企业一套表数据处理方案

年产xx套卫浴洁具项目实施方案

年产xx套卫浴洁具项目实施方案投资分析/实施方案

年产xx套卫浴洁具项目实施方案我国卫生洁具起步于70年代，80年代开始规模化生产，90年代国际洁具品牌的生产基地向中国转移，并完成部分消费者培育，其后国内卫浴企业成立，摆脱对国外技术的依赖，实现本土品牌及自主研发。地产红利下，目前我国已成全球卫生洁具生产与消费的第一大国。该卫浴洁具项目计划总投资22427.33万元，其中：固定资产投资15501.70万元，占项目总投资的69.12%；流动资金6925.63万元，占项目总投资的30.88%。达产年营业收入47017.00万元，总成本费用35291.00万元，税金及附加433.14万元，利润总额11726.00万元，利税总额13776.52万元，税后净利润8794.50万元，达产年纳税总额4982.02万元；达产年投资利润率52.28%，投资利税率61.43%，投资回报率39.21%，全部投资回收期 4.05年，提供就业职位774个。重视环境保护的原则。使投资项目建设达到环境保护的要求，同时，严格执行国家有关企业安全卫生的各项法律、法规，并做到环境保护“三废”治理措施以及工程建设“三同时”的要求，使企业达到安全、整洁、文明生产的目的。 ......

在物质日益丰富的今天，人们对产品的选择不仅着眼于“用”的功能，更在于追求更多的“附加值”，特别是其中艺术化和美的享受是必不可少的。正是基于此，成系列的整体配套化卫浴产品，不仅使消费者在产品中得到“用”的满足，更得到“美”的享受，必将成为卫生洁具行业未来发展的趋势所在。

年产xx套卫浴洁具项目实施方案目录第一章申报单位及项目概况一、项目申报单位概况二、项目概况第二章发展规划、产业政策和行业准入分析一、发展规划分析二、产业政策分析三、行业准入分析第三章资源开发及综合利用分析一、资源开发方案。二、资源利用方案三、资源节约措施第四章节能方案分析一、用能标准和节能规范。二、能耗状况和能耗指标分析三、节能措施和节能效果分析第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析一、项目选址及用地方案

企业一套表教育培训内容

1、了解统计四大工程（一）四大工程提出的时代背景随着我国经济社会的不断发展,统计及统计数据已越来越被公众了解和重视。特别是那些关乎老百姓日常生活的统计数据,已成为舆论关注的焦点。人们已不仅要知道数据是多少,还要想弄清楚这些数据的来源,这是一件好事,表明我们的社会进步了,统计透明度增加了。这对统计工作者来说,既是压力,也是进一步做好统计工作的动力!为公众提供高质量、透明度高的准确数据,是每一位统计人的责任。“企业一套表”的推出,正是向这个目标跨进的重要一步今年以来国家统计局陆续推出了一系列统计方法的制度改革，其中加强统计的“四大工程”建设更是成为夯实数据质量体系的基础。统计“四大工程”建设的核心就是“企业一套表”制度改革。（二）“四大工程”的内容所谓“四大工程”包括：一是要建设一个真实完整、及时更新的统一的单位名录库；二是要建立统一规范、方便企业填报的企业统计报表制度；三是建设功能完善、统一兼容的统一数据采集处理软件系统；四是建立统一高效的统计联网直报系统。（三）“四大工程”的内部联系统计上的这“四大工程”是一个有机整体。分开来讲，基本单位名录库是基础，“企业一套表”改革是核心，统一的数据采集处理软件系统是平台，联网直报是手段。从本质上来讲，基本单位名录库为顺利实施“企业一套表”制度提供了调查单位名录，这是推行“企业一套表”改革的重要基础。数据采集处理软件系统是“企业一套表”实施的重要技术支撑，为顺利实施“企业一套表”改革提供数据采集平台。二、企业一套表的概念（一）基本定义企业一套表是一种以企业为基本统计单元，将需要采集的统计调查内容集中设置并统一布置和收集的统计报表制度。现行企业一套表制度确定：统计报表填报单位为法人单位。（二）统计范围“企业一套表”目前涉及到的行业和单位包括这么几点：规模以上的工业、具有资质等级的建筑业、限额以上的批发零售业和住宿餐饮业、房地产开发经营业等国民经济行业。当然，“企业一套表”试点的范围是指这些行业中规模以上的法人单位。除以上规定的调查单位外，还包括年综合能源消费量1万吨标准煤及以上的其他第三产业法人单位（不包括批发和零售业、住宿和餐饮业、房地产开发经营业）。（三）数据采集调查单位统一采取联网直报方式、严格按照企业一套规定的各表上报时间报送数据，将数据直接报入国家统计局联网直报平台，实现数据从始点直达终点，改变过去从基层、企业到县、市、省、国家层层上报的情况。是统计数据生产方式的重大改革。三、实施企业一套表的规划和目标2011年，国家统计局制定并下发了《全面实话企业（单位）一套表工作总体规划》。根据这个规划，企业一套表工作要按照整体推进、分步实施的原则，采取分阶段实施的办法。总体上来讲，企业一套表实施工作要分为三个阶段。第一阶段，是从2011年到2012年，在工业、建筑业、批发和零食业、住宿和餐饮业、房地产开发经营业等国民经济行业，以及科技、能源等主要专业的全面调查企业范围内实施一套表，也就是“三上企业”和房地产开发经营业企业首先实施。第二阶段，是在2013年进行实施，要将一套表的实施范围扩大到工业、建筑业、批发和零食业、住宿和餐饮业等国民经济行业的抽样调查企业，并将劳动工资等专业统计纳入一套表范围。第三阶段，是从2014年到2015年，要全面实施一套表。要将生产价格、服务业统计等抽样或重点调查内容纳入一套表范围，初步建立起国家核心统计指标体系和基于元数据标准的统计调查报表管理体系。四、工业企业一套表的内容规模以上工业企业一套表分为年报报表和定报报表共18张。其中，年度统计调查制度，每年进行一次，共9张；定期统计调查制度，是除年度统计调查之外其他频率的调查制度，包括月报、季报、半年报等，共9张。工业企业一套表所包含的报表可根据其他填报的内容不同，分为七大类：1、基本情况统计； 2、从业人员及工资总额统计； 3、财务状况统计； 4、生产经营情况统计； 5、能源和水消费统计； 6、科技活动统计； 7、信息化情况统计。

