人事人才专项工作经费绩效评价报告

人事人才专项工作经费绩效评价报告
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人事人才专项工作经费绩效评价报告

根据自治区财政厅《关于做好2016年自治区预算编制工作的意见》(新财预…2015?106号)精神,自治区人力资源和社会保障厅结合人事人才专项资金支出情况,开展了绩效评价,现报告如下:

一、项目概况

(一)项目基本情况

为加强人才队伍建设,推进人事制度改革,2014年通过对厅人才培养、引进国外智力、公务员招录等项目整合,设立人事人才专项工作经费。人事人才专项工作经费主要用于自治区博士后工作站、少数民族科技骨干特殊培养、人事人才理论研究、选派专业技术人员赴三、四类地区服务、中国留学人员广州科技交流、专业人员继续教育及培训专项经费、待分配人员费用、公务员管理、外专局专项工作、军转安臵工作、边远艰苦地区干部队伍建设、厅本级成本性支出、职称评审。我厅人事人才专项工作专项经费严格按照项目的用途,做到专款专用、及时拨付、无滞留截留,有力的支撑和推动了社会保障事业的发展。

(二)项目年度预算绩效目标

围绕人才优先工作主线,大力加强人才队伍建设,稳步推进人事制度改革。一是突出重点、区分层次,对做出突出成绩的博士后员给予奖励。服务“一带一路”核心区建设,积极引进国外人才和智力,表彰对自治区经济社会发展做出突出贡献的外国专家。二是加强公务员管理。公务员考录继续向基层倾斜,实施好县以下机关公务员职务与职级并行制度。做好公务员四类培训和东西部对口培训工作,完善公务员平时考核指标体系。三是对高层次人才进行补助和激励,选派专业技术人员到艰苦边远地区服

务。结合事业单位分类改革,配合相关部门研究事业单位转企改制后的人员过渡、分流及安臵政策。加大分类推进职称制度改革力度,开展相关系列(专业)正高级职称评审试点。

二、项目资金及管理情况

2015年,自治区财政安排人事人才专项工作经费2911万元,占厅本经专项经费总收入的42.15%。其中:博士后工作专项经费 200万元;新疆少数民族科技骨干特殊培养专项经费207万元;人事人才理论研究经费政策研究处20万元;选派专业技术人员赴三、四类地区服务专项经费121万元;中国留学人员广州科技交流会经费20万元;专业人员继续教育及培训专项经费专技处60万元;待分配人员经费63万元;公务员管理专项工作经费公务员局264万元;外专局专项工作经费外专局315万元;军转安臵工作专项经费军转办20万元;艰苦边远地区干部队伍建设专项经费1416万元;厅本级成本性150万元;职称评审支出55万元。

项目资金的管理中,自治区人力资源和社会保障厅坚持“据实申报,严格评审、择优推荐、专款专用、绩效评价”的原则,严格管理,力求实效。

一是对项目申请进行严格审核、筛选。厅规划财务处负责全厅项目支出预算的汇总、审核和监督工作,厅机关及厅属独立事业单位负责所属单位项目支出预算的编制、执行和上报等工作。在项目预算的编制工程中,坚持按照人力资源和社会保障业务性质和履行政府职能方面的轻重缓急程度进行先后排序,坚持对项目先进行论证,结合论证情况编制预算,在预算安排中重点保障民生项目支出,最后由预算部门结合财力情况进行预算安排或追加。

二是完善监管规章制度。在项目预算的执行过程中,坚持把制度建设贯穿于专项资金管理的全过程,先后制订出台《自治区人力资源和社会保障厅资金管理暂行办法》等管理办法,编撰财务管理制度汇编,为推进依法行政、科学理财,提供了有力的制度保障。同时,健全专项资金专帐管理制度,抓好日常监督,从严安排支出。在对财政预算已安排(或追加)的专项资金进行管理中,要严格把握比重,有效控制或尽量减少专项资金中人员经费的比重。

三是开展定期检查。定期对专项资金的使用情况进行监督检查,重点督查专项资金的使用进度,资金落实情况,对发现的问题,采取措施,及时纠正,认真处理,强化管理,有效杜绝了专项资金在分配使用过程中的违纪现象的发生,保证了专项资金的使用安全。

三、项目资金使用情况分析

2015年,人事人才专项资金使用严格按照项目的支出范围和类型进行,其中:博士后工作专项经费主要用于博士后科研流动站设站单位支持经费100万元,优秀博士后人员业务、生活补助63万元;优秀博士后人员业务、生活补助特别资助经费56万元;评审会议经费1万元。少数民族科技骨干特殊培养主要用于少数民族科技骨干专家服务团活动,培养费用支出。人事人才理论研究经费主要用于人事人才课题研究费用支出。选派专业技术人员赴三、四类地区服务专项经费用于选派补贴支出。中国留学人员广州科技交流会经费主要用于展位费、布展费支出。待分配人员经费主要用于待分配人员工资性支出。

公务员管理专项经费主要用于南疆艰苦边远乡镇公务员赴内地培训(两期)40万元、基层人社局长赴内地培训班经费20万元、组织编写公务员培训教材、研发双语培训工具及围绕自治

区党委相关工作举办相应的骨干实质培训班40万元、自治区区级机关新录用公务员初任培训经费100万元、新疆公务员培训网站课件资源制作经费64万元。艰苦边远艰苦地区干部队伍建设专项经费。

外专局专项工作经费主要用于引智配套专项经费;军转安臵工作专项经费用于支付各类会议经费10万元;教育培训经费7万元、军转安臵调研经费3万元。艰苦边远地区干部队伍建设主要用于招录留费用及留疆战士工资、生活津贴及医补支出,面向大专院校招录高校毕业生培训费用支出。厅本机成本性支出主要用于办公场所的维护费用,职称评审支出主要用于职称评审费用、场地费用支出。

四、项目组织实施情况

人事人才项目实施以厅属各处、室、局为主体,厅规划财务处负责项目实施协调和资金使用过程监管。2015年,我厅改进支出审批办法,出台了《关于进一步加强机关财务支出管理的通知》(新人社办发…2015?62号)。根据资金支出规模实施分类审批办法,实行对项目资金事情预算审核、事中执行审批、事后效果评价,显著提升了资金的使用效益,保障了社会保障业务工作的有效开展。

五、项目绩效情况

(一)促进了高层次人才队伍培养。

自治区博士后资助经费的设立,吸引了一批优秀博士聚集到我区一些关键领域、重点学科,从事科学研究和技术攻关,在实践中为新疆经济建设和社会发展培养了一批高层次的专业技术人才和学科带头人。设立在高校的博士后科研流动站,在教学、科研、学科建设和博士、硕士研究生培养等方面发挥了重要作用;设立在大中型企业的博士后科研工作站,集中对企业技术创新中起点高、

