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燃气公司岗位职责权限描述4

各岗位职责·工程部一、工程部部长岗位职责及权限：1、负责公司市场的开发、宣传、市场信息的调查、搜集与反馈。2、负责天然气民用户、工业、公福改装、安装的设计与组织安排施工、燃气工程审批备案。3、负责燃气工程施工材料的预决算。4、负责公司仓库日常管理工作、工程材料的采购及进货验证。5、负责公司施工队的管理工作，组织施工阶段、安装阶段工程管理工作。6、有权对分管范围内的各项管理制度的执行落实情况进行监督、检查和考核，对分管范围内对公司人员工作进行考核。

7、有权对公司分管范围内发生紧急情况时应急处理。8、有权对违章指挥拒绝执行，有权对违章作业进行查处制止。岗位工作描述：1、全面负责公司市场开发工作，根据公司年度工作目标制定合理的市场开发计划，确保市场调研信息准确率达100%，供气合同签订100%。2、严格执行《城镇燃气设计规范》要求，对工业、公福、民用用户进行工程设计，确保民用集体户设计入户率达70%，工业、公福、民用散户设计入户率达100%，施工工程出图率达100%，各项设计参数符合设计规范. 3、合理安排工程施工，确保工程施工环节衍接合理到位率100%，工程施工工期误差小于5%，用户满意率达95%，工程施工阶段、安装阶段设计与规范执行到位率100%，保障工程竣工验收合格率达100%，。4、以合理、节约、杜绝浪费为原则，对燃气工程进行预决算，确保施工材料预算误差小于10%，竣工工程结算及时率达100%、准确率100%。

5、采购材料要价性比符合要求，材料进货验证比例不小10%，流量计、调压器、阀门、用量少的验证比例100%，所采

购材料的达标率达100%。

6、保持仓库出入库正确率达100%，入库产品摆放井然有序，账、物、卡正确率100%，库存量控制在100 万元±15 万元。

7、严格贯彻执行公司各项规章制度,抓好工程部各岗位管理工作，确保各岗位工作顺利开展，杜绝违章操作，拒绝执行违章指挥。二、工程管理员岗位职责及权限：1、负责燃气市场的开发、信息收集和用户信息反馈。2、负责燃气工程设计和成本核算。3、负责燃气工程施工各阶段设计、变更、协调工作。4、负责燃气工程队的安全管理、机具维护监督。5、负

责燃气工程停送气前期准备工作。6、负责燃气工程的审批与备案，竣工工程资料收交、竣工图纸的描制。7、有权对燃气工程队安全、机具、安装质量进行监督检查。8、有权对违章指挥拒绝执行，有权对违章作业进行查处制止。岗位工作描述：1、熟练掌握燃气管网铺设信息，结合工程部安装任务分配，大力开展潜在市场，确保市场调研准确率达100%，签订燃气供气合同，竣工工程回款率达100%，用户满意率达95%。2、广泛应用国家相关规范、标准要求，对工业、公福、民用用户进行工程设计，确保民用集体户设计入户率达70%，工业、公福、民用散户设计入户率达100%，施工工程出图率达100%，图纸变更及时率达100%，各项设计参数达标率100%。3、合理安排工程施工，确保工程施工环节衍接合理到位率100%，工程施工工期误差小于5%，用户满意率达95%，工程施工阶段、安装阶段设计与规范执行到位率100%，保障工程竣工验收合格率达100%，单位工程优良率达40%。4、以合理、节约、杜绝浪费为原则，对燃气工程进行预决算，确保施工材料预算误差小于10%。

5、监督抽查燃气工程施工队安全管理、机具保养、安装规范等方面实施情况，确保监督检查到位率不小50%。

6、提前办理准备齐全竣工工程的停送气手续、设备，确保施工操作人员到位率达100%。保障燃气工程开工审批、备案、竣工图纸描制及时率达100%。

7、严格贯彻执行公司各项规章制度,抓好工程部各岗位管理工作，确保各岗位工作顺利开展，杜绝违章操作，拒绝执行违章指挥。三、仓库保管员岗位职责及权限：1、负责采购材料验证、出入库管理工作。2、负责仓库各类产品、设施管理工作。3、负责竣工工程材料退库管理工作。4、负责燃气计量设施的校验工作5、负责仓库库存投入量的控制工作。岗位工作描述：1、所采购材料进货验证，确保用量大的产品抽验率达10%，流量计、调压器、阀门关键产品验证率达100%，入库产品合格率100%。

