麦当劳选址硬件标准

麦当劳选址硬件标准
麦当劳选址硬件标准

麦当劳的选址硬件标准

麦当劳(McDonald)是全球最大的连锁快餐企业之一,由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广,麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。1990年10月8日内地第一家麦当劳餐厅在深圳开业。

麦当劳在全球快餐连锁领域是冠军。迄今为止,麦当劳在中国共拥有1000余家餐厅,2013年餐厅数量预计达到2000家。麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时,用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。麦当劳已正式宣布进驻淘宝商城,并采用二维码技术。消费者仅需在麦当劳网店选择产品并填写手机号码就能获得相应的二维码,凭借该号码可到任何一家麦当劳实体店进行验证换得食品。基本信息采用二维码方式网上下单,线下提货的方式方便了消费者购买,也方便为远方的亲朋好友送上一份温暖和祝福。“我们更重要的是通过二维码这样的方式,在网上营造一种与线下不一样的购买体验,远程待定将是一种时尚的快餐业消费方式。

麦当劳的成功,除了品牌优势外,在选址方面更具敏锐目光,进驻具发展潜力的地区。

麦当劳的选址策略:

1.选址在频密商圈网络

麦当劳的目标消费群是家庭成员和年轻人,所以在选址上,人潮聚集地是最

主要的考虑因素。

2.对地区作科学的严密评估

做生意是长线的投资,所以在拣选落脚地时,麦当劳都会做市场调查,对据点作为期3-6个月的严密考察。

3.抢眼装潢

除了地铺外,麦当劳也会在商场等一楼设店,而设店位置往往靠近玻璃窗,以落地玻璃窗反映顾客在店内的消费行为,借此吸引街外客的目光,以取得视觉上的优势。

4.不打急进牌

虽然不少品牌都希望抢得黄金铺位,但昂贵的租金往往在营运成本上占了很大的比重。麦当劳在内地的对策是不打急进牌。

5.区域内优势互动

麦当劳在百货公司也会开店中店,以吸纳喜欢逛百货公司的顾客,尤其在知名度高的品牌旁边开店,如家乐福超市等,以达到优势互动的好处。

麦当劳选址的一些具体要求:

1、商圈要求:城市一类商圈的繁华地段,有一定的消费支持

2、建筑要求:

1)楼板到梁底高度,不得低于3米。

2)楼板承重:乙方厨房区楼板负荷为450kg/m2,餐厅区活荷载为

250kg/ m2

3)供电:甲方提供空调及200KW的用电量,并提供一条185铜芯电缆于甲方配电室引至乙方指定位置,乙方自设配电盘,并独立安装电表。4)供水:甲方提供25吨水/天,供水管径为2.5/3.0英寸,水压不小于2.5kg/cm2,并具有相应的用水指标。

5)排水:甲方提供相应的排水管线位置,排水管径不小于6英寸。

6)隔油池:在餐厅附近区域应提供适宜位置,供餐厅制作隔油池,该位置将不导致争议或影响相邻关系。

7)化粪池:甲方提供与化粪池相连的管道至乙方租赁区域。

8)排烟:提供室外相应的排放油烟管道位置,该位置将不导致争议或相邻关系。排烟管道的截面积为500mm×700mm。

9)招牌:在门脸上方提供招牌安装位置。

10)空调:甲方提供冷暖空调应保证使用时间自早8:00至晚11:00,其制冷量厨房应不小于450卡/ m2/小时,用餐区应不小于350卡/ m2/小时。餐厅温度冬天应不低于15度,夏天不高于25度,春秋季应在20-25度之间。(如麦当劳自设甲方提供室外机位置)。

11)设备总重:冷库、排油烟机、汽水机、制冰机的室外机全部放置楼顶,设备总重3吨,下设槽钢可将设备均匀摆放,使楼顶均匀受力。

12)卸货车位:甲方提供临时卸货车位。

13)乙方按照麦当劳统一标准对餐厅内部及外部进行装修。

14)消防系统:乙方自设消防系统并与甲方连通。

15)电话:甲方提供两条电话线路。

3、面积租期:首层,350平方米(使用面积),门面12米。租期要求10年以上至少。

备注:以上甲方为商场等出租场地的出租方,乙方为麦当劳店铺。

麦当劳三大选址方法

对餐厅而言,地址的重要性毋庸置疑。选址的决策过程复杂,成本高,一旦选定不易变动,同时地址特点对餐厅的经营影响较大。一般来说,如果餐厅位置好,即使经营者能力一般,也相对容易获得成功;如果选址不佳,即使经营者再有能力,也往往难以弥补这一缺陷。国际快餐巨头麦当劳的选址一向以精准著称,以至于很多餐企紧紧跟随,纷纷选址在其周围,到底麦当劳是在运用哪些方法进行选址的呢? 麦当劳三大选址方法 餐厅选址需要周密的计划,进行审慎的定性、定量分析。这是一个需按科学程序执行的预测、决策过程。餐厅拟建规模越大,这个过程就应越严格、精密。下面就介绍几种麦当劳常用的选址方法。 塞拉模型法 塞拉模型是由美国俄克拉何马大学的弗朗西斯?塞拉教授为餐厅设计的。塞拉教授与俄克拉何马餐厅协会签订为餐厅的经营设计模型的合同,借助计算机来模拟餐厅经营,判断餐厅可能达到的销售额。塞拉认为,他的模型能以5%左右的误差预测餐厅的销售额。他的模型最初是为下列五种餐厅设计的:一般餐厅、自助餐厅、路旁餐厅、特种餐厅以及汉堡包餐厅。设计模型所需的信息资料是从俄克拉何马州居民的各种有关经验中提取的。 模型设制的理论基础是,如果决定一家餐厅销售额的各种因素的重要性可以根据它们对销售的影响而确定,那么只需几分钟就可以用计算机预测到那家餐厅所应达到的销售额。 较为明显地影响销售额的几个因素是: 预备建造或已在经营的餐厅附近的居民情况以及他们的收入; 该地区竞争对手的数量; 该地区的交通流量; 餐厅经理的能力;

