样板引路作业指引
样板引路作业指引
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文件编号：YW-GC-ZY02
编制部门：运营管理中心
一、流程目的
为了满足客户需求及提高海伦堡地产集团产品质量水平，强化样板管理和贯彻执行样板引路的理念，通过前期预控和一些必要的联合验收程序，加强对施工工艺质量标准的把控并尽可能减少不必要的返工成本。
二、适用范围
适用于海伦堡地产集团所有在建项目施工样板制作与展示。
三、术语与定义
3.1样板引路：工程质量事前控制的重要手段，在实施样板引路过程中，能及时发现存在的问题，并加以改进和优化，样板引路是打造海伦堡地产精品的有效保障。
3.2工程样板：指在工程建造过程中，为在大面积施工前统一施工做法、细部处理、检验设计质量、选材型号、颜色、材质，发现施工、监理过程的难点、重点，而按照设计交验标准建造的一种样板。直接服务于房地产策划、工程、销售人员；服务于设计、施工和监理单位，是服务于建造过程的中间检验产品及示范标准。工程样板包括材料样板（样品）、施工工艺样板（含新工艺、新材料样板）、功能性样板、交付样板。
3.2.1材料样板（样品封样）
根据设计中心提供的图纸选定并经由设计与运营中心签字确认能满足设计观感要求
和施工质量要求的材料实体，作为同类材料大批量进场的标准。
3.2.2施工工艺样板
对于客户重点关注的观感质量、功能需求所涉及的分部分项工程的施工工艺，包括防渗漏、门窗安装、墙体砌筑、内墙抹灰、外墙贴砖做法等（详见表单清单），在每一道工序前，应对该工序进行方案论证、验收，根据确定方案实施的现场实体，作为指导同类工序大面积施工的标准。
其中，新工艺、新材料样板是指对于采用非常规施工方法，能提高工作效率、节约成本、工期等施工材料、工艺样板。
3.2.3功能性样板（含砌筑户型样板）
指结构施工至标准层时，提前完成砌体、安装临时（替代）门窗、管道及设备安装（抹灰等饰面工程可不施工）、管道综合等，主要验证产品性能、设计是否合理，检查有无错漏碰缺和影响使用功能的问题，使问题得到纠正和预防，减少设计变更，控制工程成本，满足客户要求。
3.2.4交付样板
为了提高客户收楼的满意度以提高公司品牌品质，强化项目毛坯房交房实施过程的品质管控工作，通过统一要求做法实现毛坯房交房的观感品质和细部效果把控，以便作为指导后续大面积施工的交付标准。
四、流程图
五、关键活动描述
六、表单模板
6.1YW-GC-ZY02-01《材料设备样板封存单》
6.2 YW-GC-ZY02-02《材料样板登记表》
6.3 YW-GC-ZY02-03《甲供材料与乙供材料一览表》6.4 YW-GC-ZY02-04工艺样板表单模板
6.5 YW-GC-ZY02-05施工工艺样板清单（工艺展示区）6.5 YW-GC-ZY02-06《砌筑户型施工样板确认表》
6.6 YW-GC-ZY02-07《通用施工样板确认表》
6.7 YW-GC-ZY02-08选定区域工艺样板清单
6.8 YW-GC-ZY02-09《毛坯装修施工样板确认表》
样板引路管理办法
建筑工程质量样板引路管理办法 第一章总则 第一条为保障工序质量，统一工序操作管理规程，全面提升公司的品牌形象，提高工程质量管理水平，依据国家及地方的法律法规、标准规和公司要求，为全面实施“样板引路、创优全覆盖”和《质量样板与标准化图册》及《房建工程项目管理标准化手册》，特制定《建筑安装工程质量样板引路管理办法》（以下简称《样板引路管理办法》）。 第二条本《样板引路管理办法》规定了建筑工程质量样板引路的工作要求和实施流程，推行标准化、规化的样板引路管理模式，促进公司实施“精品工程”战略和创优全覆盖工作的有序推进。 第三条《样板引路管理办法》适用围：公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程，其他项目参照执行。 第四条实施建筑工程质量样板引路应遵循的有关要求： （一）实施建筑工程质量样板引路工作，要求在原材料、半成品加工，结构工程、装饰装修工程、屋面工程、机电安装工程、通风与空调工程、成品保护措施、建筑节能工程、绿色施工等分部工程和关键环节推行。
（二）所有的专业分包单位（含半成品制作单位）进场施工前，必须进行样板制作，项目（经理）部组织样板验收，合格后方能进行工序施工；施工样板不能满足规验收要求，分包队伍无条件退场。 （三）劳务分包单位的样板制作根据项目（经理）部的统一策划和要求进行。 第二章工作职责 第五条公司分管质量的副经理是样板引路策划实施工作的主管领导，公司工程部是样板引路工作的考核部门，负责制定和完善样板引路工作实施细则和考核办法；工程部负责样板引路工作的实施和管理工作。公司经营部是项目（经理）部样板引路工作发生费用的核算部门。 第六条项目经理是样板引路工作在项目（经理）部实施的第一责任人，负责签发样板引路工作策划书，负责组织样板引路工作的实施。项目技术负责人组织引路工作的策划，审核和批准样板作业指导书。施工经理负责组织实施和管理工作。 第七条项目（经理）部各部门的工作职责： （一）工程技术部负责编制工程质量样板引路工作策划书、样板制作技术指导文件，负责样板引路工作的实施、工序样板资料的收集整理等；负责收集专业分包单位样板引路策划书、样板工序作业指导书等技术文件，负责工序展示样板的管理。 （二）质检站负责工序样板的监督和验证，样板工序报验需要提供“工序（材料）样板验收表”。
样板引路管理制度(最终版)[]
