库房领货清单

仓库日常管理规章制度

仓库日常管理规章制度仓库日常管理规章制度篇1 一、工作职责：仓库设有仓库管理员，负责保管酒店的各类经营物品，主要为经营所需的耐用品和非消耗品。并做好各类物品的登记，物品的明细帐册及验收进仓物品和出仓物品的发放工作，保管好所管的全部物品。，保管好所管的全部物品。二、工作标准： 1、仓库管理员对进仓物品必需要严格检查物料的规格、质量和数量，发觉与发票名不符，以及规格、质量不符合使用要求的应拒绝接收，并立刻向采购人员或上级领导递交物品验收报告和反映情况说明。 2、全部进仓的物料，必需填制验收单，物料阅历收合格，办理进仓接收手续后，所发生的一切物料短缺、损坏、变质、变形、变烂等问题，均由仓库负责处理。 3、领用物料必需填写《领料单》，经使用岗位领班签名再交由仓库核实后，方可发放其物品。 4、物料出库，必需办理出库手续，并验明物料的规格、数量、物品发放的岗位、审批、仓库应准时记帐及送财务部一份便于做帐统一计算成本。 5、仓库对任何岗位均应依据领料单发货，严禁先出货后补手续，

严禁白条发货。 6、为确保仓库平安，仓库发货必需在仓库办公地方发货，原则上不得让领货人员进库选择货物。(为保证营业的正常进行，仓库必需保证每日8：00——17：00必需在酒店，每天所需经营物品补充集中在此时间内领取，除特别情况以外其它时间内不领货)。 7、仓库全部物品应分类摆放，分批存放，仓库须做到随时供应物品库存清单，空缺情况，并可依据营业实际消耗状况分析，做到物品提前清购，若仓库未能准时清购而造成供应短缺，责任由仓库负责，仓库按最低存易提出清购，而采购员不能按时到货，责任由采购员负责。 8、除仓库管理员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。 9、进仓库人员不的携带火种、背包、手提袋等物件进入仓库，仓库不的存放私人物品或其他单位物品，一经发觉，全部给予没收处理。 10、任何人员，除验收所需外，不得随便试用已入库的商品物资。 11、仓库因定期检查消防设施，留意放火防盗。仓库日常管理规章制度篇2 依据国家民用爆炸物品管理的有关规定和现实工作实际，特制定以下规章制度一、选址要高度重视炸药库的选址工作对于炸药库选址很严格，要求炸药

仓库物品领用流程

仓库物品领用流程仓库物品的领用流程是怎样的，领用时要注意什么。小编给大家整理了关于仓库物品领用流程，希望你们喜欢! 仓库物品领用流程一、 1、物品到酒店后仓库管理依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2、对入库物质核对、清点后，仓管员及时填写入库单，经使用人、仓管员、财务部各执一联做账。 3、仓管要严格把关，有以下情况可拒绝验收或入库。 1)未经总经理或部门主管批准的采购; 2)与合同计划和清单不符的采购物资; 3)与要求不符的采购物资; 二、物品保管 1、物品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四定位” A)二齐：物资摆放整齐，库容干净整齐; B)三清：物品清、数量清、规格标识清; C)四定位：按区、按排、按架、按位定位; 2、仓管员对常用或每日有变动的物资随时盘点，诺发现误差须及时找出原因并更正 3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性三、物资的领发 1、仓管员凭领料人的领料单如实发放，诺领料单上部门管理人未签字，字据不清或涂改的，仓管员有权拒绝发放物资 2、仓管员根据进货时间必须遵循“先进先出”的原则 3、领料人员所需物品无库存，仓管员应及时通知部门负责人，部

门负责人按要求填写请购单，经总经理批准后进行采购 4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻动，仓管员有权制止和纠正其行为 5、仓库物资领用必须在规定时间内(早上：9：00—10:30，下午16:00—16:30) 6、各部门领用物资时，严格遵守仓库安全管理规定，依次有序。四、月底盘存 1、每月25日前，必须由仓管员进行彻底清点，将必须补充物品名称、数量及时上报 2、将出入库单据进行审核，与实际消耗物品进行核对，如发现异常情况，必须找出原因，并上报领导 3、将本月损耗物品数量、名称做统计，并附带清单上交上级领导，并说明原因仓库物料领出流程 1. 为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。 2. 本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。二、管理原则和体制 1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中,原辅材料仓库由采购部主管,在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管,成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管,办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。 2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性,设专职或兼职仓库管理员。 4.仓库对各类物资进行分类统计,分为A类、B 类、C类,分别以重点、次要和一般性级别管理。 5.根据公司生产经营时间特点,制定仓库入、出库工作时间。

