工程变更确认单

东方诚公司工程变更费用确认单

工程名称：合同编号：变更编号：

工程量确认表、变更单、变更流程

工程量确认表

变更通知单编号：BG －RLXY －2009－备注：1、本签证如涉及费用增减，施工单位应在收到本通知后3日内，就上述变更事项需增减的费用向我方核算部申报预算，并附详细工程量计算书及预算书。 2、本通知单在施工前由建设单位盖章下发，施工单位据此施工；在施工完成后 3 日内，工程部会同监理公司核验并签署验收意见后，于验收当日报送建设单位盖章后，方为一份完整的变更。 3、任一环节的缺失，建设单位均不予结算。

变更、签证工作流程（内部） 1、目的：确认合理的变更与签证程序，控制变更、签证的费用。 2、范围：适用于本公司所有在建工程的变更及签证项目。 3、部门职责： 3.1. 工程部是变更、签证实施的见证部门。 3.1.1. 项目主管工程师确认签证及变更实施的情况及工程量，并负责对签证原因进行解释、填报。 3.1.2. 部门经理负责签证的审批。 3.2. 技术部是变更的见证部门。 3.2.1. 项目主管工程师对变更单进行确认及说明变更原因。 3.2.2. 部门经理负责变更的审批。 3.3. 核算部负责对变更及签证进行费用核算，同时根据需要可对变更、签证的实施情况进行核查。 3.4办公室做为公司印章保管部门，负责对签字齐全的变更、签证、完工确认单进行编号、签章确认后1 日内分发，并建立相应的用章登记台帐，负责将签章完毕的单据分发各相关部门。 4、办理程序： 4.1. 变更。 4.1.1 在优化设计前，由技术部根据需要召集营销部、工程部、核算部、施工单位相关人

员开会讨论变更的技术、经济可行性及对工期的影响，经公司批准后，联系设计单位进行优化设计，由设计单位出具设计变更或由我司直接向施工单位发出变更通知。 4.1.2. 工程在施工过程中，若发现施工图纸存在问题，主管工程师必须及时向部门经理及技术部报告，技术部确认后与设计单位联系，由设计单位进行设计变更或我司直接发变更通知。 4.1.3. 技术部审核变更，经审批完成后1天内，交办公室，由办公室签章、分发。4.1.4. 工程部主管人员每月月末，整理汇总本月1日至30日（31日）发生的变更单，并在每张变更单上注明实施情况。汇总单经主办人及经理确认后，送核算部。 4.1. 5. 变更实施完毕，由施工单位提出申请，工程部组织进行核验，确认后签发变更完工确认单交办公室签章分发。完工确认单一式五份，分发工程部、技术部、核算部及施工单位各一份。完工确认单与变更单相对应，一份完工确认单对应一份变更单，两者缺一不可。 4.1.6 所有变更及完工确认单必须有加盖公司印章后方为有效，无公司印章的或手续不全的，不予结算。 4.1.7核算部负责核实变更费用，作为工程结算价的一部分。 4.2. 签证： 4.2.1. 签证分为经济签证和工期顺延签证，所有签证均需公司签章方为有效，无公司签章的签证一律不予结算。 4.2.2 签证事项发生后，工程部主管人及时确认签证单。认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。 4.2.3. 签证单需监理、主管工程师及部门经理三人共同签认，并送技术、核算进行确认，技术、核算可视情况进行复查，公司分管领导签批后由办公室进行签章分发

工程设计变更表格

工程设计变更表格 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

龙岩永杭高速公路工程表a 工程设计变更申请书施工单位：监理单位：变更等级

抄送：（业主公司部门）说明： 1、该表由承包人填写，为承包人申请工程变更专用。 2、承包人须由项目经理签字。 3、本表一式四份，承包人、总监办各存一份，业主二份。龙岩永杭高速公路工程表b 工程设计变更意向通知书施工单位：监理单位：变更等级

抄送：（业主公司部门、设计代表）说明： 1、该表由监理工程师填写，为监理工程师发出拟变更工程时用； 2、变更意向来源填写变更提出方名称（业主、设计代表、监理工程师、承包人）及提出的书面文件文号； 3、本表须总监理工程师签字。 4、只有通过监理工程师发出的该表变更项目，才是拟定受理的变更。 5、本表一式五份，承包人、总监办、设计代表各存一份，业主二份。

龙岩永杭高速公路工程表c1 工程设计变更费用清单编制单位：（承包人/监理人/业主）（盖单位公章）变更等级表类型 ?估算 ?申报 ?审核 ?下发核：说明： 1、该表仅适用于非包干变更项目，填写可以是承包人、监理工程师或业主，是为统一变更费用计算法则和格式而制定。

2、表类型含义：当由承包人提出的变更时填写，则为估算；当承包人申请变更费用时，为申报；监理工程师对承包人或业主对监理工程师提交的费用清单进行审核后编制时，为审核；核减变更费用，由监理工程师或业主编制时，为下发。 3、本表按照本办法规定进行作价。其附属表，如：新增单价分析表或其他计算过程表（08表等）随后附上。 4、该表的出现可以在变更活动的任何阶段。 5、本表至少一式三份原件各存承包人、总监办、业主。龙岩永杭高速公路工程表c2 工程设计变更费用计算表编制单位：（承包人/监理人/业主）（盖单位公章）变更等级表类型 ?估算 ?

