施工单位例会周报

****科技大厦工程

施工周报

第六十五期

编制人：******

审核人：*****

日期：2018-01-30

*****集团有限公司

*****科技大厦项目部

一、上周例会提出问题整改情况

二、上周进度安排及完成情况

三、本周进度计划及横道图

四、材料及设备机场情况

五、需跟甲方、监理沟通的事宜

六、安全文明施工

七、生活区安全文明情况

一、上周例会提出问题整改情况

1、上周我项目部各班组施工的工序质量符合要求，安全文明情

况总体良好。

二、上周进度安排及完成情况

序号上周进度安排本周完成情况根据总进度计划比较未完成情况说明

1 屋面地砖铺贴完成完成基本相符

2 配电间母线槽安装90% 完成基本相符

3 18层~19层通风消声器、阀

门安装完成

完成基本相符

4 塔吊拆除外运完毕完成基本相符

三、春节前施工计划

1、地下室顶板施工洞施工完成。

2、配电间母线槽安装完成。

3、主楼通风消声器、阀门基本安装完成。

四、材料及设备进场情况

本周暂未进场施工材料。

五、需跟甲方、监理沟通的事宜

母线槽安装完成，走道内吊顶未施工，无法穿线。

六、安全文明方面

1、场地内积雪较多，施工道路积雪、冰冻等及时清扫，防止走路滑到。

2、临近春节，项目部做好节前放假准备工作，安排好春节期间

值班人员。

七、生活区安全文明情况

本周职工生活区安全文明情况总体良好，生活区内积雪全部清理干净。

工地第一次例会范本

监理例会会议纪要（第一次）工程名称: 时间: 地点: 现场办公室参加单位人员: 第一次工地例会由建设单位项目经理主持会议的主要程序及内容如下：一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及分工： 1、建设单位: 首先对项目从筹划、计划、实施、设计、施工做了简单的介绍，对工期的要求到投产使用，对各方做了具体的要求，并对建设方的所有在现场的管理人员向各方做了介绍，项目管理班子已基本到位，项目资金也已到位，满足项目的开工条件。 2、承包单位：根据施工合同的要求，我单位已组建了项目管理班子，各专业人员已逐步到位，各单位报监理及建设单位的质量保证体系及安全保证体系已建全，已满足现场管理的需要，我们保证按计划完成业主交给我们的各项施工任务。 3、监理公司：此项目为我们公司的重点项目，公司委托我单位具有实力的

负责人及专监，负责实施本项目的监理工作，名单已报业主方。目前，土建监理人员已到位，根据工程进度进展情况，以后各专业人员将逐步到位。我们力争做到：严格监理、热情服务，鼓励施工单位争取创优质工程。二：建设单位根据委托监理合同宣布对监理单位授权：代表建设单位，根据监理合同的内容对监理单位进行了授权。主要工作内容为“三控、二管、一协调”，即：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、施工现场以内的协调工作。三、建设单位介绍工程开工准备工作：建设单位经理：此工程的前期手续已基本办完，部分手续正在办理中。设计图纸根据工程的需要正在设计。资金已到位，施工现场“三通一平”已完成，现已具备开工条件。望各单位抓紧时间，组织人力、设备和机械，尽快投入正常的施工。四、承包单位介绍施工准备情况：承包单位：根据施工合同的要求，我单位已组建好项目管理班子，建立质量保证体系、安全保证体系。按施工图纸（不全）已编制专项施工方案、施工总进度计划、周计划、月计划。施工人员已到位，设备已进入现场，已具备开工条件，满足施工合同的要求。五、建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求： 1、建设单位：（1）认真编制现场管理办法，及时解决管理中存在的问题。（2）按一级网络计划控制各节点，确保各个工期目标完成。

监理例会施工周报

全椒县三里安置小区工程六次监理例会周报编号：006 2014年4 月30 日至2014年5 月15 日编制单位：广州市第三建筑工程有限公司全椒县三里安置小区工程项目部