生产车间仓库管理制度

生产车间仓库管理制度 •相关推荐生产车间仓库管理制度（精选20篇）制度是一种人们有目的建构的存在物。建制的存在，都会带有价值判断在里面，从而规范、影响建制内人们的行为。以下是小编收集整理的生产车间仓库管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。生产车间仓库管理制度篇1 一、目的： 1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。 2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。二、程序： 1、物品入库管理： 1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。 1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。 1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。 1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。 2、物品出库、发货管理：

2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。 2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。 2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。 2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。 2.5所有物品发货由仓库人员负责发出、跟踪至用户手中，并负责跟货运公司核对相关货运资料，发货所产生的费用由相关部门承担。 2.6生产、维修、开发及相关人员：领用物品应办理《物料申领单》；合同出货应办理《成品出库单》；上述均为一式三联，第一联仓库存档，第二联交财务入账，第三联由经办人存档。 2.7仓库人员严格按照发货单上拟定的日期组织物品出库，并遵循先进先出的原则，物品上标有生产流水号应记入物料卡，以防止领出物品的随意调换；物品不全应及时通知相关部门人员。 2.8物品发货：必须检查物品的性能、外观及附件，各项无误后，并经质量部人员在相关单据确认后，由仓库人员发货；仓库人员均于出库当日将相关资料准确录入电脑台账，不得隔日作业，以利于物品存量的精确。 2.9因特殊情况，由供应商直接发货给用户的物品，由相关部门、人员及时办理入库、出库、发货手续；同类事项未及时补办手续，原则不准再由供应商直接发物品给用户。 3、借用物品管理：

仓库管理制度范文3篇_规章制度_

仓库管理制度范文3篇仓库制度作为中国古代财政制度的重要环节,历来为治史者所关注。国家财富的集中及其分配过程,涉及仓库本身的建置和粮食收纳、支出程序等诸多层面，仓库管理制度之运作过程亦对国家财政的稳定与否产生影响，所以历代的统治者都十分重视仓库的管理制度。本文是小编为大家整理的仓库管理制度范文，仅供参考。仓库管理制度范文一：为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。一、仓库管理工作的任务 (1)做好物资出库和入库工作。 (2)做好物资的保管工作。 (3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管。二、对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要如实反映。三、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管经理。四、对于一切手续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管经理。五、仓库保管员要及时登记各种货物明细账，做到日清月结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。六、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存”情况予以汇总，并编制报表上报公司总经理。七、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。发现盈余、短少、残缺，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报公司总经理。

八、做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。九、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。十、对于有特殊要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。十一、建立健全出入库人员登记制度。十二、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。十三、库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管经理。 (1)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。 (2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 (3)检查有特殊要求物品是否单独存储、妥善保管。十四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定; (1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁涂改账目。 (4)严禁在仓库内存放杂物、废品。 (5)严禁在仓库内存放私人物品。 (6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 (7)严禁随意动用仓库消防器材。 (8)严禁在仓库内乱放电源，临时电线，临时照明。本管理流程自下发之日起试行。仓库管理制度范文二：一、总则为保证公司商品入库、储存、出库、商品退库等过程的有效运行，特制定本制度。二、适用范围公司仓库的库位规划、收货管理、储存管理、发货管理、退货管