难度大、与生产密切结合的重大项目进行研究和攻关,加速了科研成果的产业化,提升了企业科技创新能力和市场竞争力;设立在科研院所的博士后科研工作站,通过科研创新和实践,促进了学术交流和相关学科、交叉学科的发展,加快了科技成果的开发和转化。广大博士后研究人员自觉服从服务于经济社会发展大局,承担和参与重大科研项目,加强前沿基础理论研究,发挥“传、帮、带”的作用,逐步带动形成了梯次专业技术人才队伍,使人才培养、科研开发、成果转化、技术进步融为一体。产生了较好的经济效益和社会效益,在石油化工、新能源、机电制造、农牧产品开发等行业领域有了一批科研成果,在部分经济、社会科学领域有了新的理论创新,有力地推动了自治区的科技进步,培养了一批优秀青年人才,促进了科技兴新和人才强区战略的实施。

(二)为边远艰苦地区补充了重要的人才力量。

选派专业技术人员赴三、四类地区服务专项经费,一批批年富力强、业务精湛、经验丰富的专业技术人员奔赴艰苦边远地区基层服务,为当地增添了宝贵的人才力量。选派人员不但解决了服务地区和单位的急需,更是积极发挥传帮带的作用,把自己多年积累的工作经验、工作方法、先进技术,无私地传授给了基层同志,促进了当地人才队伍素质提升。在服务期间,选派的农林牧等行业的专业技术人员积极为艰苦边远地区引进了新品种和先进技术、管理经验,帮助当地兴建了一批科技示范园,把科研与生产、技术推广与实现产业化相结合,促进了现实生产力的转化,推动了当地特色产业的发展。尤其是近年来,部分单位积极探索“人才、资金、项目”相结合的选派工作模式,以具体项目为依托,相对固定开展包县、包乡镇、包点、包户等服务,与受援地区及群众建立了长期的合作关系,在促进当地农牧民增收、提高农牧技术能力方面效果显著,深受各族群众的好评。

(三)为经济发展提供了外部智力支持。

2015年国家外国专家局批准我区引进国外技术、管理人才项目58项。其中:常规项目42项、重点项目3项、软件与集成电路引智专项1项、东欧和独联体引智专项3项、高端外国专家项目6项、引智成果示范推广项目3项。目前,已经执行36项,聘请外国专家137人。引智项目,支持了一批新型工业企业关键技术的突破和创新。新疆特变电工股份有限公司份有限公司先后引进美国、德国、日本、澳大利亚、法国、乌克兰、哈萨克斯坦等国专家200多名,掌握了一大批代表世界输变电设备最高水平的自主知识产权核心技术,在全球多晶硅产品销售不景气的大环境下,该公司实现了逆势增长1.8亿元的销售收入。新疆蓝山屯河化工有限公司通过引进德国专家,解决了PBT生产工艺控制、质量管理以及设备关键控制点等方面的技术瓶颈,实现了装臵100吨/天的满负荷运行稳定,节能环保指标达到国际先进水平,使公司成为技术水平最高的PBT工程材料制造企业之一,填补了我国西北地区高分子工程材料生产的空白。目前,可降解塑料薄膜生产技术已经突破并可投入生产。二是促进了一批农业龙头企业产业技术升级。通过支持中粮屯河、麦趣尔、中亚食品等农业龙头企业引进国外智力,推进了我区现代农业、特色农业的发展。三是提升了科技研发水平。始终把科研机构、大专院校和医疗机构作为支持重点,充分发挥其人才、学术、技术优势,支持其聘请外国专家,开展出国培训和国际交流与合作,提高了科技研究的起点和成果水平。

(四)加强了基层干部队伍建设。

边远艰苦地区干部队伍建设经费的设立有效支持了南疆地区基层干部队伍建设,通过招录留疆战士、大中专毕业生到南疆工作,在维护社会稳定、构建和谐社会和推进社会主义新农村建

设等方面发挥了重要作用。一是有效地改善了基层干部队伍结构,乡镇干部文化结构得到进一步优化,文化程度普遍提升,干部素质有较大提高。截止2014年,大专以上文化程度占到70%以上,比2001年的39.7%提高了30%。同时,乡镇干部民汉比例趋于合理,四地州乡镇机关汉族干部比例均达到了三分之一。二是加强了干部队伍力量。选派干部已成为乡镇党政机关、人武部门和基层公安部门的骨干力量,一大批留疆战士走上领导岗位。截至2014年底,选派到基层的留疆战士,担任乡镇党委书记的有156人,占到南疆乡镇总数的近一半,担任乡镇副职的有2000多人,有48人成长为县处级干部,有4人担任县市委书记,4人已经成为地州级领导。四是有力地加强了民族团结。选派干部把自己当作南疆维吾尔老乡的“巴郎”,与老百姓同吃、同住、同劳动,带领乡亲们脱贫致富奔小康,用实际行动践行着民族大团结、“三个离不开”,赢得了当地群众的信任和赞扬。与群众的密切接触,也改变着留疆战士的思想和行动。两个群体的融合,实际上推动着两个民族的融合。

六、存在问题及改进措施

一是预算编报不够全面和准确。项目预算的编制过程中测重部门支出预算,对非税收入征收计划数还存在预计不准的问题,预算收入编制还不够精细化。部分项目前期论证不充分,资金需求不精确,造成在项目执行过程中追加频繁。

二是预算执行进度不足。由于人力资源和社会保障工作业务性质,受预算支出时间、支出方向、支出比例及项目实施进度等因素影响,在预算执行进度上还无法跟进,部门项目还存在跨年度执行情况。

三是绩效评价方面还有待加强。对部门的绩效评价报告质量还有待提高,绩效指标体系还有待完善,绩效管理工作机制还有待进一步健全。

四是项目预算资金增长不足。针对选派工作作出了进一步的调整,选派服务区由原来的“三、四类”地区调整为“四、五、六类”地区;服务期限由暂定为2至3年调整为不少于1年;选调人数调整为每年80人左右;选派范围重点为农、林、牧、水利行业企事业单位,教育和卫生行业执行国家和自治区人才选派项目,今后不再选派;选派人员补贴标准由每人每天8元调整为每人每天35元。

随着我区近几年人力资源和社会保障工作任务不断繁重,部分项目的规模和任务不断加大,在实施过程中,受制于资金、人员的限制,工作落实难度大。

2016年,我厅将切实加强专项资金监管。一是切实加强对项目单位及主管部门专项资金投资方向、使用范围的审核,按规定程序和方式审核拨付资金。二是建立健全项目实施单位内部财务管理制度,严格落实项目申报计划,加强资金管理,确保专项资金安全有效。三是加强项目实施过程中的监督审核。建立健全财政专项资金的公开机制、评审机制、跟踪检查机制,确保资金安全高效使用。切实抓好财政专项资金的分配、使用、管理和效益情况的审计监督和纪律监督,严肃查处违纪违规行为。四是加强对重点领域、重点单位、重点责任人的监督,从资金拨付、管理和使用各个环节实行全过程、全方位的监督,确保建设项目顺利实施。

七、项目评价工作情况

本次绩效评价依据评价客体提供真实、完整的各项基础资料,评价全过程的公正和公平,各项工作自评结果:优秀。

办公经费申请报告(完整版)

报告编号:YT-FS-4772-49 办公经费申请报告(完整 版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