已进行的广告宣传; 餐厅建筑物的外观及其类型。 CKE餐厅选址法 CKE模型是由卡尔?卡彻?恩廷(Carl Karch Ent)设计的。这一模型是通过掌握充分的市场资料,运用多元回归分析法来预测和评估某一餐厅的位置优劣。 ⑴需要的有关数据 对于某一餐厅的位置来说,如果要进行评估,必须获得如下有关本区域内的数据: ①附近街道上每天的车辆数。 ②本区域内所有餐厅的座位数。 ③本区域内蓝领工人所占比例。 ④10分钟内即可到达餐厅的公司职员人数。 ⑤周围10分钟内就可到达的人数。 ⑥本区域内人口的平均年龄。 ⑦营业区域内连锁餐厅数。 ⑧10分钟内可以到达的所有人口数。 ⑵需要达到的指标 ①本区域内所有餐厅座位数不少于1200个。 ②75%的人口属于蓝领阶层。 ③平均年龄在26―32岁之间。 ④10分钟内有10000名职员可以到达这家餐厅。 ⑶计算公式 在获得以上数据的基础上,运用下列回归方程计算: Y = a-XA+XB+XC+XD 其中:Y―这家餐厅的预计销售额;

肯德基的选址策略

肯德基的选址策略 开店如何选址?不管开什么店选址总是创业的第一步,开店如何选址?肯德基选址无疑的成功的,肯德基的选址策略是什么呢?为什么肯德基开一家火一家呢?开店如何选址?一起学习肯德基的选址策略,究竟该如何选择一个好的店铺地址呢? 肯德基的选址方式特色 一、肯德基的选址策略:选择人流量较大的地段 人流量较大的地段有:①城镇的商业中心;②车站附近;③医院门口;④学校门口;⑤人气旺盛的旅游景点;⑥大型批发市场门口。 营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关,各行各业均有不同的特性和消费对象,黄金地段并不就是唯一的选择,有的店铺开在闹市区生意还不如开在相对偏僻一些的特定区域,例如卖油盐酱醋的小店,开在居民区内生意肯定要比开在闹市区好;又如文具用品店,开在黄金地段也显然不如开在文教区理想。所以一定要根据不同的经营行业和项目来确定最佳的开店地点,要选择合适的店面,并不是越热闹的地方越好,关键是要因行制宜。 二、肯德基的选址策略:针对目标消费群 肯德基的目标消费群是年轻人、儿童和家庭成员。所以在布点上,一是选择人潮涌动的地方,如在汽车站、火车站等交通集散点周边设点;二是在年轻人和儿童经常光顾的地方布点,比如在儿童乐园附近设点,方便儿童就餐;在人流量较多的广场开设店中店,吸引逛商场的年轻人就餐。 三、肯德基的选址策略:跟进策略 肯德基的跟进选址策略肯德基对快餐店选址是非常重视的,选址决策一般是两级审批制,通过两个委员会的同意,一个是地方公司,另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百,是肯德基的的核心竞争力之一。肯德基与麦当劳市场定位相似,顾客群基本上重合,所以在商圈选择方面也是一样的。可以看到,有些地方同一条街的两边,一边是麦当劳另一边是肯德基,这就是肯德基的跟进策略。 四、肯德基的选址策略:着眼于今天和明天 肯德基布点的一大原则,是一定二十年不变。所以对每个点的开与否,都通过三个月到六个月的考察,再作决策评估。重点考察是否与城市规划发展相符

麦当劳和肯德基的选址要求

麦当劳和肯德基的选址标准 1.针对目标消费群 麦当劳的目标消费群是年轻人、儿童和家庭成员。所以在布点上,一是选择人潮涌动的地方,如在和平路、南京路、天津站等交通集散点周边设点;二是在年轻人和儿童经常光顾的地方布点,比如在天津乐园附近设点,方便儿童就餐;在新安广场开设店中店,吸引逛商场的年轻人就餐。 2.着眼于今天和明天 麦当劳布点的一大原则,是一定二十年不变。所以对每个点的开与否,都通过三个月到六个月的考察,再作决策评估。重点考察是否与城市规划发展相符合,是否会出现市政动迁和周围人口动迁,是否会进入城市规划中的红线范围。进入红线的,坚决不碰;老化的商圈,坚决不设点。有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、住宅区,是布点考虑的地区。纯住宅区则往往不设点,因为纯住宅区居民消费的时间有限。 3. 讲究醒目 麦当劳布点都选择在一楼的店堂,透过落地玻璃橱窗,让路人感知麦当劳的餐饮文化氛围,体现其经营宗旨———方便、安全、物有所值。由于布点醒目,便于顾客寻找,也吸引人。 4.不急于求成 黄金地段黄金市口,业主往往要价很高。当要价超过投资的心理价位时,麦当劳不急于求成,而是先发展其他地方的布点。通过别的网点的成功,让“高价”路段的房产业主感到麦当劳的引进,有助于提高自己的身价,于是再谈价格,重新布点。 5. 优势互动 麦当劳开“店中店”选择的“东家”,不少是牌誉较高的,如新安广场、津汇广场等。知名百货店为麦当劳带来客源,麦当劳又吸引年轻人逛商店,起到优势互补的作用。 肯德基的选址步骤 第一步:划分商圈——用数据说话 肯得基计划进入某城市,就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料,有些资料是免费的,有些资料需要花钱去买。把资料买齐了,就开始规划商圈。 商圈规划采取的是记分的方法,例如,这个地区有一个大型商场,商场营业额在1000万元算一分,5000万元算五分,有一条公交线路加多少分,有一条地铁线路加多少分,这些分值标准是多少年平均下来的一个较准确经验值。通过打分把商圈分成好几大类,以天津为例,有市级商业型(和平路等),区级商业型,定点(目标)消费型,还有社区型商务两用型,旅游型等等。 第二步:选择地点——在最聚客的地方开店 商圈的成熟度和稳定度也非常重要。例如规划局说某条路要开,在什么地方设立地址,将来这里有可能成为成熟商圈,但肯得基一定要等到商圈成熟稳定后才进入。肯得基开店的原则是:努力争取在最聚客的地方和其附近开店。 过去古语说“一步差三市”,开店地址差一步就有可能差三成的买卖。这跟人流动线(人流活动的线路)有关,可能有人走到这,该拐弯,则这个地方就是客人到不了的地方,差不了一个小胡同,但生意差很多,这些在选址时都要考虑进去。人流动线是怎么样的,在这个区域里,人从地铁出来后是往哪个方向走等等,这些都派人去掐表,去测量,有一套完

选址评估报告

选址评估报告 1

调查设计 前言 衡水市枣强信誉楼根据区域,城市,商圈,交通,场地等条件选择了枣强。我们分析这一系列因素,对实地进行调查研究,最后了解信誉楼。 调查目的 判断理想店铺的四个条件是否具备 规模性的目标顾客群及较强的购买能力 便利的道路与交通条件 持续经营能力 卖场面积的合理性 为店铺投资计划提供详实的方案建议 为预估商场未来盈利能力提供基础性依据 调查对象 主要竞争对手 潜在的对手

