技术方案评审要素表

技术方案评审流程

v1.0 可编辑可修改一、技术方案评审流程一、目的：为了使设计方案更加合理，最大限度地体现客户需求，满足客户要求。二、使用范围：新项目投标方案、新项目生产施工方案和新产品开发方案。三、评审内容： 1、新开发产品包括结构总图、主受力件尺寸图、主要工作部件方案图和主要技术参数。 2、全新项目投标方案包括：厂房规划图、生产主车间里面图、工艺流程图和设备清单。 3、改造项目投标方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单。 4、新项目生产施工方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单（如果与签订合同时不同，有变化）。

四、评审流程图：

五、流程操作说明 1、角色说明项目负责人：负责项目的技术人员。主管领导：总工程师。办公室主管：由总经理指定的办公室人员，负责组织评审并填写评审记录。评审团：懂事张、总经理、销售代表、生产代表、工程安装代表、相关技术人员和办公室主管组成。 2、流程说明 1）提出评审：对于属于评审范围内的项目，项目负责人提出申请，填写《技术方案评审表》交办公室主管。办公室主管在《技术方案评审表》中评审组织人栏目中签名，复印，复印件交项目负责人，一办公室主管保留原件。 2）主管领导初审：办公室主管把《技术方案评审表》交主管领导初审。主管领导根据情况判断是否需要评审，并在《技术方案评审表》相关栏目中填写意见后交办公室主管。办公室主管对签字的表进行复印，交项目负责人一份，自留原件。如果不需要评审，则进入下一阶段，进行设计或交客户。如果需要评审，办公室主管组织评审。

3）办公室主管组织评审：办公室主管根据具体情况，拟定评审团成员名单并通知评审时间、地点和主要内容。 4）评审团评审：办公室主管主持评审。项目负责人展示技术方案（打印或投影或口述）并讲解。评审成员对评审方案发表意见。主管领导发表意见并对评审意见进行总结，做出评审结论。办公室主管做记录。会后整理意见并填写《技术方案评审表》。把填写完整的《技术方案评审表》交评审人员会签，最后交懂事长或总经理签字批准。办公室主管把全部签完字的《技术方案评审表》复印，复印件交项目负责人，原件存档， 5）评审结论：评审结论有三种。一是通过，二是修改再评，三是修改通过。修改通过的使用情况：评审方案存在的问题不大，大家意见比较集中。但一定要把修改内容写清楚。六、《技术方案评审表》

应急预案附件要素评审表

附件1：应急预案评审意见表应急预案评审意见评审专家组组长签字：（评审意见可加附页）年月日评审组成员表姓名单位职务/职称签名

附件 2 综合应急预案要素评审表评审项目评审内容及要求评审意见总则编制目的目的明确，简明扼要。编制依据 1. 引用的法规标准合法有效。 2. 明确相衔接的上级预案，不得越级引用应急预案。应急预案体系＊ 1. 能够清晰表述本单位及所属单位应急预案组成和衔接关系（推荐使用图表）。 2. 能够覆盖本单位及所属单位可能发生的事故类型。应急工作原则 1. 符合国家有关规定和要求。 2. 结合本单位应急工作实际。适用范围＊范围明确，适用的事故类型和响应级别合理。危险性分析生产经营单位概况 1. 明确有关设施、装置、设备以及重要目标场所的布局等情况。 2. 需要各方应急力量（包括外部应急力量）事先熟悉的有关基本情况和内容。危险源辨识与风险分析＊ 1. 能够客观分析本单位存在的危险源及危险程度。 2. 能够客观分析可能引发事故的诱因、影响范围及后果。组织机构及职责＊应急组织体系 1. 能够清晰描述本单位的应急组织体系（推荐使用图表）。 2. 明确应急组织成员日常及应急状态下的工作职责。指挥机构及职责 1. 清晰表述本单位应急指挥体系。 2. 应急指挥部门职责明确。 3. 各应急救援小组设置合理，应急工作明确。预防与预警危险源管理 1. 明确技术性预防和管理措施。 2. 明确相应的应急处置措施。预警行动 1. 明确预警信息发布的方式、内容和流程。 2. 预警级别与采取的预警措施科学合理。信息报告与处置＊ 1. 明确本单位24小时应急值守电话。 2. 明确本单位内部信息报告的方式、要求与处置流程。 3. 明确事故信息上报的部门、通信方式和内容时限。 4. 明确向事故相关单位通告、报警的方式和内容。 5. 明确向有关单位发出请求支援的方式和内容。 6. 明确与外界新闻舆论信息沟通的责任人以及具体方式。