集团公司绩效考核体系(全套方案)(1)

公司绩效考核方案

目录第一部分绩效制度篇………………………………………………………… - 2 - 第一章绩效管理制度…………………………………………………- 2 - 第二章薪酬福利制度………………………………………………………- 2-第三章业绩提成方案……………………………………………………- 2 - 第四章工作会议与工作汇报制度………………………………………- 2- 第二部分绩效实施方案篇……………………………………………………- 8 - 第一章绩效考核实施前准备工作……………………………………- 0 - 第二章绩效考核实施流程步骤………………………………………- 0 - 第三章绩效考核相关时间节点…………………………………………- 11- 第四章绩效分值与系数设定…………………………………………- 12-第五章绩效面谈与绩效申诉 (12) 第六章绩效相关培训宣讲……………………………………………- 12- 第三部分绩效应用篇………………………………………………………- 14 - 第一章绩效工资标准与发放……………………………………………- 14 - 第二章岗位评价与岗位薪酬调整…………………………….……. - 14 - 第三章绩效提升与改进计划…………………………………………. - 15 - 第四章员工晋升与职业发展通道…………………..………. - 16 - 第四部分表单篇……………………………………………………………- 16 - 表一：年度目标管理卡……………………………………………….. - 16 -

表二：工作周报表…………………………………………………………- 16 -表三：工作月报表……………………………………………………….. - 16 -表四：月度绩效考核表………………………………………..…………- 16 -表五：绩效考核得分汇总表……………………………………………- 16 -表六：绩效申诉表…………………………………..……………………- 16 -表七：绩效面谈表……………………………….…………………………- 16 -

概算管理办法

投资项目概算管理办法第一章总则第一条为规范集团公司投资项目概算管理，科学合理安排投资预算，有效控制投资规模，提高资金综合效益，依据《*********投资管理程序》和《******有限公司投资管理办法（试行）》，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所称的投资项目，是指工程建设类投资项目。第三条本办法适用于项目初步设计由公司、省公司或国家局审批的投资项目。第四条投资项目概算管理包括概算编制、审核、审查、批复、执行、控制和调整等环节。第五条投资项目应当严格概算管理，履行概算审批手续，实现概算管理全覆盖。项目概算未经批准的投资项目，不得进行工程招标和开工建设。第二章概算编制第六条项目实施部门（单位）应当根据批准的项目申请报告和投资估算，委托具有相应资质的设计单位进行初步设计和概算编制工作。设计单位应当严格遵循估算控制概算的原则，进行限额设计。概算编制单位应当使概算与初步设计保持一致，根据初步设计的调整情况，及时进行概算的调整并控制在投资估算限额内。第七条设计单位应当根据初步设计文件，现行概算的计价依据、标准、方法及国家、省市相关政策文件，全面、客观地编制项目概算，使其完整地反映设计范围内，从项目筹建开始至竣工交付使用所需的全部费用。项目概算应当按以下要求编制：（一）建设内容、规模符合立项批复文件和初步设计文件的要求；（二）采用的编制依据，如使用的概算定额、指标、价格、取费标准，工程量计算规则等符合现行概算计价依据及相关规定，建设项目其他费，应按国家、省市现行政策规定并结合项目所在地实际编制，对实际将发生但暂时无政策文件依据的各项费用，在征求政府投资项目概算管理部门意见后，以暂定标准或金额列入项目概算费用。（三）项目的建设标准，主要材料、设备的定价应符合初步设计文件要求并与建设项目性质和项目建设定位相适应；主要造价指标不得超出行业控制指标。（四）工程实施中的各项措施性费用，应符合常规的施工组织设计和施工方法，鼓励采用新技术、新工艺、新材料，节约工程投资；（五）概算文件由封面、签署页（扉页）、编制说明、建设项目总概算表、其他费用表、预备费及建设期利息概算、经营性项目铺底流动资金概算、单项工程综合概算表、单位工程概算书等内容组成。概算文件应完整清晰，符合概算编制深度要求；（六）概算编制的其他相关规定。第八条项目实施部门（单位）应当加强对概算的初审工作，确保概算编制的完整性、真实性、合理性、合法性。概算编制单位应该根据项目实施部门（单位）的初审意见，及时进行概算的修改和完善。第九条审计部应加强对概算编制单位的业务指导和管理工作。第三章概算审核与报批第十条项目概算经初审后，送审计派驻办组织造价咨询机构进行审核，审核结果按工程审计管理制度报请审查。审查通过后原项目审批单位下发批准文件。第十一条审计派驻办根据行业工程审计管理制度委托具备概算审查能力的符合相应资质要求且无利害关系的的造价咨询单位对概算进行审核并出具概算审核报告。第十二条审计派驻办根据省公司工程审计中介机构管理办法确定造价咨询机构。

