Z房建施工企业培训管理研究

员工培训与开发是有目的、有计划、有针对性的组织员工进行教育、培养的过程，是企业人力资源管理的一项重要工作。培训不仅可以更新员工的理论知识、提高员工的实践技能、挖掘潜能、改进行为，使员工更能胜任现职，并为员工职位晋升提供保障，同时也可以巩固企业管理基础、促进工作效率、实现生产目标。随着建筑市场规模不断扩大，房建施工企业经营的内外环境正发生着一系列的变化，就Z房建施工企业现状来讲，由于技术能力、人员水平等诸多因素，企业面临着内外双重压力和挑战。要想在激烈的市场竞争环境下战胜挑战、抓住发展机遇，就要从上至下改变管理思路，培养公司的核心竞争力，而员工培训工作作为企业人力资源管理的一项重要组成，对提升企业竞争力和管理水平，以及企业长远发展都具有重要意义的，培育高素质的员工队伍势在必行。

标签：企业管理；员工培训；人力资源

1 Z房建施工企业培训管理现状

1.1 Z企业概况和员工队伍结构

Z企业是房建工程施工总承包壹级企业，注册资金1亿元，企业员工1000人以上，年施工能力20亿元以上。曾多次荣获国家优质工程鲁班奖和省级优质工程金奖，荣获中质协会的“全国质量小组活动优秀企业”荣誉称号。企业积极推进四新应用（新工艺、新技术、新材料、新设备），自企业成立以来共完成科研推广项目20多项。企业参建的项目遍布全国20多个省、市、自治区，包括铁路、高铁及多个区域的高层建筑。随着公司的不断发展，区域经营格局不断完善，产业结构也随着市场变化不断调整。

企业的员工结构情况：具有职称的干部和技术等级的工人占员工总数的80%。大专以上学历员工占总人数的42%。

1.2 Z企业培训管理现状

房建施工企业的特点是项目分散、人员流动性强，越大的企业项目越多，分散的越广，员工流动性越大。员工的教育培训以面对面授课形式开展的话，就会带来很多难点问题。目前Z企业员工培训方面没有形成正规的体系，培训工作形式大于实质，从需求分析到效果反馈都存在主观大于客观的情况。具体现状如下：

（1）培训体系亟待转型。目前Z企业培训体系没有从整体的战略需求、发展目标出发，对员工培训没有系统的、规范的设计和实施。无论是企业培训的目的，内容的针对性、实用性、可操作性，还是从企业每个培训方案的制定等方面，都需要根据企业自身的行业特点，建立动态的、规范的、有自身特色的培训体系。

施工企业公司学习培训总结

施工企业公司学习培训总结施工企业培训学习总结一、学习内容概述本次学习三个月，共开设了9门课程，分别是《经济法》、《建筑材料》、《物资财务审计》、《火工产品》、《工程项目物资管理手册》、《电工产品》、《预算概论》、《采购管理实务》、《会计学原理与材料成本核算》等九门课程。《经济法》主要学习了企业法、公司法、合同法等内容。《建筑材料》主要学习了建筑材料的基本性质(包括材料的基本物理性质、力学性质、耐久性)、石材、气硬性胶凝材料(包括石膏、石灰、镁质胶凝材料、水玻璃)、水泥、混凝土及砂浆、墙体与屋面材料、建筑钢材及铝材、木材等。《物资财务审计》学习内容包括：结算业务、财务报销业务、施工企业材料核算、物资审计。《工程项目物资管理手册》学习内容包括物资管理岗位责任、物资计划管理、物资采购、运输、材料库建立与管理、供应管理、作业队物资管理、顾客财产管理、物资监察、岗位职责与工作要求。《预算概论》课程，主要是以公路定额为基础，举例讲解如何进行概预算，如何查找和套用定额，并对预算编制管理办法进行了学习。《采购管理实务》主要包括采购基础、采购组织架构、采购方式、采购计划和预算编制、采购作业流程、供应商的开发与管理、采购过程控制、采购谈判与合同管理、采购成本控制、采购绩效评价等内容。《会计学习原理与材料成本核算》学习内容包括会计要素和会计等式、帐户设置和借贷记帐法、会计凭证、会计帐簿、企业生产经营过程核算、施工企业材料物资核算。《电工产品》学习了电路知识(直流电路、交流电路)、电线电缆、变压器、电机知识。《火工产品》没有教材，学时也不多，老师口头讲解了火工品种类、其特性等知识。二、学习体会和感受本人以前主要从事贯标工作，对物资管理的认识仅限于《程序文件》中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习，深知物

