工程设计中前期准备工作的探究

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工程设计中前期准备工作的探究

工程设计中前期准备工作的探究

摘要:饮水工程是关系到生产、建设、人民生命健康等问题的重要工程;是利在当代功在千秋、可持续发展的绿色事业。本文对饮水工程设计前期工作的精心准备、深入实际的科学调研,做详尽分析阐述。

关键词:预测;调查统计;选择;估算

中图分类号:TB21文献标识码: A 文章编号:

一概述

本文以鉴湖镇秦望村饮水工程为例,对工程前期准备进行分析阐述。

鉴湖镇秦望村地处浙江绍兴中心城市南部山区,地形复杂、地势较高,已处于中心城市规划范围以外。市委、市政府就启动“绍兴市区农村饮用水工程”,为鉴湖镇南部山区各村解决饮水问题。由于当地对水源、供水设施的管理不到位,产生个别细菌超标、夏季用水高峰时水量不足等情况。为彻底解决上述问题,科学、合理地设计饮用水工程,是解决村民饮水之忧是长远之计。因此,工程的前期准备工作尤为重要。

目前绍兴市鉴湖镇区域内已有市政管网供水,秦望村附近主要现状市政供水管有:下施家桥村,上施家桥村,坂里郑和弄口附近现有DN150球墨铸铁给水管;解放南路延伸段与下白线交叉口附近,下白线上有DN150球墨铸铁管,解放南路延伸段上有新建DN400球墨铸铁管,供水压力为0.20~0.25MPa。

秦望村除上、下施家桥村已喝上小舜江水源自来水外,另有13个自然村,因各个自然村相互分散,地形高差较大,现状市政供水管网无法到达,目前仍为利用就地水源(地下水或水库水)通过高位水池进行增压的供水方式,大部分村内现有水塔(高位水池)及泵房,具体如下:

区域地形特点

自然村村口自然地面标高(m)村内区域地形特点

茅秦 35.00 地势起伏较大,呈上坡趋势,地面标高最高值为52.00米。

胡家塔 28.50 地势相对村口较平坦,地面标高最高值为29.00米。

百家岙 29.10 地势呈上坡趋势,地面标高最高值为42.00米。

赵婆岙 33.16 地势呈上坡趋势,地面标高最高值为74.00米。

西岙 58.21 地势呈上坡趋势,地面标高最高值为73.00米。

马园 52.42 地势呈上坡趋势,地面标高最高值为71.50米。

中许、外许 38.50 地势呈上坡趋势,地面标高最高值为54.00米。

上周、下周 55.00 地势相对村口较平坦,地面标高最高值为75.50米。

庄屋湾、后湾 30.00 地势呈上坡趋势,地面标高最高值为42.00米。

娄家 83.80 地势呈上坡趋势,地面标高最高值为112.00米。

村内现有水塔(高位水池)及泵房情况

自然村名现有泵房现有水塔水塔容积(m3)

茅秦村内有泵房村内有水塔 20

胡家塔 30

西岙 30

中许,外许 30

百家岙 30

上周,下周 30

庄屋湾,后湾 30

赵婆岙村内没有泵房

村内没有水塔无

马园

娄家

二、预测用水量,为后期设计做准备

为准确预测该村的人均用水定额,根据市区10个农村2010、2011年的实际用水量情况分析并结合鉴湖镇社会经济的现状及发展,确定人均最高日用水量定额为:60L/人.d。根据人均用水定额,按每户3.5人,时变化系数取2.0计,计算得鉴湖镇秦望村最高日供水量为262m3/d。

用水量计算表

村名户数最高日用水量(m3/d) 最高日平均时

用水量(L/s) 最高日最高时

用水量(L/s)

茅秦 115 24.15 0.28 0.56

胡家塔 160 33.60 0.39 0.78

百家岙 83 17.43 0.20 0.40

赵婆岙 79 16.59 0.19 0.38

西岙 170 35.70 0.41 0.83

马园 171 35.91 0.42 0.83

中许、外许 167 35.07 0.41 0.81

上周、下周 158 33.18 0.38 0.77

庄屋湾、后湾 83 17.43 0.20 0.40

娄家 64 13.44 0.16 0.31

总和 1250 262.50 3.04 6.08

三、选择水源、确定供水方式、调查泵站设置及水塔情况

根据附近市政管网现状,确定以下白线与解放南路交叉口处解放南路上新建DN400管为供水水源,供水水量可以满足秦望村饮用水要求。

秦望村各个自然村相互分散,自然村地形高差较大,必须采用二次加压的供水方式来供水。根据秦望村实际情况及不同加压方式的优缺点,建议采用:储水池+水泵+高位水池的供水方式。根据区域地形特点和村内现有水塔(高位水池)及泵房情况、泵站和水塔设置情况,为后期工程设计提供科学详实的依据。

总泵站及分区泵站设置情况

泵站位置布置方式水泵功率水泵数量水泵流量

(L/S)水泵扬程

(M) 清水池

(M3)

