企业文化答案

企业文化答案
企业文化答案

1.企业文化理论何时引入我国学术界与企业界?

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初期

2.在企业文化理论出现前,在管理学中有哪三个主要学派在下列五个中选出该三个主要学派。

(1)决策理论学派(2)科学管理学派(3)系统理论学派

(4)行为科学学派(5)管理科学学派

A.(1)(2)(3)

B.(1)(3)(5)

C.(2)(4)(5)

D.(1)(4)(5)

3.企业文化建设的核心内容是什么?

A.企业精神

B.企业道德

C.企业价值观感

D.企业思想政治工作

4.企业文化最主要,最关键的特征是什么?

A.系统性

B.人本性

C.自觉性

D.融合性

5.企业文化为什么具有凝聚力功能?这是由于:

A.利益驱动

B.感情融合

C.个人与企业理想目标一致

D.职业保障

6.如何发挥企业文化的人力资源开发功能?

A.大量引进各类人才

B.集中力量培训自己人才

C.建立企业学习型组织

D.加强企业文化建设

7.科学发展观的核心是:

A.发展的全面性

B.以人为本的指导思想

C.发展的协调性

D.发展的可持续性

8.企业争生存求发展应以何为本?

A.以资金力量为本

B.以自主权为本

C.以员工为本

D.以“科教兴企”为本

9.现代企业精神中最关键的是要树立什么精神?

A.参与精神

B.协作精神

C.奉献精神

D.拼搏精神

10.我国优秀的民族文化传统,在人民中最深入人心的,主要体现在哪方面?

A.吃苦耐劳、勤奋自强

B.爱国主义精神

C.和为贵的和谐思想

D.先天下之忧而忧,后天之乐而乐。“天下兴亡,匹夫有责”,的责任意识

11.提出学业习型组织的“五项修炼”的“圣古模式”是哪一个国家的学者?

A.法国人

B.日本人

C.美国人

D.中国人

12.企业的核心竞争力是

A.创新或高科技产品推向市场的能力

B.技术力、管理力、文化力的动态组织力

C.具有特色优势的知识体系

D.具有团队精神的竞争力

13.企业名牌产品一般具有的五项特征,哪一项是关键的。

A.美学文化含量高,给人们带来精神享受

B.信誉好知名度高

C.品质卓越满足顾客需要

D.经济效益好,无形资产价值高

E.生命周期长

14.C.S是顾客满意战略,它包括五个字系统请选定其中哪一个子系统与VI(视觉识别系统)类似。

A.理念满意系统

B.行为满意系统

C.视中满意系统

D.产品满意系统

15.日本企业文化最有特色的是什么?

A.报效社会的经营理念

B.倡导团队精神,开展团队激励

C.坚持“综合即创造”的经营

D.坚持家族观念的传统,与员工结成“命运共同体”实行终身制,年功序列

工资制等。

16.美、日企业文化的不同特点最主要的是

A.经营理念不同,日本强调团队,美国强调个人

B.冒险精神不同。美国经营更具有冒险性

C.对员工的态度,日本更重视人性化

D.使用人才,日本终身雇用,美国契约聘用

17.企业创新的文化风格主要表现在哪方面?

A.具有风险意识

B.坚持好想法的实践

C.敢于挑战自我超越自我,打破今天的平衡,创造新的平衡,追求明天更高目标

D.宽容在创新中出现的失误。

18.创新企业文化建设,你认为采用哪种方法效果最好。

A.形象美育

B.典型示范

C.员工联谊交流

D.开展各类文化创新竞赛

19.网络经济发展对企业哪方面的创新,最为直接最为有效?

A.科学创新

B.结构创新

C.制度创新

D.营销创新

20.企业文化建设创新,应重视绿色文化,这方面重点应抓哪两项?