IPD 计划决策评审PDCP评审要素表

计划决策评审要素表目录与索引 1计划决策评审点 (3) 2开发计划 (3) 3业务潜力（计划决策评审点-继续） (3) 4分销渠道 (3) 5具有竞争力的产品包（分销渠道和客户） (3) 6风险 (4)

修订记录Revision record

1计划决策评审点 ●此计划操作性,可行性和完整性是否可以保证开发顺利进行？ 2 开发计划 ●有没有一个现实的开发计划？ ●在最终建议及支撑文档中是否清晰地定义了产品/产品包？ ●在质量、可用性和可服务性方面将会有哪些具体的投资？这一产品/产品包是否有一些新的挑战性的质量目标，如果有，是什么？ ●做出了哪些决定以在设计中优化共用部件的使用？ ●项目范围是不是已基于市场和需求分析做了相应改变？ ●项目管理流程是否到位？ ●是不是按IPD流程来操作？ ●IPD流程是否已被验证能满足关键的质量和交付目标？ ●在最终建议中列出的总体进度是否是基于对需要的工作量的充分理解？是否能抓住市场机会？ ●PDT经理是否理解和同意项目状态报告的方法和频度？ ●有没有更改、问题及争议管理流程？ ●从以前的项目中吸取了哪些经验教训？如何应用到本项目？ ●是否确定了后续阶段的PDT成员？是否分配了PDT资源？ ●这一产品/产品包的上市计划与公司以前的产品/产品包相比如何？与主要竞争对手相比呢？与业界最佳相比呢？ ●计划是否考虑了所有关键人物的意见？ ●资源需求计划是如何制定的？考虑了哪些例外情况？ 3 业务潜力（计划决策评审点-继续） ●这个概念是否仍有充分的业务潜力（相对于其他产品/产品包而言）？ ●对产品机会的财务分析是否已足够详细, 可以对该计划进行评估？（销售量，投资回报率，盈利时间） ●是否已制定了财务分析图来描述并说明该产品/产品包能支持公司财务计划？ ●相对于风险和所需的资源，预期的收益（市场分额，利润率和投资回报率）是否适当？ ●相对于其他可能争夺资源的产品/产品包，该产品/产品包的优先级如何？ ●该建议是否继续有业务意义？ 4 分销渠道 ●为确保建议的迅速成功，需要做些什么？ ●为确保每个分销渠道对被建议的产品/产品包起积极作用，需要做些什么？ ●是否会有合适分销渠道来发布和销售产品包？ ●对于每个确定的渠道的预期销售量是多少，以及要实施怎样的销售激励计划？ ●销售资源的含意是什么，它们是否已经得到承诺？ ●是否已为销售和支持制定培训计划？ 5 具有竞争力的产品包（分销渠道和客户） ●对于分销渠道和客户，该产品/产品包是否有竞争性和有吸引力？为了确保客户对我们的产品包从整体上比竞争对手的更为满意，已经做了些什么？ ●为了证实该产品包对于客户和销售渠道有吸引力，已经做了些什么？

