企划部年终总结

企划部年终总结(一)

2013年企划部年度工作总结

伴随着新年钟声的敲响，我们依依惜别了忙碌而充实的2013年。站在这充满希望的2014年年初，内心对新年工作满怀激情的同时，也希望将过去一年工作上的一些探索、一些收获、以及一些存在的问题与各位同仁分享，以便携手共进。

常听人们把企业形容为一艘船，造这艘船不易，但是让这艘船在风浪中远航更不易。因为风浪中的远航不光看这艘船的质地如何，更关键的是船上的人有没有共同的梦想和过硬的航海技术，这就是如何发展提高公司的企业文化与员工能力、心态品质。企划部成立一年来正是肩负着这样使命，来开展和完成各项工作的。

新面貌、新挑战、新活力——这是我对于2013年企划部主体工作的简单概括。

一、新面貌

为了树立业界积极形象的典范，跻身市优秀企业丰碑之上，企划部首要工作就是不断提升公司形象。

完善内部装修? 联邦二次装修、多媒体会议室、食堂前期整体布

局设计。经过多次的修改将布局设计合理化，保

证空间规划合理不浪费、保障空间使用的舒适性。

? 装修过程中把握装修进度、跟踪工程质量、与装

公司协调修改细节，充分落实领导要求及各项意

见。

? 将后期装修、办公家具、电器设备采购等收尾工

作圆满完成。

优化宣传平台? 将公司网站这一个“唯一”公司自有宣传平台进行全面改版、完善。改版后公司网站结构简洁、

内容丰富、视觉大气、更新及时。改版以来网站访问量达到了20000人/次，为公司的形象宣传起到了不可忽视的积极作用。

? 为公司项目部宣传造势。在项目部的雷经理配合下，深究宣传形式、精琢宣传用语，将项目部成立的喜讯通过外部宣传媒体，以滚动播出字幕和宣传广告发放的形式进行推广。每天的宣传面向上万人群，宣传效果令人欣喜。

? 丰富宣传形式。随着公司不断的对外进行宣传，已经在业界打响的知名度，外界普遍对于祁阳县这一硕果仅存的投资公司产生好奇。于是有很多

友人、同行来到公司进行参观。我反复完善、修

改公司的宣传视频，也临时扮演起了公司的“导

游”，通过引导参观与视频介绍的形式，向来宾

展示公司“富而有道、团队致胜、积极创新”的

企业风采。

公司领导英明决断宣传方向，指导企划部用合适、正确的宣传方式来传播公司的积极正面形象。采用多重方式、利用不同的渠道来达到公司的宣传目的，是企划部的工作核心所在。

二、新挑战

打造学习型组织，让学习成为所有员工一种习惯，也让学习为公司发展带来源源不断的正能量。

落实培训制度

? 培训制度的落实，是企划部根据领导指示，结合

公司实际情况与各部门意见的结果，它让各项培

训工作的开展有据可依。

制定培训计划? 部门学习计划企划部根据各部门工作性质的不同，分别为各部门筛选了百余课程，供各部门经

理制定计划并安排部门员工进行内部在线视频

培训。

? 集体学习计划通过前期培训调查问卷，结合大

家的培训需求，得出了一份员工职业技能与品质

心态相交叉进行的培训计划。

? 为了让大家的能更好的进行学习，企划部精心准

备每次集体培训的视频录制、学习资料制作、课

程环节设计、培训主持工作。努力保证课程的完

整性、学习趣味性。

? 公司每半个月就进行一次培训学习，一年来定期

进行培训课程总计10课，参与培训总计300人/

次。作为投资公司如此重视塑造学习型组织，让

前来参观的每一位客人都不禁竖起大拇指称赞。

组织定期培训

各部门利用华企在线商学院进行在线学习，宏观来讲学习比较勤奋、学习测验结果也比较良好。下面用两个图表来总结今年一年的总体在线学习情况。

本年公司在线商学院学时情况

本年公司总学时464小时33分钟44秒；每天平均学时1小时27分钟6秒本年公司在线商学院学习成绩

本年公司学习成绩应考试课程总数为119门，已考试课程数为88门，考试率79%，90分以上23%；60-89分61%；60分以下16%。

培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过这一年来形式多样、务实有效的培训，有效提高了员工的综合素质，也促进了公司整体实力的增强，学习型组织已逐渐成型了。这也是企业文化的一部分，是企划部工作的职责要点。

