it职业生涯规划4篇

it职业生涯规划4篇

目前我们国家高等学历大幅度扩招，造成社会的低端人才严重过剩，大学生毕业找不到工作、或者找不到合适的工作例子鳞次栉比;但是社会各行各业对高端人才的需求又求贤若渴;那么如何解决这种矛盾呢?从大环境来说，国家应该改革教育体制、提高教学质量、重视高端人才的培养，但是，一个问题一旦上升到国家的层次，就要等它个十年八年!我们没有办法改变世界，但是我们有能力改变自己;所以我们从个人的角度来讲，讲讲我们这些软件测试的从业者们，如何认清自己、选择适途!

纵观当今社会各行各业，对于个人的职业发展方向，从宏观上都可以划分为四个群体，即：

低管理、低技能

高管理、低技能

低管理、高技能

高管理、高技能

而在it 行业这种划分方法更为合理，sincky为其命名为一起点-三方向

告别了象牙塔，带着对校园生活里那段风花雪月的追忆，年轻的毕业生们走上了社会;这时候的年轻人，大多数是属于低管理、低技能的群体，我们没有工作经验，不知道企业的工作流程，不清楚

各个职业的工作技能，更不具备任何行业的管理能力;然而值得庆幸的是，人类问明发展到现在所出现的众多行业，都已经有了众多可以参考的群体，这些群体就理所当然的成了我们可以借鉴的发展方向!虽然我们的起点都是一个，但是可以选择的发展方向却是丰富多样!

高管理-低技能，即是我们通常所说的管理路线!在it业，这个方向的成功者不乏项目经理、项目总监直至企业的最高管理层;但是走这个方向也要有技术方面的积累，因为管理者的影响力中，除了职位赋予的权力以外，还包括个人人格方面的能力和专业领域的专业能力，而后者就是技术水平!而计算机行业本身，也决定了技术底蕴对职业发展的重要影响，所以年轻的it朋友们，如果想为自己的职业人生设计成这个路线，除了适当的技术积累外，更要有意识的锻炼自己的管理素质，下图可做参考：

低管理-高技能，即通常所说的技术路线!it业以技术为主导，对于喜欢钻研技术、探讨技术的人，可以选择该条路线，走的深入、走的彻底!只因中国对于技术与管理的认识不同，造成很多人认为做技术不赚钱、不被重视，自身误以为不过是个工程师而已，所做事情只是辅助企业的运作。实际上，在欧美发达国家，资深技术人员的薪资非常高，从业时间的周期也相当长，在microsoft、ibm等巨头企业，不乏年龄在50岁以上的资深程序员或系统架构师，而其薪资也和高级管理者一样高!而另外一个不争的事实是，企业对于管理的职位是有限的，并且一些优秀的技术人员不愿做管理，或者不适合做管理，因此社会上出现的资深技术专家(或者类似职位)，为喜好技术的从业

人员提供向上的通道。

高管理-高技能，即咨询方向是较为均衡、全面的路线，也是众多企业希望员工努力的方向。然而有调查结果显示，由于现实种种因素的制约，大约90%的个人是分别沿着管理方向或者专家方向发展的，真正实现在咨询方向达到一定的高度的人少之又少，而且在这为数不多的咨询方向达到又一定高度的人才，往往又会由于企业资源的限制无法将个人价值完全发挥而最终离开所在企业，成为专业培训师、咨询师;一些国际知名的咨询公司如麦肯锡、安达信乃至毕博或其他，可谓大家在个人职业生涯到达一定阶段，作为自己继续突破职业瓶颈的发展路线。

IT经理人的it职业生涯规划（2）| it经理人有很多机遇，也面临着各种复杂因素的困扰，如何科学合理地进行自身职业生涯规划就显得尤为重要。

一、it经理人的三个特点

首先，他们是技术型管理人员。在it行业，许多经理人都不是单一的管理人员，他们常常掌握和熟悉一门或多门技术的发展趋势，it公司是以技术为发展的根本，管理者要懂得it技术，否则他很难做管理者。

其次，他们是知识型管理人员。因为it行业不断地有知识更新，原先的知识或技术被取代了，就意味着原先的经验不具有价值，在这里经验不是叠加型的，而是以一种取代和颠覆型的方式进行的。所以it业对经理人提出了快速学习，不断更新自我知识储备的职业发展要

求。

最后，他们是产品型管理人员。it行业要求管理人员对产品的生产、开发、销售非常了解，虽然产品在不断更新换代，但管理人员对产品的把握能力非常重要。

二、it经理人职业规划之做技术还是做管理?

it经理人，做职业规划，务必要定位好自己的起点，做技术还是做管理?在这个问题上许多人都困惑过。

某著名互联网公司的人力资源总监曾谈到，公司在高速发展时，对在技术上表现较好的员工做了火线提拔，让他承担管理的工作。结果就发现，有的人很快适应了新岗位，有的人却并不擅长管理。因为做管理与做技术的最大区别，就是除了管事之外要具备管人的能力。

三、it经理人职业规划之做管理还是管理咨询?

