公司年度培训计划制定

年度培训计划制定实施细则

第一条根据公司战略规划及经营目标，人力资源部统筹总部一级部门、分公司的培训需求，于每年年末制定公司下一年度的培训计划。

第二条年度培训计划制定的重点依据是：

1.公司战略规划及经营目标；

2.业务发展及单位绩效导向需求；

3.人力资源储备与发展需求；

4.岗位能力素质要求与培训体系规划；

5.员工职业生涯规划及个人发展需求。

第三条年度培训计划的内容

年度培训计划包括但不限于以下内容：培训目标、培训对象、培训内容、培训讲师、培训时间与地点、培训预算等。

第四条年度培训计划的制定

1.人力资源部根据次年公司工作要求和整体安排，每年年末在总部一级部门、分公司、直属营业部培训需求上报的基础上，制订公司年度培训工作目标和年度培训计划，报公司审批。

2.总部一级部门根据本部门工作安排和业务发展需要，结合培训需求，提出年度培训计划，报人力资源部。

3.分公司根据本单位工作安排和业务发展需要，结合辖区培训需求，提出年度培训计划，报人力资源部。

4.子公司根据本单位经营目标，结合业务发展和人员发展规划，制定年度培训计划，向人力资源部报备。

第五条年度培训计划的实施、调整和检视

1.根据公司年度培训计划，人力资源部组织及指导总部一级部门、分公司有重点、分阶段有序开展培训。

2.年度培训计划原则上不进行调整。如需调整，由需求单位通过人力资源系统向人力资源部提出申请，说明调整原因、调整后的培训内容、培训对象、培训具体安排等相关事项，经人力资源部审核后,报公司审批。

3.人力资源部不定期对公司年度培训计划执行情况进行检视与评估。

第六条本细则由人力资源部进行解释和修订。