管理层自我评价范文
管理层自我评价范文
【篇一：中层管理人员自我评价】
中层管理人员自我评价部门职务：
被评核人姓名：
1、岗位的能力：
在工作上或其他事情上，为达到目标你习惯于面对困难和解决困难吗？□能
□通常能
□偶尔能
□不能
你是否能避免个人的偏见和不良情绪以免影响工作？□能
□通常能
□偶尔能
□不能
如果做错，你是否会承认错误并从中吸取教训？
□会
□通常会
□偶尔会
□不会
有私人问题时，你仍能集中精力工作吗？
□能
□通常能
□偶尔能
□不能
有紧急事情发生时，你能不惊慌的解决吗？
□能
□通常能
□偶尔能
□不能
2、计划的能力：
在工作中，你曾有长期计划吗？
□经常有
□有
□偶尔有
□没有
对于工作，你是否能在一周前就筹划并完善？□能
□通常能
□偶尔能
□不能
在工作时，你能详尽的计划你的工作方法吗？□能
□通常能
□不能
你常在规定时间完成工作吗？
□能
□通常能
□偶尔能
□不能
3、组织的能力：
你有指派他人工作的经验吗？
□经常有
□有
□偶尔有
□没有
你是否了解你部门的员工状况，协调作业？□很了解
□了解
□一般
□不了解
你熟悉组织的基本原理及组织形态吗？
□非常熟悉
□熟悉
□一般
□不熟悉
你对整个公司的组成有明确的了解吗？
□很了解
□了解
□一般
□不了解
4、控制能力：
你认为自己在工作中能否按照公司制度完善并约束自己？□能并且很到位
□可以
□一般
你会将自己的工作划分为几个部分，并为每个部分建立标准吗？□经常会
□会
□偶尔会
□不会
你是否会定期检查工作绩效？
□总是会
□通常会
□偶尔会
□不会
你经常会提醒自己在一定时间完成工作吗？
□会
□偶尔会
□不会
5、口头、文字表达能力：
你会花足够的时间用于说话和聆听吗？
□经常会
□会
□偶尔会
□不会
别人能正确理解你的说话意思吗？
□总是能
□通常能
□偶尔能
□不能
当你表达重要的事情时，你能清晰的表明你的目标吗？□总是能□通常能
□偶尔能
□不能
当你听他人说话时都能集中精力吗？
□总是能
□通常能
□偶尔能
□不能
对较复杂的问题，你常写较长的报告吗？
□经常会
□会
□偶尔会
□不会
6、综合自评：
作业：1、你对公司管理制度的意见及建议？
2、你对公司未来发展的建议？
【篇二：公司管理层对内控制度的自我评价】
公司管理层对内控制度的自我评价
公司已对内部会计控制制度设计和执行的有效性进行自我评估，现对公司主要内部会计控制制度的执行情况和存在的问题一并说明如下：
1．公司确立了明确的企业宗旨，并坚持以拉链研发和生产为主业，形成企业的核心竞争能力。公司制订了较为完善的员工岗位职责，并注重对各级员工的培训，向全体员工传达公司经营理念。公司建立了较为合理且符合公司实际的组织结构，控制环境对企业自身发展和人员素质提高较为有利。公司已建立了股东大会、董事会和监事会制度及其议事规则。在公司生产经营决策中上述机构较好地按权限履行了职责，对公司重大经济事项进行决策和监督，决策程序和权限设置均遵守《公司章程》及相关议事规则的规定。公司法人治理结构等比较完善,为建立现代企业制度和规范运作奠定了较好的基础。
2. 公司已对货币资金的收支和保管业务建立了较严格的授权批准程序，办理货币资金业务的不相容岗位已作分离，相关机构和人员存在相互制约关系。公司已按国务院《现金管理暂行条例》和财政部《内部会计控制规范——货币资金（试行）》，明确了现金的使用范围及办理现金收支业务时应遵守的规定。已按中国人民银行《支付结算办法》及有关规定制定了银行存款的结算程序。公司没有影响货币资金安全的重大不适当之处。
3. 公司已初步形成了筹资业务的管理制度，能较合理地确定筹资规
模和筹资结构，选择恰当的筹资方式，较严格地控制财务风险，以
降低资金成本。但目前公司筹资渠道过于单一，未能进一步降低资
金成本。公司尚未建立《募集资金使用管理办法》以规范募集资金
的专户管理、使用及绩效评价。
4. 公司已较合理地规划和设立了采购与付款业务的机构和岗位。明
确了存货的请购、审批、采购、验收程序。应付账款和预付账款的
支付必须在相关手续齐备后才能办理。公司在采购与付款的控制方
面没有重大漏洞。
5. 公司已建立了实物资产管理的岗位责任制度，能对实物资产的验
收入库、领用发出、保管及处置等关键环节进行控制，采取了职责
分工、实物定期盘点、财产记录、账实核对等措施，能够较有效地
防止各种实物资产的被盗、毁损和重大流失。
6. 公司已建立了成本费用控制系统及全面的预算体系，明确了费用
的开支标准，能做好成本费用管理和预算管理的各项基础工作并能
及时对比实际业务和计划目标。但目前公司对预算的执行情况尚未
建立完善的考核制度。
7. 公司已制定了比较可行的销售政策，已对定价原则、信用标准和
条件、收款方式以及涉及销售业务的机构和人员的职责权限等相关
内容作了明确规定，实行催款回笼责任制，对账款回收的管理力度
较强，将收款责任落实到销售部门，并将销售货款回收率列作主要
考核指标之一，有力地加强了账款回收力度，提高应收账款周转率。
8. 公司已建立了较科学的固定资产管理程序及工程项目决策程序。
固定资产及工程项目的款项
必须在相关资产已经落实，手续齐备下才能支付。工程项目中不存
在造价管理失控和重大舞弊行为。
9. 为严格控制投资风险，公司建立了较科学的对外投资决策程序，
实行重大投资决策的责任制度，相应对外投资的权限集中于公司董
事会，非权力机构不得擅自决定对外投资。对外投资项目的立项、
评估、决策、实施、管理、收益、投资处置等环节的管理较强。公
司没有严重偏离公司投资政策和程序的行为。
10. 公司能够较严格地控制对外抵押或担保行为，建立了对外担保决策制度，以防范潜在的风险，避免和减少可能发生的损失。截止目前，公司尚未发生对外抵押或担保事项。