选择做管理咨询也是时下许多it经理人的职业选择之一，但究竟是在企业里做管理，还是做专业的管理咨询，抉择之前必须要了解两者的差异，并分析自己是否具备相应的条件。

管理专家陈其龙指出，企业管理工作是在一个基本稳定的组织框架下，依据企业的决策、规范及流程，让每位工作者积极地完成应负职责，属于内需式的管理模式;而管理咨询工作基本上同时处于几个浮动的组织框架下，依据客户的需求/规范，独立地来满足不同客户的项目需求，属于外需式的管理模式。

管理咨询工作者应具备专业知识、技能和专业的执行能力。专业知识与具体从事的领域直接相关，而专业执行能力则包括项目整合

能力、思考分析能力、个人影响能力、成就意识动机和自我管理能力。

俗话说，条条大路通罗马。职业规划之路并非只有一条，它允许it经理人不断地进行尝试，关键在于要明确自己的优劣势，了解所在行业的发展趋势，寻找将自己的经验值和优势能很好地叠加起来的新岗位，坚定地走下去，才能不断迎来新的职业发展高峰。

IT牛人的职业生涯规划it职业生涯规划（3）| 这是一位软件开发、测试牛人的职业规划历程。

1、牛人的职业生涯规划历程简介

以前都是开发，这次本来的工作也是开发，年薪10万，跟3年前一样。可是鬼使神差让我做了测试的工作。

试用期3个月中，老板说准备让我做team lead.转正后开始做team lead.半年后，派到美国带项目回来，开始负责一个单独项目的测试。工资涨到了11000月薪。

工作一年后涨到15万年薪。工作一年半，涨到16.5万年薪。

工作20个月后，找到国外的一份工作，年薪45万，不过不是team lead,只是普通测试员。在那里工作1.5个月，跳槽到一家世界很大规模的公司，也是在国外，工资8万多美金。

基本上，做测试不到两年的时间，从年薪10万人民币到8万多美金。

2、牛人是如何进行职业生涯规划的？

不过只要你肯努力，坚持不懈，就一定能达到。

第一阶段：就是基本功的问题。这个阶段从大学入学就开始了，

我接触不少人工作几年都没有达到要求。这个要求是一定要达到的，不然以后没法往高发展。大学的一些课程一定要学好，主要是数据结构，算法，数据库，操作系统，计算机网络。争取精通两门。

数据结构，算法对软件开发非常的重要，很多大公司面试就考这些。你不过关，根本通过不了面试，一两道算法题一下就把你难住了。另外，我可以告诉你，顶尖公司的面试80%都是考算法，你有没有经验不要紧，做没做过项目不要紧。关键是考察你的基本功，基本功打好了，其他工作就都容易很多了，基本功打不好，什么都白说。操作系统，争取要精通windows或者linux内核，看你走哪条路了，我是搞windows的，不过他们之间很多地方也是相通的。

计算机网络，争取精通tcp/ip协议。数据库我不怎么懂，我的理解是要精通oracle, sqlserver, 还有sql编程。

另外就是编程技术了. c,c++,面向对象一定要搞懂，搞熟。大公司面试的算法就是要你用c/c++实现的。这些搞熟了，学习其他语言就是几个小时的事情。（我指的是上手，不是精通）。这些东西搞不透，不管你其他语言用多少年，回来学他们还是难。

再有就是英语水平了，听说读写，各个方面都要达到要求。技术到了一定程度，英语对你的发展就起到了非常决定性的作用了。你英语好，就可以去外企，就可以外派出国，甚至在国外发展。

以上这些都是在大学应该掌握好的。当然了，能在大学掌握好这些的毕竟是少数。这些少数人就是去了微软，google的那些，一毕业就拿到月薪上万工资的。大部分人都是达不到要求的，这没关系，

毕业后一定要找时间把这些基本功补上。不然的话，在下个阶段的发展就很受限制了。

第二阶段：计算机知识的扩展，行业知识的精通。这个阶段从你大学毕业走向第一个工作岗位开始。

工作之后，发现计算机的世界比大学的知识要博大精深很多。一开始工作，就要拼命吸收以前没有接触过的，新的知识。这个就不多说了，大家都会有很多感受的，会觉得很多东西都不会，不会就学。以后你跳槽去面试，人家就会看你工作几年，这几年干么了。工作1，2年之后，很重要的一件事情就是要选择一个行业了。也许是你现在正在从事的行业，也许是一个新的行业。

