加强企业科技创新建设全面提升公司核心竞争力

加强企业科技创新建设全面提升公司核心竞争力发表日期：2012年10月25日【编辑录入：办公室】

江西联创通信有限公司

江西联创通信有限公司自2001年由国营第八三四厂改制成立以来，根据企业自身实际情况，通过狠抓科技创新和科技核心能力建设，完成了从无到有、从小到大、由弱渐强的蜕变,企业科研生产捷报频传，产品已从单一的通信终端、传输交换产品扩展到各种指控通信分系统及总体项目，同时逐步介入武器平台检测维修等新兴领域，形成了“指控通信、检测维修、模拟训练、指控软件和民用专网”五个产品方向跨越式发展的新格局；企业经营业绩和经济效益稳步上升，主营业务收入、利润及净利润连续多年以年均30％以上的速度高速增长，公司主营业务收入由最初的3163万元增加至2011年30174万元，利润总额由最初的546万元增至2011年2647万元，资产总额增加至4.77亿元。

一、公司推动科技创新的典型经验、做法

企业改制成立初期基础薄弱，技术能力低，产品单一（仅有指挥机和军用电话机两个产品），市场面窄，地处

江西，人才资源贫乏。为摆脱困境，求生存谋发展，十余年来，公司通过加强内部管理、狠抓项目研制、强化人才队伍建设、加大技改投入等一系列举措推动科技创新，保持了稳健的发展势头，科研生产能力显著提高。

1．加强内部管理，优化企业科技创新保障机制。

公司始终坚持“军工品质、立世之本”的企业宗旨，全面贯彻落实“责任是力量之源、创新是发展之路、细节是成败关键”的工作指导思想，优化公司科技创新管理流程，提高企业标准化水平，加强知识产权、科研项目管理，为企业开展科技创新活动提供机制保障。

重视企业标准化建设。随着研制项目范围的扩展和层次的提高，公司制定相应的标准化管理办法和实施计划，不断推广应用新标准，并积极参与新标准的制定、修订工作，先后制定了两项国家标准和多项行业标准，企业标准化水平日益提高，被南昌市高新区列为第一批标准化示范单位。

规范知识产权管理。公司配备专业人才负责知识产权管理，通过认真落实跟踪科研项目过程，确保公司知识产权能得到相应保护，促进企业科技创新和发展。目前，公司拥有实用新型专利5项、发明专利2项，计算机软件著作权25项，“国家重点新产品”、“江西省重点新产品”、“江西省优秀科技新产品”、“江西省自主创新产品”80

余项荣誉称号。

强化科研项目管理。公司建立了以技术管理责任体系和项目管理责任体系为基础的科研管理体系，前者以科技管理部、研发部、专业室、技术专项为主线，后者以产品分线负责人、项目管理、项目负责人为主线。公司的科研项目、预研项目、技术专项预研由科研管理体系统一规划，经企业决策以后统一列入年度新产品计划，明确项目负责人，并严格依照项目节点要求落实好研制工作。

2．以重大科研项目为载体，强化自主创新能力建设，全面提升企业核心竞争力。

近年来，公司以重大科研项目为载体，加强核心技术、关键工艺技术的研究，提高设计水平和系统集成、制造、试验检测能力，全面提升公司科技制造水平和核心竞争力。

指控通信领域公司在“XXX工程”、XXX指挥系统、XXX一体化改进等国家重点项目研制前期，派出项目组常驻北京技术研发中心，与部队机关院所积极主动沟通交流，深入了解项目需求，在此基础上开展核心技术研制。这些项目的顺利开展与落实，标志着公司实现了从武器系统配套单位向系统总体单位的转变。

检测维修领域公司积极主动协助参与炮研所检测维修项目的研制，学习院所先进的检测维修技术，在初步掌握信号隔离、调理，基于PXL总线的检测系统开发等技术

后，通过三种型号电子检测维修车转产项目的研制生产，不断消化、吸收并改进已有的检测维修技术，逐渐形成检测维修流程开发以及装车设计等先进技术。公司现已独立承担“XXX工程”多型号装车研制生产任务,具备了批量生产能力。

模拟训练领域为紧跟军队现代化建设步伐，满足部队演练需求，2005年公司以合作研制的方式，主动参与郑州防空兵指挥学院XXX雷达模拟训练项目的研制，在学习掌握了雷达性能、雷达操作技巧后，不断完善改进模拟训练技术，逐渐拥有了独立自主的科研生产能力，并陆续介入XXX防空导弹、光纤制导导弹系统、红外假目标等领域，有效地提升了企业自身综合能力，初步具备了成为我军专业化模拟训练系统重要研发制造基地的条件。

