技术标评标通用评分表
XXXXX项目基坑支护设计技术文件综合评分表
技术标评标专用评分表（适用土建、钢结构、桩基、幕墙、精装修
交付、机电暖通等专业工程）
日期：
技术标评标专用评分表（适用园林、市政、供电、供水、市政、消
防、售楼部装修、样板房装修等专业工程）
日期：
技术标评标通用评分表（适用门窗、栏杆、地下室地坪、标识标线
等其他专业工程）
日期：
评标标准及评分标准细则
评标标准及评分标准细则 一、评标办法：本次招标采用综合评分法，即投标文件满足招标文件全部实质性要求且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评标方法。 二、综合评分的主要因素是：技术、价格、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度等。 三、评分因素所占权重： 1、项目方案（60 分） 2、投标人的实力、业绩及经验（35 分） 3、投标报价（5 分） 评标基准价=满足招标文件要求且最低的评标价格 合格投标人的有效价格得分二（评标基准价/评标价格）x 10 说明： （1 ）评标价格： 小型和微型企业参加投标，符合《政府采购促进中小企业发展暂行办法》的规定并提交“中小企业声明函”，则对小型和微型企业产品的价格给予6% 的扣除，用扣除后的价格作为评标价格参与评审； 小型、微型企业组成联合体参加投标，符合《政府采购促进中小企业发展暂行办法》的规定并提交“中小企业声明函”，则联合体视同为小型、微型企业，对小型和微型企业产品的价格给予6%的扣除，用扣除后的价格作为评标价格参与评审； 大中型企业和其他自然人、法人或者其他组织与小型、微型企业组成联合体参加投标，符合《政府采购促进中小企业发展暂行办法》的规定并提交“中小企业声明函”，且在联合体协议中约定，小型、微型企业的协议合同金额占到联合体协议合同总金额30%以上的，则给予该联合体2%的价格扣除，用扣除后的价格作为评标价格参与评审。组成联合体的大中型企业和其他自然人、法人或者其他组织，与小型、微型企业之间存在投资关系的，不得享受价格扣除。 其他情况下，投标人的投标报价即为评标价格。 （2）评标委员会有权判定明显低于成本的投标报价是无效报价，经评标委员会判定合格投标人的报价为无效报价的，将不计入基准价计算，其价格分为零分。投标人的投标报价不得超过采购项目分包预算，否则其投标无效。
工程商务标、综合标及总分评分表
附表1： ***********公司******室内装饰装修工程技术标评分表 投标单位名称 评审指标 施工方案切实可行（5分） 有完善的施工方法；物资计划；劳动 力安排计划；（5分） 有效的确保工程质量的技术组织措 施；确保工期的计划组织措施；确保 文明施工的技术组织措施。（5分） 工程保修承诺等。（5分） 技术标得分 评标人员签名：编号 2012年月日
附表2： ********公司 *****室内装饰装修工程商务标、综合标及总分评分表 投标单位名称评审指标保康县建设工程总 公司 保康县大成建 筑有限责任公 司 保康凌云建设 工程有限责任 公司 商务标 投标报价得分 1、报价最低得（50分）； 2、报价次低得（30分）； 3、依次递减（15分）； 4、报价最高得（0分） 综合标投标人基 本情况 营业执照、资质证书、 安全生产许可证、组织 机构代码、法人证（5 分）证件齐全得（5分）， 差一项不得分 项目经理 （建造 师） 具备建造师二级以上资 格证书得（5分）；其他 不得分 项目经理 （建造 师）业绩 提供建造师业绩相关证 明资料，并承诺只承担 本工程的（5分），未提 供证明资料或未承诺的 不得分。 五大员五大员配备齐全得（5 分），证件不全，不得分。企业业绩 获得省级颁发得（10 分）；获得市级颁发的奖 项得（5分） 综合标得分 技 术 标 技术标得分 总分（技术标+商务标+综合标）
评标人员签名：编号 2012 年月日******公司调度通信楼外墙装饰装修工程施工开标 2012年月日，本工程在开标，经技术、商务标、综合标评定，确定为中标单位。 各投标单位标书评分表及中标单位 投标单位名称报价（万元）得分是否中标说明：经评定排名第一的被推荐为中标单位。
最新评标办法综合评分法资料