工程样板引路管理制度 目录 一、目的 (3) 二、定义 (3) 三、范围 (3) 四、工序样板制作 (3) （一）实施对象 (3) （二）实施时间 (4) （三）保管留存 (4) （四）实施流程 (4) （五）具体规定 (7) 五、交房样板间制作 (8) （一）实施对象 (8) （二）实施时间 (8) （三）保管留存 (8) （四）实施流程 (8) （五）具体规定 (8) 六、销售样板间制作 (10) （一）实施对象 (10) （二）实施时间 (10) （三）保管留存 (10) （四）实施流程 (10) （五）具体规定 (12) 七、新材料，新设备及新工艺样板 (14) 八、罚则 (14) 九、附件 (14) （一）、工程样板定样会议纪要表 (15) （二）、工程样板验收会议纪要表 (16) 一.目的 为了规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指
导施工、提升工程品质的作用，特制定本制度。 二.定义 销售样板间：是商品房的一个包装，也是购房者装修效果的参照实例。样板房是一个楼盘的脸面，其好坏直接影响房子的销售。与交房样板的区别在于增加了软装部分。 交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。 工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。 材料样板：是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。 三.范围 本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作（含材料样板留存）、交房样板的制作、新材料，新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。 四.工序样板制作 1.实施对象 1.1工序样板主要有：砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程等分项工程要做样板。 1.2应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目工程管理部或区域中心/分子公司设计部一份样品，并填写材料样板封
工程样板引路作业指引
样板引路作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
一、目的 保证分项工程施工质量，减少返工浪费现象，确保施工效果符合公司及设计师要求。 二、适用范围 适用于开发的所有工程项目。 三、术语和定义 施工样板：通过在规定区域小范围的施工，完成某项工艺的整个过程，经过实测、目测观感的检验，其能够达到所要求的质量标准。 四、职责 （一）工程技术部 1. 编写样板施工实施计划； 2. 负责样板施工的全过程控制； 3. 组织施工样板的验收； 4. 负责样板全过程的记录、总结； 5. 督促施工单位严格按照样板引路制度执行； 6. 对于典型的、有特色的形成案例，建立样板库供其他工程参照应用。 五、工作程序 （一）确定先样板后施工的原则 1. 在施工前，工程技术部根据本项目的工程质量目标及以往工程质量通病的案例，在《工程管 理策划书》中编制本项目的样板引路计划，确定需要做样板的分项工程，并把样本引路的要求列为合同条款，避免施工单位提出签证要求。 2. 工程技术部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，不管由几家施工单位，只能 统一采用一个样板。样板由工程技术部负责，监理单位、施工单位、设计管理部参与确认。 3. 样板未进行验收，不得进行下步工序施工。 （二）施工样板的范围 1. 工程技术部根据项目的内控质量目标及过往质量通病，设置不同的施工样板。 2. 不同标段均需设置施工样板； 3. 对于新材料、新设备、新工艺等施工前，应做样板引路；
4. 需进行技术可行性分析的工程（如回填土、地基处理等工程）施工前，要设置施工样板。 5. 对质量控制困难，影响因素较多的分项工程也应组织样板施工。 6. 以分项工程为对象，尤其是防水层、保温层、铝合金门窗、外立面装饰施工（外墙砖、外饰 涂料等）、栏杆等，必须要求施工单位先做小规模施工样板。 7. 主体结构做至标准层并开始大面积砌筑户型前，由施工单位提前制作工程样板房，在要求总 包单位更换样板房施工的班组时重新制作样板房。 （三）样板的实施 1. 工程技术部组织各专业工程师、监理单位、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施 工工艺，明确质量要求，由施工单位组织作施工样板。 2. 全面施工前由施工单位选定样板的位置并制定施工方案、质量标准，报监理单位、工程技术 部审批。 3. 工程样板房：每种户型墙体砌筑后，给排水、强弱电、消防、燃气等专业预留预埋必须同步 跟进，至少需要在墙上明确画出其定位标识，个别如洗衣机、冰箱、热水器等采用模拟实物现场摆放更好。 4. 室外装饰样板：主要有花岗岩、文化石、幕墙、涂料、保温层、屋面瓦等，样板部位选择在 底层，有代表性的墙面做样板。 5. 防水材料样板：新型防水材料必须先做样板，确认符合要求后，才能大面积施工，样板部位 选择应考虑平面、立面和阴阳角施工后的处理。 6. 砌墙：至少选一户，有外墙、内隔墙、厨卫间墙，砌墙质量主要是操作者的技能为主，加强 过程质量控制。 7. 楼、地面细石砼面层，厨卫间拉毛粉刷，样板部位楼、地面砼选择一个房间，厨卫间粉刷选 一间。主要是加强保养和成品保护。 8. 门窗安装工程主要是按工艺要求操作，连接点、发泡填缝、节点防水胶，出水孔、密封条等， 关键是防止门窗渗水现象。 9. 外墙外保温，注意选材，必须先做样板，经工程技术部、监理单位认可后大面积施工。样板 部位选择在有一门、窗口，有腰线部位，有阳角保温层的处理。 10.外立面施工效果、样板房效果、销售公共部位施工，必须先作施工样板，由工程技术部组织施工单位、项目管理部、成本管理部、设计管理部部、营销管理部、项目总经理、工程分管领导、设
建设项目工程质量样板引路实施细则
