总包单位对分包单位的安全专项检查记录
表C2.2.5 总包单位对分包单位的安全专项检查记录
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总承包单位对分包单位的管理内容
精心整理 总承包单位对分包商的内容 服务细则条目 一、主要方面的服务： 1、提供场地或工作面 2、劳务分包 3、提供运输条件及对运输道路的保护 4、提供现场所需设施 5、工程资料汇集整理 6、设备与材料的采购与试验检测 7、进度及其他协调 8、现场环境与安全 9、冬雨季施工 二、部分分包单项工程的服务： 1、装饰与装修(含剧院设备安装)工程（包工包料） 2、消防工程 3、电气工程 三、总承包服务费的规定 服务细则正文 一、主要方面的服务： 1、提供场地或工作面 （1）总承包单位应为各分包单位提供施工工作面、材料堆场等场地保证分包单位施工。
（2）钢结构分包工程中，总承包单位应为分包单位提供大型钢构件拼装场地，场地上搭设钢屋架拼装用的支撑架。总承包单位为配合钢结构分包工程的安装，应划出区域作为钢结构堆场。 2、劳务分包 (1)总承包负责向分包方进行施工前安全技术总交底和施工过程中的安全服务。 (2)总承包方应为分包方办理（或代办）劳务作业人员《就业登记手册》和社会综 合保险等相关手续。 (3)总承包方应保护分包方的合法权益，按合同约定支付乙方的劳动报酬。 (4)总承包单位负责提供必要的劳动防护用品（如安全帽、安全带、绝缘手套、绝 缘鞋等）。若劳务分包合同中明确由分包方自备的则除外。 (5)总承包单位负责安全防护所需材料和安全标志、标牌的提供。 (6)总承包单位负责各种机械设备、施工机具（包括乙方自带机具）和施工用电的 安全管理. (7)为了及时恰当的实施合同，承包单位应按需要要求分包单位提供和雇佣熟练的 劳动力，鼓励分包单位适用当地有所需要技能的劳动力。 (8)总承包对对操作工人进行考察，操作工人必须经过投标人现场经理部的考试， 考试包括理论考试和实际操作考试，利用投标人在本市的工程资源进行保证。 为使业主人员更好地管理大剧院的正常运行，组织分包商和供应商对业主将来的物业管理人员进行培训，培训包括现场培训和原厂培训。 (9)除非合同另有规定，总承包单位应负责执行合同所需要的所有当地或外来劳动 力的招募，交通和食宿以及有关的所有费用。 (10)总承包单位应自费负责将他的分包单位雇佣的所有在工程现场工作的雇员的 返乡，如总承包单位不履行此义务，发包人可以遣返和给这些人发放生活费并
建筑工程分包单位安全管理制度
建筑工程分包单位安全管理制度 1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。 2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑安全施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁发实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。 3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。 4、分包单位必须执行下列安全管理制度: 4.1、安全技术方案报批制度:分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批; 4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周三安全例会制度、班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作; 4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训及持证上岗制度。
4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工; 4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗; 4.3.3、分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场作业人员清单上报项目部，并提供作业人员身份证件。分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗; 4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有效证件以及建委核发的特种作业临时操作证，持证上岗; 4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，需进行转场和转换工种教育; 4.3.6、分包单位必须执行每周安全活动一小时制度。 图片来源于网络 4.4、分包单位必须执行总包方的安全检查制度。
对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定85036
对分包单位资质管理及施工现场控制的要求和规定 为了统一和规范项目部分包和劳务用工管理工作，特制定本管理制度，其中分包项目必须为合法分包。 一、对专业分包单位资质验证 1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。 2、审核企业性质。 3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。 4、审核资质等级证书、施工人员的核定数量。 5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 二、对劳务分包单位核验 1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业 证、资格证）。 2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要 求。 