三、新活力

事无巨细，全力打造各项活动圆满进行；打造精气神团队，不断增添公司新活力。

文化考评活动

? 企划部牵头，负责整个活动的策划、组织、

协调、执行等工作，打造全年文化测验、考

评活动。学习创优争先氛围浓厚。在各部

门经理的带头下，全体员工积极巩固复习

学习资料，为了荣誉争先恐后。

? 虽然企划部为了活动全力以赴，但是一人

的力量是有限的，团结的力量才是无限的。

每次针对部门系统培训、年度演讲赛、抢

答赛等活动的成功组织，离不开部门间的

协作，不仅参赛者在活动中得到的提升，组织者更培养了工作上的默契度。休闲娱乐活动

? 不仅是文化考评活动要做到精心组织、周

密策划。就连休闲娱乐活动，企划部也准

备得细心周到，最大限度的保证员工在此

之中得到放松，以愉悦的心情回归工作。

? 不论是外地旅行还是户外活动，我们都体

验到了团队精神给带来的快乐。员工不仅

在这个过程中精神得到放松，同事间也增

进了相互之间的了解与感情，更有利于工

作的开展。

各项活动的成功组织，是公司领导大力支持与公司同事之间相互帮助、齐心协力下的结果。每次活动的圆满结束，得到的不仅是荣誉感与成就感、抑或是心情上的放松愉悦，更多迸发出了一个优秀团队的活力与创造力，这是企划部的完成这项为大众服务工作的驱动力。

总结一年以来，企划部的工作主要就是围绕以上三部分进行。除此之外，企划部还兼做公司的人员招聘工作。虽然企划部不是公司的核心部门，但一年来充分发挥了配合公司的核心部门完成工作任务、为公司贡献无形力量的作用。

企划部的工作看似常坐电脑前十分轻松，其实每项工作任务往往是高强度、

连续性的，脑力、眼力、动手能力一样都不能落下。忙碌时我养成了书写便签备忘录来记录工作的习惯，以吃苦耐劳的精神和细致严谨的职业态度，来保证每项工作都做到了按时且有质量的完成。此外，除了参加公司内部培训，我还通过网络学习来提升3个方面的学习能力①、对信息的学习、收集、运用能力；②、对投资行业发展解析、运营模式的学习能力；③、经验教训的总结、学习能力。

至今企划部以阶段任务为工作单位，完成各项工作任务40余件，其中宣传设计发布工作约12件、培训策划执行工作约20件、会议及活动策划任务总计约10件。

企划部年终总结(二)

企划部年终总结报告

尊敬的董事长、总经理、各位领导、各位同仁

大家好！

转眼一瞬间2012年即将结束，新的一年2013年即将来临，在这新旧交替关头，企划部对过去的一年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。

回首过去的企划部是比较薄弱的，团队不健全，工作积压没有得到良好的消化，企业VI形象不完整；行业知识不强，为宣传带来障碍；

企划部是一个服务性部门，配合各个部门做好相关的工作，同时也是树立企业形象与文化，做好产品营销与品牌建设，提高行业竞争力，创造无形资产的部门，

企划部是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划部是为理性决策提供效益化的计划方案。一个企业倘若缺乏企划力，就象缺乏前瞻性的眼光，势必导致企业没有生命力，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！为创造良好的企划效果，企划部必须得到公司领导的支持与肯定，给企划部门一个高度，因为企划部工作跟别的部门最明显的区别就是一般情况下其它部门都是直接赚钱，而企划部确是花钱的部门，所谓“企划未

动，钱先行”。所以很多时候企划部都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步，企划部发挥的好，就是企业老总的参谋部；做的不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手划脚的杂货铺。经过这一年的磨合,了解了企业文化，熟悉了部门与部门之间，同事与同事之间的沟通，熟悉了企业领导的做事风格，从而促使企划部的工作效率及方法有必要改进和提升。

总结经验，发现问题

（一）、内部合作无间，外部合作生疏

企划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但企划部内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。

（二）、工作不够大胆

受LED行业知识的影响，作为一个新进人员占多数的部门，企划部在工作时不够放开手脚，随着专业知识的渐长，工作的进一步开展，企划部要大胆的做事，小心的求证，要多跑市场，多了解行业动态，多跟行业交流学习，以免发生顾此失彼的错误。

加强学习，努力提高部门业务能力

（一）、增强计划性

虽然企划部处理的事项大多数为临时委派任务，更应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必须有

良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。

（二）、吸收新的知识

企划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，企划部都应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求企划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新的知识，更加茁壮成长。

企划部2012年完成的工作如下

企业品牌形象的完善，包括以下几方面企业形象的完善，包括园区的形象规划布置，宣传片的制作、企业资质画册、产品手册的制作、产品体验馆的布置，新车间的布置规划；

企业品牌宣传方面举办了厦门市第十六届台交会LED光电照明展、广州第十七届LED国际照明展、参加了厦门市经发局主办的节能展，经过努力跟踪，取得了2013年广州光亚展比较理想的展位。