仓库主管工作交接总清单

工作交接一、库房工作平时运作流程： 1、外购物料入库： 1）当供给商将外购物料送到一楼收货区时，供给商送货员第一将《送货单》送到采买部找有关采买员查对票据，各采买员将《送货单》上的物料编码、采买订单号、采买数目、物料品名、规格型号分别查对无误后将在单上盖上“已阅”章，同时在 K3 系统上做收料通知单；再让送货方到库房找有关仓管员办理送货事宜； 2）供给商在库房指定地区缷货，收料员在收货时如发现《送货单》上没有采买部的“已阅”章各仓管员是要拒绝收货的并通知供给商去找采买，如发现收料员不按此流程操作则全部有关责任由收料员肩负； 3）收料员依据《送货单》上的数目进行数据抽点、查收，保证收货数目同送货单调致；如收到的实质数目大于送货单上数目时，则在知会送货方人员的前提下将剩余数目列出做为企业的备品入库；一旦送货数少于送货单上所开出的数目时则按实质状况要求送货方就地在《送货单》上改正数据并署名确认；而后仓管员才能在送货单上署名并盖上“实物已收、验后作实”的印章并第一时间将《送货单》交到库房统计文员处办理 K3《外购入库单》的系统入账手续； 4 ）库房统计文员将在K3 系统里依据采买部做的《收料通知单》办理《外购入库单》对多出订单的将办理《其余入库单》的形式进行账目办理。票据达成后，立刻将外购入库单送到品控部 IQC 查验员；以上的作业时间库房要在 2 小时内达成，品控部会在一个工作日内达成物料的查验并在外箱上作标识（表记分合格、不合格、精选使用、退步接收）；收料员一定随时追踪认识所到物料的查验状态，一旦判断 OK则一定从待检区移走交有关仓管员办理入库； 5）对 IQC 直接判断的来料不良品，统计文员收到品控发出的查验报告后立刻打出《退货单》并通知相关采买安排退货； 6）从外国直接入口物料，由出口部通知财务部作入库通知单，库房统计打出相应票据按以上流程进行报检。 7）现企业张总将依据企业的一些实质状况将对外购收料流程行改正，其此后的大概流程将是：货送到库房后仓管员要在 20 分钟内将数据盘点完并向 IQC报检、品控部将在仓管员点数的同时就一定进行质量查验要在 30 分钟内对入库的物料进行质量判断；对不良品供给商要当时拉回去，各仓管员也只好在被品控部判断合格的产品的《送货单》上署名盖单。 2、制程入库方面： 1）车间按 SO订单号打半成品、成品入库单，并自行向品控报检，库房只接收经品控查验、表记好的良品物料；

仓库管理的规章制度范文(通用11篇)

仓库管理的规章制度范文（通用11篇）仓库管理的规章制度篇1 一、目的通过制定仓库管理规定，指导和规范仓库人员日常作业行为。二、工作范围物资库、成品库、工具三、工作职责 1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐物相符。 2、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，缺货及时申报，充分发挥周转效率。 3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，存放整齐。 4、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。 5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。四、物资入库和保管 1、仓管员根据申购单和入库单进行验收入库。 2、物资少于最低库存量时，要及时填写申购单，经总经理或部门主管批准后，交采购人员及时采购。

七、仓库的安全、卫生管理 1、仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的产品整理到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。 2、对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。 3、仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。 4、仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。 5、仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。 6、仓库内的规划区域要有明确标识 7、上下班关闭窗户及锁上仓库门。 8、做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。八、仓库人员的工作态度及作风 1、仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。 2、仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。 3、对于上级下达的任务要按时按质完成。仓库管理的规章制度篇6 一、目的： 1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及

仓库物料领用流程,货品领用规定,包括定额领用和损耗领用

库房物品（统一改为“物料”）领用流程 1 目的：为了便于各部门精细化管理，利于公司总成本核算以及最后为质量成本考核奠定基础.，特制定此流程来规范库房物料领用。 2 范围：本流程适用于公司各部门的库房物料领用，包括定额领用和损耗领用。 3 职责：库房负责根据经审核的单据办理相应审核单进行物料出库、入库以及登记；各部门负责按照规定流程进行物料领用与归还；生产部维修组负责对归还物料进行维修、返工等处理；质管部负责对维修组维修、返工的物料进行判定，给出结论并根据判定结果办理库房的入库手续。 4 定义：定额领用：计划内，由订单、合同号等生成的物料领用。损耗领用：因为工程维护、产品展示、临时试用等原因而引起的计划外的物料领用。 5 引用文件 WS-TR-SC-027《自主产品维修管理办法》 6 程序 6.1库房物料领用分类：按部门对库房领用物料进行分类，每个部门再根据领用物料的用途进行细分：工程部： 1、定额领用 2、工程维护领用 3、临时测试；试用研发中心： 1、项目领用 2、消耗领用

3、临时性测试、试用营销中心： 1、产品展示领用 2、客户试用 3、免费更换或是赠送生产部： 1、定额领用 2、维修领用 3、损耗领用质管部： 1、升级、消缺 2、检验损耗其他部门：略 6.2损耗账号设置与编制原则各个部门设定损耗账号，对于除了定额领用以外的损耗性领用记入领用部门的损耗账号、损耗账号的设置规则如下： 1编号体系为部门号为英文字母A 、B 、C 、D ……，各部门名称对应部门号以及损耗号如下表：