总之，你自己要为自己规划，选择一个适合自己，而且又热门，以后有发展的行业。无论是现在的行业，还是跳槽到一个新的行业，都需要你开始积累在这个行业的经验了，要精通这个行业。有这个基础之后，就要去这个行业里top的公司了，国企，外企都可以，一定要有名气，大公司。比如，通信的华为，搜索的百度，等等。如果你精通了这个行业，去这些公司不是很难。

另外有一点很重要，如果你本科不是一所名校毕业的话，争取能上一个名校的研究生，全职，兼职都可以。这样可以为下一阶段做好充分的准备，否则的话会有比较大的困难。总之了，是自己的短处都要想办法去弥补，不然发展总会受限制。

第三阶段：国际著名大公司。有了前两个阶段的积累，加上自己的英文水平，就要找机会进入国际的大公司了。

相信这个时候就会有很多猎头来联系你了。选择你这个行业的世界前3，最好是第一或者第二。进去之后要学习两个方面，一是英文，中国人可以学一辈子英文的。另外一个就是大公司的管理。可以这样说，国际大公司的管理有很多类似的地方，因此他们的招聘非常愿意招其他国际大公司的职员。

这就是为什么，你一旦踏上一家公司，一辈子都不用愁工作了，可以在这些大公司跳来跳去，工资节节高。到了这个阶段，你基本上可以有个比较不错的生活了，房子，车子都不会是太大的问题。

第四阶段：向国际化发展。如果你还不满足，觉得自己还有能力更进一步，那我就建议你向国际化发展了。中国的工资毕竟有限，到了第三阶段也不过就是20万左右，你可能还不满足。那么你就可以联系国外的公司了，有了你的英文，你的经验，你的背景，到时候就是水到渠成了。我相信国际的猎头也会盯上你的。

最后说一下，如果你现在已经具备了我所说的各个阶段的能力，那么你的是任何公司都很难拒绝的了。因为目前的情况，具有这些素质的测试人员在世界都紧缺。很多公司都招不到人，即使连google,ms也不列外。他们都在到处寻找这种人。

IT从业人员长期职业生涯规划it职业生涯规划（4）| 工作的前一年半，我是雄心勃勃，信心十足，但这次跳槽后，几个月的思考，逐渐感觉到了我的一度冰寒。

对it从业人员长期职业生涯规划的缺失，正在造就越来越多高薪水，低价值的老it人。

每位it经理都想招到最好的员工。这些员工最好拥有本科以上文凭，毕业于名校;攻读计算机，电子工程，通讯等专业;在学校期间涉猎广泛：从硬件到软件无一不知，各种开发语言拿得起放得下一句话，他们不惮于招收技术最出色的it人员进入企业然而，企业却不知道，如何为这些员工制订长期的职业生涯规划。

在大多数公司，即便是全球500强公司里的it部门，也做不到什么高深的研究开发。那些it工程师甚至高级工程师们，每天最主要的工作就是编程，一行一行地写代码，来应付现有系统的修修补补，或者开一下用户账号什么的。it经理做出这样的工作安排，对公司而言也许是必不可少的，但对于员工，就有些不负责任了。

其实说穿了，写代码也是一碗青春饭。刚毕业的新鲜人，精力旺盛体力旺盛，不休不眠通宵达旦写代码也没有问题。而到了一定年龄，身体状况固然不允许，知识结构也容易跟不上最新的技术发展。这样一来，到了一定年龄和工龄的员工假如不能在公司的管理金塔上走得更高，而工资又比新人高出一大截，那么他们一不留神就很有可能成为公司削减成本时的牺牲品。

当前的中国，这样的情况还不太明显。但随着中国现代企业的不断成熟，将不可避免地产生越来越多的高薪水，低价值的老it人。他们的前途只能紧紧地依赖于所熟悉的某一个系统环境，一旦这个环境有了任何改变，他们根本就没有任何抵抗风险的能力。其实，很多it人也已意识到了这一点，但由于企业缺乏对他们价值的深度理解，所以无法制订出适应于it人发展的机制。因此，it人能做的，就是跳

