公路工程安全例会制度

公路工程安全例会制度
公路工程安全例会制度

青州市前史路维修改造工程二标段项目部

2017年4月

安全生产例会制度

第一条目的

为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况,协调和处理项目生产组织过程中存在的安全问题,消除事故隐患,确保安全生产,加强项目部的安全生产监督管理,认真落实安全生产目标管理责任制,有效防范安全生产事故的发生,特制定本制度。

第二条例会参加人员

1.公司安全生产领导小组全体成员。

2.根据会议研究内容,可指定相关人员出席。

第三条工作程序

项目部在每季度召开安全生产会议,总结当季度安全生产工作,研究部署下季度安全生产工作。每季度至少组织召开一次安全工作会议,对上一阶段安全工作进行分析、总结,部署下一阶段安全工作。项目部安全生产第一责任人一年内不能少于二次主持召开本单位安全生产主题会议,布置安全生产工作。安全生产直接责任人必须在参加安全生产工作主题会议时向安全生产第一责任人及时分析安全生产工作动态,汇报安全生产存在的重大隐患并提出解决办法。

第四条职责

⑴安全环保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

⑵各部门负责本制度的贯彻执行工作。

第五条会议主要内容

⑴审定、分解考核项目里的安全目标管理计划及执行情况,研究解决重大隐患,且在会上提出对策,拟定解决的办法及防范措施,协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作,指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。

⑵传达贯彻国-家-安-全生产方面法律、法规和公司之间的各种文件精神及工作要求、讲话、批示或会议精神;分析本单位安全生产形势,研究布署安全生产工作。

⑶检查上阶段的安全生产工作,部署下阶段的安全生产工作;传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件,并研究提出本项目的贯彻落实措施;对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则:

1.必须坚持事故原因分析不清不放过;

2.事故责任者和群众没有受到教育不放过;

3.没有采取切实可行的防范措施不放过;

4.事故责任者没有受到严肃处理不放过的原则。

作出处理和决定;表彰和奖励安全生产典型任务和事迹;对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等

⑷各部门上报安全生产工作月总结,即:上例会布置的工作任务完成情况总结,含采取措施、先进经验和典型做法等。

⑸结合本工程实际,通报本工程安全工作整体情况,提出下一步工作重点,安排工作任务。

第六条安全生产例会要求

⑴会议召集者在开会之前,应做好有关资料准备工作,会议上要讨论研究解决的问题应列出,重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递并对存在问题及时协调处理。

⑵通知参加会议人员时,要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

⑶被通知需要参加会议的人员,都应按时参加会议,做到善始善终,确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况,并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员,由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。

⑷会议上决定的情况各部门和责任人,必须认真执行,及时完成。

⑸每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等,安全部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。

⑹各部门负责总结、汇报本月安全生产情况及各类事故情况、互检情况,并揭露问题。同时布置下月安全工作计划及任务、指标。会议主持者对下月工作任务及计划要强调、布置,并提出重大隐患整改措施。各部门领导要按时参加会议并汇报工作,同时上报完成的工作任务的文字材料;

⑺认真做好会议记录,会议实行签名制度。公司安全生产例会安全生产相关人员必须按时到会,特殊情况必须向会议主持人事先请假。

第七条参会人员会后要及时向员工传达会议精神,抓好贯彻落实。第八条安全生产例会工作内容、完成任务情况、会议记录将列入年度考核任务。

2017年4月5日

模板-安全生产工作例会制度

安全生产工作例会制度 安全生产工作例会制度 为定期研究本厂安全生产工作,切实加强安全生产管理,特制定本制度: (一)例会参加人员 1、企业安全生产领导小组全体人员。 2、根据会议研究内容,可指定相关人员出席,或扩大会议请车间主任出席。 3、会议应设置签到文件和进行文字记录。 (二)例会时间规定 1、企业安全生产领导小组例会每月一次,全年不可少于12次。 2、遇有重大安全任务或特殊情况,由安全管理部门提请企业法人代表同意临时召开。 (三)例会内容 1、传达和学习贯彻上级有关安全生产法律法规、规章和会议精神。 2、分析和研究本企业安全生产和管理现状,对有关存在的事故隐患落实整改期限、人员和经费。

3、研究和制订落实年度安全生产管理目标和考核指标办法。 4、听取安全生产管理部门负责人的工作汇报,部署阶段性安全生产工作。 安全生产培训教育制度 1、各级领导和有关职能业务部门,应经常向职工进行安 全思想教育和操作规范的教育,不断提高公司各类人员的安全生产意识和安全技术素质,使职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,熟练地掌握安全生产技能,自觉地贯彻执行各项规章制度,防止伤亡事故,减少职业危害,保障安全生产。 2、凡是新进厂的工人都应进行不少于三天的厂级安全教育,经考试合格后,然后再由人事部门安排分配到车间或科室后,由车间或科室、班组进行安全教育,才可上班。 3、厂领导和其他有关人员进行教育,内容为:本厂概况,有关安全方针政策、法规、厂规、电气的基本知识;交通安全、个人防护、消防知识;车间和科室安全教育由车间和科室领导负责,内容为本车间、科室的工艺设备和流程,规章制度和生产中的事故防范措施及其他注意事项;班组安全教育由班组长负责,内容为现场安全技术教育和个人防护,并由班组长指定思想健康,有实际经验的老工人带领。 4、凡外来培训和调换工种的工作人员也应进行三级安全教育,才好上岗操作 5、特种作业人员的持证上岗教育和复训教育。对从事电工、锅炉工、压力容器、起重、厂内机动车辆驾驶、电气焊等