A.环境绿化、美化、净化

B.产品的安全可靠

C.注重生命科学,保障员工和用记的健康

D.保护生态环境,建立良性循环生态系统

E.注重社会的安全保障。

1.在企业物质文化基础要素中,专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是()

A.企业名称B.企业标准字

C.企业标准色D.企业标志

2.在企业物质文化诸要素中,处于首要地位的是()

A.企业产品要素B.企业技术

C.企业环境D.企业制度

3.评价企业文化优劣的标准是()

A.时代性标准B.社会性标准

C.生产效率和绩效标准D.综合性标准

4.最初的管理理论产生于()

A.18世纪中期B.18世纪末19世纪初

C.19世纪中期D.19世纪末20世纪初

5.在企业价值观引导过程中,表率首先是()

A.普通员工的表率B.管理人员的表率

C.科技人员的表率D.企业家的表率

二、多项选择题(本大题共(本文来自电子商务论文https://www.360docs.net/doc/e814412273.html,,转载请保留。)5小题,每小题3分,共15分)

1.企业文化的特征包括()

A.以人为中心B.具有管理功能

C.员工共同享用E.在发展过程中不断积累形成

2.企业形象识别系统中的视觉识别系统具体包含的内容有()

A.标志B.标准字和标准色

C.吉祥物E.服装、名片

3.就企业文化而言,比较容易形成下注文化的行业有()

A.石油开采B.风险投资

C.航空航天D.投资银行

E.计算机设计

4.古典管理理论的代表人物包括()

A.泰勒B.韦伯

C.法约尔D.梅奥

E.斯金纳

5.企业文化的所有构成要素是一个有机的整体,具体包括()

A.企业制度文化B.企业精神文化

E.企业物质文化

企业文化练习题

一.单选题

1.( A )是企业识别系统的核心。

A.企业理念识别

B.企业制度

C.企业信誉

D.员工素质

2.( B )主要是衡量舆论评价量的大小,不涉及舆论的质的价值判断。

A.美誉度

B.知名度

C.销售量

D.利润率

3.CIS于20世纪( B )兴起于美国。

A.40年代

B.50年代

C.60年代

D.70年代

4.一般(A )多采用封闭式的问题,而访谈则偏重开放式的问题。

A.调查问卷

B.专题讨论法

C.问询法

D.实验法

5.企业识别,从含义上来理解,就是企业(C )识别,或企业形象塑造。

A.理念B.行为C.形象D.视觉

6.面对残酷的经营挑战,企业CI、CS和CM战略三者必不可少,它们之间的关系是(D)关系。

A.加法B.减法C.替代D.乘法

7.在企业导入CIS战略过程中,必须遵循一系列原则,下列( C )原则是错误的。A.战略性B.系统化C.技术性D.本土化

8.企业行为识别(BI),是CIS中的( C )识别系统。

A.静态B.战略C.动态D.技术

9.CI作为企业识别,最早发源于( D )。

A.美国B.日本C.英国D.德国

10.企业视觉识别对于企业( C )的巩固和提高具有不可或缺的重要作用。

A.产品质量B.技术水平C.品牌形象D.售后服务

11.在CIS的发展历程中,直到上世纪80年代后期,(D )才真正完成了从CI设计向CIS 形象系统设计的战略转变。

A.美国B.英国C.意大利D.日本

12.在CIS的发展历程中,美国( B )公司是最早引入CI设计的企业。

A.英特尔B.IBM C.微软D.可口可乐

13.百事可乐公司进行视觉识别再设计,企业形象由原来的红、白、蓝三色包装色调,统一换成( B )。

A.“绿色”B.“蓝色”C.“红色”D.“橙色”

14.在我国酿酒企业中,第一家导入CIS战略的企业是(D )。

A.贵州茅台B.四川五粮液C.北京牛栏山D.安古井

15.企业标准色是指用象征公司或(A )的指定颜色。

A.产品特性B.公司特征C.企业标志D.包装

16. 以下( A )不属于BI外部行为设计的内容。

A.标志设计

B.市场调研

C.服务水平

D.公关行为

二、多项选择题(从中选出2项或2项以上标准答案)