详见图纸总泵站 11KW 一用一备 6.08 117.00 100

串联分区泵站 1.1KW 一用一备 0.31 64.00 无

村内设置水塔情况

村口地面黄海标高(m)村内用户最高点地面黄海标高(m)水塔最高水位(m)水塔最低水位(m)是否设置水塔水塔容积

茅秦 35.0 52.00 78.50 77.50 利用现状水塔 20

胡家塔 28.50 29.00 57.20 55.50 利用现状水塔 30

百家岙 29.10 42.00 69.20 67.50 利用现状水塔 30

赵婆岙 33.16 74.00 99.50 98.00 新建水塔 15

西岙 58.21 73.00 104.20 102.30 利用现状水塔 30

马园 52.42 71.50 100.00 95.50 新建水塔 15

中许、外许 38.50 54.00 84.00 82.00 利用现状水塔 30

上周、下周 55.00 75.50 95.00 93.50 利用现状水塔 30

庄湾、后湾 30.00 42.20 54.00 52.00 利用现状水塔 30

?家 83.80 112.00 138.00 136.00 新建水塔 15

四、供水总管走向、供水管材及管径的确定

供水总管走向,需要根据秦望村饮水工程区域地形特点,进行科学合理的设计。

根据各种常用管材的特性,结合秦望村地形地貌条件,工程管材选择如下。

1、总泵站前的管道管材:采用球墨铸铁管,部分管道穿越障碍物、布置在荷载较大的道路下,以及地形复杂处,过河段管道采用钢管。

2、总泵站后的管道管材:工作压力大于等于0.4MPa,采用法兰接口无缝钢管;工作压力小于0.4MPa,采用不锈钢复合管。

3、村内一户一表管道管材:采用不锈钢复合管。

而管径的确定需经水力计算来确定。

五、总投资估算

综合考虑今后经济发展等因素的影响,根据绍兴市供水工程近年建设工程造价情况,结合秦望村实际情况进行工程投资估算。工程总投资为 1765.82万元。

工程费用

项目管径长度

(m)综合单价

(元/m)总价

(万元)

管道 DN50 1050 350 37

DN65 2465 530 131

DN80 2420 685 166

DN100 1150 800 92

DN150 **** **** 139

DN40 2850 320 91

DN32 150 300 5

DN25 1840 280 52

DN20 150 260 4

小计 717

加压设施规模数量单价

(万元/座)总价

(万元)

设备土建

新建泵站(11kw一用一备) 1 35 35 70

新建泵站(1.1KW一用一备) 1 5 9 14

远传电缆线及相关装置 10 10

小计 94

水塔规模数量单价

(万元/座)总价

(万元)

容积15立方米 3 25 75

老水塔整修 7 1 7

清水池容积100立方米 1 20 20

一户一表规模数量单价(元/户)总价(万元)一户一表 1250 4800 600

合计 1513

投资估算汇总表

序号分项名称单位指标金额(万元)

数量单价

一工程费用万元 1513

1 工程费用万元 1513

二建设工程其他费用万元 1+2+3+4+5 168.73

1 建设管理费万元 72.50

[1] 建设单位管理费万元一*分档累进 21.16

[2] 建设管理其他费万元一*分档累进 21.16

[3] 工程监理费万元一*2.0% 30.28

2 勘查设计费万元 67.63

[1] 勘查费万元 12.10

[2] 设计费万元一*3.67% 55.53

3 环境评估费万元 15.13

4 劳动安全卫生评价费万元一*0.05% 0.76

5 场地准备及临时设施费万元一*0.7%*1.2 12.71

三预备费万元 ((一)+(二))*5% 84.09

四合计费用万元一+二+三 1765.82

六、其他情况

1、新建泵站、水塔及管线位置应及时上报规划部门审批确认,为下步工作开展取得政策依据。

2、及时进行地质情况勘探和地形图测绘,应收集工程沿线其他现状管线资料,为工程施工图设计提供必要的基础资料。

3、投资估算中不包括绿化迁移、面花赔偿、泵站水塔土地征用等政策处理费用,也不包括工程实施时以及日后水塔周边管理便道的设置等费用。

七、结语

总之,饮水工程是利在当代功在千秋的基础设施工程。它与人民的健康和各项事业的科学、可持续发展密不可分。因此,饮水工程设计的各环节一定科学、严格,把好质量关。特别是工程设计前期的测量、计算、统计数据等,若稍微失误都可能造成后期设计的偏差乃至重大错误,给单位和国家带来无法弥补的经济损失。

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建筑工程施工前的准备工作

建筑工程施工前的准备工作 一、工程名称:华瑞紫韵城褔园Ⅲ标段项目 二、工程概况 监理单位:清鸿建设咨询 建设单位:华瑞紫韵置业 设计单位:省中景建筑资质号: 勘察单位:卓越建设工程 施工单位:七建工程集团 三、2#楼:建筑面积:34748.97m2 基底面积:1986.53 m2 地下2层、地上33层建筑高度为:97.08m 框架剪力墙结构、筏板基础筏板高度:1.800m基顶标高:-9.730m 基底标高: -11.890m -13.990m -14.590m 5#楼:建筑面积:34698.96m2 基底面积:1290.72 m2 地下3层、地上33层建筑高度为:97.48m 框架剪力墙结构、筏板基础筏板高度:1.800m 基顶标高:-9.530m 基底标高:-11.690m -13.790m -14.390m 7#楼:建筑面积:1638.54m2 基底面积:557.94 m2地上3层建筑高度为:12.6m 框架结构 8#楼:建筑面积:4514.81m2 基底面积:944.07 m2地下2层地上5层建筑高度为:18.5m 框架结构

以施工前现场的准备工作为题,从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。 1、施工前准备工作的重要意义 施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否,将影响未来施工的质量、安全、进度和费用,影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收;充分、全面的准备将避免很多潜在风险。 2、施工文件的准备 2.1 合同的准备 合同包括总包合同及分包合同,项目团队(指总承包方现场团队,下同)的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据,只有熟悉并严格执行合同,才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益,从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸,从而争取工作的主动性。2.2 向甲方提供文件 项目团队进入现场后,应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料,包括:项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑

施工前施工准备工作

目录 目录 (1) 第一章施工准备 (2) 第一节合同预算 (2) 第二节施工技术准备 (2) 第三节现场与周围环境的处理 (4) 第四节施工现场准备 (4) 第五节劳动力准备 (5) 第六节材料准备 (6) 第七节机械设备准备 (7) 第八节质量检验仪器的配备 (8) 第九节现场准备 (8) 第十节先进工艺及新技术措施 (9) 第十一节施工准备工作框图 (11) 第十二节施工准备工作计划表 (12) 第十三节配合业主完成施工报建的有关手续 (13) 第十四节季节性施工准备 (13) 第十五节隐检验收、技术复核计划 (14)