一、上两周进度完成情况序号各单体目前所处施工阶段数量（栋）具体栋号 1 土方开挖至±0.000施工阶段24 1、2、3、4、5、7、8、9、10、11、 12、13、14、15、17、29、39、44、 45、46、47、48、49、50、 2 ±0.000结构施工完成 3 51、52、 3 一层结构正在施工7 18、19、24、25、35、55、56、 4 一层结构施工完成 1 28、 5 二层结构正在施工 4 34、40、41、42 6 二层结构施工完成 4 20、21、22、30 7 三层结构正在施工 6 16、23、32、36、37、38、 8 三层结构施工完成 1 27、 9 四层结构正在施工 1 33、说明总体来说：五月份上半月的进度情况基本能按照月进度计划完成，只有个别栋号的单体进度有点滞后，我们将督促班组加班加点赶上；目前外架已有六栋快要搭设完成，为保障安全和进度创造条件；现场拌合站已安装调试完毕，为后面的砌筑、抹灰等工序做好施工准备。二、上两周施工质量情况 1、各单位钢筋检验合格，制作、安装符合设计要求和满足施工规范制度，模板安装牢固、平整、缝隙密实成型准确，支撑系统满足刚度。强度、稳定性要求。 2、混凝土振捣密实，表面无蜂窝狗洞，保养及时。并新增开始使用聚乙烯塑料薄膜来覆盖养护混凝土楼面，确保新浇筑混凝土不让水分蒸发，不受雨水影响。 3、水电预埋安装满足要求； 4、新进场防水卷材经检验合格，卷材铺设平顺，无空鼓翘起，按照有关规定搭接和铺贴保护层，施工质量满足要求； 5、项目部新添置了回弹仪、测距仪、激光扫平仪等质量施工仪器，用于进一步加强施工质量管理。三、上两周施工安全情况 1、施工人员、安全员对新工人进场进行安全技术交底，明确项目现场的安全纪

第一次工地例会范本

地点时间2006-6-23上午9：00 主持人参加单位及人员建设单位监理单位施工单位第一项、由甲方介绍各方人员：建设单位人员 ***：广电置业有限公司副总 ***：广电置业有限公司总工 ***：工程部经理 ***：工程部副经理 ****：ⅳ标段负责人 ****：资料员监理单位人员： ***：总监 ***：土建监理董***：土建监理 **兴：土建监理 ***：安装监理 ***：资料员施工单位人员： ***：项目经理 *** ：项目执行经理 ***：项目总工 *** ：质检员 ****正：工程部经理第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标监理公司总监***：本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到省级安全文明工地；造价以合同规定执行。第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定监理公司总监***：本工程计划于2006年6月26日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。一、有关管理制度 1)会议制度 a 工程例会 1、会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。

2、参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3、会议议程： 1）、落实上周例会要求及决议情况； 2）、施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）、监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：a、周计划未完成实际完成比例； b、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？ c、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4、例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 5、会议纪律 a、按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。 b、确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。 c、会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。 d、各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。 e、各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。 f、以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。 b 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 2)行文制度 a 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。 b 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位3000元的罚款。 c 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 d 各种月报表，每月25日前必须报给监理和建设单位，周报每星期五上午10：00点前必须报到，否则罚款200元。 3)管理制度 a 施工人员管理制度 1施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处罚承包单位500-1000元。

监理例会、生产例会周报汇总范例

填报时间：2015年 3 月26 日填表人：编号：施工单位乌鲁木齐恒信民生建筑安装有限公司工程名称天山牧歌一期住宅小区楼栋号14#、15#楼及地下车库一、本周施工计划执行情况本周进度完成情况未完成原因二、质量情况项目组临舍因大风原因均有不同程度损坏。三、安全文明1.18#楼西南角堆放钢管需要清除，因塔吊未通电，待通电后及时调离。 2.16#17#楼由于大风造成生活区临舍刮倒，未造成人员伤害事故。 3.A、B标段未悬挂安全警示标语，因大风损坏，计划下周修复。 4.本周五进行公司级别的进场工人三级安全教育。四、材料及试件报验本周无材料进场五、资料完成情况各项目部人员名单已上报，但资质证件、社保号不全，需要继续完善图纸会审已召开，相关资料周五上报监理。六、本周劳动力及变化情况管理人员：人钢筋工：人模板工：人架子工：人水电工：人七、监理通知单收到监理通知单数量：1 整改落实情况：1 监理通知单回复数量：1

八、下周施工计划下周进度计划进度滞后采取的赶工措施及提前情况说明九、下周质量问题及关注点土方回填应分层碾压十、下周安全问题及关注点1.进场工人的项目级安全教育 2.临时用电自检情况 3.大型机械设备的自检情况十一、下周计划隐蔽、分项、样板验收无十二、下周计划材料及设备进场1.A、B标段的消防器材进场 2.防水卷材进场。 3.钢管、模板的进场。十三、下周劳动力计划管理人员：人钢筋工：人模板工：人架子工：人水电工：人十四、需要协调事项电梯按钮盒大样图施工许可证的办理图纸会审出正式文件