顾客方向

衡水市枣强信誉楼选址评估报告 一、区域选择 1、商业业态应以传统的百货和杂货店为主的地区,全社会超市 业销售总额占全社会商品零售总额不超过8% 2、县城人口比较多,城市化水平在20%左右,城乡一体化发展 的区域。 3、中等收入水平的居民月收入应在1500元以上,经济发展水 平中等 二、城市选择 1、在所选择的县城内人口规模在30万人左右,人口分布较为 集中,小城镇发达 2、中等水平的居民月收入在1500元以上 3、政策环境良好,地方政府对连锁零售商业持支持态度,有政 策优惠 4、商业业态一传统的百货为主,无或少大型超市类商场和公司 5、县城居住密度高,基础设施完善 6、新开发住宅增长快,城市环境质量高 三、商圈 1、位置

(1)信誉楼位于枣强县胜利路,旁边有居民区、小学、公司、饭 店等等,而且停车非常方便,位于T字路口的西南角上。 (2)位于新开发的较大居住区 (3)商圈所处区为城市居住区,城市建设水平中上,道路、建筑 等城市景观无破旧感,公共设施完好、齐全。 (4)附近无污染企业或危险品生产企业仓库 (5)所在区域不属于城市衰落区,无人口外迁趋势和居民收入水 平下降趋势 2、目标消费者特征及行为描述 (1)商圈内目标顾客以当地常住居民为主,家庭生命周期以已婚 有孩阶段的占主要部分 (2)居民收入水平在当地中等

成功者之道肯德基与麦当劳关于商铺选址秘诀

肯德基与麦当劳关于商铺选址秘诀成功者之道 ,对于做终端零售的经营者来说,店铺位置的好”“天时、地利、人和中国人经商最讲究如果不经过如何选择好的店铺位置是店铺经营者所面临的首要问题,坏是能否盈利的关键。经营通常很容易遭受失败的打击。那么,认真而科学的选择,而是仓促或者盲目开店的话,店铺究竟该如何选址呢? 6点忠告关于商铺选址的 1、要根据自己店铺的经营定位进行选址 副食如果经营的是日化、选择店铺位置之前,首先要明确自己的经营范围和经营定位。 就要选择在居民区或社区附近;如果经营的是家俱、电器等耐用消费品,就等快速消费品,是主要面向普通大众消还要考虑自己的目标消费群体,要选择在交通便利的商业区。此外,简单的讲就是要选择能够接近较多目标消费群体还是主要面向中高阶层消费群体,费群体,特别是当地商业活动比通常情况下,的地方。大多数店铺适合选择在人流量比较大的街区,较频繁,商业设施比较密集的成熟商圈。 、要尽量避免在受交通管制的街道选址,店铺门前要有适合停放车辆的位置2 限制车例如单向通行、很多城市为了便于交通管理,在一些主要街道会设置交通管制, 也尽量不要在道路中间设有隔离限制通行时间等等,店铺选址应该避免这些地方。辆种类、对面的顾即使你的店铺招牌做得再惹眼,栏的街道开店,因为这样会限制对面的人流过来,。交通方便是选择店铺位置的条件之一,店铺附近最好有公交车站点,望店兴叹客也只能“” 店铺门前或附件应该有便于停放车辆的停车场或空另外,以及为出租车提供的上下车站等。地,这样会更方便顾客购物。 、要选择居民聚集、人口集中的地区,不要在居民较少和居民增长较慢的地区开店3 干洗店这样的店尤其是开设超市、便利店、人气旺盛的地区基本上都有利于开设店铺,铺。城市新开发的地区,刚开始居民较少、人口稀零,如果又缺乏较多流动人口的话,是不难以适宜开设店铺的。虽然有时候在新建地区开店,可以货卖独家,但往往由于顾客较少,支撑店铺的日常运营。 4、要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能,房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题 开设店铺首先要调查和了解当地旧城改造是经营中可能遇到的,随着城市的快速发展,还要调查了解该在租赁房屋时,”地区设置店铺。避免在容易拆迁的的城市规划情况,“危险这些细例如建筑质量,房屋的使用情况,房屋业主是否拥有产权或其它债务上的纠纷等等,节方面的忽略往往会导致店铺的夭折,自己带来巨大的损失。 、要注意店铺所在街道的特点和街道客流的方向与分类5 历史文化、所处位置不同,而形成自己的不同特点,要选择一条街道会因为交通条件、 店铺的座落和里开店。死胡同往来车辆人流较多的街道,避免在一条“”街道两端交通通畅,朝西要注意夏季遮阳等店铺门面尽量要宽阔,朝北要注意冬季避风,朝向也是十分重要的,要细心观察客流的方等。同样一条街道的两侧,由于行人的走向习惯,客流量不一定相同, 向,在较多客流的一侧选址。长途汽车站、火车站和城市的交通主干道,虽然人流也很大,要根据自己的经滞留时间较短,在这些地方开店,但客流速度较快,很多人目的不是购物,营需要

奶茶店选址评估表解读

目的: 猜火车奶茶藉此奶茶店面选址评估表,提醒奶茶创业者应注意事项及相关常识。 做法: 1.使用说明:根据题目问答选择在有/没有( 口 ) 内打勾。 2.如( 口没有)内有打勾,打勾选项处,建议创业者应先行改善或做好后,再与房东约谈出租事谊。 3.如有任何疑问请留言给猜火车奶茶 4.相关资讯请看 猜火车奶茶梦想学校网首页左边选项内 > 创业专家密笈 > 地点评估分析 猜火车奶茶梦想学校网 > 娱乐百货业地点评估检核表 检查事项: 一.知识方面 1.奶茶创业者或对经营行业不熟者,不宜租高单价或大坪数的店面..................有/没有 2.人潮的流动方向,会影响来客数和消费意愿。...................................有/没有 3.获利较高的奶茶店,也不宜让租金佔营业额比例超过百分之二十五.................有/没有 4.一般来说四线道6-8公尺宽的马路是最适合于店家经营。........................有/没有 5.不同商圈会有不同消费行为,商圈不同经营方式价位要有所不同...................有/没有 6.校园週边商圈较适于走平价路线的餐饮业。.....................................有/没有 7.夜市及市场週边要视当地居民的经济所得决定是走高价或平价路线................有/没有 8.著名风景游乐区週边商圈假日非假日业绩起伏甚大。.............................有/没有 9.百货公司或商城週边店面,宜提供较有特色餐饮。...............................有/没有 10.大型量贩週边店面较适宜走平价路线的餐饮业。................................有/没有 11.商圈特性不符合营业内容,来客数和消费金额将会大受影响。...................有/没有 二.观察环境 1.观察店面应多做几次,多次不同时段观察店前人潮车潮来往数量。.....有/没有 2.观察店面商圈人潮族群属性.................... .............................有/没有 3.观察店面商圈来往人潮的消费习性............................................有/没有 4.观察店面同条街上商家的营业状态............................................有/没有 5.观察商圈人潮的流动方向向 ...............................................有/没有 6.观察价位经营风格是否适宜这商圈经营........................................有/没有 7.观察房东人品 ........................................................有/没有 8.观察店面结构有无违建.....................................................有/没有 9.观察店面应多做几次,最少应包括假日、非假日、夜间、白天 ..................有/没有 10.该地点店面坪数大小,是不是能满足未来发展所需。..........................有/没有 11.观察店面附近餐饮同业的营业状态..........................................有/没有 12.观察店面附近同业的主要和次要消费族群及偏好习性所在......................有/没有 13.观察店面附近同业的经营风格和装潢外观....................................有/没有 14.观察店面附近同业的服务态度和敬业精神....................................有/没有 三.收集资讯 1.收集欲经营行业及附近店租情况..............................................有/没有 2.访谈相邻店家..............................................................有/没有 3.收集分析店面所在地的优劣势................................................有/没有