部门号（Y）可以扩展，当有新部门出现，或是以前未纳入的部门需要增添的时候，将继续按照英文字母顺序进行编号，分类号(XXX)，采用三位数字，总的损耗号为000。 2 损耗账号部门内部细分部门内部增加了损耗类别则按照顺序依次编制（001、002、003、004……）各部门可以根据具体情况增设分类号的数目，并向质管部提出申请，由质管部进行添加。生产部的损耗号细分如下：

仓库发货管理制度

仓库发货管理制度仓库发货管理制度篇1 （一）总则仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。为规范本公司的仓库管理，保证财产物资的完好无损，防止物资的浪费，特制定本制度。仓库的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。仓库物资一律采用金额管理。（二）管理员职责 1.依照仓库管理制度和批次管理要求对进库产品分类堆码、挂牌标示，做好进出库数据记录卡； 2.负责进、出库的清点核实工作，及时、准确地登记当日出入库数据；每月做到盘存一次并配合上级部门对实物进行核对； 3.掌握好物品的安全库存，根据生产的季节变化及时合理的向上级部门反应最高和最低库存信息； 4.对化学物品及有毒有害物品要分类存放注明标识，并做好出入库记录； 5.月底对仓库相关记录交部门办公室归档； 6.库内应清洁卫生，内包装、外包装、辅料仓库应通风良好、无灰尘，做好对仓库物品防虫防鼠工作，对发生霉变的物品及时上报上级部门； 7.做好各种原始单据及电脑数据的备份工作。

（三）物资入库 1.物资入库，保管员必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续； 2.物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用； 3.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚； 4.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任； 5.托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账； 6.车间余料入库，仓库保管员根据余料的名称，数量开具入库单，注明车间退料。（四）物资的储存保管 1.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放； 2.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐； 3.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法；

仓库工作流程及标准规定精选8篇

仓库工作流程及标准规定精选8篇仓库工作流程及标准规定篇1 1.收货流程 1.1正常产品收货 1.1.1货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。 1.1.2收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需立刻通知客户等候处理，必要时拍照留下凭证。如货物状况完好，开始卸货工作。 1.1.3卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况(细心装卸)，确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表等。破损，短缺的情景须进行拍照，并及时上报经理，主管或库存控制人员，以便及时通知客户。 1.1.4卸货时如遇到恶劣天气(下雨，雪，冰雹等)，必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每拍码放的数量严格按照产品码放示意图。(产品码放按照托盘的尺寸及货位标准设计)。 1.1.5收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期(保质期或批号)、货物状态等交定单处理人员。 1.1.6定单处理人员接单后必须在当天完成将相关资料通知客户并录入系统。 1.1.7破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录 1.2退货或换残产品收货 1.2.1各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司不能供给相应单据，仓库人员有权拒收货物。 1.2.2退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须坚持完好状态，否则仓库拒绝收货;不良品收货则必须与相应单据相符，并且有配套的纸箱，配件齐全。 1.2.3换残产品则须与通知单上的型号、机号相符，否则仓库拒绝收货。 1.2.4收货人员依据单据验收货物后，将不一样状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交定单处理人员。 1.2.5定单处理人员依据单据录入系统。 2.发货流程

家具厂仓库材料及工具领用管理制度,工具领用与退还程序

仓库材料及工具领用管理制度为了合理利用材料及工具,节省人、物力以及机械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理制度: 一、材料的分类 1.依据材料的用途，我公司常用的材料可分为如下几大类： A.木材类：白杨木木料、榆木木料、橡胶木木料、松木木料等； B.板材类：PB板、中纤板； C.薄片类：封边薄片等； D.外包类：大理石、玻璃、五金、塑胶等 E.油漆类：如天那水、洒精、底漆、面漆、等； F.包材类：纸箱、舒美布等； G.胶水类：白乳胶、拼板胶、502胶水等； H.砂纸、砂带类：如圆盘砂、八辨砂、手砂纸、机砂带等； I.低值易耗类：如口罩、手套、防毒面具、A胶、布碎、毛刷、毛笔、纹胶纸、包装绳、胶带等； J.辅材类：如刀具、工具、喷枪、手叉车、风管、模板、风嘴、锯片、锯条等； K.机修材料类：如电工胶布、自攻螺丝、电线等； L.后勤、办公材料类：如卫生用具、饭堂餐具、打印纸、打印机墨盒、签字笔、文件夹等；二、材料的计划 1.木材类、板材类、薄片类、外包类、油漆类、包材类、胶水类：由采购或物控负责计划。 2.低值易耗类：仓库负责计划。 3.辅材类：生产办负责计划。 4.机修类材料：机修部负责计划。 5.后勤、办公类材料：行政部负责计划。 6.非常用材料（如临时申购的材料、设备紧急维修材料等）：由各行政部门负责计划。三、材料及工具领用与退还 1.所有材料全部由仓库根据生产计划发放，领料时凭领料单发料。 2.特殊情况下采购将小件材料直接交给使用车间，或者使用车间运用紧急特殊材料申购程序自行申购材料后直接使用时，使用材料车间应及时补办好领料单交与仓库。

