位技能考核矩阵表》进行考核，并做好培训考核记录. 4.3.3在职岗位员工每半年一次考核员工岗位技能，按《员工岗位技能考核矩阵表》进行考核，并做好考核记录. 4.3.4岗位技能评分：设备操作(40分)+设备维护（20分）+工作经验（20分）+生产工艺（20分）；设备操作： (40分)能掌握本岗位所有设备工作原理，并能熟练操作； (29-39分)熟悉本岗位所有设备的工作原理，并能熟练操作； (15-28分)了解本岗位所有设备工作原理，基本能熟练操作； (0-14分)不了解本岗位所有设备工作原理，不能熟练操作设备维护： (20分)掌握本岗位设备维护保养方法，并经常做维护保养； (13-19分)熟悉本岗位设备维护保养方法，并经常做维护保养； (6-12分)了解本岗位设备维护保养方法，偶尔做维护保养； (0-5分)不知道本岗位设备维护保养方法，从不做维护保养作工作经验： (20分)有丰富的岗位工作经验，能够用于解决本岗位日常问题； (13-19分)有丰富的岗位工作经验，能基本用于解决本岗位日常问题； (6-12分)有一定的岗位工作经验，能用于解决部分本岗位日常问题； (0-5分)无本岗位实际工作经验，不能解决本岗位日常问题生产工艺： (20分)掌握本岗位产品生产工艺和品质标准，并严格按照工艺和品质标准执行； (13-19 分)熟悉本岗位产品生产工艺和品质标准，并严格按照工艺和品质标准执行； (6-12分)了解本岗位产品生产工艺和品质标准，并基本按照工艺和品质标准执行； (0-5分)不了解本岗位产品生产工艺和品质标准，且不按照工艺和品质标准执行 4.3.6根据员工技能综合评分，85分以上为a级员工(优秀),小于85分大于75为b级员

年度质量改进计划3篇

年度质量改进计划3篇年度质量改进计划一：20xx年度质量管理体系改进计划通过制定和实施质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体系的持续改进，有利于进一步提高产品和服务质量，增强顾客满意，有利于企业长期发展目标的实现。为了确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订20xx年度质量管理体系改进计划。一、工作任务 1、依据和机会通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求；通过数据分析，识别改进机会；通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改进的机会；通过纠正措施或预防措施的实施，避免不合格的发生或再发生。 2、改进方向和过程依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程”的要求，应实施如下改进方向和过程：（a）证实产品的符合性；（b）保证质量管理体系的符合性；（c）延续改良质量办理体系的有效性。

二、分析和评价现况，提出改进方向。结合公司本年度的内审和办理评审情况，提出以下几方面实施改良。 1、加强产品实现过程的监视和测量； 2、加强生产过程抽查力度； 3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的情况； 4、加强产品实现过程的标识状态管理； 5、加强质量体系培训；对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核并持证上岗；三、改进措施和目标 1、在各个部门均实施过程的监视和测量办理，监视检查质量目标的完成情况； 2、加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工； 3、一直以来工艺文件的执行情况流于表面形式，加强工艺过程控制； 4、对产品实现过程中确保设备状态齐备，标识状态完整准确；四、责任部门

2022最新全国企业员工全面质量管理知识考试题库及答案

2022最新全国企业员工全面质量管理知识考试题库及答案(满分100分，不限答题时间) 一、单项选择题（在每小题列出的四个选项中，只有一个最符合题目要求的选项。单选题共20小题，每小题3分，满分共计60分。） 1.开展质量管理活动必须遵循PDCA循环，我们称之为戴明环，请问PDCA是指（A）。 A计划-实施-检查-处置 B组织-实施-检查-处置 C计划-实施-控制-协调 D计划-组织-指挥-协调 2.企业设立质量检验部门以履行专职检验职责，但这种做法实质上是一种（B），因此企业应该加强全面质量管理。 A事前预防 B事后把关 C全面控制 D统计控制 3. 在质量管理中，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标的活动是（A）。

A 质量策划 B 质量控制 C 质量保证 D 质量改进 4. 在质量管理中，致力于增强满足质量要求的能力的活动是（D）。 A 质量策划 B 质量控制 C 质量保证 D 质量改进 5. 开展质量管理活动必须遵循PDCA循环，我们称之为戴明环，请问PDCA是指（A）。 A 计划-实施-检查-处置 B 组织-实施-检查-处置 C 计划-实施-控制-协调 D 计划-组织-指挥-协调 6. 企业设立质量检验部门以履行专职检验职责，但这种做法实质上是一种（B），因此企业应该加强全面质量管理。A 事前预防 B 事后把关 C 全面控制 D 统计控制 7. 产品质量有一个产生、形成和实现的过程，每个环节或多或少影响到最终产品质量,因此需要控制影响产品质量的所有环节和因素，这反映了全面质量管理的（C）的质量管理思想。 A 全组织 B 全员 C 全过程 D 全方位 8. 某中华老字号一直恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的祖训。从企业文化角度，这个祖训即是该老字号的（C）。 A 使命 B 愿景 C 核心价值观 D 经营目标

