建筑装饰工程施工管理

浅析建筑装饰工程施工管理

摘要：建筑装饰工程的质量是建筑装饰企业在激烈的市场竞争得以立足的根本，建筑装饰工程管理对于建筑装饰工程的质量的优劣起着决定性的作用。这里是指在分析建筑装饰工程管理过程中存在的一系列问题，针对这些问题建立一套完整的建筑装饰工程质量管理体系，进而采取相应技术措施，加强建筑装饰工程管理，最终提高装饰工程的质量。

关键词：装饰；工程；管理

引言

随着我国国民经济的飞速发展，建筑装饰行业星罗棋布。建筑装饰工程的质量伴随着新材料、新工艺的不断进步，也获得了很大程度上的提高。但是，建筑装饰工程的质量的优劣是由各种不同的综合因素所决定的，这也就造成了建筑装饰工程质量的杂乱无章。

近年来，由于建筑装饰工程质量不合格导致的外墙装饰砖掉落所造成的伤亡是司空见惯，而由于建筑内部装饰质量不合格引起的火灾也不时发生。建筑装饰工程的质量不单单是一个企业在激烈的同行竞争中得以立足的根本，同时也关乎建筑使用者的生命和财产安全。当前建筑装饰行业施工过程中存在着，施工技术管理松懈、施工过程管理不足、施工材料不达标等一系列问题。针对这样的情况，如何加强建筑装饰工程施工管理就成了当前我国建筑装饰企业面

临的重要课题。

一、建筑装饰工程存在的主要问题

《工程项目管理》在线作业及答案

《工程项目管理》在线作业1及答案一、单选题（共10道试题，共60分。） V 1.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划满分：6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一满分：6分 3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书满分：6分 4.BOT融资方式中的“O”代表（）。 A. 建造 B. 设计 C. 运营

D. 移交满分：6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段满分：6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（）的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式满分：6分 7.（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式满分：6分 8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式满分：6分 9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。

建筑装饰工程项目施工管理合同

建筑装饰工程项目施工管理合同为保证工程顺利实施，保障项目业主的合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合装饰有限公司（以下简称甲方）企业管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人（以下简称乙方），乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承担各项责任。一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承担。二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。若发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提前天以上

安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给项目部，如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天元。甲方保证材料按预定的时间及时送到工地，乙方当即进行材料验收并核对数量，无误后签字认可，如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时，应当即要求调换，否则导致质量问题由乙方负责。小五金、配件、辅材等小宗材料乙方必须听从甲方材料员要求有义务将材料搬运上楼到工地上。如发生材料质量问题影响到工程质量或造成甲方公司经济损失的，乙方除承担全部损失以外，甲方有权要求乙方支付违约金元。在工程项目竣工验收前，所有设备材料由乙方负责保管，因乙方保管不善造成丢失或损毁的，由乙方赔偿。材料控制单由甲、乙双方共同制作或由甲方制作后由乙方签字认可。四、乙方施工质量责任：本项目施工质量要求达到优良等级，在保修期内必须保证保修，施工保修期为，如需维修而乙方不能在规定时间内保修时，甲方有权在保修金内扣除实际发生的工资款支付给保修者。为确保工程质量达标，施工过程中乙方应严格按国家有关施工规范和公司《施工管理标准手册》等规定进行规范施工操作。若因违反其中任何条

建筑装饰施工中组织管理

建筑装饰施工中的组织与管理摘要：本文主要讲述装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰 abstract: this paper is mainly about the decorative construction organization and management is the important part of the decoration engineering, engineering quality decides the organization and management level.key words: organizational rationality; scientific management; building decoration 中图分类号: tu767+.9 文献标识码：a文章编号： 1建筑装饰施工组织装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目的工程概况及施工特点分析。 ②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计

建筑装饰施工组织与管理

广西生态工程职业技术学院课程教学整体设计教研室：室内设计教研室课程名称：建筑装饰施工组织与管理任课教师：专业名称：建筑装饰技术教学班别：

2018年8月21日一、课程的管理信息与基本信息制定时间：年8月21日

二、课程教学整体设计（一）课程教学目标设计 1．能力目标（1）单项技能通过本课程学习，学生能用计算工具及绘图工具等做出投标决策图；绘制施工进度计划、劳动力需要量计划、和材料需要量计划图表，网络计划图。通过本课程学习，学生能用项目管理软件及网络资源等，会在计算机上做施工进度横道图、网络计划图等。（2）综合技能依据目前装饰市场特征，能够实际进行项目实践的参与，对装饰项目进行

可行性论证，具备项目建设过程中的“四控制”（进度、质量、成本和安全控制）、“两管理”（信息、现场管理）、“一协调”能力。通过实务、案例、目标规划的编制，培养学生发现、分析和解决问题的基本能力，培养团队精神和创新能力。 2．知识目标（1）了解装饰工程项目管理的基本知识；施工项目管理和成本管理特点；室内装饰工程所需料具及其管理方法；施工过程中如何提高安全生产意识；室内装饰工程所需的竣工验收标准和检验方法。（2）熟悉装饰工程项目管理工作流程；施工过程质量控制，质量问题分析。（3）掌握决策树法做出投标决策图；施工进度计划、劳动力需要量计划、和材料需要量计划图表绘制；网络计划图绘制。 3．素质目标（情感目标）这门课程为毕业生职业能力的培养和职业素养的养成起着重要的支撑作用。（二）课程教学内容设计

