供应链中的包装设计与管理

供应链中的包装设计与管理
供应链中的包装设计与管理

供应链中的包装设计与管理

主讲:张老师(曾赴美国,德国,瑞典,马来西亚,印度等分公司进行包装设计技术研讨会,与供应商共同进行新型包装材料研发及应用,新型包装技术及包装设备的开发。参与总公司的全球包装战略制定)

课程对象:包装设计工程师,产品设计工程师,工艺制造工程师,包装或物料管理主管,仓储经理,物流经理,工程经理等。除包装材料终端用户外,还适用于包装材料供应商、包装设备制造商等参加的培训。构建销售及服务网络及平台。授课方式:40%重点讲解、经验教训分享+30%工具、模型分析运用+30%案例讨论、问题解答-学员自带企业日常供应链管理问题,现场诊断并模拟演练。【课程背景】

本课程详细讲解了包装设计从客户的产品包装需求开始到产品包装通过验证的全流程。包装设计的六步法,包装测试项目、测试方法及测试标准。新的包装设计理论及方法,包装新材料、新方法。介绍部分主要包装材料的性能及成本对比,以提高产品保护性能、降低包装成本、保护环境等。并且介绍包装成本分析及优化,包装破损案例分析,相关包装的国家行业标准及国际法规。一些特殊的包装需求: 如机械件的防锈要求、电子产品的ESD及电磁屏蔽要求、危险品包装及标识等。另外还有一些关于包装材料租赁及循环周转、包装供应商提供客户方的客户现场服务等先进运作方式及理念。部分介绍先进的包装自动化方面的设备等。希望通过本课程的培训,可以为企业在降低产品运输破损率,降低包装成本,降低包装对环境的影响等方面有较大帮助。同时提高企业产品设计,包装设计能力,并使设计出的包装方案符合国家及国际的要求。

【课程价值】

伴随着现代物流技术及供应链的发展,现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念,除了保护产品在运输途中不受损坏外,还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发达国家出口产品的需要,对产品包装提出了越来越高的要求。此外随着我国及世界各国对环境保护要求的提高,包装在向着绿色环保、节能降耗的方向发展。你是否在为产品在运输过程中出现破损率高而导致的客户投诉而烦恼? 你是否

在为降低包装成本而惮精竭虑? 你是否曾为运输过程中外包装完好无损而产品却出现了损坏而百思不得其解? 通过本课程的培训,可以帮助你解决在工作中遇到的这些困惑或你目前正关注的问题。本课程将包装设计与物流环境及产品特性紧密联系,通过分析产品运输所经历的环境及产品自身特点来设计包装,从而避免包装不足而造成产品损坏或包装过度而导致包装成本的升高。

【培训内容】

第一单元:运输包装概述

第二单元:各种常用包装材料介绍

视频:木质包装箱的制造视频

视频:瓦楞纸箱的制造视频

视频:蜂窝纸板的制作视频

视频:缓冲材料(塑料泡沫)的制造及加工视频

Tray 盘

视频及照片:各种周转箱视频及照片

包装辅助材料

欧式托盘/日式托盘/其他标准托盘

塑料袋/干燥剂/振动检测标签/捆扎带

展示:各种包装材料实物

第三单元:特殊需求包装

-VCI

案例:气相防锈包装应用实例

17产品品牌设计与包装设计管理控制程序E

1. 目的 为了保证产品质量,实现公司产品品牌与包装物设计、制作与使用的标准化、规范化管理,特制定此程序。 2. 范围 适用于公司产品中相关激光标识、丝网印刷、不干胶制品、条形码、包装盒(卡)的设计、制作与使用;公司产品包装物的样式、规格及包装方式的设计、制作与使用。 3. 职责 3. 1 市场营销部是产品品牌设计与包装设计的管理部门。 3. 2 技术中心配合市场营销部进行有关包装物规格尺寸与样式的设计。 3. 3 物资供应部负责有关不干胶制品、条形码及包装物的外协加工。 4. 引用文件和术语 4. 1 引用文件 QP-01《文件控制程序》 QP-02《记录管理程序》 5. 程序和要求 5.1 产品品牌及包装信息标准化 5.1.1产品品牌及包装信息标准化内容包括激光标识、丝网印刷、不干胶制品、条形码、包装盒(卡)的内容、形式及包装方式等。 5.1.2 根据目前公司品牌及包装信息的特点,将品牌及包装信息标准化分为三种形式。 A.包装编码制

此形式针对品牌及包装信息内容复杂但各批标识和包装方法稳定,长时间内不会变化,一组编码可涵盖丝网印刷、激光标识、不干胶制品、条形码、包装物及包装方式等全面内容。 市场营销部组织相关销售人员建立包装编码目录,同时将每一个编码对应的包装细节要求以文件形式下发给有关部门、车间。生产流程中市场营销部销售人员在生产单中注明包装编码,相关单位在相应包装编码文件中查找对应的丝网印刷、激光标识、不干胶制品、条形码、包装物及包装方式等要求,按照每一项的具体内容进行操作。 B.附件制 此形式针对品牌及包装信息内容复杂,但不稳定,每批不一致或尚在完善、改进过程中,又不易直接标注在生产单中。生产流程中,市场营销部销售人员在生产单版面要求及包装信息部分标明见附件并附上附件,相关单位按附件内容进行操作。 C.生产单制 此形式针对品牌及包装信息内容简单,如只有打箭头或生产单号等,直接标注在生产单上,直观简洁,不必另行文件或附件。生产流程中市场营销部销售人员在生产单中注明相关内容,相关单位按生产单要求操作即可。 5.2 产品品牌设计与包装物设计 产品品牌及包装设计主要包括丝网印刷、激光标识、不干胶制品、条形码、包装盒(卡)等相关内容与样式、规格尺寸的设计。此工作主要由市场营销部品牌组负责。必要时公司设立品牌及包装设计项目组,成员包括设计委托人(相

