蒙牛企业文化
蒙牛企业文化
一、你的表情代表你的工作态度(镜子)二十四、表格2007年8月常温液奶事业本部门人力资源部OEC t理考核栏
日扣分情况:
月得分情况:
事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核。将企业内部所有的 人、事、物建立总帐,通过目标制定,过程控制,追踪考核,持续改进系 统的管理和控制,使企业的生产经营与职能管理工作时时处于控制状态。 蒙牛企业OEC f 理系统的组成框架
蒙牛企业OEC 管理模式
/
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日清控制体系
V
1
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1
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工 户 责
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转 控 程 理 控
设 换 制 规 控 制
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控 程 范 制 程
范 制
序
要 程 序
要
程 求
序
求
序
有效激励体系的重要环节是三工转换控制程序,三工转换是指在一定周期
内(每月)对员工的工作绩效和工作表现进行综合评价,并按照一定比例 将员工分
为“优秀”、“合格”、“试用”三个等级,同时利用奖金荣誉,晋 升及培训等多
备注:?优秀 ?合格 ?试用
备注:蓝色字体均为可变内容,格式均一样,具体内容见照片 十五、蒙牛OEC 管理模式
OEC 勺含义就是全方位地对每个人所做的每件事进行控制和清理, 事
日毕、日清日高”。蒙牛OEC t 理的精髓可以概括为五句话:
2- 14。
做到“日 总帐不漏项,
目标责任体系
有效激励体系
种方式对员工给予激励。
日清)——月底打分——人员排序——确定“三工“等级——在 栏公示(“优秀”为红牌, “合格”为蓝牌, “试用”为黄牌)。
蒙牛OEC 管理可以将企业的战略目标层层分解到每个层级,每个人使每个 人的工作目标与责、权、利相对等,统一,正真做到“千斤重担人人挑, 个个头上有指标”使每个人的利益与企业的产量,质量,成本,市场销售 等各项指标相挂钩,让每个人做自己的 CEO 。
银行注入图利息 员工参与为收入 合作伙伴需赚钱 顾客购买要实惠
父老乡亲盼税收
超乎常人想象的冒险,是安全 超乎常人想象的梦想,是务实;
三工转换的基本流程:月初制定计划(月度台帐) 过程控制(周清或
OEC 考核
十六、
股东投资求回报 十七、
讲奉献 但不追求清贫 十八、 讲学习 讲党性 讲公司利益
想过成功 想过失败 但不注重形式 但不排除个性
但不忘记国家和员工的利益
但是从没有想过放弃 只为成功找方法
不为失败找理由
十九、
超乎常人想象的关怀,是明智;
超乎常人想象的期望,是可能。
20、品牌的98%是文化,经营的98%是人性。
资源的98%是整合,矛盾的98%是误会。
品质品位品行的优劣,决定品牌的优劣。
巨大的成功靠的不是力量,而是韧劲。
二十二、一个人的快乐,不是因为他拥有的多,而是因为他计较的少。亿
万富翁也有不快的时候,乞丐也有高兴的时候。
二十三、君子记恩不计仇,小人记仇不记恩;
君子和而不同,小人同而不合。
二十四、小胜凭智大胜靠德
认真做事诚信做人
二十五、这世界不是有权人的世界,也不是有钱人的世界,而是有心人的世界。
二十六、听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人却是一种危险。真正的朋友应该说真话,不管话多么尖锐,阿谀奉承没有牙齿,却能吃掉人
的骨头。
二十七、骄傲的后面是毁灭,狂妄的后面是堕落。
为了放射自己的光,无需吹熄别人的灯。
二十八、有德有才破格重用
有德无才培养使用
有才无德限制录用
无德无才坚决不用
二十九、世界上最空虚的就是满脑子只装着自己的人,只有心灵中装着事业的才可以忘掉自己。
三十、用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人。
1^一、市民健康三杯奶,农民致富三家人。
三十二、工厂污水处理综合利用系统(不全)
三十三、
蒙牛乳液集团成立于1999年1月份,总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔
具盛乐经济园区,截至到2006年总资产达76亿元,职工3万人,乳制品
成产能力达500万吨/年。
到目前,蒙牛集团在全国15个省、市、区建立成产基地20多个,拥有常
温液态奶、冰淇淋、酸奶、奶品四大系列200多个品项,产品及其优良的
品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意
度第一等荣誉称号,产品覆盖国内市场,并出口到美国加拿大、蒙古、东南亚及港澳等地区和国家。
创业8年,该集团创造了举世瞩目的“蒙牛速度“和”蒙牛奇迹“
2006年。完成主营业业务收入162.46亿元,同比增长50.1 %。平均递增
138%,实现利润7.27亿元,同比增长6+0.11 %,年均递增4158%,主要产品的市场占有率达到35%以上,UHT牛奶销量全球第一,液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一;孚L制品出口量、出口的国家和地区全国第一。
目前蒙牛集团正按照既定目标,为“打造国际一流民族品牌,建设世界乳业中心,确保在2010年跻身世界乳业20强“而努力奋斗。
蒙牛标志:
标志是企业名称“蒙牛“的表意造型,以厚实飘逸的一抹横笔象征内蒙古
广袤肥沃的土地,独特的区位优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。
弯曲坚挺如峰,表明牛的坚韧,勤劳、象征积极向上,稳健、奋进的企业
理念。
整个标志由白色、绿色构成,突出追求天然,远离污染的主题。
三十四、质量理念
质量观:产品质量的好坏就是人格品行的好坏;没有质量,一切都是负数。
质量目标:出厂合格率100%。
质量管理:企业全面通过GMP(优质生产规范)认证,HACC R危害分析与
关键点控制)认证,IS09001 (质量管理体系)认证, IS04000 (环境管理体系)认证和OHSASI1800(1 职业健康安全管理体系)认证,2005 年引进
国际食品安全管理体系,产品从牧场到市场全过程跟踪控制。
质量保障:将质量管理和安全生产细化到每个人。每台机器,每个操作规
程,建立内蒙古第一个万级洁净致病菌实验室和精密仪器实验室,全面提
升检测水平建立市场巡查员制度,对全国市场产品进行不间断抽查,开通
800 免费电话,建立网上投诉邮箱,建立起完善的顾客满意度测量管理程序,
建起国内第一个“奶车桑拿浴车间“杜绝了陈奶残留污染奶的可能。添加闪蒸”工艺,在百分之百原奶的基础上又剔除掉一定的水分。
质量荣誉:“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检”
全国绿色食品加工企业” “全国绿色加工生产线样板单位”
国家重点农业产业化龙头企业” “全国农产品加工业示范企业” 。