项目方案评审总结

项目方案评审总结篇一：项目可研报告专家评审会议方案关于召开《XXXX项目可行性研究报告》评审会请示 XXX县人民政府：我公司委托XXXX设计院完成了《XXXX项目可研报告》的编制，为了使项目报告更加符合当地实际发展需求和当前XXXX县农村经济发展形势，我公司恳请以XXXX县人民政府的名义召开《XXXX县醉美乡村项目可研报告》评审会。评审会议拟定于20XX年5月31日（周四）召开，会议地点拟在XXXX县XXXX园区。拟邀请的与会专家、有关部门及会议日程附后。可否？请批示。联系人：XXX 联系电话：XXXXX邮箱:XXXX@ XXX 联系电话：XXXXX 附件：召开《XXXX县XXXXX项目可研报告》评审会方案XXXXXXXX投资开发有限公司二〇一二年五月二十七日附件：召开《XXXXX县XXXX项目可研报告》评审会方案一、目的

邀请专家及有关部门领导对《XXXX县XXXX项目可研报告》进行评审和征询意见，以增强项目的科学性、实用性和前瞻性，确保项目的经济、社会和生态效益的有效发挥，实现项目的预期目标。二、拟请参会的专家名单 XXX（XXX建筑学会会长、XXX厅副厅长、高级规划师）XXX（XXX局副局长、高级建筑师） XX（XXX设计有限公司副总工、高级规划师） XXX（XXX设计公司高级经济师） XXX（XXXX研究中心科研部主任、研究员）三、拟邀请参会单位和人员（一）XXXX XXX （二）XXX科技园 XXXXX （三）XXX县邀请县党政领导以及相关各局领导，由县里确定人员（四）XXX公司 XXXXX （五）XXX镇： XXXXXX 四、会议日期和议程

要素评审表(综合)

滦平县京承加油站（一）生产安全事故综合应急预案要素评审表评审项目评审内容及要求评审意见总则编制目的目的明确，简明扼要。符合规定编制依据（1）引用的法律、法规、规章、标准、规范性文件合法有效。（2）明确相衔接的上级预案，不得越级引用应急预案。符合规定适用范围范围明确，适用的事故类型和响应级别合理。符合规定应急预案体系（1）能够清晰表述本单位及所属单位应急预案组成和衔接关系（推荐使用图表）。（2）能够覆盖本单位及所属单位可能发生的事故类型。符合规定应急工作原则（1）符合国家有关规定和要求。内容简明扼要、明确具体（2）结合本单位应急工作实际。符合规定事故风险描述能够客观分析本单位存在的风险种类、发生的可能性、严重程度、可能引发事故的诱因、影响范围等。符合规定应急组织机构及职责＊应急组织体系（1）能够清晰描述本单位的应急组织体系（推荐使用图表）。（2）明确应急组织成员日常及应急状态下的工作职责。符合规定指挥机构及职责（1）清晰表述本单位应急指挥体系。（2）应急指挥部门职责明确。（3）各应急救援小组设置合理，应急工作明确。符合规定预警与信息报告预警（1）预警条件明确。预警方式方法适用。（2）信息发布程序合理。符合规定信息报告（1）明确24小时应急值守电话、事故信息接收、通报程序和责任人。（2）明确事故信息上报流程、内容、时限和责任人。（3）明确事故发生后向本单位以外的有关部门或本单位通报事故信息的方法、程序和责任人。符合规定应急响应响应分级（1）分级清晰，且与上级应急预案响应分级衔接。（2）能够体现事故紧急和危害程度。（3）明确紧急情况下应急响应决策的原则。符合规定响应程序（1）立足于控制事态发展，减少事故损失。（2）明确救援过程中各专项应急功能的实施程序。（3）明确扩大应急的基本条件及原则。（4）能够辅以图表直观表述应急响应程序。符合规定专家签字：

科技计划项目方案评审工作方案

科技计划项目方案评审工作方案科技计划项目评审工作方案为了做好科技计划项目的立项评审工作，特制定本工作方案。一、评审对象和组织方式评审对象：本次省科技计划项目的评审对象为各企事业单位按照我省度科技计划申报指南申报的各类科技计划项目。重大专项项目的组织和评审依照重大专项办公室的工作计划尽快组织完成。组织方式：（）对重大专项、重点专项两个层次的申报项目以及部分定向组织的重点项目，拟采取专家逐项论证评审(或在网上统一评审的基础上，专家逐项论证评审)的方法。（）其他重点项目和引导项目，采取网上统一评审的方法。其中省直有关部门和单位申报的项目，以及国际科技合作项目，成果推广计划项目由厅统一组织评审，其他地市企事业单位申报的项目委托各