第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括:技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等,这些工作有的在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、各部门都要密切配合工程施工。加强思想政治工作,教育职工明确本工程开发区基地厂南二街(厂东一路-厂东三路)雨污水收纳工程一标段的重要项目,属天津市开发区重点工程,也是我公司进一步在天津市宣传企业,展现形象的机会。 二、动员和教育职工发扬企业精神,组织开展劳动竞赛活动。 三、根据施工图预算和工程施工预算,编制工程计划成本,提出公司与项目经理部的承包方案,指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 四、编制施工材料预算,作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉,查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处,发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正,并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中,需与现场实际情况核对,并在必要时进

施工前准备工作计划

工程项目开工前期准备工作 为了做好2014年任家庄洗煤厂新建厂房工程劳务分包管理工作,确保建设工程项目合同工期、工程质量和安全生产;预防劳务纠纷,维护公司合法利益,特根据公司实际情况提前做好开工前准备工作计划。 一、我公司任家庄洗煤厂二期扩建项目部物资与劳务方分配准备1、施工用材料、工器具、机械等具体分配。(主要包括钢管、步步紧、螺杆、木方、竹夹板、三轮车、四轮车、搅拌机、床架、电缆、钢筋及2013年9月份库房清点物资等等)。 办公用电脑、打印机、水准仪、经纬仪、激光仪、办公桌椅、检测工具留我公司项目部自用。 2、生活区办公场所及工人宿舍使用。 3、生活区用水、用电移交协商。 4、生活区安全文明管理协议拟定。 5、分包工作和分包合同签订准备(保证按时实施)。 二、工程部组织机构设置准备 1、工程部人员编制:工程科长、土建工程师、安装工程师、安全工程师、预算主管、材料主管、质检员。随着后续工程任务量的增加和其它项目的展开,工程部的编制再进行调整增加人数。 2、工程部组织机构设置原则:精干高效、灵活弹性。 3、工程部员工应严格遵守公司各项规章制度服从上级领导的安排并及时完成公司领导交办的任务。认真执行生产、质量、安全指令,以饱满的工作热情投身于工作中,乐于接受新的工作任务想方设法改进工作,提高工作效率,认真履行岗位职责,做到“当日工作当日完成”。2、提前理解公司劳务管理办法,制定完善各项管理制度。

3、学习适应本工程的规范,技术要求,理解图纸分析设计意图,进行现场的施工平面施工布置。 4、做好项目开工前与甲方沟通协调工作。(红线界址交接条件,总平坐标、标高控制原点资料、引测、保证施工用水用电、技术资料等等)保证项目顺利实施。 5、协调并安排好任家庄洗煤厂二期扩建工程维修和剩余工作。 6、办公室提前购买与工程项目施工相关施工技术标准、规范、图集。 三、劳务分包管理机构及施工队准备 根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求,由工程部牵头监督劳务公司项目部管理人员组建及施工队准备工作。 1、劳务公司项目部管理层组建 项目管理人员要具有符合项目管理基本要求的能力,具有相应工程项目施工的经验,具有承担项目管理的专业技术、管理、法律知识。 具有良好的职业道德、敬业精神,身体健康。人员配备:(⒈项目经理⒉施工技术负责人⒊施工员⒋资料员⒌安全员⒍质量员⒎材料员⒏预算员)岗位职责上墙。 2、施工队准备 施工队的建立要认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,确定建立施工队组(是专业施工队,或是混合施工队,要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。四、施工现场准备 施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标,而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作,主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。 1.做好施工场地的控制网测量

砌筑工程施工前准备工作要点

一、砌筑工程施工前准备工作要点 砌筑材料施工准备工作 一、施工技术准备 ?熟悉、会审图纸,了解设计内容及设计意图,明确工程所采用的设备和材料,明确图纸所提出的施工要求,明确综合布线工程和主体工程以及其他安装工程的交叉配合,以便及早采取措施,确保施工过程中不破坏建筑物的结构强度及外观,不与其他工程发生位置冲突。 ?会同设计单位现场核对施工图纸,进行安装施工技术交底。 ?熟悉和工程有关的其他技术资料 ?编制施工方案。 ?编制工程预算。 二、施工材料的准备 ?1、沙浆的拌制 ?2、砖的准备 ?3、砌块的淋湿 ?4、材料的运输 ?5、活动脚手架的安设 1、砂浆的拌制 ?①停放机械的地方土质要坚实平整,防止土面下沉造成机械侧倾。 ?②砂浆搅拌机的进料口上应装上铁栅栏遮盖保护。严禁脚踏在拌和筒和铁栅栏上面操作。传动皮带和齿轮必须安装安全防护罩。 ?③工作前应作如下检查:检查搅拌页有无松动或磨刮筒身现象;检查出料机械是否灵活;检查机械运转是否正常。 ?④必须在搅拌页达到正常运转后,才可以投料。 ?⑤在转页转动时,不准用手或棒等其他物体去拨刮拌和筒口灰浆或材料。 ?⑥出料时必须使用摇手柄,不准用手转拌和筒。 ?⑦工作中机具如遇故障或停电,应立即拉开电闸,同时将筒内拌料清除。 2.砖的准备 ?选砖:砖的品种、强度等级必须符合设计要求,并应规格一致;用于清水墙、柱表面的砖,外观要求应尺寸准确、边角整齐、色泽均匀、无裂纹、掉角、缺棱和翘曲等严重现象。 ?砖浇水:为避免砖吸收砂浆中过多的水分而影响粘结力,砖应提前1~2d浇水湿润,并可除去砖面上的粉末。烧结普通砖含水率宜为10%~15%,但浇水过多会产生砌体走样或滑动。气候干燥时,石料亦应先洒水润湿。但灰砂砖、粉煤灰砖不宜浇水过多,其含水率控制在5%~8%为宜。 3、砌块的淋湿 ?砖与小型砌块,均应提前在地面上用水淋(或浸水)至湿润,不应在砌块运到操作地点时才进行,以免造成场地湿滑。 4、材料的运输 ?①采用翻斗车运输砖、砂浆等材料时应注意稳定,不得高速跑步,前后车距离