11. 在内部审计控制方面，公司根据《审计法》和《审计署关于内部审计工作规定》，结合公司具体情况制定了内部审计制度，对内部
审计的机构及人员，内部审计的基本任务及权限，内部审计的内容，内部审计的工作程序等作了明确规定。
12. 公司能较严格地按照关联交易决策程序来控制关联交易行为。与关联方之间发生的交易均能签订合同或协议，并按权限审批制度来
进行审批。但公司仍需通过细化完善关联交易决策制度来进行更有
力地制约，决策过程应做到及时，有效。
公司现有内部会计控制制度基本能够适应公司管理的要求，能够对
编制真实、公允的财务报表提供合理的保证，能够对公司各项业务
活动的健康运行及国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执
行提供保证。
（二）注册会计师对公司内控制度及其执行情况的评价意见
-------有限责任会计师事务所就本公司内部控制之有效性进行了审核，出具了--------审字f-079号《内部控制鉴证报告》，认为公司：“于---年---月----日在所有重大方面有效地保持了按照财政部颁发的《内部
会计控制规范—基本规范（试行）》及其有关具体规范标准与会计
报表相关的内部控制。”
【篇三：经理自我评价】
总经理工作自我鉴定范文
今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这
个行业的第一年，这
是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做
好我的工作。通过一年来
的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了公司
这个大家庭中，个人的工
作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不
足之处，但应该说这一年
也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳
重了。现就一年的工作情
况总结如下：
一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在
接手前几乎
是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件(车间部份)、软件(行政
部份)。在接手前阶段确
确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进
行查厂、评估12次之多，
由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行
政方面建立了《厂纪厂规》、
《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两
次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且
也完善了行政人事本身的
工作。在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《qc品
质记录》、《返工记录》、《机器
维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。与此
同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入
帐、总查记录、;在xx年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有
的主管对查厂有了深刻的
认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编
成册，按照日常工作去做。
通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然，还有很多地方须要做
得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越
来越顺利。
二、尽心尽职，做好公司的电脑、考勤管理 xx年，我在公司的行
政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事
管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员
的一再更换(共更换主管7
人，文员15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落
在我肩上了。尤其是人事
考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正
应用起来，在今年的5月
份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真
正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度
也慢慢建立起来了，这对
加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更
换和一再的员工培训与教
育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作
有待完善，如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等，希望
新来的行政部何主管能在
色、更彻底!