工程设计变更表格

龙岩永杭高速公路工程表a 工程设计变更申请书施工单位：监理单位：变更等级

龙岩永杭高速公路工程表c1 工程设计变更费用清单编制单位：（承包人/监理人/业主）（盖单位公章）变更等级表类型估算申报审核下发编制：复核：审核：说明： 1、该表仅适用于非包干变更项目，填写可以是承包人、监理工程师或业主，是为统一变更费用计算法则和格式而制定。 2、表类型含义：当由承包人提出的变更时填写，则为估算；当承包人申请变更费用时，为申报；监理工程师对承包人或业主对监理工程师提交的费用清单进行审核后编制时，为审核；核减变更费用，由监理工程师或业主编制时，为下发。

3、本表按照本办法规定进行作价。其附属表，如：新增单价分析表或其他计算过程表（08表等）随后附上。 4、该表的出现可以在变更活动的任何阶段。 5、本表至少一式三份原件各存承包人、总监办、业主。龙岩永杭高速公路工程表c2 工程设计变更费用计算表编制单位：（承包人/监理人/业主）（盖单位公章）变更等级表类型估算

如何做好需求变更管理——需求变更流程规范

如何做好需求变更管理——需求变更流程规范一、引言由于目前公司内部对产品的需求变动都只是口头或邮件中进行通知，并没有进行内部评审和相关需求变动后的记录，导致后续出的产品某些需求增加了，某些没有进行增加。这样就会导致测试得到的信息不完整，以及后续产品的维护困难。在这里书写一份规范说明书，希望能得到一些改善。二、目的控制需求变化引起的开发、测试与需求不一致的情况，约束需求分析的完整性。保证每一次的需求改动都能有相关的记录。三、角色与职责 1、市场人员 1）负责产品需求的提交以及解答项目开发过程中遇到的需求问题。 2）负责与客户的沟通确认，并及时反馈客户最新需求。 3）负责与项目经理的沟通 4）负责与客户协调沟通需求变更中需求部分存在的差异 5）负责将需求变更中的需求提供给客户签字确认 2、项目组长 1）负责协调变更的需求并对变更的需求有拒绝的权利 2）负责对变更的需求部分设计的修改 3）保证项目的开发与需求的一致性 4）确定开发进度是否需要进行变更 5）分配新需求给相关开发人员 3、测试组长 1）负责相应测试需求分析书的修改 2）负责把最新需求及时传达到测试人员 3）保证测试进度与开发进度一致性 4）负责与项目组长及时确认最新需求 4、测试人员 1）负责更改测试用例，保证用例与需求同步 2）调控测试进度，保证任务的正常完成 5、项目经理 1）参与需求修改的评审工作 2）最终确认需求是否进行修改 6、配置管理员 1）负责更新需求文档，记录需求更改记录

2）负责需求变更信息的发布与跟踪四、需求变更处理流程图需求变更有3种情况，一种是客户提出来要进行修改，增加需求等，一种是公司内部人员提交的建议，还有就是开发人员自己修改流程（修改后的效果比前面的更加好），另外需求变更可能是比较小的改动，另外一种就是可能涉及到整个产品流程，这就是比较大的需求改动。下面就按照上面的3种情况进行画出流程图： 1、需求变更流程(客户提出需求变更) 1）执行条件：客户提出需求变更图：需求变更流程(客户提出需求变更) 2）流程说明：需求来源：客户提交相关需求变更

软件开发项目需求变更管理及应对之

软件开发工程需求变更经管及应对之道研究变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。同样，在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件开发的进度、成本和质量也就有了"安全"的基础。需求变更经管的需求需求变更是因为需求发生变化。根据软件工程思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进行修改和削减，均属于需求变更。需求变更的出现主要是因为在工程的需求确定阶段，用户往往不能确切地定义自己需要什么。用户常常以为自己清楚，但实际上他们提出的需求只是依据当前的工作所需，而采用的新设备、新技术通常会改变他们的工作方式。或者要开发的系统对用户来说也是个未知数，他们以前没有过相关的使用经验。随着开发工作的不断进展，系统开始展现功能的雏形，用户对系统的了解也逐步深入。于是，他们可能会想

