如何策划包装项目

如何策划包装项目
如何策划包装项目

不管是什么项目,都离不开包装策划,那么我们到底该怎么来策划项目呢?简单来说从下面几个方面来做:

一、项目内容清晰准确

项目策划中的内容要全面、客观、清晰,具备达到可编制招标文件和进行商务谈判的深度,一份好的策划书要有规范的概念和专业的方法,同时注意多用图表、图画,让整个策划显得专业,但同时需要注意项目信息适量,不能太多不能太少,层次分明既能征服投资者,又能节约时间。

二、掌握技巧深入浅出

项目策划最重要的技巧就是深入浅出,策划书制作和后期宣传密不可分,策划“深入”,对接“浅出”才能成功。投资者进行投资的基础便是对项目的深入了解,因此项目介绍必须写的深入,必要时要从内部外部多层次全方位对区域投资情况进行说明。但招商专员与投

资者进行项目对接时便应该做到“浅出”,要站在投资者角度为其讲解项目策划书细节,深入浅出相结合,最终促成投资项目。

三、思路清晰让投资者下决心

项目策划的最终目的就是促成投资,项目策划书要对投资者投资起到推动作用需做到:

1、内容思路清晰,逻辑关系无懈可击;

2、数据充分、准确具有说服力;

3、热情饱满,煽动投资者投资热情,最终促成投资。

四、推广宣传

项目策划书是使项目成功的一部分,项目策划书制作完成,如何推广仍是一个大问题,正如酒香也怕巷子深一样,找专业机构就可以了。

包装策划书(完整资料).doc

此文档下载后即可编辑 篇一:包装设计策划 "伊利酸奶"包装策划方案 课程名称:产品广告与包装设计 姓名:xxx 教师:xxx 学号:xxxxxxx 学院:xxxxxxxx学院 目录 一、包装内容 1. 产品的物理特性 2. 产品的类型 3. 产品的容量及价格定位 4. 产品生产企业的历史 二、市场调研 1. 市场的基本情况及相关产品与自身产品的比较 2. 目标消费者的基本情况 三、设计定位 1. 确定材料 2. 选用造型 3. 设计方向 "伊利酸奶"包装设计策划方案 一.包装内容 1.产品的物理特性:酸奶属于流体主要采取塑料和纸质两种材质我们这里选取塑料作为容器合身,然后以锡纸盖封口。 2.产品的类型:乳制品,伊利"小博士"酸奶, 3.产品的容量及价格定位:产品容量160克,价格定位三到五元。 4.产品生产企业的历史:内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一,是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一,是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商,也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。 二.市场调查 1. 市场的基本情况及相关产品与自身产品的比较 酸奶行业市场广阔利润丰厚,有着庞大的消费群体,适合各个年龄阶段的人使用,可以说是老少皆宜的健康食品。目前市场上生产酸奶的企业主要有光明,蒙牛和伊利,三元等,其中伊利,光明和蒙牛 凭借着先进的技术和良好的品牌,丰富的产品,占据着较大的市场份额。市场基本情况: 数据显示,2012年蒙牛占据了28%左右的市场,伊利占据了17%左右,光明占据了15%左右。除此之外,外国部分品牌也开始着手拓展中国市场。 蒙牛:内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司始建于1999年8月,总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。作为国家农篇二:产品包装策划 产品包装是。"无声的推销员",一个造型美观,色彩艳丽,含义深刻,设计独特,并便于携带的包装,能够在众多同类同质的商品当中被消费者所注意和选购。因此,正确的包装策赂有利于商品销售的竞争,能有效地促进销售。企业在进行产品包装的竞争时,有以下几个方面的策赂可供选得。

第一章包装策划概述(2)

第一章包装策划概述 商品包装策划在销售活动中的地位和作用越来越令人瞩目,包装策划,就是对某的包装或某项包装开发与改进之前,根据企业的产品特色与生产条件,结合与人们的,对产品的市场目标、包装方式与档 次进行整体方向性规划的活动。包装策划使得商品五彩缤纷、魅力十足。它们作为商品的脸面和衣着,以“第一印象”进入消费者眼帘, 发挥着对消费者购买心理的诱导作用。在商品经济面向全球市场的今天,包装策划作为现实商品价值和使用价值的一种手段,新产品出来后,首要任务是将其商品化,进行包装,然后进入市场。“包装有时候比盛装在里面的产品还重要”,这句话足以说明包装在整个企业或公司推广其产品所起的地位与作用。那么,产品原型出来经过测试之后,如何进行包装设计策划,包装设计工作如何展开,本章将作详细 介绍。 第一节包装及其设计概述 是指产品的容器和外部包扎,是的重要内容,有着识别、便利、 美化、增值和等功能。包装是产品不可分割的一部分,产品只有包装 好后,才算结束。产品包装是一项技术性和艺术性很强的工作,通过 对产品的包装要达到以下效果:显示产品的特色和风格,与和质量水平相配合,包装形状、结构、大小应为、携带、保管和使用提供方便,应适合,尊重的宗教信仰和风俗习惯,符合法律规定等。策划方案决 策的正确与否,是直接影响包装具体设计成败的重要因素。所以说, 包装策划是进行正确有效设计的前提基础。设计策划活动的目的在于通过相关人员的集体讨论交流信息,集中的智慧,明确设计任务内容目标,根据产品的性质特点与市场流通意图,生产条件等,确定包装 的基本方式、档位与设计方向(如礼品或旅游纪念品包装,大众化实 用型消费包装,的主销市场流向等)。鉴于策划在包装整体系统化设