建设项目样板引路实施细则 第一章总则 1.1为保证建设项目工程的质量，按照建设部关于必须实行“样板引路制度”的要求，结合建设项目指挥部（以下简称指挥部）的实际，制定建设项目样板引路实施细则。 1.2建设项目应以主要施工工序为对象，建立工序质量样板，在工序样板引路的基础上，实施分项、分部、子单位工程（单元、楼层）、栋号样板引路和样板段（样板区）的样板引路。包括建筑工程工程中的地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑设备安装工程（含智能建筑），市政工程中软基处理、土方、道路稳定层、路面、侧平石、人行道块铺砌及防水层、结构缝设置，园林绿化等。 1.3各单位工程应根据建设工程施工合同确定的优良样板等级确定工程质量样板标准。 1.4样板标准应以国家和省市现行的施工质量验收规范、标准、设计图纸、质量内控标准为依据，并结合广发金融中心建设项目创优的实际情况，坚持严格、规范、科学、可行的原则确定。 1.5本实施细则适用于建设项目。 第二章组织机构 2.1 为了加强对建设项目样板引路的领导与管理，在指挥部总工领导下成立建设项目样板引路工作小组。工作小组由技术管理部、工程管理部人员组成，负责工程样板引路的日常工作。 第三章工作职责与管理程序 3.1施工单位职责 3.1.1施工单位派驻的总指挥是工程样板制度执行的总负责人，应根据施工承包合同的工程质量目标，制定工程样板创优计划及工程样板质量标准，成立工程样板领导小组，明确工作职责。 3.1.2项目经理是实施工程样板创优的直接责任人，根据本单位制定的工程样板创优计划及工程样板质量标准，在项目部内成立强有力的工程样板创优管理机构，并进行合理分工，明确各岗位的工作职责，制定相应的工程样板目标和作业指导书，适时下达给施工班组或个人。施工班组长对所负责的班组施工质量负责。 3.1.3总承包单位应在工程开工之前组织经验丰富的工程技术人员编制工程样板创优实施方案，由总承包方的技术负责人自审批准后报驻地监理审核，由驻地监理报指挥部技术管理部、工程管理部。 3.1.4工程样板创优实施方案中必须含有针对工程质量通病的预防与控制措施，其措施经过以往工程实践检验是可行、有效的。 3.1.5总承包方应对工程质量样板制定本单位的工程质量验收标准，其质量验收标准应达到或超过国家、省市的工程质量验收标准。 3.1.6工程中有分包工程项目的，总承包方应督促分包商对其分包的工程制定工程样板创优计划、工程样板质量标准及实施方案，并报驻地监理审批，总承包商应对分包商的施工质量负责。各分部单位应严格执行工程样板引路计划。 3.1.7项目部要加强工序施工质量的管理与检查，严格执行“三检”制度，确保工序质量符合创优样板标准。 3.1.8施工单位项目经理部从施工初期开始，就要做好工程质量管理资料和施工技术资料的收集和整理，确保资料齐全、有效。资料整理应与施工进度同步。 3.1.9对要进行实体抽检的对象：如墙面的垂直度、平整度、强度、阴阳角方正，道路平整度及密实度等，
工程样板引路制度
《工程样板引路制度》
第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收； 二、项目部： 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及
公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理 （1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展； （2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施； （3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收； （4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中
样板引路操作指引
样板引路及品质管理动作要求 一、目的 ■通过可视化的工序样板，指导施工和验收，保证各项目品质管理水平一致性。 ■通过强调关键工序管理动作标准化、傻瓜化、精细化，保障管理人员管理动作一致性。 ■通过招标时答疑，纳入合同附件、管理人员交底，统一各项目对品质控制的标准动作。二、职责 ■区域工程管理部：监督本制度的执行情况，接受项目反馈信息，调整、改进品质管理要求。 ■项目经理部：向供方落实交底本制度要求，按照本规容执行。 ■施工单位：执行样板引路制度，大面积施工满足样板标准，在规定情况下，完成管理动作。 ■监理单位：监督施工单位执行情况，对大面积施工效果与本样板引路对照，在规定情况下，完成管理动作。 三、原则 ■样板与现场一致原则； ■关键工序巡查检查真实记录原则； ■及时性原则； 四、实施办法 ■未执行样板引路工作、样板与现场不符、过程检查记录造假、未能在规定时限完成相应管理动作. ■本要求既是品质控制的重要关注点，同时也是对世茂股份及区域质量等制度的补充。本要求未提及到的容按照上述制度中有关条款执行。 五、样板要求及管理动作
一、样板教育宣传篇 样板墙区1、编制《工序样板清单》（包含模板支 撑、钢筋绑扎、砌筑、甩浆、灰饼、切 槽、管线铺设、挂网、抹灰、腻子、涂 料、预制构件等工序步骤）。报监理、项 目部审批。 2、在集中区域搭设模板、钢筋支撑样板 区，周边配置图文操作规程、质量通病 预防控制说明，作为交底学习区。 3、在场主要通道侧做砌筑样板墙，墙上 标明砌筑工艺流程及质量通病预防控制 说明，作为交底学习区。 4、在砌筑样板区单独辟出设置开槽、管 线安装、灰饼、抹灰、腻子、涂料等工 艺，并图文标明工序流程及质量通病预 防控制说明，作为交底学习区。 5、总包分别设立甲供材料样品、甲方分 包材料样品、乙供材料样品集中摆放区， 供进场材料对比验收。 进场施工后2周 提交《工序样板清 单》 正负零完成前1周 大面积砌筑施工前 1周 大面积抹灰施工前 2周 根据进场材料，持续 补充