项目开发建设工程前期准备工作

七开发建设策划篇 1项目开发建设工程前期准备工作 工程正式开工前,项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书,工程前期准备工作主要包括以下一些内容: 1.1 勘察设计 建设工程项目一经确立,首先要进行勘察设计。勘察设计的主要任务是查明工程项目建设地点的地形、地貌、地质构造、水文条件等自然条件,获取工程建设的基础资料,并做出鉴定和综合评价,为建设工程项目的设计和施工提供可靠的依据。 1.2工程设计 工程设计一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。对于复杂的工程,如住宅小区的综合开发建设等则分为初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。 1.3 落实各项配套工程 各类建设工程项目进行施工建设的前提条件,就是必须与工程建设有关的配套单位落实各项配套建设事宜,如申报用电量、用水量、排水量、确定变电所等级、煤气增压量、上水泵房、接市政下水口径等,有时还要联系公共交通设立站点以及教育、人防、绿化等一系列有关配套事宜。 1.4 搬迁拆除工程 如果是在旧城区进行开发建设,还必须进行搬迁拆除工作。城市旧房拆迁,不仅是改善城市现代化水平,提高居民生活质量,而且是调整城市用土地结构,进行城市开发的重要环节。由于城市旧房拆迁涉及到居民的切身利益,难度较大,因此城市拆迁工作必须按照国家的有关法律法规规定进行,特别要注意做好拆迁补偿、拆迁安置等方面的工作。 2项目建设招标与承包 项目建设工程项目涉及的内容很多,在社会化大生产的条件下,许多工作是通过招标投标、承包发包、委托专业部门进行的。 2.1 可行性研究招投标 可行性研究任务的招标,一般由房地产开发经营企业向若干家专业咨询并向设计机构发出邀请函,同时向他们提供政府有关主管机关批准的项目建议书副本和有关拟建项目的目标、规模、技术要求、材料、市场、资金来源等资料和说明,请这些单位提出编制可行性研究报告的报价单,然后从中选择资信卓越、报价合理的单位,经协商签订委托合同。中标单位应当按照项目可行性研究的要求和内容,根据协议的规定,按时完成可行性研究报告提出的要求。 2.2 工程设计任务书招投标 设计任务书的编制与可行性研究报告的编制一样,通常也是由房地产开发经营管理单位

项目施工进场前的准备工作方案

项目施工进场前的准备工作方案 进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节,准备工作的好坏,直接影响到工程施工的顺利展开;为了避免施工管理中的盲目性,提高计划性和科学性,准备工作的根本目的是:组织和制定管理所必需的数据和资料。 施工说明书及施工图纸的了解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解,对一些特殊要求的施工部位,应作重点记录,遇有不明之处,设计人员可补画施工大样图明示,使管理人员对全工程概况作到心中有数。 1、工程量的计算 根据施工图纸,结合预算书项目,统计出各项施工项目数量表。如顶棚面积、石膏板隔墙面积、壁纸贴面面积、地毯、石材铺设面积、灯具、插座数量……等等。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。 2、材料计划表 将工程所需之材料名称、规格和预算数量逐一列表归类同时应注明预估价格,以便购料时有依据地选择厂商产品,这样做也能起到控制材料开支的目的。材料品种名称的罗列,大至板材、石材、木方;小到砂纸、铁钉杂件都应在表中反映出来,特殊材料还应在备注栏注明要求和出处,以保证材料与原设计要求相符。 3、制定施工进度表 施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。 4、工地勘察 开工前应进行实地勘察,了解施工现场的环境,了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源以及如何设置临时设施;另外还应了解施工地点是否易与旁邻产生纠纷,以便提早给于疏通和定出解决方案使施工顺利进行。 工地勘察主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差,尤其是具体尺寸,如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等等,若有误差应反映给设计人员进行修正。 5、材料进场 材料进场应做好以下工作: (1)根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数 量及进场时间,如属由厂商送货上门的,应预先与厂商联络拟定送货时间。, (2)材料堆放位置应事先安排,堆放地点宜集中,切勿任意

项目施工前期准备工作以及工作流程

项目施工前期准备工作以及工作流程 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

施工前期准备工作以及工作流程 一、前期预备工作: 环评公司,设计公司,勘探公司,监理公司,施工公司,供电施工公司(一般情况,由供电公司,可以选择),供水施工公司(一般情况,由供水公司,可以选择),质检站(平沙)。 提前和这些公司沟通,获取建议以及进行评估。 二、程序以及审批, (一)签订《项目协议书》,获取蓝线图,寻找设计公司,进行初步设计。(二)营业执照等审批手续,办理社会投资项目备案或核准,支付地价款。(三)环评审批,寻找环评公司进行环评,向环保局进行报批。时间:一个星期左右。 (四)办理规划许可证(含用地红线),规划局,时间为14天,(可以进行临时水电的报装工作,用电需要一个半月左右的时间,施工需要一个星期,供水两个星期包括施工完成),进行初步设计方案调整,正式方案。 (五)方案报批,规划局,5天。进行地质勘探。同时进行施工蓝图设计。(六)办理《建设用地批准书》(需签订《土地出让合同书》),在此之前需要支付全部地价款。