三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟
进工作由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从xx年2
月底开始，我接手跟进车间
的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配
了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟
员工上了教育课，严重防
止了很多混水摸鱼的动作。
自我评价本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的
个人素质和较高的专业技能、
管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理
论功底。在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来
愈高。未来的职业经理人既不
是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜
任旧有成效的管理工作，
还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻
准备迎接新的挑战。
做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。■ 四能决策能力管理者一定是权限内的出色决策者，另外还能准确
诠释董事会各项决策的内涵，
并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见
的经理人，很可能只追求
企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技
术开发等重大战略问题。执行能力管理者必定是实干家或实力派，
执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经
理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合
理配置与优化组合，根据
市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗
风险意识和能力。组织能力组织能力是指为完成某项任务而编制、
管理、指挥、调整、教育有关人员的能
力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织
工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的
人事环境，培养组织成员
的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需
要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。协调能力管理中
的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要
与董
事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还
要与企业外部的有关单位、
人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面
的支持，而致使工作难以
开展下去。■ 三素
道德素质这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因为
具备高尚的品质，会
衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。文化素质这是管理者通
过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是管理人能顺利执行决策，
具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理
人的重要硬件。个性化因素管理者还要具备个性化的素质。因为企
业文化、团队精神的形成都与经理人
的个人风格密切相关。管理者的有个性并不是固执，而是区别于他
人的办事作风，比如要强、
特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，
管理者的个性化因素，会
影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。■ 双赢
双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己
方的利益最大化，不
考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。
即职业经理人在处理各种
事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，
运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。■ 一心
强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对
事业精益求精，才能
使企业优者更优，强者更强。篇三：部门经理自我鉴定部门经理自
我鉴定
一,在学习理论,坚定共-产主义理想信念上做表率. 能认识到共-产主
义的理想信念不是凭空产生的,而是来源于对人类社会发展规律和人
生
价值的科学认识与理性把握,来源于马克思主义理论的武装.二,在学