项目策划包装参考样本——2

项目策划包装参考样本 ——附件2 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

仓储物流项目商业计划书

目录 第一章项目简介 第二章项目背景和意义 第三章项目基础条件和优势 第四章项目建设内容和投资估算 第五章项目效益情况和市场前景 第六章项目环境影响和社会效益 第七章项目发展规划和合作方式 第八章项目优惠扶持政策 第九章项目风险分析 第十章结论

第一章项目简介 一、仓储物流的定义 仓储物流,就是利用自建或租赁库房、场地,储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”,而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储,是现代物流系统中的仓储。 二、仓储物流的内涵和外延 随着物流向供应链管理的发展,企业越来越多地强调仓储作为供应链中的一个资源提供者的独特角色。仓库再也不仅是存储货物的库房了。 仓储角色的变化,用一句活概括,就是仓库向配送中心的转化。传统仓库与配送中心的本质区别是:仓库侧重于管理空间,而配送中心更侧重于管理时间(即物品周转速度),所以说,二者的本质区别是配送中心既管理空间又管理时间。 首先,仓储是物流与供应链中的库存控制中心。库存成本是主要的供应链成本之一。在美国,库存成本约占总物流成本的三分之一。因此,管理库存、减少库存、控制库存成本就成为仓储在供应链框架下降低供应链总成本的主要任务。 其次,仓储是物流与供应链中的调度中心。仓储直接与供应链的效率和反应速度相关。人们希望现代仓储处理物品的准确率能达到99%以上,并能够对特殊需求做出快速反应。当日配送已

项目策划包装

策划书

序文 包装(packaging)为在流通过程中保护产品,方便储运,促进销售,按一定的技术方法所用的容器、材料和辅助物等的总体名称;也指为达到上述目的在采用容器,材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。营销型包装侧重策划策略,成为广义的包装。还可以将某人或者某种事物打扮好或尽力帮助他在某方面做到完美。 中国国家标准GB/T4122.1-1996中规定,包装的定义是:"为在流通过程中保护产品、方便贮运、促进销售,按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。"其他国家或组织对包装的含义有不同的表述和理解,但基本意思是一致的,都以包装功能和作用为其核心内容,一般有两重含义: ①关于盛装商品的容器、材料及辅助物品,即包装物; ②关于实施盛装和封缄、包扎等的技术活动。

策划目标 一、包装设计定位 包装的设计定位就好像在给艺人确定从艺路线,找到合适的路线才有可能一炮而红。为包装找到合适的设计风格,即是为商品找到一个获得市场认可的生存空间。 1、市场定位: 包装设计的市场定位需要先确定商品在市场中的位置,而商品的市场定位通常是由商家决定的。 ①、商品档次;②、市场选择;③、摆放位置 2、消费者定位: 准确的消费者定位才能够最大可能的抓住消费者,商品所针对的消费群体通常也是由商家确定的。 ①、性别年龄;②、兴趣爱好;③、购买能力 3、设计风格定位: 包装设计的风格千变万化,怎样在设计之初就找准方向、确定风格,也是设计表达能否成功的关键。 ①、商品自身的性质;②、同类产品的设计表达;③、消费者的喜好;④、商品的销售场所 二、包装设计策略 我们每次走进超市,面对着数量庞大的商品群,总是有一种莫名的兴奋感。这是包装在起着作用! 1、营销策略

系列包装策划方案

。 系列产品包装设计策划方案 第一部分市场分析: 一、营销环境分析 1.产品市场概况 (1)产品市场的规模 (2)产品市场的构成 (3)产品市场构成的特性 2.营销环境分析总结 (1)机会与威胁 (2)优势与劣势 (3)重点问题 二、消费者分析 1.消费者的总体消费态势 2.现有消费者分析 (1)现有消费群体的构成 (2)现有消费者的消费行为 (3)现有消费者的态度

。3.潜在消费者 (1)潜在消费者的特性 (2)潜在消费者现在的购买行为 (3)潜在消费者被本包装吸引的可能性 三、产品分析 1.产品特征分析 (1)产品的性能 (2)产品的质量 (3)产品的价格 (4)产品的材质 (5)产品的生产工艺 (6)产品现有的包装 (7)与同类产品包装的优劣势比较 2.产品的品牌形象分析 (1)企业赋予产品的形象 (2)消费者对产品形象的认知 3.产品定位分析 (1)产品的预期定位 (2)消费者对产品定位的认知 (3)产品定位的效果

五、企业与竞争对手的分析 1.企业在竞争中的地位 2.企业的竞争对手 3.企业和竞争对手以往的产品包装的概况4.企业和竞争对手以往的产品包装的市场策略5.企业和竞争对手的产品包装的定位策略6.企业和竞争对手以往的包装的诉求策略 第二部分产品包装设计策略一、产品包装设计的目标 1.企业提出的目标 2.根据市场情况可以达到的目标 3.对包装设计目标的表述

二、产品包装的目标市场策略1.产品包装原来市场的观点分析与评价 (1)产品包装原来所面对的市场 (2)产品包装原有市场观点的评价 2.市场细分 (1)市场细分的标准 (2)各个细分市场的特性 (3)各个细分市场的评估 (4)对企业最有价值的细分市场 3.产品包装的目标市场策略 (1)目标市场选择的依据 (2)目标市场选择的策略 三、产品包装定位策略 1.对产品包装以往的定位策略的分析与评价 (1)企业以往的产品包装定位 (2)定位的效果 (3)对以往定位的评价

