岗位评估思路

岗位评估思路

一、岗位评估的步骤：

1.组建标杆岗位评委：高管层

2.挑选标杆岗位：每个职能部门、每个管理层次选择一个代表性岗位

A.总裁、执行总裁、总裁助理

B.财务部门：总监

核算中心：主任、总帐会计、费用会计、车间核算员

C.总裁办：主任

投资发展部：经理

对外事务专员

D.运营保障部：部长

安保中心：主任、外勤科长、专案员

E.人力资源部：总监

薪酬专员

F.制造事业部：部长

计划调度中心：主任、调度

车间主任、工艺员

G.研发事业部：部长

产品开发中心：主任、高级工程师、临床研究

H.营销部：总监、市场部部长、销售部部长、大区经理、分公司经理

I.采购部：部长

采购中心：主任、中药原料采购员

J.行政部：部长

办公室：主任、秘书

K.质量保障部：部长

L.科研营销公司：总经理

3.设立岗位评估因素，如下表：

各岗位得分∑i: 岗位因素序号

4.各因素评级标准：

各因素得分 = j28 j: 岗位因素级别水平

5.培训（2小时）：5月24日

培训内容：岗位评估的用途

岗位评估的因素

记分原则

标杆岗位

6.进行标杆岗位评估（1天）：5月25日，集中

7.标杆岗位评估结果汇总计算、调整（5月26—5月30日）

8.组建评估分组：5月30日

每个一级部一个小组，由部长、副部长、各二级部门经理、普通管理人员代表2人组成。

9.分组评估培训（1小时左右）：5月31日

评估内容：评估因素

评估岗位

相关标杆岗位因素记分表

评估原则与方法：如何参照标杆岗位因素得分

10.以标杆岗位评估结果为参照，分组集中进行评估：6月1日

11.汇总计算、沟通、调整（6月2日—7日）