三、分包合同签订要求 1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。 2、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、 消防管理协议”等。 3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负 责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。 四、分包队伍进场 1、项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安 全技术交底。 2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生 产规章制度和文明施工管理要求。
3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底 记录。 4、总承包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。 5、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用 品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。 五、对分包队伍施工现场控制的要求和规定 1. 分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措 施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的 伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用； 2. 分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以 及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门 颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加 各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。 3. 分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管 理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。 4. 分包单位必须执行下列安全管理制度： 4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设 计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审 批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。 4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、每月安全例会制度与班前安全讲 话制度，并做好跟踪检查管理工作。 4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度； 4.3.1、分包单位项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受安全培训、考
分包单位安全生产目标责任书
安全生产目标责任书（分包单位） 总包（以下简称甲方）： 分包（以下简称乙方）： 按照JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》和管生产必须管安全的原则，根据"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，为保证公司安全生产目标的实施，层层落实安全生产责任制，建立安全生产管理制度，明确双方责任，特制定本安全生产目标责任书。 一、甲方责任 1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规的规定。 2、贯彻公司有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并落实实施。 3、提供符合规范要求的安全防护设施，保障乙方操作人员的工作安全条件。落实安全防护 设施的维护、整改。 4、每月组织两次定期安全大检查，平时不定期进行安全生产检查，对乙方的安全生产工作 检查、监督，对发现的不安全隐患及时发整改通知单并督促整改。 5、组织和配合乙方做好职工的安全教育和安全培训工作。 6、每半年甲方负责对乙方项目经理安全生产责任制进行考核。 7、根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例，对乙方安全生产工作实施奖罚。 8、调查处理安全事故，并执行"四不放过"原则。 二、乙方责任 1、项目负责人即为安全生产目标责任人是安全生产的第一责任人。 2、责任期内杜绝发生重大伤亡、环境污染事故；事故频率和歇工率控制在千分之一点五以 内；施工现场安全生产达标优秀率（90分以上为优；考核分在80分以上为良；考核分在