第三章评标办法(综合评分法)评标办法前附表表A 条款号评审因素与评审标准 1 评标方法综合评分相等时，评标委员会依次按照以下优先顺序推荐中标候选人或确定中标人： （1）评标价低的优先； （2）商务及技术得分较高的投标人优先； （3）投标文件提供的业绩数量多的投标人优先； （4）投标文件提供的累计合同金额额大的投标人优先。 2.1.1 2.1.3 形式评审与 响应性评审 标准 第一信封（商务和技术文件）： （1）投标文件按照招标文件规定的格式、内容填写，字迹清晰可辨： a.投标函按招标文件规定填报了工期、工程质量目标； b.投标函附录的所有数据均符合招标文件规定； c.承诺函文字与招标文件规定一致，未进行修改和删减； d.按照招标文件规定的格式、内容编制了施工组织设计及项目管理机构相关 图表； e.投标文件组成齐全完整，内容均按规定填写； f. 商务和技术文件（第一信封）中未出现有关投标报价的内容； （2）投标文件上法定代表人或其授权代理人的签字、投标人的单位章盖章齐 全，符合招标文件规定： 投标函及投标函附录、承诺函的内容应由投标人的法定代表人或其委托代理 人逐页签署姓名（本页正文内容已由投标人的法定代表人或其委托代理人签 署姓名的可不签署)并逐页加盖投标人单位章(本页正文内容已加盖单位章的 除外)。 （3）投标人按照招标文件规定的金额、形式、时效和内容提供了投标担保。 a.投标担保金额符合招标文件规定的金额； b.若采用电汇（转账），投标人在投标人须知前附表规定的时间之前，将投标 保证金由投标人的基本账户一次性汇入招标人指定账户； c.若采用银行保函，银行保函的格式、开具保函的银行、银行保函的有效期 均满足招标文件要求，且银行保函原件装订在投标文件的正本之中。 （4）投标人法定代表人的授权代理人，需提交附有法定代表人身份证明的授 权委托书，并符合下列要求： a．授权人和被授权人均在授权书上签名，未使用印章、签名章或其他电子制 版签名； (5)投标人法定代表人若亲自签署投标文件的，提供了法定代表人身份证明， 并符合下列要求： a．法定代表人在法定代表人身份证明上签名，未使用印章、签名章或其他电
评标综合评分表.doc
评 标 综 合 评 分 表 序号 评分项 分项 分值 评分标准 得分 投标单位报价超出所有投标报价算术平均值± 15%的，不计入 商务分 评标基准值 （但不废标） ；以剩余有效投标报价的平均值作为 1 （ 1）投标报价 70 评标基准值，投标报价得分 =( 评标基准价／投标报价) ×× （ 70 分） 100 ，得分小数点后保留两位。如招标人认为投标人报价明显低于成本，其报价将不予采纳。 是否规范、详尽、具体，招标人根据评审情况综合打分，优 （ 1）投标文件编制 2 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分； （ 2）施工组织设计方案 是否有序、详尽、合理、可行，招标人根据评审情况综合打 2 分； 分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 （ 3）质量、工期保证与 是否清晰、详细、可靠、合理，招标人根据评审情况综合打 控制措施 2 分； 分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 （ 4）现场的安全措施、 是否清晰、详细、可靠、合理招标人根据评审情况综合打 文明施工措施等技术措 2 分； 施 分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 （ 5）投标人在本项目上 是否齐全、合理、满足施工要求，招标人根据评审情况综合 的人员及设备的投入 2 分，中 0-1 分； 打分，优 3 分，良 1-2 （ 6）付款方式响应 响应招标文件付款条件得 4 分，不响应者得 0分，优于招标文 5 件付款条件加 1 分； a 、签约：乙方接到甲方中标通知书后七天内必须完成合同签 订，如逾期未签订合同，视为乙方自动放弃，甲方有权解除 合同，并没收乙方投标保证金。 （响应得 2 分，提高一倍处罚 技术分 加 1 分，不响应 0 分） 2 分） b 、履约保证金：签订合同 10 天内中标单位必须把 （ 30 合同履约保证金汇入甲方指定的账号，每延期壹天 罚合同履约保证金的 3‰。