企业一套表数据处理方案范文

企业一套表数据处理方案一、总则为了科学高效地组织好2012年企业一套表数据处理工作，高质量地完成数据处理工作任务，根据《2011—2012年企业一套表实施方案》，特制定《企业一套表数据处理实施方案》（以下简称方案）。二数据处理软件企业一套表数据处理，统一选用国家统计局推荐的北京京云万峰公司、同方股份有限公司的企业一套表应用软件。各地区选择其中的一套软件使用。数据处理过程中，各地不得擅自修改软件系统的数据结构、程序模块、描述文件和操作规程。国家统计局将定期收集数据处理期间软件存在的问题，集中进行易用性修改和功能完善。三、数据处理软件部署模式（一）国家集中在线方式：在国家统计局同时部署北京京云万峰公司、同方股份有限公司的企业一套表数据处理软件系统。天津、山西、黑龙江、陕西、青海、新疆等17省（区、市），原则上每个省只选择其中一套软件在全省统一使用。按照选定的软件，17个省（区、市）的省级、地市级、县级综合用户及企业可直接登录国家统计局部署的环境，进行在线上报和本地区的数据处理，数据统一报送到国家统计局数据中心。（二）省级集中在线方式：按照国家统计联网直报技术方案，原则上在“三上”企业数超过2万家的北京、河北、辽宁、上海、江苏、浙江、安徽、福建、山东、河南、湖北、湖南、广东、四川等14个省、市，独立

部署一套省级联网直报系统，以分散全国集中报送带来的系统高并发压力。国家局和14个省、市节点的报送系统在物理上和逻辑上都相互独立，国家平台将和各省的平台实施系统衔接，通过数据交换或数据库同步实现数据自动抓取。做到企业数据只报送一次，统计部门多点获取。达到在分级部署的框架体系下，保证国家对企业原始资料的采集。要求自建节点省市将管理员用户权限报国家统计局，国家局各专业可监控指导各地的数据上报进度和数据质量。（三）已经在全省范围建立统一数据处理系统的省市，可继续使用原有的系统处理企业一套表数据，但要严格执行统计元数据标准，确保与国家系统实施系统衔接，实现数据自动抓取。过渡时期也可按照国家统计局企业一套表数据上报的格式要求，将数据报送到国家统计局数管中心，由数管中心分别加载到国家部署的两套系统中。四、数据处理组织国家统计局成立由各业务司及相关部门共同组成的企业一套表数据处理工作小组，集中办公，进行企业一套表数据处理和协调解决数据处理中遇到的各种问题。各专业负责提供所有审核、汇总关系及各种分析加工要求，并对审核、汇总关系进行校验和确认。要用两套程序同时对本专业的数据进行处理，各省根据本地区的实际情况，做好数据处理的组织工作。五、数据处理工作任务企业一套表数据处理，以《企业一套表统计调查制度》分行业报表为处理对象。主要包括：企业端基层表数据录入、审核、网上直报。各级统计机构对企业上报数据进行审核、查询。分节点的数据上报、接收。各级数据的汇总、评估等工作。（一）县级 1、数据处理环境准备：负责数据处理网络环境、计算机设备及安全

员工激励机制全套方案设计

封面作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途

员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。一、员工的基本需要（本中心的工资激励制度）激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。从本中心的激励模式来分析，员工的满意度达不到理想的程度，难以留住人才。二、激励的基本方式一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类；成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 (一)成就激励近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就激励是员工激励