75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格；配合甲方做好文明工地的建设及目标的实现。 3、乙方必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、和规程、安全技术规范及公司 的有关安全管理制度，同时制定完善适合本项目管理的一整套规章制度，如安全生产责任制、安全目标考核制度、安全教育培训制度、安全生产检查制度、各工种安全技术交底制度、伤亡事故处理报告制度。 4、乙方必须按有关规定配备专职安全员，建立和完全以项目经理为核心、分负责、层层把 关的安全生产责任制，实现横向到边、纵向到底、压力传递到位，承包风险到位的安全体系管理网络，做到职责明确，措施到,齐抓共管，使施工现场形成一个人人讲安全,人人管安全的良好的气氛。 5、乙方与各施工管理人员、班组签订安全生产目标责任书,将目标层层分解,落实到人。班 组应有兼职安全员。 6、乙方应积极开展多种形式的安全生产宣传活动，组织干部职工扎实做好三级安全教育， 普及安全知识，提高职工的安全意识，杜绝冒险作业、违章操作。对全体职工先经三级安全教育培训经考试合格再安排上岗。对职工的安全教育和安全交底覆盖面必须达到 100%。并做好职工的安全培训工作。 7、乙方应保证特殊工种作业人员全部持证上岗，做到定机、定人、定岗位、定职责。 8、乙方要投入必要的安全生产防护设施费用，确保安全防护设施到位。做好三宝四口临边 防护，严禁使用"三无"产品，努力达到防护设施的定型化、工具化、标准化，改善施工现场的作业条件，创造一个安全的施工环境。 9、每半月组织一次安全大检查，督促班组每周组织一次安全检查，对发现的不安全隐患和 存在的问题定人、定时、定措施限期整改，并进行复查验收，将事故隐患消除在萌芽之中。对安全生产工作做得较好的班组和个人进行奖励，对做得差的进行处罚。 10、乙方应履行职责，明确考核方法和制度及措施等。 11、对上级有关部门检查发现的问题应认真组织整改，并进行自控验收。
2总包单位对分包单位的安全管理
C2.2总包单位对分包单位安全管理 1.分包管理制度 2.分包单位名称清单 3.分包单位劳务人员花名册 4.安全生产责任书 5.安全专项检查记录
项目分包管理制度 一、目的 为了使承担本公司各项目施工任务的所有分包班组的各项管理工作纳入和满足本 公司的管理要求，确保公司工程施工管理的各项工程有序、按标准在受控状态下进行，为实现本公司的管理目标，特制订本管理制度。 二、适用范围 本管理制度适用对象为进入本公司各项目部管理现场内的所有分包队伍，甲方指定分包也须遵守和参照本制度。 三、进场须知 （一）所有分包队伍必须经公司审核通过，并已和公司经营部签订分包劳务合同后，方可进场。并在进场前提供以下资料： （1）企业资质证书，公司概况介绍。（专业分包队） （2）参与本工程的组织系统表及通信联络表。 （3）参与本工程项目人员的简历，及本项目管理人员的证件及职称证书。 （4）参与本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。。 （5）进场的机械设备及电器设备都必须符合安全要求并有合格证，并报安全部门备案。 （6）进场所有人员备有身份证复印件和2张免冠正面半身一寸照片，各项目部配合办理各种证件，其费用由各分包队支付。 四、教育培育 为了确保各分包班组职工了解现场实际情况，了解和遵守公司和项目的各项管理制度及所聘员工素质符合我项目之要求，必须做好教育培训工作。 （1）分包的管理人员由项目部组织培训教育，各分包负责人必须组织有关人员参加。 （2）分包班组自行组织的班前教育培训应做好记录，并报项目管理备案。 （3）项目部组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格后方可上岗。 （4）考试不合格者不得上岗，多次学习仍不合格者，必须清退出场，否
总包单位对分包单位的安全管理规定
总包对分包的安全管理 总分包应尽的职责和义务相关规定 通过分包来完成施工任务是建筑施工企业经营活动的主要方式。为进一步加强对分包单位的安全管理，防止分包单位超越资质范围，同时确保分包单位在施工过程中服从总包单位管理，使安全生产始终处于受控状态，施工企业应对分包单位的资质和人员进行评价和选择（甲分包由甲方和监理单位负责审查，并签订三方协议），通过分包合同条款明确约定履约过程控制的管理要求、职责权限和工作程序。 一、总包单位安全生产责任制 1、审查分包单位的安全生产保证体系与条件，对不具备安全生产条件的单位不得发包工程； 2、对分包的工程和劳务分包，承包合同中要明确安全责任，签订安全协议； 3、对外包工承担的工程要做详细的安全交底，提出明确的安全要求，并认真监督检查； 4、对违反安全规定，冒险蛮干的分包单位，要勒令停止生产行为。 5、凡总包单位产值中包括外包工完成的产值的，总包单位要统计上报外包工单位的伤亡事故，并按承包合同的规定，处理外包工单位的伤亡事故。 二、分包单位安全生产责任制 1、分包单位行政领导对本单位的安全生产工作负责，认真履行承包合同规定的安全生产责任； 2、认真贯彻执行国家和当地政府有关安全生产的方针政策和法规、规定。 3、服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。 4、及时向总包单位报告伤亡事故，并按承包合同的规定调查处理伤亡事故。 三、对分包单位的安全管理 1、分包单位必须具有合法的资质和安全生产许可证，配备专（兼）职安全生产管理人员，并向总包单位提供相关的证明文件。 2、分包单位应依据合同约定的安全生产管理目标进行分解控制。 3、分包单位的专项施工组织设计（方案）必须经总包单位审核批准后才能实施。 4、安全教育：分包单位施工人员的入场安全教育由总包单位、分包单位和项目部进行，班前教育由分包队伍的班组长进行，并做好班组安全活动记录，存档备查，及时反馈
总包对分包管理
总包对分包管理 为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。 2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知 1. 所有分 包单位必须持有我项目经理部所签 发的入场许可证，方可进场。 2. 办理入场许可证的条件： 2.1持有本项目的施工合同及安全 协议书。 2.2提供以下资料： 办理入场许可证提交资料 1、企业资质证书及营业执照 2、参与本工程的组织机构表及通 信联络表 3、入场人员花名册 4、负责本项目施工的特种工人《特 种作业操作证》复印件 5、进场施工机械一览表