到各种新的功能和特色，或对以前提出的要求进行改动。他们了解得越多，新的要求也就越多，需求变更因此不可避免地一次又一次出现。这时，如果开发团队缺少明确的需求变更控制过程或采用的变更控制机制无效，抑或不按变更控制流程来经管需求变更，那么很可能造成工程进度拖延、成本不足、人力紧缺，甚至导致整个工程失败。当然，即使按照需求变更控制流程进行经管，由于受进度、成本等因素的制约，软件质量还是会受到不同程度的影响。但实施严格的软件需求经管会最大限度地控制需求变更给软件质量造成的负面影响，这也正是我们进行需求变更经管的目的所在。六大原则实施需求变更经管需要遵循如下原则： 1.建立需求基线。需求基线是需求变更的依据。在开发过程中，需求确定并经过评审后(用户参与评审)，可以建立第一个需求基线。此后每次变更并经过评审后，都要重新确定新的需求基线。

设计变更通知单1

设计变更通知单工程名称陈蛮庄煤矿福利楼与副井井口房间连廊工程专业名称设计单位名称济宁视线广告装饰有限公司日期2012.1.1 序号图号变更内容在施工过程中，根据矿方安全生产需要，应甲方要求，原连廊造型、结构、装饰装修、全部更改。后附变更前后设计详图。施工单位项目负责人：（公章）建设单位现场监管负责人项目负责人：（公章）

工程签证单工程名称：陈蛮庄煤矿福利楼与副井井口房间连廊工程内容： 1、应甲方要求设计图纸变更，原图纸所用玻璃材料已经定做完毕共计305m2，全部不能使用 2、应甲方要求设计图纸变更，原图纸所用型钢材料已经全部到场其中250*150*8mm为7支，150*150*8mm为16支，150*200*8mm为5支，150*100*6mm为18支，100*100*6mm 为15支，更改后型钢材料所用量是150*150*8mm为20支，150*100*6mm为10支，150*200*8mm为5支，作废250*150*8mm 材料7支，150*100*6mm 8支，100*100*6mm 15支，增加150*150*8mm材料4支。 3、应甲方要求设计图纸变更，原工程量完成为：型钢框架全部焊接安装完成，连接底梁焊接安装完成，横梁全部下料完成，所有型钢刚才两遍除锈完成，两遍防锈漆喷涂完成。 4、应甲方要求设计图纸变更，拆除量为：原型钢框架拆除、切割下料。 5、因甲方副井井口房防渗水回填土窝工市场价人工9人*2.5天。 6、因甲方提出方案更改窝工市场价人工9人*3天。建设单位：（公章）年月日监理单位：（公章）年月日施工单位：（公章）年月日

设计变更通知单

设计变更通知单设计变更通知单工程名称：昆明子君山生态旅游运动及配套工程项目办公用房建设工程建设单位：云南宗逸置业有限公司施工单位：华泰建设工程有限公司变更缘故和内容： 1、圆形花池高度调整为360mm ，宽度调整为370mm 。 2、方形树池高度300mm 调整为240mm 。 3、屋顶横向山墙（1-10 轴）圈梁处，砖砌体向上提高180mm ，构造柱相应提高，构造柱钢筋焊接锚入上部圈梁钢筋，浇筑圈梁砼高度可进行微调，以便檩条在同一水平面上。 4、（1）-（2）轴B轴处取消门安装，门洞口保留，（2 ）A-B轴处砌筑120 砖墙至窗顶，抹灰刷白（同室内饰面）。 5、原瓷砖800800 部分（包含其他公司办公室），除大厅及走廊不变，其余部分改为木地板，木地板踢足线相应改为木质踢足线，木地板铺设预留厚度为15mm 。800800 瓷砖四周边设波打砖。 6、茶水间瓷砖改为800800。施工单位意见：________________ ___ 年__ 月 __ 日设计单位意见：________________ ___ 年__ 月 __ 日监理单位意见：________________ ___ 年__ 月 __ 日建设单位意见：________________ ___ 年__ 月 __ 日