四种供应链库存管理方式

四种供应链库存管理方式 供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标,当系统没有协调时,供应链各成员自身优化而行动,结果只就是局部最优,这导致重复建立库存,无法达到供应链整体的最优。 为了实现全局最优,供应链成员应该认识到什么就是对整个系统最优,为协调供应链各成员的行为,必须获得信息,而获得信息最有效的方式就就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关系,为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。下面介绍四种供应链库存管理方法。 一、供应商管理库存(VMI) 供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,简称VMI)系统,有时也称为“供应商补充库存系统”,就是指供应商在用户的允许下,管理用户的库存,由供应商决定每一种产品的库存水平与维持这些库存水平的策略。 在采用VMI情况下,虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把握,但就是,在店铺的空间安排,商品货架布置等店铺空间管理决策方面仍然由零售商主导。 VMI就是建立在零售商与供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法,它突破了传统的“库存就是由库存拥有者管理”的模式,不仅可以

降低供应链的库存水平,降低成本,还能为用户提供更高水平的服务, 加速资金与物资周转,使供需双方能共享利益,实现双赢。 VMI的特点就是: 一方面信息共享,零售商帮助供应商更有效地做出计划,供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动; 另一方面供应商完全管理与拥有库存,直到零售商将其售出为止,但就是零售商对库存有瞧管义务,并对库存物品的损伤或损坏负责。实施VMI有很多优点。 首先,供应商拥有库,对于零售商来说,可以省去多余的定货部门,使人工任务自动化,可以从过程中去除不必要的控制步骤,使库存成本更低,服务水平更高其次,供应商拥有库存,供应商会对库存考虑更多,并尽 可能进行更为有效的管理,通过协调对多个零售生产与配送,进一步降低总成本。 此外,供应商能按照销售时点的数据,对需求做出预测,能更准确地确 定客货批量,减少预测的不确定性,从而减少安全库存量,命名存储与 供货成本更小,同时,供应商能更快响应用户需求,提高服务水平,使得用户的库存水平也降低。 此外,实施VMI应注意以下几个问题:

包装设计技术

包装设计技术 主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间/地点:2010年10月20-21日上海 课程价格:2850元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费) 【课程目标】 通过本课程的培训,可以帮助你解决在工作中遇到的这些困惑或你目前正关注的问题。本课程将包装设计与物流环境紧密联系,通过分析产品运输所经历的环境来设计包装,从而避免包装不足而造成产品损坏或包装过度而导致包装成本的升高。本课程详细讲解了包装设计从客户的产品包装需求开始到产品包装通过验证的全流程。包装设计的六步法。包装设计的测试项目、测试方法及测试标准。新的包装设计理论及方法。并且介绍部分主要包装材料的性能及成本对比,以提高产品保护性能、降低包装成本、保护环境等。并且介绍包装成本分析及优化,包装破损案例分析,相关包装的国家行业标准及国际法规。一些特殊的包装需求: 如机械件的防锈要求、电子产品的ESD及电磁屏蔽要求、危险品包装及标识等。希望通过本课程的培训,可以为企业在降低产品运输破损率,降低包装成本,降低包装对环境的影响等方面有较大帮助。同时提高企业产品设计,包装设计能力,并使设计出的包装方案符合国家及国际的要求。 【参加人员】 包装设计工程师,产品设计工程师,工艺制造工程师,包装或物料管理主管,仓储经理,物流经理,工程经理等。 【课程大纲】 第一单元:运输包装概述 1.包装的基本功能 --保护、容装、搬运、交接&说明 2.包装类型 --销售包装、集合包装、运输包装 3.包装在供应链中的位置 --生产过程的终点,物流过程的起点 4.现代供应链环境下物流运输包装面临的挑战 --低物流成本 --低包装成本 --低破损率 --低环境冲击 5.物流运输环境对包装的影响 --冲击、振动、堆码、温度、湿度、压力 6.合理包装水平 --包装不足、包装过度、合理包装 7.包装成本构成

供应链过程中的库存管理 .

供应链过程中的库存管理来源:物流天下作者: 佚名日期:2009年06月16日访问次 数:学生时代,你肯定玩过击鼓传花的游戏。在鼓槌落定之前,花依次地从一个同学传递到另一个手里。当鼓点急停时,花在谁手里,谁都要走上 台去表演项目。大家惶惶然,恐恐然,第一时间把花 传出,生怕拿在自己的手里。除非你是天生的表演狂,台缘很好,而且成竹在胸。存货在供应链中恰好类似游戏中的花;没有哪一家配送中心的经理愿意看到在叫停的时候,有太多的存货砸在手 里。现在,库房的角色和定义已经发生了改变。从大量商品的存放地变成大吞吐量的配送中心,它不容许任何一件存货在里面长期静止不动。配送 中心也同时成为接近目标消费市场的后续制造和组 装地,是增值服务的发生地。改变了价值和理念需要新型库存管理模式。如何更有效地进行存 货管理,《现代物料搬运(MMH)》杂志对两位业内资 源顾问进行了专访他们是凯捷安永(Cap Gemini Ernst & Young)的供应链管理专家John.A.White和埃森哲(Accenture)的合伙人Jeff Hutchinson。 MMH:现在库存管理有什么新 含义,相对于运去它有什么演变? White:库 存管理内涵更丰富了。现在公司上下对库存管理的 重要性有更真切的认识。在会议 学生时代,你肯定玩过击鼓传花的游戏。在鼓槌落定之前,花依次地从一个同学传递到另一个手里。当鼓点急停时,花在谁手里,谁都要走上台去表演项目。大家惶惶然,恐恐然,第一时间把花传出,生怕拿在自己的手里。除非你是天生的表演狂,台缘很好,而且成竹在胸。 存货在供应链中恰好类似游戏中的花;没有哪一家配送中心的经理愿意 看到在叫停的时候,有太多的存货砸在手里。