浅析施工企业人才管理存在的问题及解决措施

浅析施工企业人才管理存在的问题及解决措施企业的竞争，就是人才的竞争，对于施工企业来讲，综合性人才的需求显得尤为重要。文章将针对施工企业人才管理现状和如何实现人才强企战略进行简要论述。标签：施工企业；人才强企；综合素质随着我国市场经济的繁荣发展，各类建筑企业也得到了前所未有的发展机遇和挑战。企业之间的竞争，就是人才的竞争，尤其是对于新兴的中小型建筑企业来讲，他们相对实力较弱，抗压能力差，因此优秀的人才对于他们来讲是至关重要的。 1 建筑企业人才的重要性对于建筑工程来讲，质量是企业生存的基础。引进优秀工程管理方面的优秀人才，以完善科学、高效的工程部成员，可以在施工中有效的控制工程质量、工程进度，保障项目工程按时交付使用。同时，建筑企业引进优秀的人才，加强对人才的管理和使用，可以使企业在项目的各个环节，减少成本的投入，节约工程造价，使经济利益最大化。质量和造价应当是建筑企业最为关注的问题，提高质量和降低造价，是提高建筑企业核心竞争力的有效措施，也是使企业在激烈的竞争中能够取得长远发展的基础条件。另外，随着建筑行业整体上的不断规范化，国家相关部门已经加强了建筑企业资质的管理，提高了企业进入市场的门槛，而优秀的人才正是施工企业申报资质，进入市场的重要准入条件。企业要申报高一等级的资质，进入高一层次的发展，就必须具备相应的工程技术人员、经济管理人员、建造师人数。因此，建筑施工企业必须高度重视人力资源管理，增强人才竞争优势，在企业发展的同时，尽可能的为员工提供宽阔的自我发展平台，创造企业与人才共同发展的条件，这样才能适应建筑行业竞争和发展的需要。 2 建筑施工企业人才管理存在的问题 2.1 综合性人才稀缺建筑市场的高速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，这也对企业员工的工作效率，企业的综合性人才、高端人才提出了新的要求和考验。在过去传统的建筑企业中，企业管理人员多为一些现场施工经验丰富，综合素质较弱的“老师傅”，他们由于年代的限制，多数都不懂电脑、CAD绘图以及工程预算等现代化施工技术。这种情况是我国建筑行业发展中的一个阶段性问题，新的建筑环境下，要求企业管理人员不光要懂施工，更要具有节能环保意识、企业成本控制、施工管理及组织等综合性经验，才能推动企业以及整个建筑行业的发展。 2.2 人才流动性大

施工企业培训管理

浅析施工企业培训管理摘要：迈入21世纪，经济的全球化、信息化使得建筑施工企业的市场环境不断发生变革，企业间的竞争也越来越激烈。而企业间的竞争最终还是人才的竞争，人力资源是企业维持持久竞争优势的重要来源。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，不可缺少的一个环节就是人力资源培训，因此企业员工的培训对于企业的长足发展有着举足轻重的作用。本文分析了现阶段国内施工企业人力资源培训的现状，在此基础上提出了将员工培训的重要程度提高到企业发展战略高度，并提出了相应的企业培训管理体系，使施工企业培训任务在系统化、规范化的进程中更加科学有效、有条不紊的进行。 abstract： entering the 21st century， the market environment of construction enterprise has been changing constantly， and the competition between enterprises is becoming more and more pierce. however， the competition between enterprises finally is talent competition， and human resources are an important source of enterprises to maintain lasting competitive advantage. human resources management as an important part of enterprise management， one of the indispensable links is the human resources training， so enterprise staff’s training has a pivotal role for the enterprise’s long-term development. according to the

建筑施工企业安全培训

2016年度企业安全培训计划（制度）为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针，确保管理体系的高效运转，根据公司2016年度培训计划，制定安全生产培训计划（制度）。培训对象包括企业管理人员和作业人员。培训内容主要涉及安全法规、操作规程及规范、继续教育、特种作业等。 1、培训内容（1）法律法规的培训为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。（2）新规程及规范培训为进一步贯彻执行四川省建筑工程质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。（3）继续教育培训根据公司发展的需要,对专业技术人员进行知识更新培训。（4）新招大中专毕业生教育本年度新招大中毕业生学生，为了使他们对公司有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新分的学生进行以企业规章制度、安全知识为内容的入场教育培训。

（5）特种作业人员培训根据上级下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到指定的培训点进行复检培训。复检培训时间根据培训点开课时间而定。（6）特殊工种培训根据程序文件中的要求，对本年度所有新开工程中的架子工、混凝土工、防水工、电气焊工及小型机械操作工进行特殊工种培训，培训安排根据各项目部新开工程而定，培训由工程部组织实施。 2、实施措施充分发挥各部室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部室、各项目部。充分发挥各部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。 3、要求各部室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责