第二篇：设计变更通知单通知日期：年月日编号：工程名称建设单位设计图号施工单位

变更缘故：变更内容：设计变更人项目设计负责人设计单位（签名）（签名）（公章）年月日第三篇：设计变更通知单工程名称：编号：

项目名称项目编码单项工程建设单位单位工程提出单位

需求变更申请表模板

项目需求变更申请表项目需求变更申请表填表说明 1.变更类型为：增加、删除、修改； 2.变更阶段为：需求阶段、详细设计阶段、开发阶段、测试阶段； 3.变更原因为：业务改变、新增需求、需求取消、其他（需明确原因）； 4.需求确定时间以QC人员收到项目负责人发送的项目需求确认文档的工作邮件时间为标准，项目需求文档包括但不限于项目需求原型和项目需求说明书。 5.项目需求确认文档必须发送到开发负责人、QC人员、开发部经理邮箱，QC人员做好备案管理。 6.变更优先级为：特级、普通、建议，对于建议级的变更“不参与讨论，不做处理”，仅作为给开发人员的参考，项目开发不做任何变动，QC人员做备档处理；特级和普通级的任何一个变更一经提出必须有明确的处理结果，QC人员做好全部过程中的备档处理。 7.基线影响只能填写“有”或者“没有”影响； 8.增加工作量：明确增加的具体工时，以“人/天”为标准计量单位，最低为0.5人/天； 9.项目进度影响：明确项目进度受影响的时间，明确项目要延期交付的时间，以天为计量单位，最低为一天； 10.项目性能（功能）影响：明确对某一个功能（性能）产生的影响； 11.QC(quality controller)质量控制员职责：在产品（项目）生产（开发）各个过程的（质量、规范）管理控制，并协同相关部门开展工作的职责。工作范畴为：原料（需求分析）生产（开发）过程成品产出（项目验收交付）。项目中所有的工作邮件包括但不限于需求变更邮件、人员异动邮件、人员外出支持申请邮件、需求（原型）变化邮件、项目会议记录邮件等必须抄送项目QC人员备案，未抄送邮件视为无效邮件。QC人员对所有的项目邮件进行收集、整理、统计备档。 12.对于无效邮件所有项目人员均可以不予理会，QC人员只对有效邮件做处理。 13.工作邮件的回复必须标准、简洁、明确。邮件第一行必须包括但不限于这行内容“邮件已收到，收到时间： 2011-10-20 12:01。”时间小时采用24小时制，精确到分钟。 14.项目基本信息、变更需求编号、分析者、需求分析日期由QC人员填写； 15.变更类型、变更阶段、变更原因、变更优先级由项目负责人填写； 16.变更申请人、变更申请日期、变更模块、变更前后内容（或者功能、性能、界面展示）描述由产品人员填写； 17.进度影响分析、功能影响分析由开发负责人填写； 18.审核签字：每位签字人员必须明确表示“同意变更”或者“不同意变更”并签名； 19.分析者包括但不限于产品人员，开发负责人，项目负责人，开发部经理； 20.所有填表处严禁出现语义表述模糊字样，必须明确表态“同意”“不同意”“是”“否”“有”“无”等；

设计变更单范本

XXXX建筑设计有限公司 SHANGHAI YIMEI ARCHITECTURAL DESIGN CO.,LTD 工程项目设计通知（联系）书建设单位XXXX有限公司工程编号15-T-09 顺序号项目名称新建厂房项目资料名称设计通知书设计通知单应业主方要求，做如下变更： 1.北侧围墙加高至相邻围墙平齐。 2.设计图纸中屋面防水卷材上方的4cm厚细石混凝土内增加内置钢筋网和增加该混凝土面层的分隔缝数量。 3.配电箱预留回路N路，形成壳体增大（预留7路计）；个别配电柜的移位。 4.车间5屋面增设两组太阳能设备基础、车间6屋面增设一个阳光房基础及五组空调设备基础。 5.车间6四层两侧减少墙体但增加铝合金通窗，参见白图（变更后原构造梁局部需凿除）。 6.车间6北侧外墙面砖取消，原设计图中贴面砖的部位改为刷白色涂料。 7.车间6一层、二层、三层地坪砂浆取消、一层地坪完成面降低60mm。 8.车间2卫生间墙面、地面不做，其它按图施工。 9.车间3卫生间墙面、地面不做，房间地坪不做，楼梯踏步、休息平台面层不做。 10.车间3、车间5和车间6做临时栏杆（能确保竣工验收即可，但窗护栏均按图施工）。 11.车间5、车间6全部卫生间、浴室的地砖及楼梯间踏步面、休息平台砂浆面层不做，但车间4卫生间普通PVC扣板吊顶、墙面瓷砖贴至吊顶、防滑地砖的敷设需要做。 12.车间6一层大门改为无框感应自动平移门，电机采用日本产的。 13.车间1~3钢结构厂房各卷帘门增加电源。 14.车间3东侧室内地坪做一个排水沟。 15.车间1~3钢结构厂房各增加一个自来水进户管及配套水表阀门井。 16.车间3室外污水管延伸至东侧室内排水沟处。 17.车间3一层、二层增加若干排水管及4个220V地插电源。 18.车间6底层配电柜移至工具间（位移距离约6~7米）。

设计变更单(范本)