包装设计思路及技巧

包装设计思路及技巧 前记:作为5P中的一P,包装设计的重要性不言而喻;然而,包装设计的工作却并非放了LOGO、外加产品图片那边简单——相反,一款成功的包装设计是环环相扣严密构思+艺术性创造和再现的结果。 且结合成功的包装设计和过往的经验,整理下包装设计的过程和以及如何进行重点环节把控——同时,为简单起见,该文中的包装设计仅指包装标签或包装画面上的设计。 一、包装设计过程: 整体上,包装的设计过程分为三部分: Step 1:结合推出新包装的目的、产品定位和利益、目标消费者、行销策略,并在分析老包装和竞品包装的基础上,确定包装的表现重点;在此之后根据表现重点,确认表现角度。 常见的开发新包装的目的包括:配方优化、增大容量、行销配合和新产品开发。若是前三者,则其创作会相对简单,只需在原包装上进行相应的信息添加和置换即可。如在包装正面增加配方升级的图标;添加大包装的促销信息(如是开发家庭装,则新包装上一般会体现家庭装、更优惠、更满足的信息——如果粒橙2.5L装的包装信息;若只是添加了一点,如牙膏类的,常在一头提示增加了多少G或#%);行销配合方面常见的包括品牌信息更新(如代言人、赞助等)、促销活动(再来一瓶、13位号码对奖、集包装兑产品等)。 而新产品的开发部分,这一环节会复杂得多。但思考的指向应该是“通过包装,我需要让目标消费者感知到什么、感知到的第一印象是什么”——注意此处是指单纯地通过包装向消费者传达的内容而非这个产品(通过整体的行销)想向消费者传达的内容。 概括地讲,表现重点可分为三类:品牌、产品利益和消费者形象——“对于一些大的、有很高知名度的企业,我们可以用商标或品牌号为表现重点:具有自身特色或有某种特殊功能的产品或新产品的包装则可以用产品身身作为重点;一些对使用者我针对性强的商品包装可以以消费者为表现重点。”常见的,如可乐的包装上最明显的、甚至讲唯一可见的只是他的LOGO,因为对于可乐来说,产品上的包装只要消费者知道这是可乐的品牌即可,至于可乐代表什么、可乐的口味是什么、可乐的消费者是什么的可乐公司会通过其它行销手段来完成;而统一鲜橙多,整体的包装可以看成是一个重点展示产品的包装:大颗的鲜橙“座落”在包装上,显眼度远胜过其品牌名;再如酸酸乳类产品,包装的正面一般都是年龄人的画面,这则属于主要表现消费者类型的。当然,很多时候,整体的包装是三者或其中两者的平衡:如果粒橙在代言人广告期间,其包装常常一面展示产品、一面展示消费者。 那么,到底是应该选择展示三者中的哪个面呢?这个需依据公司整体的行销策略和产品的竞争环境来决定:前者会进行各种行销手段的职责分工,如包装实现什么、广告实现什么、促销实现什么等;后者决定了目前产品的竞争焦点何在,并进而影响包装的表现重点:如果市场的竞争是以品类为基础的,包装的重点一般是展示产品;如果产品的竞争上升至产品层面,对于产品差异点大的一般依会选择展示产品利益,

包装设计教(学)案_1

课题: 包装设计 课时: 1课时 课型: 单一课 授课对象: 高中一年级 教材分析: 本章节的授课,让学生对系列化包装设计有所了解和认识,明确系列化包装的设计目标和设计功能,通过实践掌握包装设计的整个过程。包装的定义,中国包装设计发展历史,设计师的地位和作用, 现代包装设计的特征和功能包装设计方法及设计流程,包装设计定位. 教学目标: 通过理论教学使学生对包装设计有一个相对系统的概念。 1.知识和技能目标: 让学生理解包装设计的涵义、功能及分类;让学生掌握包装设计的工艺流程及动手制作模型能力;提高学生对包装设计的设计思维,使学生所做设计作品具有一定的涵。 2.过程和方法目标: 通过讲解和实地观察,让学生了解包装设计中常用材料和容器,并能够在包装设计中合理选用材料和容器以获得不同的效果。 3.情感态度和价值观目标: 通过对包装设计得讲解以及制作,从而提高学生的审美感知力,审美想象力,审美理解力和审美评价力。 教学重点: 重点在于学生对包装设计概念、三大基本功能:保护性功能、便利性功能、销售性功能的理解。要求学生牢记、掌握。系列化包装设计特点;系列化包装设计原则:一般性包装材料的纸的规格;种类;特点;成型工艺和一般容器的特点。 教学难点: 学生对包装设计有一个直观的理解和正确的评判,以及对现代包装设计的作用和功能的理解和把握。系列化包装设计方法掌握各类包装材料及容器的造型特

点及特性。 教学方法: 1.教法:多媒体 ppt 演示,小组讨论及交流评析,现场实物讲解讲课与作品图例赏析结合,课堂讲解一般材料及工艺图片展示、课堂讲授、学习讨论。 2.学法:实验室+材料样品库实习、动手体会不同和材料。 教具准备: 教案,多媒体课件画笔,相关包装彩色纸,剪刀,小刀,糨糊。 学具准备: 画笔,相关包装彩色纸,剪刀,小刀,糨糊。 教学过程: 一:组织教学:(2分钟) 安定课堂秩序,检查学生课前准备等情况。 二:引入新课:(3分钟) 出示图案画数幅,如日常用品的包装图样等,简略从以下三方面入手: 1、包装设计风格的定位及创意构思; 2、包装设计模型造型的设计及与之相关包装材料的运用; 3、包装设计的包装设计的功能。 三:讲授新课:(10分钟) (一):包装设计涵义: 包装设计由于每个国家对此的定义都不一样,从字面上可以理解为包扎、安装、填放、装饰、及装璜之意。作为设计师心中的包装设计:是为了塑造一个能被商品世界所接纳的新生命、新产品。从整体来说,包装设计是一门立体的、多元的、多学科综合体现的学科。 (二):包装设计重要性: 大家知道,包装无处不在,无处不存。且包装设计与一个地区或国家的经济发展水平成正比。时尚引领消费,包装极改变了人们的生活方式和消费观念。对