工程施工样板引路管理制度
任丘市新区第一场项目 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司 2015年06月15日
工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。·第二条定义 交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。 工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作
水平和操作质量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。 第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。 第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展。
技术交底,样板引路制度
技术交底，样板引路制度 一目的 明确关键性的施工问题，施工工艺与质量控制标准；确定样板工艺和统一工序标准化操作工艺，明确质量目标，保证施工质量。 二职责 技术负责人 向质量管理人员技术交底；确定样板工艺和统一工序标准化操作工艺。 施工员 对班组长进行技术交底；样板施工操作的实施者，及时向技术负责人反馈样板操作情况。 质量员 技术交底复核反馈；验收样板施工质量，会同技术负责人确定样板工艺。 质安部质量督查组 监督检查项目施工交底。 三技术交底管理规定 1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。 2、项目技术负责人向施工管理人员进行工程施工组织设计、分部分项的施工方案及施工工艺的交底。明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。 3、施工员向作业班组进行分项工程的施工工艺、质量标准、安全环保要求、产品保护措施等交底。明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。 4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。 5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 6、技术交底工作一定要深入、透彻，具有实际可操作性，并真正传达到施工班组以及施工工人，帮助工人快捷、精确的施工。 7、技术交底复核，施工员检查施工班组以及施工工人对交底落实情况，督查其按交底施工操作，交底复核检查落实情况必须有书面记录。 8、凡采用新技术、新材料、新工艺应由项目技术部预先编制作业指导书。凡未经试验和技术鉴定的新工艺、新结构、新材料、新设备不得在工程中应用。 9、技术负责人及相关专业技术人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，
样板引路管理制度
工程样板引路管理制度 目录 七、新材料，新设备及新工艺样板 (14) （二）、工程样板验收会议纪要表 一.目的
为了规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，特制定本制度。 二.定义 销售样板间：是商品房的一个包装，也是购房者装修效果的参照实例。样板房是一个楼盘的脸面，其好坏直接影响房子的销售。与交房样板的区别在于增加了软装部分。 交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。 工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。 材料样板：是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。 三.范围 本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作（含材料样板留存）、交房样板的制作、新材料，新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。 四.工序样板制作 1.实施对象 1.1工序样板主要有：砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程等分项工程要做样板。 1.2应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目工程管理部或区域中心/分子公司设计部一份样品，并填写材料样板封存记录表。应提供的材料样板有： （1）内外墙材料：大理石、瓷砖、外墙漆样板； （2）地面贴面材料：瓷砖、地板；