商圈分析与选址分析

商圈分析与选址分析

鄞州万达商圈分析与选址分析 一、商圈形态 鄞州和人口、资源聚集,并使之成为继天一商圈之后 宁波市的又一商业中心。 鄞州万达属于商业区。商业行为集中之区, 其特色为商圈大、流动人潮多、热闹、各种美容 院林立。如:一些商业广场,城市主要商业街, 其消费习性具有 快速、流行、娱乐、享受及消费额不低等特色。 一个新的商圈有望形成 万达MALL的服务对象主要是鄞州中心 区,它的建成可以改善鄞州区缺乏大型商业区的 现状,同时减轻天一广场、三江口地区的服务及 交通压力,分流作用将不可忽视。近20万平方 米的商业用地,20多亿元的投入,多种业态的 进入,一个新商圈有望形成。 而且,根据万达的规划,在沃尔玛、百胜等 名店旁边,将开发几百家小型商铺出售。只要商 家入驻这些店铺,更浓的商业氛围就会出现。从

万达在其他城市的发展来看,这些临街商铺都非常抢手,在长春,最高卖到了每平方米6.68万元。 对此,宁波市经济研究中心有关专家表示,以现在宁波市的状况来看,万达MALL的服务对象主要是鄞州中心区。它的建成可以改善鄞州区缺乏大型商业区的现状,提升鄞州区乃至宁波市的城市档次,有利于宁波城市平衡发展。同时,满足鄞州区以及宁波南城地区居民日常购物、休闲的需求,减轻天一广场、三江口地区的服务及交通压力,分流作用将不可忽视。 在宁波,天一广场、万达MALL以及太平鸟集团筹建的时尚中心(计划建于宁波客运中心站附近)都是以“MALL”为发展理念的,从地理位置上看似呈鼎足之势。对此,浙江万里学院金融系陈主任认为,宁波市展是滞后的,与宁波GDP以及人口总数相仿的苏州,大小商业圈便有3个,所以,随着宁波城市化的发展,鄞州新商圈的形成是可能而且必要的。

麦当劳选址的五项标准

麦当劳选址的5项标准 1.针对目标消费群 麦当劳的目标消费群是年轻人、儿童和家庭成员。所以在布点上,一是选择人潮涌动的地方,如在和平路、南京路、天津站等交通集散点周边设点;二是在年轻人和儿童经常光顾的地方布点,比如在天津乐园附近设点,方便儿童就餐;在新安广场开设店中店,吸引逛商场的年轻人就餐。 2.着眼于今天和明天 麦当劳布点的一大原则,是一定二十年不变。所以对每个点的开与否,都通过三个月到六个月的考察,再作决策评估。重点考察是否与城市规划发展相符合,是否会出现市政动迁和周围人口动迁,是否会进入城市规划中的红线范围。进入红线的,坚决不碰;老化的商圈,坚决不设点。有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、住宅区,是布点考虑的地区。纯住宅区则往往不设点,因为纯住宅区居民消费的时间有限。 3. 讲究醒目 麦当劳布点都选择在一楼的店堂,透过落地玻璃橱窗,让路人感知麦当劳的餐饮文化氛围,体现其经营宗旨———方便、安全、物有所值。由于布点醒目,便于顾客寻找,也吸引人。 4.不急于求成 黄金地段黄金市口,业主往往要价很高。当要价超过投资的心理价位时,麦当劳不急于求成,而是先发展其他地方的布点。通过别的

网点的成功,让“高价”路段的房产业主感到麦当劳的引进,有助于提高自己的身价,于是再谈价格,重新布点。 5. 优势互动 麦当劳开“店中店”选择的“东家”,不少是牌誉较高的,如新安广场、津汇广场等。知名百货店为麦当劳带来客源,麦当劳又吸引年轻人逛商店,起到优势互补的作用。 麦当劳选址的五大原则 麦当劳的选址,有五方面值得借鉴。 1.针对目标消费群。麦当劳的目标消费群是年轻人、儿童和家庭成员。所以在布点上,一是选择人潮涌动的地方,如在地铁一号线布点10家,二号线也作了布点,在徐家汇、人民广场、新客站和五角场等交通集散点周边设点;二是在年轻人和儿童经常出没的地方布点,比如在南京路宝大祥儿童用品商店和淮海路青少年用品公司的前方站或附近设点,方便儿童出没就餐;在百货商厦和大卖场开店中店,吸引逛商店的年轻人就餐。 2.着眼于今天和明天。麦当劳布点的一大原则,是一定二十年不变。所以对每个点的开与否,都通过三个月到六个月的考察,再作决策评估。重点考察是否与城市规划发展相符合,是否会出现市政动迁和周围人口动迁,是否会进入城市规划中的红线范围。进入红线的,坚决不碰;老化的商圈,坚决不设点。有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、住宅区,是布点考虑的地区。纯住宅区则往往不设点,因为纯住宅区居民消费的时间有限。

选址评分表

选址评分表 选址人: 时间: 地址: 省 市 区 路 号 商场 层 铺位 评估结果:一定要进驻 □ 可以进驻 □ 放弃 □ 【要点】从战略意义上来说,终端店铺是零售事业的“制高点”。同样是店铺,店与店之间性质完全不一样。一个零售品牌要有优质的终端网店,就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。好的店铺销售不一定好,但是,不好的店铺销售一定不好。 STEP 2. 第二步——立地条件评估(指目标店所处的地理位置。) 立地条件评估表 基本 条件 评估 立地 条件 评估 商圈 条件 评估 店铺 环境 评估 商圈 地图 制作 可行性测算