浅谈如何做好电力施工企业员工培训的有效管理与创新

浅谈如何做好电力施工企业员工培训的有效管理与创新发表时间：2019-01-15T14:57:25.380Z 来源：《基层建设》2018年第34期作者：宋可徐楷马新宇戴鹏[导读] 摘要：在现在社会的发展是越来越快人才的竞争也越来越激烈，知识的竞争与技能的竞争，是企业选举人才的毕业必经之路，培训是培养知识传播知识。国网北京市电力公司北京 100031 摘要：在现在社会的发展是越来越快人才的竞争也越来越激烈，知识的竞争与技能的竞争，是企业选举人才的毕业必经之路，培训是培养知识传播知识。授予知识的有效途径，电力企业是国家的重点单位，但是电力企业员工的基层工人的分散性和流动性非常强，更新换代特别快，因此导致员工的素质是参差不齐，在策划实施以及评价等各种环节都会受到一定的困难，加强企业员工的训练提高企业员工素质，增强企业员工的动手能力是创新企业核心培育的竞争，也是实现可持续的健康绿色发展的关键，所以往员工的培训必须要有所突破。关键词：企业选举；基层员工；素质前言：员工是现代企业的重要。左城部分也是人力资源的重要内容，一个企业。如果想要在现在激烈的竞争中脱颖而出，那么企业里的员工必须要。具有其他企业不具有的素质。要。乞丐，如果想提高业绩和。绩效员工的素质以及能力必须要提高，因此要也要重视员工的教育培训。那么如何建立电力企业员工。教育培训的管理机制以及完善的培训考核力度，是员工真正的发挥出自己的内在价值，而不仅仅是流于形式。这就要求电力企业必须要对内部员工进行实打实的培训，不可以弄虚作假，只做表面功夫。在培训理念与培训的。方法，必须要先进要创新管理形式必须要符合现代年龄年轻人的年龄，要调动起全体工作人员的参与积极性，要。培养出一批学习型的员工打造起打造出良好的企业文化。一、员工的培训管理员工的培训管理要取得非常好的效果，能够让企业不断的培养出适合企业的人才就必须要加强对员工的管理与培训，在一般情况下来说企业对员工的培训管理是定期性的，定期举行一些培训活动以及学习学习活动，让员工出席参与，都是一些表面功夫，员工虽然出席，但是并不一定代表他学到了知识提高了技能，一定要在培训之后涉及考核的奖惩制度，将培训落实到底，并且企业还要考虑到员工是否是站在企业的角度上去进行培训。如果只是在完成任务进行培训的话，那也只是流于流于纸面上的分数，不能够切实地将自己的实在本领用于企业的发展以及为企业效力。这样的培训也是不过关的。 1.员工培训的战略管理在企业发展的过程中，每个企业都有自己的经营战略，那么对应的员工也必须要适用于这样的战略，要在企业战略的范围内进行自己自身的提升，企业队伍的提升一般情况下，一种是靠引进另外一种是靠自己培养，引进人才相对来说是不利于员工内部的稳定，不利于员工内部稳定内部团结，不利于企业长久发展，内部的人才培养相对比来说有利于企业人才的稳定与团结，因此要将企业的长期战略计划作为员工培训的重点和难点来进行。这样有利于员工在以后从事用培训知识来用于工作，从小局服从大局，也有利于企业计划工作的顺利实施。 2.员工培训的实施管理做好计划就必须要靠有力的行动来实施，否则的话只是纸上谈兵并没有什么实在用处。人力资源管理部必须要加强人员培训的考核力度也要加强对培训考核过关之后的工作人员他们的反馈以及在工作时所能够学以致用的程度。对没有按照计划来实施的部门要进行有一定的惩罚力度并且要对在部门的主管在业绩考核时要有一定的扣除或严厉的惩罚。在参与的工作人员进行培训时要在出席单上进行签字，在以后的在培训结束后对员工的业绩考核有一定的依据所在，最后各部门要将签好的名单和考核结果交给人力资源部的工作人员来保管。对于不按时参加培训或者是考试不及格的员工要有一定的惩罚力度或通报批评等惩罚方式。一直到该员工合格为止，或者是超过一定次数予以解除聘用合同。同时在人力资源给考核过关并且成绩良好，在以后的工作中运用也十分好的员工要予以奖励，并且有一定的升值加薪的机会。总而言之，电力企业员工的培训是一项非常复杂的工作，涉及到的方方面面是比较全的。第一要涉及到企业自身的利益，第二胎也涉及到了员工自身的利益，在安排员工培训时必须要统筹兼顾，要考虑到每一位员工的工作时间以及日常休息时间，不可以出现有纰漏的情况，必须要让每一位员工都参与到企业的教育培训当中，让企业的教育培训发挥到真正的作用。二、电力企业员工的培训理念 1.电力企业员工的培训理念，需要创新有很多电力企业将员工的培训当做工作来进行。只是完成工作之后，就没有后话了，甚至会觉得培训不仅仅是浪费时间而且收不到很大的效果，这是一种错误的认知。加强电力企业员工的工作培训是能够改变企业的业绩的，因此我们必须要转变员工的这样一种认知，要转变培训人员的这样的一种错误认知。要树立企业培训意识，工作来进行。只是我在完成工作之后，就没有后话了，甚至会觉得培训，不仅仅是浪费时间，而且收不到很大的效果，这是一种错误的认知。加强电力企业员工的工作培训是能够。改变企业的。业绩的。因此我们必须要转变企业工作人员的观念，把企业培训当作企业投资的一笔资产，在今后一定会收获于更多。所以企业的高层管理人员必须要高度的重视这一方面的工作，高层的管理人员以及各层的领导都必须要赞同并且积极地推进这件事情。员工的培训时可能会起不到立竿见影的效果，但是它一定会有一个感染的作用，一定能够增强员工对此项工作的认同感。久而久之也就增强了员工工作的积极性以及对培训的热情。 2.培训方式要创新在目前来说大多数的企业采取的培训方式都是你在讲我在听在课后进行考试，而不注重实践上的培训。这种传统的培训模式，对于企业员工的能力提高以及理论和素质的提高都是帮助不大的。培训方式要对于不同层次的工作人员进行不同的培训。要因地制宜，因人而异，比如说对于项目部的基层员工来说要。要多注重培训的互动性实用性和穿插性，让整个培训的过程不仅让员工有亲身经历的感触，还要有实践的机会，来增强员工对理论的记忆与理解也增强了员工对培训内容的掌握。对于高层次或中高层次的管理人员和技术人员的培训，应该注重灵活性与巧妙性。以及挑战性，应该要注重他们的管理能力以及团队合作的能力。在进行培训时，有必要在金钱允许的情况下可以聘请一些外部的专家来企业内部的员工进行培训，在课本上的理论学习是一定要存在的，但是也不能仅仅只学习理论还要有动手实践，必须要达到学以致用使用的效果。

