公司奖惩实施细则
总则:为维护公司规章制度的顺利实施，鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证公司员工所得奖励或受到处分有依据以顺利地达成目标，特制定本细则。
公司对员工奖励有：表扬、激励、嘉奖、记功、记大功、晋升提级及特殊贡献奖；公司对员工处分有：批评、警告、严重警告、记过、记大过、违纪解聘、开除及赔偿。
一、奖罚工作原则
1、填写奖惩通知书以事实为依据，以制度为准绳，实事求是，不弄虚作假，不夸大或隐瞒事实。
2、制度面前人人平等。
3、严禁在奖惩工作中滥用职权，以权谋私或公报私仇。
4、奖惩必须经人事行政部调查核实，员工须配合人事行政部调查工作。
5、每月底全部奖惩由人事行政部进行统计后成文发各部门进行通报。
6、公司制度中相关奖惩规定必须经总经理/副总经理批准后方可实施。
7、奖惩记录纳入员工个人档案，并纳入年度考评。
二、奖励
（一）表扬员工做出一定贡献，应当予以奖励的。
（二）激励
1、品行端正，诚实可信，服从领导，工作认真负责，准时完成任务表现突出者；
2、具有较强责任心，努力工作，且有具体事例者；
3、积极参加集体活动，表现特别优秀者；
4、为公司文化建设做出较大贡献者。
（三）嘉奖
1、领导有方，使业务工作推展有相当成效者；
2、发现失误及时上报，使失误得以调整；
3、才能卓著，成绩优异而堪任现职以上职务者；
4、勤劳服务，努力本职而成绩优越者；
5、对偶发事件或灾害预防、处理得当有助于公司安全者；
6、代表公司参加各种竞赛活动，成绩优异者；
7、临财不苟，足为一般表率者；
8、具有其他功绩者。
（三）记功（记功二次统计为记大功一次）
1、改进管理技术，积极建议经采纳实施后卓有成效者；
2、节约物料或利用废料卓有成效者；
3、遇险情，勇于负责，处理得当者；
4、对主办业务有重大推展或改革绩效者；
5、执行临时紧急任务能依限完成表现良好者；
6、检举重大违规或损害公司利益行为者；
7、具有其他较大功绩者。
（四）记大功（年度内记大功两次的给予晋职加薪）
1、防止重大事故发生，使公司避免重大损失者；
2、有保护他人财产或人身安全的见义勇为行为者；
3、遇有意外事故或灾情，奋不顾身，排除险情，避免或减少损失者；
4、对公司确有重大实际贡献者；
5、参加外部竞赛得奖，为公司争取荣誉者；
6、为公司改进生产工艺、操作流程，完善管理，且明显地提高经济效益者。
7、对舞弊或有危害本公司利益能事先举发或防止而使公司减免重大损失者；
8、遇日常事故，临时应对措施得当或奋勇救护保全人命者；
9、研究改善生产机台设备，提高产品品质，降低成本有特殊贡献者；
10、对本公司业务或办理临时交代重大业务有特殊功绩或贡献，有利计划经济的施行确有重大成效者；
11、具有其他重大功绩者。
（五）晋升或升迁
1、一年内曾记大功二次（含）以上者。
2、对本身主管业务表现出卓越的才能，品德优良，服务成绩特优，且有具体事迹为证者。
3、工作上有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失者。
4、以上晋级可视实际情况晋升一至二级。但其薪级已达本等最高级者，可改发相当级数薪水之全年份奖金。
（六）特殊贡献奖为公司带来特殊贡献。
（七）决定奖励的权限和程序
1、表扬、激励、嘉奖：原则上由部门主管书面推荐，人事行政部负责人批准后呈公司副总经理/总经理审批。
2、记功：由部门主管书面推荐，人事行政部负责人核定，报副总经理批准。
3、记大功/晋升/升迁：由部门主管书面推荐，人事行政部负责人核定，经副总经理签
署意见后报总经理批准。
4、特殊贡献奖：由副总经理申请，经总经理批准后呈公司董事会审批。
5、特殊情况下，因相关领导不了解情况等原因，无法正常推荐的情况下，可通过自荐，或他人推荐的方式直接向人事行政部提出奖励申请。
三、处分
（一）批评：
1、未经专管人员同意，擅自使用复印机、传真机、他人电脑等设备；
2、在办公区内大声喧哗、吹口哨、嬉闹等影响他人正常工作的行为；
3、未经允许带领儿童进入办公区，或使之在公司内玩耍；
4、故意涂画、损坏识别卡，影响企业形象；
5、不按照规定放置车辆、物品等行为；
6、下班后，产品、物料、工具等没有定位存放，电源、门窗未关闭；
7、随地吐痰、随地乱扔垃圾等不卫生行为；
8、其它应给予批评处分的行为。
（二）警告：
1、无故不参加公司、部门、班组的集会；
2、妨碍干部或保安执行公务，不服检查、询问；
3、在公司内不戴识别卡，不按照规定着装；
4、犯错不虚心接受批评，反而顶撞、抵赖，但情节轻微；
5、因责任心不足，造成办事不力，废弛公务，但情节轻微；
6、工作时间吃零食、打瞌睡、聊天或做其与工作无关的事情；
7、使用内线电话聊天，未经授权人同意使用公司电话办私事；
8、早退、擅自离岗；
9、月累计达到，或多于四次，但少于六次忘记打卡；
10、其它应给予警告处分的行为。
（三）严重警告：
1、不服从工作安排，消极怠工，情节轻微；
2、非目的性地扰乱生产或生活秩序的行为；
3、在办公区和宿舍区的非吸烟区吸烟；
4、将识别卡转借给其它员工，应对放行检查；
5、私用公司电话拨打外线电话；
6、一般性违反操作规程，未造成后果；
7、私自利用公司复印机复印个人资料，发私人传真；
8、用公司电脑玩游戏或炒股；
10、故意损坏公司花草树木者；
11、当月旷工超过1个小时；
12、其它应给予严重警告处分的行为。
（四）记过（记过二次视为记大过一次）
1、捏报请假理由，涂改考勤卡仿造出勤记录，考勤弄虚作假，托人或代人打卡；
2、肆意诽谤、漫骂、造谣生事、挑拨是非、诋毁他人；
3、由于责任心原因造成工作延误，或完成质量不足，具有一定不良影响；
4、上级查询有关事宜时，故意隐瞒，知情不报或谎报；
5、酗酒影响工作，或上班期间饮酒，影响他人和工作；
6、泄露遗失重要文件、资料、档案，给公司造成损失者；
7、违反操作规程，情节较为严重；
8、未经批准，私用车辆，或私自调换车辆驾驶；
9、安排工作不公，引起下属的强烈反感；
10、浪费公司人力、财力、物力，致公司蒙受损失，但情节较轻者；
11、擅离职守情节较轻者；
12、遇有非常事故，故意规避，导致公司蒙受较轻损失者；
13、他人违规，作伪证者；
14、工作时间内睡觉者；
15、调职办理移交，无特殊理由而未按期办妥者；
16、虚报加班者；
17、未经核准接受往来客户邀请者；
18、违反公司各项规章制度或命令者；