项目实施方案(初步设计)编写大纲

实施方案（初步设计）编写大纲第一章总论 1.1 项目建设背景从区域发展及企业自身发展角度简要阐明项目提出的的主要依据及理由。 1.2 建设规模及产品（或经营）方案如种植项目之种植面积、作物种类、产量等；畜禽养殖项目之畜（禽）舍面积，养殖种类，畜禽存栏数、出栏数等；加工项目之车间面积，年生产能力等；流通类项目之库容、配送能力等。 1.3项目建设目标和任务预期实现的经济效益、生态效益、社会效益 1.4项目设计依据和设计范围第二章工艺设计 2.1 工艺技术方案 2.1.1项目工艺技术选择的原则或路线 2.1.2项目工艺技术方案 2.1.3工艺流程说明包括工艺流程框图、各工艺环节的技术参数或说明。 2.1.4 工艺技术可靠性和可得性阐述所选工艺技术的先进性、成熟性、可靠性及经济实用性。2.2 设备方案

2.2.1 设备选型根据项目类别、工艺技术要求、建设标准选择配置相应的仪器设备，阐述拟选工艺设备和附属配套设备的依据和理由。 2.2.2 设备清单编制仪器设备清单，将已有和新增分别列表；仪器设备清单内容包括设备名称、规格、单位、数量及主要技术参数说明等。 2.2.3 设备来源第三章建筑、结构设计 3.1 设计依据及设计要求 3.2 设计范围 3.3 设计内容及主要建筑（构筑物）清单 3.4 总图布置及主要技术指标第四章给排水、采暖及通风设计 4.1 给排水、采暖及通风设计方案 4.2 给排水、采暖及通风建设内容第五章电气设计 5.1 电气设计方案含供电、电力、照明、防雷接地设计等。 5.2 电气设施设备建设内容第六章农业生产措施及基础设施设计 6.1 基础设施设计

企业一套表工作汇报(完整版)

企业一套表工作汇报企业一套表工作汇报第一篇：企业一套表阶段性工作汇报某某区企业一套表阶段性工作汇报为贯彻国家和省市统计局相关文件精神，按照省市统计局在全省开展“企业一套表”试点工作要求，我区积极组织实施“企业一套表”试点工作。一、高度重视，认真做好“一套表”各项准备为保证试点工作顺利进行，我局按照市统计局的统一安排，认真选调责任心强、业务精的专业人员和重点街道的首席统计员共10余人，分别参加省市统计局组织的培训。参加学习的同志非常珍惜难得的培训机会，带着责任学，带着思考学，带着目标学。经过多次培训学习，这批同志不仅成为推动我区一套表工作的主力军、推动者，更成为了联网直报知识的传播者，担负起培训基层企业统计人员相关知识的重任。二、精心组织，认真实施 “企业一套表”试点工作，对我区统计局各专业人员和“三上”企业来说是一个全新的挑战，为认真做好“企业一套表”工作，重点抓好： 1、制作宣传材料，开展广泛的宣传。为打好“企业一套表”宣传攻坚战，我局印制了三千余份《致辖区“三上”和房地产开发经营企业的一封信》、《关于统计报表改革的通知》和《统计“四大工程”

介绍》，仅用一周时间分发到辖区五百余家“三上”和房地产企业，对企业一套表的工作重要性进行了宣传，明确企业的责任与义务，积极争取企业的支持。 2、开展了“三上”和房地产企业统计基本情况调查。我们用一周时间，全面了解了辖区五百余家“三上”和房地产企业统计机构设置、统计设备状况、统计人员素质、统计人员手机号等情况，为加强企业统计基层基础建设、开展网上直报和实行“企业一套表”提供了第一手资料。 3、狠抓一套表联网直报培训。12月底，我区分级分期分批分专业，共举办了十余次“企业一套表”工作业务培训。12月底适逢区换届选举，区政府会议室不够用，经协调，并在街道统计办的配合下，将培训直接安排到街道会议室；为保证培训质量，局干部职工多次到会场布置、查看，并购买了无线网卡，便于演示网报流程。此次大规模的业务培训以“三上”和房地产企业为主线，以“企业一套表试点软件”及相应专业年报为重点。全区“三上”和房地产企业的统计员及各镇、街、开发区首席统计员600余人参加了培训。通过对“一套表”改革的意义、目的及操作程序的详细讲解，使基层统计员熟悉了网报流程，为“一套表”的顺利进行打下了坚实的基础。 4、开展了企业包保督导工作。为确保企业上报的及时性和数据的真实性，1月13日-18日，由局领导亲自带队，组织专业人员，奔赴14个镇、街道、开发区及“三上”企

大型企业培训实施方案案例全套

企业年度培训方案实例又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案，希望能与同业者们共享，提供一些职场思路。一、方案编制说明随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。二、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部认真进行了培训需求调查，共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：（一）对公司企业文化培训的意见

（二）职位培训（96%希望接受培训）（三）提高能力培训（排名列前十位）

三、培训指导思想 1、工作即培训。培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。 2、经理即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。四、培训目标