美容院仓库管理制度

美容院仓库管理制度美容院仓库管理制度1 一、产品入库制度（1）产品入库时，采购人员根据“配货清单”亲自同交货人办理交接手续，核对、清点产品。 ①产品名称、规格是否和“请购单”相符，不相符的应退换。 ②对质量不符合要求的应退换。 ③对数量短缺的应补足，对超交的`应汇报研究处理。 ④对价、物不符的应及时与供应商联系处理。（2）产品验收合格后，采购人员开具“入库单”。（3）财务管理人员处理产品的报销单据。对未开具“入库单”的产品责令补上，否则不予报销。（4）对所有入库产品汇总填写“产品登记表”。二、产品存放制度（1）仓库应以产品的属性、特点和用途进行划分，选择适宜条件存储特殊产品，比如冰箱等。（2）仓库内部应严禁烟火，并定期实施安全检查。为仓库安全，一定要按国家安全标准安装消防器材。

（3）产品要分类摆放，以做到排列整齐、便于查点、存取方便。同类产品应集中存放同一场所，摆放时注意取拿方向一致。（4）仓库应做好防湿、防尘、防霉、防蛀工作，对易碎和易坏品应格外小心存放。产品管理人员对产品负有责任。产品若有损失，应及时报告店长，分析原因。（5）查明责任。（6）仓库禁止非本库人员擅自入库。库内产品未经店长同意，一律不得擅自拿出。（7）产品采购人员每天编制“产品收发存日报表”。三、产品领用及退回制度（1）美容师或助理要领用产品，必须填写“申领单”，并要有店长签字。（2）产品管理人员应严格按照“申领单”进行产品发放，严禁先出产品后补手续的'做法。（3）领料单的内容必须填写清楚，不许更改，如果填写错误必须重写。对不符合规定的“申领单”，产品管理人员有权拒发。（4）办公用品等消耗用品的领用同产品领用，领取后做相应登记。美容院仓库管理制度2 一、美容院仓储物流管理细则

仓库出货的管理制度（通用6篇

仓库出货的管理制度（通用6篇仓库出货的管理制度1 为了规范管理，服务好运行维修工作，特制订材料仓库管理办法如下：一、入库仓库保管员按照采购清单所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，登记入账。凡是不符合要求的，一律不予接收。否则，由此造成的一切损失，均由仓库保管员承担。二、出库材料出库时，仓库保管员必须凭领料单办理出库手续。申请人在领料单上签字，写清名称、数量、型号，次日上午请签字确认。然后，仓库保管员登记入账。前日手续未办到位，不得再行出库。出库管理必须遵循“以旧换新”的原则，每次领用维修材料时，必须将对应的破旧物品交与仓库，方能领取新的维修材料。三、退库申请人将剩余材料送交仓库保管员，仓库保管员清点入库，并调整出、入库记账。四、盘库仓库保管员每月末最后两天对仓库进行一次盘点，确保帐物相符。其结果报抽查。五、保管仓库保管员对入库材料要分类存放，保持仓库整洁，保证仓库安全。六、其他为减少维修材料资金的占用，除灯泡、灯管、胶布、标准件等常用消耗材料外，其它材料原则上实行零库存。本办法从即日起执行。仓库出货的管理制度2 1、仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际

库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。 2、仓管员要做好物料出入库。 3、仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。 4、仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的'地方，便于清点和发料。物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。 5、仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料。使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员根据领料单所填数量分发物料。物料的出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。的日报和月结存表，以供相关部门使用。仓库出货的管理制度3 一、贮存食品的场所、设备应当保持清洁，无霉斑、鼠迹，无苍蝇、蟑螂;仓库应当通风良好。二、仓库保管员有权拒收一切不符合食品卫生要求的食品，并应在食品进库后实行分类存放，存放要求如下： 1、食品与非食品不能混放; 2、洗洁用品、药品、强烈气味的物品及其它有毒有害物质不能与食品同仓存放; 3、定型包装食品与散装食品分架存放; 4、肉类及其制品、蔬菜瓜果，除马上加工使用外，一律进冷库。肉类及其制品应有容器盛放，室温应控制在-18℃(以下);蔬菜瓜果的存放温度应控制在0～13℃，鲜蛋应存放在0～1℃范围内。应每三天进行一次冷库除霜，并保持地面清洁; 5、库存食品要分类、分架、隔墙、离地存放，要有必要的标签，做到先进