以上述条件为准,一一进行评分,然后根据加起来的总分做对应的决策如下: 1、80分以上:优先选择进驻。 2、60-79分:可进驻。 3、59分以下:放弃。 在进行目标店铺立地条件评估时,不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。至少必须坚持做一周时间,从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算,这样得出的结果才相对准确。如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评,那么其结果会更加准确、有价值。 STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估 商圈:指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围,是店铺吸引顾客的地理区域。它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。 ●市级商圈:定义为全市所有的人都会光顾的商业区。聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的 专卖店。这些聚客点相对于全市其他地区而言,不论在数量、规模还是品质上都是一流的。 ●区级商圈:定义为全区所有的人都会光顾的商业区。聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。 ●社区商圈:定义为附近有大量居民。聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售店形式的零售商业街,

企业选址的分析报告

企业选址的分析报告 篇一:企业选址分析报告江泰保险服务股份有限公司,是由江泰保险经纪股份有限公司投资一亿元人民币设立的一家全国性保险代理公司,主要通过门店和线上营销渠道聚焦于个人保险市场,经营范围包括: 1、代理销售保险产品; 2、代理收取保险费; 3、代理相关保险业务的损失勘查和理赔; 4、中国保监会批准的其他业务。现公司将发展战略定位于——打造一家重资产的轻公司,成为中国最有价值的金融服务社区平台。 服务公司总部业务将涵盖门店招募管理、渠道运营管理、渠道培训、市场营销、客户支持和服务、IT支持、人力资源管理、行政管理和财务管理以及法务审计等。公司总部工作人员包括高级管理人员、职能部门人员、门店招募管理人员、渠道运营人员、其他业务人员及支持人员。 主因素选择与分析 服务公司业务特点分析 服务公司概况反应了企业的两个突出特点。一是服务公司作为江泰投资设立的第三方独立公司首次开拓国内个人保险市场,为其总部选址,应注重其企业形象,以彰显其金融服务平台的价值地位;二是总部工作人员涉及管理、招募

运营、职能人员,公司又隶属于金融保险行业,尤其要注重公司人力资源选拔与培养。 主因素表 鉴于服务公司的特点,将公司成本、员工素质、企业形象与创业环境作为评估省级区域的主因素。具体指标与权重见下表: 表1 省级地区选址指标与评价内容 省级区域选择对象分析 中国省级行政单位共有34个,包括23个省,4个直辖市,5个自治区,2个特别行政区。选择对象不包括2个特别行政区和台湾省,则总共包括31个备选地区。根据保监会监管区划,在31个省级监管区域外另将5个计划单列市单独作为监管区域设置了派出监管机构。为评价统计数据便利,先对这36个备选地区做初步筛选。根据金融保险行业总产值来衡量产业发展规模,结合中国金融发展重点地区,选取6个作为总部落户候选对象。 表2 20xx年1-12月金融保险行业原保费收入情况 单位:万元 模相对较小;但是,作为直辖市和金融重点地区、中国自贸区等相关因素,上海和天津可替换四川、浙江列入候选地区名单。为保持公平,并考虑企业选址一般处于经济较为发达地区,评估中直辖市地区直接应用其统计数据,而省份

基于gis的商业选址空间分析

基于gis的商业选址分析 ——以天河区麦当劳的分布为例 基于gis的商业选址分析 ——以天河区麦当劳的分布为例 【摘要】 GIS技术具有强大的空间分析和可视化功能,能使商业选址更具直观性和科学性。因此,通过对gis的应用,能为商业网点选址提供了新的思路和方法,弥补了传统研究方法的不足,为商业企业的科学决策提供了科学、形象和直观的数据和信息。因此,通过对gis技术的运用,能使商业点分布在最优区位,减低生产成本,增加经济效益。关键字:gis技术、麦当劳、商业选址、科学决策 一:选题背景 (1)gis在商业选址中的作用:商业网点的选址与布局是企业经营管理战略决策中的重要内容之一。地址一旦选定将会在很大程度上影响企业未来的规划与发展。由于传统分析与研究方法的局限性,促使现代商业的发展迫切地需要新技术的支持以适应现代商业经营方式。而GIS技术具有强大的空间分析和可视化功能,能使商业选址更具直观性和科学性。因此,通过对gis的应用,能为商业网点选址提供了新的思路和方法,弥补了传统研究方法的不足,为商业企业的科学决策提供了科学、形象和直观的数据和信息。因此,通过对gis技术的运用,能使商业点分布在最优区位,减低生产成本,增加经济效益。 (2)麦当劳在的发展状况: McDonald's Plaza麦当劳餐厅(McDonald's Corporation)是大型的连锁快餐集团,于1954年在美国成立,在短短的半个多世纪里,已分布在全球119 个国家,约拥有三万间分店。根据最近麦当劳公司一项调查统计,全世界一共有150 万人在麦当劳工作,每天迎接的顾客就达4800 万名。1990 年,麦当劳在深圳开设了中国第一家餐厅,经过短短二十一年,目前有约670 家麦当劳餐厅分布于25 个省市和直辖市,员工人数超过5 万1992年,麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。目前,据有关数据统计,麦当劳在广州10区(未包括两市)共有79家分店,其中仅在天河区就有33间。 麦当劳的成功,除了品牌优势外,更有赖于其在商业网点选址方面的敏锐眼光。

企业选址分析报告

某外资公司 中国区集团总部选址分析报告

一、企业概况 某外资公司,为世界上最大的通信设备制造企业之一,总部位于某国某区,主要业务范围包括通信设备销售、客户支持和服务、研发、业务流程运营和IT服务外包及制造等领域。现公司将发展战略定位于开拓中国市场,将于中国设立中国区集团总部。 集团总部业务将涵盖通信设备销售、客户支持和服务、研发、业务流程运营和IT服务外包(对于设备生产厂区的选址将另作规划)。集团总部工作人员包括高级管理人员、职能部门人员(财务部门人员、人力资源部门人员、企业发展部门人员、总经理办公室人员)、研发人员、其他业务人员及支持人员(咨询顾问、销售人员、客户支持和服务人员)。 二、省级区域选址分析 2.1 主因素选择与分析 2.1.1 客户企业特点分析 由某公司企业概况,可提取客户公司的两个突出特点。一是客户公司首次开拓中国市场,为其集团总部选址,应注重其企业形象,以彰显其领先于全球市场的企业地位;二是集团总部工作人员涉及管理、研发、职能人员,客户公司又隶属于高科技行业,尤其要注重公司人力资源选拔与培养。 2.1.2 主因素表 鉴于客户企业特点,将公司成本、员工素质、企业形象与创业环境作为评估省级区域的主因素。具体指标与权重见下表: 表1 省级地区选址一级指标与评价内容