1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。 2、满足员工需要。通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。 3、塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。五、培训原则（略）六、培训内容根据参加培训人员不同，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训。（一）高级管理人员培训高级管理人员应具备广阔的视野，正确把握社会、经济形势，熟悉公司内外部各种影响因素。因此高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及组织、驾驭和培养后续人才的能力。培训方式有以上几种： 1、参加各种高级研修班、研讨会，由培训部提供相关资讯，或由高级管理人员提出，培训部组织； 2、通过读书与专题案例讨论相结合的方式，了解行业动态，及时沟通信息，提高分析问题、解决问题的能力；

企业“一套表”问题解答(一)

企业“一套表”问题解答（一）（2012年统计年报和2013年定期统计报表）一、新修订的《企业“一套表”统计调查制度》主要增加了哪些调查内容？答：根据2012年国家统计局第7次局常务会议的决定，稳步拓展企业“一套表”联网直报的实施范围，将重点服务业统计纳入《企业“一套表”统计调查制度》，补充完善工业、批发和零售业、住宿和餐饮业调查单位用工情况、流动资金情况、生产预定情况和生产经营状况等内容。主要包括：（一）工业大中型和部分小型法人单位填报的“工业企业生产经营及景气状况调查”（B210表）；批发和零售业大型，部分中、小、微型法人单位填报的“批发和零售业企业调查问卷”（E210表）；以及住宿和餐饮业大型，部分中、小、微型法人单位填报的“住宿和餐饮业企业调查问卷”（S210表）。（二）重点服务业法人单位填报的“法人单位基本情况”（101-1表、201-1表）、“财务状况”（F103表、F203表）、“信息化情况”（109表），以及“物业管理经营情况”（F204-1表）和“房地产中介服务经营情况”（F204-2表）；不包括“产业活动单位基本情况”（101-2表）和“从业人员及工资总额”（102-1表、202-1表）。部分重点服务业法人单位还需报送“非工业重点耗能单位能

源消费情况”（205-5表），由能源统计专业负责确定调查单位并组织实施。二、调查单位基本情况、从业人员及工资总额和信息化情况等通用表如何组织实施，各专业如何分工？答：根据2012年国家统计局第7次局常务会议的决定，《法人单位基本情况》（101-1表）、《产业活动单位基本情况》（101-2表）、《从业人员及工资总额》（102-1表、202-1表）、《信息化情况》（109表）等年定报通用表，由设计管理部门牵头，会同各有关专业做好网上统一布置工作，即上述报表随工业、建筑业、批发和零售业、住宿和餐饮业、房地产开发经营业、重点服务业等各行业报表进行平台布置；在数据采集阶段，相关各级工业、投资、贸易和服务业统计专业负责报表催报；名录库管理、劳动工资统计和服务业统计专业分别牵头负责单位基本情况、从业人员及工资总额和信息化情况等报表的业务培训以及数据处理阶段的审核验收、返回调查单位查询修改、加工汇总等工作，相关单位通力配合。三、调查单位主要业务活动（或主要产品）或省级辖区内生产经营地变更，如何修改“行业代码”和“区划代码”？答：根据《企业“一套表”统计调查制度》规定，按以下方式处理：（一）如果调查单位主要业务活动（或主要产品）发生变动，由调查单位根据具体变动情况修改年报“法人单位基本情况”

国家电子政务工程建设项目初步设计方案和投资概算-编制要求

国家电子政务工程建设项目初步设计方案和投资概算报告编制要求一、说明（一）本文件是开展国家电子政务工程建设项目初步设计以及编制初步设计方案和投资概算报告（以下可简称“初步设计报告”）的指导性文件。（二）项目初步设计工作的任务旨在可行性研究基础上，进一步明确并细化项目需求、建设原则、建设目标、建设内容、实施方案、投资概算、风险及效益分析等内容。（三）项目建设单位应招标选定或委托具有相关专业甲级资质的设计单位编制初步设计报告。（四）项目建设单位和初步设计报告编制单位主要依据项目审批部门对项目可行性研究报告（或项目建议书，以下同）的批复等，按照本文件的要求，本着客观、公正、科学的原则，开展项目初步设计工作并编制初步设计报告。（五）初步设计报告需报送项目审批部门，项目审批部门委托有资格的咨询机构评估后审核批准。初步设计报告如与项目可行性研究报告的批复内容有较大变化，其调整投资未超出批复额度范围的，须以独立章节对变更部分进行定量补充论证；对超出批复额度范围的，应报请原项目审批部门批准。二、格式和提纲初步设计报告应参考如下格式和提纲进行编制：（一）封面格式： ××××（项目全称）初步设计报告项目建设单位：××××× 编制单位：××××× 编制日期：××××年××月项目建设单位联系人：××× 联系方式：×××××（电话、传真、电子邮件）（二）扉页格式：