仓库工作内容及职责10篇

仓库工作内容及职责10篇仓库工作内容及职责（精选篇1）工作职责 1、自觉遵守公司的各项规章制度; 2、服从上级的领导及工作安排，并直接对上级负责; 3、熟悉公司现有的各类产品并及时了解公司新的产品，了解公司下属的各生产部门的地理位置; 4、负责管理并安排仓库的发货员、及其工人的日常工作。 5、如实认真的做好仓库货物的进出记录和库存物品清单，分类、集中的做好物品的存放工作，并确保仓库物品在保管期间保持完好状态; 6、负责仓库办公用品的正常使用及安全，并做好日常保养工作; 7、负责仓库所有相关文件的真实记录和存档保管工作; 8、具体工作内容见所附文件。仓库管理员工作内容一、物品的入库和出库 1、物品入库：物品的入库包括有确定供应厂商，确定货物名称和货物品质，清点数量，签字确认送货清单，退回不合格货物，手工记录成品入库清单，电脑记录并保存入库成品清单等。 2、物品出库：凡属物品出库的，必须要记录成品出库清单，由领物人和发货人签字确认;凡属借用的物品，必须先经指定主管领导审核批准，登入借用帐本后才能借出，借用物品归还时，应当全面检查完好程度，如有损坏，应说明损坏原因，以便处理。 3、物品出入时的注意事项：A、严格执行物品的先入先出原则，保证物品在仓库中的最短停留时间;B、收发物品的手续不全或缺损时，无特殊批准，严禁收发物品;C、严禁收发已经确认的不合格产品;D、遵守物品收发的有关规定，严禁私自收发物品;E、严禁私自使用仓库物品。二、仓库物品保管规定 1、物品保管工作内容 A、科学分类，定点存放。进库的物品要按其性能、用途和保管要求进行科学分类、记帐、编号、上托盘、定位存放等管理工作。

五金原料仓库收发货流程,收货、发货、销售类出库流程

五金原料仓库收发货流程一、收货流程： 1.1、清点验收： 1.1.1、采购物资到司后，由相应仓管员根据采购订单（或申购单）和送货单对到货物资进行初步验收（验收内容包括物料名称、数量、规格型号以及外包装情况）。 1.2、检验检测： 1.2.1、对于原料、辅材类物资，原料、辅材仓管员根据物资名称、数量等开具《原辅材料送检通知单》提交质管部，并及时电话通知质管部相应化学分析员。 1.2.2、对于五金配件类物资，五金仓管员应及时电话通知设备动力部检测人员或相应申购人，对到货物资进行检验（一般情况下，常备物资由设备动力部检验；非常备物资由相关申购人进行检验）。 1.2.3、劳保类物资暂无检验标准，由仓库根据实际情况进行控制。 1.3、物资入库： 1.3.1、原料、辅材类物资，凭质管部开具的《原辅材料入库通知单》办理入库手续。否则，一律不得办理入库手续。 1.3.2、五金配件类物资，检验合格后，由相关检验人员在ERP系统中一式三联的《采购入库单》“备注”栏上签字确认，五金仓管员据此办理入库手续。否则，一律不得办理入库手续。 1.3.3、劳保类物资若无明显质量问题，由仓库验收后直接办理入库手续。二、发货流程： 2.1、原材料发货流程：