3．推进科技创新人才队伍建设，提升综合技术实力和管理水平。

公司通过广泛吸纳、重点引进社会各类人才资源，逐步形成了多领域、多层次的人才梯队；通过专业业务技能集中培训，联办在职工程硕士班等方式，使研发人员快速掌握专业核心知识；通过对外交流合作，提升公司综合技术实力和管理水平，造就了一支稳定高效、结构合理、与行业发展相适应的人才队伍。

公司充分利用北京技术研发中心平台，开展各种技术

合作，广泛吸收容纳各类人才和多种社会资源，逐步建立一个以共同价值为纽带，以共同事业为核心，以各自专长为载体，以共存共荣、共同发展为目标，内外结合、虚实相融的多元化人力资源体系。

4．以合作交流为手段，全面提升科技创新能力。

2008年，公司设立北京技术研发中心，并把其作为推进产学研联合和对外合作交流的平台，充分利用高等院校深厚的创新资源优势，探索“产业创新联盟”新模式，为打造新型军工企业提供了人才、技术资源支撑。

同时，公司全面深化固化野战部队、院校及研究所的技术合作交流，形成战略合作伙伴网络体系，及时了解部队发展的最新需求，推进新型武器装备的合作研制，形成公司长期发展的科技支撑网络体系，保持企业发展原动力。

5．加大技改投入，夯实科技创新基础。

为有效提升科研设计手段和科研生产试验条件，提高工艺技术水平和综合技术实力，公司自2008年首个技改项目获批以来逐年加大技改力度，积极组织项目申报，多个项目获国家军工研保/批生产专项资金支持，新建电子装配大楼和装车厂房共27000平方米，购置数批生产试验设备和测试仪器、开发软件；目前正有序推进涉密信息系统、物料管理系统、产品开发管理系统（PDM/PLM）研制保障条件建设项目和物联网等新技改项目，这些项目的实施为

公司技术创新提供了有力保障。

二、下一步工作打算

目前，公司科研生产能力显著提高，企业自主创新能力逐渐增强，生产经营业绩逐年增长，但还存在一些不容忽视的问题，主要表现在：核心技术、产品、市场实力稍显薄弱；核心人才短缺；重点项目、产品研究等方面的技改投入，需要上级机关大力支持。

在下一阶段，公司将根据企业实际情况，坚持以提高自主科技创新能力为主旨，以“产品市场架构、人力资源体系、资产资本结构”三大体系调整为主线，以提升企业核心竞争力为主导，统筹规划，促进企业健康、长远、和谐发展。重点做好以下几个方面工作：

1．以科技创新为支撑，积极打造核心技术、核心产品、核心市场，全面提高公司核心竞争力。

公司将下大气力夯实科技创新管理基础，提炼形成指控通信、检测维修、模拟训练等领域核心技术，努力提升总体设计与总装集成能力，形成一系列拥有自主知识产权的核心产品，稳固军用、民用产品核心市场，提升企业核心竞争力，为公司的稳健发展奠定坚实基础。

2．以培养、引进创新型核心人才为重点，全力构筑完善的人才资源体系。

公司将进一步优化人员结构，拓展主体创新人员比例，

提升人员层次和整体素质，进一步规范和完善人员激励机制，通过自主培养和对外交流的方式着力培养、引进创新型人才，打造一支善谋实干的创新型核心人才队伍，不断完善公司人力资源体系。

3．以企业文化为引领，全力营造良好的科技创新氛围。

公司将积极探索企业创新文化建设，通过企业文化的软力量作用，将科技创新理念逐步渗透到科研生产的各个角落，不断加强全体员工的科技创新意识，营造浓郁的科技创新氛围。

4．优化资产资本结构，全面融入武器装备体系发展大格局。

公司将通过对外合作、引进战略合作伙伴和整合相关行业具有增长潜力优良资源等方式，优化资产资本结构，形成合理有效的公司法人治理结构，为融入武器装备体系发展大潮提供体制保障。

在各级领导的关怀和支持下，公司十一年来取得了可喜的成绩，后续我们将继续加强企业科技创新建设，不断充实产品市场架构，完善人力资源体系，全面提高公司核心竞争力，争取快速进入军工主流队伍行列，为国防建设做出更大贡献。