槽，不停地跳槽。在技术人员中，信息技术人员是流动率最高的。谁家的工资出得高，谁就能把人招到。

那么，有没有一种解决方案，能从根本上为it人打破束缚，为他们提供持续而广泛的发展空间呢?答案是肯定的：让it人更深层次地介入，乃至于主导业务。现代企业的运作，几乎完全依附于大大小小不同的应用信息系统，如财务，供应链，客户关系管理等。而it 部门之外的系统用户所理解的，都是自己责任范围内所涉及的业务流程和相应的功能。唯有it人，要负责企业所有应用系统端到端的全过程。可以说，在任何企业，it都是最熟悉业务运营的熟悉到每笔交易，每条信息的每个组成元素!而这，完全归功于it所肩负的系统设计，开发和维护任务，这迫使it人必须对大到系统框架，小到每个界面上的每个段属性，以及数据间的所有逻辑关系了如指掌。

不仅如此，it的工作范围，还包括企业不同系统间的数据交换，数据安全和完整性，以及权限设定等一系列任务。而这在相当程度上又是和审计，质量等企业内部管理功能密不可分的。可见，一个称职而有了相当经验的it人，实际上已经完全具备了企业运营，管理，控制等不同方面的知识储备。在此基础上，就应该有计划，有步骤地让他们更多地介入新业务和新项目，并在此过程中，进一步加深对于现场操作的实践。既掌握了业务知识，又具备实际操作的人才，完全有可能，也有必要转向企业不同的管理岗位。

而让it员工有机会走上业务管理的道路，从企业角度而言可以降低招聘成本，极大地缩短磨合期;从个人角度可以为员工提供新的

职业发展机会，提高他们对企业的忠诚度;从it部门的角度来说，可以为后来者树立职业发展的榜样，起到稳定团队的作用，而且可以降低人才流失，并且保证企业内部信息的安全。

当然，it人由于教育背景和工作性质关系，与合格的职业经理人相比，还需在交流，项目管理，财务意识等方面加以提高。而这需要it经理在工作中随时注意对员工能力和综合素质的培养，并引入外部培训，敢于让it员工在与其他部门的合作中独当一面。只要提供了这样的外部条件，相信以it人的自身素质，将会获得长足的发展。

我20xx年入it行业，其中总共经历过四家公司(有两家公司老板为同一人)，四家公司都有三家是厂商背景，都具有浓厚的技术氛围，所以接触了不少技术人员，光qq上就有百来号，有时也和朋友聊起以后的发展问题，即所谓的职业生涯发展规划，现在这个词比较时髦，但真正能做到的公司寥寥无几，还是要*自己来规划，一般来说，技术方面的朋友有两种职业走向：

1、纵深发展

20xx年我在上海一家软件公司，属于当时国内为数不多的能做中大系统的公司之一，上海证券报，国家会计学院，万科集团的很多系统都是我们做的，公司里面有个外号叫180 的(身高180cm体重180斤)他是一个很典型的开发人员，同时还有一个叫怡红公子的，类型和他非常相似，不过年轻点，他们在一个是编程的，另一个是搞数据库的(是微软的mvp，号称亚洲第三)，他们的职业发展规划就很清晰，在这个岗位上做到专家级别，放眼望去自己一骑红尘。

其实很多公司的薪资体系也是这样的，比如联想按照职等来核定，什么样的人职等才算高呢?一种是职位高的，另一种就是资深的，所以就会出现同样是pc设计/研发人员，有人拿3k，有人拿30k。

我们现在公司的cto年龄可不小了，早过了30岁了，其实说真的让他做管理不太合适，因为他对管理真的不擅长，也不感兴趣，他是算法高手，特别是对于视频编解码的算法;他工作基本不用电脑，都是在纸上写好了，再抄到电脑上。为何让他做管理?主要还是由于他的技术功底，所以说虽然他做上了管理岗位，但还是属于纵深发展的类型。

2、横向发展

横向发展，t型人才最近也说得比较多，什么叫t型人才，意思就是指你有个发展的支撑体，也就是t中的一竖，举个例子说你现在是一个普通的代码人员，你想做主管怎么办?那除了代码工作，你就要去看t的一横代表了什么，可能是需求分析，系统分析，系统设计，测试等各环节工作，如果你花半年1年的把这几项工作的本质了解透彻，你就可以朝着开发部主管岗位应聘了。

如果你做了开发部主管的岗位，能带个小团队了，但上面是什么，可能是开发部经理，那么开发部主管的技能和素质就成了你t 中的一竖，一横可能代表项目管理，新产品研发管理，市场营销管理(偏产品部分)，人力资源管理，财务管理等，那么你就要把t 中的一横的本质部分学好，如果朝这个思路忘上发展，那么有可能会打造这样一个职业发展链条代码编写开发主管开发部经理cto(下设技术

部，开发部，系统部等大研发部门) 主管技术，产品，技术支持的副总经理总经理。