(七)防雷设施设计审核(部门:金湾区防雷所)、人防易地建设审批(部门:金湾区人防办)、施工图审查(部门:金湾区施工图审查中心)。同时报批,10个工作日。 (八)寻找施工公司,签订施工合同,办理担保(业主工程款支付担保、承包商履约担保、承包商工资支付担保),寻找监理公司,签订监理合同。办理质监委托、安鉴委托(平沙质检站)。 (九)办理《施工许可证》,5个工作日。 (十)放建筑线,动工建设(打桩)。之前寻找配电施工单位进行临时用电的施工,以及临时供水的施工。 (十一)验桩、验线(平沙质检站)。 (十二)基础土建工程施工。 (十三)工程基础、主体验收。 (十四)防雷检测验收。 (十五)正式用电用水的包装。 (十六)规划验收测量,房产测量,规划验收。 (十七)建设工程验收。 (十八)建设工程城建档案备案、竣工验收备案。

工程开工前的准备工作

工程开工前的准备工作 3、施工准备 3.1现场准备 3.1.1组织管理机构的建立: 一旦我公司中标,我公司将立即组建该项目的施工管理项目部,项目部下设生产技术组、检测试验组、材料供应组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组。 项目部还将组建包括路基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队。本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制,项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保、文明施工直接负责,各职能部门对其分管项目的材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理负责。 3.1.2对本工程的各专业施工队任务分配如下: 3.1.2.1路基路面施工队负责路基土石方施工、天然级配砂砾底基层、水稳基层和沥青面层的摊铺等工作等工作。 3.1.2.2电气施工队负责电力线路的拆迁、电缆铺设、电气设备的安装调试、供电切换等工作。 3.1.2.3综合管廊及桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。 3.1.2.4电信施工队负责电信管沟的开挖、电信线路的拆迁、管道安装回填、检查井的修筑等工作。 3.1.2.5绿化管线施工队负责绿化管线管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井的修筑、管沟回填等工作。 3.1.2.6供水管线及消防施工队负责给水管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井和消防井的修筑、管沟回填等工作。 3.1.2.6小型构件预制安装施工队负责路缘石的预制、安装、综合管廊及桥涵盖板的预制、公交车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道的施工。 3.1.3劳动力组织准备 本项施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳力来源,按计划适时组织进(退)场,签订劳务用工合同是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工(包括劳务人员)的岗位和工序教育,要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环保体系为要求,加强质量、安全、环保知识的岗位培训,关键岗位坚持持证上岗制度,做到人人重视质量,人人重视安全、环保,科学管理,文明施工。 3.1.4现场勘查 3.1. 4.1复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等有关情况。在施工过程中,我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚,在施工中要采取保护措施,防止损坏。 3.1. 4.2确定施工用地范围。 我们将根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地范围,及在此范围内有多少土地,哪些是永久占地、哪些是临时占地,并与地方有关人员到现场一一核实,绘出红线地界、设立标志。 3.1. 4.3清除现场障碍。 施工现场范围内的障碍如建筑物、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建利用

关于做好施工前期准备工作的通知

关于做好施工前期准备工作的通知福建省永春新兴市政建设工程有限公司: 本公司受业主委托,代表业主对本工程进行施工阶段监理,根据工程建设监理合同,我公司抽调一位同志,具体负责本工程的施工阶段监理工作。鉴于本工程线路复杂,施工环境不好,工期又短,项目多,针对本工程特点,为确保按时保质完成工程建设任务,当务之急请立即抓好开工前的如下几项准备工作: 1、立即组织编制实施性施工组织设计文件(按现场情况及合同文件和规范内 容的要求编写);书面报告施工准备情况,现场施工组织机构,实际投入本 工程的主要岗位人员名单及其主要资历以及主要施工设备的进场情况;填 写《施工组织设计(技术方案)报审表》和《开工申请表》,送交监理机构 审查,由项目总监签发开工。 2、按《通用合同条款》和招标文件及合同文件有关规定,承包单位应在收到 开工指令的七天内,提交一份包括质量、安全检查机构的组织和岗位责任, 质检、安全人员组成,质量检查程序好人实施细则等工程质量、安全保证 措施的报告,报送监理机构审批。 3、迅速报送施工现场所需的水泥、粗细沙、骨料、钢筋、合金网等各种材料 及混凝土、水泥砂浆配合比的试验报告和相关证件。建材取样检验实行见 证取样制度,填报《工程材料报验表》,经现场监理机构审核批准后方可使 用。 4、开工前,施工单位应对建设单位提供的测量基准点、基准线和水准点进行 复核,按有关规定布设用于工程施工的控制网(点),并及时将复核结果和 控制网(点)资料报送监理机构审查,经批准后,施工单位应根据批准的

基准点位置和标高,并将测量成果报送监理人员审核签证后方可开工。未经签证的,不予计量。 5、抓紧做好场内施工道路和临时设施修建(包括水泥、砂、石、土等堆料场, 接通水源、电源)及排水、弃土处理实施方案。 6、针对本工程特点编制各项专项方案。 厦门圣德信工程管理有限公司 2013年10月18日 抄送:各相关单位(存档)

进场前的准备工作

进场前的准备工作 一. 施工准备工作 1.1技术准备 1.调查研究,搜集技术资料 1)自然条件 场地、地形、地质、水文、气象(如风力、主导风向)等。(如临河,要了解河水历史最高水位) 2)现场环境 可供使用的场地面积、拟建工程的宽窄情况、现有可利用的房屋、场地内外交通,水、电、暖、通讯等供应状况,地上地下障碍物(建筑物、构筑物、电杆、高压线路、电缆、管道、树木、基础、沟渠、坟墓、防空洞、枯井等) 3)地方建材生产供应 材料供应、构配件加工能力、交通运输能力、中间产品供应能力 4)机械、运输工具的可使用情况 自有、租赁 5)分包与劳动力市场 6)政府各部门的政策与执行情况 环保、道路使用、劳动管理、特别税收、质监、安监等职能部门 7)检验检测单位 2.参与施工与设计的结合 1)设计阶段 扩大初步设计、施工图设计(初步设计、技术设计、施工图设计)