（三）课程教学任务设计

西南大学网络教育《工程项目管理》在线作业及答案

工程项目管理第二次［单选题］涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。 A :业主方 B :设计方 C :施工方 D:供货方参考答案: A ［多选题］施工方项目管理规划的内容一般包括（） A :质量控制的方法和手段 B :进度控制的方法和手段 C :投资控制的方法和手段 D:安全管理的策略 E:风险管理的策略参考答案: ABDE ［论述题］生产管理要素的意义、目的和任务是什么？参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。生产管理要素的任务:按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保证工程质量，提高经济效益。［论述题］试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？参考答案:在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作: （1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。（2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。（3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。（5）选择其他相关参与方，并开展如下工作:编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。（6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。（7）确定和编制与项目目标和费用、工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。（8）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。（9）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地给岀工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。

装饰工程项目管理流程图

工程部项目管理流程

施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做.word版. 好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的

[建筑装饰装修管理规定] 建筑装饰装修管理办法

《建筑装饰装修管理规定》已于一九九五年七月二十八日经第十次部常务会议通过，下面给大家介绍关于建筑装饰装修管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。建筑装饰装修管理条例第一章总则第一条为了加强对建筑装饰装修的管理，促进建筑装饰装修业的发展，保障建筑装饰装修活动当事人的合法权益，确保公共安全，制订本规定。第二条凡新建、扩建、改建工程和对原有房屋等建筑物、构筑物进行装饰装修的，均适用本规定。具有文物保护价值的建筑、古建筑的装饰装修，依照有关规定执行。本规定所称的建筑装饰装修，是指为使建筑物、构筑物内、外空间达到一定的环境质量要求，使用装饰装修材料，对建筑物、构筑物外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动。本规定所称原有房屋，是指已取得房屋所有权证书并己投入使用的各类房屋。第三条房屋所有权人、使用人、建筑装饰装修设计单位、施工单位、质量安全监督单位、建设监理单位、房屋安全鉴定单位等，均应当遵守本规定。第四条建筑装饰装修应当做到安全适用、优化环境、经济合理，并符合城市规划、消防、供电、环保等有关规定和标准。第五条国务院建设行政主管部门归口管理全国的建筑装饰装修工作。县级以上地方人民政府建设行政主管部门归口管理本行政区域内的建筑装饰装修工作。第二章建筑装饰装修工程的报建与许可第六条新建建设项目的装饰装修工程与主体建筑共同发包的，执行建设部《工程建设报建管理办法》。独立发包的大中型建设项目的装饰装修工程，工艺要求高、工程量大的装饰装修工程，可参照执行建设部《工程建设报建管理办法》。第七条原有房屋的使用人装饰装修房屋，应征得房屋所有权人同意，并签订协议。协议中应明确装饰装修后的修缮、拆迁和补偿等内容。第八条原有房屋装饰装修时，凡涉及拆改主体结构和明显加大荷载的，应当按照下列办法办理

装饰工程项目管理工作流程

施工阶段： (4) 一、施工内容： (4) 二、施工标准 (4) 三、施工人员管理 (5) 四、施工管理 (5) 五、质量控制 (6) 六、安全生产、文明施工、成品保护 (7) 七、进度控制 (7) 八、例会制度 (8) 九、电梯的使用 (8) 项目的总决算 (9)

工程设计阶段：根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括：招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。施工准备阶段：根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体工作内容包括：投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中

标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。施工阶段：一、施工内容：各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容： 1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等） 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等） 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划） 6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等） 7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。二、施工标准

建筑装饰工程的施工管理措施

建筑装饰工程的施工管理措施目录一、施工管理的任务和内容 (1) 二、措施 (2)

一、施工管理的任务和内容本工程是我集团公司的重点工程，开工伊始便内定为确保"**杯"争创"**奖"，围绕此目标而展开管理，施工管理的主要任务就是要达到此目标，主要应杜绝以下几点：杜绝工程质量低劣。杜绝现场无序工作。杜绝重大安全事故发生。努力提高经济效益。二、措施（一）加强自身和专业队伍的内部管理施工阶段是最重要的基建环节，施工管理则是确保此环节的关键，如何保证施工质量，作好施工管理需要大量的工作，我们准备采取以下措施： 1．优选施工队伍：施工质量的优劣取决于施工队伍的管理，管理有序、素质高、业绩好的队伍则必然能做出好工程，为此，我们选用有经验，能打硬仗的南方装饰队伍进行施工，对于专业施工，我们也按照标书中所要求的，一律选用有经验的南方队伍进行施工。2．强化对施工人员的管理：施工现场是一切管理的载体，现场管理的优劣取决于项目管理，因此要保证工程顺利进行，我们首先加强项目部对工程项目的直接管理，充实管理力量，选拔优秀人才，建立有