2.2 省级区域选择对象分析 中国省级行政单位共有32个,包括23个省,4个直辖市,5个自治区,2个特别行政区。选择对象不包括2个特别行政区和台湾省,则总共包括29个备选地区。为评价统计数据便利,先对29个备选地区做初步筛选。根据29个地区通信设备制造行业总产值来衡量产业发展规模,将前6名作为选择对象。 表2 2009年1-9月电子与通信设备制造行业总产值

商铺选址通:麦当劳的选址策略及商圈调查

商铺选址通:麦当劳的选址策略及商圈调查选址是否正确,是决定店铺日后能否赚钱的条件之一。1990年,美国最大快餐连锁店麦当劳进入内地市场,于深圳开设首间分店。直至今天,麦当劳在内地的扩张步伐快速,已建立逾600间分店。 麦当劳的成功,除了品牌优势外,在选址方面更具敏锐目光,进驻具发展潜力的地区。以下让我们看一看麦当劳的选址策略: 1.建频密网络 麦当劳的目标消费群是家庭成员和年轻人,所以在选址上,人潮聚集地是最主要的考虑因素。例如在旺区的儿童用品商店,或青少年运动连锁店附近,便会积极进驻;至于靠近繁忙地铁站的周边,在不同的出口,也会设置分店,为顾客提供方便作考虑,亦以频密的网络,抢攻来自四方八面的顾客。 2.对地区作评估 做生意是长线的投资,所以在拣选落脚地时,麦当劳都会做市场调查,对据点作为期3-6个月的严密考察。考察的内容,包括进驻城市的规划与发展、人口变动、消费和收入水平等,如果发现是老化的城市,则会打退堂鼓。相反,若有兴建中的新型住宅区、学校和商场等,则会纳入考虑的范围。 3.抢眼装潢 除了地铺外,麦当劳也会在商场等一楼设店,而设店位置往往靠近玻璃窗,以落地玻璃窗反映顾客在店内的消费行为,借此吸引街外客的目光,以取得视觉上的优势。 4.不打急进牌 虽然不少品牌都希望抢得黄金铺位,但昂贵的租金往往在营运成本上占了很大的比重。麦当劳在内地的对策是不打急进牌,打响知名度和凝聚人流后,才能获得投资回报。 5.优势互动 麦当劳在百货公司也会开店中店,以吸纳喜欢逛百货公司的顾客,尤其在知名度高的品牌旁边开店,如家乐福超市等,以达到优势互动的好处。至于年轻人喜欢逛的购物商场,也会带来稳定的客源。 麦当劳的商圈调查

麦当劳选址分析报告

麦当劳选址分析报告 麦当劳选址分析报告 对餐厅而言,地址的重要性毋庸置疑。选址的决策过程复杂,成本高,一旦选定不易变动,同时地址特点对餐厅的经营影响较大。一般来说,如果餐厅位置好,即使经营者能力一般,也相对容易获得成功;如果选址不佳,即使经营者再有能力,也往往难以弥补这一缺陷。 作为最成功的品牌之一的麦当劳的选址一向以精准著称,以至于很多餐企紧紧跟随,纷纷选址在其周围,到底麦当劳是在运用哪些方法进行选址的呢?我们小组针对这个问题采取查阅资料和实地调查的方式来对可能影响它的布局和选

址进行分析。 针对麦当劳的选址策略调查和分析,我们将区域锁定于商业区、交通点(如北京站、北京西站)、热点旅游区(如鸟巢)三类。而对于麦当劳选址的影响因素,我们也将焦点放在了地理位置、区域的人流、该区域的发展情况、自身企业文化和价值观的制约、区域竞争对手的数量和经营状况等等。 以下是我们选址的麦当劳店址: 北京麦当劳王府井店、麦当劳成府路口店、麦当劳苏州街店、麦当劳北京站附近店(2个)、麦当劳北京西站店、麦当劳朝阳鸟巢店。 麦当劳选址特色 麦当劳选址的基本原则是尽可能方便顾客的光临。麦当劳的选址,精确到“米”,方法有“数灯泡”、“步量”等,尽量让人们最需要时容易找到它们。 麦当劳的研究表明,顾客来麦当劳就餐的决定,其中70%是一时冲动,所以麦当劳选择的餐厅地点尽可能方便顾客的光临。 在美国,麦当劳公司除了在传统的区域和郊区建立餐厅之外,还在食品商场、医院、大学、大型的购物中心(沃尔玛、家庭仓储)建立分店;在美国之外,麦当劳首先在中心城市建立麦当劳餐厅,然后再在中心城市之外辐射出网点。 麦当劳选址从不片面追求网点数量的扩张,而是经过严格的调查与店址评估。 麦当劳选址建新店都是慎之又慎,前期都要经过很长时间的市场调查。通常一个店是否开都要经过三到六个月的考察,考察的问题极为细致,甚至涉及店址是否与城市规划发展相符合,是否会出现市政动迁和周边动迁,是否会进入城市规划红线。进入红线坚决不碰,老化商圈内坚决不设点。 麦当劳选址五大法则 1、针对目标消费群,麦当劳经营定位于年轻人人、儿童和家庭成员,所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。 2、着眼于今天和明天。麦当劳选点,要求20年不变。 3、讲究醒目,设点一定要在一楼或二楼的临街店堂,要有透明落地玻璃窗,

麦当劳的SWOT分析

麦当劳的SWOT分析 "SWOT"指的是stress,weakness,opportunities,threats. S代表优势, W代表弱势, O代表机会,发展的机会, T代表未来的挑战,威胁, SWOT分析 SWOT是指企业内外环境所形成的机会(Opportunities),风险(Threats),优势(Strengths),劣势(Weaknesses)。SWOT分析将把这四个方面的情况结合起来进行分析,以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。 SWOT方法的基本点,就是企业战略的制定必须使其内部能力(强处和弱点)与外部环境(机遇和威胁)相适应,以获取经营的成功。 SWOT模型含义介绍:优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 特许经营 特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式,允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验