19、于工作场所恶言辱骂他人或妨碍他人工作者；
20、未经允许擅带非我司人员入司参观或外出时拒绝保安检查所携带物品者；
21、其它应给予记过处分的行为。
（五）记大过（年度内受到一次记大过处分的取消晋级和加薪资格，年度内受到两次记大过处分的给予降职减薪）
1、泄漏公司保密事项；
2、玩忽职守，工作不负责任造成公司声誉蒙受严重损失；
3、未经使用人同意，擅自操作机器，及带有技术性的工具，造成一定后果；
4、因主观原因，不听劝阻，违反固定工作程序，使效率、品质、成本受到不良影响；
5、利用公司材料、设备，制造私人物件；
6、利用职权，打击报复；
7、打架斗殴未造成严重后果；
8、违反消防规定在办公区、仓库内吸烟或明火；
9、将识别卡转借给非公司员工，应对放行检查；
10、酒后驾车；
11、违抗合理命令或贻误公事情节较轻者；
12、管理不善，疏于防范导致公司遭受重大意外灾害者；
13、浪费公司人力、物力、财力，使公司蒙受重大损失者；
14、品行不端或行为粗暴并屡教不改者；
15、遇重大事故、故意规避使公司蒙受重大捐失者；
16、行为不检，影响公司荣誉，情节重大者；
17、忘记签到<退>、打卡，提供不实情况欺骗主管登记者；
18、其它应给予记大过处分的行为。
（六）解聘：解除劳动合同，停止聘用
1、泄露公司保密事项，并给公司造成重大损失；
2、严重违反公司的规章制度，经教育不改；
3、不服从组织安排；
4、不听劝阻，多次违反操作规程，或因违反操作规程，造成不良后果；
5、未经使用人同意，擅自驾驶车辆；
6、无能力胜任本岗位工作，并不服从岗位调整；
7、年度内受到三次记大过处分；
8、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、佣金者；
9、在外兼营私业，影响业务经劝告无效者；
10、违抗合理命令并公然漫骂、恐吓、侮辱上级之行为，情节重大者；
11、经常性不服从工作安排，伙同其余人员聚众闹事、煸动罢工
12、办事不利、疏忽职守使公司蒙受较大损失有具体情节严重者；
13、造谣生事，煽动怠工者；
14、仿效上级主管签字，图谋不法利益及盗用印信者；
15、公然以暴力威胁主管或撕毁公司公告者；
16、盗窃行为或在工作场所赌博者；
17、故意毁坏机器设备、产品或其他公物者；
18、散播不利于公司谣言或挑拔劳资双方关系者；
19、违反公司劳动契约及法令法规或人事规章制度情节重大者；
20、携带武器等危险品入司者；
21、捏造理由，离开公司或仓库并私自携带公物外出者；
22、其它应给予解聘处分的行为。
（七）开除：解除劳动合同，同时追究相关责任
1、员工严重违反规章制度后果严重；
2、员工出现违法犯罪的行为；、
3、在外兼营其他业务，损害公司利益者；
4、故意泄漏公司经营技术机密者；
5、严重违反《作业指导书》操作流程，造成公司利益捐失者；
6、虚报劳动成果，有意冒领他人工资或财物者；
7、偷盗公司财物或他人钱物者；
8、不服从上级主管指挥且殴打管理人员者；
9、行为不检，触犯国家法津，影响公司声誉者；
10、工作失职，造成重大人身、设备等事故，损失严重者；
11、对本司员工及家属实施恐吓、威胁等有严重侮辱行为者；
12、利用社会不良分子解决公司内部问题者；
13、经常捏造请假理由，欺骗公司者；
14、有其它过失或不当行为，导致严重后果者；
15、其它应给予开除处分的行为。
（八）决定处分的权限和程序
1、批评、警告、严重警告：由部门主管书面申请，人事行政部批准后呈副总经理批准。
2、记过、记大过：由部门主管书面申报，人事行政部负责人核定，报副总经理审核，总经理批准。
3、解聘、开除由人事行政部提出书面申报，经副总经理核定，报总经理批准。
（九）受到开除处分的员工在公司范围内不得再行聘任。受到解聘处分的员工原则上
不再予以聘任，确需聘任的，须经总经理批准。
四、员工奖惩度量标准
（一）奖励幅度
1、表扬：奖金10元。
2、激励：奖金20元。
3、嘉奖：奖金50元。
4、记功：奖金100元。记小功二次统计为记大功一次。
5、记大功：奖金200元。年度内记大功两次的给予晋职加薪。
6、特别贡献奖：奖金额度依据贡献情况确定。
（二）处分幅度
1、批评：罚款10元。
2、警告：罚款20元。
3、严重警告：罚款50元。
4、记过：罚款100元，年内记过二次视为记大过一次
5、记大过：罚款200元，年度内受到一次记大过处分的取消晋级和加薪资格，年度内受到两次记大过处分的给予降职减薪，年度内受到三次记大过处分的予以解聘。
6、解聘：解除劳动合同，停止聘用。
7、开除：解除劳动合同，同时追究相关责任。
五、公司对员工的处罚并不意味着免除其应当承担的责任。员工因失误或违规使公司或他人蒙受损失时，仍须承担赔偿责任。
六、年内员工受到奖励或处分，其功过的记录可以相抵。
七、当员工行为明显符合奖惩条件，直属部门主管却不予申报的，相关责任人应受到处分。
八、本细则未明确规定的应该受到奖励或处分的行为可参照相应的奖惩条款酌情处理。
九、本细则由人事行政部负责解释。
集团公司员工奖惩制度
集团公司员工奖惩制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
员工奖惩制度 一、总则 目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。适用范围：公司全体员工 原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 二、奖惩的原则 奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型
规章制度-公司员工奖惩制度范本
公司员工奖惩制度范本 篇一：公司员工奖惩制度细则 公司奖惩管理制度 （讨论稿） 一、目地 1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。 2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。 4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、分类及适用范围 1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全 员行为） 2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保 障各类管理制度运行） 3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖： 业绩好或为企业发展有贡献） 三、奖惩原则