1.企业行为识别(BI)所包括的内容有()。

A.视觉识别设计

B.员工培训

C.促销活动

D.广告活动

2.CIS的最新发展,从CIS到CS、CM是指()战略。

A.顾客满意B.企业发展C.营销渠道管理D.企业再造

3.企业识别系统包括有()的含义。

A.统一性B.标志性C.独立性D.一致性

4.日本式CIS战略包含以下()特点。

A.整体性B.前瞻性C.科学性D.人文性

5.康佳的“CIS革命”,包含了以下()活动。

A.成立“CI执委会”B.编写《康佳CIS手册》

C.设计“KONKA”标志D.开展环城长跑活动

6.在日本企业企看来,CI设计不仅是视觉形象的识别,还应该包括()在内的整体设计。A.经营理念B.企业行为C.价值观D.企业标志

7.企业行为识别系统由企业()构成。

A.视觉识别B.内部识别C.理念识别D.外部识别

8.麦当劳的内部行为规范包括()。

A.营运训练手册B.岗位工作检查表

C.袖珍品质参考手册D.管理发展手册

9.企业识别系统(CIS)的构成要素包括()。

A.MI B.CI C.BI D.VI

10.企业内部行为设计,其内容涉及员工()几个方面。

A.组织管理B.教育培训C.工作环境D.编唱企歌

11.企业外部行为设计是通过()等向企业外部公众不断输入强烈的企业形象信息的。A.市场调查B.广告活动C.服务水平D.公关活动

12.企业视觉识别系统(VI)是CIS战略的()的过程。

A.具体化B.技术化C.视觉化D.符号化

13.一般来说,企业视觉识别可分为()两部分构成。

A.基本要素B.技术要素C.产品要素D.应用要素

14.企业标志是企业VI系统的核心,设计企业标志应遵循以下()原则。

A.美观化B.系统性C.风格化D.规范性

15.在企业标准字体设计时,标准字体可划分为()标准字体。

A.书法B.装饰C.英文D.艺术

16.企业标志设计一般应注意()原则。

A.系统性

B.规范性

C.风格化

D.个性化

1.BCD 2.AC 3.AC 4.ABD 5.ABCD 6.AC 7.BD 8.ABCD

9.ACD 10.ABCD 11.ABCD 12.ACD 13.AD 14.BCD 15.ABC 16.ABC

1、国内关于企业文化结构的理解有“三层次说”和“四层次说”两种,教材倾向于从狭义的角度来理解企业文化,认为企业文化是由理念体系层、()和制度文化层三层次所构成。

A.行为层

B.伦理道德层

C.物质层

D.精神层

2、组织行为学的发展过程有两条主线,一是管理学科的发展,二是()的发展。

A. 社会学

B. 文化人类学

C.生理学

D.心理学

3、企业文化的激励功能可分为()和外激励。

A.正激励

B.负激励

C.自我激励

D.物质激励

4、企业文化对外部社会的辐射功能主要通过产品、企业理念和()等途径实现。

A.广告

B.股东

C.员工

D.客户

5、科特和赫斯科特根据企业文化与经营业绩的关系,把企业文化划分为强力型、策略合理型和()三种类型。

A.赌博型

B.保守型

C.灵活适应型

D.官僚型

6、德国慕尼黑大学教授海能用三个标准把企业文化分成16种类型,这三个标准是企业作为一个系统的强弱、企业文化本身在企业中的牢固程度和一致程度以及( )。

A.企业领导人个性特征

B.企业对外部环境的反应速度

C.企业氛围

D. 企业文化和企业现有领导系统的关系

7、日本企业文化研究专家河野丰弘将企业文化分为活力型、独裁活力型、官僚型、僵化型和()等五种类型。

A.独裁僵化型

B.官僚独裁型

C.工娱并重型

D.灵活适应型

8、迪尔和肯尼迪主张以企业经营活动风险大小和反馈的速度来划分企业文化类型。孤注一掷型企业文化多见于()。

A.风险大、反馈慢

B.高风险、反馈快

C.风险小、反馈极快

D.高风极险、反馈极慢

9、科特和赫斯科特所述的强力型企业文化特征的是()。

A.受外部环境的影响甚大。

B.对企业的目标和核心价值观强烈认同

C.能够迅速适应市场环境的变化。

D.具有排除一切困难、迎接各种挑战和机遇的能力。

10、企业文化的消极功能是企业文化在其()阶段所表现出来的文化惯性、习惯和和习俗。

A.成长

B.发展

C.衰落

D.成熟

11、企业文化的本质特征除()特征和人文特征、民族特征。

A. 管理学

B. 心理学

C. 文化学

D. 社会学

12、企业制度文化是()的基础和载体。

A.企业理念

B.企业道德

C.企业价值观

D.企业精神

13、霍夫斯坦德认为,企业文化是由()、英雄、礼仪和价值观构成。

A.产品

B.商标

C.符号

D.标识

14、《Z理论》一书是四本企业文化代表作之一,其作者是()。

A.罗伯特·沃特曼

B.特伦斯·迪尔

C.埃德加·沙因

D.威廉·大内

15、1987年出版的《企业文化——理论和实践的展望》一书作者是()。

A.阿伦·肯尼迪

B. 埃德加·沙因

C. 罗伯特·沃特曼

D. E·海能

16、()的“压力锅文化”导致了公司企业文化消极功能的隐患。

A.美国国际公司

B.安然公司

C.世贸公司D.IBM公司

四、多项选择题(从中选出2项或2项以上标准答案)