地市科技局组织评审。二、组织分工厅发展计划处：负责本次评审工作的组织和协调。各业务处室：负责相关领域项目的评审组织工作，包括项目的评审分组、确定评审专家入选条件、评审指标和权重确定，以及评审监督指导等工作。监察室：负责按专家入选要求确定评审专家库，随机抽取专家，评审工作的纪律监督，受理有关纪律投诉。广东省科技评估中心：协助计划处组织本次评审工作，承担具体的评审事务工作。具体大农业、工业高新技术、社会发展、产学研合作、成果推广、国际合作项目以及软科学研究项目组织评审的具体事务工作。、按照各业务处室要求建立网上评审专家候选子库、协助监察室随机抽取专家并通知专家。、协助专业处室确定各领域项目评审指标体系和权重。

、监督落实项目评审进度，对专家进行指导。广东省生产力促进中心：承担科技基础条件建设项目网上评审的具体事务工作。、按业务处室要求建立评审专家候选子库协助监察室随机抽取专家并通知专家。、协助专业处室确定各领域项目评审指标体系。、监督落实项目评审进度，对专家进行指导。各地市科技局：按照科技厅的委托，对本市企事业单位申报的重点项目和引导项目组织评审。省科技信息中心：业务综合管理系统的维护和管理工作，对各参与人员提供网络技术指导。二、工作进度安排本次评审工作将在月份全部完成。

IPD可获得性决策ADCP评审要素表

可获得性决策评审要素表目录与索引 1 可获得性决策评审点: (4) 2 发货质量 (4) 3 发布和沟通计划 (4) 4 渠道搭建 (4) 5 支持结构 (4) 6 风险 (4) 7 业务展望 (5)

修订记录Revision record

1 可获得性决策评审点: ●产品是否已准备好发布和发货？ 2 发货质量 ●新产品/产品包比得上或超过前面产品/产品包的质量目标吗？ ●产品/产品包的所有依赖关系是否已经具备？是否理解和处理了软件,硬件和结构集成方面的考虑因素？ ●如何验证了设计稳定性？ ●该产品/产品包是否已完成了所有的外部和内部认证需求,入3C认证,入网等？ ●是否已实现在早期阶段确立的可用性，性能和质量目标？ ●公司知识产权是否受到保护,如专利方面？ ●为了确保客户在该产品/产品包中比前产品更少碰到故障，已经做了些什么？ ●有哪些迹象显示设计实现已足够稳定？ ●测试结果和客户评估结果是否保证了该产品/产品包的一般可获得性？提出证据。 ●从试用或试销售中得到什么反馈和改进？ 3 发布和沟通计划 ●是否有有效的发布和沟通计划? ●关键的市场主题和信息是什么? ●采取了什么措施来确保关键的组织完全投入到产品/产品包的发布? (公司销售队伍,业务伙伴, 媒体, 顾问, 任何其他的) ●发布计划的关键要素是什么? ●生成和分发市场营销材料的计划是什么？ ●从试用的客户中获取了什么样的参考意见? 4 渠道搭建 ●搭建渠道的工作完成了吗? ●关键渠道怎样启动? (公司销售队伍,渠道伙伴和经销商) ●什么是最可能发生的渠道冲突? 有什么方案来处理这些冲突? 5 支持结构 ●技术支持和缺陷支持结构是否到位? ●销售和支持的培训计划是否已实施? ●在每个销售区域和每个渠道, 缺陷怎样处理? ●在每个销售区域和每个渠道, 非缺陷问题怎样处理? 6 风险 ●业务和技术风险是否可以接受? 风险规避计划是否制定好? ●有哪些主要的尚未解决的业务风险?正如何处理？ ●有哪些相关的尚未解决的技术风险?正如何处理? ●所有这些风险和不确定性是否已被消除或者减少到可以接受的水平?假如没有，相关的行动计划是什么?谁是责任人? 7 业务展望 ●该产品是否仍然提供足够的业务潜力(相对于其他的计划和竞争)