（3）卫浴材料，其他材料：洁具、龙头，水管电线材、栏杆扶手材料、灯具等等； （4）防水材料：卷材、防水涂料样材； （5）门窗：型材、样品（五金件）。 2.实施时间 工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天，完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）。 材料样板应在材料进场前一个礼拜在项目设计部或工程部留存，直到工程完成。 3.保管留存 施工总承包单位或分包单位应采取有效的措施保护工序样板，在该项工序施工完毕且验收前，保持完整不受污染及损坏。 材料留存由项目工程部组织，材料样品应在项目公司工程管理部或设计部留存一份，设计部门参与确认并贴小标签，材料留存至工程结束，具体留存材料见本制度3章1.2节。 4.实施流程 4.1 区域中心项目公司或分子公司工程部经理主持项目各项工序样板的实施及验收工作，项目工程管理人员、监理单位、承包单位协同参与。 4.2 各工序样板施工前，由设计工程部经理组织项目专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、承包单位项目负责人及技术负责人，共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺，明确质量要求。 4.3 承建单位在区域中心或分子公司工程部（项目部）指定的位置（部位）进行样板施工。 4.4区域中心或分子公司工程部（项目部）及监理单位监督承包单位按要求的工艺施工，如有隐蔽验收应留存影像资料。集团计划运营中心、分子公司计划工程部对施工的过程实行抽查。
广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引 粤建质(2010)485
广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引粤建质(2010)485
粤建质函〔2010〕485号印发《广东省房屋建筑工程质量样板 引路工作指引（试行）》的通知 广州市城乡建设委员会，各地级以上市住房和城乡（规划）建设局，佛山市顺德区国土城建和水利局： 工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法，鉴于当前建筑施工一线作业人员多来自农村富余劳动力，文化程度和职业技能不高的现状，全面推行工程质量样板引路这一做法，使之成为施工质量管理的一项措施，有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，提高工程质量的整体水平。为此，我厅制订了《广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引（试行》，现印发给你们，请认真贯彻执行。执行过程中遇到的问题，请及时向我厅工程质量安全监管处反馈。 二O一O年九月十九日
广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引 （试行） 一、实行房屋建筑工程质量样板引路的目的 当前，建筑施工一线作业人员操作不规范，技能水平不高，采取口头、文字等方式进行技术交底和岗前培训往往不能达到应有的效果；同时，也由于多数施工现场未按一定程序和要求制作用于指导施工的实物质量样板，使得技术交底、岗前培训、质量检查、质量验收等方面都缺乏统一直观的判定尺度。为解决这一问题，将逐步在全省房屋建筑工程施工中推行工程质量样板引路的做法，使之成为工程施工质量管理的一项工作制度，即根据工程实际和样板引路工作方案制作实物质量样板，配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明，使技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰，易于了解掌握，同时也提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度，从而有利于消除工程质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平的提高。 二、房屋建筑工程质量样板引路方案的制订 每项房屋建筑工程开工前，施工总承包企业要根据工程的特点、施工难点、工序的重点、防治工程质量通病措施等方面的需要，组织参与编制和实施该工程施工组织设计和专项施工方案的相关技术管理人员，研究制订工程质量样板引路的工作方案。工作方案内容应包括：工程概况与特点、需制作实物质量样板的工序和部位（含样板间）、制作实物质量样板的技术
道路工程样板引路制度
京新高速临白段（阿盟境内） LBAMSG-1项目第五项目部 吉兰泰连接线段(K0+000-K46+000) 样板引路制度 编制: 审核: 审批: 2015年 月 日 “样板引路”制度 京新高速LBAMSG-1项目第五项目部
为了落实“品质保障，价值创造”的方针，加强京新高速临白段（阿盟境内）吉兰泰连接线段（K0+00-k46+00）工程质量控制，进一步提高工程质量，高标准、高质量的建好京新高速工程，特制定本制度： 一、样板引路工程的目的及意义 样板工程是按照规范施工、引导试点的原则，以分项工程中的一道或几道工序来制定作业指导方案，按照程序进行策划、修正、完善、验收、总结，成熟后进行推广实施。将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使施工管理人员，尤其是现场操作工人能看的懂、摸的着。为保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模施工样板，经验收确认后，方可允许施工单位大面积施工。通过推广样板工程，以样板工程作示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。 二、样板工程的管理机构和职能 1、管理机构： 在项目开工前，成立以建设单位项目负责人为组长，监理单位总监为副组长，施工总包单位技术人员组成样板工程验收小组。 2、职能