1、在美国企业文化理论诞生过程中四本代表作是()。

A. 《日本企业的管理艺术》

B. 《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》

C. 《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》

D. 《成功之路——美国最佳经营企业的经验》

2、《日本企业的管理艺术》提出的7S管理模式中四项“软”S包括()。

A. 员工

B. 作风

C.制度

D. 技能

3、以下属于《企业文化》提出的五个构成要素的是()。

A. 企业环境

B. 价值观

C. 习俗仪式

D. 文化网络

4、《追求卓越》提出的八种文化品质中处于核心地位的文化品质是()。

A.紧靠顾客

B.精兵简政

C.企业价值观

D.传统作风

5、德国E·海能教授认为观察企业文化应该进行的“双面观察”包括()。

A.企业文化的思想体系

B.企业文化的媒介

C.企业文化的环境

D.企业文化的对象

6、1997年出版的《企业文化:排除企业成功的潜在障碍》一书概括的企业文化定义,具体内容包括()。

A.书面和非书面形式的标准和程序

B.企业员工所共有的观念

C.价值取向以及行为等外在表现形式

D.由管理作风和管理观念构成的管理氛围

7、以下()属于美国管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯在《组织行为学》一书中提出企业文化特征体的7个方面。

A. 创新和冒险

B. 结果定向

C. 人际导向

D. 团队定向

8、以下()属于霍夫斯坦德的企业文化构成的四种要素。

A. 符号

B. 英雄

C. 网络

D. 礼仪

9、企业理念体系包括()。

A.价值观

B.企业使命

C.企业精神

D.企业愿景

10、企业文化的本质特征是()、

A.隐蔽性

B.管理学特征

C.人文性

D.民族性

11、以下()属于企业文化与战略管理关系的正确理解。

A.企业文化引导着企业的战略选择

B.企业文化是企业战略成功实施的关键

C.企业文化须与企业战略相互适应和协调

D.企业文化妨碍着企业战略选择

12、以下()属于企业文化与人力资源管理关系的正确理解。

A.人力资源管理也是以人为中心的管理实践学科

B.企业文化理念决定人力资源管理的理念

和模式选择。

C.人力资源管理促进新企业文化的形成

D.企业文化与人力资源管理的理论基础是完全相同

13、企业文化的导向功能主要体现在以下( )方面。

A.确立价值系统和规范标准。

B.通过明确的企业目标来实现

C.通过企业的道德来实现

D.对企业经济效益取得的贡献

14、以下()属于教材划分出的企业文化类型。

A. 服务型企业文化

B. 风险型企业文化

C. 未来型企业文化

D. 程序型企业文化

15、《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》把企业文化分成()四种类型。

A.硬汉、胆识型

B.努力工作/尽情玩乐型

C.孤独一掷型

D.按部就班型

16.下列()属于企业文化的积极功能。

A.导向功能

B.凝聚功能

C.规范功能

D.激励功能

单项选择

1、B

2、D

3、C

4、C

5、C

6、D

7、A

8、A

9、B10、D11、A12、D13、C14、D15、D16、B

四、多项选择

1.ABCD

2.ABD

3.ABCD

4.CD

5.AB

6.ABCD

7.ABCD

8.ABD

9.ABCD? 10.BCD 11.ABC12.ABC13.ABC14.ABCD15.ABCD16..ABCD

1、企业精神是员工追求的()。

A价值尺度B生活方式C奋斗目标D内在动力

2、企业精神是()追求的价值尺度。

A经营者B管理者C员工D股东

3、()是企业精神的塑造者。

A企业职工B企业家C经营者D管理者

4、企业精神一旦形成,就强烈地在()的各个方面显示它的影响。

A企业行为B企业管理C企业经营D企业文化

5、优秀的企业精神可以提升()。

A企业效益B企业形象C企业利润D企业知名度

6、价值关系是()。

A客观的工资B主观的C社会的D个体的

7、共享价值观在企业经营活动中能产生()。

A晕轮效应B规范效应C激励效应D链锁效应

8、企业价值观的作用除链锁效应、促使企业作出反映外,还应包括()。

A提高劳动效率B增强竞争力C引导员工行为D提高社会效益