办公经费申请报告(完整版) 备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 **县人民的政府: 为隆重庆祝中华人民共和国成立**周年,丰富县城人民文化生活,让全县人民过好一个热烈、喜庆、祥和、团结的节日,营造浓厚的节日氛围,以多种形式展示和宣扬新中国成立**周年的光辉历程和辉煌成就,根据*委办(20**)***号文件的要求,我镇举行了形式多样的庆祝活动。 一是在**公园举办了“庆祝新中国成立**周年”群众演唱会; 二是以社区为单位举行了以秧歌、腰鼓、书法摄影展、象棋、扑克、篮球、乒乓球比赛为主要内容的社区文化活动31场次; 三是政府机关组织的*直单位参加的“学习实践科

学发展观”知识竟赛 ;四是以居民小组为单位,悬挂了4个组470个灯笼。 这次庆祝活动由于涉及面广、筹备时间长、人员多、购置相关道具,设施设备多,共开支费用66590万元,我镇财力十分困难,特请县人民的政府予以解决。 妥否,请批示! 这里填写您企业或者单位的信息 Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here

服务工程师绩效考核奖励办法.doc

下发:集团服务部/配件营销部/人力资源部/财务中心/大区/分公司 2010年分公司服务人员绩效考核奖励办法 第一章总则 第一条目的 为了规范分公司服务人员的服务行为,有效提高服务质量,促进公司整体服务水平和零部件销售业绩,客观公正地评价服务人员的贡献,激励服务人员的工作热情和积极性,特制定本办法。 第二条适用对象 本办法适用于分公司服务担当、服务组长、维修中心主任(简称“分公司服务人员”)。 第二章细则 第三条考核与奖励 3.1 服务人员奖金构成 服务人员奖金=服务技术管理奖(每月)+配件奖(每季)+服务车补贴(每月)+岗位工作业绩奖(每年) 3.1.1服务技术管理奖 根据公司管理系统中服务人员每月的短信、作业类别、服务工时和作业结果,按照分类作业提成标准(见附表一),核发当月服务技术管理奖。 服务技术管理奖=A类作业工时×20元/工时+B类作业工时×15元/工时附表一:服务技术管理奖考核指标与奖金计算办法

3.1.2配件奖 根据下达给服务人员的季度零件销售指标,以及服务人员在服务作业中实际零件销售额和目标达成率、有偿修理作业营业额、提供新机和二手机有效购机信息(最终成交),按照相应提成比例和标准(见附表二),核发当季度配件奖。配件奖计算公式: 配件奖=配件销售额×提成比例+(有偿修理费×30%)+有效购机 信息台数×提成标准 附表二:配件奖考核指标与奖金计算办法 说明:(1)服务人员配件实际销售额的计核标准: 配件账款已入公司财务账户。以下情况服务作业中使用的配件将不列为服务人员销售的配件: ·索赔用件

·无代用件 (2)服务担当(非维修中心人员)承揽给维修中心的有偿修理业务,根 据实际业务情况,在20%-50%的范围内,按照经协商后确定的配件销售 额比例计入承揽人的销售额。 3.1.3服务车补贴 为鼓励服务人员个人自购服务车,公司根据服务人员作业考核标准,按月给予相应的个人服务车使用补贴(见附表三)。 服务车补贴=固定值+浮动值+派工车补贴 固定值=基数×60% 浮动值=∑基数×40%×考核系数 基数=车补原单位×当月服务车接触机器台数×接触机器平均作业半径系数说明:1、车补原单位值: ·皮卡、越野车120元/台 ·面包车100元/台 2、如出现油价调整,将按照调整比例浮动 3、平均作业半径系数=平均作业半径/100公里(以服务人员驻在地 为原点,到每台车的距离计算作业半径) 附表三:服务车补贴浮动值考核指标与补贴计算办法

研发项目经理绩效考核表.doc

姓名 表日期年 考核指标 市场调研报告 研发项目计划书能 力 指研发项目数量标 85% 研发进度研发项目经理考核评分表 部门岗位填 月日 权 得指标要求评分规则重 分 完成目标值 10 分 每月 22 号前按要求提交市 按时提交,采信率在 80%以上10% 场调研报告,采信率达到 90%以上 5 分 延时提交或不予采信得0 分 两项都符合要求10 分项目合理性可行性95% 10% 只有一项符合要求 5 分计划书提交及时性98% 都不符合要求分 新成果、新工艺顺利推出,每月至少一项新成果、新工 10% 产生效果 10 分 艺推出 无推出 0 分 提前或超额完成研发任务 10 分 能够积极认真的组织研发团 按计划完成任务10% 队,实际研发进度不低于计 5 分 划进度 未完成计划任务 0 分 成果的技术指标20%不低于国内领先水平达到国际领先水平

20 分 达到国内领先水平 10 分 未达到国内领先水平 0 分 完成目标值 20 分 研发成果转化效科研成果成功应用,收益率 20% 增加 5%以上 10 分果增加 10% 0 分 没有变化甚至降低 完成目标值 10 分 研发成本控制在预算以内,控制在预算内,但无节约 5 研发成本控制10% 并节约 10% 分 超预算0 分 10%培养1名研发项目经理达标10 分 研发人员培养 未达标0 分 1级:等候指示 2级:询问有何工作可给分 态 1 级 4 分 配 度 3 2 级 8 分级:提出建议,然后再作 指主动性20% 3 级 12 分 有关行动 标 4 级 16 分 4 级:行动,但例外情况下 15% 5 级 20 分 征求意见 5级:单独行动,定时汇报

学院高层次人才奖励绩效发放办法

学院高层次人才奖励绩效发放办法为进一步加强学校高层次人才队伍建设,调动高层次人才工作的积极性和主动性,特制定本办法。 一、奖励绩效标准与发放范围 奖励绩效标准共分四级,每一级分二类,具体见下表(单位:元/月): 级别 一级二级三级四级 类别 一类1000 2000 3500 5000 二类1500 2500 4000 5500 第一类发放范围:被学校聘任为正高级专业技术职务者或具有博士学位的教师。 第二类发放范围:被学校聘任为正高级专业技术职务且具有博士学位的教师。 二、工作任务 享受高层人才奖励绩效者,在完成学校规定的岗位工作任务后,另外每年还需完成下表所列分值,分值中教学工作占30分,其余为科研工作积分。(分值核算依据校内绩效工资实施方案中科研工作量核算办法)(单位:分) 级别 一级二级三级四级 类别 一类100 200 350 500 二类150 250 400 550 —1—

(一)教学任务 积极参加专业建设与教学改革,主动帮助青年教师提高教学、科研能力,按照本人所具有的专业技术职务完成规定的教学工作量,每年做学术报告一次。 (二)科研任务 享受第一、第二级奖励绩效者需完成高层次人才规定的科研工作积分,同时还需完成项目申报任务,聘期内没有主持省级及以上项目的正高级专业技术人员必须每年申报省级及以上项目,聘期内没有主持国家级项目的博士必须每年申报国家级项目。 享受第三级奖励绩效者在完成规定的高层次人才科研工作积分的同时,科研成果的数量和水平还必须满足下列规定中的三条,其中第一条和第七条为必备。 1.论文:每年以第一作者或通讯作者在SCI、EI、SSCI、A &HCI、CSSCI源期刊(不含扩展版,下同)及学校规定的中文权威期刊上发表,或被《新华文摘》《中国社会科学文摘》《高等学校文科学报文摘》全文收录本专业学术论文1篇,聘期内不少于3篇。 2.项目:聘期内主持省部级及以上科研项目 1 项,或主持的横向项目累计到账经费理工科不少于15万元,人文社科不少于5万元。 3.著作:聘期内在学校规定的B级出版社出版学术专著1部或主编省部级以上规划教材1部。 —2—