中衡5月北京-深圳-上海-包装【设计明细】与管理高级训练班

包装设计与管理高级训练班 【主办单位】济南立正管理咨询有限公司 【培训时间】2012年04月07-08日深圳05月12-13日北京05月19-20日上海05月26-27日深圳【参课费用】3000元/人(包含授课、资料、茶点、两天午餐、会务、税费等) 【培训对象】包装设计工程师,产品设计工程师,工艺制造工程师,包装或物料管理主管,仓储经理,物流经理,工程经理等。 课程背景和收益: 伴随着现代物流技术及供应链的发展,现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念,除了保护产品在运输途中不受损坏外,还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发达国家出口产品的需要,对产品包装提出了越来越高的要求。此外随着我国及世界各国对环境保护要求的提高,包装在向着绿色环保、节能降耗的方向发展。 你是否在为产品在运输过程中出现破损率高而导致的客户投诉而烦恼? 你是否在为降低包装成本而惮精竭虑? 你是否曾为运输过程中外包装完好无损而产品却出现了损坏而百思不得其解? 通过本课程的培训,可以帮助你解决在工作中遇到的这些困惑或你目前正关注的问题。 本课程将包装设计与物流环境紧密联系,通过分析产品运输所经历的环境来设计包装,从而避免包装不足而造成产品损坏或包装过度而导致包装成本的升高。 本课程详细讲解了包装设计从客户的产品包装需求开始到产品包装通过验证的全流程。包装设计的六步法。包装设计的测试项目、测试方法及测试标准。新的包装设计理论及方法。并且介绍部分主要包装材料的性能及成本对比,以提高产品保护性能、降低包装成本、保护环境等。并且介绍包装成本分析及优化,包装破损案例分析,相关包装的国家行业标准及国际法规。一些特殊的包装需求:如机械件的防锈要求、电子产品的ESD及电磁屏蔽要求、危险品包装及标识等。 希望通过本课程的培训,可以为企业在降低产品运输破损率,降低包装成本,降低包装对环境的影响等方面有较大帮助。同时提高企业产品设计,包装设计能力,并使设计出的包装方案符合国家及国际的要求。 课程内容: 第一单元:运输包装概述 1、包装的基本功能 ◆保护、容装、搬运、交接&说明 2、包装类型 ◆销售包装、集合包装、运输包装 3、包装在供应链中的位置 ◆生产过程的终点,物流过程的起点 4、现代供应链环境下物流运输包装面临的挑战 ◆低物流成本 ◆低包装成本 ◆低破损率 ◆低环境冲击 5、物流运输环境对包装的影响 ◆冲击、振动、堆码、温度、湿度、压力 6、合理包装水平 ◆包装不足、包装过度、合理包装 7、包装成本构成 ◆包装材料成本 ◆包装工艺成本◆运输成本 ◆产品/包装破损成本 ◆Etc、 8、案例分析:伦敦保险业协会关于全球运输货损的统计分析 第二单元:包装设计流程及方法 1、传统包装设计方法 依靠过往的经验进行包装设计,容易造成包装过度,同时因未充分研究供应链中物流运输环节的影响及产品自身的特点(如产品脆值及产品结构等),反而在包装过度的情况下依然会造成较高的产品破损率。即较高成本的包装方案并未取得期待中良好的包装保护。 2、现代供应链环境下的包装设计流程及方法 充分研究供应链中物流运输环节的各种影响因素及产品自身的特点(如产品脆值及产品结构等),在合理的包装水平下取得理想的产品保护效果,从而降低包装综合成本及产品破损率。

包装设计要遵守药品包装的管理规定

包装设计要遵守药品包装的管理规定 摘录时间:2008-12-22 18:54:19 修订后的《药品管理法》增加了对药包材监管条款,对直接接触药品的包装材料和容器、药品包装、药品标签和说明书三方面的监督管理作了规定。 药品包装必须按照规定印有或者贴有标签并附有说明书。标签或者说明书上必须注明药品的通用名称、成份、规格、生产企业、批准文号、产品批号、生产日期、有效期、适应症或者功能主治、用法、用量、禁忌、不良反应和注意事项。麻醉药品、精神药品、毒性药品、放射性药品和外用药品的标签,必须印有规定的标志。 《药品包装、标签规范细则(暂行)》 国家药品监督管理局第23号局令,进一步加强和规范药品的包装、标签管理,确保《药品包装、标签和说明书管理规定》(暂行)的贯彻实施,特制定本细则。 总体要求: 一、药品包装、标签必须按照国家药品监督管理局规定的要求印制,其文字及图案不得加入任何未经审批同意的内容。药品的包装分为内包装和外包装。药品包装、标签内容不得超出国家药品监督管理局批准的药品说明书所限定的内容。 二、药品包装、标签上印刷的内容对产品的表述要准确无误,除表述安全、合理用药的用词外,不得印有各种不适当宣传产品的文字和标识,如“国家级新药”、“中药保护品种”、“进口原料分装”、“监制”、“荣誉出品”、“获奖产品”、“保险公司质量保险”、“公费报销”、“现代科技”、“名贵药材”等。 三、药品的商品名须经国家药品监督管理局批准后方可在包装、标签上使用。商品名不得与通用名连写,应分行。商品名经商标注册后,仍须符合商品名管理的原则。通用名与商品名用字的比例不得小于1:2(指面积)。通用名字体大小应一致,不加括号。未经国家药品监督管理局批准作为商品名使用的注册商标,可印刷在包装标签的左上角或右上角,其字体不得大于通用名的用字。 四、同一企业,同一药品的相同规格品种(指药品规格和包装规格两种),其包装、标签的格式及颜色必须一致,不得使用不同的商标。同一企业的相同品种如有不同规格,其最小销售单元的包装、标签应明显区别或规格项应明显标注。