工程施工安全例会制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 工程施工安全例会制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-6462-14 工程施工安全例会制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了加强对安全工作的领导,落实分部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作,及时研究解决生产建设中存在的安全问题,特制定本制度。 1、安全工作例会议事原则 1.1坚持依法议事的原则。 1.2坚持责权相统一的原则。 1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。 2、安全工作例会议事范围 2.1研究、拟定分部安全管理制度。 2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。 2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报,研究分析存在问题,提出解决的措施方法,并落实到有关施工班组和人头。

2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析,讨论事故责任和严重违章人的处分,吸取教训,制订防范措施,防止事故发生。 2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况,对落实不好的要追查原因和责任。 3、安全工作例会的召开 3.1安全工作例会由项目经理召集和主持,项目经理因特殊原因不能出席时,可由项目专职安全员召集和主持。 3.2安全工作例会的出席人员:分部安全领导小组人员及施工班组负责人。 3.3安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时,项目经理可临时召集安全工作会议。 4、安全工作例会议事程序 4.1安全工作例会议事程序议题,由项目经理确定,各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题,重要议题应提交书面材料。 4.2凡提交安全工作例会研究的议题,应事先经

施工单位质量自控制度

施工单位质量自控制度 施工质量的自控是确保工程质量的关键,其主体是施工方自己。根据实践经验的总结,施工作业质量自控的有效制度有:质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。 一、质量三检制度 “三检制”即自检、互检、专检。 1、“自检”就是操作者对自己施工过程(工序)或完成的工作进行自我检验,起到自我监督的作用。 2、“互检”就是操作者之间对施工过程(工序)或完成的工作进行相互的检验,起到相互监督和纠正错误的作用。 3、“专检”就是专职检查员对施工的过程(工序)质量进行的检验。 二、质量例会制度 在施工过程中,项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等,主持召开项目部工程质量例会,质量例会可分为周例会、月例会和质量专题会等。 其目的是为了强化质量意识,规范质量活动,加强质量管理,解决质量问题,防止质量问题在施工中潜入、蔓延。 三、质量会诊制度 在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组,对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结,并填写入钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等质量会诊表中,质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量,并对发生的原因进行分析说明。

质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结,提出解决措施,预控下一周不再发生同样的问题。 同时,项目工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析,做出统计分析图表,进一步发现问题变化趋势,以便更好地克服质量通病。 四、质量样板制度 在开始大面积施工前作出示范样板,严格按照技术标准、施工图设计文件以及审批通过的专项方案进行样板施工。对于工程质量样板的制作过程,应当进行拍照,保留照片资料。关键部位、重点工序应分层解构,并附文字说明。 工程质量样板施工完毕,施工单位应邀请监理单位、建设单位进行工程质量样板验收。验收完毕,验收各方应出具工程质量样板验收的意见。 样板验收通过后,施工单位应进行施工技术交底和岗前培训,交底、培训过程应有相应的记录。 五、质量挂牌制度 挂牌制体现在以下方面: 1、技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求,如钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底,达到了理论与实践的统一。 2、施工部位挂牌

公司安全生产会议制度

安全生产会议制度 为及时解决生产经营活动中出现的安全问题,消除事故隐患和检查安全生产工作,有效防范安全事故的发生,公司制定本制度。 1、每月30日定期召开安全教育会,组织公司驾驶员学习《交通安全法》、《道路交通治理条例》及安全常识传达上级有关安全生产方面的方针、政策及文件并贯彻落实。要求驾驶员必须本人参加,并有签名。无故不参加者,按公司规定扣风险押金50元。 2、每月28日召开事故案例分析例会,凡出现事故,不管大小,都要对事故缘故、责任划分、损失情况进行分析总结,以提高思想认识,增加安全意识。要求各车队长必须参加,并在各车队传达会议情况。 3、公司交通安全委员会每月不定期召开安全会,传达上级有关文件,总结当月交通安全情况,及时处理安全生产中存在的问题。检查上时期的安全生产工作,部署下时期的安全生产工作,对职员提出的安全生产合理化建议进行评审。不定期召开安全生产专题分析会,对发生安全生产事故的,依照“死不放过的”原

则,作出处理。对生产中存在的问题、事故隐患,研究落实解决问题的措施和方法。 4、安全部每月组织从业人员进行安全教育、职业道德教育,每季度进行一次安全行车岗位知识培训和技术培训,并进行考试,不合格下岗待职。 5、依照季节、客流等变化因素,每年初制定年度安全教育培训打算,由安全、营运、技术部负责培训、考核。 6、每年年终召开一次安全工作总结会,对一年的安全生产工作进行全面的、系统的总结、分析,制定下一年安全治理工作目标。