办公经费请示报告

办公经费请示报告 申请报告范文(1) 校长办公室、总务处: XX年下学期,我组小雨文学社在学校领导的重视和大力支持下,得以复社,《小雨》得以复刊。半年内,社团规模不断扩大,成绩不断提高。现有社员120名,下设读写指导委员会、主席团、高一分社、高二分社和《小雨》编辑部等分支机构。《小雨》共出刊两期,刊发社员习作50余篇,受到读者的欢迎。在“湖南省第三届中小学校园文学大奖赛”中,文学社经过初赛筛选,组织18名社员参赛,12人获奖,其中一等奖2名,二等奖3名,三等奖2名,优秀奖5名,社团指导老师黎新波老师获得“优秀辅导老师”称号。 但是,复社半年来,在取得良好成绩的同时,也存在许多制约社团发展的严重问题。如缺少运营经费,致使刊物印制质量不高,影响社团形象;缺少办公、活动场地与设备,致使《小雨》编辑部无法正常工作;指导教师工作辛苦,却没有岗位津贴,致使工作积极性下降,影响社团各项工作的开展等。 文学社是学校校园文化建设中一支不可或缺的重要力量,也是全校语文作文教学、教研的一块重要的实验田。为了更好的开展工作,我组特向学校请求解决如下问题: 1、办刊经费

2、办公场地及设备(桌椅及电脑) 3、指导教师岗位津贴 以上问题,希望能尽快予以解决,为盼! 妥否,请指示! 申请人: 申请日期: 申请报告范文(2) 市人民政府: 为进一步加强我市应急管理工作,构建应急管理体系,实现应急工作的规范化、制度化,推动全市应急工作顺利展开,市四届人民政府第3次常务会议研究并通过了《阜康市人民政府关于全面加强应急管理工作实施意见》,并成立了阜康市应急管理办公室(以下简称应急办),在政府办公室挂牌管理,核定编制两名。 应急办主要职责是:承担市突发公共事件应急领导小组的日常工作;履行职守应急、信息汇总和综合协调工作;负责与区、州应急管理办公室联系工作;负责接受和办理向市人民政府、市突发公共事件应急领导小组报送的紧急重要事项;指导全市应急体系、应急指挥平台和应急队伍建设;组织编制和审核专项应急预案;做好应急演练、宣传培训、风险分析、应急资源储备和普查;协调重大突发公共事件的预测预警、应急处置、信息发布、应急保障和总结评估工作。

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精品文档研发人员绩效评价奖励制度第一章总则 第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质,特制定本制度。第二章总则 第二条研发中心的职责 研发中心是我公司主要的研发机构,其职责主要包括:(1)参与编制公司中、长期规划,根据公司的战略目标和市场需求,负责公司技术与产品发展规划,收集和调研国内外市场及行业信息,新技术、新材料的应用开发及市场需求的新产品的开发; (2)组织对潜在市场的预测和研究,以及对前瞻性技术的研究; (3)负责重大技术合作的研究,开展科研成果转化为商品的中间试验; (4)参与公司引进技术的论证、消化、吸收和创新;(5)制定并执行公司技术进步发展规划;执行公司赋予的技术开发和技术管理的职责; (6)组织好公司科研开发项目的实施; (7)参与公司人才引进及培训工作。 第三章年度绩效考核 第三条年度绩效考核程序

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商贸部经费申请报告 尊敬的公司领导: 为增强凝聚力、激发工作积极性、更好地开展部门工作,我部门 特向公司申请每月3000元部门经费,用于商贸部开展对的渠道 开发,与户外媒介使用方面的公关经费,望公司领导能给予商贸部足够的信任与支持,予以 批准! 【公司每月月初(1~3号)由财务部给商贸部总经理提供部门经费,部门经费由商贸部 总经理管理,商贸部人员需要用到部门经费需向部门总经理提交书面申请和写明用途,商贸 部专人负责登记记录】 商贸部 2013年7月1日篇二:公司活动经费申请报告 公司活动经费申请报告 尊敬的公司领导: 为了增强公司的凝聚力,激发工作积极性,营造一个和谐、温暖、快乐的工作氛围,经 多方征求意见,根据公司职工意愿,现申请如下活动,以促进员工之间的合作和交流,增进 员工对公司的归属感,希望得到公司领导的支持。现在申请经费,请领导批准为荷。 活动地址: 活动形式: 活动人数: 活动日期: 活动经费: xxxxxxxxxxx有限公司 人力资源部 2014年4月29日篇三:关于申请xxx工作经费的报告 关于申请xxxxx工作经费的 报告 xxx财政局: xxxx现有在职职工xxx人,该单位现积极开展xx、xxxxx服务等工作,很好地完成xx 党委、政府以及上级部门下达的各项工作任务,由于该单位在开展各项业务的工作中资金紧 张,因此需要申请xxxxxx的业务工作经费开展各项业务,望xxxx财政局及时拨给我单位为 盼。 特此申请 xxxxxxx财政所 xxxx年xx月xx日篇四:教科研经费申请报告 教科研经费申请报告 九江经济技术开发区文教局: 为深入贯彻开发区文教局关于做好教学教研工作的文件精神,我校在区教研室的指导下 深入开展了全区优质课展示、送课下乡等教学教研活动。同时,我校还开展了师徒结对、语 言文字规范化教学教研、进城务工子女就学及迎省检工作,而且在校本课程的开发上做了研 究工作并被九江新闻网报道,后期为推动教师队伍建设还将开展区教学明星等评选工作。 因前期教学教研活动我校已投入大量资金,为保证后期教学教研工作的正常开展,特请 区文教局批准拔付经费17600元(壹万柒仟陆佰元整)。请领导审核! 特此报告 九江出口加工区学校 2014、12、30

科技人员绩效考核奖励制度

科技人员绩效考核与奖励制度 一、领导小组 科技人员绩效考核常设领导小组,领导小组设组长一人,由总经理担任,设副组长二人,由技术科研中心主任、财务科长担任,设成员二人,由办公室主任、副主任兼任。绩效考核领导小组具体负责公司科技人员的绩效考核及各类奖励,制订科技人员绩效考核和奖励制度,具体实施科技人员绩效考核和奖励工作。 二、考核原则 1、科技人员的绩效考核应以结果考核为主,能力考核和行为考核为辅。 2、科技人员绩效考核体系的建立必须具有时效性和实操性,易于执行。 3、绩效考核系统的设计尽量客观 4、以对科技人员的绩效改进和提升为目的,不以奖惩为考核目的。 三、考核奖励办法 1、确定课题组的提成比例 每个课题组按照合同要求完成工作之后,可以得到一定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订,呈报绩效考核领导小组。 从外部获得的项目经费总体是按照“科技费用+科研中心收入+课题组提成”这三部分进行分配的。课题组提成虽然总体显示为一个总数,但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取,而是结合《项目科技责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。 2、明确项目质量要求和科技费用额度上限