1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行 为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够 给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一 视同仁。 四、奖惩项目设置（一） 1. 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。 3. 专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励
公司员工奖惩制度细则(汇编)
公司奖惩管理制度 （讨论稿） 一、目地 1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。 2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3.是公司各项业务完成效果的评价体系。 4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、分类及适用范围 1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全 员行为） 2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保 障各类管理制度运行） 3.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖： 业绩好或为企业发展有贡献） 三、奖惩原则 1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行 为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够 给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一 视同仁。 四、奖惩项目设置（一） 1.行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。 经济处罚：罚款等。 3. 专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。 四、奖惩项目设置（二）
公司奖惩制度实施细则 精品
一、适用范围 本制度的适用范围为：熙可国际贸易（上海浦东新区）有限公司、颐嘉国际贸易（上海）有限公司、上海熙可图文设计有限公司之全体员工（含临时工及实习生）。 二、释义 1、公司依据有关规定，对在工作中表现突出，有显著成绩和贡献的，以及有其他突出事迹 的员工，给予奖励。本公司的奖励原则是坚持精神鼓励和物质奖励相结合，做到公平合理，奖励及时得当，同时注重时效。 2、每个员工都必须遵守包括人事制度、财务制度等在内的一切现行的规章制度，若有违反， 将将视情节轻重予以警告、记过乃至立即解除劳动合同的处分，若因此而造成公司损失，还需承担赔偿责任。惩戒的目的在于防止和纠正员工的违纪失职行为，以利于员工的成长和保证公司的目标顺利实现。惩戒的原则是以事实为依据，以制度为准绳，惩戒与教育相结合。 3、奖励或者惩戒都应当形成相应的《奖励记录》或《过失记录》并由人力资源部统一归档， 《奖励记录》或《过失记录》都将成为员工绩效评估、转岗、晋升、给予培训机会等的依据。 三、奖励 奖励的种类分为：嘉奖、记功、奖金 1、嘉奖和记功都将作为一个年度内相关项目评估为4分或5分的依据（具体标准见PMS制 度）。 2、奖金可单独使用亦可与其它奖励种类一起使用，分为100元、200元、500元、800--2000 元四类，超过2000元的奖励需报请集团CEO。 3、有下列情形之一的，予以嘉奖： 1)工作积极主动，遵守纪律，操守廉洁，品德良好，起模范作用。 2)领导有方或致力于本身工作之研究、改进、发展具有成效。 3)严格执行财务报销、物品领用制度和程序，经常控制本人或者本部门费用在预算之内， 被证明为公司节省开支明显。 4)爱护公司财物，节约公司资财，足为表率的。 5)调解同事间的纠纷，促进团队合作。 6)维护企业声誉，使其免受损害。 7)全年从未迟到、早退、请假（公假、年休除外），而且工作勤奋。 8)维护公司利益及财产，及时发现不良行为并加以制止。 9)举报他人不良行为并经核查属实，同时为公司挽回损失。 10)为社会做好事受到表扬，以此为公司赢得荣誉。 11)工作一贯认真踏实，从不推卸责任，任劳任怨。 12)能及时改进不足，且改进效果明显的。 13)经常虚心接受他人意见、建议或者批评并有具体行为结果。
关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知
关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知 公司各部门、加气站： 为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产率和工作效率，公司行政人事部制订了《员工奖惩管理制度》，为使本制度更加符合公司实际情况、更加科学合理，同时为了更好的维护员工利益，本制度将从2010年7月1日至2010年7月10日在公司范围内公示，公示期为10天。 公示期间，本着自愿原则欢迎每位员工提出自己的意见和建议，行政人事部将会对所有的建议进行汇总整理，同时酌情对《员工奖惩管理制度》进行完善。感谢大家的合作。 请认真填写《制度修改建议表》于2010年7月15日之前以电子邮件形式传至人力资源部（电子邮箱：hjjt_rs@https://www.360docs.net/doc/e810205371.html,； QQ: 22074264/85723497） 附：《制度修改建议表》 二00七年七月九日 员工奖惩管理制度（试行） 第一章总则 1、为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产 率和工作效率，搞好物质文明和精神文明建设，教育员工遵纪守法，制定本办法。 