顾问流程

顾问流程

简单地，SAP实施方法分为5步。

第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组培训、项目的初步实施计划、制定项目实施

的规范及标准、启动项目网络硬件技术环境的分析及规划、质量检查。

第二阶段：蓝图设计。包括：项目管理、项目组初中级培训、建立系统技术环境、企业组织结构确定、企业业务流程的描述、分析、优化及确定、质量检查。

第三阶段：系统实现。包括：项目管理、项目组高级培训、基本系统配置及确认、系统管理。最终系统配置及确认、开发数据转换程序、开发应用接口程序、开发外挂或扩展程序、报表定义、格式定义、权限定义及管理、归档定义及管理、系统集成测试、用户手册及培训资料、质量检查。

第四阶段：测试与准备。包括：项目管理、用户培训、系统管理、正式运行、技术环境的安装测试、系统性能、安全测试、制定明细运行计划、制定系统切换计划、制定系统运行支持计划、数据准备、系统切换、质量检查。

第五阶段：系统上线。项目管理、后续培训、提供用户支持、确认正式业务流程的正确性、优化系统的使用、制定后续长期计划、系统升级系统、日常维护、项目回顾

在SAP项目实施的过程中，需要有许多的功能模块实施人员的配合和支持才能顺利完成。SAP系统的各个功能模块分成许多的层次和组成部分，这也决定了SAP顾问也有不同的工作职责。因为分别负责不同的工作部分，薪资情况也会有些差异。根据目前的情况来看，薪资较高是SAP外部实施顾问。

在此我们来分析一下SAP系统中各个功能模块的工作职责，按照功能和工作难度不同，SAP顾问由低端到高端分别是：

1、EndUser：SAP系统功能模块的实际操作者，比如操作员，登记员等等岗位。他们的主要职责是对SAP系统的前台进行操作，数据录入等等。这些是SAP初级顾问或者说是SAP内部顾问。

2、KeyUser：SAP系统功能的关键性用户，由于他们有相对较多的知识储备和经验积累，比较熟悉企业的管理业务流程，在SAP项目实施和运营维护上提供业务和技术支持，他们和SAP顾问沟通较多，主要负责简单的SAP系统后台数据和业务配置。

3、SAP内部顾问：他们一般是由SAP初级内部顾问成长而来，主要是由企业内部进行培养，多数是由从事SAP外部实施顾问调配到企业内部。随着他们经验的积累，他们会升级到SAP高级内部顾问。

根据具体业务的需要，SAP系统SAP顾问又分为不同的职位，他们有不同的工作职责：

一、SAP咨询顾问的工作职责：

1、从事SAP系统模块的基础咨询工

作，包括培训、SAP项目实施、客户服务等工作；

2、依据SAP项目要求，负责SAP模块的具体咨询工作：企业需求分析，前期的业务沟通等。

3、主要负责与客户进行业务沟通，并且要根据客户的需求制作出相应的SAP系统计划；

二、SAP实施顾问的工作职责：

主要是从事相关SAP模块具体实施工作：包括SAP项目计划的实施，日常运行维护方面等工作。具体来说包括企业需求分析，SAP项目业务流程优化，实施方案的设计，SAP系统配置，SAP系统测试和上线等工作。

三、资深BASIS顾问的工作职责：

1、主要是负责按SAP项目要求，撰写各类技术文档；

2、按计划完成各项技术和程序开发及SAP系统测试工作；

3、负责SAP系统相关部门人员的SAP技术培训，协调各部门的工作。