2.1.1、管道生产部原料接收员于当天上班后根据车间排产情况填写一式两份的《领料计划单》，经原料接收员签字后，一份给仓储部原料仓库叉车司机。 2.1.2、原料仓库叉车司机按原料接收员填写的《领料计划单》所列的原料名称、规格、数量在规定的时间（8：30-12：00和13：30-17：30，遇调整时间，以调整时间为准）内为车间送料。 2.1.3、原料仓库叉车司机在《领料计划单》“实发数量”栏上填写“实发数量”，并签字确认。 2.1.4、当天下班前30分钟，叉车司机把《领料计划单》转交原料仓库责任人，原料仓库责任人核对无误后，在《领料计划单》“确认人”栏上签字。 2.1.5、原料仓管员根据确认后的《领料计划单》“实发数量”在ERP 系统中标注出库并打印一式三联的《生产领料单》。 2.1.6、原料接收员核对《生产领料单》无误后，在《生产领料单》上签字确认。 2.1.7、审核后的《生产领料单》中“财务联”和“仓库联”回转五金原料仓库，仓库每周二和周五定期把“财务联”上交资金财务部进行审核。 2.1.8、五金原料仓库相应仓管员分类整理各种单据并把《领料计划单》按日期先后顺序整理好上交仓库主管处，以便核查。 2.2、辅材件发货流程： 2.2.1、生产部门各工段领料人员根据仓库提供的物料名称、规格、型号开具一式三联的手写《领料单》，且必须经领料部门主管或授权人签字确认。 2.2.2、领料人员持经领料部门主管或授权人签批后的手写《领料单》到辅材件仓库领用所需包装材料和配套材料（未经领料部门主管签

医院库房管理制度(通用5篇)

医院库房管理制度〔通用5篇〕医院库房管理制度篇1 一、库房管理 1、库房应由专人管理。库房管理应做到帐目清楚，手续齐全。 2、库房实物管理应做到分类存放、标识醒目、整洁、有序，物品完好，使用平安。坚持先进先出原那么，控制支出本钱。 3、保障供给，确保医疗需求。二、入库制度 1、办公用品、杂物、医疗用品货到后由采购人员负责收货，并验货，验货内容包括：采购物品名称、数量、单价、金额、有效期等，库房管理员在收到货物后两天内必须及时办理入库手续，所有医用品在入库时必须有发票或随货同行的小票〔即要有明确的单价〕。 2、入库时库房管理员要认真清点、核对所到物品的名称、数量、单价、金额与采购申请表是否相符，如不相符，采购人员需及时补办手续，否那么库房管理员不予入库。

3、采购入库应做到及时，如有特殊原因不能及时入库时，库房管理员应将物品妥善保管或请采购人保管。 4、库房管理员根据送货清单逐项填制入库单，入库单一式三联，财务保存一联，库房二联。 5、根据入库单输入库房明细帐。三、出库制度 1、所有医用品、办公用品及其他均须在办理入库手续前方可领用，如在入库前确需急用，借用部门需办理借用手续，待物品入库后及时办理出库手续。医用品、办公用品及其他在入库前没有办理借用手续而随意借出的，由采购人员负责，库房管理员按收到物品的实际数量入库。 2、科室领用物资指定专人负责，领用出库时应由领用人提供领用单〔包括请领物资名称、规格、数量及库存量〕，领用单必须经科室负责人签字，再由库房管理员签字核实前方可出库。 3、使用科室要建立二级资产台账并指定专人负责；凡领用物资，必须登记。 4、固定资产、低值易耗品按领用科室登记、造表。工作服、小工具等用品的领用按领用人登记造册。

仓库货物领取流程

仓库货物领取流程一、物资的验收入库仓库管理制度 1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a)未经总经理或部门主管批准的采购。 b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c)与要求不符合的采购物资。 4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。二、物资保管仓库管理制度 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。 a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。 b)三清:材料清、数量清、规格标识清。 c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。三、物资的领发仓库管理制度 1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 2、库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。 3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。四、物资退库仓库管理制度 1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 2、废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。仓库管理制度小结:

仓库出入库管理制度

仓库出入库管理制度 •相关推荐仓库出入库管理制度（通用12篇）在生活中，很多场合都离不了制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的仓库出入库管理制度（通用12篇），希望对大家有所帮助。仓库出入库管理制度1 一、总则（一）目的为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对成品模具、物料存放及出入库安全，提高物料的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司生产物料及时供应及成品销售工作的正常开展，特制订本管理制度。（二）适用范围本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。适用于河南拼搏模具有限公司成品、物资出入库管理制度。二、物品入库有关制度：（一）仓管应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。（二）物品进库，仓管和采购员现场交接接收，必须按模具部或注塑部申请所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。（三）物品验收合格后，应及时入库。（四）物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。