2、集团员工必须遵守国家的政策、法律、法令；遵守集团的劳动纪律、各项规章制度。 3、集团实施奖惩制度，必须把思想工作同经济手段结合起来，坚持精神鼓励和物质奖励相结合、 精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 4、本制度适用于集团的全体员工，是本集团对员工进行奖惩的依据。 第二章奖励 1、员工奖励分以下五种： (1)嘉奖：行政奖励的同时，每次奖励100元，当月兑现（并计2分）； (2)记功：行政奖励的同时，每次奖励300元，当月兑现（并计4分）； (3)记大功：行政奖励的同时，每次奖励500元，当月兑现（并计6分）； (4)晋级：工资晋升一级（并计10分）； (5)突出贡献奖：授予“突出贡献员工”光荣称号；行政奖励的同时,工资相应晋升一级（并 计20分）； 2、有下列情形之一者，予以嘉奖： (1)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的； (2)拾金(物)不昧者(价值2000元以上)； (3)在完成工作任务中表现突出，在集团员工中起到先锋模范作用者； (4)积极维护集团荣誉，为集团树立良好形象和口碑者； (5)对泄密或者非法获取集团秘密事项的行为及时举报的； 3、有下列情形之一者，予以记功： (1)在节约成本、提高产品产量（工程进度）和质量、服务质量等方面，取得较大成绩者（特 别重大功绩者，参见《创新建议管理与奖励制度》）； (2)对集团管理制度等建议改进，经采纳实行取得显著成绩者；
商业管理公司员工手册-奖惩管理制度
商业管理公司员工手册-奖惩管理制度 商业管理公司员工手册:奖惩管理制度 商业管理公司员工手册－奖惩管理制度 奖惩管理 3.1 奖励 3.1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得奖励将记入个人档案，公司在任用与提升考核时，同等条件下优先选择。奖励类型分三类，包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。 3.1.2奖励条款 3.1.2.1 有下列行为表现者，公司予以通报表扬： 1.工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 2.品行端正，恪尽职守，为广大员工称道者； 3.领导有方，主管业务工作成效显着者； 4.合理化建议被公司采纳，在应用中取得较好效果者； 5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者； 6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者； 7.良好履行本职工作，受到客户的口头或书面表扬者； 3.1.2.2有下列行为表现者，公司给予贡献奖，通报全 公司并视具体情况给予100元-1000元现金激励： 1.在工作中做出显着成绩，取得经济效益在1万元- 10万元之间的； 2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者； 3.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，积极抢救公司及社会损失者； 4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者； 5.合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果者； 6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者；
7.全年累计获“通报表扬”三次者； 8.公司认定的其他表现。 3.1.2.3 有下列行为表现者，公司给予杰出贡献奖，通报全公司并视具体情况给予1000元- *****元现金激励： 1.在工作中做出卓越成绩，取得经济效益在10万元以上的； 2.遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救公司及社会损失者； 3.公司认定的其他表现。 3.2 惩处 3.2.1 目的在于改正错误而非处罚，高标准的纪律要求对于公司管理尤为重要，通过订立处罚条例，促使员工达到并保持公司规定的工作纪律要求。处罚类型分四类：包括书面警告、通报批评、解除劳动合同及经济赔偿。 3.2.2 惩处条款 3.2.2.1 有下列行为（包括但不限于）之一的，公司给予书面警告： 1.一个月内累计迟到、早退或忘记打卡3次（含）或旷工1 天的； 2.替他人或让他人代打考勤卡的； 3.工作态度不认真、不配合、故意拖延工作进度或不按时完成工作的； 4.不按照公司工作程序办事的、或不服从合理的工作安排主观操作过失，导致工作出现错误，但未造成管理或经济后果的； 5.无故不参加公司安排的培训、会议的； 6.工作时间内聚众聊天、喧哗、或擅离工作岗位、无故 串岗的； 7.工作时间内与同事、其他人无理争吵，影响正常工作秩序的； 8.衣冠不整、仪表不雅、语言粗俗及其他影响公司面貌的； 9.故意损坏公物或污损工作生活环境的； 10.利用公司设备办理私人事务的，或擅自操作不属自己管理使用的设备、仪器的；
公司员工奖惩实施细则
公司员工奖惩实施 细则
中电投南方电力有限公司员工奖惩实施细则 第一章总则 第一条为贯彻落实《中国电力投资集团公司员工奖惩规定》（中电投规章[ ]年第42号），规范员工管理，加强队伍建设，激发广大员工的工作积极性和创造性，促进企业和谐健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合中电投南方电力有限公司（以下简称“公司”）实际，制定本实施细则。 第二条公司员工必须遵守国家法律、法规，自觉遵守社会公德和职业道德，严格遵守企业各项规章制度，维护公司的利益和声誉，爱岗敬业、履职尽责，按时保质完成工作任务。 第三条基本原则 （一）坚持公平、公正、公开； （二）坚持实事求是、依法合规； （三）坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主； （四）坚持教育与惩罚相结合，以思想教育为主。 第四条本实施细则适用于公司本部、公司所属全资和控股单位依法直接建立劳动关系的员工。 第二章职责分工 第五条公司奖惩委员会为员工奖惩工作领导机构，成员由本部各部门主要负责人组成，主要职责为：