. 精选word范本！ XXXX建筑设计有限公司 SHANGHAI YIMEI ARCHITECTURAL DESIGN CO.,LTD 工程项目设计通知（联系）书建设单位XXXX有限公司工程编号15-T-09 顺序号项目名称新建厂房项目资料名称设计通知书设计通知单应业主方要求，做如下变更： 1.北侧围墙加高至相邻围墙平齐。 2.设计图纸中屋面防水卷材上方的4cm厚细石混凝土内增加内置钢筋网和增加该混凝土面层的分隔缝数量。 3.配电箱预留回路N路，形成壳体增大（预留7路计）；个别配电柜的移位。 4.车间5屋面增设两组太阳能设备基础、车间6屋面增设一个阳光房基础及五组空调设备基础。 5.车间6四层两侧减少墙体但增加铝合金通窗，参见白图（变更后原构造梁局部需凿除）。 6.车间6北侧外墙面砖取消，原设计图中贴面砖的部位改为刷白色涂料。 7.车间6一层、二层、三层地坪砂浆取消、一层地坪完成面降低60mm。 8.车间2卫生间墙面、地面不做，其它按图施工。 9.车间3卫生间墙面、地面不做，房间地坪不做，楼梯踏步、休息平台面层不做。 10.车间3、车间5和车间6做临时栏杆（能确保竣工验收即可，但窗护栏均按图施工）。 11.车间5、车间6全部卫生间、浴室的地砖及楼梯间踏步面、休息平台砂浆面层不做，但车间4卫生间普通PVC扣板吊顶、墙面瓷砖贴至吊顶、防滑地砖的敷设需要做。 12.车间6一层大门改为无框感应自动平移门，电机采用日本产的。 13.车间1~3钢结构厂房各卷帘门增加电源。 14.车间3东侧室内地坪做一个排水沟。 15.车间1~3钢结构厂房各增加一个自来水进户管及配套水表阀门井。 16.车间3室外污水管延伸至东侧室内排水沟处。 17.车间3一层、二层增加若干排水管及4个220V地插电源。 18.车间6底层配电柜移至工具间（位移距离约6~7米）。修改人校对人审核人设计总负责人

设计变更通知单四篇

设计变更通知单四篇篇一：设计变更通知单工程名称原施工图编号变更部位变更设计图号变更原因变更设计内容

设计单位：批准：(盖章) 审核：设计：年月日

篇二：设计变更通知单设计变更通知单表C2—3 编号 05-C2-001 工程名称前门东区20XX年修缮工程专业名称给排水及采暖设计单位名称北京建工建筑设计研究院日期20XX-10-26 序号图号变更内容 1、前门东区20XX年修缮工程大江胡同83号采暖用管≥40使用热镀锌钢管，保温使用50mm聚氨酯，外做玻璃钢保护层。签字栏建设单位监理单位设计单位施工单位

1、本表由建设单位、监理单位、施工单位和城建档案馆各保存一份。 2、涉及图纸修改的必须注明应修改图纸的图号。 3、不可将不同专业的设计变更办理在同一份变更上。 4、“专业名称”栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等。

篇三：设计变更通知单工程名称漯河市双汇广场景观工程设计单位南京南华建筑设计事务所变更部位篮球场结构施工单位河南水利建筑工程有限公司变更原因和内容： 1、篮球场设计标高59.14m，其结构层厚24cm，也就是说结构层底标高应为58.90m，而实际原有地面（旧篮球场）高为58.82m，即现地面到结构层底还有8cm，其厚度不是一个结构层，为此基底采取加大碎石垫层的做法，即篮球场原设计为10cm 碎石垫层改为18cm厚碎石垫层。 2、另外考虑到混凝土基础极易受温度的变化而开裂、变形经甲方、现场监理、设计共同研究决定将篮球场砼基层改为沥青混凝土基层。 3、篮球场的东侧、北侧、西侧增加排水沟，南侧增设300×500×80厚砼路侧石。 4、排水沟在东西两侧用Ф150PVC管与主排水连接，长度分别为。 4、篮球场围网围在排水沟的外侧，结构不变，平面尺寸为52.66＋52.66＋37.66＋37.66＝180.64m。 5、增加灯光球场照明灯12盏，专用线路长米，配电箱一个。 6、双层坐凳观光台28米，两用垃圾箱6个。其结构详见附图。

工程量确认表、变更单、变更流程

工程量确认表编号：

变更通知单编号：BG－RLXY－2009－

备注：1、本签证如涉及费用增减，施工单位应在收到本通知后3日内，就上述变更事项需增减的费用向我方核算部申报预算，并附详细工程量计算书及预算书。 2、本通知单在施工前由建设单位盖章下发，施工单位据此施工；在施工完成后3日内，工程部会同监理公司核验并签署验收意见后，于验收当日报送建设单位盖章后，方为一份完整的变更。 3、任一环节的缺失，建设单位均不予结算。变更、签证工作流程（内部） 1、目的：确认合理的变更与签证程序，控制变更、签证的费用。 2、范围：适用于本公司所有在建工程的变更及签证项目。

3、部门职责： 3.1.工程部是变更、签证实施的见证部门。 3.1.1.项目主管工程师确认签证及变更实施的情况及工程量，并负责对签证原因进行解释、填报。 3.1.2.部门经理负责签证的审批。 3.2.技术部是变更的见证部门。 3.2.1.项目主管工程师对变更单进行确认及说明变更原因。 3.2.2.部门经理负责变更的审批。 3.3.核算部负责对变更及签证进行费用核算，同时根据需要可对变更、签证的实施情况进行核查。 3.4办公室做为公司印章保管部门，负责对签字齐全的变更、签证、完工确认单进行编号、签章确认后1日内分发，并建立相应的用章登记台帐，负责将签章完毕的单据分发各相关部门。 4、办理程序： 4.1.变更。 4.1.1在优化设计前，由技术部根据需要召集营销部、工程部、核算部、施工单位相关人员开会讨论变更的技术、经济可行性及对工期的影响，经公司批准后，联系设计单位进行优化设计，由设计单位出具设计变更或由我司直接向施工单位发出变更通知。 4.1.2.工程在施工过程中，若发现施工图纸存在问题，主管工程师必须及时向部