产品包装系统设计流程

产品包装系统设计流程指导 一、项目概述 1.确定包装项目名称:***产品***设计包装(创新设计、改进设计、适应设计) 2.确定项目目标及要求 (1)项目目标。确定为***产品设计全新(还是改进)包装,实现何种目标,即说明为何采用这种包装。(2)项目要求。通过这次设计要满足何种要求。 3.编写计划书 (1)项目基本概况 (2)项目成员及分工情况 (3)总体进度安排 二、包装创意设计 1.确定项目类别 确定设计是完全创新设计、改进设计、还是适应设计。 2.设计定位 确定该设计是侧重装潢设计,还是结构设计。 3.设计创意 确定产品包装结构创意:木箱、纸箱(盒)、内衬(隔板)、托盘等的结构; 确定产品包装装潢创意:颜色、图案、文字等。 以上每类设计创意1个,以共同组人员进行讨论。 4.可行性评价 项目组成员根据项目情况,由成员对设计创意进行评价打分;对创意重新审定和修改。 三、包装设计 1.储运包装设计 (1)储运环境调研。确定采用何种运输方式、储运环境的湿度、温度、跨域、等效跌落高度等。 (2)产品特性分析。结构特点、尺寸、材质、重量、运输要求等。 (3)缓冲防护包装设计。 防冲击、防振动包装设计;这部分的设计包括两部分:①集合储运包装设计。瓦楞纸箱箱内装入若干个产品的集合储运包装设计,主要设计瓦楞纸箱、隔板及其他辅助物的结构,提出1种方案。②单件储运包装设计。为单个产品设计储运包装,主要设计缓冲防振包装结构,提出1种方案。 (4)包装规格设计。包装的尺寸、规格等是否符合国家标准尺寸。

2.销售包装设计 平面装潢设计(外包装箱上的图案、文字、颜色以及运输包装标志等)。 四、产品包装样品制作 1.制作包装样品 单件储运包装和集合储运包装均需要利用打样机打样出产品包装样品(展开图),并折叠成型; 2.修正包装结构 根据样品成型存在的问题,对包装结构(单件储运包装)进行修改,并重新制作样品。 五、包装测试(单件储运包装) 1.振动测试 制作好的包装样品装入产品后,进行振动测试(定频、扫频、随机振动测试);观察包装内产品及包装的变化。 2.抗压测试 测试包装抗压性能,观察包装破坏时产生的变形量和力值。 3.跌落测试 测试包装抗冲击性能,观察包装跌落时包装箱级产品产生的变形部位及变形量。 4.测试结果分析 根据测试结果分析包装存在问题,提出解决方案,重新修订包装结构。 六、成本核算 分别进行:单件储运包装和集合储运包装的成本核算。要求:包装成本的计算(包括包装材料费、操作工人和技术工人的工资、设备的折旧费和修理费、模具费用、设备动力费用等)、包装箱损失率及摊薄费的计算、装柜率(即:选用的标准集装箱可容纳产品的容积率)的计算,找到包装系统平衡点,并进行对比分析。 七、最终方案发布及成果提交 1.方案发布 采用答辩的形式,制作PPT发布最终设计方案,介绍设计过程,每人分部分讲解。答辩时间:每组30分钟,其中陈述20分钟,老师提问10分钟。 2.提交材料 (1)设计说明书纸质一份上交,电子版说明书发至以下2个邮箱:jruicai@https://www.360docs.net/doc/e712065764.html,、lxg676@https://www.360docs.net/doc/e712065764.html,,文件名称格式为:学号-姓名-(*)组。 (2)设计图纸

包装设计课程标准

包装设计课程标准 课程编码:165208 课程类别:理实一体 适用专业:艺术设计授课单位:艺术系 学时:63 编写执笔人及编写日期: 学分:审定负责人及审定日期: 一、课程定位 1.课程性质与作用 课程的性质课程是艺术设计专业的专业核心课程,是学科整合课程。本课程为产品造型设计专业的一门实践性、综合性较强的专业核心课程之一,通过对产品包装设计与制作的训练,掌握产品包装的调研、创意、设计、制作的相关知识,培养学生使用不同创意与表现方法完成包装设计的能力,通过具体制作实施完成包装设计的制作。 课程的作用通过包装设计实训的教学,使学生了解包装设计在整个设计领域的地位与作用,能用科学的方法把复杂的包装设计现象还原为基本要素。利用包装在空间上的量与质的可变性,按一定的包装设计和构成各要素之间的互相关系,结合现代包装设计所追求的节约和绿色的环保理念,创造出新的艺术造型空间--理想的包装设计效果。从而使学生即能扎实的掌握包装设计理论知识,又能让学生通过本课程的实践教学环节的学习掌握商品包装的基本方法、设计创意和制作技术,从而适应岗位需求。实训教学以具体任务为驱动,工作项目为引领展开课程设计,结合企业生产流程设计教学情景,使课程达到以下作用。 (1)理论和实践结合紧密。课程教学一方面通过"讲授和练习"解决学生应知部分,另一方面通过"实习和实训"解决学生应会部分。 (2)紧跟包装技术的发展。特别是近几年国家在包装材料上更多的提倡节能环保的材料和不过度包装的整体趋势下,除教材建设应跟随技术的发展外,教师要随时掌握包装设计与制作技术的发展动态,及时更新教学内容,将最新生产技术和最先进的生产设备教给学生。 (3)完成学业和职业技能鉴定相结合。要求学生参与与之相关专业的考试,如:平面设计师、装饰美工技能鉴定等专业考试,装潢专业和广告专业学生100% 参加职业技能鉴定。 本课程前导课程是包装形式和设计制作流程的学习、后续课程是把平面设计原理运用到

产品包装设计管控流程

产品包装设计管控流程编制: 审核 批准

目录 1、目的 (3) 2、范围 (3) 3、相关干系人员与包装的关联 (3) 3.1产品经理 (3) 3.2包装设计师 (3) 3.3项目经理 (3) 3.4结构工程师 (3) 3.5硬件工程师 (3) 3.6DQA (3) 3.7采购工程师 (4) 3.8PMC (4) 3.9BOM工程师 (4) 3.10配置管理员 (4) 3.11工厂 (4) 4、产品包装设计管控流程 (4) 4.1包装设计需求 (4) 4.2包装设计规划 (4) 4.3包装设计 (5) 4.4包装打样 (5) 4.5试产前包装发行 (5) 4.6试产 (6) 4.7包装联络单 (6) 5、产品包装设计管控流程图 (7) 6、附件 (7) 6.1包装任务分解工期表模板 (8) 6.2包装样品承认清单模板 (8) 6.3包装样品标贴模板 (8) 7、其他 (9) 文件制订/修订记录 (11)

