周报模板

项目工作周报模板

文档编号：项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】

填写内容见下表： 2.3 本周任务变动情况【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】填写内容见下表： 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议

3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它【填写本周报中未涉及到的相关事项】适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。试用登录http://121.18.78.216/

利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现：一、基于XML定制的列表查询及图表展现二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率试用登录http://121.18.78.216/

项目周报模板

项目周报和项目计划、项目周报UniCenter 项目阶段：项目功能增加项目进度顷目进度状况：存储遇到问题，其他正常项目范围状况：正常项目质量状况：正常项目总体表现：正常本周工作编号本周计划工作内容责任人完成情况（％）未完成原因措施 FC iSCSI存储解决方案张昊亮、刘宇航20%目前的集群式文件系统尚没有能够满足要求的可供使用需要继续探索，寻找合适的工具解决存储问题存储替代解决方案徐义 100%使用NFS将目前无法进行多处挂载的LUN进行挂载，并提供存储给虚拟机使用，为1中的替代解决方案 Ovs替换现有网络模式调研昊亮、刘宇航 90% 原理已经调研完毕，尚未在平台中整合提出平台整合方案 P2V完成所有方式的测试游览、徐义、昊亮 100%完成 Gluster文件系统实现方式重新整合徐义 100%完成联创信安存储整合联测徐义 70%部分功能需要同联创信安进行联合测试，并对测试结果进行分析确定完成联测项目名称：UniCenter填写人：刘宇航项目成员：刘宇航、徐义、牛孟涛、张昊亮、SAM填报日期：2014-6-29 OVS网络模块加入咼可用、动态界面

本周Unicenter的工作主要是在存储上面花费时间较长，目前除去vmware的存储做的比较好之外，并没有相关的做类似产品的公司，故我们如果在此方面能有突破，我们的产品在市场上的竞争力将会十分巨大（技术层面），建议可调动资源对这一部分的研发力量进行支持，风险是投入时间较长，不能够百分百确定产出可用成果。二、项目周计划、项目周报StackOne网站

、项目周计划

周报模板

×××项目部周报第二十三周周报（年月日～年月日） ×××项目部 ××年××月××日（××年××月××日至××年××月××日）一、上周工作情况汇报 1、进度完成情况（具体可见附页，完成情况要详细到流水段）： 2.关键线路关键节点与年度总控计划进行比对。（） 3、进度情况分析：

二、工程质量 1、质量情况：土建： 1）上周各工序检验批完成批，完成率为，与上周计划完成检验批数量对比情况如下表。 2）在检查过程中发现以下质量问题，并采取了整改措施。钢筋分项：质量问题：1. 整改措施：1. 混凝土分项：质量问题：1. 整改措施：1.

模板分项：质量问题：1. 整改措施: 1. 2、技术问题：土建： 1） 2） 3）三、安全生产与文明施工 1、上周总体安全情况汇总： 2、隐患整改、落实情况：根据业主、监理、总包检查发现的问题，本周进行哪些整改： 3、重大危险源情况： 4、下步重点控制计划：四、文件管理（监理通知、设计变更洽商、收发文记录、收图记录等文字资料）五、上周周例会决定落实情况 1、落实情况未落实原因及措施、六、本周人、机、料动态情况 1.管理人员情况

2、人员动态 3、主要机械设备动态 4、材料进出场情况材料名称、数量、检验情况等说明。七、合约商务情况 1、 2、 3、八、各方进行协调的主要事项土建需要协调：九、下周工作安排

1、下周施工进度计划（详见附页） 2、工作计划(按下表格式按部门编制) 项目部第二十七周工作计划（年月日~ 年月日）

十、附页1：（上周工作完成情况）附页2（下周工作计划）附页3（现场全景照片）

工作周报模板

工作月报填报日期：年月日填报人：一、总体工作情况二、本周工作情况（月日——月日） 1. 主要工作（本周每个人的任务完成情况，包括未完成部分）任务名称完成标准开始时间完成时间实际完成结果项目负责人检查考核人王雨濛成翰飞煤炭安全生产班组管理研讨会期刊广告确认完成神朔信号平面图修改及其他界面修改制作完成2011-4 1