设计变更通知单

设计变更通知单设计变更通知单工程名称：昆明子君山生态旅游运动及配套工程项目办公用房建设工程建设单位：云南宗逸置业有限公司施工单位：华泰建设工程有限公司变更缘故和内容： 1、圆形花池高度调整为360mm，宽度调整为370mm。 2、方形树池高度300mm调整为240mm。 3、屋顶横向山墙（1-10轴）圈梁处，砖砌体向上提高180mm，构造柱相应提高，构造柱钢筋焊接锚入上部圈梁钢筋，浇筑圈梁砼高度可进行微调，以便檩条在同一水平面上。 4、（1）-（2）轴B轴处取消门安装，门洞口保留，（2）A-B轴处砌筑120砖墙至窗顶，抹灰刷白（同室内饰面）。 5、原瓷砖800800部分（包含其他公司办公室），除大厅及走廊不变，其余部分改为木地板，木地板踢足线相应改为木质踢足线，木地板铺设预留厚度为15mm。800800瓷砖四周边设波打砖。 6、茶水间瓷砖改为800800。施工单位意见：________________ ____年____月____日设计单位意见：________________ ____年____月____日监理单位意见：________________ ____年____月____日建设单位意见：________________ ____年____月____日

第二篇：设计变更通知单编号：通知日期：年月日工程名称建设单位设计图号施工单位

变更缘故：变更内容：设计变更人项目设计负责人设计单位（签名）（签名）（公章）年月日

第三篇：设计变更通知单工程名称：编号：项目名称项目编码单项工程建设单位

项目需求变更分析和解决之道

一、令人烦恼的需求变更作为一个软件项目经理，在项目开发进行中，你是否遇到过这样的问题：客户的一个电话，就推翻了之前你与客户、与你自己的开发团队，经过再三讨论而确认定下来的需求。之后你就重新开始了和客户、和你的开发团队进入新一轮的需求谈论中，甚至是无休止的谈论。甚至要重新设计现有的架构。而面对这种情况，作为项目经理的你是否会说：“我们无法拒绝客户，但也无法立即满足他的新需求，所以只好是推到以后再进行完善。”或者，更极端些的想法：客户总是在异想天开，客户的需求在技术上根本无法实现…… 在与客户新的需求论证中，你是否会对需求确认的重要性产生怀疑。因为在一开始已经多次和客户沟通，也在没有任何异议的情况下得到了明确的答复，但当开发项目在不断演进，客户对系统的理解逐步加深之时，他们最终还是推翻以前自己想要的需求。而这时你会认为对于需求，只有获取，没有确认。而因为需求变更的原因，致使项目多次的延期后，客户仍然说这不是他们想要的。你还是在抱怨客户的需求像天气一样一直变个不停，最终，无论是你的抱怨还是客户的需求变更只会令项目组中的开发人员疲于奔命，无所适从。在你的软件项目进行开发之前，你和你的项目成员是否有过这样的想法，在这次软件项目开发中，一定要消除需求变更，不让谈论好的需求发生任何的变更？首先，这种想法和认识是错误的，软件项目开发中的需求变更是不能被完全消除的。无论是项目经理还是项目开发人员，最好在项目开始之前就消除这种想法。需求变更是不可能被消除的，而“消除需求变更”的想法却需要被消除。消除需求变更的所有的努力和想法，在项目开发进行中通常都是费力不讨好。项目开发过程中，需求的变更是不可避免的虽然一般情况下，项目经理花费了大量的心力和气力去避免需求变更，可最后需求变更总是会出现。但这并不意味着项目不应该做这方面的工作，无论是项目经理，还是开发人员对于需求变更的正确态度应该和对待软件测试的态度一样，在需求变更发生之前尽量减少需求变更发生的情况，以将需求变更带来的风险降到最低。二、需求变更的产生原因在软件开发项目中，需求变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，当然，也可能来源于项目组内部。对于需求变更发生的原因，细细追究起来无外乎以下几种原因： 1、范围没有圈定就开始细化细化工作是由需求分析人员完成的，一般是根据用户提出的描述性的、总结性的短短几句话去细化的，提取其中的一个个功能，并给出描述（正常执行时的描述和意外发生时的描述）。当细化到一定程度并开始系统设计时，范围会发生变化，那细节用例的描述可能就有很多要改动。如原来是人工手动添加的数据，要改成根据信息系统计算出来，而原来的一个属性的描述要变成描述一个实体等。 2、没有指定需求的基线需求的基线是指是否容许需求变更的分界线。随着项目的进展，需求的基线也在变化。是否容许变更的依据是合同以及对成本的影响，比如软件整体结构已经设计出来，是不容许改变需求范围的，因为整体结构会对整个项目的进度和成本有初步预算。随着项目的进展，基线将越定越高（容许的变更将越少）。 3、没有良好的软件结构适应变化组件式的软件结构就是提供了快速适应需求变化的体系结构，数据层封装了数据访间逻