（响应得 2 分，提高一 倍处罚加 1 分，不响应 0 分） c 、进场施工：乙方接到甲方开工令后七天内组织进场施工， 如逾期进场，视为违约，每延误一天处罚 5000 元，从工程款 （ 7）配合度响应 15中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履 约保证金。（响应得2 分，提高一倍处罚加 1 分，不响应 0 分） d 、工期：乙方须按合同约定工期完工，否则视为违约，每延 误壹天罚款 5000 元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲 方有权终止合同，没收合同履约保证金。 （响应得 2 分，提高 一倍处罚加 1 分，不响应 0 分） e 、工程进度配合：乙方无条件服从甲方现场管理，乙方不能 以甲方延迟付款等原因为要挟而暂定施工，否则因此造成的 一切损失均由乙方承担，合同工期不予顺延。（响应得 3 分，不响应 0 分） 综合评分汇总 100 得分 备注：上述技术和商务部分的评标标准中所涉及到的内容，投标人必须认真分类并装订在投标文件的中，做好标识以方便评委会逐条对应评分。
招标评分标准综合评分法
评分标准综合评分法 1、商务部分(35分) 、投标人业绩：20分 各投标人单位主要设计人员应提供自2006年以来参与过相关专业演播厅系统设计工程单项目合同金额在50万(只计算采购设备同类业绩金额)以上的每提供一份得4分，最多得15分。 各投标人单位主要设计人员参与过省级及地市级专业电视台演播厅系统工程项目的每提供一份得6分，最多得15分 、售后服务：15分 根据各投标人的售后服务、培训计划等响应招标文件所要求内容进行打分。 （1）售后服务及培训的内容、形式、维修时间、问题解决质量响应时间的合理性，实事求是且满足用户需求的程度。0-9分。 （2）各投标人提供所投主要产品经厂家授权销售维修机构的，得5分，未提供不得分。 （3）质保期每延长一年的得1分。 2、技术部分（50分） 、投标设备技术参数：25分 （1）设备选型：5分 投标方在应标过程中应充分替用户考虑，在产品选型过程中，同时保证提供性能优良的设备满足用户对设备档次、技术参数及以后扩展的要求，并确保用户现有设备投资以及整个系统的兼容性。根据投标方设
备选型的情况。0-5分。 （2）技术参数：20分 招标文件中标记*的技术指标如果投标人所投设备不满足的不予接受（不带*的指标项如果不是由于技术原因，而是投标人恶意更改参数，而实际低于招标文件要求的将不予接受）；其他不带*指标项如达不到招标文件要求的，每有一项不能满足在30分的基础上扣2分，扣完为止。 解决方案：20分 根据投标人对本次招标项目整体要求的理解以及解决方案的详细程度、开放性、安全性、合理性、可靠性、可扩展性和实用经济性等内容的完善程度以及与原有设备的关联和互联互通等内容进行打分(0-10分) 、项目施工组织计划：5分 根据投标人项目施工组织计划的内容、组织结构、项目经理及人员构成等方面进行打分（0-5分） 3、报价部分（15分） 、计算方法 Sn=30xCmin/Cn Sn：第n个投标人的价格得分 Cmin：技术和商务初审符合的投标人最低报价 Cn：第n个投标人的投标价 、加分项： ①、如果投标人所投产品（主要产品）为环保节能产品的，在综合
技术标评审标准
技术标评审内容 技术标评审办法评标委员会应客观公正、公平的对各投标人递交的技术标进行详细评审，并将投标人的技术标评审内容量化评审，具体评审要求如下： (一)施工管理目标 l、质量控制目标及保证措施； 2、工期控制目标及保证措施； 3、安全生产控制目标及保证措施； 4、现场管理文明施工目标控制及保证措施。 (二)施工组织部署 1、有完善的施工、技术管理措施； 2、有健全的组织机构，管理人员配置合理，明确了项目经理、技术负责 人、施工员、材料员、预算员、质检员、安全员等有关人员的职责与权限； 3、有详细的、工种配置合理齐全的用工和人员使用计划，特种作业人员 具备岗位资格： 4、有项目经理业绩介绍和信誉的自我评价； 5、施工平面布置考虑周到、布局合理、切实可行 6、施工准备与施工资源计划配置合理。 (三)施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划及工期保证措施； 2、有具体的施工进度网络图，标注各专业工程进度的横道图线准确、清
