富士康8S和9S管理经验
什么是8S
人,都是有理想的。
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。8S借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造一流公司的形象,实现共同的梦想。
为配合工厂广泛开展8S运动,特编写了《8S推行手册》,手册中较为详实地介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义,具有一定的指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习,多领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
一、何谓8S?
8S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)八个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为8S。
没有实施8S的工厂,触目可及就可感受到工作场所的肮脏,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上,起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易引进的最新设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂的面貌,实施8S最为合适。
二、 8S的定义与目的
1S——整理
定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。
目的:把“空间”腾出来活用。
2S——整顿
定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。
目的:不用浪费时间找东西。
3S——清扫
定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。
目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
8S——素养
定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。
目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全
A.管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能
B.对不合安全规定的因素及时举报消除
C.加强作业人员安全意识教育
D.签订安全责任书
目的:预知危险,防患末然。
7S——节约
减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。
8S——学习
深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断地向同事及上级主管学习,学习长处从而达到完善自我,提升自已综合素质之目的。
目的:使企业得到持续改善、培养学习性组织。
三、 8S的效用
8S的八大效用可归纳为:
1.8S是最佳推销员(Sales)
※被顾客称赞为干净的工厂,顾客乐于下订单;
※由于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习;
※清洁明朗的环境,会吸引大家到这样的厂来工作。
2.8S是节约家(Saving)
※降低很多不必要的材料以及工具的浪费;
※降低订购时间,节约很多宝贵的时间;
※ 8S也是时间的保护神(Time Keeper),能降低工时交货不会延迟。3.8S对安全有保障(Safty)
※宽广明亮、视野开阔的工作场所能使物流一目了然;
※遵守堆积限制;
※走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4. 8S是标准化的推动者(Standardization)
※大家都正常地按照规定执行任务;
※建立全能的工作机会,使任何员工进入现场即可开展作业;
※程序稳定,品质可靠,成本下降。
5.8S可形成令人满意的工作场所(Standardization)
※明亮、清洁的工作场所;
※员工动手做改善,有示范作用,可激发意愿;
※能带动现场全体人员进行改善的气氛。
备:富士康8S第八项为——“保密”。非“学习”。
9S的含义
一、整理(SEIRI)
二、整顿(SEITON)
三、清扫(SEIS0)
四、清洁(SEIKETSIj)
五、节约(SA VING)
六、安全(SAFETY)
七、服务(SERVlcE)
八、满意(SA TISFICA Tl0N)
九、素养(SHITSIJKE)
9S管理模式
中国企业要想做强做大品牌,寻求一种可行、有效的品牌建设模式则是必不可少的。9S过程管理模式,是在不断借鉴和发达国家关于品牌建设的先进、成熟的理念,并结合中国实际
提出来的品牌建设模式,它强调品牌建设是一个系统科学的过程,需要企业进行精心的培育和打造。
那么,9S模式的核心内容是什么呢?
它主要体现在以下内容上:
品牌调研。它是品牌建设的基础,需要企业清楚以下问题,即:调查什么内容?用什么调研工具?采取何种调查方式?如何统计分析?准备花费多少钱?然而在现实中,有些企业不是走马观花弄个一知半解,就是孤芳自赏、牛气冲天——我们厂的产品就像自家的孩子一样,我不了解谁了解,搞调研简直是多此一举。1998年,因媒体公关危机而进入发展低谷的天年功能纺织品,在对上海和广州市场未做认真调研的情况下,在3个月内投入500万元用于广告宣传,结果却使这些投入打了水漂。
品牌诊断,即透过现象看本质。通过专业人员科学的方法和经验,为品牌建设和发展确定最适合的方向。
品牌定位,即企业的品牌及产品要明确自己的主张,设计其在消费者心目中的位置。如诺基亚的“科技以人为本”、海尔的“真诚到永远”等。错误的定位是最大的浪费,精确的定位则是最好的决策。
品牌规划,即品牌及产品的目标是什么?战略道路在哪里?战略部署及重点又是什么?策略原则如何定?4PS与4CS如何复合?前些年中式快餐满怀热情欲与洋快餐一比高低,结果却在短时间内败下阵来。究其原因,缺乏品牌规划是主要原因。
品牌创意。如果说,品牌建设的前4步是战略问题,那么品牌创意就是一个战术问题,它对企业建设品牌同样重要。它不仅需要企业有符合品牌定位的新奇想法,个性要鲜明,而且还要企业在广告创意、吉祥物的选择、事件营销及公关活动中要以新制胜,从而吸引顾客的注意力,形成良好的口碑和新闻效应。
品牌设计。没有设计的创意没有美感,一方面,要对包括平面广告等在内的广告和品牌视觉系统进行设计;另一方面,要对品牌代言人、品牌听觉和环境系统等进行设计。
品牌推广,即通过传播、广告等手段,使优秀的设计得到良好的沟通。广告特别是电视广告,在快速建立品牌知名度方面作用巨大,但知名度并不能完全带来销量的上升,美誉度才是促进销售及形成品牌忠诚度、促使品牌增值的主要因素。
品牌评估。它是建设品牌不可或缺的环节,包括多方面的内容,即:要对品牌资产进行评估,也要对品牌建设的诸环节进行反省和评价,还要对一项措施实施一段时间后的效果进行检讨和总结。如海尔的“日清日照”管理法,对品牌评估的启示作用是显而易见的。
品牌调整,即对品牌评估之后,要有步骤地进行调整,好的方面要坚持,不符合发展的方面要改进。