（五）物品数量准确、价格不串。做到帐、卡、物、金相符合。（六）易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。（七）精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。（八）做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。（九）仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。三、物品出库有关规定：（一）物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。（二）物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。（三）本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，实行以旧换新，专用工具做到专物专用。仓库出入库管理制度2 一、总务处要指定责任心强、熟悉物资业务技术的人员负责仓库的管理工作。二、仓库要建立物资验收入库、安全技术管理、领用出库和定期盘库的制度。三、仓库管理人员和采购人员对到货物资要及时办理验收入库。验收的物资要认真核对品名、规格型号、数量、金额等，需要检测的物品要认真组织检测。要及时处理验收中发现的问题。四、仓库物资保管要做到：分类定位，有序存放，零整分开，帐物对号、清洁卫生，便于收发和检查。五、要建立仓库安全、卫生检查制度和仓库物资定期盘点制度。月末或季末，仓库管理人员要按时向财务处和资产处领导报送物资盘点统计汇总表。学期末，总务处要组织有领导、会计人员参加的物资盘点工作。六、总务处要定期向学校使用单位提供库存物资信息。加强仓库物资储存定额管理，减少资金占压。七、各室及实验室要指定专人办理物资领用手续。领用或自行购

物资出入库管理制度5篇

物资出入库管理制度5篇第一篇：物资出入库管理制度物资出入库管理制度 1总则为规范公司各类物资的出入库管理工作，保证各类物资快速、准确地入库、出库，同时确保出入库物资质量，特制定《物资出入库管理制度（试行）》。到达仓库经确认属本公司采购或接管的物资及再入库物资，均依照本制度执行。本制度规定了到库物资的入库验收、入库、出库作业流程及作业内容。入库验收。是对即将入库的物资进行质量、数量、包装、规格的查验，是保证入库物资合格的重要环节之一。紧急放行：指因生产急需来不及验收就让来料入库并投入生产的做法。甲类物品：主要指甲类液体即闪点＜28℃的液体、易燃___物质和强氧化剂。乙类物品。主要指乙类液体即闪点≥28℃至＜60℃的液体、非甲类易燃___物质和助燃气体。2相关部门职责 2.1.2负责验收所有物资的数量、重量、规格，并检查包装及外观情况。 2.1.3负责办理验收合格物资的入库、出库手续。 2.2.1负责对计量器具、仪器仪表、消防安保用品、劳动保护用品进行质量验收，并填写质量验收记录。 2.3.1负责对管辖范围内的行车专业设备、备品备件、工器具、非标产品等物资进行入库质量验收，并填写质量验收记录。 2.3.2设置专（兼）职材料员，按规定程序办理物资领用、退库、借用等出入库手续。 2.3.3对领用的各类物资进行管理，建立台帐。3物料入库管理流程及内容 3.1物料到货后，库管工作人员在“物资到货记录”上进行登记，并签名确认。

3.23.3库管员核对货物清单、___、合同/订单复印件是否完整。库管员向相关采购人员索取采购合同/订单（复印件），通知采购人员、相关专业人员进行到货验收。 3.4验收人员各负其责，核对各项资料凭证，对物资外包装、数量、质量进行检查验收，填写“物资验收单”，出具验收意见。 3.5对同一合同中分批到货的，从初次到货时起，相关库管工作人员应留存合同清单，针对每次到货逐项勾消，直至合同全部结束。 3.6因工作需要，部分物资可直接安排送至使用现场进行入库验收，验收合格后凭货物___清单及领料单办理入库手续。 3.73.8未通过我方验收的物资，由相关采购人员通知供应商作相应处理。验收合格的物资，相关库房要在三个工作日内完成相关台账或“库存物资标识卡”的建立。 3.9根据一物一码原则，三个工作日内将各物资放入货位。 3.10将到货___、___清单及“物资验收单”交物资管理信息录入人员，三个工作日内完成录入，并打印“入库单”，录入人、经办人、仓库负责人须签字。 3.11上述资料经确认后，交统计分析助理填写报销单，按规定流程办理报销手续。4物资验收内容。检查___、送货清单、产品合格证、检验单、说明书是否齐备；再检查送货清单上货物的品名、型号、厂牌、数量等是否与采购合同货物清单相符。 4.2.1根据物资的体积、几何形状、自然属性进行外观包装检查。 4.2.2检查包装容器上是否贴有物料标签，标签上是否注明物料品名、产品标准号、物料编码、生产日期、保质期、生产厂家、认证标志和数量等内容。 4.2.3化学性质相抵触的物资，易碎物资与比重大的物资不宜在同一包装箱内包装。 4.2.5注意包装标志，有毒、爆炸、易碎等物资包装外部应有相应的标记。 4.2.6甲、乙类物品的包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺、变形和物品变质、分解等情况时，应及时进行安全处理，严防跑、冒、滴、漏。