楚、合理，符合实际施工进度要求，各专业工程施工配合明确、科学； 3、施工总进度计划是否符合招标文件规定的工期要求。 (四)施工技术措施 1、施工测量：工程测量定位，建筑物轴线、标高、水平度和垂直度控制， 沉降观测与控制； 2、地下工程：土方工程，桩基、基础、地下室工程，降排水工程，施工 技术措施、安全措施及质量控制； 3、钢筋工程：原材料进场检验，钢筋制作、连接、绑扎，施工技术措施、 安全措施及质量控制； 4、混凝土工程：混凝土配合比、搅拌、浇筑、养护，试块留置、施工缝 留设与处理等，施工技术措施、安全措施及质量控制； 5、其它工程：砖砌体，防水工程，脚手架工程，水、电、暖、设备安装 等工程，施工技术措施、安全措施及质量控制； 6、装饰工程：地面和墙面的板块料镶贴及干挂，铝合金门窗安装，玻璃 幕墙，木装饰及制作，天棚及吊顶装饰，涂料粉刷，高档器具、灯具安装，施工技术措施、安全措施及质量控制； 7、新产品、新技术、新工艺、新材料的应用，是否符合有关规定； 8、是否有满足工程特殊技术需要的施工方法和施工技术措施； 9、是否建立健全了图纸审查、技术交底，材料检验，工程质量检查和验 收，技术档案等一整套技术管理制度。 (五)施工质量目标及保证措施 1、施工项目质量保证目标(或创优良工程奖目标)明确；
商务、综合标评分表
水利枢纽、水库类工程施工招标评审用表（综合评分法~技术部分） 评委签字:
水利枢纽、水库类工程施工招标评审用表（综合评分法~技术部分） 评委签字:
水利枢纽、水库类工程施工招标评审用表（综合评分法~商务部分） 一、报价得分的计算方法，以最优评标价为基准，每低于最优评标价一个百分点扣1分，基本分3分，每高于最优评标价一个百分点扣1.5分，基本分1分，处于整数点之间的以内插法计算。 二、单价及总价承包项目的偏差得分的计算方法，选择控制总报价70％以上项目的单价（包括总价承包项目）,进行权重计算将偏差分13分分解到选出的每个单价，以最优评标价（不设标底时以符合条件投标单价 的算术平均值）为基准，每低于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20分，每高于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20×1.5分，扣完为止不保留基本分。 评委签字:
渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（综合评分法~技术部分） 评委签字:
渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（综合评分法~技术部分） 评委签字:
渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（综合评分法~商务部分） 一、得分的计算方法，以最优评标价为基准，每低于最优评标价一个百分点扣2分，基本分4分，每高于最优评标价一个百分点扣3分，基本分1分，处于整数点之间的以内插法计算。 二、单价及总价承包项目的偏差得分的计算方法，选择控制总报价70％以上项目的单价（包括总价承包项目）,进行权重计算将偏差分13分分解到选出的每个单价。以最优评标价（不设标底时以符合条件投标单价 的算术平均值）为基准，每低于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20×2分，每高于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20×3分，扣完为止不保留基本分。 评委签字:
商务标评分标准
综合评估法 第二十七条采用综合评估法评标的，商务标和技术标分别以百分制的方式评分。其中，商务标的权重为60%，技术标的权重为40%。投标文件中的投标函部分列入符合性审查的范围，不作为评分内容。技术标部分实行“暗标”评审。 第二十八条招标人应当委托具有相应资格的工程造价咨询机构，编制招标工程招标控制价，并于投标截止时间的5天前，在武汉建设网和中国武汉建设信息网上按单项工程向社会公布。 第二十九条商务标按下列方法进行详细评审： （一）基准价的确定。基准价的计算方式： 1、基准价=各有效投标中去掉一个最高报价和一个最低报价以后的各投标人的投标报价的算术平均值乘以98%。最高报价和最低报价仍为有效报价； 2、开标后，如果有效投标个数少于5个（含），则： 基准价=所有有效投标的投标报价的算术平均值乘以98%； 3、如果有效投标个数少于3个（不含），则招标人应当重新组织招标。 （二）商务标得分计算。各有效投标报价得分，以基准价为标准进行比较： 1、每高于基准价%的扣2分，以此类推。计算公式为：商务标得分=100-〔（投标报价-基准价）/基准价〕×100×2；