等从事经营特许经营是21世纪主流的商业经营模式,作为一种经营方法,他可以向任何行业领域扩张。根据中国商务部定义,特许经营是指通过签订合同,特许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源,授予被特许人使用;被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动,并向特许人支付特许经营费。 特许经营一般分为三种形式: 一、生产特许受许人投资建厂,或通过OEM的方式,使用特许人的商标或标志、专利、技术、设计和生产标准来加工或制造取得特许权的产品,然后经过经销商或零售商出售,受许人不与最终用户(消费者)直接交易。典型的案例包括:可口可乐的灌装厂、奥运会标志产品的生产。 二、产品-商标特许受许人使用特许人的商标和零售方法来批发和零售特许人的产品。作为受许人仍保持其原有企业的商号,单一地或在销售其他商品的同时销售特许人生产并取得商标所有权的产品。 三、经营模式特许受许人有权使用特许人的商标、商号、企业标志以及广告宣传,完全按照特许人设计的单店经营模式来经营;受许人在公众中完全以特许人企业的形象出现;特许人对受许人的内部运营管理、市场营销等方面实行统一管理,具有很强的控制。肯德基,麦当劳,星巴克等就是很好的案例。

KFC选址分析报告1

Yangtze University College of Arts and Science KFC选址分析报告 学部:管理学部 专业班级:市销5102 指导老师:刘丽华 日期: 2012年12月3日

摘要: 肯德基能在中国大地上扎根、开花、结果,靠的不仅仅是它带来的“洋文化”,也不仅是它的标准化,而是它的一套独具特色的经营理念和管理经验。其中,作为肯德基的核心竞争力之一的,是它选址的成功率——几乎是百分之百!毫无疑问,肯德基对餐厅的选址是非常重视的,而且是非常专业的。“地点,地点,还是地点”这一使连锁店经营成功的首要因素,肯德基深信不疑。本次我们小组主要是,对沙市红门路肯德基选址进行可行性分析。首先我们回到其所在地方进行实地考察,了解其选址情况。并对其选址的优势与劣势进行分析,并进行可行性研究,了解沙市红门路肯德基的选址是否成功。

目录 摘要 (2) 一、背景 (4) 二、选址问题 (5) 1、调查收集信息 (5) 2、商圈估计 (5) 3、聚客点 (6) 三、SWTO分析法 (6) 1、优势 (6) 2、劣势 (7) 3、SWTO分析 (7) 4、竞争对手分析 (8) 5、竞争策略 (8) 四、分析结果 (9) 五、参考文献 (9) 一、背景

世界的各个角落,在中国的每个城市,我们都会常常看到一个老人的笑脸,花白的胡须,白色的西装,黑色的眼镜,永远都是这个打扮,就是这个笑容,恐怕是世界上最著名、最昂贵的笑容了,因为这个和蔼可亲的老人就是著名快餐连锁店“肯德基”的招牌和标志——哈兰·山德士上校,当然也是这个著名品牌的创造者,今天我们在肯德基吃的炸鸡,就是山德士发明的。从最初的街边小店,到今天的食品帝国,山德士走过的是一条崎岖不平的创业之路。 1998年,拥有肯德基、必胜客、塔可钟三个著名品牌的餐饮系统从百事公司分离并在纽约证券交易所独立上市时,世界上最大的餐饮连锁集团——百胜(全球)餐饮集团便正式成立了。如今,百胜(全球)餐饮集团在全球拥有3万多家连锁分店,50多万名雇员,营业额达到200多亿美元,跻身世界企业五百强之列。而作为百胜子品牌之一的肯德基,自1987年在北京开设第一家餐厅以来,已在中国开有1500多家连锁分店。20年来,肯德基深受中国消费者的喜爱,已成为中国最受欢迎的快餐品牌。 位于沙市红门路的中心地段,现开有一家肯德基,目前来看其店内生意是很好的,究其原因主要是选址的成功,为了了解其选址的具体情况,我们对其进行了实地考察,了解到如下情况。 二、其选址问题

选址评分表参考

选址评分表参考

选址评分表参考 一、正文 选址评分表 选址人: 时间: 地 址:省市 区路 号商场层铺位 评估结果:一定要进驻□可以进驻□放弃□ 【要点】从战略意义上来说,终端店铺是零售事业的“制高点”。同样是店铺,店与店之间性质完全不一样。一个零售品牌要有优质的终端网店,就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。好的店铺销售不一定好,但是,不好的店铺销售一定不好。

STEP 1. 第一步——基本条件评估序 号 标准实际情况1门面宽4米以上,层高不低于2.5米 2营业面积不低于50平米(实用) 3有外墙广告,电流不小于30安培 4马路在签约期没有大型施工计划 5是成熟的商业区(社区)或者是成长 期的商业区(社区) 6门店前没有阻隔物 评估结果符合□ 不符合□ STEP 2. 第二步——立地条件评估(指目标店所处的地理位置。) 立地条件评估表 诊断项目计分评分 1. 距离目标店300米内有人流聚 集的项目吗?如菜场、商场、影院、购物中心等。 平均每天经过目标店门前的人流量是多少?2000人以上 1000-2000人 500-1000人 500人以下 10分 6分 3分 0分 2.目标店靠近人流移动的路线吗?如公车站、地铁站、小区出入口、超市出入口等。店门口 离店50米内 离店100米内 没有 10分 6分 3分 0分

3. 目标店面临街道宽度几米?3-6米 6-10米 3米以下或10米以上 5分 3分 1分 4. 目标店位置是:A.商业区三角地 带,B.商业区马路旁,C.住商混合三角地带,D.住商混合路旁,E.办公区,F.文教行政区,G.住宅区。A、B、C D、E F、G 10分 6分 3分 5. 150米范围内,各竞争店每日成交客数。 (可通过收集电脑小票序号或根据提袋人数来加以推算)平均100人以上 平均75-100人 平均50-75人 平均30-50人 平均30人以下 30分 25分 20分 10分 0分 6. 近2年内政府是否可能对店门 口的马路大兴土木,且施工期超过一年?不会 会 5分 -20 分 7. 店门口有无天桥、高架桥?左右 20米内有无商店或工厂已休业或门口有不利于顾客进来的阻碍物,如需要上楼梯或下楼梯等。无 有2种以下 有2种以上 5分 2分 0分 8. 目标店门面宽度几米?8米以上 6-8米 4-6米 4米以下 10分 8分 3分 0分 9. 目标店营业面积有多少平方米(实用)?60-100平方米 40-60平方米或100平 方米以上 40平方米以下 10分 6分 0分 10. 目标店所处区域的商业发展前景如何?成长 持平 衰退 5分 3分 0分 结果:一定要进 驻□可以进 驻□放弃 合计