2)设计配合 了解设计意图,结合自身装配技术条件和特点,与设计结合初步确定有关地基处理、基础设计方案、建筑结构工艺体系、装修和设备做法。 对设计中存在的问题 需设计考虑为施工创造条件的问题(塔吊依附增加荷载问题) 3.组织图纸学习与会审 1)自审 在设计单位进行设计交底的基础上,组织各工程施工人员,对本工程的有关图纸进行学习和审查。(熟悉图纸、掌握内容、要求和特点,了解细节) 2)会审 总承包单位内部的土建与水、暖、通、机、电等专业进行专业图纸审核。 3)综合会审 总包与分包(如机械挖土、深基坑挡土支护、结构吊装等)在各自图纸会审的基础上,进行综合会审,核对图纸。 4)审图与现场结合 将所有尺寸、标高核对清楚,搞清设计意图、掌握设计内容、技术条件和各项要求,专人了解整个图纸、踏勘现场、了解总平面与环境的关系。 工程选用的材料,设备能否解决;自身的能力能否满足要求。 4.编制施工组织设计(或施工方案),制订施工指示图表 如混凝土连续浇筑,就须组织从原材料运输、混凝土配料、搅拌、运输、浇筑、捣固以及设备移动等的机械化联运化作业。 编制切实可行的方案,并送建设单位审批,便于结算施工费用及组织机具、物资

(完整word版)建筑工程施工前的准备工作

建筑工程施工前的准备工作 以施工前现场的准备工作为题,从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。 1、施工前准备工作的重要意义 施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否,将影响未来施工的质量、安全、进度和费用,影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收;充分、全面的准备将避免很多潜在风险。 2、施工文件的准备 2.1 合同的准备 合同包括总包合同及分包合同,项目团队(指总承包方现场团队,下同)的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据,只有熟悉并严格执行合同,才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益,从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸,从而争取工作的主动性。 2.2 向甲方提供文件 项目团队进入现场后,应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料,包括:项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式(联系人和负责人、会议、文件传递)等。 2.3 图纸会审及交底 (1)读图。 读懂图纸非常重要。试想不看图纸或看不懂图纸,甚至不理解设计意图,别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题,更何谈向甲方交付满意的产品。

装饰工程施工前期准备工作

装饰工程施工前期准备工作 建设单位: 1、编制招标文件,组织工程招标、评标、开标工作; 2、2、首先要确定装饰设计单位、监理单位和施工单位; 3、3、签订设计、监理、施工合同; 4、4、办理工程相关报建手续,包括申领施工许可证、质监、安监和消防等 5、5、设计图纸审查 6、确定装饰标准、装饰方案和各种装饰和水电材料设备的选定; 7、7、确定材料采购方式,是甲供还是施工方自行采购; 8、8、确定工程的工期,明确阶段性里程碑目标; 9、9、确定工程质量目标、验收标准等; 10、10、主持召开第一次工地会议,授权委托监理单位对工程进行施工阶段的监理; 11、11、组织设计交底和图纸会审; 12、12、工程正式开工。 监理单位: 1、监理单位的资质证书(营业执照); 2、监理的质保体系(网络); 3、监理单位对总监理工程师出具的授权委托书; 4、监理工程师及监理员执业资格证明; 5、材料见证人员的上岗证明; 6、监理大纲、监理规划、监理细则; 7、中标通知书; 8、委托监理合同。

施工单位: 1、施工单位资质证书、营业执照; 2、项目经理、技术负责人、质检、安检和特殊工种等相应执业资格证明; 3、工程项目部管理人员名单、各工种进场人员名单; 4、施工单位的质量责任制度、安全管理责任制度; 5、施工组织设计和施工方案; 6、安全监督申请表; 7、施工现场总平面布置图; 8、机械、设备、材料进场报验; 9、中标通知书; 10、工程承包合同。 11、施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与相关部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在要求工期内制定详细的施工进度计划。 12、施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由相关部门负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

建筑设计准备工作要点及注意事项

建筑设计准备工作要点及注意事项 一、前期准备 1、需甲方提供的资料 1)用地红线图(注:应有明确的坐标) 2)原始地形图(最好甲方已将红线落于地形图上) 3)相应区域城市规划图(明确周围建筑状况、性质、层数或高度、定位;周围市政道路定位、宽度、节点的坐标、标高及道路的坡度;市政绿化带宽度;是否有高压线等需要避让的东西。) 4)规划要点(明确用地性质、容积率、覆盖率、绿化率、规划规模、高度限制、机动车非机动车规模、建筑退红线要求等) 5)各地政府的相关规定、城市规划管理条理等(重点关注有关键建筑间距、日照分析、高中低层及点式板式建筑退让道路红线、用地红线的具体要求、各地针对不同情况在总图上对于消防的不同要求) 6)甲方提供的设计任务书(涉及到具体的设计内容、设计方向、出图深度、时间控制等) 7)用地批文(此文关系到此项目是否可以立项,亦即说明一个项目是否真实可实施的项目,在设计文件档案管理上这是不可缺少的文件) 2、相应准备: 1)明确相关设计的一些规范及防火规范;在总图、单体设计上有何约束; 2)根据设计任务书明确建筑的定位、把握大的设计方向; 3)将建筑用地根据不同情况分类,明确优势劣势; 4)根据规划要点及设计任务书测算建筑规模,可能形成几种模式,优化方案方向。5)根据甲方的进度要求及工作量拟定工作时间表,时间表上应留出必要的审图时间,甲方配合的时间则较为机动。 6)收集整理相应的参考资料。 注:其中第3、4步的工作对一个项目把握其设计质量而言尤为重要,关系其是否能够完成最合理、最优化的设计。

