销售合同评审表

销售合同评审表

篇一：销售合同评审表样板

山东塑业有限公司销售合同评审表

评审序号：号评审人员：评审时间：201 0年 4月 1 日

2：此评审表签字后不能随便改动，改动时必须有评审人员及各部门负责人统一改。 3：第一联：业务部；第二联：生产部；第三联：质检科；第四连：授权人。第 1 联篇二：销售合同评审表

浙江德世电器有限公司

销售合同评审表(限外销订单)

篇三：销售合同评审表

杭州宋城機械設備有限公司

销售合同评审表(限大陸订单)

篇四：销售合同评审表(范本)

特变电工集团经济、技术合同评议、审批表（内用）特变电工集团经济、技术合同评议、审批表（外用）篇五：7-1.销售合同评审表(范本)

销售合同评审表（范本）

准工料、非标合同需总裁批准；2.评审内容须打印，禁止手写；3.非标合同需法务审查。4.评审依据装订附后，缺件无效，审录人最后盖章前合同及附件一致性、完整性审查

与归档。

篇六：合同评审表

文件编号：

永康市威盛工具有限公司

合同评审表

评审日期：年月日NO:

销售部：合同批准人：日期：、

与顾客有关的过程控制程序

1 目的

对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期望得到充分理解，并加以实施。 2 适用范围

本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及与顾客的沟通。 3 职责

销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。

技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评审。品质部负责对产品质量的保证能力进行评审。

生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。

副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档次高、数量大、有特殊要求的订单）。 4 工作程序

顾客需求的识别

销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望，根据顾客规定的订货要求（如合同等），如实填写《合同评审表》，明确识别：

a）顾客明示的产品要求，包括产品外观、质量、交付、支持服务（如包装、运输等）、价格等方面的要求；

b）顾客隐含潜在的、预期或规定用途所必要的产品要求，公司为满足这些要求应做出承诺； c）与产品有关的法律、法规的要求（如CCC认证、CE认证、GS IEC-60745）；d）任何确定的附加要求。对产品有关的要求的评审产品要求的评审应在合同签订之前进行，通过评审应确保： a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到确定；

b）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头协议），此顾客要求在接受前应得到书面确认； c）公司有能力满足规定的要求；

d）与以前表述不一致的合同要求已予以解决。

销售部负责将《合同评审表》交相关部门进行评审，并报副总经理批准。合同的分类

常规合同：对交货能力在公司生产能力范围内，是公司已定型、批量生产的产品合同。特殊合同：常规合同之外的销售合同，如顾客对产品的特定要求或对现有定型产品

有重大改进要求的合同。

合同的评审程序

对于常规合同，销售部将《合同评审表》交生产部对物料采购能力、生产能力和交货日期进行评审，由相应负责人签名确认，由销售部负责人审核签名即完成评审。

对于特殊合同，销售部应组织技术部、品质部、生产部、采购部评审相应的产品设计开发可行性、质量保证能力、所需零部件的采购能力和周期、生产能力和交货期，并在《合同评审表》中签名确认。并由副总经理批准签名即完成评审。

销售部负责在评审中各部门接口间的协调，必要时可用会议形式进行评审，确保满足顾客产品要求。

在评审过程中，评审人员对产品要求中有关内容提出问题或修改建议时，由销售部与顾客联系，征求其书面意见。

销售部负责保存《合同评审表》、合同及其他相关文件，包括对评审过程中提出的问题的解决、与顾客沟通、评审结果的实现等跟踪措施的记录。

合同的签订和实施

对产品要求评审后，由销售部负责人代表公司与顾客签订合同。

合同签订完后，销售部负责将相关的信息输入物流管理系统。并转化为《装配BOM 表》、《包装BOM表》供生产部、采购部作为制定计划的依据。

销售部负责合同执行的监督，根据需要及时将信息与顾客沟通。

对有特殊要要求的合同，首先由技术部试制出样品，提供销售部交顾客确认。销售部得到顾客确认的书面意见后，再按本程序条执行。

合同要求的变更

当合同要求由于某种原因需要变更时，应把变更的要求与顾客沟通、协商一致，并取得顾客书面确认，同时填写《合同变更评审表》由相关部门进行评审并签名确认，执行上述的相关条款。