麦当劳和肯德基选址

麦当劳和肯德基选址 肯德基对快餐店选址是非常重视的,选址决策通常是两级审批制,通过两个委员会的同意,一个是方面公司,另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百,是肯德基的的核心竞争力 之一。 一般肯德基选址按下列几步骤进行: (一)商圈的划分与选择 1.划分商圈 肯德基计划进入某城市,就先通过相关部门或专业调查公司收集这个地区的材料。一些材料是免费的,一些材料需要花钱去买。把材料买齐啦,就开始规划商圈。 商圈规划采取的是记分的办法,例,这个地区有一个大型商场,商场营业额在1000 万元算一分,5000万元算5分,有一条公交线路加多少分,有一条地铁线路加多少分。这些分 值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。 通过打分把商圈分成好几大类,以北京为例,有市级商业型(西单、王府井等)、区级商业型、定点(目标)消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等。 2.选择商圈 即确信目前重点在哪个商圈开店,主要目标是什么。在商圈选择的标准上,一地方要考虑餐馆自身的市场定位,另一地方要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐馆的市场定位不同,吸 引的顾客群不一样,商圈的选择也就不同。 例马兰拉面和肯德基的市场定位不同,顾客群不一样,是两个“相交”的圆,有人吃肯德基也吃马兰拉面,有人可能从来不吃肯德基专吃马兰拉面,也有反之。马兰拉面的选址也 当然与肯德基不同。 而肯德基与麦当劳市场定位相似,顾客群基本上重合,因此在商圈选择地方也是一样的。 能够看到,一些方面同一条街的两边,一边是麦当劳另一边是肯德基。 商圈的成熟度和稳定度也非常首要。如规划局说某条路要开,在哪些方面设立地址,将来这里有可能成为成熟商圈,但肯德基一定要等到商圈成熟稳定后才进入,例说这家店三年以后效益会多好,对现今没帮助,这三年难道要亏损?肯德基投入一家店要花费好几百万,当然不冒这种险,一定是比较稳健的原则,保证开一家成功一家。 (二)聚客点的测算与选择 1.要确信这个商圈内,最主要的聚客点在哪。

运营管理案例麦当劳

运营管理案例分析 ————麦当劳的运营管理分析 第五组梁秋月104 薛顺琴084 宣懿家118郭季凡131 麦当劳的使命和愿景 ?使命——质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品 ?愿景——成为世界上最好的快餐厅,控制全球食品服务业 选址策略 麦当劳迅速发展成为世界上最大的快餐企业。其餐馆遮布全球,如今已超过31 000家。它们每天为5 200万顾客服务,年累计销售额近600亿美元。与此同时,行业竞争日愈激烈,如果占据更广大的市场份额,如何合理选择新的店址也成为其面临的一个新的问题。而麦当劳公司在这一点上的成功经验是值得我们学习、研究和借鉴的。 确实作为世界上最大的连锁快餐集团,麦当劳的店铺选址非常有特色。经常吃麦当劳的人会有印象:几乎每一个麦当劳店生意都是很兴隆的。究其原因,除了品牌的因素外,店址的选择也是其中至关重要的条件。选到了合适的地点,等于生意成功了一半。 选址方案分析 a.程序化 在选址问题上,麦当劳有一本厚达千页的规范手册作为指导,一切都程序化。广泛而详尽的店址决策系统,包括了人口统计数据库和以人口统计为基础的专业营销研究机构的决策支持。麦当劳借助此系统能将目标店址方圆五至七里范围内的消费群和竞争态势做出透彻分析,充分保证了麦当劳商铺选址上的万无一失。 b.根据选址原则仔细分析 针对目标消费群。麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员,所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。 着眼于今天和明天:麦当劳选点,要求20年不变。 讲究醒目。设点一定要在一楼或二楼的临街店堂,要有透明落地玻璃窗,让路上行人感到麦当劳的文化氛围。

不急于求成。黄金地段的房价往往过高,当房主要价超过投资心理价位时,麦当劳一般不急于求成。 优势互动。麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、“沃尔玛”等知名百货企业来开店中店,这样既可为百货企业带来客源,又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。 c.方便顾客 麦当劳选址的基本原则是尽可能方便顾客的光临。麦当劳的选址,精确到“米”,方法有“数灯泡”、“步量”等,尽量让人们最需要时容易找到它们。 麦当劳选择的餐厅地点尽可能方便顾客的光临。麦当劳的研究表明,顾客来麦当劳就餐的决定,其中70%是一时冲动 麦当劳首先在中心城市建立麦当劳餐厅,然后再在中心城市之外辐射出网点。在美国,麦当劳公司除了在传统的区域和郊区建立餐厅之外,还在食品商场、医院、大学、大型的购物中心(沃尔玛、家庭仓储)建立分店。 选择一个成熟的地区、成熟的市场、成熟的商圈进行成熟的商铺营销。 d.谨慎、谨慎再谨慎 麦当劳选址从不片面追求网点数量的扩张,而是经过严格的调查与店址评估。麦当劳选址建新店前期都要经过很长时间的市场调查。通常一个店是否开都要经过三到六个月的考察,考察的问题极为细致,甚至涉及店址是否与城市规划发展相符合,是否会出现市政动迁和周边动迁,是否会进入城市规划红线。进入红线坚决不碰,老化商圈内坚决不设点。 产品和服务的设计 在选择产品和服务中,麦当劳尊重差异化,保持了自己的竞争优势。在走本土化战略中,麦当劳眼光独到地分析到“中国消费者进入西式快餐店,还是希望地选择到更多代表西方元素的食物。”所以,麦当劳在实施本土化战略时,没有像肯德基那样,推出很多符合中国消费者饮食习惯的中式快餐,而是适当地推出一些符合中国人口味的产品,更多的是保持了麦当劳一贯的产品路线,用全球相同品质的产品来改变中国人的饮食习惯。 而且为了降低成本,麦当劳公司还实行了原料生产、采购上的本土化。例如北京麦当劳公司的产品原料有95%以上在中国本土生产和采购。 麦当劳向顾客提供的核心食品始终只是汉堡包、炸薯条、冰激凌和软饮料,但是会根据不同国家的消费者在饮食习惯、饮食文化等方面存在的差别稍作改变,正如其培训手册中所说:“从一个地方到另一个地方只略微地变动标准菜单。”例如,印度人不吃牛肉汉堡,麦当劳就推出羊肉汉堡。 服务方面,不难看出,麦当劳里面的所有设计都是围绕随意、轻松、温馨的原则灵活进行的,因为他们意识到快餐店更重要的是一个休闲与放松的场所。例如为了照顾到顾客们的各种闲情逸致,麦当劳在店内专门设有报纸栏,以供有兴趣的消费者阅读。还有,

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