建筑企业培训管理工作

企业培训管理工作一、培训工作在建筑企业中的重要作用 1、提高员工专业技能、综合管理素质，增强企业竞争力。近年来，随着建筑业市场经济快速发展，市场竞争日益激烈，建筑企业施工承包管理模式也由原来的大包逐步向劳务分包、平方米包干形式转变。承包模式的转变意味着建筑业不再仅仅是一个劳动密集型行业，同样需要有大批技术精湛、精通管理的优秀人才来推动它的发展。通过培训不仅能够提高企业管理人员的各项专业技能和综合管理素质，还可以帮助员工培养和树立良好的学习习惯，认真负责的工作态度，更好的为提高企业生产效率和服务水平作出自己的贡献，从而建立企业良好的社会形象，增强企业竞争力。 2、结合激励机制措施，培养人才、留住人才，促进企业长期发展。企业竞争说穿了就是人才的竞争，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，才可以创造一流的业绩，企业才可以在市场竞争中立于不败之地。随着市场的开放、信息交流畅通，企业人才流动也变得更加频繁。建筑企业也面临着关键岗位人才流失的窘境，人才的流失不仅影响了企业的正常生产经营，甚至制约了企业的长期发展。虽然企业也可以通过从外部市场招聘一定数量的合适人才，但是通过企业自身培养的优秀人才能克服前者对企业文化认可程度不足、为企业服务的稳定性差这一缺点。因此，通过企业自身培养的后备力量更能认可企业文化、适应企业的发展需要。一支稳定的、高素质的管理队伍是促进企业长期稳定发展的根本保证。 3、可以促进企业内部交流。建筑业施工环境特殊，大多数员工的工作地点比较分散，项目经理部有

的在省外、甚至国外，这就造成了企业内各职能部门和项目经理部之间缺乏有效沟通。不仅如此，在平时的工作中，企业内部很多没有业务交叉的部门及员工之间也是很少沟通。通过培训可以加强企业部门之间、员工之间、企业管理者与员工之间的沟通交往，有利于形成企业内部凝聚力，从而更好的促进团队合作。二、以往培训工作中的不足 1、培训需求分析草率很多企业开展了一定的培训工作，但是并没有起到预期的效果，一个重要的原因就是培训的针对性不强，这恰恰是培训的需求工作没有跟上。企业虽然进行了培训需求分析，但是主要是针对各部门进行的分析，部门负责人往往凭借自己的管理经验或者主观的个人判断就决定了哪些员工进行哪些培训，虽然这比不进行需求分析要好，但实际上，对于工作业绩较差的员工有些是因为其专业技能欠缺，有些则是因为工作态度不认真，所以针对不同的情况，应该进行不同的培训，才能起到较好的效果。 2、内容、方式过于单一建筑企业追求精湛的专业技能和高超的管理水平，因此培训内容往往只注重对专业技能和管理能力的培训。培训课程相对枯燥，形式也多限于传统的授课方式，这种填鸭式的授课无法激发出员工吸收新知识的兴趣，员工即使参加了培训，也无法一下子对知识有深刻的理解，更不能将其与实际工作有效结合，自然无法达到预期效果。 3、培训工作没有坚持、没有落实到细节很多企业虽然认识到培训工作的重要性，也注重培训工作的提高，但在

施工企业公司学习培训总结

采购过程控制、采购谈判与合同管理、采购成本控制、采购绩效评价等内容。《会计学习原理与材料成本核算》学习内容包括会计要素和会计等式、帐户设置和借贷记帐法、会计凭证、会计帐簿、企业生产经营过程核算、施工企业材料物资核算。《电工产品》学习了电路知识(直流电路、交流电路)、电线电缆、变压器、电机知识。《火工产品》没有教材，学时也不多，老师口头讲解了火工品种类、其特性等知识。二、学习体会和感受本人以前主要从事贯标工作，对物资管理的认识仅限于《程序文件》中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了对物资管理的思想认识。物资管理是项目管理过程中的一个重要环节，工程项目所使用和安装的物资是生产要素的重要组成部分。在目前的工程项目中，物资所占资金比例可达建安工作量金额的60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80%，甚至更高，因此，物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。物资管理并不是简单的采购、收发材料和保管材料。其次，物资质量是影响工程质量和安全的第一要素，物