媒体宣传方面在厦门台交会会刊刊登内页硬广和软文，《现代照明》杂志免费内页广告，中国交通信息化杂志内页广告，并成为《中国公路》杂志社理事单

位，《半导体照明》杂志内页广告，世界照明时报采访新闻。

与各协会的密切联系，荣获了厦门市“十佳优秀工程”荣誉称号；《重合同守信用单位》的申报；

为了完善公司的企业文化，改善工作氛围，提高员工的工作积极

性和工作热情，让员工在格绿能有种归宿感，企划部策划了中秋舞台表演活动，收到良好的成效；为了提高公司团队协作能力，提高员工的凝聚力，加强团队的沟通，企划部策划了户外拓展活动，增进了大家的向心力和工作积极性；

企划部2013年的主要工作

一、品牌宣传已进入加强期，必须加强对企业品牌宣传的力度，从

以下几方面着手

继续完善和提升公司的品牌形像，VI系统；

1）厦门市著名商标，福建省著名商标的申报,中国驰名商

标的酬备；

2）加大企业品牌的对外宣传，包括媒体广告，工程案例新

闻；

3）加强企业对外的品牌包装，继续完善品牌形像。

在加强工程形象宣传方面，做一个工程全力跟踪，多方联系

报导，每做完一个工程，必须在当地做充分的媒体新闻宣传，制造声势，让企业在有工程的城市家喻户晓。

二、加强媒体投放力度

平面广告宣传，选择知名度高、专业性强、权威性高的行业杂志，受众面广的杂志,能直接接触高端客户群；

多撰写企业新闻篇稿，发表在行业杂志，让企业多暴光，多亮相；

在厦门大本营或重点开发城市中心的高端人群出入口，做形象广告展示，长期塑造品牌形像，在高端客户群面前多曝光；

三、策划2013年广州光亚展，重视做好做大这次高端的产品品牌展

示机会，以及安微合肥高速公路展，中国公路交通信息展，美国费城展，搭建企业与客户的沟通平台；

四、协助销售部做好来客的宣传，企业推广，产品展示，企业品牌

形像的传达。

五、与行业协会、学会、联盟等保持密切联系，在行业内多走动，

多了解市场，率先掌握行业动态，做好企业先知先觉的侦察兵，保证信息的畅通，让公司跟上行业的步伐，甚至走在前头，具备前瞻性。

六、搜集同行业的信息资料，进行有必要的接力宣传，为我所用，

提高竞争意识。

七、配合公司把格绿能策划上市，做好前期准备工作，申办相关资

质。

八、搜集LED行业内的展会资料，重点提案，为公司出谋划策；

以上是企划部所例的一点真知茁建，企划部还有很多不足之处，还有很多地方需要改进和提升，在此请各位领导为企划部多指正，多提意见，群策群力，来年我们企划部一定改进，多学习，多参考，为公司的壮大而努力。

最后，祝大家工作胜利，万事如意，身体健康！

谢谢！

企划部

2012年12月30日

企划部年终总结(三)

2011年年终工作总结

转眼我到公司工作已经一年了,这年是我逐步了解公司的经营模式，为今后的工作和学习打下了良好的基础，静心回顾这年的工作生活，收获颇丰。现将我这年来的学习工作情况总结如下

1、负责完成各营销活动水牌及各专柜POP的制作。

我在企划部主要负责的就是制作卖场的POP，每次只要专柜递上了POP制作申请，我便马上给他们做好，好让他们可以及时下发给各专柜以促进销售。

2、负责公司单项、综合性促销活动的宣传气氛及节日卖场气氛布置。

另外，我还会协助经理帮忙制作与布置节日的视觉气氛，每一次我们都为了让视觉更加美观，且需要错开卖场营业时间,所以每当有比较大型的活动，我们都会加班加点完成。

3、橱窗陈列及商品展示台的布置。

我们每一年都会根据季节换好几次橱窗画面以及陈列，为能更时效性的进行品牌推广，觉得我们的百货公司走在时代的尖端。

4、广告、灯箱、招贴画的制作和安装。

另外，我还负责一部分专柜的广告、灯箱画的制作和安装，无论是我们自己制作或者专柜所做的，我们都会尽量将灯片毫无差错地安装完成。

5、负责卖场的座牌与吊牌的制作。

每一次商场要推出大型的促销活动或者更换视觉布置，都需要制作一些座牌和吊牌。作出统计及策划，就负责制作及下发或者安装；基本上每次活动前，各卖场的座牌就可以到位。

6、准确记录制作材料用量。

每次下发公司活动制作的POP座牌,我们都有准确的记录；某些耗材我们也会记录它们的用途及使用时间，因为这关乎到公司内部的利益，所以我们也不容忽视。

7、每天上班卖场巡场

巡场包括破损美工海报、破损pop、过期美工饰品、美工饰品脱落移位、专柜美工道具是否完好等，巡场完后发现问题及时整改，现场不能处理的报上级处理。

8、完成上级领导临时交给的工