周进度计划报审、报验表工程名称：天山牧歌一期住宅小区天山区人民政府集资建房编号：致：新疆卓越工程项目管理有限公司（项目监理机构）我方已完成周进度计划工作，已按要求完成相关工作，请予以审查或验收。附：14#、15#及地下车库施工周报 14#、15#及地下车库进度横道图施工项目经理部（签章）项目经理（签字） 2015 年3 月26日审查或验收意见：项目监理机构（签章）总/专业监理工程师（签字） 2015 年3 月26日注：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。

工程例会制度

工程例会制度为了确保工程建设的顺利进行，加强对施工单位的管理工作，工程建设过程要坚持定期召开工程例会。有关工程例会的规定如下：一、时间地点时间：周工程例会每周五8:10准时召开，月工程例会于每月25日前后的周五8:30召开。地点：周工程例会在***召开，月工程例会在***召开，有特殊要求时，另行通知。二、参加人员周工程例会由总监理工程师主持，月工程例会由***组长主持。建设单位、管理单位、监理单位、施工单位（项目经理、技术负责人，最少必须有一人参加），必要时可通知其他有关单位参加。三、会议内容 1．由施工单位、监理单位、管理单位依次汇报上周（月）工作进展情况（施工质量、工程进度、安全文明施工、工程资料、上次例会议定事项的落实情况等）和下周工作计划安排，提出需要协调解决的问题，并说明对存在的主要问题所采取的措施（未按计划完成或出现质量事故必须说明原因）。 2．管理单位、监理单位对上周（月）各施工单位的工作进展情况进行通报评比。针对存在的问题提出改进意见。 3．建设单位对下一阶段工作作出安排，对有关方面需

要协调解决的问题作出处理决定。 4．其它有关事宜。五、会议资料 1、每次工程例会监理单位必须安排专人做好会议记录，并形成会议纪要，附与会各方代表会签单，统一编号、分发、归档。 2、会前施工单位须将汇报情况形成文字材料，上报建设单位。 3、作为例会的有效补充，为及时沟通工作进展情况，施工单位每周日18:00前务必将最新工作进展情况通过短信形式发送给建设单位相关人员。四、会议纪律 1．各有关单位必须按会议要求准时参加会议，会前准备好发言内容和必要的资料。 2、中途离开会场不能继续参加会议时需经会议主持人同意。 3．与会人员要认真作好记录，并负责将会议决定及时传达到本单位有关人员，一经会议决定的内容未提出异议时须坚决执行，不得以任何借口推委或扯皮。 4、对无故不按时参加或不参加工程例会的承包单位将进行通报批评，并按照周例会200元/人/次，月例会500元/人/次进行处罚。

第一次监理例会(公路)

S308（老路）飞机场改线段公路工程第一次工地例会湖南兴邦建设工程咨询有限公司 2013年12月1日

S308（老路）飞机场改线段公路工程第一次工地会议纪要时间：二○一三年十二月一日上午9:30时地点：湖南兴邦建设工程咨询有限公司项目部参加单位及人员：项目部：秦局、聂水兵、金武超、蔡明灿、胡孝兵、龙慧杰、代昌海、李立、尹锋、杨队长、胡队长会议议题：施工、监理单位汇报各自的组织机构，队伍进场情况及开展的相关工作；总监理工程师尹锋明确本项目的各项管理程序；；业主代表秦局明确本项目应控制好的重点难点问题。会议主持：李立为对S308（老路）飞机场改线段公路工程全面展开工程施工做好准备，确保工程按时高质完成，S308（老路）飞机场改线段公路工程总监尹锋主持召开了S308（老路）飞机场改线段公路工程项目第一次工地例会。会上由施工单位及监理单位作了相关汇报；项目管理组布置了工作任务，提出了工作要求；最后由指挥部作了工作指示。现将会议主要内容总结如下：一、施工单位汇报 1、工程概况： S308（老路）飞机场改线段公路工程起点为凤凰县阿拉镇井水弯村，终点为凤大二级公路。全长0.767667km，路基计价土石方12829.1m3，路面5402m2。路基防护工程1356.7m3、涵洞3道，公路征地17.52亩。