桦甸市客运公司 2011年1月6日 安全生产宣传教育培训制度 安全教育培训是安全治理的一项要紧内容,是保证安全生产的重要手段,安全教育不仅能提高各级领导和宽敞从业人员对安全生产方针的认识,增强职工安全生产责任感,提高贯彻执行安全法规以及各项安全规章制度的自觉性,而且能使宽敞职工掌握安全生产的科学知识,提高安全操作技能,为确保安全生产制造条件。 1、安全教育的意义在于提高安全生产治理水平,提高宽敞职 工的安全生产水平,通过对从业人员进行经常性安全教育培训,能有效地提高从业人员的知识水平,提高工作效率,保证

工程安全工作例会标准(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工程安全工作例会标准(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

工程安全工作例会标准(新版) 1目的 为了提高*******热电有限公司2×300MW新建工程安全施工管理水平,保障劳动者在劳动过程中的安全和健康,增强*******项目公司与施工、监理、调试等单位的合作,协调管理,总结经验教训,促进共同提高。确保工程建设项目顺利进行,全面实现安全工作管理目标,规范安全例会的准备、召开、记录、落实及反馈的过程管理,使安全例会达到集体决策、持续改进的目的,制订本标准。 2适用范围 本标准适用于*******热电有限公司2×300MW新建工程的安全工作例会。 3相关子系统 安健环管理; 信息管理;

档案管理; 评估及改进管理。 4专业术语定义(略) 5职责 标准监督实施及完善负责人 *******热电有限公司总经理是本标准负责人,负责本标准的全面管理,基建副总经理是本标准协助负责人,监督检查*******热电有限公司2×300MW新建工程参建单位执行本标准的有效性。 标准监督实施及完善执行人 *******热电有限公司安监部主管领导是本标准监督实施及完善执行人,负责检查本标准在本部门的执行情况,对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理,负责收集和提出完善本标准的建议,经本标准负责人同意授权修订本标准。 6执行标准 会议的组织安排 安委会会议的组织安排由*******项目公司安监部负责,包括会

工程质量例会管理制度

韶关市粤华电力有限公司工程质量例会管理制度 (试行) 2015-07-01发布2015-07-1实施 韶关市粤华电力有限公司发布

工程质量例会管理制度 编制部门:工程部编制日期:2015.7.1 审核人:签发人: 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人签发人

目录 1目的 (1) 2范围 (1) 3引用标准及关联文件 (1) 4术语和定义 (1) 5职责 (1) 6管理内容和要求 (1) 7检查与评价 (2) 8附录 (3)

工程质量例会管理制度 1目的 为使有关参建单位及时沟通、交流质量信息,协调、解决工程建设过程中出现的质量问题,总结质量管理工作,特制订本制度。 2范围 本制度适用于韶关市粤华电力有限公司广东国粤韶关综合利用发电项目(2×350MW)工程。3引用标准及关联文件 3.1《建设工程项目管理规范》GB/T50358-2005 3.2《电力工程监理管理规范》DL/T5434-2009 3.3韶关市粤华电力有限公司基本建设管理制度 3.4韶关市粤华电力有限公司《企业标准编制管理规定》 3.5韶关市粤华电力有限公司广东国粤韶关综合利用发电项目(2×350MW)工程施工合同 3.6韶关市粤华电力有限公司广东国粤韶关综合利用发电项目(2×350MW)工程监理合同 4术语和定义 无。 5职责 5.1韶关市粤华电力有限公司。负责主持召开年度质量会,总结年度质量管理工作,通报表彰奖励质量先进单位和个人。 5.2监理单位。负责召集各单位有关人员,主持召开每周、每月质量例会,编写会议纪要。 5.3施工单位。负责每周召开一次由本单位内部从事质量管理工作人员参加的质量会议。 6管理内容和要求 6.1周例会 每周四由监理单位组织召开周质量例会,业主、施工单位相关人员参加。会议主要对本周现场质量检查情况进行汇总,以纪要形式下发到各相关单位进行整改。 6.2月度例会 6.2.1时间:每月第二周星期四下午2:30的下午2点,如有变动由监理单位书面或口头通知。 6.2.2与会人员:韶关市粤华电力有限公司工程分管领导、工程部经理、工程部(质量主管、各专业主管);监理单位总监(副总监)、监理工程师;施工单位经理(副经理)、总工、工程部经理、质量主管等。 6.2.3会议地点:基建办公楼二楼会议室。

施工安全生产例会制度

施工安全生产例会制度 为了加强对安全工作的领导,落实分部及各施工班组的安全管理管理办法和安全质量规范化工作,及时研究解决生产建设中存在的安全问习题,特制定本管理办法。 ⑴安全工作例会议事原则 1.1坚持依法议事的原则。 1.2坚持责权相统一的原则。 1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。 ⑵安全工作例会议事范围 2.1研究、拟定分部安全管理管理办法。 2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、手册、指示、指令。 2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况总结报告,研究分析存在问习题,提出解决的措施方法,并落实到有关施工班组和人头。 2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析,讨论事故责任和严重违章人的处分,吸取教训,制订防范措施,避免事故发生。 2.5检查总结归纳前次安全工作确定的事项落实情况,对落实不好的要追查原因和责任。 ⑶安全工作例会的召开 3.1安全工作例会由项目方案经理召集和主持,项目方案经理因