公司必须促使技术人员对项目科技费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任,科研中心在项目立项后,需要对科技费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求,并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。 项目完成后如果科技费用没有用完,公司可以设定统一的奖励标准,拿出节约费用的30%对科技小组进行额外奖励,引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。 3、分段考核、分段奖励 科研中心需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理,每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核;另外,还要将提成按照项目划分的结点实行按比例分段分配。 4、设定新产品生产成本 产品80%的生产成本在设计阶段就被锁定了。为了保证企业科技的新产品不仅在技术上是先进的,而且在经济上也是合理的,科研中心在项目立项之时,需要根据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计人员不可控的成本,求得定型产品的生产成本设计目标。关于定型后的产品是否达到成本设计目标则由财务科负责核定。 如果项目完成之后产品的加工成本低于设计目标,企业将按照成本下降的百分比对科技小组进行额外奖励,鼓励技术人员挖掘更多产品价值;如果定型产品的成本高于设计目标,科研中心则需要研究成本上升原因。如果属于科技小组工作草率,科研中心将责令其改进,并扣除一定比例的提成金。如果确实属于无法避免的原因,科研中心应签字认可。

项目经理绩效考核办法

项目经理绩效考核办法 一、公司给予项目部的条件 提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施或资金。 二、项目经理的权限与责任 公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内,负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管公司分配的资源,就项目进展情况及时沟通、汇报,保证项目目标的成功实现。 (一)权限 1、经公司法定代表人授权,有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务,洽商、签署有关业务性文件。 2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 3、任用、考核项目经理部人员,有权决定其工资分配及奖惩情况。 4、有权根据工程需要和财务预算,在公司财务制范围内合理安排和使用资金。 5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

6、企业法定代表人授予的其他管理权力。 (二)责任 1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》,实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 2、风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估,并制定应对方案。 3、根据相关规定,缴纳相关费用。 4、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地开展经济活动分析,努力提高工程项目的经济效益。 5、做好合同管理工作,维护项目的合法经济利益。 6、团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准,建立精干、高效的组织队伍,实施绩效管理,做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。 7、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标,控制项目部的工资总额。 8、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作,不断改善项目经营部员工的工作条件,切实做到安全生产、文明施工。 9、根据现场实际情况制定现场管理制度,并上报公司审核,审核通过后要严格按照制度管理。 10、其他需要规定的事项。

企业员工的绩效评估与员工激励

摘要:21世纪, 在市场经济发展越来越完善的今天,企业之间的竞争不再纯粹是商品质量,售后服务的竞争,更重要的是企业之间人才的竞争,企业能否留住核心人才是关系到企 业能否可持续发展的关键。现今企业的成长与壮大靠的不再是单纯的资本与技术的投入,如何使资本,技术以及其他资源充分合理利用以成为企业所考虑的问题。作为资源环节中最重要的一块,我们不再将他作为一种成本来看待,而是更多地把他作为一种突破口,来实现企业的效用最大化。因此,企业内部的人力资源的绩效评估机制也被企业所重视起来,达到企业各项职能与资源的整合,促进共同的发展。以下就论述一下员工的绩效评估与员工激励之间的关系。 关键词:人力资源绩效评估员工激励 一、绩效与绩效评估 (一)绩效的内涵 绩效是指那些经过评价的工作行为、表现及其结果。对组织而言,绩效就是任务。对员工个人而言,绩效就是上级、下级以及同事等对其工作状况的评价。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人达成了组织的要求,组织的绩效就实现了。其中影响绩效的主要因素主要有以下几个因素:[1] 1. 员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应:员工技能是指员工具备的核心能力,是内在的因素,经过培训和开发是可以提高的;外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素,是客观因素,内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源,在一定程度上我们能改变内部条件的制约。激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性,激励效应是主观因素。 (二)绩效评估 绩效评估又称绩效考核或绩效评价,指靠凭着对照工作目标或绩效标准,采用一定的考评方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并将上述评定结果反馈给员工的过程。 绩效评估其实就是对绩效的具体化,指标化。说的简单点,就是可以让人直观的看出绩效的大小与好坏。开展绩效评估时,组织内部应需注意如下几点 1、进行绩效评估时,首先要设计好岗位说明书。因为有了说明书明确规定,才可以使开展工作得到标准化。 2、要有考核方案和目标。 3、做好原始记录。原始记录是考核的重要依据,任何一件事或者一项工作做得好坏一定要有记录,通过事实和数据说话。 4、考核结果要反馈:其目的是为了让被考核人知道其不足的地方在哪里。通过实践经验来说:真正有效的绩效评估一定要抓核心问题,即一定要基于公司的战略目标、与业务运作紧密结合起来,如果绩效评估单针对中层和员工,而没有高层参与,那么所开展的绩效评估就变得单一,之前所开展的评估就不可能成功地评出什么有用信息来。 二、员工激励的意义 (一)员工激励的内涵 员工激励就是企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范为目标,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化企业成员的行为,以有效的实现企业及其成员个人目标的系统活动。员工激励包含以下几方面的内容: 1.激励的出发点是满足企业成员的各种需要,即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境,来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。

申请经费的请示

申请经费的请示 申请经费的请示 XXX市人民政府: xx路街道办事处成立已有大半年时光,半年来为配合我市创xx家级卫生城市,和迎接“天山杯”竞赛,我处协助市直各部门做了很多的工作,投入超多的精力、物力、财力。加之今年办事处前期的筹建准备、初始运行,和建立市级礼貌单位等建立工作,以及各类众多的文体活动,目前我处经费严重不足,财政收支存有很大缺口,已影响了我处正常的办公。 现xx路街道办事处特向市政府申请经费2万元,望有关领导能解决为盼! 申请人: 申请日期: 申请经费的请示(二):

XXX区社保局: 2015年,我镇在区委区政府的正确领导下,在劳动与社会保障局的指导下,以科学发展观为指导,紧紧以'关注民生、服务大局、构建和谐'为工作着力点,努力建设和谐劳动与社会保障工程,突出抓好就业与培训、社会保障等重点工作,牵头研究政策,搞好综合协调和业务管理,做好城镇居民参保的舆论宣传工作,不间断地下村解读城镇居民医保的相关政策;透过不懈努力,今年已全面完成上级下达的年度目标任务,为我镇的经济社会和谐发展作出了用心贡献。但为了确保各项工作更上台阶,我镇社保站办公设备已经不能满足日益增长的医疗保险工作需求,因此,为了认真做好各项基本医疗保险工作,用心推进城镇居民基本医疗保险工作。现申请办公经费三万元,用于办公桌椅、电脑、打印复印机等设备经费。特此报告,请批准为盼。 申请人: 申请日期: 申请经费的请示(三):

关于要求经费补助的请示 北仑区人民政府: 近期不法分子利用晚上等时光,对长龙山区块矿产资源进行非法挖采,如不及时采取措施,会进一步助长非法分子的开采活动。为切实保护好该区块的矿产资源,有效扼制非法活动,防止国有资源流失。经街道党工委研究,决定加大投入保护国有矿产资源的人力财力,加强打击力度。经初步预算,约需投入经费25万元。鉴于街道财政经费有限,恳求区政府补助该项经费10万元。 妥否,请予审核批准。 戚家山街道办事处 二〇〇九年四月十日 申请经费的请示(四): Y市财政局领导:

技术人员绩效考核及奖励制度

有限公司 技术人员绩效考核及奖励制度 为了促进企业技术开发及管理工作,促进新技术的应用,不断开发新产品。提高企业的核心竞争力,同时激励技术人员的工作积极性、做好人才培养和梯队建设,特制定本制度。 一、技术人员的主要工作职责 *负责技术性的文件和资料组织编制、贯彻实施,更改控制,建立、健全技术档案。 *负责新产品的开发、设计、研制等工作,组织“设计和开发控制程序”实施。 *负责工装、工艺控制与改进工作、组织工艺纪律的检查。 *负责“纠正和预防措施程序”的组织实施与控制。 *负责企业产品标准化工作。 *参与组织供方的质量控制,参与供方合格评定。 *负责新产品使用、维修等说明的编制,参与公司内部培训的执行。 二、考核及奖励制度 根据公司的《员工手册》对员工的奖惩制度,结合技术部门的特殊情况,对技术研发人员的奖励采取经济奖励和行政奖励并重的形式。经济奖励的形式为科技奖励、岗位技能工资和收益分享等,行政奖励形式为嘉奖、记功和“十佳员工”等。 1、技术人员应努力完成本职工作,达到或稍稍超出公司对员工的 基本要求,被视为员工应尽的责任,不予以待遇之外的奖励;

2、技术人员按年度进行具体考核。考核优秀的人员作为部门候选 人参与公司“十佳员工”的评选,同时考核结果作为技术人员晋升和薪资(包括岗位技能工资)调整的重要依据。 3、通过开发立项报告审批,被列为公司年度重点研发项目的,由 总经理事前设置项目科技奖励基金。项目按时完成的,根据项目组的成员贡献大小按比例予以奖励; 4、公司研发的新产品,因列入市级新产品、申请专利并授权或其 他形式而被政府相关部门予以科技奖励时: *列入市级新产品等受政府有关部门予以科技奖励的资金,其中50%作为技术人员的奖励基金,但不超过3000元; *产品申请专利并获授权的: 1)发明专利:公司内设奖励基金10000元; 2)实用新型专利:公司内设奖励基金2000元; 3)外观专利:公司内设奖励基金500元; 4)公司申请政府有关部门对专利的补助奖励资金到位后,由公司 统一安排发放 *按项目组的成员贡献大小按比例予以奖励。 5、收益分享: *新产品的界定按公司的《新产品界定办法》执行; *研发的新产品以批量销售起的前二个年度技术部门和主要研发人员可以按产品的年度销售额按比例进行收益分享; *第一年度:新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的1.5%;

上市公司研发人才绩效评价奖励制度

上市公司 研发人才绩效评价奖励制度 拟稿:张雷日期:2016年10 月审核:周宇日期:2016年10 月 批准:赵永平日期: 2016年10月

文档简要功能及适用范围 1. 文档的简要功能 用系统的方法、原则,真实的度量数据,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果,指导考核人员如何进行绩效考核评价,同时指明如何将考核得分与员工的年终奖进行计算。 2. 文档的适用范围 1)适用于公司研发部考核人员和被考核人员; 2)适用于研发部每月的月度考核、年度考核; 3)适用于公司研发部年终奖的计算;

1 绩效考核目的 绩效考核采用公平、公正、公开的原则,其最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。直接考核目的体现在: 1)作为晋升、解聘和调整岗位依据; 2)直接与年终奖挂钩,员工的考核评分决定其年度奖金。

2 绩效考核概述 研发部绩效考核(Performanee Appraisal )通过月度考核以及年度考核的方式进行,主要采用KPI (Key Performa nee In dication 关键业绩指标)进行考核。 月度考核主要以公司CMMI_L3体系过程规定、员工的工作量完成情况、日常工作表现等为依据进行,实现对开发员工的月度项目管理考核评分。 年度考核按照不同的岗位类型,考核方法略有不同,具体分为以下五种考核对象:1)总体办; 2)保护部; 3)软件平台部; 4)硬件部; 5)电能质量部; 6)测控部; 7)研发质量部; 8)中试部; 年度考核直接和年终奖挂钩。 月度考核和年度考核作为员工岗位晋升、解聘和调整的主要依据

办公经费申请报告

办公经费申请报告 办公过程不时需要经费申请,那么下面是特地为大家整理收集的办公经费申请报告,供大家阅读与参考。 办公经费申请报告1 县人民政府: 今年,县水利局在县委、政府的关心与支持下,水利各项事业康健发展,水利职能有用发挥,为全县农牧民增收、农牧业增产做出了积极贡献。 在刚闭幕好久的xx届三中全会上,国家明确指出要大力加快发展以农田水利建设为重点的农村基础设施建设。目前,在经费不足的情况下,项目前期申报工作正在紧锣密鼓地进行中。同时,受农作物价低卖难的影响,导致全县水费征收率极低,仅为全额水费任务即580万元的1.07%。面对新形势,新任务,水利工作量相对明显增加,经费不足已造成各项工作相对滞后。 鉴于此,恳请县人民政府予以考虑,能否给予补助资金5万元,以缓解我单位在交通、办公等方面目前急需解决的困难。 申请单位: 申请日期: 办公经费申请报告2 市财政局: 为应对金融危机,按照济政办字[XX]111号文件,市工业经济运行指挥部从XX年11月22日正式运作至今,在运行监控、项目推进、市场开拓、资金等要素保障和政策研究等方面做了大量工作,对保障工业经济平缓运行发挥了严重作用,得到了孙书记、张市长的充分肯定。XX年11月20日,市经贸委以济经贸字[XX]189号文件向市财政局呈报了关于申请办公经费的报告,市财政局大力支持,两次共拨付经费12万元,及时保障了指挥部的正常运转。

从目前情况看,金融危机的影响仍在继续,指挥部工作还远未结束,前两个月运行费用支出已出现极大缺口,部分办用设备和家俱需配备,房租等运行费用需支付,现再次申请解决办公经费57.78万元。 申请单位: 申请日期: 办公经费申请报告3 区人民政府: 近年来,随着*区经济社会各项事业的快速发展,我院受理的案件数量也逐年上升,从立案、保全、送达、审理到案件的执行都需要一定的办案经费,以保证各个环节顺利进行,及时维护当事人合法权益。 同时由于新考录的干警数量的不断增加,需要购买电脑、打印机、桌椅、档案柜等办公用品,一些旧的办公设备也需要维护或更换。由于我院办案、办公等费用支出大,经费特别困难,为了进一步加强物质保障工作,保证审判执行工作顺利进行,为*经济发展和社会调和安定提供更加有力的司法保障,现申请拨付办案、办公经费80万元,请予批准。申请单位: 申请日期: 办公经费申请报告4 县财政局: 由于我中心现有办公电脑、桌椅、打印机等设施设备过于陈旧老化,故障频发、损耗大,危机影响机关正常办公,经预算需更新、添置以下办公设施设备: 1、办公电脑4台,需资金1.6万元。 2、办公桌椅、沙发4套,需资金1.5万元。 3、激光打印机2台,需资金0.6万元。