2、项目部管理机构：湖南新宇建筑工程有限公司承建S308（老路）飞机场改线段公路工程，于2013年12月份组建了项目经理部，并组织了施工队伍进场。项目经理为聂水兵，技术负责人：金武超。项目部下设有路基施工队、软基处理队。 3、项目部进场以来开展的工作情况： 1）项目部已完成图表上墙、施工许可证的办理、施工组织设计和开工报告已基本完成。 2）在施工路段两头，按路政规范要求树立警示标牌以及限速标志。施工路段路政管理方案已报至武进公路处路政大队，审批手续已回复。 3）全线的导线点、水准点测量和加密工作及复核工作已完成。 4）完成全线自来水管线调查工作，并跟相关单位进行衔接。在业主重点办的大力协调工作下，电线杆已迁移，其他管线外移或保护方案相关部门正在论证过程中。 5）通过地方政府的协调，部分地段已经开始清表及河渠清淤工作，总体前期进展情况不是很理想，还未能形成全段面开工条件。 4、存在的前期问题： 1）由于前期施工队迟迟没有得到实质性落实，而总体计划目标不变，致使进度工期得到了极大的压缩，目前全面开展施工还存在较大的难度，需要上级领导帮助协调解决。 2）全线路头的补贴标准目前没有全部落实到村委，尤其是沿线各私人田地、居民自行填筑的土方及混凝土场地的补贴没有落实到位。道路全线青苗费、土地征用费没有补贴到位。

施工单位每周周报

深业中城B302-0040(原05-01地块）地块一期施工总承包工程施工周报5 施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司日期：2016年06月01日

目录第1章主要情况汇总............................................... 周报日期........................................................ 天气情况........................................................ 第2章工程进度一览............................................... 本周施工情况.................................................... 第3章下周生产工作计划........................................... 下周总承包单位生产工作计划...................................... 第4章资源投入统计............................................... 本周劳动力投入情况.............................................. 本周设备进、退场情况............................................ 现场主要机械设备投入情况........................................ 本周材料进场情况................................................ 下周材料进场计划................................................ 第5章图纸、变更情况............................................. 第6章试验检测情况............................................... 第7章质量工作情况............................................... 本周施工质量管控情况............................................ 下周施工质量管控重点............................................

工程例会会议纪要

( 会议纪要) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-019637 工程例会会议纪要Minutes of engineering regular meeting

工程例会会议纪要工程例会会议纪要一时间：会议地点：总监办会议室出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》) 会议主持：会议主题：a2、a3第四次工地例会会议议程：一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的

比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》) a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》) 二、监理单位评述工程施工情况 a2现场监理：1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。 a3现场监理：1. k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。 2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3. a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。总监：1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并

工程例会制度开早晚会

工程例会制度开早晚会工程例会制度开早晚会一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点。工程例会由在建项目监理主持，工程例会地点：总包单位会议室。二、除定期的工程例会外，工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会，解决工程中存在的相关问题。三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。到会及会议制度如下： 1、各单位相关负责人迟到，罚款xx-x元/人次；迟到30分钟视为旷会处理，罚款xx-x元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会，罚款xx-x元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会，罚款xx-x元/人次。 2、监理单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为监理单位不作为，建设单位将拒绝支付监理费。 3、总包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为未能履行总包单位相关职责，建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费，因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任。 4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为该分包已无任何问题需要相关单位协调处理，所有问题该分包自行解决，如不能履行合同，因此产生的违约责任由该分包承担。 5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会议正常进行的，罚款xx-x元/次。

以上罚款，相关单位应于3日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人。四、例会参加人员（二）、监理方：在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。（三）、总包单位：项目经理、项目技术负责人、安全负责人。（四）、甲方指定分包单位：各分包项目负责人。另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。五、例会内容（一）总包单位汇报内容： 1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。 2、汇报下一周工程计划情况。并在会后将下周进度计划提交监理单位。 3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。（二）甲方指定分包单位汇报内容： 1、本周施工情况，质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题。 2、下阶段可能遇到的问题。 3、汇报下一周工程计划情况。（三）监理单位根据工程情况提出意见： 1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理意见。