6、进场安全物资一览表 三、组织管理规定 1. 在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。 2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。 3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。 4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。 5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。 7．对于我项目安排的任何工作指
令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。 8. 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。 四、现场管理规定 1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽. 2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。 3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。 4.不在现场吸烟。 5.现场内严禁随地大小便。 7.爱护现场内的安全、消防、测量、
总包与分包安全生产责任书
安全生产责任书 总包方： 分包方： 为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，保证元隆山庄一标段工程的安全生产，把本工地的安全管理目标逐级分解，用责任书形式落实安全生产责任制。分包方就以下安全事项向总包方负责，双方签订施工安全目标承包责任书。 一、施工安全目标 杜绝重大安全事故发生，死亡率为零，轻伤事故歇工率小于 1.5%o,创市级标化工地。 二、施工安全责任 分包方必须遵守国家有关施工安全的法律、法规与规定，遵守公司各项施工安全管理制度。加强管理，确保施工安全目标实现，并接受温州市、瑞安市建设行业管理部门、业主和公司的监督，及时消除安全隐患，确保安全生产。 三、施工安全技术措施 1 、进行新工种的安全教育。对各生产工序操作班组做好全面、具体有针对性的安全技术交底，交底与被交底双方履行签字手续。 2、必须遵守“安全生产六大纪律” ，执行“十项安全技术措施” ，严格遵守“施工现场十不准” ，起重吊装“十不吊”的规定。 3、制定健全的施工现场安全管理制度，保证班组每天上班前对
工人进行施工操作和作业环境的班前安全交底。 4、服从总包方安全管理，听从指挥，进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，佩戴胸卡。不准穿拖鞋或背心、赤膊作业。2 米以上作业系好安全带。正确使用个人劳保用品。 5、机械设备防护设施齐全，施工用电专项安全技术措施必须有分包方技术负责人审核签字。施工用电做到三级保护，达到一机一闸一保，动力有接地，保证漏电保护器有效工作。 6、施工用电线路、配电箱必须符合规范，满足安全生产、文明施工要求。 7、施工现场按总包方的要求进行文明施工，施工道路畅通无阻，材料按要求堆放，做好落手清工作，保持现场整洁有序。 8、现场施工防火设备齐全有效，非吸烟区域严禁吸烟，保证施工期间不发生火灾事故。 四、社会治安综合治理管理目标 1、综治领导机构健全，领导责任明确，分工到位，定期检查。 2、切实加强外业务工人员管理，外来人口的犯罪率不得超过1%。。 3、加强法制宣传教育，认真做好“三五”普法工作，增强职工法律意识。《外来人员必读》的教育面达到100%。 4、加大消防管理、“双禁”工作力度。认真落实责任制，确保消防安全和不发生涉毒案件。 五、计划生育目标管理 1 、深入开展计划生育宣传教育活动，管理人员、职工面对面教
总包对分包管理制度
总包对分包单位的管理 1、施工前管理 2、1.1 分包合同 分包单位进场前，将资质报监理单位审核确认，经审查合格后，方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明进行施工。 1.2 分包单位进场准备 （1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要祥尽准备。（2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。 （3）分包单位必须持有符合要求的资质证明：特种操作人员必须持有效的上岗证：分包单位所使用的施工设备必须报验：施工图纸会审由总包单位负责安排。 1.3 分包开工审批 （1）分包方报送的施工组织设计、进度计划总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。 （2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。2、分包施工过程管理 2.1 对分包单位的技术管理 （1）方案实施问题。项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划技术综合，优化出各分包过程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作造成施工混乱、打乱仗而延误工期。 （2）施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总包单位同一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。