研发人员绩效考核与激励制度

研发人员绩效考核与激励制度 1、目的 提高研发质量和效率,考核研发人员和研发过程及结果,体现公平、公正和公开原则,调动研发人员的积极性与创造性,确保研发项目按计划进度和质量要求完成。 2、适用范围 本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。 3、定义 3.1研发项目 研发项目按其内容分为四大类:新工艺、新产品、新材料、新标准。 3.2研发项目合同/项目任务书 指甲方(董事长或授权人)与乙方(项目研发组)就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。 3.3项目奖金标的额 是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。 3.4评审委员会 公司设评审委员会,由公司董事长或授权人、项目组长。负责公司各类奖项(包括其他非研发项目和奖项)的评定。 4、职责 4.1董事长(或授权代理人) 研发项目的立项审批,研发合同/协议的签订、批准,研发项目考核结论的确认和奖励的批准。 4.2公司分管副总 立项审核,资源配置,项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整,研发项目的考核及协调处理。 4.3项目负责人(项目组长) 全权负责项目的开发过程控制,是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制的直接负责人。 4.4评审委员会 根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等,负责组织对研发项目的考核,评估,奖励的评定。项目考评小组对考核结论负责,组长为项目考评的第一责任人。 5、过程控制及要求

5.1研发计划的日常检查、考核 5.1.1项目研发组主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等,收集相关资料,检查各类研发计划的完成情况。 5.1.2项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关。如出现不实情况,将对考核负责人按500元/次·项处罚。 5.1.3研发人员的月度绩效考核按公司《月度绩效考核制度》执行。 5.2研发项目目标与进度考核 5.2.1目标考核 研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时,原则上应给予负激励。 5.2.2文件资料考核 项目研发过程中各种资料齐全完备。项目任务书(合同)、研发可行性报告、各阶段的评审资料、设计图纸(蓝图及电子图档)、工艺技术文件资料、试验检测报告等类资料,资料不完整的按500元-2000元/类,从该项目奖金中扣罚。对重要技术资料丢失或重要技术泄密的,将对直接责任人进行经济处罚,给公司造成严重后果或重大损失的将追究其刑事责任,并追究相关领导的连带责任。 5.2.3进度考核 5.2.3.1项目阶段进度延期,但不超过1个月(含),扣除该阶段奖励的50%,特殊情况项目组申请,经分管领导批准,可酌情少扣或不扣。 5.2.3.2项目阶段进度延期1个月至2个月(含),扣除该阶段奖励的100%,特殊情况项目组申请,经公司分管副总批准,可酌情少扣,但扣除额不得低于50%。 5.2.3.3项目阶段进度延期超过2个月,不管任何理由,应给予对应的负激励。 5.2.3.4项目阶段进度延期而项目最终验收不延期时,项目组申请后,公司分管副总可酌情补发已考核各阶段所扣除的部分奖励(但补发金额不得大于所扣除金额的80%)。 5.2.3.5公司领导对进度有特别要求的项目,没有按要求完成直接给予负激励。 5.2.3.6研发承包合同(任务书)对项目进度有特定的考核奖惩措施时,按承包合同执行。 5.3项目立项及项目类别评定方法 5.3.1立项原则 根据公司发展战略、规划和立项要求,按市场需求和预测、技术领先、技术经济效益 好和提高公司品牌和市场竞争力的原则选题立项。 5.3.2项目评审

2019年人才发展专项资金绩效评价报告【模板】

2019年人才发展专项资金绩效评价报告 2019年,市人才发展资金预算为26,000万元,市委组织部支出6498.3万元。现将绩效情况报告如下: 一、专项资金绩效情况 (一)专项资金设立情况 设立时间:2012年至今。 设立依据:《关于实施“青岛英才211计划”加快推进“百万人才集聚行”的意见》(青办发〔2012〕19号)。 设定用途:为进一步推动人才强市战略,强化人才资本优先积累、人才资源优先开发的理念,统筹国内国外两种资源,用好用活国内国外两个市场,坚持引进培育和服务并重,在科技创新、重点产业以及文化、教育、卫生、社会管理等领域实施“百万人才集聚行动”、“青岛英才211计划”。主要包括青岛创业创新领军人才、青岛突出贡献人才、青岛拔尖人才、青岛专家激励、青岛博士后培养留青、青岛院士(专家)工作站、青岛金融人才、青岛名师名校长、青岛优秀医学临床专家、青岛文化名家、青岛青年科技人才奖励、青岛金蓝领培育、青岛乡村之星、青岛和谐使者、青岛万名大学生聚青创业和**大学生人才储备等16项重点人才引进培育计划。 (二)年度绩效目标完成情况 2019年,市委组织部深入贯彻落实中央和省市委关于人才工作的重要部署,按照市委王清宪书记“站在未来看人才,增强全市人才活力。用一流人才,干一流事业”要求,充分领会“把

组织工作和人才工作、招商引资和招才引智、人才成长和企业成长结合起来”的“双招双引”攻势打法精髓,把人才作为支撑城市走向开放、现代、活力、时尚的第一资源,围绕打造“一带一路”国际合作新平台和长江以北地区国家纵深开放新的战略支点的重要使命,聚焦15个攻势的需求“选才聚才”,发挥牵头抓总作用,强化招商与招才、部门与区市及部门之间的招才引智联动,更新理念、创新机制、转化打法和营造生态,不断提升招才引智的系统性、整体性和协同性。全市集聚各类人才24.3万人,完成年度目标任务的103.4%。 二、专项资金项目绩效情况 2019年市委组织部承担项目资金批复4564.08万元,批复文号:青财预指〔2019〕2号,预算调整后实际支出6498.3万元。 一是坚持“需求”导向选才识才。以产业组织理念抓招才引智,聚焦全市16条重点产业链,分两批次征集并发布7000余个高层次人才岗位需求。通过人才创新创业联盟引才专委会集聚30余家专业化引才机构,并引导参与承接全市招才引智活动。对11家引荐高端人才的中介机构和个人兑现引才“红娘”奖。兑现首批用人主体奖励资金1510万,涉及128人、70家单位,其中一次性获得百万以上奖励的单位3家。实施青年人才“聚青行动”,将“先落户后就业”政策扩大到专科毕业生,今年新引进人才中专科及以上学历人才16.6万人,外地户籍毕业生来青就业数同比增长10%。将住房补贴扩大到本科生,落实青年人才一次性安家费和小微企业吸纳毕业生就业补贴等政策,在青高校毕业生留

关于申请经费的报告关于申请经费的请示

关于申请经费的报告关于申请经费的请示关于申请xxxxx经费的请示 xxx处领导: 我单位自xxx年以来,组织xxxxx全民健身展示等大型活动,今年还要承办xxxx大型活动,费用支出较大。自每届艺术节开始,还要承办xxxxx片区大型示范点活动,随之带来的各项经费支出相对加大。特申请补助xxxxxx元。 妥否,请批示。 Xxxxx单位 x年x月x日 财政补助经费请示 我镇位于**县南部山区,辖31个行政村和2个街道居委会,总面积158平方公里,人口5.3万人,属贫困山区乡镇。 由于历史原因,我镇截至20**年底财政负债约为850万元。这些债务的形成主要有以下两方面的原因:一是基础设施建设投入超前。xx年到20**年两年时间,我镇在实施农村公路建设“村村通”工程中,提前三年完成全镇“十一五”“村村通”计划,建设里程53.7公里,总投入近1200万元,除各级财政补贴和社会捐资外,镇财政垫付420余万元;用与7所小Ⅱ型水库除险和其他水利设施建设约50余万元。用于农村广播电视联网25万元;用于中小学危房改造垫付15万元。二是乡镇合并债务遗留问题比较突出。20**年8月,城冲乡并入汤池镇后,遗留债务约340余万元。