9、企业价值观的修正就是对原有价值观的()。

A否定了B保留C扬弃D继承

10、企业道德是()的研究对象。

A企业管理学B组织行为学C企业伦理学D企业文化学

11、企业伦理学的研究对象是()。

A企业行为B企业道德C企业决策D企业目标

12、企业道德的主体是()。

A 企业

B 管理者

C 员工

D 消费者

13、现阶段,建立企业道德约束机制主要是建立()约束机制。

A企业公共道德B企业社会道德C企业环境道德D企业人际道德14、《日本企业管理艺术》中提出()理论。

A“CIS”理论B“7精神”C“5W”模式D“7S”理论

15、制度文化是()的载体。

A精神文化B社会文化C企业文化D传统文化

16、()是精神文化的产物,也是精神文化的载体。

A企业文化B传统文化C制度文化D社会文化

四、多项选择题(从中选出2项或2项以上标准答案)

1、企业制度文化主要包括企业()。

A领导体制B理想愿景C组织机构D管理制度

2、企业道德约束机制包括企业()。

A风尚道德约束B公共道德约束C人际道德约束D环境道德约束

3、企业道德自有特征主要表现为企业道德是()。

A一种意识调节B一种内化调节C一种非强制调节D一种外在调节

4、企业道德规范主要包括以下()行为准则。

A互利B公道C责任D秩序

5、企业道德作为职业道德的一部分,可以分为()。

A商业职业道德B员工职业道德C销售职业道德D管理者职业道德

6、在心理上,员工对于企业价值观往往处于()三种状态并存。

A服从B认同C内化D行动

7、企业理念体系主要包括()。

A企业愿景B企业使命C企业价值观D企业精神

8、企业愿景的培育可以划分为()阶段。

A鼓励个人愿景B个人愿景自我超越

C领导与员工有效沟通D个人分享企业愿景

9、除口号式、故事式、规范式外,企业精神的语言表达方式还有()。

A命名式B传统式C比喻式D目标式

10、通过排除法,以否定的方式提炼企业使命。企业使命不是()。

A赚钱B具体目标、战略C某个产品、技术D利润

11、企业精神的内涵可以这样理解:企业精神是()。

A企业长期培育的“精神内核”B全体员工认同的群体意识

C员工追求的价值尺度D企业家倡导的

12、IBM公司90年代倡导的核心价值观具体体现为()。

A尊重个人B顾客至上C追求卓越D寻求优势

13、山东莱芜钢铁集团把企业精神确定为()。

A学习B超越C求实D领先

14、企业精神的的作用主要表现为:企业精神()。

A是企业发展的精神动力B能提升企业形象

C能激励企业家紧跟时代、务实创新D能实现企业价值观

15、企业精神培育的具体操作要完成()三个阶段。

A企业特色精神的确定B企业精神的教化

C企业精神的落地D企业精神的物化

16、()构成了企业文化学的理论体系。

A企业理念体系B企业道德

C企业价值观D企业制度文化

1.A

2.C

3.B

4.D

5.B

6.A

7.D

8.C

9.C 10.C 11.B 12.A 13.B 14.D 15.A 16.C

1.ACD

2.BCD

3.ABC

4.ABCD

5.BD

6.ABC

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD 10.ABC 11.ABCD 12.ABC 13.A BD 14.ABC 15.ABD 16.ABD

1.西方许多企业设置()来管理企业文化。

A.CEO

B.MBO

https://www.360docs.net/doc/e814412273.html,O

D.WTO

2.“喊破嗓子不如做出样子”,说的是企业家在企业文化传播中的()作用。

A.设计者

B.组织者

C.创始者

D.示范者

3()是企业文化传播的主导者。

A.企业家

B.企业员工

C.企业英雄

D.顾客

4.企业英雄是西方企业文化理论中的概念,在我国往往称之为()。

A.劳动模范

B.一把手

C.先进模范人物

D.突击手

5.按照肯尼迪和迪尔对英雄人物的划分,联想集团的创始人柳传志属于()。

A.天生的英雄

B.革命英雄

C.自致的英雄

D.造就的英雄

6.()是企业成员在职业交往活动中,表现出来的文明的言谈举止、行为、仪表、仪态等。

A.企业礼貌

B.企业礼节

C.企业仪式

D.工作仪式

7.日本的松下公司每天早晨八点钟,所有职员都要朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”,并一起唱公司歌曲,这属于()。