（一）负责贯彻执行集团公司奖惩管理制度； （二）审核公司员工奖惩管理制度； （三）审核公司员工奖惩事谊； （四）审定公司员工奖惩其它事项。 第六条公司奖惩委员会下设办公室，办公室设在人力资源部（体改办），归口管理公司系统员工奖惩工作。主要职责为： （一）执行上级和公司奖惩决定； （二）负责拟（修）订公司员工奖惩实施细则； （三）负责指导和监督各单位开展员工奖惩管理工作。 第七条公司职能部门按照职责分工和专业管理需要，参照本实施细则，制定专业管理制度，提出本专业奖惩建议。 第八条三级单位应设立员工奖惩工作领导机构和日常办事机构，负责贯彻执行公司实施细则，完善本单位相关管理制度，执行上级奖惩决定，开展本单位员工奖惩管理工作。 第三章奖励 第九条对于有下列表现之一的员工,可予以奖励: (一)在生产经营、工程建设、企业发展、管理创新、提高经济效益等方面取得重大成果或做出突出贡献的； (二）在安全生产、科技研究、工艺设计、改进劳动条件等方面有创造创造、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或显著成绩的； （三）在生产和工作中，预防和制止重大事故发生或事故处理有
小公司奖惩制度细则
小公司奖惩制度细则 小公司奖惩制度细则 第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。 第二条 本制度的制订原则是： 1.有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度; 2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。 第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。 第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。 第五条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。 (一)员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功” 1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。 2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。
3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。 4.在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。 5.对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。 6.研究改善生产设备，有特殊功效者。 (二)员工有下列情况之一者，可于“记功” 1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 2.执行临时紧急任务能依限完成者。 3.协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。 4.利有废料有较大成果者。 (三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖” 1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。 2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。 4.品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。 5.节省物料，有显著成绩者。 (四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。 第六条 员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。
员工奖惩制度 公司员工奖惩制度范本(最新)
事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。 员工奖罚制度范本 第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;
某公司员工奖惩实施细则
XX家具有限公员C奖惩实施细则 芜福字[2004]000号 员工奖惩实施细则 第一章总则 第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。 第二条本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。 第二章管理职责 第三条人力资源部是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。 第四条各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理 第五条公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。
第三章奖励管理 第六条公司设立如下的奖励种类： 1 ．通报表扬（奖状、奖品）； 2．奖金奖励； 3．带薪休假； 4．带薪培训； 5．提薪升级； 6．提升职位。 第七条有下列表现的员工，应给予通报表扬，颁发奖状、奖品： 1．品德端正，工作努力； 2．维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的； 3．一贯终于职守，工作积极负责，廉洁奉公；4．有其他功绩，足为其他员工楷模。 第八条有以下表现的员工，应给予奖金奖励；