效的奖惩机制，提高施工人员的责任心，大力表彰那些创优标兵，在施工中形成"创优光荣，造劣可耻"的风气。 3．加大教育投入提高技术素质：技术教育培训是施工管理的重要组织部分，我公司所选拔的项目班子人员组织都是经多方面培训、学习的持证上岗人员，对于施工期间上级组织的有关学习，我们将继续进行学习。进行多层次提高施工人员的技术素质，建立高水平的施工队伍的同时，我们开展技术考核，抓好强制性标准的执行，调动施工人员的学习积极性。 4．提高施工管理水平：加强技术基础工作是科学管理的先决条件，我们首先要重视图样会审，设计变更，技术交底，施工组织设计，材料试验，施工试验，质量控制，技术档案，现场管理等各项技术管理体系抓好落实。在强化技术管理的同时，我们还以应用新技术为先导，依靠科技进步推动施工管理上水平。 5．引进国际标准，健全管理体系：将我集团公司经过认证的ISO19001、ISO14001系列标准导入施工管理中来，建立以质量保证体系为核心的管理体系，持久、扎实地进行施工管理，力争在本工程的施工管理中，使项目的机构效能、质量自检、质量管理制度化、材料供应质量、责任人评定、检验任务管理等多方面都有取得一定的进步。