项目评审工作实施方案

项目评审工作实施方案科技计划项目评审工作方案一、评审对象和组织方式评审对象：本次省科技计划项目的评审对象为各企事业单位按照我省xx 年度科技计划申报指南申报的各类科技计划项目。重大专项项目的组织和评审依照重大专项办公室的工作计划尽快组织完成。组织方式： (1)对重大专项、重点专项两个层次的申报项目以及部分定向组织的重点项目，拟采取专家逐项论证评审(或在网上统一评审的基础上，专家逐项论证评审)的方法。 (2)其他重点项目和引导项目，采取网上统一评审的方法。其中省直有关部门和单位申报的项目，以及国际科技合作项目，成果推广计划项目由厅统一组织评审，其他地市企事业单位申报的项目委托各地市科技局组织评审。二、组织分工厅发展计划处：负责本次评审工作的组织和协调。各业务处室：负责相关领域项目的评审组织工作，包括项目的评审分组、qq大全确定评审专家入选条件、评审指标和权重确定，以及评审监督指导等工作。监察室：负责按专家入选要求确定评审专家库，随机抽取专家，评审工作的纪律监督，受理有关纪律投诉。

广东省科技评估中心：协助计划处组织本次评审工作，承担具体的评审事务工作。具体大农业、工业高新技术、社会发展、产学研合作、成果推广、国际合作项目以及软科学研究项目组织评审的具体事务工作。 1、按照各业务处室要求建立网上评审专家候选子库、协助监察室随机抽取专家并通知专家。 2、协助专业处室确定各领域项目评审指标体系和权重。 3、监督落实项目评审进度，对专家进行指导。广东省生产力促进中心：承担科技基础条件建设项目网上评审的具体事务工作。 1、按业务处室要求建立评审专家候选子库协助监察室随机抽取专家并通知专家。 2、协助专业处室确定各领域项目评审指标体系。 3、监督落实项目评审进度，对专家进行指导。各地市科技局：按照科技厅的委托，对本市企事业单位申报的重点项目和引导项目组织评审。省科技信息中心：业务综合管理系统的维护和管理工作，对各参与人员提供网络技术指导。二、工作进度安排本次评审工作将在4月份全部完成。 1、4月2日召开各业务处室协调会，介绍xx年度项目评审工作方案并征求各单位意见。会后各单位抓紧有关准备工作。

建筑施工现场安全质量标准化阶段性评定表文件

湘建建〔2010〕239号各市州建设局（建委、规划建设局），衡阳市、邵阳市建工局，省质安监总站：为推进全省建筑工程安全质量标准化建设，加强建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作，我厅制定了《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》，现印发给你们，请认真组织学习并贯彻实施。二O一O年九月七日湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法第一条为推进全省建筑工程安全质量标准化建设，加强建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作，根据《建设工程安全生产管理条例》《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》等法规文件规定，制定本办法。第二条本省行政区域内所有在建房屋建筑与市政基础设施工程项目（包括外省入湘建筑施工企业承建项目），按照本办法规定，实行施工现场安全质量标准化达标验收。第三条本办法所称建筑施工现场安全质量标准化达标验收，是指建设工程安全生产监督机构（以下简称“安全监督机构”）依照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），对建筑施工安全生产情况进行检查评分和综合评价，综合评价为合格以上的即通过安全质量标准化达标验收。第四条各级安全监督机构要组建成立建筑施工现场安全质量标准化达标验收小组（以下简称“达标验收组”），负责所监督工程施工现场安全质量标准化验收评定工作。各级达标验收组的组织形式、人员资格和具体工作办法等应报上级安全监督机构达标验收组。湖南省建设工程质量安全监