1、目的 为了规范产品包装设计的管控流程,促进各项目包装设计有序的进行及包装资料清晰的管理,有效地提高产品包装各职能的工作效率,特制定本流程。 2、范围 本流程主要用于产品包装设计过程中的所有阶段及相关资料的输入与输出。 3、相关干系人员与包装的关联 3.1产品经理 输入产品包装设计的需求及要求,统筹各产品包装设计规划,评审包装输出资料(与产品各参数相关的资料)。 3.2包装设计师 针对产品包装需求的输入完成产品包装设计所有的资料,并完成资料的输出。 3.3项目经理 管理和监控产品包装计划,组织评审包装所有输出资料。 3.4结构工程师 提供产品结构图纸,作为包装结构设计的重要依据。 3.5硬件工程师 提供线材等配件,作为包装结构设计的重要依据。 3.6DQA 验收产品包装测试与产品认证,评审包装变更资料及包装改善状况。

包装盒的设计与制作(五下)

一、活动主题:包装盒的设计与制作 二、活动对象:五年级学生 三、活动背景: 《包装盒的设计与制作》是海燕出版社《综合实践活动》五年级下册“设计与制作”主题的内容。《综合实践课程标准》中指出“以自主探究为核心,以实践活动为载体,以创新发展为目的,以过程评价为尺度。”根据学情和学生认知规律,本课主要是引导学生将学到的方法应用在包装盒的设计制作之中,在体验造型活动乐趣的同时培养孩子的设计能力与创造能力。 四、活动目标: 1、通过动手实践,知道包装盒的构造及用途。了解包装盒平面设计的一般规律。 2、通过自主探究及学习包装盒的制作方法,自己能设计一个简单的包装盒,并依据设计图纸做包装盒,进而创造设计自己喜爱的作品。 3、通过动手设计制作,养成善于思考、钻研、做事认真细致的良好习惯。 4、通过了解包装盒与生活的关系,提高环保意识。 五、活动时长: 一课时

一、故事导入,揭示课题 1、师:同学们听过《买椟还珠》的故事吗?谁给大家讲一讲?那“椟”是什么意思? 师评价总结:正像同学们所说的,“椟”是用来盛放珍珠的包装盒。中国自古就是“礼仪之邦”,在商品越来越丰富的今天,人们的消费观念、消费方式等都发生了变化。人们不仅注重商品的质量,同时也很在意商品的外包装,漂亮的包装总能吸引顾客,所以,盛放商品的包装盒显得尤为重要。 2、师:今天老师也带来一些漂亮的包装盒,谁愿意帮助老师把它们介绍给大家。 师评价总结:听了同学们的介绍,相信大家已从包装盒的材料、形状、装饰、用途有了一个全新的认识。同学们总结的很全面,这些包装盒种类多,形状大小各不相同,也都有不同的用途,它们给我们的生活带来了很大的方便。 由此我们认识到,无论什么物品都需要包装,在我们购物、交往时,这些精美的包装给我们带来方便的同时又得到美的享受。那么,同学们想不想亲手制作一个漂亮的包装盒?今天,我们就来学习“包装盒的设计与制作”。(板书课题:包装盒的设计与制作) 二、感悟步骤,小组合作 1、师:首先,让我们一起观察一下老师是如何制作简单的包装盒的,分为哪些步骤。(课件展示包装盒制作过程,教师进行解说。)

供应链中库存管理存在的问题及对策分析

对于物流来讲:每家公司都有输入和输出两条物流。库存就是可以让输入物流适应输出物流的调节阀。 对于财务来讲:库存是公司的一项有待利用的资产,在资产负债表中位于资产这一边。库存=休眠的人民币 库存一般占企业总资产的25%左右,是流动资产的50%左右, 在服务行业,库存一般指用于销售的有形商品以及用于管理的低值易耗品。 在企业生产中,库存是由于无法预测未来需求变化,而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是,过量的库存会诱发企业管理中诸多问题,例如资金周转慢、产品积压等。库存管理的理想状态是零库存,是指没有资金和仓库占用。 供应链管理模式下的零库存是一个特殊的库存概念,它并不是要求链上各节点企业的仓库储存形式的某种或某些物品的储存量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现各节点企业库存量的最优化。这样,就可以解决仓库建设,在库品的保管、维护、装卸、搬运等费用,人员配备,库存占用的大量流动资金以及在库品的老化、变质等问题,提高库存管理效益。企业可以最大限度地逼近零库存。因此很多企业往往认为,如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存,企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存便成了生产企业管理中一个不懈追求的目标。 一、供应链环境下库存管理存在的普遍问题

1、原有的库存控制方法实时性太差 库存信息传递速度慢,且易失真,进而导致需求放大现象——“牛鞭效应”。已有的各种库存控制方法, 其订货点的确定都只局限于仓库中库存量的消耗情况,而没有及生产联系起来, 或者虽然考察了企业的生产,但由于其模型固有的缺陷,不能实现实时定货,这不能不说是原有库存控制方法最大的遗憾。 源头供应商不能享有足够的市场信息, 无法做到快速回应用户的需求。库存分散、条块分割,缺乏系统的库存控制管理,传统的库存管理通常是企业自备库存,这就很容易在上下游企业之间造成“牛鞭效应”,导致库存难以实现最佳控制。 2、库存管理信息有效传递路径不畅 在同一供应链中的上下游企业之间,需求计划、生产计划、库存量、送货计划等都将成为供应链管理的关键数据。这些数据分别存在于不同的供应链组织之间,要做到有效、快速地响应用户需求必须准确而实时地进行传递。然而,企业组织之间的自我封闭,人为地增加了沟通障碍和信息壁垒,使得供求信息质量下降,对用户需求信息把握相对也就不到位但随着信息技术的发展,供应链信息系统可以通过系统集成的方式来完成。然而,当前许多企业的信息系统相容性较差,在供应链的各个节点企业之间信息联系不充分、不准确,加上没有及时发布有关信息,使得许多重要的数据库没有实现有效的链接,信息在调用和传递的过程中存在延时,这些都将影响到预测的误差和库存量的准确性,最终导