艺人包装策划整体项目方案

艺人包装策划整体项目方案 1.总体目标 1.1艺人艺术成就 1.2艺人知名度范围 1.3艺人全方位发展效果 1.4商业收益目标 1.5公司品牌形象 2,艺人事业生涯总体规划 2.1未来发展方向定位: 2.1.1发展方向 2.1.2发展区域范围 2.1.3发展领域 2.2各领域发展规划 2.2.1电影 2.2.2电视 2.2.3音乐 2.2.4戏剧 2.2.5演出 2.2.6广告 2.2.7节目主持 2.2.8其他商务文化领域 2.3外在造型和内在气质的定位于规划 2.4重要的阶段和重点事件策划描述

2.5现存问题及调整对策 2.5.1外在形象与内在气质 2.5.2公共形象定位 2.5.3知名度 2.5.4演艺事业定位 2.5.5个人性格缺陷修复 2.5.6职业技能及个人修养的提高 2.5.7与媒体及公共关系的问题 2.5.8个人遗留纠纷及公共事件的善后处理 2.5.9演艺事业覆盖范围的局限和未来拓展 2.5.10商务管理有关问题 2.5.11个人生活重要问题提示 2.6职业生涯持续培训,再塑造规划: 2.6.1国际语言障碍克服 2.6.2演技,演唱等专业技能的提高深造 2.6.3应对各种项目开拓合作的专业技能培训 2.6.4形象宣传,公共关系交往技巧,策略再塑造 2.6.5明星气质,行为规范的国际化培养 2.6.6其他专业,文化,品味方面的修养全面塑造 2.6.7性格弱项的修复和再塑造 2.7 商业收益模式规划: 商业收益从内容和构成形式上,应该多样化,多渠道,不断创新和全方位的。从品牌形象和规划操作上,应有长期的眼光和严格统一的规范管理,以保持收益的最大化和持久的递增放大效益。 3.收益应有以下内容:

频道包装策划方案

养生、谯城频道包装方案 我们将对整体的频道包装,从色彩配置、画面风格和声音、字体等多个方面进行全新的包装。完成养生、谯城频道的整体形象识别的观众认知。 颜色: 养生频道色彩定位:橙黄色为主。(配色:红色) 橙黄色象征着娱乐、养生、富贵、吉祥、内涵。 谯城频道色彩定位:芍花色为主。(配色:玫红色) 芍花色代表谯城地区的药材特色文化。 字体:均采用综艺体或黑体字。 1、频道ID 频道ID即频道形象片花,是频道包装的重要手段,画面一般以台标演绎为主,引入由音乐、音响构成的声音识别系统,有的还配以频道呼号,以5~20秒为宜。 养生频道:根据养生频道的定位(色彩定位:橙色为主。定位语:健康时尚、快乐养生),以娱乐养生元素为主,形状设计为方形(书本的抽象形状),配亳州特有养生元, 制作出快乐养生、娱乐的台表演绎。 背景音响: 用很时尚的演唱方式,唱一句“我养生、我快乐”作为结尾音效。 这种音效可作为养生频道的特有声音。朗朗上口,易记忆,易识别。 谯城频道:根据谯城频道的定位(色彩定位:芍花色为主。定位语:活力谯城、魅力无限),以芍花为主元素,形状设计为圆形(花的含苞欲放形状),进行台表演绎(芍花 是亳州市的市花,又代表了谯城区的地域文化特色)。 背景音响: 用浑厚的男音配音为主“活力谯城、魅力无限” 2、电视形象宣传片: 电视形象宣传片是突出电视台精神气质、强化频道形象的又一重要手段。长度一般在30秒以上,以不超过3分钟为宜。电视形象宣传片以独立于台标之外的画面为主构成,要求有极高的创意思维,画面应概括出本地域独有的文化资源,能代表整个频道的追求和定位,具有明确的传播指向性和强烈的视觉震撼力,而且要与音乐、音响完美结合。其播出频率会相对较少。 养生频道:整个宣传片用欢快的歌曲形式来完成此片,根据养生频道特有风格,为养生频道编辑关于养生的歌词(此歌词不宜过长),配以亳州特有的地域养生元素画面(画 面如:打五禽戏、吃药膳、逛商场等与养生有关的镜头语言)。采用大气、现代、 时尚、动感的风格,来体现亳州市开放、追逐时代脚步的精神风貌,以此达到整 个频道的追求和定位。此片也可作为养生频道的晨曲来播放。

艺人包装策划方案模版

艺人包装策划整体项目方案模版 1.总体目标: 1.1艺人艺术成就: 1.2艺人知名度范围: 1.3艺人全方位发展效果: 1.4商业收益目标: 1.5公司品牌形象: 2.艺人事业生涯总体规划: 2.1未来发展方向的定位: 2.1.1发展方向; 2.1.2发展区域范围; 2.1.3发展领域。 2.2各领域发展规划: 2.2.1电影: 2.2.2电视: 2.2.3音乐: 2.2.4戏剧: 2.2.5演出: 2.2.6广告: 2.2.7节目主持: 2.2.8其他商务及文化领域: 2.3外在造型和内在气质的定位与规划: 2.4重要的阶段和重点事件策划描述: 2.5现存问题及调整对策: 2.5.1外在形象与内在气质; 2.5.2公众形象定位; 2.5.3知名度; 2.5.4演艺事业定位; 2.5.5个人性格缺陷修复; 2.5.6职业技能及个人修养的提高;