（1）建设单位：组织样板工程验收小组，审核、确定《样板工程项目清单》，组织对每项样板工程进行验收，总结，实施。 （2）监理单位：制定《样板工程项目清单》、《单项样板工程作业指导书》，做好样板工程施工阶段和大面积实施阶段的监督、管理工作，参与样板工程的验收。 （3）施工单位：参与样板工程的实施，组织落实样板工程的施工、管理，做好大面积施工、管理工作。 三、样板工程的实施程序 1、适用范围 项目首次施工的分项工程，具有特殊施工要求或是项目施工重点和难点的分项工程，以及危险性较大的和数量较大的分项工程等均应实行施工样板工程。 2、样板工程的确定 由监理单位根据本项目的具体情况制定《样板工程项目清单》，经样板工程验收小组确定后实施。 3、单项样板工程作业指导书的制定 4、监理单位根据审定的《样板工程项目清单》，结合施工实际，逐项编制单项样板工程作业指导书。指导书的编制重点应以样板工程的各道工序为单元，每道工序确定质量控制点、施工工序。初稿确定后，上交验收小组，组织方案评审，经修改后形成最终方案，组织实施。
工程施工样板引路管理制度
任丘市新区第一场项目 2015年06月15日 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD
工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。· 第二条定义 交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。 工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。
第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。 第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展。 2 根据《样板计划汇总表》、《样板施工方案》要求在样板施工前15天组织编制详细、有针对性的样板施工技术交底，并对相关操作人员进行技术交底。 3 负责项目样板引路工作的具体实施，对样板工程施工过程中进行质量及进度控制。 4 在每周工地生产例会上对本周当中样板引路工程的实施质量、进度情况进行总结、分析，针对存在的问题提出整改措施，并责任落实到人。 5 为样板施工过程提供技术支持和质量监督。 第九条项目质量检测部
机电安装样板引路方案
专项施工方案 工程名称：锦绣花园四期 专项名称：样板引路方案（机电） 江苏省华建建设股份有限公司 二〇一三年12 月
江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司 施工组织设计及专项方案 会签页 工程名称锦绣花园四期 方案名称样板引路方案（机电） 项目部会签（章） 编制人 年月日 技术负责人 年月日 项目经理 年月日 工程处会签（章）技术质量科 年月日 技术主任 年月日 公司部门会签 （章）技术质量处 年月日 总工室 年月日 企业技术负责人 年月日
目录 第一章工程概况 0 第一节工程概况 0 第二节安装工程概况 0 第三节工期及质量目标 0 第二章编制依据 (1) 第三章样板引路实施准备及部署 (4) 第一节施工技术准备现场组织机构配置 (4) 第二节现场组织机构配置 (5) 第四章样板引路实施范围 (6) 第一节实物样板范围 (6) 第二节实物样板展示区平面..................... 错误！未定义书签。第四章分部分项工程实物样板施工 .. (7) 第一节给排水工程 (7) 第二节电气工程 (24) 第三节通风空调工程............................ 错误！未定义书签。 第四节设备房安装工程 (42) 第五节样板引路施工注意事项 (51) 第五章安全文明措施 (52) 第一节安全保证体系及责任制度 (52) 第二节安全措施、文明施工措施 (52) 第三节安全档案资料制度 (54)
第四节安全保证措施和注意事项 (55) 第六章样板施工制作计划 .......................... 错误！未定义书签。
样板引路管理办法
样板引路管理办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
建筑工程质量样板引路管理办法 第一章总则 第一条为保障工序质量，统一工序操作管理规程，全面提升公司的品牌形象，提高工程质量管理水平，依据国家及地方的法律法规、标准规范和公司要求，为全面实施“样板引路、创优全覆盖”和《质量样板与标准化图册》及《房建工程项目管理标准化手册》，特制定《建筑安装工程质量样板引路管理办法》（以下简称《样板引路管理办法》）。 第二条本《样板引路管理办法》规定了建筑工程质量样板引路的工作要求和实施流程，推行标准化、规范化的样板引路管理模式，促进公司实施“精品工程”战略和创优全覆盖工作的有序推进。 第三条《样板引路管理办法》适用范围：公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程，其他项目参照执行。 第四条实施建筑工程质量样板引路应遵循的有关要求： （一）实施建筑工程质量样板引路工作，要求在原材料、半成品加工，结构工程、装饰装修工程、屋面工程、机电安装工程、通风与空调工程、成品保护措施、建筑节能工程、绿色施工等分部工程和关键环节推行。
（二）所有的专业分包单位（含半成品制作单位）进场施工前，必须进行样板制作，项目（经理）部组织样板验收，合格后方能进行工序施工；施工样板不能满足规范验收要求，分包队伍无条件退场。 （三）劳务分包单位的样板制作根据项目（经理）部的统一策划和要求进行。 第二章工作职责 第五条公司分管质量的副经理是样板引路策划实施工作的主管领导，公司工程部是样板引路工作的考核部门，负责制定和完善样板引路工作实施细则和考核办法；工程部负责样板引路工作的实施和管理工作。公司经营部是项目（经理）部样板引路工作发生费用的核算部门。 第六条项目经理是样板引路工作在项目（经理）部实施的第一责任人，负责签发样板引路工作策划书，负责组织样板引路工作的实施。项目技术负责人组织引路工作的策划，审核和批准样板作业指导书。施工经理负责组织实施和管理工作。 第七条项目（经理）部各部门的工作职责： （一）工程技术部负责编制工程质量样板引路工作策划书、样板制作技术指导文件，负责样板引路工作的实施、工序样板资料的收集整理等；负责收集专业分包单位样板引路策划书、样板工序作业指导书等技术文件，负责工序展示样板的管理。