特殊原因不能出席时,可由项目方案专职安全员召集和主持。 3.2安全工作例会的出席人员:分部安全领导小组人员及施工班组负责人。 3.3安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时,项目方案经理可临时召集安全工作会议。 ⑷安全工作例会议事程序 4.1安全工作例会议事程序议习题,由项目方案经理确定,各作业队负责人可提前向项目方案经理或安全员申请会议讨论决定的议习题,重要议习题应提交书面材料。 4.2凡提交安全工作例会研究的议习题,应事先经专职安全主持专习题会议研究,形成可供会议决策的方案。 4.3安全工作例会实行项目方案经理负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时,一般性问习题可缓议,如涉及时间性较强的紧迫问习题,可由项目方案经理裁定。 4.4凡上次工作例会研究的重要事项,需由各作业队负责人向本次工作例会总结报告落实情况。 ⑸安全工作例会议定事项的施行和督查 5.1安全工作例会的记录,由安全质量部负责,并整理睬议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。 5.⑵安全工作例会讨论决定的事项由安全质量部按照分工范围催促检查,并及时通报贯彻落实情况。 5.⑶ 出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密管理办

建筑工程施工安全例会制度-最新范文

建筑工程施工安全例会制度 为了加强对安全工作的领导,落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作,及时研究解决生产建设中存在的安全问题,特制定本制度。 1、安全工作例会议事原则 1.1坚持依法议事的原则。 1.2坚持责权相统一的原则。 1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。 2、安全工作例会议事范围 2.1研究、拟定项目部安全管理制度。 2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。 2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报,研究分析存在问题,提出解决的措施方法,并落实到有关施工班组和人头。 2.4对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析,讨论事故责任和严重违章人的处分,吸取教训,制订防范措施,防止事故发生。 2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况,对落实不好的要追查原因和责任。 3、安全工作例会的召开 3.1安全工作例会由项目经理召集和主持,项目经理

因特殊原因不能出席时,可由项目专职安全员召集和主持。 3.2安全工作例会的出席人员:项目部安全领导小组人员及施工班组负责人。 3.3安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时,项目经理可临时召集安全工作会议。 4、安全工作例会议事程序 4.1安全工作例会议事程序议题,由项目经理确定,各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题,重要议题应提交书面材料。 4.2凡提交安全工作例会研究的议题,应事先经专职安全主持专题会议研究,形成可供会议决策的方案。 4.3安全工作例会实行项目经理负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时,一般性问题可缓议,如涉及时间性较强的紧迫问题,可由项目经理裁定。 4.4凡上次工作例会研究的重要事项,需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。 5、安全工作例会议定事项的实施和督查 5.1安全工作例会的记录,由安质部负责,并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。 5.2、安全工作例会讨论决定的事项由安质部按照分工范围督促检查,并及时通报贯彻落实情况。 5.3、出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵

项目工程部例会管理规定

项目部例会制度 1.目的 为建立良好的工作秩序,畅通的信息沟通渠道,提高工作效率,促进施工生产顺利开展,特制定本例会制度。 .范围 本制度规定了现场会议的管理要求,项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。适用于天水商贸城会展中心项目工程。 .会议须知 会议所要求的参加人员必须准时到会,无特殊情况不得迟到早退。 开会期间将手机(手机可设置震动)或其它声音信号的通讯设施关掉。会上严禁谈论与会议主题无关的内容,会议主持人应严格掌握。 会议纪要作为检查工作落实情况的依据,由资料员负责整理、编写会议纪要。对会议安排的工作,参会人员要认真落实,并按要求及时汇报完成情况。 参会人员不得无故缺席,因故无法参加会议的人员应征得会议主持人的同意。 以上会议均设在项目部会议室,会议时间、地点发生冲突时另行通知。 . 会议记录 会议记录一般采用会议签到单、会议纪要、会议落实工作任务表的形式填写 . 例会及管理要求 项目部办公会议 .会议由项目经理主持,集体讨论,项目经理决定。 5.1.2会议时间为每月(旬、十天、周)末下午或项目经理认为必要的时间。 5.1.3参会人员有项目部领导班子成员,项目经理可视会议内容通知有关区域负责人和劳务施工队负责人员参加会议。 5.1.4会议内容:解决项目施工中的重大问题,如工程施工技术、质量、安全等。讨论施工工艺,施工流程等。传达上级有关文件和会议精神。汇报和检查各区域生产工作情况,研究解决生产、工作中存在的问题,部署安排下阶段生产和工作。项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。 月(旬、十天、周)施工进度、协调会议 5.2.1会议由项目经理主持,集体讨论,项目经理决定。 5.2.2参加人员有项目经理,项目技术负责人,各区域负责人,劳务施工队负责人等 5.2.3会议时间为每月(旬、十天、周)初下午或项目经理认为必要的时间。会议前各劳务施工队应在上月(旬、十天、周)末天以统一的电子文本格式,把本区域的上月(旬、十天、周)生产情况、本月(旬、十天、周)进度计划和需要协调的事宜上报区域负责人,区域负责人整理汇总后,于本月(旬、十天、周)初会议前小时上报项目部。