2.5.7与媒体及公众的公共关系问题; 2.5.8个人遗留纠纷及公众事件的善后处理; 2.5.9演艺事业覆盖范围的局限和未来拓展; 2.5.10商务管理有关问题; 2.5.11个人生活重要问题提示。 2.6职业生涯持续培训、再塑造规划: 2.6.1国际语言障碍克服; 2.6.2演技、演唱等专业技能的提高深造; 2.6.3应对各种项目开拓合作的专业技能培训; 2.6.4形象宣传、公共关系交往技巧、策略再塑造; 2.6.5明星气质、行为规范的国际化培养; 2.6.6其他专业、文化、品味方面的修养全面塑造; 2.6.7性格弱项的修复和再塑造。 2.7艺人在法律、财务、行政方面的运做规划: 在法律和财务方面,公司可以协助艺人长期固定聘请具有一定知名度、 专业水准较高、熟悉娱乐行业业务的机构合作,行政事务管理和服务方 面公司将聘请具有综合素质水准、经过培训的,在公共关系、行政事务 处理符合行业操守规范的专业人员来具体负责。 2.8所需人力资源配置: 随身行政服务人员、保卫人员、法律、财务顾问、专业培训指导顾问、 公司专项项目小组(包括:权益代表、商务谈判、市场推广、总体策划、 新商业项目开发、新闻媒体宣传、项目合作、公众星迷群体交流、合作 机构与渠道的开发和管理、海外业务拓展与合作)。 3.商业收益模式规划: 商业收益从内容构成和形式上,应是多样化、多渠道、不断创新和全方位的。从品牌形象和规划操作上,应有长远的眼光和严格统一的规范管理,以保持收益的最大化和持久的递增放大效益。收益应有以下内容: 3.1影视、戏剧、舞台(如:音乐剧)、演出收益; 3.2演唱录制、唱片发行收益; 3.3电视节目制作、主持人客串收益; 3.4广告发布、制作拍摄、品牌形象代言人收益; 3.5商务公关礼仪活动收益; 3.6独家新闻、图片报道权拍卖收益; 3.7肖像权、著作权长期收益; 3.8自传、著作、写真集、海报、剧照出版发行收益;

包装方案

网络事业部产品包装设计方案 (初稿) 1、目的。 使得消费者开始留意、停顿、观察、直到购买 一、提升品牌价值。 二、保护产品在运输过程中不受到损坏 三、使客户充分了解产品性能和把握产品的使用方法 四、突出商品的档次和价值 五、区分同类产品,包装具有识别、美化产品的作用,可以吸引购买、指 导消费。 六、增加利润 四大原则:1.客户的欲望和需求,2.满足需求的成本,3.实现需求的便利性,4.实现需求所需的沟通 2、销售对象分析。 主要消费群体:家庭主妇,接受能力习惯:喜欢精打细算且实用(对于对 家庭成员身体健康、心理愉悦和家庭温馨的商品,往往最感兴趣),对价格敏感,消费情绪化(由购物产生的乐趣),品牌消费(熟悉的品牌更有保障), 审美习惯(时尚、个性和情趣的产品包装和购物环境),重视售后服务,多重角色兼顾各种(妻子、妈妈、儿媳等)。 销售渠道:淘宝天猫:天猫和淘宝网表现一致,会员均集中在18至35岁,但细分下去,淘宝网会员低年龄段的占比要高于天猫:淘宝网24岁以下会员占比有34%,而天猫24岁以下会员占比则为31.5%。广东、浙江、江苏是会员 最为集中的3个省份,其次是上海、北京。四川省在天猫的排名比在淘宝网的 排名靠前,湖北省在天猫则相对靠后。如果将会员注册IP所在城市划分等级,可以发现,无论天猫还是淘宝网,会员均以二、三线城市居多,也从侧面印证,二、三线城市居民相比其他城市更认可“淘宝”这个品牌,按照买家收货地址 将买家分为白领、学生、公务员等几类,解析出的这几类会员中,天猫的家庭、白领、学生、公务员占比高于淘宝网,其他几类占比相当。天猫会员购买后, 再次回天猫购买主要集中在购买后的前三个月,其中30%的会员会在消费后一个月内再次回到商城消费,一年中累计有87%的会员再次回到天猫购买,天猫卖家的营销周期可以参考这个时间来确定。 3、包装的理念

地产项目包装策划

第一部分 商业地产概述 第二部分 前期策划 1、市场调查分析:宏观市场分析、区域市场分析、客户分析消费者分析、竞争对手分析、SWOT分析、未来商业预测分析 2、定位分析:战略性总体定位、商业定位、业态定位、主题定位、目标市场定位、功能定位、经营方式定位、形象定位、档次定位、价格定位、动态定位 a、招商与定位互动—客户 b、定位与设计互动—建筑 c、定位与市场互动—变化 3、规划设计建议:市场依据,规划设计理念,市场总体形象

(产品功能产品档次主题形象) 规划概念设计 (整体布局建筑风格交通组织配套安装)建筑产品概念设计 (立面处理商铺设计面积配比) 环境景观概念设计 4、业态组合规划 业种选择 业种组合比例 业种功能设计 品牌业种布局 楼层主题 5、经济分析 指标预算 现金流量分析 财务净现值 动态投资回收 内部收益率 分析评估 盈亏平衡分析 敏感性分析 风险决策分析

第二模块:项目顾问 1、战略资源整合集成服务:专业平台搭建、管理体系设定、战略资源运营 2、项目品牌发展战略的制定 3、项目年度招商推广计划 4、招商策划方案与现场包装建议 5、招商广告设计工作建议 6、招商环境标准的拟定 7、招商队伍组建与培训 第三模块:商业项目招商、销售代理模式 1、商业项目招商代理 招商工具、道具的准备建议 公开招商活动的准备建议 公关活动运作建议 公开招商执行方案细则建议 综合评估与战术调整 2、商业项目营销代理 销售推广策略建议 总体销售战略决策 销售战术 项目销售实施全程建议 销售前期准备要素