2、每低于基准价%的扣1分，以此类推。计算公式为：商务标得分=100-〔（基准价-投标报价）/基准价〕×100×1。 第三十条技术标按下列方法进行详细评审： （一）施工总体进度计划及保障措施得分（满分10分）：优为9-10分；良为分；一般为分；差为分。 （二）质量保证措施和创优计划得分（满分10分）：优为9-10分；良为分；一般为分；差为分。 （三）主要分项工程施工方案和技术措施得分（满分15分）：优为13-15分；良为分；一般为分；差为分。 （四）对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案得分（满分10分）：优为9-10分；良为分；一般为分；差为分。 （五）定位和测量放线施工方案得分（满分5分）：优为4-5分；良为分；差为分。 （六）施工安全措施得分（满分12分）：优为10-12分；良为分；一般为分；差为分。 （七）现场文明施工、消防、环保以及保卫方案得分（满分8分）：优为7-8分；良为分；一般为分；差为分。 （八）冬季和雨季施工方案得分（满分5分）：优为4-5分；良为分；差为分。 （九）施工现场总平面布置得分（满分5分）：优为4-5分；良为分；差为分。 （十）现场组织管理机构得分（满分5分）：优为4-5分；良为分；差为分。
评标办法采用综合评分法-满分100分。
评标办法采用综合评分法-满分100分。
评标办法采用综合评分法，满分100分。 一、评标原则 1、按照“公正、公平、科学、择优”的原则对待所有投标人。 2、坚持按照招标文件的所有相关规定，公平评标。 3、评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为7人。其中，技术、经济等方面的专家5人,招标人代表2人。评标委员会专家由招标人和监督部门人员从政府采购专家库中随机抽取。 二、详细评标标准 1、无投标保证金收据复印件的； 2、投标函附录未加盖企业印章的；投标文件无副本者； 3、投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限； 4、投标质量达不到要求等级的； 5、投标报价超过招标控制价的； 6、投标文件附有招标人不能接受的条件；不符合招标文件中规定的其他实质性要求； 7、工程量清单与招标文件中的工程量清单不一致的； 8、投标文件中未附投标人廉洁自律承诺书的。 三、评标方法：综合评分法 投标人的最终得分以全部评委打分的算术平均值为准，作为该投标人的最终得分。 按最终得分由高至低排出各有效投标人的名次，出现最终得分并列时，按投标报价由低到高顺序排列。得分且投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列。按最终得分从高到低推荐两名中标候选人。计分过程精确到小数点后三位，总得分精确到小数点后两位，两位以后四舍五入。 四、评分细则 评分标准(采用百分制综合评分法) 评标委员会按照《中华人民共和国政府采购法》和《评标委员会和评标办法暂行规定》，结合本项目具体情况，按下列标准打分： 1、报价评定分值（40分) 所有不超出“招标控制价”且符合招标文件规定的投标报价均为有效报价。 评标基准值：当有效投标报价小于5家时，评标基准值为所有有效投标报价的算术平均值；当有效投标报价大于或等于5家时，评标基准值为去掉一个最高投标报价和一个最低投标报价后的算术平均值。
技术标评分标准表