关于如何做好建筑装饰施工与管理

关于如何做好建筑装饰施工与管理发表时间：2018-11-06T16:43:13.270Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第17期作者：胡仁鹏 [导读] 要积极地与质检员和经理相互配合，对工程及时的自检、互检和工序交接，对施工中发现的问题，要积极地改正和解决。深圳三图建设工程有限公司广东.深圳 518000 摘要：随着社会的进步及城市化建设的不断推进，促进了建筑业的发展，使得装饰工程施工日益增多，而建筑装饰作为人们生活中关系密切的一部分也显得尤为重要。就建筑装饰而言，不仅能够体现出建筑的外观设计、一定程度上还可以起到丰富建筑功能的作用。人们物质生活条件的改善同时也对建筑装饰工程提出了更高的要求，本文就建筑装饰施工技术管理进行简单的阐述，并提出一些可供参考的意见和措施。关键词：建筑装饰；施工技术；技术管理；探讨 1、建筑装饰工程的技术现状分析随着人们生活水平的提高，无论是楼房还是普通的住所，都需要进行装修，通过装修不但能够提高建筑的美观程度，还能够将人们生活意境更好的体现出。但是在实际进行建筑装饰施工的时候，存在的问题还是比较多的。在进行施工技管理的时候存在一定的局限性，这些局限性的存在也导致了一些问题，比如在装修结束之后，常会出现内部装饰掉落以及外墙砖掉落等方面的问题。并且在进行装饰施工时候，会改变建筑原来的电路，这也会给建筑的使用安全带来潜在的威胁。建筑装饰施工本身是隐蔽作业，但是在装修施工的时候，经常会出现数值计算不准确，隐蔽性建筑规划不合理的情况，这些情况的出现会导致装修精确性下降，给装修的结果造成重要的影响。此外，由于装修本身的技术管理完善程度不够，并且施工技术水平比较低下等问题，甚至在装修结束后，还会出现漏水的情况，这会给装修的质量造成严重的影响，所以我们必须采取措施提高建筑装修施工的技术水平，从而提高装修的实际质量。 2、我国装饰施工企业内部控制现状 2.1 装饰施工企业缺乏完善的内控管理制度在我国装饰施工企业中，内控管理制度不完善主要体现在以下几方面：一是授权审批制度存在缺陷。虽然部分建筑装饰企业已经建立了授权审批制度，但是仍存在着诸多缺陷，尤其是授权范围不明确、授权权限、程序不规范等现象，直接导致企业各个岗位难以明确业务权限、审批流程，责任难以有效落实，容易为装饰施工企业引发重大风险。二是采购管理制度缺陷。在装饰施工企业中，日常各种装饰施工材料的购买是不可缺少的，而采购管理制度的完善与否直接关系着企业耗费的成本、材料质量等，但是，在诸多企业中，依然存在着供应商评估制度不科学、采购手续不合法、退货管理制度不合理等现象，导致企业常常在购买材料过程中投入巨大成本却购进劣质材料，影响了企业经济效益。三是销售制度不规范。建筑装饰企业的日常工作为接受任务，对住宅进行装饰，获得收益。在这一过程中，完善的销售管理制度是保障企业经济收益，提高企业核心竞争力的根本，然而，在多数装饰施工企业中，销售政策不当、项目投资不规范、客户服务不当等，导致装饰施工企业经营风险增多。 2.2装饰施工企业缺乏完善的内部控制机构为了解我国装饰施工企业为何发展缓慢，笔者对我省各大装饰施工企业进行调查，结果发现，内部控制机构的不合理是抑制装饰施工企业发展的重要因素，笔者对企业内部控制机构不合理的各种现象进行总结，最终总结出三方面。其一，装饰施工企业存在对内部控制制度贯彻不彻底现象，内部控制制度难以有效实施，影响了企业员工积极性。其二，内部控制机制不科学，不同的装饰施工企业，其发展现状也相应不同，在制定内部控制制度时，应严格保障制度与企业相适应，但是，某些企业却盲目借鉴国外企业或者国内大企业中的内部控制制度，控制制度的不合理，影响了企业的发展。其三，在我国大多装饰施工企业仍是家族式企业，规模小，老板具有绝对权威，增大了决策风险。 2.3 装饰施工企业内部控制缺乏有效的监督手段目前，我国装饰施工企业内部控制的监督主要体现在两方面：绩效评价、内部审计。在企业装饰施工过程中，对施工进度与质量重视度较高，在财务评价上，重点放在了尾款的收取上，未涉及更深问题。并且，我国目前多数装饰施工企业仍存在着管理模式粗放现象，甚至有企业并未设立审计部门，将审计工作放在了企业财务管理部门之中，影响了内部审计工作，最终导致难以有效发挥财务监管，内部控制监督作用，影响了企业发展。 3、有效加强装饰施工企业内控管理的措施 3.1 完善装饰施工企业内部控制管理制度企业要不断完善规范企业内部控制的体系和制度，把企业内部所有控制制度都组织起来形成一个有职权、互相协调、互相制约的统一整体，保障企业内部控制制度的完善性。首先，企业应完善授权审批制度，严格规范授权范围、权限、责任等，在重大业务或重大战略决策中，以集体决策代替独裁，有效降低决策风险。在材料采购上，应健全采购管理制度，其中包含有合格的供应商评估制度、招投标制度、采购验收制度、退货管理制度等，降低成本的同时，保障购买材料的质量。在销售阶段，企业应加强市场调查，并根据市场走向进行设计装饰，提高客户满意度，在参与投标时，应先行确定客户的信用、资本、能力等，保障客户能够付清尾款。加强对企业人员的培养，提高企业人力资源储备量，推进内控管理制度的有效施行，提高企业经济效益。 3.2 优化装饰施工企业内部控制环境与风险防范意识在装饰施工企业发展过程中，良好的企业文化环境是吸引人才，提高企业人力资源水平的重点。首先，设立完善的项目管理机构与财务管理机构，并保障机构由董事会直辖，提高财务管理与项目管理的科学化与规范化，提高企业管理水平。其次，装饰施工企业日常运营的具体流程如下：接受项目→装饰施工→收尾款→再次接受项目，以此循环，流动性非常大，内外部风险也相对较大，对此，加强企业员工的风险防范意识，建立风险预警机制与风险管理机制，有利于有效帮助企业规避风险，推动企业长远发展。 3.3 加强装饰施工企业内部控制的监督力度合理的监督自治制度，能够有效督促施工人员发挥自己的能力，避免各种外界因素影响装饰施工质量，最大限度保障装饰质量，同时，也有利于树立良好的企业信誉，推动装饰施工企业快速发展。加强绩效評价，力保绩效评价对象统括各个岗位部门，绩效考核指标涵盖设计阶段、采购阶段、运营阶段等的费用，工程进度与质量等各项内容，以此保障绩效评价的公平公正。加强内部审计，建设高水平、

住宅小区室内装饰装修工程的施工管理-施工管理论文-管理论文

住宅小区室内装饰装修工程的施工管理-施工管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要：施工管理，是建筑行业日常监管中不可缺失的一部分，具有基础性、关联性、以及服务性等特征。基于此，本文以住宅小区为例，着重对物业室内装饰装修工程的施工管理要点进行探究，以达到充分发挥小区物业管理服务作用，保障装饰装修工程施工合理安全，使物业使用人能够安居乐业的目的。关键词：住宅小区物业；室内装饰装修工程；施工管理引言

住宅小区的工程建设与物业是密不可分的，其中涉及到室内装饰装修的施工管理是确保住宅小区使用周期内“长治久安”的大事。随着国内建筑行业开发强度逐步扩大，物业服务管理质量受到的关注度也在提升，优质的物业管理与服务成为小区住房保值增值的关键因素。因此，对住宅小区物业室内装饰装修工程的施工管理探究，将为国内物业服务品质提升提供理论借鉴。 1住宅小区物业室内装饰装修工程的施工管理探究的必要性住宅小区物业，主要负责小区中园林绿化、日常紧急情况处理（如，断电、停水等）、以及房屋装修各部分关键结构点的把握工作[1]。为确保小区物业室内装饰装修工作得到很好的探索，就应该在物业内部管理体系要求之上，打造外部与内部相互适应的监管结构，这样方可最大限度的保障小区物业施工工作，处于高品质、高效率的实践状态中。同时，住宅小区物业室内装饰装修工程施工监管工作的全面性探究，可以从小区管理的具体工作入手，实行小处着眼、大处管理的方式，进行物业管理工作的科学性调节。而该种系统性调整、多维性处理战略实践策略，自然也是较有效的施工管理渠道，它为区域资源综