销售机构设置安排 销售人员招募与培训 销售成本投入与档期安排销售广告表现与档期安排销售控制计划 第四模块:经营管理顾问 1、开业旺场策略 2、经营管理策略 分散产权,统一管理 只租不售、统一经营管理先管理后出售 3、经营管理症状解决经营模式单一,无特色场内热度失衡 高层商铺出售难 产权分散,经营乏力4、商场可持续经营策略不断谋求业态突破 管理者与经营者双赢策略优质系统的管理 5、品牌维护与提升 租户的管理

项目包装融资浅谈

项目包装融资浅谈文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

项目包装融资浅谈 项目包装融资是指对要融资的项目,根据市场运行规律,经过周密的构思和策划进行包装和运作的一种融资模式,它要求项目包装的创意性、独特性、包装性、科学性和可行性。项目离不开包装,要想取得良好的经济和社会效益,必须做好项目的包装,首先我们必须认识项目包装的特点。 一、包装项目融资的特点: (一)科学性 当今世界各国都十分注重项目的综合性分析。要求在进行项目包装时,要以财务会计学、管理会计、技术经济学等自然科学和社会科学为依据,对项目的经济效益进行科学论证,并且对于政治、社会和生态环境等给予相应的重视。在进行项目包装时,必须坚持实事求是的原则,数据资料要真实可靠,据理论证,公正客观,那种故意缩小投资风险、夸大经济效益的包装做法,为融资留下了纠纷,同时对企业和项目的持续发展也极为有害。 (二)可行性 融资项目包装应认真做好市场需求预测,充分考察项目市场供求情况,做好项目的技术可行性分析,以经济效益为核心,采用动态和静态两种分析方法,提出投资项目可行或不可行的结论以及多种供选择的方案。对政治、法律环境等各种因素的变化对经济评价指标的影响及项目的风险要合理预测与推算,对各项动态经济指标和对项目的盈亏平衡分析、敏感性分析等要具有充分的科学依据。要对设备选择、建设规模、发展方向等方案进行多方案比较。在

项目可行性研究中,要尽量减少主观性描述,多用客观经济分析;保证数据的正确性、合理性、可靠性,结论应清晰、简洁。 (三)规范性 项目包装的程序、内容、语言、格式要与国际惯例接轨。为此,一要把定量分析和定性分析结合起来,凡能定量化的经济要素都应进行定量分析和计算,将有关工艺技术方案、工程方案、环境方案等经济价值用定量表现出来。二要语言文字规范化。语言文字是项目包装中影响信息沟通的一个重要因素,避免发生因语言处理不当而碰到麻烦。要注意规范用语,准确反映并表达项目的真实状况。三要格式符合特定项目的要求。世界一些重要的国际金融组织如世界银行等都把顶目包装作为申请贷款的必要条件,国际上对不同种类的项目基本上形成了固定格式,为此,项目包装应严格遵照有关格式要求。 (四)吸引力 项目有无吸引力,直接决定着融资的效果。项目包装要具有较高的立意,总体策划要充满新意,准确把握时代脉搏,与国际市场的需求和最新发展尽量保持同步。项目包装对投资者关心的重点问题要深入论述,包装项目在内容上层次分明,重点突出,深入分析相关市场,衬托出项目的特色和优势。项目包装要结合当地和本企业的特殊优势,注重从整体上充分挖掘和深入分析当地和本企业自身资源优势,揭示项目的独特性,如对项目如何扬长避短、增强地区经济实力、合理利用地区资源以及如何与企业发展规划相衔接等问题进行深入和紧凑分析,利用外部优势来渲染项目本身独特性。 (五)出色的融资项目说明书

产品包装策划方案

产品包装策划方案 篇一:产品包装策划方案为了全面展示凉州悠久灿烂的历史文化、丰富多彩的文物古迹、奇异壮美的自然风光,打响天马故里、中国葡萄酒的故乡、中国石窟鼻祖、西藏纳入祖国版图的历史见证地、四凉古都等一系列特色旅游品牌,切实提高凉州旅游产品开发和市场占有率,提升凉州的社会知名度,吸引更多游客参与凉州旅游事业,促进凉州对外开放水平,真正做大做强凉州旅游产业,从而促进凉州经济发展,站在全国旅游一盘棋的高度上特制定凉州旅游宣传促销方案。一、指导思想:认真贯彻落实党的XX大精神,紧紧抓住西部大开发和入世两大机遇,从凉州区情出发,以产品的整合、包装、增强旅游吸引力,以整体联动宣传树立良好的旅游形象,以加大促销力度,组织招揽游客,以创新拓展经营提升,企业竞争实力,大力发展入境旅游,适度发展国内、国外旅游,全方位、多层次搞好旅游。二、宣传总体目标:它凉州旅游宣传的总体目标就是要通过凉州旅游大整合,打造出几个世界级和国家级的旅游精品,从而促进凉州整体旅游大发展,并为河西经济走廊的发展做出大贡献。三、宣传阶段目标:第一步,选取一些旅游资源品位度高,旅游产品适应市场,旅游发展条件优越的地区,加强宣传,通过一定的资金和项目支持,启动和加快当地的旅游业发展并形成当地的旅游增长极。第二步,利用西部大开发经济走廊开发的资金和项目特别是交通基础设施项目以及旅游增长极自身的力量,尽快打通通往各个增长极的通道。第三步,将增长极附近的地区或以互补资源的形式或以其它辅助要素的形式整合到通道,一方面提高增长极的整合层次形成部分整合,另一方面带动其它旅游地的发展,形成旅游发展轴线四、宣传促销存在的问题1、整体旅游形象设计不好,没有形成自己的品牌。云南的旅游形象是七彩云南--奇山异水、民族风情;山东是走近孔子,扬帆青岛;大连是浪漫之都。凉州缺乏这方面的研究定位和策划,各景区也缺乏这种意识,打不出能够代表自己形象、简明扼要、富有诱惑力的旗帜和品牌,因此在旅游市场上凉州的标志不明朗,特色不突出,这是需要认真研究的一个重要问题。2、观念陈旧,不能实现跨越式发展3、景区宣传缺乏中心主题4、宣传品制作空白多,网络建设滞后5、宣传人员匮乏,投入资金不足各景区(点)基本上没有专职旅游宣传人员,属于典型的民