浅谈如何加强施工企业管理

浅谈如何加强施工企业管理发表时间：2012-08-28T10:19:41.903Z 来源：《中国科技教育·理论版》2012年第5期供稿作者：郭建勇 [导读] 完善激励和约束机制。严格执行项目法施工的规章制度，及时兑现奖罚承诺，从利益上激励项目经理专心致志地搞好项目管理。郭建勇河北省水利工程局 050021 摘要本文详细阐述了加强施工企业管理的几个主要方面。关键词管理人才职工队伍成本控制施工质量成本核算分析随着改革的深化，施工企业进一步走向市场，市场竞争更加激烈，从粗放式经营到集约化经营，优胜劣汰势在必行，这就迫使施工企业不能再停留在原来的管理水平上。如果对当前的形势认识不足，对以效益为中心狠抓管理制度的落实工作不重视，没有很好发挥财务的监督管理职能，重生产，轻管理，甚至不管怎样，只要完成任务就行的思想仍然存在，那就很值得施工企业重视并很好研究解决。由此认真研究分析企业项目管理的规律和方法,对于加强和改进项目管理,增强项目管理的针对性和实效性具有十分重要的意义。下面就新形势下如何加强和改进企业项目管理谈谈自己的一些看法。 1.建立一支高素质的项目管理人才和职工队伍，是加强项目管理的根本保证（1）选准用好项目经理。把那些思想好、作风正、懂技术、会管理的人才选拔到项目经理位置上来，并逐步试行和推广项目经理的公开招标选聘，市场化运作。（2）加强职工队伍建设管理，提高劳动效率。要注重职工之间的人际关系，培养和形成职工的归属感和整体感，注重“尊重”、调动职工参与决策的积极性，形成参与民主管理的环境；要健全晋升机制，使职工参与公平竞争，以达到企业目标和个人目标的实现；采用不同的管理方法、创造条件使人在工作中得到锻炼并充分发挥其主动性、创造性，体现人的“自我实现”的价值，真正实现人力资源开发所要达到的“让最适当的人干最适当的工作”。（3）全面加强培训工作。建立健全项目经理定期培训制度，强化项目经理继续教育和培训工作；建立健全专业技术干部、关键岗位、特殊工种作业人员定期培训制度。（4）完善激励和约束机制。严格执行项目法施工的规章制度，及时兑现奖罚承诺，从利益上激励项目经理专心致志地搞好项目管理。逐步实现项目经理收入延期支付制，特别是对成本控制真正到位、管理取得显著成效的项目经理及项目班子，及时兑现经营承包奖。对不称职的、成本控制不力的项目经理，应从经济上及时给予处罚。 2.加强成本控制，努力提高经济效益，是加强项目管理的根本目的施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化，获取更大经济效益的经营过程中，在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。 2.1加强目标成本管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款、施工条件以及各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。并应确定目标利润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利。 2.2加强施工过程成本控制 (1) 进行合理的材料采购。首先，材料采购人员应该在熟悉材料性能、作用、价格的基础上制定合理的采购方案，保证在相同的条件下选择到价格最低的材料。其次，依据施工组织设计选择合理的采购时间，保证能够使施工顺利进行，而且又不会产生大量的材料过剩或者积压。(2)严格管理现场材料的领用。（3）坚持定期物耗分析，严格执行节奖、超罚制度。(4)加强物资设备管理。 (5)建立完善的内部控制制度，加大审计监督力度。 3.严格控制施工质量是加强施工管理的关键阶段工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。 (1)工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选施工人员，提高他们的素质。同时按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。 (2) 施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。 (3) 机械设备的质量控制。企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。 (4) 施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。工序控制实行“二级三检报验制”，它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度；第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报工程指挥部复验，经复验合格后由监理工程师负责终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，以确保每道工序都达到设计和规范要求。另外，质检人员全过程旁站监督，监理工程师随时巡视工地，主要部位、隐蔽工程、关键施工过程等实行监理工程师旁站监督。对工程质量问题，推行“三不放过”的原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。施工单位及负责

浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理

浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理随着国家经济水平的不断增长，建筑行业异军突起，成为了我国经济体制的重要组成部分，为我国的经济发展做出了极大的贡献。任何行业想得以稳步发展，都离不开人才的支持，在市场竞争愈发激烈的情况下，对于人才的竞争至关重要。由此看来，建筑施工企业想在激烈的竞争中脱颖而出，就要加强对人力资源管理的重视程度，发现目前存在的问题并及时改正。本文通过阐述目前我国建筑施工企业人力资源管理中存在的问题，并寻求出相对应的解决方法。标签：建筑施工企业人力资源管理激励机制 0 引言就当前的形势来看，企业间的竞争已逐渐演变成人才的竞争，因此越来越多的企业认识到人力资源管理的重要性。在现如今市场经济不断发展的现状下，企业想要保持优势并发展优势，离不开人才的支持。建筑施工企业是我国经济主体当中的重要组成部分，其经营程度直接决定了我国经济的发展。 1 建筑施工企业人力资源管理的现状建筑施工企业，从实质上说属于劳动密集型企业，主要依靠人员的劳动完成企业的目标，对于科技含量指标需求较低。因此建筑施工企业在人力资源管理方面也体现出一定的特点：首先是企业当中的人力资源管理制度还沿用了传统的人力资源管理方式，没有结合实际发展的特点而选择创新的人力资源管理办法；其次是在建筑施工企业中，人员普遍由农民组成，因此素质不高，文化水平较低；第三点是缺乏专业的技术人员，与普通工人相比，技术人员的比例明显缺少；第四点是人力资源的结构不够科学，除了缺乏专业的技术人员之外，对于管理型以及科研型的人才也呈现出明显缺乏的现象；第五点是建筑施工企业的人员缺乏有效的培训，企业对这种问题也没有给予足够的重视[1]。 2 建筑施工企业人力资源管理存在的问题 2.1 人力资源管理的思想较为老化随着时代的不断发展，企业如果想保持生机与活力，也应该紧随时代的步伐进行更新。这种更新不仅仅包括企业基础设施的更新，还包括管理思想的更新。就目前我国建筑施工企业的发展水平来看，很多企业已逐渐认识到人力管理思想的重要性，但是在实际的操作中，方法在应用上还不够灵活，没有很好地将理论与实践相结合[2]。 2.2 人力资源管理的模式不够完善根据国家对企业的相关调查可知，我国的建筑施工企业普遍上还沿用传统的