技术标评分标准表 序号项目评标内容分值一设计方案10 （一）总体设计方案总体设计方案科学、合理。0～3 （二）设计工艺流程设计生产工艺流程先进、合理。0～3 （三）设备设计选型经济实用，性价比高。0～2 （四）节能、环保设计生产工艺节能、环保。0～2 二设备及工艺10 设备生产制造生产制造符合国家相关规定（许可证、型 式批准证） 0～2 设备使用及维护操作简捷、可靠，维护便利。0～2 设备性能及节能技术先进、可靠，有国家节能标志0～2 备品备件能提供满足需求的备品备件0～2 售后服务在疆有售后服务站，有满足24小时内相 应到现场服务的承诺 0～2 三施工组织设计施工组织设计权重K1= 30 （一）施工方案与技术措施（20分）1、施工方案合理，施工部署全面0～10 2、技术措施针对性强，对工程施工具有 较强的指导性 0～10 （二）质量管理体系与措施（10 分） 1、有具体可行的质量保证措施，责任落 实，措施得力 0～3 2、质量管理机构健全0～2 3、质量管理制度完善0～2 4、质量检测能力与手段完善0～3 （三）安全管理体系与措施（10 分） 1、安全管理体系健全，职责明确0～3 2、安全目标管理措施得力0～4 3、安全管理制度完善0～3 （四）环境保护管理体系与措施 (7分) 1、环境保护管理机构健全0～2 2、施工环保措施计划得力0～3 3、管理制度完善0～2 （五）工程进度计划与措施（15分）1、施工进度计划网络图与施工安排基本 一致（附图） 0～4 2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）0～2
3、工序衔接合理，关键节点控制措施可 行 0～6 4、工程进度计划满足工期要求，保证措 施具体有效 0～3 (六) 资源配备计划（15分）1、施工机械设备投入与施工季度计划相 呼应且能满足工序衔接的要求 0～5 2、施工机械搭配周全合理0～3 3、劳动力安排计划与施工进度计划相呼 应 0～5 4、调配投入计划合理0～2 (七) 材料(周转材料)投入计划 (8 分) 1、与施工进度计划相呼应且满足施工需 要 0～5 2、调配投入计划合理0～3 (八) 技术难点、重点及相应解决方案 (8分) 1、技术难点、重点及相应解决方案0～3 2、施工难点、重点及相应解决方案0～5 (九) 内容完整性和编制水平 (7分) 1、投标文件是否按招标文件的要求编制， 编制的质量 0～3 2、编制的内容是否完整、齐全、叙述是 否严谨 0～4 附表二 商务标评分标准表 序号评标内容分值一商务标得分（一）+（二）50分 （一）——投标报价 本项得分由"评标基准值及报价得分计算 表"计算,直接计入总得分。 40分 （二）商务评审 1 + 2 + 310分 1 报价编制(1)+(2)4分 (1) 报价完整性内容完整，无漏项、增项得2分，每出现 一次增项或漏项扣分。 2分 (2) 报价合理性报价编制思路清晰，定额套用或组价合 理，酌情0-2分。 2分 2 项目管理机构（权重K2）（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）100分（K2=） (1) 项目负责人公用设备（动力、电力）注册师10分， 高级职称10分，中级职称5分。 20 (2) 项目负责人类似工程经历近三年完成类似工程不少于3项得10分， 每增加1项得1分，最多得15分。每少 一项扣3分，没有不得分。 15 (3) 技术负责人高级工程师职称得10分，工程师职称得6 分，助理工程师职称得3分。本科学历10 分，大专及以下学历5分。 20
评标综合评分表.docx
评标综合评分表 序号评分项分项 商务分 1（ 70 （ 1）投标报价分） （1）投标文件编制 （2）施工组织设 计方案 （3）质量、工期保 证与控制措施 （4）现场的安全 措施、文明施工措 施等技术措施 （5）投标人在本 项目上的人员及设 备的投入 （6）付款方式响应技术分 2（ 30 分） （ 7）配合度响应分 70 2 2 2 2 2 5 15 评分标准得分投标单位报价超出所有投标报价算术平均值± 15%的，不计入评标基准值（但不废标）；以剩 余有效投标报价的平均值作为评标基准值，投 标报价得分 =( 评标基准价／投标报价 ) × 0.7 × 100，得分小数点后保留两位。如招标人认为投标 人报价明显低于成本，其报价将不予采纳。 