成品房精装修样板引路操作指引
成品房精装修样板引路操作指引 目录
一、吊顶部分 (1) 1.1.吊顶部分工艺样板前置条件及要求 (1) 1.2.轻钢龙骨安装要求 (1) 1.3.轻钢龙骨吊顶拐角处斜拉加固 (2) 1.4.轻钢龙骨吊顶侧挂板转角处铁片固定加固 (2) 1.5.叠级式吊顶叠级转角处封9mm多层板加固 (3) 1.6.叠级式吊顶叠级转角处面层石膏板封板 (3) 1.7.叠级式天花挂板做法一 (4) 1.8.叠级式天花挂板做法二 (4) 1.9.叠级式天花挂板拼接做法 (4) 1.10.天花封双层石膏板施工做法 (5) 1.11.天花高位封单层石膏板须设横撑龙骨加固 (5) 1.12.吊灯加固 (6) 1.13.天花石膏线条安装 (6) 二、墙面部分 (6) 2.1.墙面部分工艺样板前置条件及要求 (6) 2.2.门框木基层做法 (6) 2.3.木饰面轻钢龙骨基层做法 (7) 2.4.木饰面木龙骨基层做法 (8) 2.5.墙面木饰面安装做法 (8) 2.6.室内木门安装做法 (8) 2.7.墙纸铺贴做法 (9) 2.8.软硬包做法 (9) 2.9.卫生间石材（墙砖）铺贴做法 (10) 2.10.卫生间台面石材钢架做法 (10) 2.11.石材线条钢架做法 (10) 三、地面部分 (11) 3.1.地面样板前置条件及要求 (11) 3.2.卫生间导墙浇筑 (11) 3.3.卫生间淋浴房挡水槛浇筑 (12) 3.4.地面大理石铺贴 (12) 3.5.防水施工 (13) 3.6.木地板及木踢脚线安装 (13)
一、吊顶部分 1.1.吊顶部分工艺样板前置条件及要求 1.要求每个标段施工单位设置一套专用房做施工工艺样板。 2.户内所有机电安装隐蔽管线及天花上的所有设备安装必须施工完成。（包括上一层的 排水管线及防水，下一层的天花吊筋打孔等） 3.吊顶展示形式要求：户内所有房间龙骨全部安装完成，石膏板部分封板，石膏线部分 安装，外露相关材料施工节点断面，完整展示出用材及施工节点做法，施工工艺及 材料严格按工艺工法执行。 轻钢龙骨安装要求：施工工艺样板套内所有吊顶区域，天花轻钢龙骨均需按工艺工法安装完成。 吊顶高低叠级转角位局部封板要求：其中一处转角位封一层L角（300mm*600mm 长)9mm多层板；另一处转角位多层板、石膏板封板完成，同时将高低叠级处的装饰石膏线及反光灯槽（转角长度不小于1000mm）安装完成；其余转角位及天花高位大面均保留轻钢龙骨完成面，不封板。 天花开孔要求：天花低位封板部分的天花灯孔、风口及设备检修孔洞需全部开好，成品检查口需安装一个样板。 4.样板标识要求：工艺样板说明标识，应采用统一格式打印，张贴在该项工艺样板施做 位置的明显部位，标识说明应包括但不限于：样板名称、工艺工法主要控制点说明、材料品牌、规格尺寸及使用部位说明、施工节点大样图纸等。 1.2.轻钢龙骨安装要求 1.2.1.技术要点 1.采用50系主龙骨，壁厚为1.2mm，安装间距不大于900mm；副骨为50系列，壁厚为 0.5mm，安装中心间距300mm。 2.吊杆应采用热镀锌成品螺杆，直径不小于Φ8，吊杆长度大于1200mm的须采用60系 主龙骨或30ｘ30mm热镀锌角钢作反支撑加固处理。 3.吊顶低位侧挂板至墙体距离大于300mm的须增设一根主龙骨。
样板引路关键工程首件评估施工预案培训文件
XXXXXXXXXXXX项目 关键工程首件评估施工方案 编制: 审核: 批准: XXXXXXXXX 2017年2月10日 i / 1
1. 目的 (1) 2. 编制依据 (1) 3. 项目概况 (1) 4. 样板引路前的施工预备 (2) 4.1. 首件工程选取原则 (2) 4.2. 首件工程创建程序 (2) 4.3. 首件工程创建注意事项 (3) 4.4. 60kV变电站首件工程关键工序 (4) 4.5. 首件工程实施评估 (4) 4.6. 首件工程评估检查内容 (5) 4.6.1. 60kV变电站工程质量检查评价内容 (5) 5. 样板工程要紧施工方案 (11) 5.1. 房建工程施工方案 (11) 5.1.1. 砌体工程 (12) 5.1.1.1. 材料技术要求 (12) 5.1.1.2. 砌筑施工 (13) 5.1.1.3. 墙体砌筑 (15) 5.1.1.4. 门窗洞及边框的处理 (16) i / 1
5.1.1.5. 墙柱连接规定 (17) 5.1.2. 抹灰工程 (17) 5.2. 变电站设备安装工程施工方案 (19) 5.2.1. 与房建配套预埋件施工 (19) 5.2.2. 站内变压器安装 (19) 5.2.3. 变电站柜、屏（台）安装 (21) 5.2.4. 变电站二次配线施工 (23) 5.2.5. 微机爱护系统调试 (26) 6. 首件工程评估结论及处理 (27) 7. 监理、业主确认 (27) 8. 推广应用 (27) 9. 样板工程总结 (27) i / 1
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1.目的 为有效操纵XXXXXXX项目的施工质量，提升品牌，创建优质工程，项目部结合现场实际情况，按照预防为主、先导试点的原则，在XXXXXXXXXXXX项目中采纳样板引路的做法。并将样板工程中的每一个工序作为样板工序，严格按照程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化、使施工治理人员，尤其现场操作工人能看得见、摸得着。通过推行施工样板工程，以样板工程做示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量治理水平，提高功效，确保质量，制造更多的精品工程，以提升企业在海外的品牌阻碍力。 2.编制依据 《XXXXXXX项目施工组织设计》 《XXXX工程施工图》 《XXXX项目治理策划书》 《经理部治理制度汇编》 3.项目概况 XXXXXX项目XXXXXXXXXXX i / 1