二、设计阶段进行中应注意的几点 1、总图规划: 1)市政规划上的相关硬性规定要明确并绝对服从; 2)总图中有关消防的规范、消防道路的分布、消防车出入口的设置、消防道路的宽度、消防控制中心的位置、高层建筑消防疏散口的位置; 3)建筑出入口的位置、机动车道、人行道的分布、不同人群的流线关系、机动车车流、非机动车流与人流的关系、搬家车道的设计、无障碍设计、机动车停车场车(库)的设计及其出入口的位置; 4)小区的管理、居住小区设计物业管理、社区活动场地、儿童活动场地、社区医疗保健、公厕等; 5)环保设计:垃圾收集、处理、运送;废水的排放等; 6)绿化设计:把握绿地率,注意绿化设计与消防车道、消防普救面、地下室等之间的关系,遵守互相避让、互为对方提供条件的原则;水体的设计注意标高与地下室之间的层高关系; 7)场地的竖向设计:控制场地的坡度与建筑各个出入口连接、道路的坡度;原始地形为坡地的要优化场地,尽量合理的运用高差减少土方量;沿海(江河)的城市的项目要注意当地的防洪标准; 8)建筑间距的控制; 9)建筑形态的把握、建筑类型的分布合理性; 10)小区小的气候条件的利用、改造等(日照、夏季主导风向等) 11)建筑规模总体把握,天际线的合理设计; 2、单体设计 1)相关设计规范、消防规范、尤其是相关的一些强制性条文; 2)建筑不同类型比例的把握; 3)建筑不同类型的定位、特点; 4)建筑立面风格的把握; 5)根据总图明确每栋建筑的绝对标高,协调各建筑之间在总图中的关系; 6)每栋建筑交通的合理组织,核心筒的摆放; 7)建筑细节的设计:以住宅户内设计为例:a.户门、房间门、窗的位置的合理性,需关注是否影响家具摆放、是否可以满足顺畅的流线、房间内是否能保证充足采光;b.

施工前期准备工作汇报

施工前期准备工作汇报 1.调查踏勘和环境调查:从工程投标开始,即着手进行现场调查,熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜;了解现场交通情况,向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案;与地方政府及地方交通部门取得联系,为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。 2.场“三通一平”:工程开工前,向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作;施工道路尽量使用现况道路。 3.时设施搭建:工程开工前完成现场临时占地的征地手续,现场围挡在开工前完成,施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区,材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前5日内全部完成。 技术准备 1.程开工前,组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件,熟悉了解本工程的施工特点,掌握各项目的施工工艺和技术标准,同时组织专业技术工种人员进行培训教育,为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后,立即组织技术人员进行看图、审图,5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案,向

监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技 术交底工作。 2.工前完成测量交接及其复核工作,完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线,用地线及现状测量也在开工前完成,为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。 机械准备 工程开工前,完成各项施工用料的调查落实,经取样试验合格后,签定供货合同,按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况,提前组织机械进场。 资源需要 工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源,以节约工程造价;材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源,从外地调运。 设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法 1.公司一旦中标,将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日内进场,同时进行进场教育及技术培训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。 2.程所需主要机械设备采用平板车运输,入场时间服从施工总体计划安排。

工程项目开工前期准备工作

工地开工前期工作 一、项目部 (一)施工项目部 1、施工管理人员 a、项目经理 b、施工技术负责人 c、施工员 d、材料员 e、资料员 f、安全员 g、质量员 h、协调员 2、施工管理层办公场所 施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备,并将以下容贴上墙: (1)项目组成人员以及施工管理组织网络 (2)项目各成员责职 附:责职容 A、施工员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任; 二读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工

中的各项规章、规和标准,并严格按照施工图相关规和施工组织设计的计划要求组织施工。 三编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。 四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。 五认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 B、安全员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任; 二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规、制度的规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针; 三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实, 四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。五负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖

开工前的技术准备工作

工程开工前的(项目总工)技术准备工作 各位领导: 在工程项目开工前,我部首先会做好详细而充分的技术准备工作,使工程开工后能有条不紊地顺利进行,避免开工后出 现设计问题、现场地形地质与设计资料不符、测量试验不能配 合施工、关键材料设备未及时到位等情况导致工程延误甚至停 顿而造成不必要的损失。 (一)工程开工前的主要技术准备工作 工程开工前的技术准备工作主要有以下内容: 1、工程项目资料交接; 2、设计交桩及导线点复测; 3、图纸复核; 4、现场核对设计文件; 5、为实施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调 查资料; 6、划分单位、分部、分项工程; 7、建立控制测量网; 8、建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比工作; 9、为需要提前订购的重要材料和设备提供有关的技术参数、质量要求和最早进场日期; 10、编制实施性施工组织设计与技术方案;识别各分项、分部工程技术等级,识别关键工序、特殊工序。 11、按招标文件和总包单位及上级单位要求,工程具体情况配备项目所需的技术标准、规范、规程及有关技术参考资料; 12、开工前的还有对我们的技术人员进行简单的培训和学习; 13、其他技术准备工作。 (二)工程资料交接 1. 交接内容 工程中标后,应会同上级有关主管部门及时进行工程资料的交接。需要交接的主要资料应包括投标期间的现场考察技术 资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、签 订协议书、投标承诺、图纸等。 2. 我们应注意的问题