工程变更申请使用表.doc

****工程变更审批表工程名称************编号变更原因：变更内容：变更估价：工期影响说明：附件：□附图□工程量计算书□变更金额估价申请单位负责人签名（盖章）：现场监理意见：监理单位意见：现场监理签名：总监签名（盖章）： □ 一类变更□ 二类变更□ 三类变更项目负责人意见：项目负责人签名：年月日技术服务组审批意见：

技术服务组签名：年月日中心领导审批意见：中心领导签名（盖章）：年月日 1.注：本表一式捌份，发包人贰份，监理壹份，承包人伍份。 2.工程签证不需设计单位审批。 3.变更分类详见代建中心《工程变更、签证管理办法》。 1

说明：承包人在收到《工程变更令》后，应立即遵照变更令进行施工，并在 15 天内提出变更预算报送监理单位；工程变更预（结）算原则上不得超过经审批的变更费用估算。注：本表一式捌份，发包人贰份，监理壹份，承包人伍份。 2

设计变更单工程名称设计单位变更部位施工单位变更原因和内容：变更前后工程量增减情况：由甲方与监理共同认定、据实调整。设计单位意见：

工程变更申请表

****工程变更审批表 1. 注：本表一式捌份，发包人贰份，监理壹份，承包人伍份。 2. 工程签证不需设计单位审批。 3. 变更分类详见代建中心《工程变更、签证管理办法》。工程名称 ************ 编号变更原因：变更内容：变更估价：工期影响说明：附件：□附图 □工程量计算书 □变更金额估价申请单位负责人签名（盖章）：现场监理意见：现场监理签名：监理单位意见：总监签名（盖章）： □ 一类变更 □ 二类变更 □ 三类变更项目负责人意见：项目负责人签名：年月日技术服务组审批意见：技术服务组签名：年月日中心领导审批意见：中心领导签名（盖章）：年月日

****工程变更令工程名称变更审批表编号 **********（承包商）现决定依据变更审批表号对本项目作变更，请予实施。对本次变更涉及的费用及工期改变，按如下第条执行： □1.本次变更，业主不对承包商作任何费用及工期补偿。 □2.本次变更引起的费用及工期变化，将依据《工程变更、签证审批表》进行补偿。附件： □工程变更审批表□工程变更费用估算表 □设计变更文件其他相关文件及编号：备注：说明：承包人在收到《工程变更令》后，应立即遵照变更令进行施工，并在15天内提出变更预算报送监理单位；工程变更预（结）算原则上不得超过经审批的变更费用估算。注：本表一式捌份，发包人贰份，监理壹份，承包人伍份。

设计变更单工程名称设计单位变更部位施工单位变更原因和内容：变更前后工程量增减情况：由甲方与监理共同认定、据实调整。设计单位意见：主管：设计单位公章年月日

设计变更通知单

编号：01 工程名称漯河市双汇广场景观工程设计单位南京南华建筑设计事务所变更部位篮球场结构施工单位河南水利建筑工程有限公司变更原因和内容： 1、篮球场设计标高59.14m，其结构层厚24cm，也就是说结构层底标高应为58.90m，而实际原有地面（旧篮球场）高为58.82m，即现地面到结构层底还有8cm，其厚度不是一个结构层，为此基底采取加大碎石垫层的做法，即篮球场原设计为10cm碎石垫层改为18cm厚碎石垫层。 2、另外考虑到混凝土基础极易受温度的变化而开裂、变形经甲方、现场监理、设计共同研究决定将篮球场砼基层改为沥青混凝土基层。 3、篮球场的东侧、北侧、西侧增加排水沟，南侧增设300×500×80厚砼路侧石。 4、排水沟在东西两侧用Ф150PVC管与主排水连接，长度分别为。 4、篮球场围网围在排水沟的外侧，结构不变，平面尺寸为52.66＋52.66＋37.66＋37.66＝180.64m。 5、增加灯光球场照明灯12盏，专用线路长米，配电箱一个。 6、双层坐凳观光台28米，两用垃圾箱6个。其结构详见附图。施工单位意见：年月日设计单位意见：年月日监理单位意见：年月日建设单位意见：年月日

工程名称漯河市双汇广场景观工程设计单位南京南华建筑设计事务所变更部位健身器材场施工单位河南水利建筑工程有限公司变更原因和内容：原设计健身器材数量少，应广大市民的要求将健身器材场地扩大，增加健身器材种类和数量。 1、位置在篮球场的东侧向北延伸到主席台的南边沿。 2、场地面积㎡。 3、场地结构12㎝厚的砼垫层上铺6㎝厚的绿色舒布洛克砖。. 4、健身器材的数量和种类详见附表。健身器材场地的结构详见附图。施工单位意见：年月日设计单位意见：年月日监理单位意见：年月日建设单位意见：年月日