1．思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2．完成计划指标，经济效益良好； 3．向公司提出合理化建议，为公司采纳； 4．维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 5．节约资金，节俭费用，事迹突出； 6．领导有方，带领员工良好完成各项任务； 7．为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的；8．通过发明创造、技术革新对提高公司经济效益做出显著贡献的； 9．其他对公司作出贡献，公司总经理认为应当给予奖励的。 第九条有以上表现（第八条），公司认为符合带薪休假条件的予以带薪休假，带薪休假原则上休假时间为一周。 第十条员工有以下表现的给予提升职位： 1．忠于公司，在公司效力3 年以上； 2 ．在一年的公司绩效考核中连续9 个月得A 的，并未得E 者； 3．团结互助、领导有方，所领导的部门工作业绩显著； 4．有工作创新、发明创造、技术革新为公司带来效益的； 5．其他条件被公司总经理认为可以提升职位的。
员工奖惩管理办法实施细则条例
员工奖惩管理办法实施细则条例 员工奖惩制度实施细则售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》() 一章总则 一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。 二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。 三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。 四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。 五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。 二章业务工作奖惩体系 六条业务工作奖励分为： （一）嘉奖； （二）记功；
（三）记大功。 七条业务工作惩戒分为： （一）警告； （二）记过； （三）记大过； （四）解职； （五）解雇。 八条业务工作奖惩计算与考核： （一）全度累计三次记功=一次大功； （二）全度累计三次记过=一次大过 （三）功过相抵。一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。 （四）全度累计三次大过解雇。 （五）考评办法。 、嘉奖一次当月考核时加分。 、记功一次加当月考核时加分。 、记大功一次加当月考核时加分。 、警告一次当月考核时减分。 、记过一次扣当月考核时扣分 、记大过一次扣当月考核时扣分 三章营业工作奖励办法细则
九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。该“行销新构想”一内使售后服务中心获利万元以上，再记大功一次。 十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。该“新产品”一内使售后服务中心获利万元以上者，再记大功一次。 十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。 十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。 十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。 十四条达成上半业绩目标者，记功一次。 达成全度业绩目标者，记功一次。 连续三度达成业绩目标者，记大功一次。 超越度目标%（含）—（不含），记功一次。 ， 员工奖惩制度实施细则 三十二条完成全度工时定额者，记功一次。 超越度工时定额%（含）—%（不含），记功一次。 超越度工时定额%以上者，记大功一次。 连续三度完成工时定额者，记大功一次。 六章维修工作惩戒办法细则
(完整版)公司员工奖罚制度
公司员工奖罚制度 为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。 一、奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金 1. 优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金。 2. 优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金。 3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。 奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。 4. 特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。 5. 节约创新奖：对本质工作中生产工艺提出合理建议，利于节约成本、增加产能，被公司采用的。公司给予节约创新奖。 奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。 二、惩罚： 惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行罚款的方式。 1、违反下列任何一条罚款10元。 （1）上班时间仪容仪表不整，未按照要求着装，装扮影响公司形象者 （2）随地吐痰、不在指定地点吸烟者、乱扔纸屑或其他杂物者 （3）在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者 （4）带手机进车间者（行政管理人员除外）。 （5）上班时间未经允许从事娱乐活动者 （6）库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者 （7）上班时间穿拖鞋者 （8）工作时间串岗，离岗未经申请者 2、违反下列任何一条罚款50元。 （1）工作时间干私事，睡觉者 （2）对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者 （3）不服从主管领导的合理指令或工作分派者 （4）对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者
烟草专卖公司员工奖惩管理制度