督管理总站（以下简称“省质安监总站”）达标验收组组建后应报湖南省建筑施工安全质量标准化工作技术指导委员会审定，并报经湖南省建筑施工安全质量标准化工作领导小组同意。第五条达标验收组由不少于3人组成，设组长1名。达标验收组成员必须具备大专以上工程类学历、中级以上工程类别技术职称、5年以上监督工作经验，且通过省质安监总站组织的相关业务知识培训考核。因工作需要或其他原因，市州达标验收组发生人员变动时，应及时向省质安监总站达标验收组书面报告人员变动情况，并附新成员相关资格证明材料。第六条建筑施工现场安全质量标准达标验收工作应结合工程项目特点，分基础施工、主体施工和装修施工实行阶段性动态评定。阶段性动态评定全部合格的工程项目，确认为建筑施工现场安全质量标准化达标合格；阶段性动态评定全部合格，其中主体施工阶段性动态评定优良的工程项目，确认为建筑施工安全质量标准化达标优良。第七条工程项目每个施工阶段的阶段性动态评定工作不得少于1次。基础、主体、装修等分部工程各阶段性动态评定时，工程施工应完成不少于该分部工程工程量的30%。停工3个月以上的工程项目，开工前应做分部工程阶段性动态评定。第八条阶段性动态评定按照施工项目部自查和整改、建筑施工企业组织考核、现场监理部和建设单位签署评价意见、安全监督机构日常监督评价、验收评定组组织复查的程序进行。施工项目部要严格按照相关建筑施工安全技术规范、标准和有关规定要求，组织项目管理人员针对工程项目确定的重大危险源，每周组织不少于1次的施工安全质量标准化达标自查。对自查中发现的问题，要落实责任，及时整改，并形成自查和整改记录。施工企业要严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和有关规定要求，对工程项目每个施工阶段的安全质量标准化工作组织开展不少于1次的检查考核和评分，并形成评分记录，作出考核结论。

软件项目评审.doc

软件项目评审版本V1.0 编制：XXX 审核：XXX 开发组 2008年06月

目录 1评审 (3) 1.1角色和职责 (3) 1.2评审目标 (4) 1.3评审时机 (4) 1.4评审的基本要求 (4) 1.5评审依据 (5) 1.6评审内容 (5) 1.7评审方式 (6) 1.7.1 会签评审 (6) 1.7.2 会议评审 (6) 1.8评审工作程序 (6) 1.8.1 提出申请 (6) 1.8.2 提供资料 (6) 1.8.3成立评审小组 (7) 1.8.4 评委发表意见 (7) 1.8.5 形成评审结论 (7) 1.8.6 评审结果处理 (8) 1.8.7 评审资料的归档 (8) 1.8.8 跟踪管理 (9)

1评审软件项目的评审由于标准难定、易于变化等特点，很多情况下开发出来的功能模块，与业务部门的要求往往有差异。因此，为了保证软件项目的顺利部署上线，我们建议集合公司各个职能部门的相关人员，组成软件项目评审管理小组（在此规范中简称：评审小组）。评审小组设置多个角色，角色并不代表个人，而是说明个人在业务中应该如何表现以及他们应该承担的责任。角色根据工作开展的需要增减、调配人员。 1.1 角色和职责 1）主审人。主审人是业务、技术评审的指挥人员，负责评审活动的组织、结论、书面报告和问题跟踪。 2）技术评审员。技术评审员应由满足要求的技术人员担任，负责向评审组成员提出自己的评审意见和建议。 3）业务功能评审人员，主要由各职能部门委派专人负责本部门的功能模块测试、确认。 4）记录员。会议记录人员，全程记录会议的内容，把存在的问题进行记录，并且整理成文档,并且提交给主审人参考。 5）用户代表。必要时，由主审人确定能够充当用户代表的角色。 6）相关领导和部门管理人员。