浅谈水电施工企业职工培训管理

浅谈水电施工企业职工培训管理发表时间：2008-12-24T15:48:01.327Z 来源：《中小企业管理与科技》供稿作者：张丽杰 [导读] 企业之间的竞争，归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争摘要：企业之间的竞争，归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训，重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。关键词：企业职工培训管理 0 引言二十世纪九十年代，人类社会进入了知识经济时代，企业竞争焦点不仅是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础之上的创新能力。同时经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化速度日益加快，面对这种严峻的挑战，企业必须保持学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席之地，增加对人力资源不断的投资，加强对员工的培训管理，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩和实现战略规划。 1 建立科学的企业职工培训体系和有效培训计划 1.1 培训需求分析与评估：拟定培训计划，首先应当确定培训需求，从自然减员因素，现有岗位的需求量，企业规模扩大的需求量和技术发展的需求量等多个方面，对培训需求进行的预测，对于一般性的培训活动，需求的决定可以通过以下几种方法：①工种、业务分析：通过探讨水电行业未来几年内发展方向及变革计划，确定工种、业务重点，并配合水电行业整体发展策略，运用前性的观点、将新开发的业务事先纳入培训范畴。②组织分析：培训的必要性和适当性，以及组织文化的配合是极其重要的前题，否则培后及组织优劣等也应该加以分析，以确定训练的范围与重点。③工作分析：企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的，只有根据企业战略规划，结合人力资源发展战略，才能量身定做出符合自已持续发展的高效培训体系。 1.2 有效的培训体系着眼于水电施工企业核心需求有效的培训体系不是头疼医头，脚疼医脚的“救火工程”，而是深入发掘企业的核心需求，根据企业的战略发展目标预测对于人力资本的需求，提前为企业需求做好人才的培养和储备。 1.3 有效的培训体系是多层次全方位的员工培训说到底是一种成人教育，有效的培训体系应考虑员工教育的特殊性，针对不同的课程采用不同的训练技法，针对具体的条件采用多种培训方式，针对具体个人能力和发展计划制定不同的训练计划，在效益最大化的前提下，多渠道、多层次的构建培训体系，达到全员参与、共同分享培训成果的效果，使得培训方法和内容适合被培训者。 1.4 有效的培训体系充分考虑了员工的自我发展的需要按照自身的需求接受教育培训，是对自我发展需求的肯定和满足，培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，同时也要与员工个职业生涯发展相结合，实现员呀素质与企业经营战略的匹配。这个体系将员工个人发展纳入企业发展轨道，让员工在服务企业推动企业战略止标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就。另外，激烈的人才市场竞争也使员工认识到，不断提高自已的技能和能力才是其在社会中立足的根本，有效的培训体系应当肯定这一需要的正当性，并给予合理的引导。培训要想获得好的效果，培训形式的选择至关重要。培训的形式很多，企业在选择具体方式的时候不必因循守旧，固执地套用已有的既定模式。培训的最终目的是使员工综合素质得到提高，因此，企业应结合其资源优势，员工特点及培训内容，合理选择适合本企业所需的科学的培训系统和有效的培训计划，以便达到最终目的。企业培训管理要取得成效，重点要把握以下要点: 第一，要切实把握好“三性”。①系统性:根据企业现状及发展目标，系统制定各部门，岗位的培训发展计划。企业管理者必须对培训的内容，方法，教师，教材和参加人员，经费，时间等有一个系统的规划和安排。培训内容的适当与否是培训能否有效的关键因素，为此必须作好培训前的需求分析。个人分析就是找出某一员工现有的技能水平与要求的技能水平的缺口。培训就是要填补这一缺口，雪中送炭。②前瞻性:企业培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。③针对性:要“有的放矢”，把握好培训的主方向，主目标，不能“漫无目的”的所有项目一起上，一定时期内，还需主题明确，中心突出。第二，要有广泛的员工参与。认清员工的需求，针对不同的培训对象，采用适当的主题，深度及培训形式是很重要的，但更重要的是对管理者和普通员工一样，进行全面培训。企业应把所有那些合乎条件，渴望学习的员工都纳入培训的范围，尤其是企业的高级主管人员应首先接受培训。真正影响培训和开发效果的人不是培训人员，而是受训人员的直线管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训与开发的措施往往落空。第三，要有反馈与交流。每次培训结束后都要做培训效果评估，对培训内容本身的可实践性，对员工工作绩效的影响程度进行全面的评价，为以后的培训具有更好的效果奠定基础。 2 搞好水电施工企业员工培训应处理好两个关系 2.1 近期效益和长远效益的关系一个企业要想在竞争中获胜，应该从长计议，设计员工教育的方案。从世界上成功的组织或企业看，可以发现，他们开始并不急于求成，而是注重发现，组织和运用好企业的人力资源，要求员工通过学习，创造，挖掘，发挥自己的潜力。在一些发达国家，尤其是在日本，德国等一些比较重视企业员工团队精神，敬业精神的国家，企业历来重视员工培训教育，为了提高员工的综合素质，他们在教育上的投资从不吝啬。上海航空公司曾因更新飞机，有约一年半时间成为“无机公司”，面对极大的经济压力，当时有人建议将技术工人劳务输出，赚一笔钱，也有人提出让一部分职工待岗回家，省一笔线。但是公司最终没有赚那笔钱，也没省那笔钱，却投入资金搞全员培训，把公司变成了一所大学校，从而为迎接一流飞机，提供一流服务，作了人才，智力准备。从长远眼光看，这是最终出高效益的手段。 2.2 在岗员工的职业教育与员工的职务，职称升迁的联系水电施工企业开展员工职业培训教育，不是纯粹为教育而教育，其最终目的是根据水电施工企业的发展目标，提高员工整体素质，挖掘，培养人才，调动，激励员工的上进心和责任感。将在岗员工接受职业教育与其职务，职称升迁联系起来，是及时“兑现”企业和员工教育投入的重要环节。因此，要把企业的职业教育与企业的人事管理作为一个系统，设计一个“学习——提升”的闭环结构。即企业员工的每一次提升，都须经过相应等级的培训，而每一项培训，都是为学习者的进一步发展作准备，这样循环重复，螺旋式上升，使受教育者不断地从接爱教育中得到激励，明确自己的发展定位. 3 制定适合水电施工企业的培训方法与技术人员培训是一项在时间和金钱等各方面花费都比较大的工程，在企业实际工作中，对不同人员的素质提高也有轻重缓急，同时，企业培训