面对当前巨大的财政压力,我镇采取了一系列措施,降低行政成本,节约公务经费,取得了明显效果,但是,由于债务过大,严重制约我镇经济、社会发展,加之我镇是全县贫困乡镇之一,财政收入严重不足,难以维持正常的经费支出。为此,特呈文市财政局领导给予解决财政补助经费,以化解我镇财政债务。 妥否,请批示。 补助经费的请示 20**年,在区委区政府的正确领导下,经区科技局全力争取,科技项目立项取得了长足进步。已获准立项82项,争取上级科技拨款3581.5万元,项目立项数和资金争取数远超过去年,争取资金继20**年首超千万元大关后再创历史新高,位居扬州之首。在省重大科技成果转化资金项目中,我区有3个项目入选,威克生物、华扬新能源和扬锻集团分别获得1200万元、1**0万元和900万元无偿资金资助,总额达3140万元,项目立项数占全省5%,占全市50%,争取资金数占全省6.28%。在项目争取过程中,科技局花费了大量资金,加剧了我局经费困难。为进一步做好20**年度重大科技项目争取工作,促进我区科技进步,现特具请示,请求区政府拨付科技项目争取工作补助经费8万元为感。 以上请示,妥否,请批示。 工会活动经费申请报告 尊敬的工会领导:

(完整版)研发人员绩效考核奖励制度

研发人员绩效考核奖励制度 一、总则 为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制,以及全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,保证研发项目的按期、高效、高质完成,促进公司和研发部门员工自身的发展,特制订本绩效考核制度。 二、考核原则 (一)结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主 在考核中如果过于强调对行为的考核,会使员工行为上循规蹈矩,完全符合考核的要求,对于做事的结果漠不关心态度,也没有什么实际的贡献。 (二)外评与内评相结合,以外评为主 内部评价,包括进度、预算等评估是必要的,但过分强调内部评价很可能不太关心研发对企业的实际价值,从而无法用研发项目带来的收益来衡量研发的效果。 (三)价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主 只对研发产出进行评估是不够的,必须对研发为企业带来的价值进行评估,即研发效果的评价。 (四)评价系统要尽量客观 在评价研发业绩时,不可能用十分客观的方式测评质量,但在设计评估过程时可以尽量减少主观性。 三、考核流程

(一)设定绩效目标 1、目标设定原则 设立绩效目标着重贯彻三个原则:其一导向原则,依据企业总体目标和部门目标,层层分解,设立个人目标;其二ABC原则,即A 可行的、B可信的、C可控的、D可界定、E明确的、F属于你自己的、G促进成长的、Q可量化的;其三目标数量适中原则,目标不要太多,最多6—8个。 2、目标的设定 对研发人员来说,一般要设定业绩目标和能力发展目标,业绩目标由项目团队目标分解到个人,能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求,结合个人兴趣来制订。同时制定达到目标应采取的行动计划,然后由上级根据企业目标进行认可。 (二)绩效考核指标体系的设计 1、设计的原则 考核研发人员的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略;第二个原则是研发部门、研发小组和研发个人的考核指标必须息息相关;第三是根据研发策略,平衡好长期性与短期性指标、绩效指标与行为指标之间的关系。 2、指标体系 (1)业绩指标 企业的研发人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等,对不同的研发人员,业绩考核的指标有所区别。

软件项目经理绩效考核指标设计与评价报告

软件项目经理绩效考核指标设计与评价报告

【内容摘要】项目经理对于项目成败具有举足轻重的影响,项目经理绩效对项目型企业的绩效贡献重大,如何设计项目经理绩效指标及评价是企业绩效管理的重要内容与管理难点。本文阐述了A信息系统公司M软件项目经理绩效指标设计及评价的实践过程,并总结了实践的效果与启示,希望能给软件等项目型企业的绩效管理提供借鉴。 【关键词】软件项目经理,绩效指标,设计,考核 A集团是上海一家民营科技型集团企业,专注于为烟草行业用户的信息化建设提供整体解决方案。 A信息系统有限公司(简称A公司)是A集团的全资子公司,员工从最初的十几人发展到今天的300多人,作为上海市IT高科技企业,先后为中国烟草总公司、上海烟草集团、海南省烟草总公司等行业大客户提供了软件开发、IT 服务、系统集成等专业服务.并被国内外合.作伙伴授予“2002至2003年度IBM应用软件开发商合作伙伴”、“2003年度趋势科技企业安全供应商”及“2003年度SYBASE授权合作伙伴”等称号。 2000-2003年,A公司年营业收入平均增幅超过100%,且占据集团总收入的半壁江山,对集团的发展起到了主要推动作用。 A公司良好业绩的取得,一个重要的原因就是打破以往单纯以项目财务结果为衡量依据的评价方式,全力推行项目经理绩效管理,有效激发知识员工的创造热情与才智,在实现人力资源保值增值的同时打造公司的核心能力,贯彻落实集团的战略意图和子公司战略目标。本文阐述的A公司“M烟草集团自营出口管理信息系统”项目(简称M项目)经理绩效评价正是基于上述背景展开的。 一、A公司项目经理绩效指标设计实践 1.项目经理绩效管理定位 首先,公司高层充分认识到项目绩效对项目型企业绩效的重大贡献,将项目经理绩效置于企业绩效中全方位考查。公司从组织的角度把企业绩效划分为三个层级:企业层绩效、部门(项目)层绩效、员工层绩效,分别对应三个层级的评价对象为企业(经营者),部门、项目(经理),员工。为了保证项目团队能够对环境的变化和项目的需求做出快速反应,为了促使项目经理拥有对资源的最大控制权,A公司的项目采取了矩阵式组织结构。项目组虽是临时性团队,但项目经理的绩效指标不仅要反映项目绩效,还应体现公司的战略意图与绩效,并能够分解传递至项目组成员。因此,项目经理绩效管理发挥着承上启下的管理效能,是联系企业绩效与员工绩效的重要管理纽带;通过对项目团队领军人物——项目经理的绩效管理,激发他的团队领导力,进而带动项目组同舟共济地去实现团队目标与团队绩效。 2.企业绩效目标与项目绩效目标的因果关联 卡普兰和诺顿于1992年提出了BSC(平衡计分卡),采用了衡量未来业绩的驱动因素指标,弥补了仅衡量过去业绩的财务指标的不足,其目标和指标来源于企业的愿景和战略,从四个层面考察企业业绩,即:财务、客户、内部业务流程、学习与成长。在年度计划中,A公司根据集团战略制定了自身的发展战略,并按照平衡计分卡的思想设计了一套企业层的绩效指标。软件开发是公司的主营业务,软件项目的绩效直接影响企业的绩效,项目绩

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