(完整版)包装设计制作规范

包装设计制作规范 包装的作用是增加产品附加值,促销,保护商品在运输中的安全行等。因此一个包装设计根据产品的不同。要求最少包括保护产品,保护延长保质期,抗震能力,节省运输空间。节约包装成本。然后再是醒目,符合消费者群体审美(高档或通俗)这些。 包装设计要素: 1.主展面设计 由于它的面积相对较小,同时本身就是商品形象,设计画面要迅速把商品介绍给消费者,利用文字和特写形象的手法直接表现。 2.整体设计 因主展面并不是局部,不应该是孤立的,要考虑整个包装物的整体形象,通过文字、图形和色彩之间连贯、重复、呼应和分割等手法,形成构图的整体。 包装设计制作时如果只注重于产品包装画面的设计彩稿是不行的。 产品包装画面的设计彩稿只是一种纸上的蓝图,并不是产品包装的成品,它必须通过以上的一系列生产流程才能得以实现。设计师要达到预期的效果,就必须了解制版、印刷的生产工艺。现代包装的成型流程:设计一制作印刷稿一分色、制版一印刷(包括轧凹凸、烫金、贴膜)一轧盒一粘合成型。印刷是包装设计最基本的、最重要的一项加工工艺。而所谓印刷就是以各种不同的

方法,通过一种印版将文字或图形制咸大量的复制品。 不同的印刷工艺有着不同的特点,目前纸张的印刷工艺主要有两种方法:铅版、铜版印刷,也可称为凸版印,凸版印的印刷机是一种半手工操作的小机器;另一种是较先进的胶印印刷,也可称为平印,胶印的印刷机有小胶印机和大胶印机。凸版印刷与平印印刷由于工艺不同,所取得的效果也截然不同,设计时对设计稿的要求也不同。因此,晖凰印刷设计建议在设计前就得考虑将采用哪一种印刷方法,尤其必须弄清将采用凸印还是胶印印刷。 1.凸版印刷 凸版印刷必须根据彩色设计稿.另外再绘制区分颜色的套版黑白稿。对于凸版印刷的包装来说,黑白稿是很重要的一环.它将直接用来照相感光。黑白稿绘制得不好,或者与原稿不符,分版不对将影响到印刷的效果。要注意放切口,切口是指印刷品在印刷后用刀切的那部分,一般切口必须要留3mm。如果画稿的色块是通边而不留白边的,画黑白稿时要放出2—3mm的出血。这样在印刷后切割为成品时不会露出白边,并绘制出净尺寸线(成品线),毛尺寸线。最后必须在稿件的上下左右的中间画出十字线,以便于制版印刷时拼版制作。 2.胶印制版 胶印制版的设计稿可以直接制成制版稿,对制版稿上的彩色图片或彩色照相通过电脑控制进行网点扫描。无论是凸印或胶印,纸盒包装有它的特殊性,还必须另外绘制纸盒结构刀磨图,以及

包装设计流程及包装规范

1.规范供应商包装。供应商需按照此包装规范设计包装方案。物流部主导完成包装方案评审。从而保证包装的有效合理。 针对所有供应商包装。 2.3.包装方案设计流程图:适用范围: 目的: 3.1 包装进度流程图 Packaging Schedule Bar 定 点 Packaging Flow Instruction 1.2 包装持续改善&变更流程图Packaging Continuous Improvement &change Flow 包装变更申请书 《包装规范》要求设计与不断改善包装; Suppliers must continued to improve the package.Under the leadership . Suppliers must gave a hand for packaging improvement.

3.3 包装进度流程图 Packaging Review Flow 3.4 供应商包装进度 Supplier Packaging Schedule

定点 入厂物 流规划 设计包 装方案 提交包装设计方案 包装方 案评审 供样 试装 试装 评审 在《包装评审表》上签 字确认 签字 确认 备案

2.1 Packaging Terminology 2包装设计基本原则包装名词解释Basic Principle For Packaging Design 2.2 Packaging Design Element 包装设计要素 质量要求 包装选择 Packaging Options 运输包装 供线包装 Shipment Packing Online Packing 所有标准周转箱、标准金属容器、料架、可折叠塑料托盘箱、可折 叠塑料卡板箱、可循环包装物以及纸包装、木箱等一次性装物,对零部件可以起到防护作用,均可以作为运输包装。 只有标准周转箱、标准金属容器和料架可作为供线包装。Standard plastic circulating container ,Standard metal container,Rack,Foldable plastic tray container,carton,wooden case,etc. Standard plastic circulating container ,Standard metal container,Rack .

基于供应链管理的库存管理模式比较

供应链管理(双语) 课程论文(报告、案例分析) 院专班系物流学院业物流工程级物工(1) 学生姓名毕晓雨 学号1221220002 任课教师陆华 2016 年 1 月4 日 基于供应链管理的库存管理模式比较 摘要:库存管理是整个供应链管理的一个重要环节之一,供应链中的各种实体物质都有可能形成库存。对于我国的大部分制造业而言,生产过程存在零部件繁杂,体积较大等特点,库存费用往往占到了20%~40%甚至更多,库存常常是降低整个生产成本的关键点。库存管理策略就在此基础上应运而生。 一、供应链和供应链管理的基本概念 1.供应链和供应链管理 供应链(Supply Chain)是围绕其核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能链结构。供应链就像一棵枝叶茂盛的大树:生产企业构成树根;独家代理商则是主杆;分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是最终用户;在根与主杆、枝与杆的一个个结点,蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便是信息管理系统。供应链的基本流程如下图所示: 图1 整条供应链的基本流程 而供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流 的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系, 整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。 2.供应链中的库存和库存管理 一个公司采用供应链管理的最终目的有三个: (1)提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性); (2)降低公司的成本(降低库存,减少生产及分销的费用); (3)企业整体"流程品质"最优化(错误成本和异常事件的消除)。 其中的库存(Inventory)就是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储 备的资源,包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。3.库 存的作用 简单的来说,库存使企业各个经济环节的独立运行成为可能。它把采购、生产和销售等各 个部门环节连接起来,起到润滑剂的作用。具体在企业经营中可分为以下五个作用:(1)供应链中库存是因为供给和需求的不匹配。供给和需求的缓冲作用是通过调节库存储备来 实现的,库存根本目的是为了满足不确定的顾客需求。 (2)平滑对生产能力的要求。 (3)缓解运营过程中不可预料的问题。 (4)利用数量折扣和订货周期,以此降低单位订购费用与生产准备费用。 (5)适当囤积,避免价格上涨。