关于召开监理例会的通知

关于召开监理例会的通知监理例会是由项目监理部总监工程师组织与主持的例行工作会议，是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行存在问题的会议。同时，监理例会也是监理工作中实施有效管理的手段之一。应该充分发挥工地监理例会的作用，以期能够更好地实现三大控制目标的实现，为了切实规范监理例会，根据现在工程的实际情况，特对监理例会的要求作如下通知：一、监理例会召开时间：每周一的13点3 0分。（变更另行通知）二、监理例会会议地点：xxX地会议室。三、监理例会参加人员： xx置业：业主代表（1人） xx项管部：经理、土建工程师、安装工程师。（3人） xx监理部：总监、总代及土建专监、安装专监、安全专监、资料员。（5人）上海xx：项目经理、项目负责人、项目总工、质量员、安全员。（5人）上海xx：项目经理、项目负责人、质量员、安全员。（4人） xx门窗：项目经理或项目负责人。（1人） xx消防：项目经理或项目负责人。（1人）其他参建分包单位：项目经理或项目负责人。（1人）四、会议议程： 1、各施工单位以书面形式（周报）汇报本周的工程进度、质量、安全情况进行总结，并分析进度超前或滞后的原因，以及下周的进度工作安排，汇报上周例会议定事项的落实情况，以及目前施工中急切需要业主、项管、监理协调解决的问题。 2、总监理工程师及专业监理工程师对上周工程情况（质量、进度、安全等事宜）综合评价，提出存在的问题及改进的建议和要求。对施工单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复； 3、项管部经理及专业工程师对上周工程情况（质量、进度、安全等事宜）综合评价，提出存在的问题及改进的建议和要求。对施工单位提出的需要项管部答复的问题进行

甲方监理施工方召开工地例会流程内容详解

甲方、监理、施工方召开工地例会流程内容详解导读：工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息，协调处理、解决合同履行中存在问题的一种会议方式，在日常监理工作中得到了业主、施工单位的一致认可。但在具体操作过程中，往往因各种原因，会议效果达不到预期目的，解决不了工程中的实际问题，使工地例会失去了应有的作用和意义。 1、明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施1)监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。根据议题需要，邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。由于个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地，不能全面了解工程情况，而通过参加工地例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快拍板解决工程实际问题，项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。 2)例会内容在建设工程监理规范中做了明确要求，即：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;，②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施;④检查工程量核定及工程款支付情况;⑤解决需要协调的有关事项;⑥其他有关事宜。随着(建设工程安全生产管理条例》的施行，对工程现场进行安全管理已成为监理工作的一部分，故在例会中也应加入对这方面进行检查分析的内容，以便督促整改。对会议内容的约定是工地例会能否开好的重要一环，其中对整改落实情况的回顾及对新发现问题的处理措施是通过会议对：工程质量、进度、安全进行控制管理的体现，检查工程量核定及工程款支付情况是处理施工方关切、保持其工作积极性的重要手段，协调解决建设过程中的矛盾则是理顺各方关系、保证施工顺利进行所必不可少的。所以说总监在主持例会时应逐一进行各项内容的讨论和解决，提高会议解决实际问题的效果，增加会议对各方的吸引力。 3)会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。以往在开工地例会时，我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程、影响会议效果的情况。为了杜绝这些现象，建立会议纪律也是必不可少的。在有些工程中，业主直接将例会的到会率作为考核1 / 4 施工方项目经理的指标，将有关规定写入了施工合同。而对于原合同中没有有关纪律规定的，总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。对于制定的规则，各方应严格执行，一视同仁。、掌握工程信息，了解各方关切的存在问题，做好会议准备 2 为求实效，会议前期的准备工作是必不可少的。作为主持人的总监通过日常巡视、查看资料、谈话等方式，在专业监理工程师的协助下掌握包括进度、质

监理例会

一、完成工作情况 1、1#楼五层楼面砼浇筑完成； 2、2#楼六层楼面钢筋、模板正在施工中； 3、地下室E、D区块地板砼浇筑完成； 4、地下室E区块砖胎膜、垫层完成； 5、C、D区块围护支撑梁凿除；二、计划 1、1#楼、2#楼主体结构施工（每月完成5个楼面） 2、地下室底板E区块在本月底浇筑完成； 3、C、D、E区块的地下室顶板在11月下旬全部完成砼浇筑； 4、12月15日前完成3#楼主体结构施工； 5、地下室外墙防水施工，侧壁的土方回填； 6、11月上中旬安排施工电梯基础施工，12月上中旬电梯安装，投入施工； 7、1#楼、2#楼二次结构在下月（11月）中旬安排施工； 8、砌体材料的预定工作，（预拌砂浆）现场搅拌砂浆配合比级配单； 9、调整及确认总平布置。地下室顶板行车道加固方案编制。 10、完善桩基及地下室部分的技术资料； 11、安全生产、文明施工随着施工进度而逐步完善，（外架手架搭设超过施工作业层一布架，工字钢封堵，四口、五临边防护，塔吊附墙安装及升节。各工种落手清工作及时完成，设置加工区，材料堆放区，电梯井道隔离，地下室完全电压照明，规范施工用电等）。 2016年10月22日