2、材料出库以财务出据出库单为准，确保材料出库准确率达100%。竣工工程材料退库以安全监督科材料核查为准，确保材料退库正确率达100%。

3、仓库产品财、物、卡相符100%一致，安全设施完好率达100%，产品

性能完好达100%，物品摆放有序，仓库要保持清洁。4、燃气计量设施出库校验率达100%，无延误工程施工。5、控制仓库库存投入量在100 万元±15 万元，合理的资金占压。四、施工队队长岗位职责及权限1、负责燃气工程外网、室内安装的管理工作。2、负责施工队施工安全管理、质量管理、现场管理组织协调工作。3、负责工程施工符合相关国家法律、规范、标准，完善工程施队管理工作。4、负责燃气工程施工新技术、新材料使用与管理。

5、有权对违章指挥拒绝执行，有权对违章作业进行查处制止。岗位工作描述：1、组织燃气工程外网、室内安装实施，合理安排工程施工计划，确保工程工期误差率小于5%，用户满意率达95%。2、配备齐全燃气工程施工安全、劳保设施，确保设施使用到位率100%. 3、燃气工程竣工验收合格率达98%，单位工程优良率达40%，质量不合格整改及时率达100%，合格率达100%。4、组织工程施工人员、机具、设备到位率100%，工程施工必须达到国家燃气工程施工规范要求，严格执行燃气工程设计施工，杜绝无图纸施工。5、遵守公司各项规章制度，认真执行公司工程质检验收管理规定，提高施工队员安全、质量意识，做好施工队管理工作，认真执行岗位操作规程。五、施工员岗位职责及权限：1、负责燃气工程外网、室内安装工程的实施2、负责燃气工程施工安全隐患、质量隐患的整改实施。3、有权对燃气工程的安全管理、机具保养、安装质量提出合理化建议。4、有权对违章指挥拒绝执行，对违章指挥进行制止。岗位工作描述：1、燃气工程外网、室内安装合格率达98%，确保各项施工标准得到全面应用。2、安全设施、劳保用品使用到位率达100%，严格执行公司各项规章制度及安全生产规章制度,确保无安全事故发生。3、严格执行岗位操作规程，服从工程施工调度管理。4、消除安装遗留隐患,确保工程验收一次合格率达98%，整改合格率达100%。5、针对燃气工程安装实际情况，对于燃气安全生产、设计提出合理化建议。

6、拒绝违章指挥、冒险作业，并及时反映直接领导或安全监督科，确保无人为安全事故发生。·办公室一、办公室主任岗位职责及权限：1、为公司领导服务，认真搞好经理办公室

后勤工作。2、负责草拟公司的工作计划、总结、报告等文件和材料，及参与制定公司各项管理制度搞好信息传递，情况反映、通讯、宣传报道等文秘工作。3、负责公司考勤、卫生日常工作纪律监督检查，做好综合治理工作。4、负责公司办公设施、劳保用品、办公用品、车辆、各类年检工作后勤保障工作。5、负责公司人事档案、三金交纳人事管理工作。6、负责组织公司全体员工参与培训教育，进行人力资源开发工作。7、有权对职责管理范围内的各项管理制度进行解释，并对制度的执行落实情况进行监督、检查和考核。8、有权上传下达公司经理的决议决定，收集了解各部门及分公司的工作，整理后报告总经理。9、有权向公司各部门索取必要的各类资料、数据，做好公司各类资料的档案管理。岗位工作描述：