是否规范、详尽、具体，招标人根据评审情况综 合打分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分； 是否有序、详尽、合理、可行，招标人根据评 审情况综合打分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分； 是否清晰、详细、可靠、合理，招标人根据评 审情况综合打分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分； 是否清晰、详细、可靠、合理招标人根据评审 情况综合打分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分； 是否齐全、合理、满足施工要求，招标人根据 评审情况综合打分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分； 响应招标文件付款条件得 4 分，不响应者得 0 分， 优于招标文件付款条件加 1 分； a、签约：乙方接到甲方中标通知书后七天内必 须完成合同签订，如逾期未签订合同，视为乙方 自动放弃，甲方有权解除合同，并没收乙方 投标保证金。（响应得 2 分，提高一倍处罚加1 分，不响应 0 分） b、履约保证金：签订合同10 天内中标单位必 须把合同履约保证金汇入甲方指定的账号，每 延期壹天罚合同履约保证金的3‰。（响应得2 分， 提高一倍处罚加1 分，不响应0 分）c、进场施工： 乙方接到甲方开工令后七天内组 织进场施工，如逾期进场，视为违约，每延误一 天处罚 5000 元，从工程款中扣除；如延迟超过 五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保 证金。（响应得 2 分，提高一倍处罚加 1 分， 不响应 0 分） d、工期：乙方须按合同约定工期完工，否则视 为违约，每延误壹天罚款5000 元，从工程款中 扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同， 没收合同履约保证金。（响应得 2 分，提高一倍 处罚加 1 分，不响应 0 分） e、工程进度配合：乙方无条件服从甲方现场管 理，乙方不能以甲方延迟付款等原因为要挟而
技术标评标管理办法
亿利金威建设集团 技术标评标管理办法 一、评标的原则：公平、公正、科学、择优 二、评标方法及流程： 1、评标人员组成：由招标项目区域公司工程部负责牵头组织，由招标项目所在区域工程部、设计部和发起招标项目部的副经理组成评标小组，遇有重大招标事项（如“四新”、集采等）可由集团总管理部、集团规划院或外请专家参加。评标小组人数至少三人以上，并设主评审人员一名(由发起招标项目部的副经理担任），负责主持技术标的评审会议和最终结果汇总上报工作。 2、评标流程： 技术标开标→（由集团成本部、区域成本部经理负责） 1天↓ 技术标文件汇总、组织评标会议→（由区域工程部经理负责） 1天↓ 主持评标会议→（由发起招标立项的项目部副经理负责） ↓ 技术标评定→（评标小组） 0.5-1天↓ 撰写评标报告，并经评标小组所有成员签字→（由发起招标立项的项目部副经理负责） 1天↓ 招标主管部门汇总（由集团成本部经理负责） 0.5- 1天
3、评审程序及评审结果：评标小组针对参投单位提供的技术标文件进行综合评审。技术标评标只评合格与不合格,不进行具体分数的评比，评标小组成员评标完毕后须提供统一评审意见，由评标小组成员签字确认。并交由招投标责任部门汇总技术标评标意见，被评定为不合格者的投标单位，评标人员须在评标报告中详细说明不合格原因。只有技术标评定合格者方可进入商务标的评定，不合格者则不能进入商务标的评定。 三、评标内容及标准： 依据招标文件中载明的对投标文件中提出的营业执照资质等级 等资格证明材料、施工组织设计、工程质量保证措施、施工工期、投标人业绩与信誉、项目人员配备、机械设备配备等评审内容进行分析评定，对投标文件是否能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准进行评审和比较。招标文件中规定的各项综合评价标准不得有以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，以及对潜在投标人实行歧视性待遇的内容。 （一）资格审查：审查投标人资格；投标文件的完整有效性，代理人的法律地位的有效性，有无实质性内容的偏离。 1、资质要求：投标单位必须提供招标文件中所要求的合法的企业营业执照法人证书、注册资金、专业资质、企业资信、纳税证明等文件。技术标中提供的资质证书可为复印件，但考察时必须提供原件。 ①企业注册资金必须满足招标要求； ②企业专业资质等级必须满足招标文件的要求；