编制单位：×××××(盖章) 编制单位负责人：×××(签章) 编制项目负责人：×××(职称) 主要编制人员：×××(职称) 参加编制单位：×××(盖章) （三）初步设计报告编制提纲：第一章项目概述 1、项目名称 2、项目建设单位及负责人、项目责任人 3、初设及概算编制单位 4、初设及概算编制依据 5、建设目标、规模、内容、建设期 6、总投资及资金来源 7、效益及风险 8、相对可研报告批复的调整情况 9、主要结论与建议第二章项目建设单位概况 1、项目建设单位与职能 2、项目实施机构与职责第三章需求分析 1、政务业务目标需求分析结论 2、系统功能指标 3、信息量指标 4、系统性能指标第四章总体建设方案 1、总体设计原则 2、总体目标与分期目标 3、总体建设任务与分期建设内容 4、系统总体结构和逻辑结构第五章本期项目设计方案

(会议管理)在全国企业一套表工作会议上的讲话

2011-10-12 08:33:34 来源：国家统计局设管司统一思想全力以赴坚决打赢全面实施企业一套表这场关键之战 ——在2011年全国企业一套表工作会议上的讲话（2011年9月29日）国家统计局局长马建堂同志们：明年年初，全国所有“三上”企业和房地产开发经营企业都将全面正式实施企业一套表。这是中国统计前所未有的深刻变革，是统计服务经济社会发展大局的重大举措，是影响中国统计前途命运的关键战役，是考验和锻炼10万统计人精神、意志和执行力的关键之战，标志着统计工作即将翻开新的一页。今天，我们在这里召开企业一套表工作会议，将吹响企业一套表全面正式实施的号角。各级统计机构和广大统计人员要继续振奋精神，把思想进一步高度统一到国家统计局企业一套表工作的各项部署上，把力量高度凝聚到国家统计局确定的各项任务上，不遗余力、全力以赴地打好这场关键之战。改革开放以来，统计部门一直在探索寻求统计科学发展的道路。实施企业一套表，实现对企业调查的统一设计和统一布置，对企业数据的统一采集、统一处理和高度共享，有效减轻企业和基层统计人员负担，是统计人长期不懈的追求。上世纪90年代初，我们就在全国进行了企业一套表的大胆尝试，虽然由于各种原因没有坚持下去，但为这次改革积累了丰富的经验。此后，就全面实施企业一套表，统计系统一直在思考、在探索、在实践。特别是近两年来，在国家统计局的统一部署下，在各级统计机构的大力支持下，在广大调查企业的积极配合下，我们在企业一套表改革方面做了大量工作，各地区、各专业按照国家统计局的统一要求和安排，鼓勇气、下决心、炼意志，反复试制度、试流程、试软件、试硬件、试能力，取得了重要阶段性成果。研究制定了企业一套表工作总体规划、实施方案、业务工作流程和分工、数据采集处理软件需求框架、企业核心指标体系、元数据标准和企业一套表制度等方案文件；初步建立起以基本单位名录库为基础，统一认定年、定报统计调查单位的工作机制；初步选择和建成数据采集处理软件系统，初步建成企业原始数据联网直报系统。通过今年8月企业一套表全方位、全过程的实战演练，充分证明全面实施企业一套表的条件已经基本具备，时机已经成熟。现在，已到了全面实施企业一套表的关键时刻。下面，我代表国家统计局党组进行工作部署。

A1包、金审三期项目初步设计方案和投资概算报告编制

A1包、金审三期项目初步设计方案和投资概算报告编制一、供应商资格要求 1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定。 2、供应商的资质要求：具有电子通信广电行业（通信工程）专业甲级资质的设计单位二、技术要求一、项目概况金审三期是依托国家电子政务外网建设的覆盖国家、省、市、县四级审计机关的信息系统，主要建设内容包括标准规范建设、信息资源规划和数据库建设、应用系统建设、网络系统建设、数据处理和存储系统建设等。本项目为山东省金审三期项目的初步设计方案和投资概算报告编制竞争性磋商采购，要求成交供应商在山东省金审工程三期建设需求分析报告、项目建议书、可行性研究报告基础上，进一步细化建设目标、建设内容、实施方案、投资概算等内容，合理划分功能，整合资源，为项目建设提供技术及管理指导。二、服务内容本项目成交供应商须在合同生效之日起30日内以纸质文本和电子文档形式向审计厅提交满足发展改革委编制要求的《山东省审计厅金审三期项目初步设计方案和投资概算报告》，具体工作内容包括：按照山东省金审三期项目建设总体要求，明确并细化项目需求、建设原则、建设目标、建设内容、实施方案、投资概算等内容；根据省发改委批复意见，对建设方案、人员配置、资金管理及使用、项目管理和进度、部分系统设计等内容进一步调整和细化；按照市场价格，编制投资概算表等。三、服务要求（一）人员要求项目负责人应具有咨询行业资格证书，有主持过省级及以上电子政务或信息化项目设计咨询的经验，能组织、指导项目的实施。项目团队成员除了具备信息化相关专业高级技术职称技术人员外，还必须包括有省级及以上投资项目报批报审经验的工作者，以保证项目成果具有科学性和可操作性。响应文件须提供项目团队人员相关证书复印件、工作简历、业绩证明及供应商为项目团队人员缴纳社保的证明或住房公积金缴纳证明材料复印件。（二）具体编制要求 1.编制的初步设计方案和投资概算报告应围绕山东省审计厅金审三期项目建设目标进行设计。 2.编制的初步设计方案和投资概算报告应符合国家有关设计规范，并满足项目评估部门及审批机构要求。 3.配合参加主管部门组织的评审会和答辩，并根据评审意见在10日内完成对相关内容的必要调整和补充，直至获得主管部门批复为止。（三）其他要求供应商须自行联系采购人进行现场勘查，统一勘查时间：2017年8月31 日上午9:00，响应文件提供采购人出具的勘查现场证明材料复印件。联系人：陈东1、三、投标保证金 1、投标保证金数额：人民币壹万肆仟圆整(￥14000.00)。 2、投标保证金交纳采用下列形式之一：银行本票、银行汇票、担保函。报价保证金为电汇形式的，汇款单上须注明采购项目编号、包号。若交款人名称与投标人名称不一致，投标人须出具加盖公章的书面材料，退款时，款项退至投标人帐户。收款单位：山东省省级机关政府采购中心