软件开发项目需求变更的管理

软件开发项目需求变更的管理变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。同样，在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件开发的进度、成本和质量也就有了"安全"的基础。需求变更管理的需求需求变更是因为需求发生变化。根据软件工程思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进行修改和削减，均属于需求变更。需求变更的出现主要是因为在项目的需求确定阶段，用户往往不能确切地定义自己需要什么。用户常常以为自己清楚，但实际上他们提出的需求只是依据当前的工作所需，而采用的新设备、新技术通常会改变他们的工作方式;或者要开发的系统对用户来说也是个未知数，他们以前没有过相关的使用经验。随着开发工作的不断进展，系统开始展现功能的雏形，用户对系统的了解也逐步深入。于是，他们可能会想到各种新的功能和特色，或对以前提出的要求进行改动。他们了解得越多，新的要求也就越多，需求变更因此不可避免地一次又一次出现。这时，如果开发团队缺少明确的需求变更控制过程或采用的变更控制机制无效，抑或不按变更控制流程来管理需求变更，那么很可能造成项目进度拖延、成本不足、人力紧缺，甚

至导致整个项目失败。当然，即使按照需求变更控制流程进行管理，由于受进度、成本等因素的制约，软件质量还是会受到不同程度的影响。但实施严格的软件需求管理会最大限度地控制需求变更给软件质量造成的负面影响，这也正是我们进行需求变更管理的目的所在。六大原则实施需求变更管理需要遵循如下原则： 1.建立需求基线。需求基线是需求变更的依据。在开发过程中，需求确定并经过评审后(用户参与评审)，可以建立第一个需求基线。此后每次变更并经过评审后，都要重新确定新的需求基线。 2.制订简单、有效的变更控制流程，并形成文档。在建立了需求基线后提出的所有变更都必须遵循这个控制流程进行控制。同时，这个流程具有一定的普遍性，对以后的项目开发和其他项目都有借鉴作用。 3.成立项目变更控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织，负责裁定接受哪些变更。CCB 由项目所涉及的多方人员共同组成，应该包括用户方和开发方的决策人员在内。 4.需求变更一定要先申请然后再评估，最后经过与变更大小相当级别的评审确认。 5.需求变更后，受影响的软件计划、产品、活动都要进行相应的变更，以保持和更新的需求一致。 6.妥善保存变更产生的相关文档。应对之道需求变更控制一般要经过变更申请、变更评估、决策、回复这四大步骤。如果变更被接受，还要增加实施变更和验证两个步骤，有时还会有取消变更的步骤。变更控制流程如图所示。针对变更控制流程，笔者在实际工作中总结出了软件开发人员在需求变更管理实践中的几点对策：相互协作很难想像遭到用户抵制的项目能够成功。在讨论需求时，开发人员与用户应该尽量采取相互理解、相互协作的态度，对能解决的问题尽量解决。即使用户提出了在开发人员看来"过分"的要求，也应该仔细分析原因，积极提出可行的替代方案。充分交流需求变更管理的过程很大程度上就是用户与开发人员的交流过程。软件开发人员必须学会认真听取用户的要求、考虑和设想，并加以分析和整理。同时，软件开发人员应该向用户说明，进入设计阶段以后，再提出需求变更会给整个开发工作带来什么样的冲击和不良后果。安排专职人员负责需求变更管理有时开发任务较重，开发人员容易陷入开发工作中而忽略了与用户的随时沟通，因此需要一名专职的需求变更管理人员负责与用户及时交流。合同约束需求变更给软件开发带来的影响有目共睹，所以在与用户签订合同时，可以增加一些相关条款，如限定用户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受、拒绝接受或部分接受，还可以规定发生需求变更时必须执行变更控制流程。区别对待随着开发进展，有些用户会不断提出一些在项目组看来确实无法实现或工作量比较大、对项目进度有重大影响的需求。遇到这种情况，开发人员可以向用户说明，项目的启动是以最初的基本需求作为开发前提的，如果大量增加新的需求(虽然用户认为是细化需求，但实际上是增加了工作量的新需求)，会使项目不能按时完成。如果用户坚持实施新需求，可以建议用户将新需求按重要和紧迫程度划分档次，作为需求变更评估的一项依据。同时，还要注意控制新需求提出的频率。选用适当的开发模型采用建立原型的开发模型比较适合需求不明确的开发项目。开发人员先根据用户对需求的说明建立一个系统原型，再与用户沟通。一般用户看到一些实际的东西后，对需求会有更为详细的解释，开发人员可根据用户的说明进一步完善系统原型。这个过程重复几次后，系统原型逐渐向最终的用户需求靠拢，从根本上减少需求变更的出现。