合运用提供了外部解析条件，这也是本篇文章探究的价值所在。 2住宅小区物业室内装饰装修工程的施工管理要点住宅小区物业室内装饰装修工程的施工管理要点可归纳为： 2.1室内装修工程合格信息管理物业施工管理工作的有序开展，就像是人体中多条毛细血管，它对小区中各类建筑实践工作进行了指导和综合监管，由此，室内装修工程合格信息管理，则是住宅小区物业室内装修工程监管的第一环节。一方面，是室内装修住户信息记录的明晰性管理。即，哪一家用户进行室内装修，住户是否向物业进行了申报登记，签订了住宅室内装饰装修管理服务协议。另一方面，用户室内装修期间，是否存在着装修

装饰施工项目经理工程管理流程及职责知识交流

装饰施工项目经理工程管理流程及职责

联智伟业现场施工项目经理工程管理流程及职责本公司的项目经理必须对业务熟悉，对工作认真的，并能对公司的利益和信誉负责任，从工程项目签约，立项开始，一直到施工验收结清余款为止，全过程的控制及要求如下：一、立项工程合同签定后，项目经理负责立项工作，应将工程合同、项目图纸、项目预算表备齐，并填写《立项表》、《工程进度表》、《施工计划及人员安排表》。将以上三表交工程部备案存档，并将《立项表》一式三份，分别送达财务部及材料部作好交接手续。二、进场第一步客服中心文员将施工项目所需的各类文档进行复印，包括图纸合同，施工内容清单，公司施工各类表格交付项目经理，同时项目经理准备展版和施工计划。第二步项目经理对新接手的施工项目，结合图纸，施工内容清单，进行资料预审，列出施工疑难表（不得少于15项），针对施工疑难问题或施工中工艺要求高的项目，并且拟订处理方案（不的少于15项），交于文员存档，安排组织合同设计进行沟通，图纸中的难点及注意事项，并将对交接手续回复解释作记录，签字认可。第三步项目经理在预审图纸后，结合施工方案，在开工前将材料清单列出（主材表、设备表、外出加工表、用供材料表）交文员进行备案，分流，并做好整理记录。第四步项目经理根据合同约定时间负责组织、客户、工程施工队负责人及其相关人员进场（20万以上的项目设计师到场），进场时办证：物业申报手续及施工现场一切手续，施工现场标志铭牌以及施工日志、召开现场交底会（针对5万

元以下的施工项目由项目经理代为交底），在交底会上由业主和项目经理，根据合同方案与时间进行现场交底，工程负责人和项目经理事先阅读图纸和预算。如有疑问应当面询问清楚，并做好交底记录，参加人员全部签名，并做好 “工程进场现场验收单”，记录必须详细认真，不得遗漏。三、施工安全与文明巡查工地首先应先检查安全，发现事故隐患，应及时整改，严禁隐瞒，绝不拖至半天以上，并做好记录向公司汇报，严格执行公司关于《施工现场安全文明施工违章处罚条例》督促现场施工人员，严格遵守本公司施工文明规章制度，对违反者给予现场教育式处罚，对屡教不改者可以予以清场，重视施工现场的文明整洁，树立公司的良好形象。四、材料的申购与控制工程队进场后，应根据图纸仔细核实外发加工单的尺寸及预留空间。对现场制作和工厂生产的柜体进行空间用料分析核实。项目经理必须熟悉所用材料的质量，性质及数量，对所管辖工程负有直接责任。根工程进度，结合预算及时填好《材料审购单》。申报所需材料应提前两天报至材料部，外发加工材料及部件应提前五天报到材料部。 1．材料到场必须由项目经理及施工负责人到场验收，如发现不合格材料及数量差错应立即拒收，当场退货，并及时通知材料部（如有特殊情况，接收手续必须齐全） 2．主要材料当天验收，并通知客户当天内到现场验收确认（以免影响工程进度），并必须填写好《施工现场主要材料物品确认单》应由客户签字认可。 3．客户所提供的材料及辅助施工项目，应提前通知其购买或施工完毕，也必须做好双方验收记录，所有验收记录必须由客户与项目经理，施工负责人签名后，一式两份，其中一份交公司备案，另一份由项目经理留底，并做好档案保存归还。