包装项目投资策划方案范文

包装项目 投资策划方案xxx(集团)有限公司

包装项目投资策划方案目录 第一章概述 第二章项目建设背景分析 第三章市场分析预测 第四章项目规划方案 第五章工程设计方案 第六章运营管理模式 第七章投资风险分析 第八章 SWOT分析 第九章实施进度计划 第十章项目投资方案分析 第十一章经济效益分析 第十二章总结说明

摘要 该包装项目计划总投资18553.55万元,其中:固定资产投资14846.82万元,占项目总投资的80.02%;流动资金3706.73万元,占项目总投资的19.98%。 达产年营业收入26870.00万元,总成本费用21279.10万元,税金及附加308.49万元,利润总额5590.90万元,利税总额6670.55万元,税后净利润4193.17万元,达产年纳税总额2477.37万元;达产年投资利润率30.13%,投资利税率35.95%,投资回报率22.60%,全部投资回收期5.92年,提供就业职位403个。 坚持节能降耗的原则。努力做到合理利用能源和节约能源,根据项目建设地的地理位置、地形、地势、气象、交通运输等条件及“保护生态环境、节约土地资源”的原则进行布置,做到工艺流程顺畅、物料管线短捷、公用工程设施集中布置,节约资源提高资源利用率,做好节能减排;从而实现节省项目投资和降低经营能耗之目的。

第一章概述 一、项目名称及建设性质 (一)项目名称 包装项目 (二)项目建设性质 该项目属于新建项目,依托xxx高新技术产业开发区良好的产业基础和创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以包装为核心的综合性产业基地,年产值可达27000.00万元。 二、项目承办单位 xxx(集团)有限公司 三、战略合作单位 xxx公司 四、项目建设背景 xxx高新技术产业开发区把加快发展作为主题,以经济结构的战略性调整为主线,大力调整产业结构,加强基础设施建设,积极推进对外开放,加速观念创新、体制创新、科技创新和管理创新,努力提高经济的竞争力和经济增长的质量和效益。该项目的建设,通过科学的产业规划和发展定位可成为xxx高新技术产业开发区示范项目,有利

项目策划包装参考样本——2

仓储物流项目 商业计划书

目录 第一章项目简介 第二章项目背景和意义 第三章项目基础条件和优势 第四章项目建设内容和投资估算 第五章项目效益情况和市场前景 第六章项目环境影响和社会效益 第七章项目发展规划和合作方式 第八章项目优惠扶持政策 第九章项目风险分析 第十章结论

第一章项目简介 一、仓储物流的定义 仓储物流,就是利用自建或租赁库房、场地,储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”,而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储,是现代物流系统中的仓储。 二、仓储物流的内涵和外延 随着物流向供应链管理的发展,企业越来越多地强调仓储作为供应链中的一个资源提供者的独特角色。仓库再也不仅是存储货物的库房了。 仓储角色的变化,用一句活概括,就是仓库向配送中心的转化。传统仓库与配送中心的本质区别是:仓库侧重于管理空间,而配送中心更侧重于管理时间(即物品周转速度),所以说,二者的本质区别是配送中心既管理空间又管理时间。 首先,仓储是物流与供应链中的库存控制中心。库存成本是主要的供应链成本之一。在美国,库存成本约占总物流成本的三分之一。因此,管理库存、减少库存、控制库存成本就成为仓储在供应链框架下降低供应链总成本的主要任务。 其次,仓储是物流与供应链中的调度中心。仓储直接与供应链的效率和反应速度相关。人们希望现代仓储处理物品的准确率能达到99%以上,并能够对特殊需求做出快速反应。当日配送已 经成为许多仓库所采用的一种业务方式。客户和仓库管理人员不断提高精确度、及时性、灵活性和对客户需求的反应程度等方面的目标。 再次,仓储是物流与供应链中的增值服务中心。现代仓储不仅提供传统的储存服务,还提供与制造业的延迟策略相关的后期组装、包装、打码、贴唛、客户服务等增值服务,提高客户满意度,从而提高供应链上的服务水平。可以说,物流与供应链中的绝大部分增值服务都体现在仓储。 最后,仓储还是现代物流设备与技术的主要应用中心。供应链一体化管理,是通过现代管理技术和科技手段的应用而实