(1)注意检查交接资料是否齐全,并办理交接手续。 (2)保留一套完整的合同文件及设计图纸存档,以便于今后编制竣工文件。 (3)根据需要给相关人员提供资料的复印件。 (三)设计交桩及导线点复测 工程开工前,是在总包单位还是在业主(或监理)主持下,由设计单位向我们交桩还是由总包方向我部进行交桩,还是直接由我们代表总包单位直接由设计单位向我们交桩,交桩应在现场进行。如果是设计单位将路线勘测时所设置的导线控制点、水准控制点及其它重要点位的桩位及相关技术资料逐一交给我部。 交桩时应有交桩记录。在接受桩位时应注意观察桩位是否有移动、损坏甚至缺失现象,如有此类现象发生,应及时向总包方提出并提请设计单位进行补桩。 我部接受导线控制点、水准控制点的桩位后,会及时对这些控制点进行复测,并将复测的结果报总包方递交监理工程师审核批准,为下一步的控制测量做好准备。 (四)图纸复核 1. 图纸复核的目的 (1)使参加施工的技术和管理人员提前熟悉设计图纸,了解工程特点和设计意图,找出需要解决的技术难题,制定解决方案,进行工程管理策划。 (2)发现图纸中存在的问题,减少图纸的差错,将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。 2. 图纸复核应重点关注的问题 (1)是否符合现行相关技术标准、规范要求,有无重大原则错误。 (2)现有施工技术水平能否满足设计要求。 (3)是否符合现场和施工的实际条件。 (4)设计是否能够进一步优化。 (5)图纸本身有无矛盾(如图纸的完整性、一致性,检查说明与设计是否一致,平、纵、横三剖面是否一致,结构各部位相互之间的位置、前后标高、尺寸的标注、不同专业、不同设计人员设计的结构结合部位等有无矛盾之处)。 (6)图纸中的工程数量表、材料数量表是否有错误。

施工单位开工前期准备工作

施工单位开工前期工作 一、项目部 (一)施工项目部 1、施工管理人员 a、项目经理 b、施工技术负责人 c、施工员 d、材料员 e、资料员 f、安全员 g、质量员 h、协调员 2、施工管理层办公场所 施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备,并将以下内容张贴上墙: (1)项目组成人员以及施工管理组织网络 (2)项目各成员责职 附:责职内容 A、施工员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任; 二读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工

中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 三编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。 四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。 五认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 B、安全员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任; 二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针; 三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实, 四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。五负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖

施工前期准备工作方案

施工前期准备工作方案 1、施工动员 一、首先进行充分的施工前动员,动员工作的主要内容: (一)、本工程的基本情况和建设意义; (二)、讲述本合同段工程概况和工程特点、施工方法及应注意的事项; (三)、强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育; (四)、明确本合同段的施工目标及各项保证体系和措施。 二、经过以上动员达到: (一)、施工人员了解工程基本概况、施工特点及注意事项; (二)、提高思想意识,以饱满的热情投入施工,按期、优质、安全地完成施工任务。 2.施工技术准备 一、认真组织和落实主要工程技术人员,选择对本类工程有丰富施工经验的人员为骨干,熟悉施工图,领会设计意图。 真正了解工程整体精神和设计意旨,根据现场施工条件,定出最佳方案。工程开工前,在技术负责人的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明的问题汇总,进行图纸会审,以便及时解决。 组织三级技术交底,第一级由公司总工程师组织技术人员向项目经理部进行施工图交底,第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员进行施工组织交底,第三级由项目经理部的施工员、质安员向施工班组进行工序交底。 按照劳动力需用量计划调配人员,安排劳动力进场,并对准备进场的工人进行劳动安全教育;对工程所需的各技术工种人员进行技术培训教育,取得有关上岗证、资格证的员工方允许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后,定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育,以加强工人的劳动安全意识,不断提高施工技术,使工程顺利进展。 二、对回填材料进行分析测试和密实度预测试验,本工程选择石屑作为回填材料,以达到设计要求。 三、做好定位点控制,绘出控制网,以便施工放样时用。并按设计单位提供的永久水准点,沿线自引临时水准点,施工中经常进行校核。临时水准点、导线

薪酬体系设计的前期准备工作

薪酬体系设计的前期准备工作 (一)明确企业的价值观和经营理念 1、如企业价值观的是提倡团队合作,则不应拉大同等级的薪酬差距。 2、如企业的价值观是迅速扩张、引进人才,工资水平应该位于市场中上等水平。 3、如企业价值观是重视质量和客户的满意度,则不应将奖金与销售业绩挂钩过于紧密。(二)明确企业总体发展战略规划的目标和要求 企业薪酬管理的目的:为了实现企业战略。 应该掌握企业战略规划的以下内容: 1、企业的战略目标,即企业在行业中的角色定位、财务目标、产品的市场定位等。 2、企业实现战略目标应具备的和已具备的关键成功因素。 3、具体实现战略的计划和措施。 4、对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物),明确实现企业战略时需要的核心竞争力。 5、根据企业战略,确定激励员工具备企业需要的核心竞争力的方法论;确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。 (三)掌握企业生产经营特点和员工特点 如果是劳动密集型企业,大多数员工是生产工人,每个工人的工作业绩不受其他人的影响,可以采用量化的指标来考核。企业的薪酬管理原则是主要以员工的生产业绩决定其薪酬。 如果是知识密集型企业,员工大多是高素质的人才,员工的能力大小和重要,薪酬管理的时可以以提高员工能力、吸引高能力的人才为目的,制定基于员工能力的薪酬制度。(四)掌握企业的财务状况 (五)明确掌握企业劳动力供给与需求关系 供>求,薪酬水平低一些;供<求,薪酬水平高一些。 (六)明确掌握竞争对手的人工成本状况 二、岗位薪酬体系设计 定义:是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。 基本思想:不同的岗位有不同的相对价值,相对价值越高的岗位对企业的贡献就越大,

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