如何加强施工企业的人才培养

如何加强施工企业的人才培养摘要：施工企业竞争归根到底是说“人才的竞争”，现阶段施工企业竞争日益激烈，在劳动力成本、材料成本非常透明的前提下，如何培养自己企业的管理和技术人才，如何培养企业内部的优秀人才，如何发挥人才的创新和管理优势，成为了施工企业需要重新考虑的重要内容。建筑业是国民经济发展的支柱产业，随着我国经济的高速发展，建筑施工企业无论从经营规模还是从业人数都发生了巨大的变化，尤其是建筑企业资质的重新定位以及建筑业竞争日趋激烈，使得人才这一企业发展中最重要的优势因素日益凸显。如何有效培养适合企业发展的优秀人才，成为企业在竞争中发展壮大、增强企业核心竞争力的首要任务。一、人才培养的概念与意义（一）概念人才培养是对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般需要经过培养训练才能成为各种职业和各个岗位要求的专门人才。企业培养人才的形式有多种，除了在各级各类学校中进行系统的继续教育和进修外，还可采取脱产不脱产的内部或外部培训机构等形式。对于建筑施工企业来说，人才培养是多层次的，包括高级经营管理人才，中级项目管理人才、基层管理人才和专业技术人才的培养等。

（二）人才培养的意义建筑是工业作为典型的劳动密集型产业，具有人员学历偏低、流动性强、数量众多等特点。我国建筑市场经过多年的发展，市场区域成熟、竞争趋于激烈，只有聚集优秀的专业技术人才和复合型管理人才，才能利用人才的创新给企业注入活力，从而提升企业的生产效率和管理水平，才能在市场大潮中利于不败之地。二、人才培养的现状分析施工企业的项目建设生产流动性强，生活艰苦，收入偏低，因此人才流失比较严重，高学历的员工比例和高技能等级的员工比例比较低。（一）培养有效性凾待提高建筑施工行业具有人力资源组成复杂的特点，既有学历低但实践经验丰富的技术工人，也有知识水平较高但相对缺乏经验的新毕业大学生，还有一些企业专门引进专家型的管理人员和技术人员，鉴于以上特点，大部分施工企业的人才培养保持着项目部师徒对接培养、公司内部培训与外部培训结合的优良传统，力求员工能力在理论和实践中得到全面提升。但在这过程中，对培训需求的深入分解和培训效果评价的缺失，导致培训流于形式，培训经费大量投入、培训数量不断增加却未能返券发挥在施工生产中应有的作用。（二）培养过于急功近利