1、全面负责公司经理日常办公后勤服务，外来人员接待服务工作，确保领导满意率达100%。

2、编制公司文件、工作计划、总结、报告等材料，确保文件传达及时率100%，材料校对出错率小于0.1‰。

3、严格控制考勤准确率达100%、德绩汇总准确率达100%，员工投诉率控制在1%，做好考勤抽查2 月/次。

4、负责对公司办公楼、办公区卫生监督，卫生检查到位率达100%，办公区卫生清洁率98%。

5、保障投入使用办公设施完好率达95%，做到办公设施责任到人，办公设施维修及时率达100%。

6、办公用品、劳保用品采购、发放，确保办公用品、劳保

用品质量保证率达100%，投入保障率达100%，物品使用、领用登记率达100%，台账使用率达100%。

7、做好人事档案管理，员工信息录入及时，三金交纳及时率达100%，正确率达100%，全面咨询国家相关政策，确保每季度不少于2 次，咨询到位率100%。

8、以节能降耗为原则，确保车辅年检率100%，年辆完好率达100%，车辆卫生清洁率达100%，交通事故发生为零，处罚率小于1%。

9、规范管理公司各类档案资料，确保档案入档及时率达100%，档案借阅登记率达100%，印鉴使用登记率达100%，年检及时率达100%。10、从多方面对公司进行宣传，扩大公司在社会上影响，统计好各部门宣传报道，确保公司月度发表文章1 篇。11、以公司综合治理目标基础，确保公司安保设施运行

完好率达100%，门入登记率达100%，夜间巡查到位率达100%，车辆放置到位率达100%。

12、严格贯彻执行公司各项规章制度,抓好工程部各岗位管理工作，确保各岗位工作顺利开展，杜绝违章操作，拒绝执行违章指挥。二、内勤员岗位职责任及权限：1、负责公司经理办公室清洁工作，保障各领导办公室的后勤服务。2、负责协助办公主任编制公司文件、工作报告、工作计划、总结及相关材料，并及时向有关部门报送相关资料数据。3、负责公司人事、经营状况、办公室工作数据等相关数据的统计、整理、汇总工作。4、负责公司经营执照年检等资料的编制工作。5、负责公司宣传工作，统计、上报宣传稿件。6、负责协助办公主任做好考勤、卫

生日常工作纪律监督检查，做好综合治理工作。7、负责协助办公司任做好公司办公设施、劳保用品、办公用品、车辆、业务接待、各类年检工作后勤保障工作。8、有权对公司日常办公纪律进行监督检查。岗位工作描述：1、保持各领导办公室清洁，及时报送有关报纸、工作信息，协助办公主任做好外来人员接待服务工作，确保领导满意率达100%。2、编制公司文件、工作计划、总结、报告等材料，确保文件传达及时率100%，材料校对出错率小于0.1‰。3、及时统计、汇总各类数据，使用科学方法进行分析，确保材料数据准确率达100%。4、严格控制考勤准确率达100%、德绩汇总准确率达100%，员工投诉率控制在1%，做好考勤抽查2 月/次。5、负责对公司办公楼、办公区卫生监督，卫生检查到位率达100%，办公区卫生清洁率98%。6、做好办公用品、劳保用品发放工作，确保物品使用、领用登记率达100%，台账使用率达100%。7、做好人事档案管理，员工信息录入及时，三金交纳信息正确率达100%，全面咨询国家相关政策，确保每季度不少于2 次，咨询到位率100%。8、从多方面对公司进行宣传，扩大公司在社会上影响，统计好各部门宣传报道，确保公司月度发表文章1 篇。9、协助办公室主任管理好物业，确保公司安保设施运行完好率达100%，门入登记率达100%，夜间巡查到位率达100%，车辆放置到位率达100%。三、档案员岗位职责及权限：1、负责公司各科室档案资料的入档管理工作。2、