关于建筑装饰施工技术管理的探讨曾杨

关于建筑装饰施工技术管理的探讨曾杨发表时间：2018-10-08T14:44:20.593Z 来源：《新材料·新装饰》2018年4月上作者：曾杨 [导读] 建筑装饰施工过程中，其技术管理水平的优劣直接影响到其施工的质量和美观，无论是外墙的装饰，还是屋内的装饰，都必须严格按照施工规范，优化技术管理，这样才能使得建筑装饰施工水平的提高。基于此，本文对建筑装饰施工技术的管理进行了探讨。（深圳广田集团股份有限公司,广东深圳 518001）摘要：建筑装饰施工过程中，其技术管理水平的优劣直接影响到其施工的质量和美观，无论是外墙的装饰，还是屋内的装饰，都必须严格按照施工规范，优化技术管理，这样才能使得建筑装饰施工水平的提高。基于此，本文对建筑装饰施工技术的管理进行了探讨。关键词：建筑装饰；施工技术；管理随着我们国家经济社会的不断发展，人民对生活水平的要求越来越高。对于建筑的装饰要求也不仅仅局限在能用即可这个方面，而是要通过一定的建筑装饰来给人们提供一个美的享受，能带来一个舒服的生活和工作环境。 1 建筑装饰施工技术特点及现状分析 1.1 建筑装饰施工技术管理的特点建筑装饰工程实际上就是对建筑工程进行装饰性施工，其主要过程为装饰设计、客户选择、进行施工的一个过程。建筑装饰也就必须要满足客户的需求，因此建筑装饰的这个特点也就需要装饰施工有着较高的施工质量和创新性。另外，为了最大限度的满足建筑物业主丶需要，还应该在具体的建筑装饰过程中对建筑物整体加以美化，比如建筑物内的布局设置、室内空间的考量以及建筑物外的环境设计等方面。同时还应该得到重视的是，因为近年来人们越来越看重生态环境，因此建筑装饰工程也应该在节能型、环保健康等环节加以重视，从而满足人们的生活及文化需要。 1.2 建筑装饰施工技术管理的现状分析随着我国社会经济的迅速发展，人们在对建筑具备实用价值基础上，更加注重建筑的美观，现代化的酒店、办公楼、大型商场等都针对其不同的用途进行装饰。但是因传统建筑装饰施工管理存在不足，进而导致了一系列事故随之出现，比如说，出现内部装饰无故掉落，外墙装饰出现裂痕、装饰施工过程对供电线路随意改动等情况经常发生。针对这些情况，我国采取了相关措施，比如说对工程进行招标，在具备建筑工程资质的情况下，才有可能中标，以此办法尽量遏制工程隐患，保障工程质量。但是在建筑装饰工程内当前还存在着相关工程分包转包现象，一些建筑装饰企业在中标以后，并没有进行完全跟进，甚至直接转包给其它无资质的建筑装饰部门，这就导致了施工过程中技术管理出现困难，工程的质量不能达标。质量是企业赖以生存的根基，在市场经济不断发展和完善的现代社会，装饰企业应当全面认识并提升工程的质量，不断提高施工技术管理水平，以此对工程的质量进行有效保障。 2 建筑装饰施工过程中的技术管理 2.1 外墙部分的技术管理在进行排砖过程时，要根据施工设计图样、墙面尺寸、砖的规格及缝隙宽度等进行横竖排砖，以此达到横缝与门窗脸、窗台等水平。竖线与阳角、门窗边平行，以此达到美观的要求。在进行外墙砖的铺贴时，要从下而上进行，在最下层砖的下皮位置设置底尺并水平校正，作为铺贴标准。铺贴用水泥可采用1：3水泥砂浆、1：2水泥砂浆或1：0.2：2的水泥石灰膏砂混合物进行。砂浆厚度应控制在6至 10mm。外墙砖上墙后用小铲轻轻敲实、并条调整横缝竖缝。女儿墙、窗台、腰线等部位需要铺贴外墙砖时，应做成顶面砖压立面砖，正面砖压侧面砖结构。以防渗水，引起空臌，也提高美观性，并且流水坡相应正确，如女儿墙压顶的水应流向屋顶。同时，立面砖最低一皮砖应侧压底平面砖，并低出底平面砖砖面3～5mm。 2.2 线缆敷设方面的技术管理综合布线系统的线缆敷设必须充分注意其型号、规格应与设计相符，布线自然平直，不得产生扭绞、打圈等现象。应清理光缆盘（或铜缆盘）与进线口之间的空间或地面障碍物，防止施工时可能碰伤、划伤或折伤光缆或铜缆；穿光缆时，入口处和出口处应有人托着，保护光缆不被碰伤。无论光缆或铜缆在拉拽敷设时，用力应均匀，不得用猛力，阻力过大时应采取疏通管路的措施。线缆两端的标签编号要明显，并应该边施工边做标记，而且应与图纸相对应，不能等全部线缆敷设完成后再去做标签，否则很容易造成混淆，这对以后的安装维护都至关重要。线缆终接的余置应按设计与施工规范要求及施工的工艺要求给予充分预留，否则如果线缆短了几公分，则整根线缆都要重新敷设，耗材费力。 2.3 施工过程中的专项检查开展自检、互检活动，培养施工人员的质量意识。一道工序完成后由组长按照验收标准进行检验，以确保第一道工序都符合标准。同时，施工人员也可进行自检，以确保对施工质量有把握。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，要进行交接，并填写交接记录。交接过程中发现问题的，解决问题后再交接。否则由下一道工序的施工人员承担相关责任。以确保职责明确到人。通过以上验收环节，增强施工人员本身的质量意识和责任感。从而形成施工过程中环环相扣的验收体系。从根本上杜绝不合格装饰施工工程的产生。 3 建筑装饰工程施工技术管理的策略 3.1 做好建筑装饰施工的前期准备工作建筑装饰工程技术的特点是复杂、品种多样、工序多样化。施工中的投入，如人工，材料，机械，环保的要求。都必须对工序的要求做出严格的规定。施工前必须考虑好施工队伍的规模，材料的来源及成本，自身的周转能力和承受能力，综合考虑各种条件做好施工组织方案。同时在具体的施工技术管理上作好准备，这些准备工作包括抹灰饰面施工、涂料饰面施工、贴面类饰面施工、地面砖施工等要求的准备。 3.2 完善施工技术管理制度制度规范各行业稳定发展的基本准则，只有不断的完善与提高技术管理相关制度，才能在发展中不落后。完善的制度会明确个人职责，保证所有员工都能积极投入到工作中。完善的施工技术管理机制，能够确保各环节工有条不紊的进行，从而促进行业健康发展。 3.3 健全技术管理理念，加强技术管理时效性建筑装饰工程施工技术管理的实施首先要建立完善的管理体系，完善装饰工程施工技术管理制度。以制度管理确保技术管理的有效进行。在完善施