浅谈施工企业的人力资本投资

浅谈施工企业的人力资本投资王桂华（中铁隧道集团二处有限公司）随着建筑业市场竞争的日益加剧，施工企业面临的工程履约和资金的压力越来越大。一方面是在建项目和管理，一方面是企业的作强作大和长远发展，这些问题都给我们的领导以及掌握重要政策导向的人力资源管理部门提出思考。人力资源是一切生产资源中重要的资源之一，而人力资本指的是人的知识和能力，只有当人力资源在它不断运用的过程中不断创造出更大的新价值来，人力资源才具有资本的属性。加强人力资本投资，掌握更多的知识和技能，就能提高其他生产要素的生产率，改变各要素在生产过程中的结合方式，产生更多新的产品和服务。因此，对人力资本进行投资，是现代人力资源开发和管理的重要内容，也是关系到企业能否提高经济效益和竞争力的关键。从企业发展角度来看，外部环境的变化、组织战略目标的改变以及组织自身的发展，都需要不断进行人力资本的投资，即必要的教育与在职培训，从而增强企业的市场竞争能力。从员工自身发展角度来看，培训可促使员工充分发掘潜能，提高工作满意度，增强员工对组织的归属感和责任感。一、企业人力资本的现状根据我公司2002年末在册员工统计情况，期末人数为3218，按学历反映人员素质看，初中及以下占47.5％，高中、中专或技校占36.2％，大专及以上学历占16.3％。由此可见，企业含量低的人力资本多，含量高的人力资本偏少，从而导致人力资本的平均含量低。表明，目前企业人力资本短缺，主要是企业智力资本短缺，这是企业现代化建设和持续发展面临的最严重的根本问题。公司近两年来的培训情况是：2002年共计培训2617人次，2003年共计培训3380人次，主要以单位自培为主（包括基层单位组织的培训），而且主要以工人岗位培训为主，形式以业余为

Z房建施工企业培训管理研究

Z房建施工企业培训管理研究员工培训与开发是有目的、有计划、有针对性的组织员工进行教育、培养的过程，是企业人力资源管理的一项重要工作。培训不仅可以更新员工的理论知识、提高员工的实践技能、挖掘潜能、改进行为，使员工更能胜任现职，并为员工职位晋升提供保障，同时也可以巩固企业管理基础、促进工作效率、实现生产目标。随着建筑市场规模不断扩大，房建施工企业经营的内外环境正发生着一系列的变化，就Z房建施工企业现状来讲，由于技术能力、人员水平等诸多因素，企业面临着内外双重压力和挑战。要想在激烈的市场竞争环境下战胜挑战、抓住发展机遇，就要从上至下改变管理思路，培养公司的核心竞争力，而员工培训工作作为企业人力资源管理的一项重要组成，对提升企业竞争力和管理水平，以及企业长远发展都具有重要意义的，培育高素质的员工队伍势在必行。标签：企业管理；员工培训；人力资源 1 Z房建施工企业培训管理现状 1.1 Z企业概况和员工队伍结构 Z企业是房建工程施工总承包壹级企业，注册资金1亿元，企业员工1000人以上，年施工能力20亿元以上。曾多次荣获国家优质工程鲁班奖和省级优质工程金奖，荣获中质协会的“全国质量小组活动优秀企业”荣誉称号。企业积极推进四新应用（新工艺、新技术、新材料、新设备），自企业成立以来共完成科研推广项目20多项。企业参建的项目遍布全国20多个省、市、自治区，包括铁路、高铁及多个区域的高层建筑。随着公司的不断发展，区域经营格局不断完善，产业结构也随着市场变化不断调整。企业的员工结构情况：具有职称的干部和技术等级的工人占员工总数的80%。大专以上学历员工占总人数的42%。 1.2 Z企业培训管理现状房建施工企业的特点是项目分散、人员流动性强，越大的企业项目越多，分散的越广，员工流动性越大。员工的教育培训以面对面授课形式开展的话，就会带来很多难点问题。目前Z企业员工培训方面没有形成正规的体系，培训工作形式大于实质，从需求分析到效果反馈都存在主观大于客观的情况。具体现状如下：（1）培训体系亟待转型。目前Z企业培训体系没有从整体的战略需求、发展目标出发，对员工培训没有系统的、规范的设计和实施。无论是企业培训的目的，内容的针对性、实用性、可操作性，还是从企业每个培训方案的制定等方面，都需要根据企业自身的行业特点，建立动态的、规范的、有自身特色的培训体系。

浅谈水电施工企业如何加强职工的培训管理工作

浅谈水电施工企业如何加强职工的培训管理工作企业之间的竞争，归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训，重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。二十世纪九十年代，人类社会进入了知识经济时代，企业竞争焦点不仅是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础之上的创新能力。同时经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化速度日益加快，面对这种严峻的挑战，企业必须保持学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席之地，增加对人力资源不断的投资，加强对员工的培训管理，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩和实现战略规划。一、建立科学的企业职工培训体系和有效培训计划 1、培训需求分析与评估拟定培训计划，首先应当确定培训需求，从自然减员因素，现有岗位的需求量，企业规模扩大的需求量和技术发展的需求量等多个方面，对培训需求进行的预测，对于一般性的培训活动，需求的决定可以通过以下几种方法： A、工种、业务分析：通过探讨水电行业未来几年内发展方向及变革计划，确定工种、业务重点，并配合水电行业整体发展策略，运用前性的观点、将新开发的业务事先纳入培训范畴。 B、组织分析：培训的必要性和适当性，以及组织文化的配合是极其重要的前题，否则培后及组织优劣等也应该加以分析，以确定训练的范围与重点。 C、工作分析：企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的，只有根据企业战略规划，结合人力资源发展战略，才能量身定做出符合自已持续发展的高效培训体系。 2、有效的培训体系着眼于水电施工企业核心需求有效的培训体系不是头疼医头，脚疼医脚的“救火工程”，而是深入发掘企业的核心需求，根据企业的战略发展目标预测对于人力资本的需求，提前为企业需求做好人才的培养和储备。 3、有效的培训体系是多层次全方位的