巡检系统 Android版本 320*480 设计练习2011-4-18 100% （详细说明本周每个人未完成的任务）序号问题原因措施 1 Android主题 1024*768版界面设计因煤炭管理班前会第一版未能通过评审而延期（另：任务权重不足10，延后均在计划之内，不算作未完成）延后三、下周工作计划（4月25日——4月30日）（明确每个任务分解到每个人，有明确的完成时间、完成标准、项目负责人、检查考核人）任务名称完成标准开始时间完成时间实际完成结果项目负责人检查考核人王友鹏煤炭班前会界面截图（框架界面会议精神上班总结每日一题）截图提交2011-4-25 2011-4-25 100% 煤炭班前会界面截图（任务分配班前点名）截图提交2011-4-26 2011-4-26 100% 煤炭班前会界面截图（流程展示）截图提交2011-4-27 2011-4-27 Android 1024*768 界面设计主题界面2011-4-28 2011-4-28 Android 1024*768 界面设计开关机界面2011-4-29 2011-4-29 煤炭安全生产班组管理研讨会期刊广告草稿设计图2011-4-30 2011-4-30 李兆晶修图片（韩总临时任务）提交韩总2011-4-25 2011-4-25 100% 2

周报详细模板(项目经理整体情况汇报) v2.0

物资采购系统项目测试周报（说明：汇报周报的目的是为了让项目成员及管理者了解测试进度、每个人的工作状态，工作情况、测试情况，以便对测试工作进行灵活调配，对测试有一个大致的掌控，此模板仅供参考。）一、本周（16.9.5—16.9.9）工作情况测试基本情况及进度：截至本日，功能测试已介入尾声，共设计945条测试用例，尚有22未执行（刘博洋4条，钟之光18条），51条阻塞（以上数据来源于禅道），目前存在数据量不足的问题，已安排罗强重点关注做一部分业务基础数据，并由各个测试人员根据自身任务进行业务、进行数据测试，据目前了解的情况，还有部分成员尚未开展业务测试，亦存在不知道其负责的业务流程能否走通的问题，需要做具体的跟进。测试整体进度不太理想，以较测试计划滞后一周左右。用例执行情况：由于业务测试分开进行，目前只掌握少部分的业务测试情况，所以具体的测试进度无法

表格说明，回归测试执行的用例编入案例执行数之中。用例编写进度为已编写业务功能的数字/整体业务功能数，测试执行进度为已执行用例数比上总用例数，执行失败且相应缺陷未关闭即回归测试亦为通过的用例计入未执行用例中。。在此，将测试设计占比规定为50%，包含方案设计，用例设计编写等；测试执行占比亦规定为50%，测试进度%比为设计百分百和执行百分百两者相加的和。如果有UAT测试，则UAT 本周BUG情况：重大风险及问题: 1、。 2、。本周发现阻碍性缺陷和严重缺陷如下：（可裁剪）

非本周发现阻碍性缺陷和严重缺陷，且未关闭的如下：（当重大风险及问题已经做了完备说明的情况下，此处可裁剪）二、下周（XXXX.XX.XX—XXXX.XX.XX）工作计划（可裁剪）

周报模板(调整)

×××项目部周报第二十三周周报（年月日～年月日） ×××项目部 ××年××月××日

（××年××月××日至××年××月××日）一、上周工作情况汇报 1、进度完成情况（具体可见附页，完成情况要详细到流水段）： 2.关键线路关键节点与年度总控计划进行比对。（）分部分项工程年度进度计划计划完成时间实际完成时间与年度总进度计划偏差多少天备注：楼号工作内容 1#楼2层顶板I段钢筋板扎完成调整后进度计划、要有监理、业主签字确报项管部备案 2层顶板II段钢筋板扎完成70% ... ...... 3、进度情况分析：楼号未完成工作未完成原因分析二、工程质量 1、质量情况：土建： 1）上周各工序检验批完成批，完成率为，与上周计划完成检验批数量对比情况如下表。楼号上周计划完成检验批上周实际完成检验批分项工程计划完成检验批数量已完成检验批数量完成率备注

2）在检查过程中发现以下质量问题，并采取了整改措施。 2.1钢筋分项：质量问题：1. 整改措施：1. 2.2 混凝土分项：质量问题：1. 整改措施：1. 2.3模板分项：质量问题：1. 整改措施: 1. 2、技术问题：土建： 1） 2） 3）三、安全生产与文明施工 1、上周总体安全情况汇总： 2、隐患整改、落实情况：根据业主、监理、总包检查发现的问题，本周进行哪些整改： 3、重大危险源情况： 4、下步重点控制计划：

四、文件管理（监理通知、设计变更洽商、收发文记录、收图记录等文字资料）序号分类编号/主题文件类型收发时间备注1 2 五、上周周例会决定落实情况 1、落实情况未落实原因及措施、六、本周人、机、料动态情况 1.管理人员情况单位名称上周人数本周人数备注工程部技术部 … … 2、人员动态单位名称上周人数本周人数备注（主要工种人数） … … 3、主要机械设备动态名称数量设备状况备注 …