如编制各分包商既相互交叉又相互不干扰的预埋、预留管道空洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其它单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决：由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决：每个分包商在各个工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。 （3）分包工期。各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 （4）配合协调。现场施工总体部署必须由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中使用场地，各分包商不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理，组织协调好各分包商的是施工时间：错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包商必须提前填报用水用电计划，列明使用时间及用量送交总承包方审批，以便做好统一协调管理。 2.2对分包单位的质量管理 各分包方质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理。 （1）技术质量管理。分包方应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
分包单位安全生产管理制度
分包单位安全生产管理制度 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，提高我公司的安全管理水平，合理选择适用分包队伍，对分包队伍进行有效的控制，确保项目管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全生产评价标准》、《施工企业安全检查标准》等有关规定，结合企业实际，制定本规定。 一、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。 二、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范。自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。 三、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同相关条款加强自身管理，履行乙方责任。 四、分包单位必须执行下列安全管理制度： （一）安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。 （二）分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作。 （三）分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度。 （1）分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工。（2）分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗。
总包对分包管理制度交底
冷轧DRAP生产线新增喷码机项目 总包对分包管理制度 总包单位：上海宝信软件股份有限公司 分包单位：中国十七冶集团有限公司
我单位针对该工程实际情况，为了规范、完善项目的管理，特制定了此分包管理交底制度。在分包队伍进场前，对其进行宣贯，使其了解我单位的管理理念及管理意图，以便更好的为建设单位进行管理和服务。具体管理交底制度如下： 一、项目概况 1、项目概况： 本工程位于宝钢德盛不锈钢有限公司带钢厂厂区内，分包工程内容为：冷轧DRAP 生产线新增喷码机项目中喷印机成套设备安装及其附属电缆敷设施工内容（具体见工程量清单）。 二、项目名称及参建单位 项目名称：冷轧DRAP生产线新增喷码机项目 建设单位：宝钢德盛不锈钢有限公司 监理单位：中国国际工程咨询公司 设计单位：上海宝信软件股份有限公司 总包单位：上海宝信软件股份有限公司 三、项目目标
四、分包单位资料规定 1、分包进场前，提供企业资质证书、营业执照、安全生产许可证书、企业业绩资料、专业施工方案、安全措施方案、质量措施方案、进度措施方案。 2、分包进场前，提供本项目的施工合同、中标通知书 3、分包进场前，提供本项目组织机构、管理人员花名册、管理人员岗位证书、管理人员联系方式等 4、分包进场前，提供本项目特殊工种的上岗证、操作证 5、分包进场前，提供本项目进场的所有设备清单（如电焊机、切割机等） 6、分包进场前，提供本项目进场施工人员花名册（附：身份证复印件、健康证复印件、特殊人员操作证复印件等） 7、分包进场前，提供分包进场前与总包签订总分包合同或者总分包协议书 8、分包进场前，提供分包与总包签订建筑工程安全生产管理协议书，总包单位对分包单位发放现场的各项管理制度及奖惩办法。 9、其它施工验收资料分包单位必须按照上海市建筑工程施工验收资料相关规定进行编制，定期上报给总包单位。
对分包单位的安全管理规定
对分包单位的安全管理 规定 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
分包单位安全管理办法 一．总则： 为落实总承包企业的安全生产管理责任，加强对劳务分包单位、专业分包单位及人员的安全管理，全面提升项目综合管理水平，制定本制度。 二．编制依据： 1．中华人民共和国《安全生产法》 2.建设部《建筑工程安全生产管理条例》 3.辽宁金帝第二建筑工程有限公司《安全生产管理手册》 三．适用范围： 本制度适用于辽宁金帝第二建筑工程有限公司项目工程劳务分包、专业分包作业队及人员的安全管理。 四．管理规定： 1. 分包队伍安全资格审查程序，分包队伍入场前首先由项目部（分公司）安全部门或人员对其进行安全资格审查（企业安全生产许可证、企业资质证书、企业营业执照）符合规定者，进行登记、签订《建筑施工工程安全合同或安全协议》一式四份。同时将所需填写内容写准。双方互盖公章及法人章，经安全部门审批后，分包队伍方能入场施工，并接受施工现场的安全教育与管理。未对分包单位进行安全资格审查或资质审查不合格不得签订工程承包合同，未签订工程承包合同一律不准施工。