《公司绩效考核办法》附全套表格及操作方案

《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR 顾问特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月 1 日至 31 日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。制定工作计划
1、员工制定月度工作计划（详见附件 1），交部门负责人审定； 2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件 2），交分管领导审定； 3、分管领导→部门负责人 →员工进行有效的沟通。
执行工作任务
进行绩效考核
1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件 3）； 2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评（详见附件 4、5） 3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件 6）； 4、分管领导→部门负责人 →员工进行有效的沟通。
图表 1
全国人力资源实务岗位证书考试官方网站
https://www.360docs.net/doc/e79124253.html,/

国家电子政务工程建设项目初步设计方案和投资概算报告编制要求修订稿

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（二）扉页格式：编制单位： ××××× (盖章) 编制单位负责人：×××(签章) 编制项目负责人：×××(职称) 主要编制人员：×××(职称) 参加编制单位：×××(盖章) （三）初步设计报告编制提纲：第一章项目概述 1、项目名称 2、项目建设单位及负责人、项目责任人 3、初设及概算编制单位 4、初设及概算编制依据 5、建设目标、规模、内容、建设期 6、总投资及资金来源 7、效益及风险 8、相对可研报告批复的调整情况 9、主要结论与建议第二章项目建设单位概况 1、项目建设单位与职能 2、项目实施机构与职责第三章需求分析 1、政务业务目标需求分析结论 2、系统功能指标 3、信息量指标 4、系统性能指标第四章总体建设方案 1、总体设计原则 2、总体目标与分期目标

企业一套表doc

公司统计工作实行市网上直报和企业一套表两套制度并存随着我国经济社会的不断发展,统计及统计数据已越来越被公众了解和重视。特别是那些关乎老百姓日常生活的统计数据,已成为舆论关注的焦点。人们已不仅要知道数据是多少,还要想弄清楚这些数据的来源,这是一件好事,表明我们的社会进步了,统计透明度增加了,统计工作已经深入人心了。这对统计工作者来说,既是压力,也是进一步做好统计工作的动力!为公众提供高质量、透明度高的准确数据,是每一位统计人的责任。“企业一套表”的推出,正是向这个目标跨进的重要一步今年以来国家统计局陆续推出了一系列统计方法的制度改革，其中加强统计的“四大工程”建设更是成为夯实数据质量体系的基础。统计“四大工程”建设的核心就是“企业一套表”制度改革。 “企业一套表”改革涉及到的行业和单位包括这么几点：规模以上的工业、具有资质等级的建筑业、限额以上的批发零售业和住宿餐饮业、房地产开发经营业等国民经济行业。当然，“企业一套表”试点的范围是指这些行业中规模以上的法人单位。为什么要选择这些行业呢？主要考虑有这么几点：一是这些行业统计是国家统计局现行常规统计调查的主体部分和核心业务；其次，规模以上企业增长变化基本上反映了这几大行业的总体发展趋势；同时由于这些调查单位规模比较大，管理比较规范，统计工作的基础比较好，据我们了解，多数规模以上的企业（相对比较大的企业）都配有计算机，具备网络直接报送统计数据的条件。因此，我们首先将涉及到以上行业的规模较大的企业作为推行“企业一套表”改革的首选行业。 “企业一套表”改革是“四大工程”的核心，是因为“企业一套表”改革的推行是一项覆盖国家、省、地（市）、县等各级统计机构和企业统计业务工作全流程的系统工程。从统计工作本身来讲，涉及到统计制度方法的设计、业务流程的管理、工作机制的完善、信息技术的应用、基层基础建设等各个方面。从本质上来讲基本单位名录库为顺利实施“企业一套表”制度提供了调查单位名录，这是推行“企业一套表”改革的重要基础。数据采集处理软件系统是“企业一套表”实施的重要技术支撑，为顺利实施“企业一套表”改革提供数据采集平台。