燃气公司工程管理制度1

工程管理制度

（1）总体要求

1、部门人员应遵守部门内部制度、程序及公司的相关规定。

2、部门人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的应向部

门负责人做出书面的报告。

3、对各人负责的工作要尽职尽责，每天写工作日志，以备查档。

4、对于存于电脑设备中的电子资料，由各使用人负责，对其分类存档，并标识，做到清晰可辨。各工地电脑中的重

要电子资料，应每周到本部资料员备份。

5、注意个人形象，提高个人素质，工作闲时多学习，提高业务水平。

6、部门负责人及时制定一定时期的总体工作计划，并监督各项目部执行、实施，结合实际情况适当调整。

7、工程建设实行项目负责制，各项目负责人全面负责项目

前期准备、合同签订、设计委托、材料管理、现场签证、

资料整理、工程进度、质量及投资控制的管理。

8、各项目项目主管按部门负责人所做的该项目工作总计划，作出其所担当工程项目的具体工作计划和具体工作内容。

工作计划应明确工作内容、工作目标、时间要求、进度安排、人员分工及注意事项等。

9、各项目部定期召开例会，根据工程实际情况及时调整，改进工作目标，统一指挥、协调一致，确保总体目标实

现。

（2）工程前期管理

1、工程立项。根据工程开发情况，及各区域的整体工程规划，编制项目投资概算、评估报告，确定工程项目的可

行性。

2、办理规划手续，根据用户及城区综合布线的要求，向规划管理部门申请管道线图，确定管道设计要求。

3、委托设计。

4、设计图纸到位后，确立项目负责人，监理员。

5、各项目部根据设计图纸、用户要求等签订施工合同，采

用统一格式。

6、项目负责人在开工前要求编制完整的施工组织设计，安

全技术措施，施工进度计划、材料计划，并经项目主管

及监理工程师审核认可。

7、根据工程情况各项目部及时办理与工程有关的城管、交

警环卫等方面的手续，制订出完备的材料计划，确定材

料的进场时间。根据各工序准备情况落实好施工队伍进

场时间，签署工程开工报告。

（3）工程实施阶段

1、严格执行国家及各职能部门等相关法律法规标准。

2、放线前落实相应市政管线的位置，发出通知或现场验线。

户内工程开工前落实灶具、烟道、预埋线等位置，提前与用户（开发商）沟通后方可进户。

3、各项目部人员与监理在施工期间必须做到全方位监督，

关键工序旁站监督，及时协调解决工程出现的问题，严格施工计划，组织安排施工，各工序紧密衔接，工程进展各过程处于受控状态。

4、严格控制工程变更，在图纸会审过程中，在工程实施前，

结合现场实际情况对不符合现场要求的及时提出变更，

避免事后变更，如必须变更，按变更程序填写《工程技

术联络单》。

5、项目部与监理、施工单位紧密配合各负其责，施工现场

要科学组织合理安排，确定好施工的最佳时机，及时发现并解决问题，杜绝出现因业主协调不力而出现的停误工现象。

6、建立质量责任制。做到有领导、有标准、有检查、有措

施，做到逐级负责，一级抓一级、一抓到底，层层负责、层层落实，严格落实质量控制工作。

7、严格工序管理，上道工序对下道工序负责，上道工序不

合格严禁进入下道工序。

8、强化工程建设监理。要求监理单位和监理人员，要以严

谨的科学态度和工作作风，敢于坚持原则，秉公办事、

自觉抵制不正之风，不收受礼品，索要钱物。凡经监理

单位、监理人员做了质量认证的、以及应该到场检验而

没有到场检验的，一经发现质量问题的，要区别不同情

况追究监理人员的责任。

9、现场设置好安全警示设备，（围挡、警灯、警示旗等），严格安全用电管理，做到文明施工。

10、如与已验收完毕的管线对接，必须书面上报部门负责人，落实运行管线位置、管线材质，并提前通知运营管

理部，公司派相关人员监护后方可施工。

11、法兰、螺栓（带弹簧垫、垫片），由公司统一购买、发放，不允许施工单位自购。

12、各项目管理人员必须详细记录施工日志，并要求各施工单位对所有工程资料必须现场签证，并经现场负责人

（包括主管）、监理、施工方三方签字认可。隐蔽工程

完成后，承包方在3天内通知发包方会同监理部门48

小时内进行检验，合格后现场签证。如属招标范围外的

工程增加签证应附原始图片证明。未经发包方和质检或

监理部门检验，承包方不得隐蔽；发包方提出重新检验时，费用由承包方承担。

13、工程实施阶段各项目部监督检查施工、监理单位合同执行情况，审核现场工程过程中各种签证真实性、准确性、

及时性，杜绝虚假签证产生。

14、工程完工后，承包方14日内将竣工图纸、竣工资料及

签证交发包方。

15、严格进行成本控制，建立工程管理台帐。

（4）竣工验收

1、工程竣工后，承包方提交竣工报告，通知发包方组织

施工、监理、设计、燃气主管单位等有关部门进行联

合验收，验收合格后到燃气主管单位备案存档。

2、竣工资料符合《建设工程文件归档整理规范》的要求

及乳山市银滩管道燃气有限公司下发的资料整理规

定。

3、工程完工后要求施工单位及时办理退库手续，核对材

料。

4、工程竣工后，提供相关资料,经项目主管审核后，报安

技部进行竣工结算。

（5）交接运营

工程竣工后，各项目部必须及时进行现场交接，并将竣工资料及图纸传递到运营管理部。

（6）工程结算付款程序：

1、由安技部出具结算审核报告数额，转工程部。

2、由安技部进行材料核对，出具材料扣款数额，转工程部。