产品包装设计的一般流程

产品包装设计的一般流程 产品的包装可以第一时间决定该产品是否赢得消费者的青睐所以一个成功的产品包装必定会影响到产品的生存。设计是基于某种构思对形状、装饰、色彩三者加以适当的处理为引起人们的美感及注意而进行的有意识的创造与运筹的表现。包装设计的概念和含义随着研究和服务对象的不同而有所不同广义地说产品的包装设计是针对包装三大功能——保护产品、方便使用、促进销售而进行的设计活动。设计工作应包括产品的防护设计如缓冲包装设计、防潮等功能性包装设计、结构与工艺设计如集合包装、组合包装设计等和包装产品的造型装潢设计。从狭义上来说包装设计仅包括包装结构、造型和装潢设计三个主要内容但三者之间不是简单的堆砌和相加而是相互联系、相互作用的有机组合。近年来包装行业广泛认同的包装设计是面向产品的整体包装解决方案一般包括被包装物的特性和包装要求分析、产品流通环境的分析、包装设计的定位、包装材料与包装形式的确定产品的包装装潢、包装促销、包装样品制作与评价以及产品包装工艺与设备的确定等。由此可见产品包装整体解决方案实质上包括了广义包装设计的内涵同时还涉及其他领域的内容。彩箱彩盒设计原则商品包装主要分为运输包装和销售包装两大类。销售包装是与消费者直接见面和使用的包装。除使用性能外还应有很强的艺术性它的造型和结构设计要符合“科学、美观、适销”的要求。在设计时既要考虑结构上的科学合理问题更要考虑到造型、装潢上的美观。优秀的包装造型、结构设计不仅能容纳和保护商品美化商品促进商品的销售而且还应该便于携带、使用、展销和便于运输。设计时首先应满足其整体设计要求其次应兼顾结构设计、造型设计和装潢设计的关系即结构设计要根据被包装产品的特性、环境因素和用户要求等。合理地设计纸盒的盒盖、盒底、黏合襟片、防尘襟片等组件。既要满足整体设计的原则还应与造型和装潢设计的要求相协调造型与装潢设计应从美学角度出发强调包装的显示陈列性。除此之外尺寸和强度设计也是纸箱纸盒设计中的一个重要环节它不仅影响到产品的外观质量而且还关系到生产及流通成本。结构设计造型和结构设计是商品包装的一个重要组成部分。包装结构设计是从包装和生产实际条件出发依据科学原理对包装的外形构造及内部附件进行的设计。设计时必须保证结构有足够的强度、硬度及抵抗其他环境的能力要从两点进行考虑一是保护产品的首要功能二是满足现代包装的重要特征如运输、加工特性等。合格的纸箱产品从正确的结构设计开始。设计人员不仅要真正地理解客户的意图还要熟悉后道加工工艺只有这样才能把客户的意图转化为合格的产品并能保证产品的后序加工顺利进行。设计人员在设计开始前要了解内装物的性质、形状、尺寸、重量内装物的排列方式、运输方式、堆码方式仓储环境、运输路线和时间以及纸箱箱型和制作材料等信息。当确定了各种信息之后还要了解所要求设计的纸箱侧重于运输型纸箱还是销售型纸箱。销售型纸箱属于商业包装范畴侧重于纸箱的外观形象并且在设计时需要考虑印刷工艺方面的要求。运输型纸箱则属于工业包装范畴更多地需要考虑纸箱的抗压、防震等要求要在保证不影响其强度的前提下设计开口、模切的位置。因其重复使用较多还需要考虑到装箱的效率以及工厂的生产效率。当确定出要求设计的纸箱箱型时就可以开始进行设计工作了设计的时候必须注意以下几个问题。强度问题楞型的设计是强度设计的首要内容纸板有单瓦楞和多层瓦楞之分每层又有a、b、c几种楞型可以选择先根据设计前的了解进行安排。出口的纸箱在设计箱型时要考虑到运输途中的天气及运输条件。作为大件商品包装瓦楞纸箱在

产品包装及视觉设计流程及规定

产品包装及视觉设计流 程及规定 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

产品包装设计流程及规定一、目的 为规范包装设计流程,提高工作效率特制定本规定。 二、范围 适用于市场部的相关药品包装设计工作。 三、责任人及责任部门 包装设计人员、市场部长、营销中心、商品中心。 四、产品包装设计流程 1、由商品中心发起,填写《包装设计申请(审批)单》, 经总经理签字后交市场部;同时商品中心应提供产品说明书、规格尺寸及生产商名称、地址、联系方式等数据信息。 2、市场部设计人员按照商品中心的要求设计药品包装初 稿。设计包括并不限于:小盒、瓶签、覆膜、说明书等。 3、市场部组织召开包装定稿会议,总经理、营销中心、商 品中心等相关人员及相关部门参加,对包装的市场接受程度及包装规格尺寸进行确认,并在《包装定稿会签单》上签字确认。 4、上报集团领导审批同意后,商品中心与生产商进行稿件 校对工作,通知厂家报批并提供商标授权书。 五、流程图

六、包装设计申请(审批)单 包装设计申请(审批)单填表日期:年月日

药品说明书(文字版) 附件二 包装设计小样 其他宣传品设计的流程及规定一、目的 为规范宣传品设计流程,提高工作效率特制定本规定。 二、范围

适用于市场部的相关宣传品设计工作。 三、责任人 设计人员、市场部长、需求单位相关人员。 四、设计流程 1、需求单位提出设计需求,并填写《设计稿件申请(审 批)单》,同时提供设计所需所有文字材料。 2、总经理审批后交给市场部。 3、市场部长签字,设计人员与需求单位沟通提出设计草案 并约定出稿时间。 4、设计人员按照要求及规定时间提交设计方案。 5、需求单位签字确认。 五、流程图

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