习现代管理知识,提
高管理能力上做表率.
科学文化管理知识是社会文明的基础,是社会文明的基础,是人类进步
的阶梯,当今世界
知识经济已现端倪,经济全球化,科技信息化的步伐越来越快.自已深
感时不待我的紧迫,因此,
能够不断学习宾馆饭店的管理知识,并不时充实到工作中去.积极在部
门进样板会议室,评选
服务名星,每月推荐二本好书,进行书法比赛等健康有益的活动. 三,在
工作态度,作风纪律上做表率.在领导、组织的关心指导和同志们的帮
助下，作为一名共-产-党员，先锋模范作用主要
体现在以下几个方面：
一、在学习理论，坚定共-产主义理想信念上做表率。学习理论有了深度，认识水平就有高度，查摆问题和解剖问题才有力度。因此，
平时注
重对马列主义书籍及论述文章的收集和学习，仅收集“三讲”“xxxx”
的剪报文章就达60多篇，并将有关文章应用到部门的政治学习中去，能认
识到共-产主义的理想信念不是凭空产生的，而是来源于对人类社会
发展规律和人生价值的科
学认识与理性把握，来源于马克思主义理论的武装。
二、在学习现代管理知识，提高管理能力上做表率。科学文化管理
知识是社会文明的基础，是社会文明的基础，是人类进步的阶梯，
当今世
界知识经济已现端倪，经济全球化，科技信息化的步伐越来越快。
自已深感时不待我的紧迫，
因此，能够不断学习宾馆饭店的管理知识，并不时充实到工作中去。积极在部门推进“样板会议室”，评寻服务名星”，“每月推荐二本
好书”，进行书法比赛等健康有益的活动。
三、在工作态度，作风纪律上做表率。作为一名部门经理，时刻不
忘组织的信任，对待工作勤勤恳恳，每天能早到、晚走，带
头遵守单位的规章制度，对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢
于阐明自已的观点，为人
正直，作风正派，能把自已置于领导和群众的监督之下，不以手中
的权力为个人谋私利，有
较强的事业心和责任心。
四、关心群众生活，履行“xxxx”做表率。坚持xxxx，归根结底就
是要统一体现在不断实现人民群众的根本利益上，只有亲近群众，
植根群众，了解群众，造福群众，才能真正代表群众。因此，能结
合部门实际，有计划对家
距大厦较远的员工进行家访。平时关心群众疾苦，对生病在家的员
工进行慰问，对个别家景
困难的员工还能给予力所能及作的经济帮助。对大厦员工遇到的法
律上的难题也能进行耐心
解答。不足：
一、学习上，缺少对马列主义理论的系统学习。
二、工作上对员工开展价值激励和情感激励，推进经营工作方面还
有很多工作要做。篇
四：人力资源经理自我评价范文人力资源经理自我评价范文资深人
力资源/行政管理型人才：
精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论. .(点评：突出个人资历)
7年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘
和培养。(点评：突出个人资历)
熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的
政策吸引优秀人才加盟，
能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有
效的激励政策为企业留住
优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评：总结专业特长)
属学习。实干型的职员。工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢
于承担责任.有较强的精
力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。(点评：分析个人办事风格)
国际项目管理协会(ipma)会员、美国管理协会(ama)会员及中国项目管理研究会会员，并取得
了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。(点评：突出个人资格)
篇五：餐馆经理自我评价
本人工作年十余年,从基层逐步走向管理，具有很强的酒店服务意识
和丰富的酒店实践管
理经验,全面掌握酒店的开业筹备、营销推广，熟悉各部门的工作程序、岗位职责和服务标准，
熟悉酒店的财务核算，能有效地控制成本和费用，具很强的组织协
调能力和优秀的团队合作
意识；十分敬业，有很强的责任心，对企业忠诚，人品很好；始终
以创造新的业绩为自己的
奋斗目标。本人一直在餐饮行业从事服务业，从服务员做起到管理层，参加过几家酒店的筹
划，培训，管理经验很丰富，且我个人极具有上进心、责任心强，
忠诚敬业，处事细致。对
新事物的接受能力及环境适应能力较强，喜欢从事餐厅工作、经过
多年在餐饮业界的锻炼，
尤其是在xxx饮食有限公司积累了很多宝贵经验，爱岗敬业、以身
作则是我一贯的工作作风，
我相信团队的力量，并坚持以团结协作在为原则。由于工作紧、任
务重等原因本人在洞察力
和督导能力上稍有不足,没能对下属给予正确的工作岗位安排和指导。日后本人会竭尽全力愿
与诸位同仁共同进步。
从事餐饮行业要面临很大的威胁同样也存在很大的机遇。这很有可
能是餐饮业一个最重
要的特点。虽然是餐饮业，但是它本质上还是商业，要承受其他商
业所要承受的压力。把这
个铭记在心，开始实施你的计划。如果我们没有认识到这点，那么
要想成功我们就必须要经
历更大的困难和危机。我们在现实世界中学到、拓展和磨炼出来的
技能都可以在这一行业中
得到应用，像熟练地讨价还价，机智地管理以及灵活地谈判。但是
这一行业中的很多不同方
面都不是那么容易学会的。从事餐饮需要我们所在压力中保持冷静，在混乱中保持清醒，以及协调各种不同观点和