技术标评标表格
海安地方税务局所属分局及稽查局业务用房幕墙设计工程技分项评分表 投标单位评分项目设计成果的完 整性（0-10分） 美观性 （0-20分） 安全性 （0-10分） 经济合理性 （0-10分） 可行性 （0-10分） 企业工程业绩 （0-3分） 项目负责人 （0-3分） 配套服务承诺 （0-5分） 合计 说明：从以下几个方面进行综合评估，相应分值如下表所示，投标文件中应有相应评分项目的描述，否则相应项目将不得分。 1、设计成果的完整性：根据是否满足招标文件所列设计要点，设计内容是否齐全、完整等因素评分。 2、美观性：外观设计整体效果。 3、安全性：（1）结构安全性；（2）水密气密性、保温隔热性、抗震性、抗风压耐撞击性、防火性、防雷性 4、经济合理性：（1）建设成本（总概算不得超过1200万元，否则不得分），（2）分类结构的经济合理性（明显不合理不得分）； 5、可行性：施工工艺、材料运用； 6、企业工程业绩：009年1月1日以来的10000 m2及以上幕墙设计业绩，以方案效果图（或实景图）、盖有出图章的施工图（部分）、合同原件为准（同时提供）。每有1项得1分，最多得3分。 7、项目负责人业绩；2009年1月1日以来的10000 m2及以上幕墙设计业绩，以方案效果图（或实景图）、盖有出图章的施工图（部分）、合同原件为准（同时提供）。每有1项得1分，最多得2分。 8、配套服务承诺：针对本项目设计的监控管理措施、设计内容及质量保障措施、技术支持、确保设计时限、施工配合、控制设计失误及其他有利于业主的服务等方面作出承诺。 评委（签名）：二O一二年五月日
海安地方税务局所属分局及稽查局业务用房幕墙设计工程技术分项评分汇总表 投标单位 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 最终得分备注 评分项目 说明：本项最终得分低于56分时，则视为方案设计经评审为不合格，不得参与投标报价的评审。[评委人数在5人（不含5人）以上时，去掉一个最高分并去掉一个最低分后取算术平均值，评委人数在5人（含5人）以下时，取算术平均值]
商务标评分标准
3、商务标评分标准 商务标得分=A+B+C+D （1）拦标价（控制价）、最低下限价 招标人设立拦标价和最低下限价，投标总报价高于拦标价和低于最低下限价的为无效投标。 最低下限价计算公式：D=L×（1-W %） D-最低下限价 L-拦标价（控制价） W-拦标价下浮值 W的取值范围参考下列规定：本工程W的取值为12。 （2）投标总报价得分A（40分） ①投标总报价得分计算公式：A=40-︱PA-P︱÷P×100×K A-投标总报价得分 PA-投标总报价
P-评标基准价 K-扣分分值 ②评标基准价P计算： 当有效投标总报价小于3个（含3个）时，评标基准价P值为所有有效投标总报价的算术平均值。 当有效投标总报价大于3个小于9个（含9个）时，评标基准价P值为所有有效投标总报价去掉一个最高总报价和一个最低总报价后的算术平均值。 当有效投标总报价大于9个时，评标基准价P值为所有有效投标总报价去掉二个最高总报价和一个最低总报价后的算术平均值。 ③确定扣分分值K：当PA大于P时，K取2分；当PA小于P时，K取1分。扣完该项得分为止。 （3）主要清单项目综合单价报价得分B（40分） ①主要清单项目 主要清单项目由招标人在拦标价中按单项清单项目合价占全部清单项目总价的比重，从高到低选取的主要清单项目，选取的主要清单项目在公布拦标价时同时公布。 ②主要清单项目综合单价报价得分计算公式：B=∑BD B-主要清单项目综合单价报价得分 BD-单项主要清单项目综合单价报价得分 ③单项主要清单项目综合单价报价得分计算公式：BD=TD-︱PB-P ︱÷P×100×K
TD-单项主要清单项目综合单价分值TD=40×（1÷N） N-选取的主要清单项目个数 PB-单项主要清单项目综合单价报价 P-评标基准价 K-扣分分值 ④评标基准价计算公式：P=(T1+T2+···+Tn)÷n T1+T2+···+Tn-同一清单项目综合单价报价去掉一个最高报价和一个最低报价后的和 n-同一清单项目综合单价报价去掉一个最高报价和一个最低报价后的个数 ⑤确定扣分分值K：当PB大于P时，K取0.1分；当PB小于P 时，K取0.05分。扣完该项得分为止。