分包单位作业人员在施工生产过程中必须严格遵守安全生产法律、法规及企业制定的安全生产管理制度，施工生产过程中严格落实各项安全防护措施，正确穿戴符合作业条件的个人劳动防护用品，认真遵守安全技术操作规程。 2. 分包作业队应积极参加企业组织开展的各项安全生产活动，不断提高本单位人员的安全生产意识，保障施工工作人员的安全与健康。 3. 分包单位人员必须尊重和服从总包单位的安全管理，严格按照经济合同相关条款要求加强自身管理，履行分包方的安全生产管理责任。 4.分包单位必须严格执行下列项目安全生产管理制度： 安全技术方案审批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施、方案，须报总包方审批确认后方可执行，若改变原方案必须重新报批。 安全技术交底制度：分部、分项工程施工作业前作业人员必须接受工程师的安全技术交底，掌握施工过程中可能遇到的危险因素和应采取的预防措施。 安全教育培训及持证上岗制度： 分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训，考试合格经总包单位安全资格审查认可后方可组织施工；
分包单位资质和人员管理制度
分包单位资质和人员管理制度 一、分包单位资质和人员管理制度目的： 为加强对分包单位（含包工队）、企业临时聘用的临时工资格的管理，减少没有的纠纷。本制度所涉及的临时工，分包单位指与公司有过业务关系或即将发生业务关系的分包单位。 二、分包单位资质和人员管理制度内容 A.公司对分包单位的选用 企业因生产经营的需要，需要对施工项目进行分包时，所选用的单位必须是本专业的施工队伍，且有连续三年从事本专业的施工经验和业绩。 公司安全监督部门对分包单位的安全施工负有监督和指导的责任，必须将分包单位的安全施工列入公司的重要议事日程，严禁以“包”代管、以“罚”代管。 公司应通过资质审查、招标，择优选用分包队伍。对不符合安全资质的队伍，公司施工安全部有否决选用的权力。 分包单位的安全资质审查应在每年年初及新工程开工前进行。资质审查不得自行降低标准，不得简化审查手续，不得逾期不办。对于管理混乱或上年度发生过人身死亡事故的分包单位，不得继续使用。 凡符合条件的分包单位进入施工现场，必须先进行安全教育，集中教育不少于10 小时，总计教育不少于30 小时，教育内容： 1、施工安全基本知识教育。
2、安全法规教育。 3、安全操作规程教育。 4、公司有关规章制度教育。 对分包单位的管理适用于公司的一切规章制度。分包单位的安全管理适用于公司的安全管理体系。 分包单位进入现场后，住宿、生活等日常管理，均按照公司施工现场文明规范化管理标准执行。 分包单位被选用后，必须同公司签订安全生产管理协议。具体工作由公司施工安全部负责，经公司分管安全副总经理审批方可有效。与分包单位签订的安全生产管理协议应包括以下条款： 1、分包单位的安全职责权限和安全指标。 2、分包单位的安全管理体系和管理制度的要求。 3、分包单位施工方案的批准要求。 4、分包单位从业人员资格的要求。 B.分包单位的资质和人员管理 对分包单位安全资质审查内容: 1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书； 2、有关部门颁发的安全生产许可证
工程总承包单位对分包管理制度
工程总承包单位对分包单位的管理制度一、工程项目质量总承包负责制度 建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应资质条件。但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工由总包单位自行完成。 建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。 总包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工，并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对所承建的检验批、（子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料统交总包单位。 总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度。总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。各分包单位对总包单位定期召开的项目部例会不得无故缺席。为便于质量及安全管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。 各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、预埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可，重要部位要报设计单位认可。预应力结构上不得开槽、凿孔。 分包单位应当对施工质量负责，对总包单位负责，必须服从总包单位质量目标。 二、工程项目总包与分包单位的责任划分 总包单位对分包单位换的发包形式有两种：一是分包单位实行包工、包料、包管理的全额承包的分包形式；二是分包单位提供劳动力，只进行劳务用工结算的分包形式。本项目工程采用第一种分包形式。 安全生产责任划分： １、采取全额承包的分包形式时，分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故，均由分包单位负责，并进行事故报告、统计和调查处理。
(完整)总包与分包单位安全生产协议书