建筑装饰工程项目管理

建筑装饰工程项目管理 1、项目管理 1. 项目管理的概念项目管理，是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现，项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性、一次性、约束条件、生命周期等特点，因此要求项目管理具有针对性、系统性、独立性、严密性，只有这样才能保证项目的完成。项目管理作为管理的一个分支，因此管理的所有职能它都具备，如计划、组织、指挥、协调和控制等。项目管理的目标就是项目目标，该目标界定了项目管理内容如建设项目管理的内容有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及协调各方关系等。 2. 项目管理的特点项目管理不同于企业管理及其它管理，具有以下特点：（1）每个项目管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。项目管理的一次性、单件性决定了每个项目都有自己特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同决定了每一个项目都有自己的管理程序和步骤。（2）以项目经理为中心的管理。由于项目管理是具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、资金、设计、施工和验收等多方面因素和多元化关系，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，因此必须实施以项目经理为核心的管理体制，在项目管理过程中应授予项目经理较大的权力，以使其及时处理项目实施过程中发生的种种问题。（3）应用现代管理方法和技术手段。现代项目大多数是先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成就必须将现代管理方法和科学技术加以综合运用，如网络技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等。（4）在管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的完成，在项目实施的过程中要采用动态控制，即阶段性地检查实际值与计划目标的差异，采取措施，纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目向最终目标前进。 2、建筑装饰施工管理