个性的能力从而使你在餐饮业中受益。在处理人际关系时，不管是
处理和顾客、员工、承包
商之间的关系，还是面对变化的形势和变化的客户，我们都必须耐
心十足。餐馆内部的压抑
氛围会造成员工的急躁心理。我们的工作还应侧重于消除那些怒气，稳定他们的情绪，让暴
风雨得以平息。工作中我们面对的人物繁杂，工作环境也在不断变化。我们必须能够根据自
己的实际情况进行思考和调整。有人注重过程，有人注重结果，我
们必须客观对待这两类人。
注重过程的人会做好他们计划好的每一件细微的事，而注重结果的
人只在乎最后的结果。有
时候这两类人你都需要。这就要求我们极具灵活性与交际能力。网
络经济时代的到来，给人们的生活习惯和生活方式带来了很大变化。现在，人们可以
足不出户而享受各种各样的服务。互联网的兴起为各企业提供了一
条新的成功之路，伴随着
这种需求，一种新型的餐饮业营销方式诞生了，那就是网上餐饮服
务市场。我们认为开展网
上业务能够提升企业的客户服务能力，能服务于企业发展战略，能
为企业增加效益。满足顾
客的不同需求，挖掘子市场的销售潜力，扩大市场占有率，以提高
企业竞争力、树立企业形
象，增强用户的信赖，有利于新产品打开市场，降低企业经营风险。为了更好的开展网络营
销计划，达到以上目的，开发一套性能优良，功能强大的电子商务
系统自然必不可少。上为
此我制定了我们网上业务的主要业务模块
（一）网上订餐订位
对客户进行管理，对客户消费记录提供准确的数据资料。这是系统功能的最大亮点之一。企业客户一经注册，就可以在信息平台上发布企业提供的网上订餐食谱及价格介绍。包
括文字信息和图片信息。
网上一般顾客在浏览信息后，选择想要的菜进行网上订餐。客户需要填写一份订餐订单，
包括餐厅名称、所要菜名、份数等等。在确认订单后提交。顾客还可以在填写订位订单。系统接下来进行订单处理，通知餐厅在规定的时间内送货，并将相关信息送入数据库。
同时向客户发出确认信息。
系统会定期处理企业和一般客户的信息，保证系统的数据的准确性和运行的快速性。
（二）网上支付多种支付手段货到付款，即网下支付，对于初次登陆该网站的消费者来说，他们可能没有电子货币，
或优惠餐券。所以，货到付款是为方便他们而设定的，目的在于吸引潜在消费者，通过享受
到的优质快捷的服务后，使他们转变成为稳定的顾客群在线交易系统为商家经营和消费者网上购物提供在线结算服务。客户可以通过招商银行
的“一卡通”的子账户——网上支付卡进行消费和结算。客户只要拥有“一卡通”(属于借记
卡)，在柜台或者网上申请了虚拟支付卡，即可凭此在网上支付订餐费用。购买餐券，一次性的购买一定适量的餐券，不仅可得到打折优惠，也可实现在线支付功
能。
（三）内容查询
顾客通过内容查询，可以以最快的速度查询到自己想知道的各种信息。如各地美食、本
地餐馆信息、行车路线、价位查询等。各地美食：介绍国内国外有名的风味小吃、各大菜系、部分菜的烹饪方法等。餐馆信息：
包括在公司网站上注册的所有餐饮企业的地点、招牌菜、价位、历史等等。行车路线：顾客可以通过搜索引擎查到想去的餐馆的最近行车路线。价位查询：只要您
输入理想的价位，就可以找到同价位的所有美食信息。同时还提供
饮食小常识，美食小故事、
餐饮新闻等与餐饮美食有关的信息。
（四）网上论坛
通过业界论坛、业界与网民的对话窗口，可实现消费者和经营者的
直接对话。经营者能
更迅速捕捉到市场需求信息，听到消费者的呼声，真正实现网络营
销的互动性。总结上季度我们餐饮毛利率上涨2.85个百分点、三项
费用增长适度。年内公司投入使用
的中央厨房项目使得为公司保证原材料采购成本合理可控起到了关
键的作用。2011年公司总体费用增长38.68%，其中销售费用增长30.46%，管理费用增长54.71%，
财务费用增长942.03%。费用增长主要是由于年内新开门店增加，
业务规模扩大所致；而从
费用占比情况看，销售费用相比去年降低0.91个百分点，管理费用
增加1.67个百分点，财
务费用上涨0.96个百分点，总体费用增加适合于营业收入增长，公
司控制较为良好持续推进
“横纵两条线发展“，加强整合和多元化服务。2012年公司计划直营
拓展与加盟发展并重，
使得加盟门店数量相比去年有较大增幅；加快企业并购步伐、审慎
选择并购对象；择机发展
新业态结合公司已有的中央厨房等采购加工优势配送优势，依托公
司雄厚的出品研发水平，
选择好新业态，释放公司现有产能。我们维持增持评级，预计
2012-2014年每股收益0.63
元、0.88元、1.04元，对应pe33倍、23倍、20倍。我在对餐饮
业进行长期深人的调查后，很容易发现了下面一种普遍存在的现象：搞好一
家餐馆不容易，这需要许多人共同付出极大的努力，但是，搞垮一
家餐馆很容易，只要经理
一个人就足够了——其中的原因非常简单，那就是：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。” 正如西
方有句谚语所说：“一只狮子率领的羊群队伍，总是能够打败一只
羊率领的狮群队伍。”中国
古人也曾经说过：“一将无能，累死千军。” 这个道理同样适用于企业界，餐饮业当然也不
例外。在餐饮企业中，经理就是餐馆的“带头人”。优秀的餐馆经理
是餐馆持续发展壮大的强
有力推手，他们能够做到一呼百应，充分激发员工的潜能，使员工
有效发挥出以一当十的干
劲；反之，平庸甚至无能的餐馆经理，则是阻碍餐馆发展壮大的绊
脚石，不但自己在经营管
理工作中常常一筹莫展、捉襟见肘，而且有意无意地压抑员工的积
极性、主动性和创造性，
使员工产生严重的无力感和挫败感。由此可见，我作为餐馆经理在
餐馆中扮演着极其重要的
角色，时时处处都起着沟通上下、协同左右、联通内外的关键作用。这些都是我行动的鞭策
与指导。
xx餐馆是我事业的沃土，在这里，我要用自己的经验、智慧、才能
以及不懈的努力实现
着人生的价值。