天津市建设工程施工总包与分包单位安全生产协议书 总包单位名称： 分包单位名称： 协议签订日期： 天津市建设安全监督管理站监制
天津市建设工程施工总包与 分包单位安全生产协议书 总包单位：（章）（以下简称甲方）分包单位：（章）（以下简称乙方）为了全面履行甲方、乙方签订的建设工程施工分包合同（工程名称：；工程地点：；工程内容：；分包范围：；承包方式：），进一步明确在施工过程中甲、乙双方各自的安全责任，保护施工人员的安全和身体健康，防止因工伤亡事故的发生。依据《中华人民共和国建筑法》和《天津市农村建筑队安全施工管理办法》及有关法律、法规规定，签订本协议。 本协议为《天津市建设工程施工分包合同》第九条的补充条款，在双方签订《天津市建设工程施工分包合同》的同时签订本协议，经双方签字盖章生效。具有同等法律效力，双方应认真履行。 第一条甲、乙双方共同责任 一、甲、乙双方共同遵守国家和本市有关安全生产的法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业安全技术标准。 二、在甲方统一领导下，组成施工现场安全生产领导机构，定期召开安全工作会议，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，制定
各项安全生产规章和安全生产目标责任，形成一体化的安全生产监督管理体系和保证体系，并按照职责分工抓好落实。 三、坚持“安全第一，预防为主”的方针，不得违章指挥指挥和违章作业。在组织施工生产时先落实安全保护措施，防止事故发生。 四、抓好安全教育；严肃安全纪律；规范安全行为；净化作业环境，禁止野蛮施工，防止施工扰民。 五、发生事故立即采取措施保护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并应分别及时报告上级主管部门组织事故调查小组，查清事故原因，确定事故责任，按照“四不放过”原则拟定改进措施，提出对事故责任者的处理意见。 第二条甲方的具体责任 一、甲方对施工现场安全管理负全责。组织指挥现场安全生产，向乙方公布本企业、本施工现场安全生产规章制度，对乙方安全生产实施监督管理。 二、编制工程项目安全施工组织设计，并分解到乙方分包项目。组织指导乙方编制分包工程内容的安全施工方案，制定安全技术措施并监督实施。 三、在安排乙方工作时针对其施工内容、工艺要求，提出施工方法和安全操作规程，提出必要的安全保护设施。以书面形式向乙方施工负责人进行安全技术交底，交底由甲、乙双方负责人和安技人员签字备案。施工中监督乙方按交底内容实施。 四、对乙方进场职工进行登记造册，复印身份证件，发放胸卡，
总承包单位对分包单位管理内容
总承包单位对分包商的内容 服务细则条目 一、主要方面的服务： 1、提供场地或工作面 2、劳务分包 3、提供运输条件及对运输道路的保护 4、提供现场所需设施 5、工程资料汇集整理 6、设备与材料的采购与试验检测 7、进度及其他协调 8、现场环境与安全 9、冬雨季施工 二、部分分包单项工程的服务： 1、装饰与装修(含剧院设备安装)工程（包工包料） 2、消防工程 3、电气工程 三、总承包服务费的规定
服务细则正文 一、主要方面的服务： 1、提供场地或工作面 （1）总承包单位应为各分包单位提供施工工作面、材料堆场等场地保证分包单位施工。 （2）钢结构分包工程中，总承包单位应为分包单位提供大型钢构件拼装场地，场地上搭设钢屋架拼装用的支撑架。总承包单位为 配合钢结构分包工程的安装，应划出区域作为钢结构堆场。2、劳务分包 (1)总承包负责向分包方进行施工前安全技术总交底和施工过程中 的安全服务。 (2)总承包方应为分包方办理（或代办）劳务作业人员《就业登记 手册》和社会综合保险等相关手续。 (3)总承包方应保护分包方的合法权益，按合同约定支付乙方的劳 动报酬。 (4)总承包单位负责提供必要的劳动防护用品（如安全帽、安全带、 绝缘手套、绝缘鞋等）。若劳务分包合同中明确由分包方自备的 则除外。 (5)总承包单位负责安全防护所需材料和安全标志、标牌的提供。 (6)总承包单位负责各种机械设备、施工机具（包括乙方自带机具） 和施工用电的安全管理. (7)为了及时恰当的实施合同，承包单位应按需要要求分包单位提
供和雇佣熟练的劳动力，鼓励分包单位适用当地有所需要技能的劳动力。 (8)总承包对对操作工人进行考察，操作工人必须经过投标人现场 经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试，利用投标人在本市的工程资源进行保证。为使业主人员更好地管理大剧院的正常运行，组织分包商和供应商对业主将来的物业管理人员进行培训，培训包括现场培训和原厂培训。 (9)除非合同另有规定，总承包单位应负责执行合同所需要的所有 当地或外来劳动力的招募，交通和食宿以及有关的所有费用。 (10)总承包单位应自费负责将他的分包单位雇佣的所有在工程现场 工作的雇员的返乡，如总承包单位不履行此义务，发包人可以遣返和给这些人发放生活费并从总承包单位处获得相应的补偿。 (11)在工程进行的任何时候总承包单位应时刻尽力防止其分包单位 劳动力的任何非法、骚乱和妨碍治安的行为。 (12)总承包单位应为现场配置完整的、有经验的技术人员： 1）施工队长 2）技术员 3）木工工长 4）钢筋工长 5）瓦工工长 6）架子工工长 7）安全员 8）质检员 9）材料员 10）试验员 11）劳动力管理员 12）放线员
劳务分包单位安全管理实施细则
分包单位安全管理实施细则 随着分公司工序分包管理的推动，为了加强公司对劳务分包单位的安全管理，规范施工现场安全生产、文明施工，做好现场在动态施工中安全事故的预防，超前预测，规范施工操作行为，减少违章，特制订本细则： 1、安全管理 公司各项目部使用劳务分包单位由于受自身素质及人员流动性，组织结构的影响，一直是项目部安全管理工作中的弱点、难点，为了从根本上消除对安全生产工作造成的不利因素，加强对分包单位的管理，保证工程分包、劳务分包单位的作用能够充分得到发挥，岗位安全意识、安全防范能力得到加强，项目部应对此项工作做为施工安全管理工作的重点，进行布置、落实。 1.1 组织管理 1.1.1项目部对在本单位本工程从事施工（生产）的工程分包、劳务分包单位负有全面管理的责任，并将对工程分包、劳务分包单位的安全管理纳入项目管理工作的重要议事日程，安全上关心，技术上支持，政治上关注，生活上关怀。 1.1.2各项目所用的劳务分包单位，必须经公司工程管理部门的严格审查，严格审查分包单位企业法人资格、企业营业执照、资质等级证、安全生产许可证、现场负责人的单位法人授权委托书、现场负责人及安全员的“安全生产考核合格证书”，并留存