企业组织结构的发展与变化

组织结构企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。该结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。企业组织结构一般可分为纵向组织结构和横向组织结构两种。以目标利润为导向的企业预算管理责任网络的结构是与其组织结构相对应的，下面简要介绍两种组织结构下如何建立责任网络。纵向组织结构即直线职能制组织结构，其特点是以整个企业作为投资中心，总经理对企业的收入、本钱、投资全面负责，下面的各部门、工厂、车间均为本钱中心，只对各自的责任本钱负责。这种结构权力较集中，下属部门自主权较小。在纵向组织结构下，企业预算自上而下逐级分解为各本钱中心的责任预算，各本钱中心的责任人对其责任区域内发生的责任本钱负责，根本本钱中心定期将本钱发生情况向上一级本钱中心汇报，上级本钱中心汇总下属本钱中心情况后逐级上报，直至最高层次的投资中心。投资中心定期向预算管理委员会汇报情况。横向组织结构，即事业部制组织结构，其特点是经营管理权从企业最高层下放，各事业部也具有一定的投资决策权和经营决策权，成为投资中心；其下属分公司对本钱及收入负责，成为利润中心；公司下属的工厂、车间、工段等均为本钱中心，对各自的责任本钱负

责。在横向组织结构下，企业预算也应自上而下逐级分解为各责任中心的责任预算，根本本钱中心定期将实际本钱发生情况向上级本钱中心汇报，该级本钱中心汇总上报给上级利润中心，利润中心那么将本中心责任本钱与收入汇总上报至上级投资中心，各投资中心将本中心责任预算完成情况汇总报告最高投资中心——总公司。总公司将管理情况经利润预算管理专门办事机构处理后，向预算管理委员会汇报。企业组织结构的开展与变化就企业开展问题探讨了企业的产生、开展与变化趋势，研究了企业组织结构在演进过程中表现出来的几种主要形式及各自的优缺点，指出企业组织结构正在从刚性向柔性、从金字塔型向大森林型方向变化，企业组织也从常规型向集团型和细微型方向开展。关键词：企业开展组织结构企业组织

精益管理知识题库完整

1、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。 A、有 B、没有 C、不确定 D、有一点 2、实行“看板方式”的基础是： A 。 A、准时化 B、自动化 C、流水线生产 D、均衡化生产 3、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。 A、不良品 B、等待 C、搬运 D、过度加工 4、丰田生产方式的基本思想是 D 。 A、围绕品质、效率、效益三大主线 B、提高生产效率 C、彻底杜绝浪费 D、准时化、自働化 5、如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先就要 B 。

A、熟悉标准作业表 B、推进 5S 活动 C、开展 TPM 活动 D、开展创意改善提案 6、“没有最好，只有更好”体现了精益生产的 A 原则 A、尽善尽美原则 B、价值原则 C、价值流原则 D、流动原则 7、TPM 管理中认为故障就是 C 。 A、人故意使设备发生障碍 B、设备设计中的障碍 C、设备运用中的障碍 D、设备改造中的障碍 8、下列不属于丰田公司三不原则的是 D 。 A、不接受不良品 B、不生产不良品 C、不流出不良品 D、不改变不良品 1、定品、定位、定量是整顿的关键因素。( √ ) 2、当设备在使用过程中出现异常时应立即停止作业，填写故障维修单通知保全班。( × )

3、T．T 是指产品生产节拍； C.T 是指产品的生产周期。( √ ) 4、 5S 管理的前 3S 阶段(整理、整顿、清扫)是打造基础的阶段。( √ ) 5、山脊图表示各要素作业的顺序、时间。( √ ) 6、外部物流主要指供应物流和销售物流。( √ ) 7、准时化的作用是解决“库存”在物资和财务上的负担。( √ ) 8、自主保全是以设备保全部门为中心，由设备专业人员开展的预防为主的生产保全活动。( × ) 1、一个企业最基层、最活跃的组织是班组。 2、精益生产两大支柱是准时化、自动化。 3、整顿是对需要的物品按照便于使用的原则有条理地摆放，即实施定置管理。 4、价值流包括一个产品从原始设计、制造过程，到收到货款等各步骤所包含的增值与非增值的所有活动。