某公司安全生产例会制度范本

安全生产例会制度 1、目的及适用围: 1.1 为协调和部署公司安全、消防管理工作,保证公司各项生产、消防、治安、交通、计算机信息等的安全管理工作得到顺利落实,特制定本制度。 1.2 本制度适用于公司安全会议的管理。 2、会议形式及频次: 2.1 安全会议包括:安全生产领导小组会议、安全专题工作会议和安全例会等。 2.2 公司安全生产领导小组每季度召开一次,公司安全例会每月召开一次,安全专题工作会议根据公司安全工作需要召开。 2.3参加会议人员: 2.3.1 安全生产领导小组会议 由公司安全生产领导小组组长主持召开,行政部负责会议的会务工作; 参加会议人员为安全生产领导小组全体成员。 2.3.2 安全例会 由主管安全的副总经理主持,行政部负责会务工作; 参加会议人员为安全生产领导小组成员,各车间、部门主要负责人,兼职安全员。 2.3.3安全专题会议 由安全/节能环保部经理主持,相关职能部门负责会议的会务工作,参加会议人员为有关领导、各职能部门领导、生产车间负责人、安全生产管理人员等。 3、安全会议的主要容 3.1 安全生产领导小组会议的主要容 3.1.1 听取近期公司安全管理工作情况汇报; 3.1.2 研究公司重大安全管理事项,并做出决策; 3.1.3 听取事故和重大隐患情况汇报,决定处置方案; 1

3.1.4 总结前段安全工作,研究确定下一步安全工作计划、任务和标。 3.2 安全例会的主要容 3.2.1 传达上级和公司各项生产、消防、治安、交通、计算机信息等方面安全管理工作的文件、指示、通报、通知等; 3.2.2 根据上级的要求进行工作布置; 3.2.3 落实安全生产领导小组会议和专题工作会议精神,听取、检查上月例会布置工作的完成情况; 3.2.4 发布有关安全生产工作信息,交流安全工作经验;学习有关安全专业知识; 3.2.5 分析、通报公司及各单位上月安全生产管理状况; 3.2.6 布置、安排下一步安全生产工作任务; 3.2.7 检查隐患整改情况,提出对事故、隐患的进一步整改意见;3.2.8 学习有关安全生产、消防、治安、交通、计算机信息等方面的法律、法规。 3.3 安全专题工作会议主要容 3.3.1 传达上级和公司有关安全工作的指导精神,并进行工作布置; 3.3.2 听取有关安全管理工作、事故和重大隐患情况汇报; 3.3.3 专题研究安全管理工作中存在的问题并制定解决措施; 3.3.4 安全工作阶段性安排、布置、总结和奖惩等。 4、记录 各类安全会议应做好会议记录和参会人员签到表并保存,必要时应形成会议纪要,分发到相关部门。 2

公司安全生产例会制度

安全生产例会制度 第一章总则 第一条为加强对安全生产工作的领导、强化安全管理,及时研究解决存在的问题,总结安全生产经验,保障安全生产,制定本制度。 第二条本制度适用于本公司所属各单位(含子公司)。 第三条安全生产例会分公司安全生产委员会、公司安全工作例会、二级单位(子公司)安全生产会议、班组安全生产会议四级。 第二章会议组织 第四条公司安全生产委员会会议由公司总经理负责组织,全体安全生产委员会成员参加,每季度至少召开一次,总结分析公司安全生产工作情况,对公司安全生产巨大事项进行决策,安排安全生产重点工作。 第五条公司安全工作例会由公司分管安全生产工作的副总经理负责组织,安全管理部门和各单位主管安全生产领导及技安员参加,每月召开一次,传达上级有关安全生产文件、会议精神,总结上月安全生产工作,协调解决安全生产中存在的各类问题,安排布置下月安全生产工作。 第六条二级单位(子公司)安全生产会议由单位主要负责人负责组织,单位安全生产领导小组成员参加,每月召开一次,对本单位的安全生产工作进行总结,分析存在的问题,研究解决办法,制订详尽的安全保证措施。 第七条班组安全生产会议由班组长负责组织,每周召开一次,各班(勤)长或本班组全体人员参加,对班组一周的安全生产工作进行小结,针对生产中存在的问题,制定并落实安全生产保证措施。 第三章会议记录 第八条各级安全生产例会必须做好会议记录,公司安全生产委员会会议由公司办公室负责记录,公司安全工作例会由公司安全管理部门负责记录,二级单位和班组安全生产会议分别由二级单位和班组负责记录。

第九条每次会议应进行签到。 第十条会议记录按照公司有关会议记录要求进行记录。第十一条各级会议记录分别由所负责记录的单位进行保存,保存期限至少三年。 第十二条公司安全生产委员会会议精神由公司办公室下发会议纪要,二级单位安全生产会议精神可由二级单位下发会议纪要或通过其他形式传达到班组、员工。 第四章附则 第十三条各级安全生产例会必须按时召开,保证会议质量,未按时按要求召开的,按公司有关规定进行考核。 第十四条本规定由公司安全管理部门负责解释。 第十五条本规定自印发之日起执行。

工程集团公司安全生产会议管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A21156 工程集团公司安全生产会议管理制 度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