房地产售楼部环境包装策划方案

房地产售楼部环境包装策划方案

售楼处包装策划 前言 关于细化售楼部环境,提升项目品位若干建议 如果地产项目的成败关键如李嘉诚所言:”第一是地段,第二是地段,第三还是地段”的话,那么售楼处环境的金科玉律就是”细节、细节、还是细节”。 从以往地产市场综合的销售数据上显示,大约有90%甚至更多的销售最终是在项目现场发生 ,因此,无论怎样强调售楼部环境的重要性都是不过分的。 事实告诉我们,人是被细节所打动的,没有细节的完美,就没有全局的完美。 衡量售楼部现场好坏的标准,就是买家在此停留时间的长短。 越愿意多停留,对项目了解越多一点,成交的机会无疑也会更高。 卖房子不象卖日常生活用品那么简单,发展商的成熟与理性,有时就体现在对细节的操作上。有时候,一个小小的细节——售楼部门口摆放的垃圾、乱停的车辆、一句该有而没听到的问候语、举手投足间该有的谦让……,诸如此类经常被我们所忽略的”小细节”

常常就能决定一次购买行为的放弃。 反之,如果是那样的细节——插在透明玻璃花瓶中的鲜花,精美茶具里一杯醇香的清茶,或者一杯香浓的咖啡,柔和优美的背景音乐、舒适的坐椅,室内植物所散发出来的清新空气……不经意处无一不透露出发展商的用心和细致入微,由这样的发展商来建筑我们未来的生活、工作空间,能不令人憧憬吗? 房子在我们眼里的概念是每平米多少钱,可是,在消费者眼里它是一个倾尽半生心血来交换的一个美好梦想。特别是对于期房销售,怎样多花些功夫,能让看楼者提前感受到未来的生活方式与工作气息,对于强化消费者对期房的信心起着重要作用。 对于售楼部环境的整体设计和细化,从有利于销售的角度出发,主要有如下原则: ★创新——个性化 ★环境的细化 ★服务质量的高素质随时随处可见 ★丰富售楼部内部空间,延长客户停留时间

项目策划包装工作的实施方案

项目策划包装工作的实施方案 为深入贯彻落实区九次党代会精神,充分发挥项目建设对经济社会发展的支撑和拉动作用,准确把握中省、示范区“X”规划和国家政策及投资导向,科学谋划、精心包装一批高质量高水平的项目,夯实项目落地生根和资金争取的基础,为“X”高点起步、良好开局提供坚强支撑。经研究,区政府决定对X年项目策划包装任务予以分解下达,并就有关事项实施方案如下: 一、工作任务 X年,全区29个部门、单位计划策划包装项目180个,其中,达到可行性研究报告的项目100个(详见附件1)。 二、策划包装流程及原则 (一)策划包装流程 项目的策划包装是项目前期工作的主要内容,包括“项目选题—调研分析—提出建议—编制策划书”等一系列工作步骤,是决定项目能否成功对接、能否争取资金的重要环节。要根据国家和省、示范区的宏观政策、发展规划及产业政策的要求,通过市场调研,搞好项目可研、论证、立项等前期工作,在准确客观反映项目的基础上,求大、求新、求实,提高项目质量水平与争取上级支持、合资、合作的成功率、对接率。

(二)策划包装原则 1.必须符合国家投资重点、产业政策、供给侧结构性改革以及我区“X”规划的要求,有利于经济结构调整和产业升级,发展前景广阔,投资效益好,科技含量高。 2.必须围绕我区重点发展的“三个百亿元”产业链,策划包装能够延长产业链、打造产业集群的国家鼓励类产业项目,以及一二三产融合、现代物流、健康养老、文体旅游、基础设施建设等项目。 3.必须紧紧围绕解决我区在追赶超越、加快发展中存在的主要矛盾和问题,围绕“X”规划纲要提出的发展目标与任务,做强特色优势,按照市场运作模式,创新项目策划机制,努力提升项目包装水平和质量档次,增强项目内在价值和吸引力,促进区域经济争先进位。 4.策划包装的项目三年内能够组织实施,完成项目建议书、项目可研报告或商业计划。 三、策划包装重点 (一)争取中省投资项目 1.在安居工程方面,主要策划棚户区改造、保障性住房配套基础设施、农村危房改造等相关项目。 2.在“三农”建设方面,主要策划河流防洪护岸综合治理、

张发衡包装印刷项目商业计划书范文

张发衡包装印刷项目商业计划书范文 随着商品经济高速发展,商品日益丰富多彩,现代社会已经到了“凡商品均需包装,凡包装均需印刷” 的程度。而且经济学家断言,21世纪企业卖的不只是产品,而是根据消费者的特殊需求,不断推出按需定 制的个性化商品。 重视和创新品牌包装的个性化,不仅具有强大的广告宣传效果,更能展示企业的品牌形象,印刷技术的进步和印后加工的多样化,使产品包装的色彩更为丰富多彩、外观随心所欲,正好迎合了时尚、紧追时代发展的个性化包装,满足了消费者尤其是年轻人的消费心理和品位。同时印刷不仅仅是产品包装最重要的装潢加工手段之一,它还起着传递信息、宣传介绍产品,体现着使用者的个性和品位的作用。对于一些商品来说,印刷还起着重要的防伪作用。如今的包装印刷更是朝着更加精美和提高商品附加值的方向发展。 然而一些行业出现了过度包装的不良现象,如月饼的过度包装。甚至,某些企业为了竞争降低产品价格,从原料和辅料成本中想办法,采购了低劣、有害等各种不利于环保的印刷原料。这完全有悖于低碳环保的经济发展大趋势。为了更多地承担起环保责任,要想遏制为了降低成本导致的恶性竞争给人员及环境带来危害和污染,必须先从包装印刷企业本身做起。 作为包装印刷界的一员,我们要用全局的视野去把握发展本行业的趋势,进一步增强企业自觉性和责 任感。这不仅是对社会负责,也有利于本行业朝着良性方向发展。由此可见,大力发展绿色包装印刷,势 在必行! 当然,发展绿色包装印刷最有效的方式就是避免在第一时间里产生废料。 首先,在装潢设计和创意时,包装印刷行业应尽量引导客户利用承印材料本身色彩、纹理和光泽,避免满版印刷、过度印刷的设计,并采用无污染的液体净化技术柔性印刷版,在满足装潢要求的情况下再尽量减少传统上光、覆膜等工艺的使用,并尽量减少包装材料,降低印刷废弃后回收的难度,减少印刷上的总体污染。 其次,在生产过程中,重新回收利用处理后的污水,以及把油墨容器及所有废弃物全部分类处理,杜 绝一切废弃物乱丢乱放所造成的环境污染,同时采用含污染源较少的印刷原料及辅料,如水性墨、uv墨等符合环保要求的新型油墨,要在油墨的采用上严格把关。大力发展绿色包装印刷,是循环经济在包装印刷业的具体表现,是发展循环经济和全面协调可持续发展观的本质要求,是建立资源节约型社会、促进人与自然和谐的有力举措。 绿色包装印刷项目商业计划书的基本框架大体如下: 第一部分项目摘要 这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍

塑料包装项目策划方案 (1)

塑料包装项目 策划方案 规划设计/投资分析/产业运营

塑料包装项目策划方案 塑料包装在我国已经有较长时间的发展历史,已经形成了较为成熟的 产业链。塑料包装的上游行业主要为合成树脂和塑料助剂的提供商,无论 是塑料包装还是上游原材料合成树脂,总体上都是石油提取物,因此塑料 包装及塑料制品行业受石油行业波动情况较大。2018年塑料包装行业规模 以上企业数量约为1569家,较上年增长约1.36%。我国塑料包装种类繁多,品种复杂,可以按照原材料的不同、包装物的不同、外形的不同、用途的 不同等进行分类。中国是世界包装制造和消费大国,塑料包装在包装产业 总产值中的比例已超过40%,成为包装产业中的生力军,在食品、饮料、日用品及工农业生产各个领域发挥着不可替代的作用。 该塑料包装项目计划总投资12419.90万元,其中:固定资产投资10130.45万元,占项目总投资的81.57%;流动资金2289.45万元,占项目 总投资的18.43%。 达产年营业收入16769.00万元,总成本费用13110.27万元,税金及 附加203.67万元,利润总额3658.73万元,利税总额4367.05万元,税后 净利润2744.05万元,达产年纳税总额1623.00万元;达产年投资利润率29.46%,投资利税率35.16%,投资回报率22.09%,全部投资回收期6.03年,提供就业职位246个。

报告根据项目建设进度及项目承办单位能够提供的资本金等情况,提出建设项目资金筹措方案,编制建设投资估算筹措表和分年度资金使用计划表。 ......

塑料包装项目策划方案目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案

项目策划包装参考样本——2

仓储物流项目商业计划书

目录 第一章项目简介 第二章项目背景和意义 第三章项目基础条件和优势 第四章项目建设内容和投资估算 第五章项目效益情况和市场前景 第六章项目环境影响和社会效益 第七章项目发展规划和合作方式 第八章项目优惠扶持政策 第九章项目风险分析 第十章结论 第一章项目简介 一、仓储物流的定义 仓储物流,就是利用自建或租赁库房、场地,储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”,而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储,是现代物流系统中的仓储。 二、仓储物流的内涵和外延

随着物流向供应链管理的发展,企业越来越多地强调仓储作为供应链中的一个资源提供者的独特角色。仓库再也不仅是存储货物的库房了。 仓储角色的变化,用一句活概括,就是仓库向配送中心的转化。传统仓库与配送中心的本质区别是:仓库侧重于管理空间,而配送中心更侧重于管理时间(即物品周转速度),所以说,二者的本质区别是配送中心既管理空间又管理时间。 首先,仓储是物流与供应链中的库存控制中心。库存成本是主要的供应链成本之一。在美国,库存成本约占总物流成本的三分之一。因此,管理库存、减少库存、控制库存成本就成为仓储在供应链框架下降低供应链总成本的主要任务。 其次,仓储是物流与供应链中的调度中心。仓储直接与供应链的效率和反应速度相关。人们希望现代仓储处理物品的准确率能达到99%以上,并能够对特殊需求做出快速反应。当日配送已 经成为许多仓库所采用的一种业务方式。客户和仓库管理人员不断提高精确度、及时性、灵活性和对客户需求的反应程度等方面的目标。 再次,仓储是物流与供应链中的增值服务中心。现代仓储不仅提供传统的储存服务,还提供与制造业的延迟策略相关的后期组装、包装、打码、贴唛、客户服务等增值服务,提高客户满意度,从而提高供应链上的服务水平。可以说,物流与供应链

包装项目方案

目录 第一章总论............................................ - 4 - 1.1 项目概况 ................................................ - 4 - 1.2 编制依据 ................................................ - 5 - 1.3 编制范围 ................................................ - 6 - 1.4 主要经济指标 ............................................ - 6 - 第二章项目建设的背景与意义................................. - 7 - 2.1 项目建设背景 ............................................. - 7 - 2.2 项目建设必要性 .......................................... - 10 - 第三章市场分析及营销策略.................................. - 11 - 3.1市场分析................................................. - 11 - 3.2目标市场及营销策略....................................... - 12 - 第四章项目建设条件分析.................................... - 14 - 4.1 社会经济概况 ............................................ - 14 - 4.2 建设资源 ................................................ - 15 - 4.3 场址选择 ................................................ - 16 - 第五章节能方案分析........................................ - 17 - 5.1用能标准和节能规范....................................... - 17 - 5.2节能方案的技术要求....................................... - 18 -

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