施工质量管理样板引路制度
样板引路制度 一、施工样板制度： 每一分项工程施工前，综合工长依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分项或工序样板间/墙施工，以样板引路；对工程质量，要先抓样板间/墙的施工质量和细部作法，经总包单位、业主和监理检查评议验收，提出改进措施和要求后，确定整体工艺流程、资源配备和质量标准样板，用以指导大面积施工；同时施工队伍在样板施工过程中，也接受了施工工艺、技术要求、质量标准等的培训，作到了统一操作程序、统一施工作法、统一质量验收标准。按样板标准展开施工，要求其它层（段）的质量水平，不能低于样板间/墙水平，同时加强施工过程监督、检查，不断研究改进、完善，以此提高该项质量水平； 二、材料样板制度： 各分包单位在选择材料供应商时，就采用招标择优录用的原则，要求多家材料商提供样品，建立样板库，为总包单位、业主和监理选择（考察）原材料、半成品、零配件时提供参考；一经选定某种样品，立即封样，并以此作为今后进货检验的依据。 三检制度 本工程质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的结合，只有把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处，我们的质量检验才能有保障，提高质量的关键也在于此。 “三检制”就是操作者“自、互检”和综合工长中间“交接检”及专职质量员“专项检查”（即专检）相结合的检验制度。 “自检”就是操作者对自己所施工的工序或完成的检验批进行自我检验，起到自我监督的作用；“互检”就是班组之间对工序或完成的检验批进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用；互检形式是多样的，包括下道工序对上道质量员对本班组工人的某一工序各班组成员之间的相互检验、工序的交接检验， 抽检等。 “交接检”就是综合工长对经班组“自、互检”合格的工序或完成的检验批，组织班组长进行中间交接检查，发现问题及时组织班组按要求进行整改，经检查合格后并带中间交接记录表向专职质量员报验； “专检”就是专职质量员对经综合工长中间交接检查合格的检验批，进行内部质量验收，经验收合格后上交报验资料向监理报验，经监理验收合格，并签字认可后转入下道工序施工。
样板引路和封样验收作业指导书
样板引路和封样验收作业指导书 样板引路和封样验收作业指导书 1.作业目的 凡是重复循环施工作业的分部分项工程和操作工艺，都必须样板引路，这是保证施工质量的重要管理措施。是开发商和设计单位验证设计意图和效果，明示质量要求和建筑品质的最直观的办法，是施工单位积累施工经验，规范工艺，改进操作，加快进度，避免大批量返工的最有效的技术手段。 2.主管岗位项目经理：督促检查主办岗位的作业操作。 主办岗位现场工程师：具体经办本项作业，对难以决定的问题按项目经理指示执行。 3.作业描述 3.1本主办岗位在审查施工单位的施工组织设计时，应注意有关样板引路的章节，叙述笼统，缺乏具体内容的应向项目经理建议退回重新编制。 3.2样板必须经本主办岗位和监理单位共同验收，对样板的效果有异议的由项目经理和总监理师到场作出结论。调整工艺或整改完善后需经复验直至达到“甲方满意”的要求。 3.3本主办岗位在日常的现场巡视时，须检查监理单位是否在以样板为验收标准，控制着大面积铺开的工艺操作质量。 3.4以下施工环节和工艺操作必须做到样板引路 3.4.1标准层的结构施工的第一层（或第二层）以一个标准层为一个样板单位，包括柱梁板的模板和支撑系统搭设工艺，钢筋绑扎工艺，预埋管线和铁件的敷设位置，预留洞孔位置，混凝土浇灌程序，拆模程序，各工种交叉搭接的作业计划。 3.4.2砌墙施工以一层中的一个单元为样板单位。重点在外墙块体材料砌筑时的手势步骤，以保证灰浆饱满，不留渗漏隐患。使用新型墙体材料的，必须以完整的一层标准层楼面作为样板层，其操作工艺由监理确认，其建筑效果由设计单位确认。 3.4.3室内装修以一个毛坯单元为一个样板单位，包括内门窗安装工艺，内墙面粉刷或装潢效果，楼地面、天花铺装效果，强弱电插座开关位置，上下水管安装工艺，商场、办公大楼的天花内管线组织和安装工艺，天花的洞孔布置效果。 3.4.4外墙装修以一个标准层为一个样板单位，包括铺装材料排列、分隔、分仓、间隙和嵌缝材料，外门窗安装工艺，门窗套和线脚的施工工艺，保温材料的铺装工艺。 3.4.5室外埋地管井以连续的两个井和之间的管道为一个样板单位，各种用途和各种口径的管井须分别进行样板施工，包括用料、构造、接口密封、坡度。 3.5外购成品封样 3.5.1在签订成品采购合同的同时，必须向供方索取封样的样品和书面的质量指标，作为合同附件。封样的样品上必须有供方不可失灭和否认的印记。样品的选定由设计单位确认，并由监理单位妥善保管。 3.5.2成品进场时，监理单位凭封样标准验收，发现有差异的应立即报告本主办岗位，对总包采购的成品，本主办岗位作出决定后，由监理单位告知总包处理；对甲供或甲方指定成品，本主办岗位应报告项目经理，并协助项目经理处理。 3.5.3对于不符封样质量标准的甲供或甲方指定成品，施工单位有权拒绝使用，如本主办岗位（或本岗位上级）强行指令施工单位使用而引起质量事故的，本主办岗位（或本岗位上级）应负失职责任。 3.6以下外购成品必须封样 3.6.1门窗样品包含所有型材的断面，附件和五金样品的展板一块，已组装完成的同系列中定货数量最多的一种规格实样一套，如现场条件许可，样品可以直接安装到永久性位