烟草专卖局（公司）员工奖惩管理制度本质要求：奖惩分明，贵在激励，重在教育；以人为本，促进发展。 第一节总则 第一条根据《中华人民共和国宪法》、《劳动合同法》、《烟草行业行政处分暂行规定》的规定，制定本制度。 第二条本制度所称企业，是指＃＃市烟草专卖局（公司）及县级局；所称员工，是指与企业签定《劳动合同书》并在合同期限内的在岗员工。 第三条本制度所称《企业管理制度》，是指企业依法制定的、经过职工代表大会通过的、对外发布公示的企业管理制度。 第四条员工必须遵守国家的法律、法规，遵守企业管理制度。 第五条实行员工奖惩制度，必须坚持“严格制度，公平公正；严肃程序，规范运作；贵在激励，重在教育；以人为本，促进发展”的原则。 第二节奖励 第六条对于有下列表现之一的员工，企业给予奖励： （一）在生产经营、专卖管理、企业管理的某项工作中成绩突出，受到市局（公司）以上机关表彰或者推广的； （二）在企业经营管理中提出合理化建议被市局（公司）以上机关采纳，并取得实际效果的； （三）在保护公共财产，防止事故发生或者减少事故损失中作用显著的； （四）同歪风邪气、坏人坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安作出特殊贡献的； （五）其他应当给予奖励的。 第七条对员工的奖励分为记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予先进工作者荣誉称号。在给予上述奖励时，可发放一次性奖金。 第八条对受到国家局（总公司）表彰的员工，给予奖金为3000--5000元奖励；受到省局（公司）表彰的，给予奖金为1000-3000元奖励；受到市局（公司）表彰的，给予奖金为500--2000元奖励；奖金数额在以上幅度内，由市局（公司）行政办公会议根据不同情况研究决定。受到行业外领导机关等其它表彰的员工的奖励，由市局（公司）党组或者行政办公会议根据不同情况进行一事一议确定。
安全奖惩实施细则
XXX公司 安全奖惩实施细则 1目的 规范公司安全管理，提高员工遵守安全管理制度的自觉性。 2适用范围 公司及其所属各单位、部门。 3编制依据 《HSE职责管理办法》 ,(2019),公司 4职责分工 4.1公司领导 a)依据国家法规与其他要求对本细则的持续改进提出要求，提供指导； b)管理评审时须审核本细则的执行情况； c)审批安全奖励及处罚。 4.2QHSE部 a)组织制定、管理和维护本细则； b)对员工安全合理化建议奖励进行初评； c)推荐年度安全先进部门。 4.3各单位、部门 a)执行本细则的管理要求，并提出改进建议； b)布置、收集、推荐员工安全合理化建议； c)总结推荐模范员工、优秀承包商事迹。 4.4员工 a)接受本细则的培训，执行本细则； b)提出安全合理化建议； c)提交隐患报告。 5管理要求 5.1奖励 5.1.1对能及时纠正不安全行为、发现危险物质泄漏时及时报告，避免可能导致
人身伤害和财产损失事故发生的员工，经相关部门确定，给予通报表扬并奖励当月绩效分20～50分。 5.1.2对在抢险救灾活动中表现突出（如设备、设施修复及时、紧急处理及时得当等行为）的员工，给予通报表扬并奖励当月绩效分50～100分。 5.1.3公司设置员工安全隐患报告奖励。每月由单位、部门负责提供隐患报告内容，公司隐患报告评估小组对收集的隐患进行现场核实，如属实，由隐患报告评估小组进行评估，在OA上下达隐患整改通知，并要求限期整改，对于评估小组暂时无法解决的隐患，由评估小组拿出建议方案，提交HSE委员会讨论。对核实的隐患报告给予50～10000元的奖励。 5.1.4对在公司组织的安全活动中入围的集体，给予奖励，参见《HSE绩效考核实施细则》。 5.1.5每年评出HSE工作先进部门，给予奖励。 5.2处罚 5.2.1员工有下列情形的予以扣罚当月绩效分10分，包括但不限于： a)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍生产工作秩序，情节轻微； b)带未经公司安全教育的外来人员进入生产区域或其它危险区； c)驾乘摩托车不按规定戴头盔首次违反者，驾乘汽车不系安全带首次违反者。 5.2.2员工有下列情形的予以扣罚当月绩效分30分处理，包括但不限于： a)在禁烟区内吸烟； b)驾乘摩托车不按规定戴头盔非首次违反者，驾乘汽车不系安全带非首次违反者； c)未按要求佩戴劳动防护用品； d)无阻火器的机动车辆进入易燃易爆区域或机动车辆进入危险区未按照规定路线、速度行驶； e)在易燃易爆区域内未关闭手机； f)未按许可要求进行作业，发生D级（含）以下事故者； g)其它一般性违反HSE体系行为或违章行为，尚未造成事故者； h)班前四小时或班上饮酒的。
广告公司内部管理制度实施细则范文
广告公司内部管理制度实施细则 广告公司为了规范管理，增进各部门之间的合作，同时也为了加强公司劳动纪律的规范，维持正常的工作秩序，根据公司内部管理制度特制定各项实施细则如下： 一、文件的审批程序及管理 告公司为了规范文件审批流程，规范各中心和各部门日常经营管理，也便于公司对各种文件进行统一管理。 一）公司各部门、中心起草的由关业务方面的文件需先填写《文件批复回单》，递交相关领导，相关领导须在规定时间内批复后交相关部门保存。公司各部门、中心起草的需要公司发文的文件需填写好《文件批复回单》后，先递交行政管理中心，由行政管理中心统一递交相关领导审阅，领导回复后，由行政管理中心统一分发。 （二）公司各部门、中心对外签订合同，需填写《合同审批单》，递交相关领导审阅签字后盖章。合同交财务管理中心一管理。 （三）所有文件需要下发各部门、中心、分公司的，在总经理办公会研究决定通过后由行政管理中心统一下发，各部门、中心及分公司签收。 (四)行政管理中心按年度将所有文件分类归档保存。 二、例会制度 （一）业务例会：各部门每周召开一次业务例会（会议时间各部门根据自己部门的情况决定），总结上周工作情况和布置本周的工作内容，同时形成会议记录交分管副总以及各部门主任处备案。由行政管理中