顾客对技术质量提出更改要求时，由技术部、品质部签评审意见；顾客对数量、交货期提出更改要求时，由生产部签评审意见。

合同执行情况检查

对实施过程中的合同，由销售部负责对合同执行情况进行检查，若发现不能按合同要求执行时，应及时通知生产部、技术部、品质部，由相关部门出具书面说明以便统一协调或向顾客说明。销售部应编制《合同纪录表》对合同执行情况加以统计。

与顾客的沟通

销售部负责与顾客沟通。在产品售前、售中及售后，应通过如商务谈判、交易会、顾客走访等形式向顾客介绍产

品、回答顾客咨询，并做好记录。

根据需要将合同的执行情况随合同的进展反馈给顾客，包括产品要求方面（如安全件、关键件）的更改，要与公司内部相关部门及顾客协调一致，如必要时提请顾客书面确认。

产品销售后，要搜集顾客的反馈信息。销售部将顾客的反馈信息填写在《客户质量信息反馈单》中，由出货品管处理，并与顾客进行沟通。如牵涉到产品更改和产品控制时，由出货品管将相关信息传递技术部、品质部，并跟踪验证，具体按《纠正和预防措施控制程序》执行。 5 相关文件《纠正和预防措施控制程序》 6 质量记录

《合同评审表》《客户质量信息反馈单》《合同变更评审表》《整机BOM表》《包装BOM表》《合同纪录表》篇七：公司合同评审表

北京瑞耕家具有限公司合同评审记录表

类别：编号：

审核会签说明：

1、参与审核会签的部门，除全面审核合同中所列内容外，还要重点审核与本部门职能相关的条款与内容，并对此类条款的进行严格把关。会签部门必须在两天内全部签署完毕；特殊的可在一天内签署完毕。

2、此表将与正式签订的合同一并存档。

3、发表人按“合同类别”决定会签流程；之后按此表

要求将原件及复印件，发送至各相关部门。

会签流程如下：

1、产品类合同会签流程：销售部负责人、产品经理、工程部负责人、财务部负责人、总经理

2、工程类合同会签流程：销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品经经理、财务部负责人、总经理

3、服务类合同会签流程：工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经理

4、租赁类合同会签流程：销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总经理

备注：30万以上合同在总经理审批前由律师介入审核

北京瑞耕家具有限公司

备忘单

编号：

XX公司产品调拨申请单

编号：

XX公司价格调整通知单

XX集团营销中心根据市场变化情况，经批准调整如下产品价格，望有关销售部门遵照执行，并传达给经销商、客户：执行单位（部门）：负责人：

执行日期：自本通知发布次日起执行。

批准签发人（签章）：

年月日

XX公司市场信息反馈分类统计表

篇八：合同评审表模板

合同审批表

审核会签说明：

1、参与审核会签的部门，除全面审核合同中所列内容外，还要重点审核

与本部门职能相关的条款与内容，并对此类条款的进行严格把关。会签部门必须在两天内全部签署完毕；特殊的可在一天内签署完毕。

2、此表将与正式签订的合同一并存档。

3、发表人按“合同类别”决定会签流程；之后按此表要求将原件及复印

件，发送至各相关部门。

会签流程如下：

1、产品类合同会签流程：销售部负责人、产品经理、工程部负责人、财务

部负责人、总经理

2、工程类合同会签流程：销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品经经理、财务部负责人、总经理

3、服务类合同会签流程：工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经

理

4、租赁类合同会签流程：销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总

经理

备注：30万以上合同在总经理审批前由律师介入审核