一、完成工作情况 1、1#楼十层楼面砼浇筑完成，正在施工十一层楼面结构； 2、2#楼十层楼面砼浇筑完成，正在施工十一层楼面结构； 3、地下室E、D区块顶板砼浇筑完成，C区块顶板正在施工中计划27日浇砼； 4、地下室外墙侧壁JS防水，1#、2#楼车库已完成，1#、2#楼东侧地库外墙侧壁回填土完成。二、下一步工作 1、1#楼、2#楼主体结构施工（12月底主体结构上到十六层楼面） 2、地下室砖砌体施工（12月底前完成地下室砌体）； 3、楼层砌体施工：砌体材料厂家确认，1#、2#楼砌体完成（1-9层）（春节前）； 4、地下室外墙防水完成（12月中旬），12月下旬完成地下室外墙侧壁土方回填； 5、施工电梯进场安装（计划本周内）； 6、地下室顶板，施工电梯入口安全通道，搅拌机棚，砂、砖堆放场区及钢筋加工棚区域，顶板聚氨酯防水层及钢筋砼保护层完成。 7、钢筋加工棚移到1#楼南面； 8、对已成型拆模的砼结构进行实测实量； 9、安全生产文明施工： 1）、外脚手架搭设超过施工作业层一步架高度，并及时挂好安全网及设置好脚手架连墙件； 2）、外脚手架搭设安全平网 3）、悬挑槽钢层采用模板封堵隔离，外脚手架与墙体间的四步一隔离（脚

监理例会纪要范文

监理例会纪要范文时间：地点：会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排会议主持：会议内容：施工单位：一标段：上周报的周进度计划没有按时完成，主要原因是人员不足，加班情况没有落实到位;7#、8#楼木工、钢筋工不足，塔吊出现问题造成施工不能正常进行。进度滞后的最主要原因是班组的技术水平有限，针对出现的问题我们会采取措施加快进度。二标段：计划下周18#楼三层砌体完成，安装同步;17#楼二层砌体完成，安装同步;16#楼二层砌体完成，<莲山课件 >管线安装同步。三标段:23#楼上周计划没有按时完成，下周争取完成进度计划。计划24#楼下周五三层框架完成，25#楼下周四下午三层框架完成。监理单位： 1、安全文明方面，安全通道要及时落实，木工区消防器材要具备，钢筋加工区、木工区不能再露天作业，现场路面要及时清扫。 2、下周支设外构造柱模板时必须要有安全带，三层砌体时外架不搭设，不得砌筑墙体。 3、质量方面出现的问题主要是管理脱节，技术人员责任心不强，自检不严格。箍筋加密及锚固长度不符合要求，墙体砌筑不整齐，以后尽量避免晚上砌筑墙体，望施工方调整好时间，保证质量。 4、针对8#楼c区出现的钢筋位移的问题，设计单位勘察后要求项目部聘请加固公司对钢筋墙板进行加固处理，希望项目部及时联系加固公司，制定具体的加固方案，整改后设计院将进行再次验收。所选的加固公司的资质要提前上报。 5、沉降观察可以施工的本周必须完成，每栋楼号必须弹控制线。

6、严格控制现场搅拌混凝土及砌体砂浆的配合比;原材进场也要严格控制，要有出厂合格证。 7、进度方面，塔吊出现问题要及时维修，并做好塔吊检测工作，下周二上报所有塔吊检测报告;上周北区上报的计划全部滞后，北区要制定赶工期方案及措施，四天内连同塔吊检测报告一起上交。 8、上周工地工人打架事件要引起重视，如再有类似现象发生，罚款5000元。 9、拆除混凝土墙面不得私自隐蔽，如发现一次将采取罚款措施。施工单位：总工：质量和进度一直上不去，尤其是北区，各标段技术负责人和队长要重视起来，找出原因，各工种之间要配合好、协调好，争取赶上进度。北区周日所有框架结构都要达到浇筑程度，南区达到二层封顶。