复印件备查。 1.1.3录用劳务分包单位原则上优先选用有独立施工能力成建制的队伍，尽可能少量使用或不用零星劳务的队伍补充。 1.1.4对所录用的劳务分包单位必须与其签订《劳务合同》、《安全协议》和《安全生产责任书》，经项目部试用一个月不合格的随时清退。 1.1.5安监部门重点审查工程分包、劳务分包单位的安全施工技术素质情况（包括特种作业人员的持证状况），安全施工管理机构及其专兼职安全员的配备，安全管理制度及办法的建立。 1.1.6工程分包、劳务分包单位人员进场必须建立以负责人为首的作业队安全保证体系，工程分包、劳务分包单位负责人要对本作业队在工程施工过程中安全保证体系的正常有效的运作负全面领导责任。 1.1.7分包单位施工人员50 人以下的，应当设置 1 名专职安全生产管理人员；50 人-200 人的，应设 2 名专职安全生产管理人员；200 人以上的，应设 3 名以上专职安全生产管理人员。根据住建部规定，对不配备安全安全生产管理人员的处5000元/人。 1.1.8分包单位必须严格执行班组安全监督员制度，每个施工班组必须至少设一名安全监督员(人员在10名以上应增设一名安全监督员)。各分包队伍的班组安全监督员名单由分包单位安全员及时报到项目安全部。
分包单位安全生产职责(标准版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 分包单位安全生产职责(标准版)
分包单位安全生产职责(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1．分包的项目经理是该分包工程安全生产管理工作的第一责任人，必须认真贯彻执行总包的有关规定、标准和总包的有关决定和指示，按总包的要求组织施工。 2．建立健全安全保证体系。根据安全生产组织标准设置安全机构，配备安全检查人员，每50人要配备一名专职安全人员，不足50人的要设兼职安全员，并接受项目安全部门的业务管理。 3．分包在编制分包项目或单项作业的施工方案或冬雨期方案措施时，必须同时编制安全消防技术措施，并经总包审批后方可实施，如改变原方案时必须重新报批。 4．分包必须执行逐级安全技术交底制度和班、组长班前安全讲话制度，并跟踪检查管理。 5．分包必须按规定执行安全防护设施、设备验收制度，并履行书面验收手续，建档存查。 6．分包必须接受总包及其上级主管部门的各种安全检查并接受奖
总包单位对分包单位管理制度
总包单位对分包单位管理制度 本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。内蒙古住友公司作为总承包管理者，基础、主体、装修、预留、预埋工程将由内蒙古住友公司直接负责施工；其它项目将由业主选择分包单位施工。分包单位将由内蒙古住友公司住宅楼项目部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。 一、强化总包管理力度 项目部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济的、行政、技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目部必须着重做好下列几方面的综合管理工作： 1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。 2）统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工井然有序。 3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。 4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。 5）统一工程质量保证体系，采用内蒙古住友公司已通过认证的ISO9001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。 6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。 二、施工生产管理 为保证施工生产的正常进行，制定《华宇家园住宅楼（二区）工程生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。 三、进度计划管理 总承包方制定严密、可行、有权威的经业主（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。华宇家园宾馆工程建设的各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。 为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。 第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点； 第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划； 第三级：分部分项工程计划； 第四级：季进度计划； 第五级：月进度计划； 第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划； 第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。