工程集团公司安全生产会议管理制 度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 为加强安全生产管理工作,把施工安全管理工作落实到实处,努力提高全体职工的安全生产意识,彻底清除不安全因素,确保施工人员的人身安全,制生产安全生产会议制度。 第一条:公司执行定期和不定期安全生产工作会议,公司召开的安全生产工作会议由公司安全部负责组织召集。下列人员必须参加会议,主管安全的副经理,安全部全体人员,公司各部室相关人员,项目经理,项目部安全员及各班组长。 第二条:公司每月30日召开一次安全生产工作

工程施工安全例会制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程施工安全例会制度正 式版

工程施工安全例会制度正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培 养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用, 也可根据实际需要修订后使用。 为了加强对安全工作的领导,落实分部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作,及时研究解决生产建设中存在的安全问题,特制定本制度。 1、安全工作例会议事原则 1.1坚持依法议事的原则。 1.2坚持责权相统一的原则。 1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。 2、安全工作例会议事范围 2.1研究、拟定分部安全管理制度。 2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的

方针、政策、规定、指示、指令。 2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报,研究分析存在问题,提出解决的措施方法,并落实到有关施工班组和人头。 2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析,讨论事故责任和严重违章人的处分,吸取教训,制订防范措施,防止事故发生。 2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况,对落实不好的要追查原因和责任。 3、安全工作例会的召开 3.1安全工作例会由项目经理召集和主持,项目经理因特殊原因不能出席时,可

质量例会制度(1)

质量例会制度 一、每周生产例会质量讲评 项目经理部每周召开生产例会,要把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工动态作一个全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际,要具有可操作性,并要形成会议记要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的施工队可进行口头表彰,对执行不力者要提出警告,并限期整改。对工程质量表现差的包工队,项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。 二、每周质量例会 由项目经理部技术负责人主持,参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加,首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题,并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要,并分发与会者,作为下周例会检查执行情况的依据。 三、每月质量检查讲评 每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查,之后,由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人,再由项目技术负责

人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。对需整改的部位应明确限期整改日期,并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部 三检及交接检检查制度 1、质量检查应贯彻施工操作班组自检,施工队自检,分公司月检、公司季检的原则; 2、质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行; 3、质量检查的主要内容: 1)、操作前的准备检查,检查材料、用具、机械的配合,原材料的规格,质量是否符合要求等; 2)、施工过程中监督检查,检查是否按技术质量交底要求操作,是否遵守操作规程,发现违章立即停止; 3)、收工前的产品检验,检查当天完成的产品,工作质量是否符合要求,并及时做好记录,做到边检查边提出纠正改进措施,使产品能符合要求; 4)、各工序、各工种交接互检,每个单位工程相互联系的工种必须由施工员、质量员做好牵线,经处理整改符合质量要求后,才能进行下一道工序的施工;

安全生产例会制度整理版

安全生产例会制度 一、目的 为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况,协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题,消除事故隐患,确保安全生产,特制定本制度。 二、适用范围 公司内部各部门安全生产会议 三、职责 3.1安全环保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2各单位负责本制度的贯彻执行工作。 四、工作程序 4.1公司安全生产委员会会议 4.1.1公司安全生产委员会会议,每一个季度召开一次,由公司办公室召集,公司主要负责人主持,全体委员参加。时间不限,地点由召集人决定。 4.1.2会议主要内容:研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况,研究解决重大隐患,且在会上提出对策,拟定解决的办法及防范措施,协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作,指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限,审议企业的重大事故,审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。 4.1.3会议记录由公司办公室进行,会议对所议事项以及作出的决

定应形成会议纪要,会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 4.2公司级安全生产会议 4.2.1公司级安全生产会议,每月至少一次,由安全部门召集,公司生产副总经理主持。参加会议的人员一般有:安全生产负责人、技术负责人、安全员、技术人员和各车间主管生产的领导等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产副总经理决定,地点由召集人决定。 4.2.2会议主要内容:检查上阶段的安全生产工作,部署下阶段的安全生产工作;传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件,并研究提出本企业的贯彻落实措施;对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定;表彰和奖励安全生产典型任务和事迹;对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等 4.2.3会议记录由安全环保部进行,会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要,会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安技部门应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 4.3部门(车间)级安全会议 4.3.1部门(车间)级安全会议,每月至少召开一次,由分管安全的领导主持,全体组员参加,时间不限,地点由召集人决定。

安全工作例会制度

安全工作例会制度 Prepared on 22 November 2020

安全工作例会制度 1.目的 为了更好地贯彻上级有关安全生产的方针政策,解决项目部重大的安全施工和工业卫生问题,及时总结安全管理工作的以验和教训,使安全管理工作在健康、有序、高效地轨道上运行。为保障员工的安全与健康,制定本制度。 2.适用范围 适用于本项目部、专业施工队各级安全工作例会。 3.编制依据 《安全生产规程规定》 4.职责 项目经理、各专业负责人 负责主持本单位项目安全工作例会,及时研究解决安全工作中存在的问题。 项目副经理 负责在生产调度会上布置、安排安全文明施工工作,及时解决生产中存在的安全问题,对严重事故隐患限时、限人及时解决。 项目总工 负责定期召开技术安全专题会,按照“五同时”的要求研究、协调、解决和布置安全技术工作。对于施工过程中发现的因技术措施,技术方案,技术管理等方面的安全隐患要及时纠正,严格控制技术安全、设施安全等安全事故的发生。 项目专职安全员 参加项目部组织的安全员工作例会。