施工方在第一次工地会议发言

施工方在第一次工地会议发言篇一：甲方第一次工地例会发言稿第一次工地例会甲方发言稿 1业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。2建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3、建设单位介绍工程开工准备情况。 4、承包单位介绍施工准备情况。 5、业主对施工准备情况提出意见和要求。 6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。 7、请业主就监理及施工单位提出要求 8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点

及主要议题。一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下： 1、要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。 2、工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。 3、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。 4、施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。 5、施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。资料的时间问题

请施工单位按规范要求填报。 6、施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。 7、设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。 8、为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。 9、（该项目视施工合同而定，目前只是一般要求）施工单位要在每月25日前报送施工月报及工程款预付申请。内容包容：工

工程第一次监理例会会议纪要

*********************第一次监理例会时间：20011年4月1日地点：会议参加单位：建设单位：***************************** 监理公司：***************************** 施工单位：***************************** 内容：监理单位：************************************** 一、监理依据：相关法律法规和规定性文件。工程建设监理规范。设计图纸。施工承包合同、监理委托合同。相关的标准或规范。二、监理单位职责：监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调，文明施工和安全生产管理。三、主要工作内容： 1、审核施工单位的各项资质证明文件。 2、审核施工单位的施工组织设计或施工方案。深化各项施工计划。 3、原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证工作。 4、隐蔽工程的检查验收及工序质量验收。

5、分部分项工程的检查验收。 6、技术资料的检查签认，协助参见单位的备案工作。 7、文明施工及安全生产管理。 8、工程量审核及工程款支付的签认。 9、在建设单位的组织下，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收。 10、监督检查施工单位保修计划的执行。四、主要工作手段： 1、工程例会、监理例会制度、建立沟通机制。 2、通过现场巡视、平行检查、旁站等监理手段加强质量、进度控制。 3、监理检查各种计划的执行情况。 4、监理通知单。 5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一，监理单位有权下发停工指令。（1）工程中使用未经检查和验收不合格的材料。（2）隐蔽工程未经验收或验收不合格而擅自隐蔽者。（3）工程中出现质量缺陷未经整改或整改不合格而进入下一道工序者。（4）施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者。（5）施工进度严重滞后且未采取有效措施者。五、监理单位的工作程序和要求：

第一次工地例会,监理给施工单位交底内容【全】

第一次工地例会，监理给施工单位交底内容【全】监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。（一）现场监理组织机构：总监：XXX 总监代表：XXX 土建监理工程师：XXX、XXX 水电安装监理工程师：XX 监理员：XX、XX、XX （二）监理工作内容及程序 1、工程质量控制：本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、钢结构、屋面防水结构、内外装饰、幕墙及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文。（1）图纸会审、设计交底、设计变更程序 ①各单项工程开工前，在代建、监理与施工单位看图纸的基础上，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。会议后由施工单位整理出会议纪要，经设计核对无误后，经设计、建设、代建、监理、施工等各方会签盖章生效。 ②施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，由建设（代建）单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施。 ③由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表提前交监理工程师审查同意后，由建设（代建）单位转交设计单位编制书面设计变更文件。 ④设计单位的设计变更文件应先通知监理，由监理发给施工单位。（2）工程开工报告审批程序