浅谈如何做好建筑装饰施工与管理

浅谈如何做好建筑装饰施工与管理发表时间：2018-09-12T11:57:19.417Z 来源：《基层建设》2018年第22期作者：邵月秀[导读] 摘要：随着我国社会经济的大力发展，各行各业都取得了非常大的进步。苏州苏明装饰股份有限公司 215131 摘要：随着我国社会经济的大力发展，各行各业都取得了非常大的进步。那么在建筑行业建筑的施工工程以及建筑装饰施工也得到了非常大的长进，它们也在随着社会的发展而不断成长起来。那么随着建筑装饰行业的不断发展壮大，如何加强对建筑装饰施工管理，提升建筑装饰施工的工程质量就显得非常重要了。本文就是从做好建筑装饰施工与管理方面来进行入手，重点研究对如何做好建筑装饰施工技术以及相关的管理做出一个简要的分析与探讨，提出相应的做好建筑装饰施工管理对策。关键词：建筑装饰；施工与管理一、建筑装饰施工管理的重要性建筑装饰施工管理主要指的是在建筑装饰施工过程中所做的相关管理组织设计工作，而这个管理组织设计工作在整个施工过程中发挥着非常重要的作用，起到了核心的带头作用。建筑装饰管理能够使在装饰施工过程中的每一个步骤都能够按规则进行，规范了建筑装饰施工的整个过程，每一个建筑装饰施工单位都要以此为重点，引起重视。建筑装饰施工在整个过程中都要有专业的工作人员进行监督和管理，并对实际建筑装饰的整体质量进行抽查检查，对不符合要求的施工质量责令重改。要把组织设计工作贯穿在建筑装饰施工的整个过程当中，要完善相关的组织管理，制定详细的方案，避免在施工过程中出现失误的情况。二、建筑装饰施工中技术的内容和要点 1、抹灰技术。在整个建筑装饰施工的过程当中，抹灰是其中非常重要的一个环节，抹灰技术的好坏能够直接关系到整个建筑装饰施工工程质量的好坏，其重要性可想而知。那么抹灰技术工人在具体的工作当中，对其也是具有非常严格的技术要求的。对于抹灰技术工人来说，首先就要控制好抹灰层的厚度，技术工人在抹灰的过程中，既不能把灰抹的太厚，也不能把灰抹的太薄，必须要按照相关的技术要求来进行工作，否则将会影响整个建筑装饰施工的总体质量和效果。而且在抹灰开始的时候，必须要做好相应的清洁工作，将建筑物上的杂质进行清除掉。同时对于抹灰的干湿度也把握的恰到好处，既不能太干也不能过湿，否则都会影响效果。 2、涂饰技术。抹灰之后，在此基础上用涂料进行加工、装饰与美化，这就是涂饰技术，这种技术对墙体是具有保护作用的。施工人员在对墙体进行涂饰的时候，首先要控制好速度，不能太快，太快可能会造成墙面涂料的不均匀。但是也不能太慢，如果太慢则会造成一些涂料的浪费。而且在整个涂饰的过程中，一定要注意相关的顺序，按照先里层后外层、先上方后下方的顺序来涂。 3、墙体施工。在整个建筑装饰施工的过程中，其主要的部分肯定就是墙体，那么墙体施工肯定在建筑装饰施工的过程中发挥着非常重要的作用。在进行墙体施工之前，首先要做的就是要对整个建筑的施工质量进行一个仔细的检查，如果整个施工质量不合要求，那么墙体施工也就无法进行。同时还要提前规划好墙体施工的具体顺序，要制定一个相关的方案措施，用来确保在墙体施工的时候而不影响其他的装饰施工的顺利进行。 4、门窗施工。在建筑装饰施工的过程中，门窗施工一定要按照具体的要求和相关的标准来进行，确保门窗施工质量的合格。在门窗施工的时候，首先要确保的就是门窗与门窗框之间的连接，这一过程一定要做好相应的密闭性，不能使门窗与门窗框之间有很大的缝隙。在施工门窗框的时候，还要采取相应的措施来防止门窗的变形，检查好门窗框内外朝向是否符合相应的施工要求。 5、电路灯具施工。这一施工程序一般是在墙体施工和门窗施工完成之后才进行的工作，在电路灯具施工的过程中，一定要选择合适的电源来进行照明，高低压配电一定要选择恰当，一般来说，要选择低压配电；而且要注意在施工过程中导线的施工工艺。三、保证建筑装饰施工管理到位的有效措施 1、在进行建筑装饰施工的时候，首先一定要加强相关工作人员的管理，确定具体的施工过程中有多少人，还要对相关的装饰施工人员进行相应的职业技能培训，加强对这些人员的监督和考核，严格按标准来进行施工操作。同时还要提高施工人员的安全意识，避免不必要的事故发生。而且在建筑装饰施工之前，一定要制定一个科学合理的规划，按相关的建筑装饰施工工艺流程来将各个环节有序的组织起来，还要在施工以前将相关的设计图纸进行仔细、全面的检查，针对可能出现的问题及时做出修改。不论是在墙体施工还是电路灯具施工，每一个施工程序都要提前做好相应的准备，将所需要的材料配齐。 2、做好建筑装饰施工的技术管理。在工程开始之前，一定要仔细的检查建筑装饰的设计图纸以及整个建筑装饰的谋局规划，一定要确保这些设计的科学合理性，为后期建筑装饰的工程质量提供一个可靠的保障。相关的施工人员必须要对自己所做的工作有一个非常熟悉的了解，在各个环节当中一定要熟悉每一个工艺，技术水平一定要过关，不能马虎大意。同时施工队伍一定要跟上时代的发展潮流，现代新型材料也是发展的非常迅速，那么施工队伍也要积极采用新型材料和新的施工工艺，加强对这方面的人员培训。 3、做好建筑装饰施工的人员管理。再好的建筑装饰工程都是由人来做的，所以一定要加强建筑装饰施工的人员管理。首先要确保相应的施工人员职业技能水平过硬，有专业的施工技术，对不符合要求的工作人员一定不能任用。在施工任务开始的时候，相关的管理人员要制定出奖罚分明的机制，对那些技术过硬做的好的施工人员一定要进行奖励，反之则要进行相应的惩罚。总之总而言之，随着社会的发展，建筑装饰行业一定要也跟随社会发展的步伐，加强建筑装饰施工与管理是一项紧要的任务，而且必须要做好。但是对于建筑装饰施工来说，这是一项综合了多学科以及复杂性和系统性相结合的施工工程，所以这就对相关的建筑工程施工人员提出了比较高的要求，不论是在他们的专业技术水平以及职业素养和团队协作方面，都必须要加强相应的管理。而只有将建筑装饰工程的这些准备工作做好，人员管理到位，才能够推动建筑装饰工程管理工作的进一步发展。参考文献： [1]建筑装饰施工组织与质量管理问题探讨[J].张俊.四川建材.2018（04） [2]浅谈如何做好建筑装饰施工与管理[J].沈明华.绿色环保建材.2018（05） [3]试论建筑装饰施工中的安全隐患及预防策略[J].王丽.决策探索（中）.2018（03）