国家电子政务工程建设项目初步设计方案和投资概算

附件3：国家电子政务工程建设项目初步设计方案和投资概算编制要求（提纲）第一章项目概述 1.项目名称 2.项目建设单位及负责人，项目责任人 3.初步设计方案和投资概算编制单位 4.初步设计方案和投资概算编制依据 5.项目建设目标、规模、内容、建设期 6.总投资及资金来源 7.效益及风险 8.相对可行性研究报告批复的调整情况 9.主要结论与建议第二章项目建设单位概况 1.项目建设单位与职能 2.项目实施机构与职责第三章需求分析 1.政务业务目标需求分析结论 2.系统功能指标 3.信息量指标 4.系统性能指标

第四章总体建设方案 1.总体设计原则 2.总体目标与分期目标 3.总体建设任务与分期建设内容 4.系统总体结构和逻辑结构第五章本期项目设计方案 1.建设目标、规模与内容 2.标准规范建设内容 3.信息资源规划和数据库设计 4.应用支撑系统设计 5.应用系统设计 6.数据处理和存储系统设计 7.终端系统及接口设计 8.网络系统设计 9.安全系统设计 10.备份系统设计 11.运行维护系统设计 12.其他系统设计 13.系统配置及软硬件选型原则 14.系统软硬件配置清单 15.系统软硬件物理部署方案 16.机房及配套工程设计

17.环保、消防、职业安全卫生和节能措施的设计 18.初步设计方案相对可研报告批复变更调整情况的详细说明第六章项目建设与运行管理 1.领导和管理机构 2.项目实施机构 3.运行维护机构 4.核准的项目招标方案 5.项目进度、质量、资金管理方案 6.相关管理制度第七章人员配置与培训 1.人员配置计划 2.人员培训方案第八章项目实施进度第九章初步设计概算 1.初步设计方案和投资概算编制说明 2.初步设计投资概算书 3.资金筹措及投资计划第十章风险及效益分析 1.风险分析及对策 2.效益分析附表： 1.项目软硬件配置清单

“企业一套表”联网直报心得体会

“企业一套表”联网直报心得体会我是*州**市**橡胶厂综合统计员，接到**市统计局8月17日召开“企业一套表”试点培训通知后，我按时参加了这次业务培训，在**市统计局统计专业人员的认真讲解和一步一步演示后，我了解了企业一套表制度内容，掌握了联网直报平台的使用，通过方案的学习、实际的操作有以下心得体会：一、企业一套表方案整合了现行报表制度，消除了不同统计调查制度对同一调查单位的重复布置和重复统计。我们**橡胶厂涉及到统计局布置的报表有工业的产值、财务等，还有能源、劳动工资、科技等报表，每年都要参加好几次年报会。如果一套表真的推行了，一个会议就把统计表全部布置完了，对企业来说将会省去好多路途来回的周折和开会的时间。二、联网直报平台简单易用，每个月或季度需要上报的报表一目了然、方便直观。一是简单易学，这套软件只要识字，没用过电脑的人只要一步一步按要求操作，多独立操作几次，就能学会操作方法，完成上报工作。二是对设备和硬件的要求不高，只需要一台电脑、接通因特网就能满足一套表上报的要求。三是直观方便，需要上报的报表一目了然，只要定期登录到直报平台，就知道这个月该上报的报表是哪些，不会因为遗忘而漏报。

三、与以往报表方式相比，上报报表更为快捷简便。一是“企业一套表”在线填报方式与常规填报方式相比，在效率上提高了很多。以往方式填写错就得整张表重新填写，不仅浪费纸张，而且还浪费时间；现在的上报方式发现错误可直接在线更改，就算已经上报的报表在规定时间内发现有错，也可以重新登录更改，不仅简便而且用时短，给企业基层统计员减省了不少时间。二是上报方式更为快捷简便。以前上报方式，报表填好后要发传真并派人送表，不仅耗时而且还要耗费很多人力、物力，现在只要在线录完审核好，轻轻一点就上报完成。即使与正在使用的“久其”程序相比，报送程序上也简单得多，“久其”程序录完表还要导出数据库，发送数据库，不能实现即时上报。四、提高了数据上报质量。“一套表”直报平台的数据审核功能大大提高了上报数据的质量，以前报表上报后经过统计局审核后返馈回来更改，这样不仅要重新填报，而且一来二去也要用很长时间；现在上报前经过审核功能，就可以自已查出错误，在线及时更改，这样不仅减省了中间环节的许多时间，而且还保证了上报数据的质量问题。五、试用过程中的问题和建议一是在数据直报平台试用过程中发现有些审核公式不是很正确，过于死板，与企业实际情况不符，在全面推行后需要完善。二是数据录入界面没有临时保存功能，每次