第一次工地例会施工周报范本

第一次工地例会时间：2017年4月1日- 2017年6月22日上报日期：2017年6月23日一、截至本周施工情况业主单位质监单位设计单位监理单位形象进度完成情况新建段一、路基土石方工程（K0+000-K1+500） 1、路基挖土方25173m3（K0+000-K1+500）； 2、路基挖石方24350m3（K0+000-K0+750）； 3、石方回填27573m3（K0+000-K0+900）；二、涵洞工程 1、圆管涵完成80m（K0+360）； 2、钢筋砼盖板涵1-2.0*2（1-2*2）43.25m（K0+650、K0+775）；三、征迁进展（不包含房屋、杆线） 1、K0+000～k2+475/K3+287～K5+300 合计4.45km，已完成征地及附着物砍伐； 2、K2+475～K3+287 合计0.812km，有10户尚未同意； 3、K3+287～K5+412 合计2.12km，已完成征迁，尚未清理附着物； 4、K5+412～K5+672 合计0.26km，有1户尚未同意； 5、K5+672～K8+827 合计3.16km，已完成征迁，尚未清理附着物； 6、K8+827至K10+543 合计1.7km未取得进展。 7、房屋征迁未取得进展。四、其它 1、预制场已规划建设1处，待回填场区完成后布设门机等设施。 2、借用道路规划汇车区及拓宽用地已征用4处，目前尚未赔付。 3、路基主线便道施工完成280m（K0+650-K0+930）。 4、改移道路完成123.5m。（预制场区）改建段一、路基土石方工程 (K18+200-K22+520段) 1、路基挖土方3647.4m3； 2、路基挖石方31503.4m3； 3、土方回填889.1m3； 4、石方回填2112m3。二、挡墙(K18+200-K22+520段) 1、C20片石砼挡墙及路肩墙7585.6m3；三、涵洞(K18+200-K22+520段) 1、单孔钢筋混凝土圆管涵（1-1m）72.5m； 2、单孔钢筋混凝土圆管涵（1-1.5m）21m； 3、钢筋混凝土盖板涵（1-3*3） 15.75m； 4、钢筋混凝土盖板涵（1-2*2） 7.75m；四、防撞护栏基础(K18+200-K22+520段) 1、C30钢筋混凝土护栏（有挡墙段路侧护栏）基础2004m; 2、C30钢筋混凝土护栏（无挡墙段路侧护栏）基础2181m; 五、路面结构层(K18+600-K20+780、K21+600-K22+520段) 1、级配碎石垫层厚150mm 31169.6m2; 2、20cm厚3.5%水泥稳定碎石底基层 31169.6m2; 3、20cm厚4.5%水泥稳定碎石基层 30110.6m2;

施工单位工地例会材料

例会汇报材料尊敬的各位领导、同仁：大家好！今天由我向与会各位作简要汇报: 一、上次会议所提出的问题的落实情况针对上次会议所提出的施工质量存在问题、安全工作、内部管理等存在的问题。我合同段分别采取了认真排查及时整改、专人督导等措施，针对施工中存在的安全隐患、质量通病等问题进行全面整改，基本完善了存在的问题。二、本月工作开展情况 1、产值完成情况本月计划完成1079万元，实际完成为921万元；截止9月26日，完成月计划产值的85％，累计完成产值统计如下： 100章：累计完成788.6万元； 200章：累计完成6801.81万元； 400章：累计完成5189.93万元； 2、安全、环保工作开展情况 ⑴、“安全生产工作始终坚持从零开始”预制场建设安全生产是重头，安全工作一步到位，不达标就不开始制梁。 ⑵、对高墩施工安全爬梯、防护网、防坠网进行全面整改。按照业主的有关规定落实到位。

⑶、要求现场专职安全员认真履行好自己的工作职责。 ⑷、对全线标志标牌及安全防护设施重新整理； ⑸、整理内业资料；组织学习湘质安安（2011）173号文件，提高认识，强化安全生产责任。”隐患险于明火你，防范胜于救灾，责任重于泰山”。认真落实，人人讲安全，全体抓质量，重视安全就是尊重生命，很抓质量管理出效益。三、下月工作计划炎汝高速公路23合同段2011年9月份调整后施工计划

四、确保工程质量、施工进度、安全文明施工的措施 1、工程质量保证措施针对现场施工质量有下滑的趋势的现象，按照质量管理体系的要求，严格执行报验程序、保证管理体系在施工过程中有效运行。主要内容有： ⑴、重新加强施工前的交底工作：凡新工序开工前，由项目总工组织，工程部负责，按专业工程师对工区技术员、工区技术员对班组、班组对工人分别进行针对性的作业交底，以利消除盲目施工和违章作业； ⑵、严格过程质量控制：由项目总工牵头，质检部负责，对所有工序，坚持按班组自检、工区自检、项目部自检的三级自检程序，对工程质量进行层层把关，以利消除一切质量隐患； ⑶、保证资料完整齐全：由项目总工牵头，资料室负责，质检部、工程部、试验室配合，根据现场进展情况，及时收集原始记录，根据原始记录，整理相关资料，在现场各工序实体通过监理工程师查验合格、工序所对应的资料签认后，及时上报或归档。 2、安全生产保证措施 ⑴、完善规章制度：由项目副经理牵头，安全部负责，根据现场实际，及时更新或完善管理制度，以利过程控制有章可循；