XX公司优秀员工激励办法

XX公司优秀员工激励办法

一、目的

为了更好地体现“以人为本”的人才管理机制，激发员工工作积极性，充分挖掘年度工作表现优异的员工和优秀事迹，对思想意识优秀、工作认真负责、技能优秀、遵规守纪的员工给予肯定，树立学习的典范和榜样，造就一支工作勤奋、能力突出、执行力强的员工队伍，决定开展2019年年中优秀员工评定工作。

二、适用范围

全体正式员工。

三、评选时限

推优阶段：

审核阶段：

公示阶段：

四、评选原则及要求

1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推荐评选工作；

2、公平公正，客观合理；

3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配、轮流申报、徇私情等。

五、职责

1、各部门负责人负责本部优秀个人推送、评定及申报工作。

2、人力资源部负责评定资料收集统计、审核、监督及汇总上报等工作。

5、经理对评定结果进行审批，常务副总及副董事长进行最终审批。

6、公司全员对评定过程及结果进行监督。

六、评选奖项、对象及名额

优秀员工奖：每个部门1-3名（被评对象：全体组长级以下人员）

注：“0”代表若没有符合条件者可不推荐评定。

七、评选资格标准

八、评选程序

（一）第一阶段推优阶段（候选人产生）

各部门推优为部门内集体意识的体现，应由部门负责人组织部门内员工进行有效的沟通讨论，确定推优名单。优秀个人奖项全员参与产生方式不限，可自主推荐、他人推荐、本部门/本车间民主投票、主管提名综合绩效优秀者。先进班组，由车间主任级以上的管理人员推荐。

注1：优秀员工候选人人数为本部门总人数的10%，不足1部分按1计算。（例如综合部，总人数3人，3×10%=0.3，则可推选1名优秀员工）。

提交时间：XXXX前报人力资源部。

（二）第二阶段审核阶段

各部门将推优结果上报人力资源部，由人力资源部对评优候选人进行过滤、分类汇总，组织评审小组审查评定，并汇总结果报经理、常务副总及副董事长。

完成时间：XXXX前

（三）第三阶段名单公示

由副董事长审批后的最终评选结果将进行公示，公示期间凡对评定人员或团队有意见者，请及时以书面或口头形式向人力资源部反映。

公示时间：XXXXX

（四）第四阶段表彰奖励

公示期内无人对已公布名单持有异议，则已公布名单为最终结果，以上个人将在职工全员大会上进行表彰和奖励。

编制部门：审批：

日期：日期：