参加工地安全工作例会和生产调度会,协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。 参加班组主持的安全工作例会,日常监督班组安全生产管理工作。 专业专工 负责组织本项目每月一次的安全情况分析会,提出本专业内安全要求,解决安全隐患,督促下属进行隐患排查和整改。 班(组)长 负责组织每周一次的安全日活动、及时总结与布置班组安全工作,并做好安全活动记录。 负责进行每天的“站班会”和班后安全小结,并做好记录。 5.安全例会的分类 安全例会分为项目部级、安全部门级、班组级、例会等。 6.安全例会的时间安排 项目部每月召开一次。 项目安全监察部门,每周召开一次,时间为每周一。 班组每周召开一次。 7.会议主要内容 (一)项目部安全工作例会 参加人员:本项目“安全生产委员会”全体成员,项目安全监察部负责人。 会议主题: a)讨论贯彻公司关于安全工作的要求; b)总结上月的安全工作,对上月出现的安全事故和未遂事故进行分析处罚总结;汇总事故台账,安委会领导签字后报公司安监部,对需表扬和奖励的予以奖励。

工程质量例会制度

Q/XXXX GL031015—2014 备案工程质量例会制度 前言 为了强化质量意识,规范质量活动,确保工程顺利进行,实现质量管理目标,制定本制度。 本制度由质量管理处提出并负责解释。 本制度由质量管理处归口管理。 本制度主要起草人: 本制度审核人: 本制度审批人: 工程质量例会制度 1目的 为了强化质量意识,规范质量活动,确保工程顺利进行,实现质量管理目标,制定本制度。 2适用范围 本制度适用于对中化吉林长山尿素改扩建工程工程质量例会的管理。 3职责 3.1监理机构应组织召开工程质量管理月度例会、周例会,并发布会议纪要。 3.2承包商应积极参加业主项目管理部、监理机构组织召开的工程质量相关会议,并执行质量管理会议纪要的要求。 3.3承包商应参照本规定,组织召开内部相关工程质量例会。

3.4业主项目管理部根据需要组织召开工程质量例会,并发布会议纪要。 4质量例会规定 4.1质量管理月度例会 4.1.1质量管理月度例会每月召开一次,原则上会议在每月最后一周周五召开,召开的时间可根据具体情况进行调整。 4.1.2参加会议人员 1)业主项目管理部副总指挥,工程管理处、质量管理处负责人及专业工程师。 2)总监理工程师及各专业监理工程师。 3)承包商项目经理、质量经理、专业工程师。 4)其他认为有必要参加例会的人员。 4.1.3会议由监理机构负责会议签到、记录,并由监理机构形成会议纪要和下发。 4.1.4会议议程 会议由总监理工程师主持。 会议议程可以根据实际情况进行调整,一般应包括下列内容: 1)监理单位汇报上次质量月度例会会议纪要的落实情况,当前存在的主要质量问题情况,以及需要协调解决的质量问题和建议解决问题的办法。 2)承包商对本单位月度质量情况进行补充说明,以及需要协调解决的质量问题和建议。 3)业主参会人员对职责范围内的问题进行解答,提出解决问题的办法或措施。

安全生产例会制度

安全生产例会制度 所谓“安全生产”,就是指在生产经营活动中,为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施,以保 证从业人员的人身安全。现在,就来看看以下三篇安全生产例会制 度的文章吧! 安全︱安全生产例会制度 1目的 1.1为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况,协调和处理公 司生产组织过程中存在的安全问题,消除事故隐患,确保安全生产,特制定本制度 2适用范围 2.1公司、部门、班组级安全生产会议 3职责 3.1安全主任负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2各部门负责本制度的贯彻执行工作 4工作程序 4.1安全生产管理小组安全会议 4.1.1公司安全生产管理小组安全会议,每一个季度召开一次, 特殊情况可随时召开,由公司安全主任召集,安全小组组长主持, 全体委员参加。时间为每个季度完后的第一个星期内,地点由召集 人决定。 4.1.2会议主要内容:研究、讨论新法律法规。审定、分解考核 公司里的安全目标管理计划及执行情况,研究解决重大隐患,且在

会上提出对策,拟定解决的办法及防范措施,协调各部门在隐患处 理过程中的分工和协作,指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的 要求和期限,审议企业的重大事故,审定并通过对重大事故的处理 决定和通报等。 4.1.3会议记录由安全主任负责,会议对所议事项以及作出的决 定应形成会议纪要,会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关 部门主管。安全主任负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并 形成记录。 4.2部门(车间)级、班组级安全会议 4.2.1部门(车间)级、班组级安全会议,每月至少召开一次,由 部门(车间)负责人、班组长主持,部门/班组全体员工参加,时间为 次月的第一个星期内,地点由召集人决定。 4.2.2会议主要内容:讨论本部门、班组如何贯彻执行上级和公 司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。 4.2.3部门(车间)级、班组级安全会议可不做记录。 4.3各专业性安全会议 4.3.1由各主管职能部门领导负责,根据需要召集有关人员召开。由主管职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。 4.4不定期安全会议 4.4.1由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时 召开安全生产会议。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、 检查和考核。 4.5相关要求 4.5.1会议召集者在开会之前,应做好有关资料准备工作,会议 上要讨论研究解决的问题应列出,重要会议会后要下发会议纪要。 按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。