心负责检查，如无特殊情况会议必须如期开展，若没有按时召开业务例会的部门每次扣罚分管领导200（贰佰）元整，部门主任200（贰佰）元整，副主任100（壹佰）元整，由行政管理中心负责执行。（二）月度经营分析会：每月8号下午（如遇周末时间顺延至下周星期一）召开部门主任经营分析会，对当月的经营项目、经营成果等情况进行通报，并协调处理各部门之间的相关事宜。由财务管理中心负责准备相关的经营资料，行政管理中心负责召集会议，中干（包括中干）以上的公司人员必须参加，如无故缺席扣罚200（贰佰）元，由行政管理中心负责执行。 （三）总经理办公会：在公司有情况通报、相关重大活动开展、重大决策的情况下由行政管理中心负责召集，会议内容由办公室收集整理会议议题，并提前通报给公司领导层。 （四）员工培训会：每季度举办一次员工培训会，培训规划和内容安排，具体会议组织由办公室负责。 （五）项目论证会：有重大新项目意向时，由部门、分公司提出，应按程序申报获得批准，公司总经理办公会组织公司项目评审小组和项目相关人员召开项目分析论证会，对即将开始的项目进行论证，并把有关资料交行政管理部及财务管理中心备案。 三、车辆的使用及管理： 为了切实加强车辆管理，根据集团车辆实行统一管理条例，新亚公司行政管理中心结合工作实际，对车辆的使用及管理规定如下：
公司员工奖惩制度
第 1 页共13 页 员工奖惩制度 一、总则 1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。 1.2适用范围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
第 2 页共13 页 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型 3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。 3.3行政奖励包括通报表扬。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。 3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。 3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状； 3.6.2通报表扬当日发100-500元； 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》； 4.2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作计划）的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》。
员工纪律奖惩条例实施细则
员工纪律奖惩条例实施细则 目的：为增强公司职员的劳动纪律和集体组织观念，弘扬企业精神，纯洁职员队伍、营造安全文明、高效的生产（办公）秩序，提高群体作战能力。 范畴：本公司全体职员。 职责：由所在部门负责上报，有关部门做好核实处理和奖励。 内容：纪律奖惩条例实施细则。 一、总则 1、本《细则》规定的目的是用奖惩手段，惩戒违法乱纪，褒奖遵章守纪及有功人员,以爱护公司职员的正当权益。 2、违纪行为,在适用纪律规定上一律平等,任何人不承诺有超越纪律的特权。 3、纪律明文规定为违纪行为的，依照本制度处罚，纪律没有明文规定的违纪行为，以教育为主，但侵犯或损害集体或他人利益的行为，则参照国家有关法规和公司有关制度规定处理。 二、奖励 奖励分为：通报夸奖、嘉奖、小功、大功。 1、全勤奖（全年无不良记录）奖励100元。 2、合理化建议被公司采纳的。依照建议所制造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。 3、应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元，予以通报夸奖。 4、职员在工作中表现突出，能自觉遵守和爱护公司制度，无任何不良记录，奖励100元，予以通报夸奖。 5、能杰出的完成领导交办的各项工作任务，任务完成率100%，无差错者，奖励50元，予以通报夸奖。 6、攻克质量难题，正品率每提高一个点，奖励1000元，记大功一次。 7、质量检验一丝不苟，不良品操纵在萌芽状态，且有措施计策（查书面资料）奖励50元，予以通报夸奖。 8、对生产有重大奉献，提出具体方案经公司确认，收到成效者，奖励1000元，记大功一次。 9、在严格执行程序文件，质量手册的基础上，提高工序质量，运用数理统计，成效显著者，奖励500元，记小功一次。 10、规范操作，精心保养设备，提高生产设备的使用寿命者，奖励300元，予以嘉奖。 11、认真做好样板房治理工作，取样留样正确率100%，无一差错，奖励100元，予以通报夸奖。 12、依照生产任务单，认真做好油墨的预配，机调工作，在规定时刻内保质保量完成，无一差错，奖励100元，予以通报夸奖。 13、缩短打样时刻，杜绝色差，在规定时刻内保质保量完成，无一差错，奖励100元，予以通报夸奖。 14、严格遵守油墨配方工艺操作，降低消耗明显者（查书面资料）奖励200元，予以通报夸奖。 15、采购原料保质保量，物美价廉，全年无不良质量记录，奖励1000元，记大功一次。 16、确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励1000元，记大功一次。 17、在现有市场的基础上，公司产品每拓展一个地区，效益明显者奖励1000元，记大功一次。 18、严格实施设备的日常保养和打算检修工作，确保生产要求者，奖励200元，予以嘉奖。
某公司薪酬管理制度实施细则
(集团)股份有限公司薪酬管理制度 （试行） □总则 第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。 第二条，薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条，薪酬增长机制 1，薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2，员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条，薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条，薪酬类别（见下表） 表一、薪酬类别与结构表
公司员工奖惩制度范本
公司员工奖惩制度范本 ：12-03 员工的奖惩制度是一个企业不可缺少的制度之一，下面小编为大家搜集的一篇公司员工奖惩制度范本____，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审;
4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;