安全例会制度

安全会议制度 1、项目部安全会议是贯彻落实宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策,及有关在建工程规范性文件,集工程安全技术交底,研究制定防范措施、落实各类防范预案。 2、安全会议每月必须召开一次,由项目经理或项目总工主持,根据工程进程,研订会议内容,会议内容贴近在建工程,真实有效,解决实际工程安全管理及落实防范措施问题。 3、安全会议参加对象,项目部经理、副经理、专兼职安全员、项目总工、技术员、试验员、施工员、各队队长、组长参加。参加人员必须书面交流近期安全生产中的经验教训,对在建工程提出安全管理合理化建议。 4、安全会议记录需按在建交通工程项目部安全管理台帐要求,进行完善,对特殊安全会议可扩大参加对象,即邀请业主、监理、公司安全管理第一责任人及有关安全管理人员参加,解决重特大安全生产问题。 5、安全会议是进一步明确责任,落实防范措施,对生产环节进行布置落实安全生产内容,严格操作规程,杜绝“三违”,做到“三不伤害”的重要举措会议。 6、一旦发生事故,必须按“四不放过原则”进行处理,并对事故进行进一步分析,提出对事故责任人的处理意见,做到举一反三,接受事故教育,进一步落实事故隐患的防范措施能力。 7、部署下阶段安全生产工作和近期施工安全工作指导、总结、评比和推广安全管理先进经验,表彰好人好事,对安全管理做出特殊贡献的人员给予适当的奖励。 8、讨论安全生产管理工作方面的其他事项。

安全教育培训制度 为了提高项目工程全体参施人员的安全意识和事故防范能力,熟悉工程不安全因素,掌握各项安全技术操作规程,避免和减少事故发生,项目部按在建工程要求,经常性开展多种形式的安全教育和培训活动,并报请有关部门协同参加。 1、项目工程开工前对全体参施人员进行该工程安全技术措施和安全关键部位安全技术措施进行培训教育,熟知工程安全管理概念,并告知该工程不安全因素作为重要内容的教育活动,待参施人员明知后方可安排工作和进入施工现场。 2、凡对新招、调换工种、临时辅助工按规定接受安全三级教育,并按在建工程规范要求,进行登记入册,考核合格后方可上岗。 3、项目工程管理人员必须持有相应的上岗资质证书,对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训,教育和培训情况应当记入个人业绩档案。 4、特殊工种及高危特人员应按国家规定参加各行业教育培训,应当取得相应的专业技术作业证书,未取得相应技术作业证书,不得参与作业及施工。 5、针对工程施工安全生产实际情况,经常性开展安全教育活动,及时宣传在建工程的法律法规,规范性文件和安全技术标准,提高全体参施人员的安全文化和业务技术水平。

安全生产例会等安全生产会议制度

安全生产例会等安全生产会议制度 1、目的 规定安全会议内容、形式和会议责任人要求,确保各项安全生产工作的落实。 2、适用范围 班组以上部门 3、责任者 班组长以上人员 4、工作程序 4.1为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况,加强安全生产管理,主动地做好预防措施,确保安全生产,必须认真贯彻安全生产会议制度。 4.2会议内容以安全生产为主,具体包括以下几个方面: 4.2.1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺情况,存在的问题和注意事项,布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。 4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识,传达上级部门的有关通知、文件精神。 4.2.3通报违章违纪、不良现象和不安全行为;表扬遵章守纪先进事迹。 4.3会议形式和会议责任人 4.3.1班前、班后会由班组长负责召开,在每天上班前15分钟开始,时间一般5--10分钟,地点在班组活动室。在班组安全会议记录本上进行记录。 4.3.2部室、车间级安全会议要求每半月一次,由部长、车间主任负责召开,时间不限,地点在车间会议室。并在部室、车间安全记录中进行记录。 4.3.3安全例会是安全工作信息反馈的一种形式,以便采取针对性指导安全工作,也可及时传达上级有关文件和指示精神。公司安全例会一月一次,由安全科组织各单位安全主管副主任、安全员和相关职能部室负责人参加。由公司主管安全工作的副经理主持。地点在安全部,由安全部记录存档。 4.3.3.1安全例会所决定的问题,应当认真落实,无故不执行者批评教育,造成危害的应当给予惩罚。 4.3.3.2各单位在公司安全例会前向公司提交上月总结材料。各有关单位要对安全工作情况认真总结,公司安全部对各单位参加会议及上报有关材料情况进行考核。 4.3.4公司“安委会”是公司的安全生产的领导机构,每季度至少开一次全体委员会,总结上一季度工作,批准下一季度工作计划,讨论研究安全方面各项事项。必要时可增加人员的数量。 4.3.4.1公司安委会会议所决定的问题应认真贯彻落实,对不执行者造成危害应给予惩罚。 4.3.4.2公司安委会由安全技术部详细记录,汇总成会议纪要存档。 4.3.5紧急会议视情况由部门领导决定召开。 4.4会议召集者在开会之前,应做好有关资料准备工作,列出会议上要讨论研究解决的问题纲要,会议后要下发会议纪要。 4.5通知参加会议人员时,要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交待清楚。

相关文档
最新文档