A.企业礼貌

B.企业礼节

C.企业仪式

D.工作仪式

8.张瑞敏在创业之初把不合格的电冰箱当众砸掉,这属于()的案例。

A.管理仪式

B.企业礼节

C.企业仪式

D.工作仪式

9.()往往是指令性的、强制性的、例行公事式的。

A.自动沟通

B.下行沟通

C.上行沟通

D.平行沟通

10.信息在同级人员中进行流动,属于()。

A.自动沟通

B.下行沟通

C.上行沟通

D.平行沟通

11.企业通过正式组织和正规媒介向员工传递信息的通道叫()。

A.外部传播渠道

B.企业传播渠道

C.内部传播渠道

D.社会传播渠道

12.肯尼迪和迪尔在《公司文化》一书中,把企业通过非正规传播渠道传播企业文化的途径和沟通路线称为()。

A.企业网络

B.经济网络

C.政治网络

D.文化网络

13.在企业文化网络中,那些把发生在企业里的逸闻趣事,按照自己的观点进行传播核扩散

的人是()。

A.教士

B.传小道消息者

C.幕后提词者

D.讲故事者

14.在企业文化网络中,他们是企业元老,他们会不知疲倦地讲述企辉煌的历史和企业英雄的事迹,并以此来教育和激励周围的人,这些人被称为()。

A.教士

B.传小道消息者

C.幕后提词者

D.讲故事者

15.某个员工经常在餐桌上、工间休息时候跟工友们讲悄悄话,只图放松紧张的神经,博得大家一乐,这个员工在企业文化网络中扮演的角色是()。

A.教士

B.传小道消息者

C.幕后提词者

D.讲故事者

16.企业管理者对企业文化网络中的各种角色人物应采取的正确态度是()。

A.禁止

B.放任

C.鼓励

D.了解

四、多项选择题(从中选出2项或2项以上标准答案)

1.下面属于企业文化传播主体的是()。

A.企业家

B.企业员工

C.明星演员

D.企业先进模范人物

2.肯尼迪和迪尔在《公司文化》一书中,把英雄人物划分为()两大类?

A.天生的英雄

B.革命英雄

C.自致的英雄

D.造就的英雄

3.企业先进模范人物在企业文化传播中的作用的是()。

A.引导作用

B.桥梁作用

C.启示作用

D.延续作用

4.以下()属于企业礼仪。

A.企业礼貌

B.企业礼节

C.企业仪式

D.工作仪式

5.企业的正式沟通,从信息流向来看,包括()三种情况。

A.自动沟通

B.下行沟通

C.上行沟通?

D.平行沟通

6.下面()属于企业非正式传播的特征。

A.表达的生动性

B.方式的灵活性

C.传递的迅速性

D.色彩的感情性

7.下面()属于企业文化网络中的角色。

A.讲故事者

B.教师

C.传小道消息者

D.小集团

8.小集团在企业文化传播中的积极作用是()。

A.增进信息沟通和交流

B.通过利用非正式组织沟通协调

C.发挥员工们的多种兴趣、爱好和特长

D.传播内容有时候失真

9.下面()属于企业文化正规传播渠道。

A.企业内部广播

B.企业内刊

C.展览橱窗

D.光荣榜

10.属于企业外向传播渠道的是()。

A.企业宣传广告

B.产品展览会

C.面向社会的啤酒节

D.赞助社会公益事业

11.以下()属于企业仪式。

A.交际和社会仪式

B.工作仪式

C.管理仪式

D.表彰仪式

12.下面()属于企业家在企业文化传播中扮演的角色。

A.牧师

B.组织者

C.示范者

D.批评家

13.在拥有强力企业文化的企业中,企业文化传教士的三大主要作用是()。

A.不厌其烦地传播企业的基本价值观

B.为企业高层决策者决策提供所需的历史资料和先前范例

C.向企业员工兜售本企业生产的滞销产品

D.帮助企业中失败者、受挫者找回自信

14.扮演幕后提词者角色的人需要具备的本领是()。

A.善于察言观色

B.迅速准确把握上司的意思

C.在整个企业里建立一套联系支持网络

D.掌握联系支持网络的最新消息

15.根据传播媒介的不同,传播渠道分为()三种。

A.产品传播渠道

B.人际传播渠道

C.媒体传播渠道

D.销售传播渠道

16.下面()体现了企业礼仪在企业文化建设中的作用。

A.体现并固化企业价值观

B.体现并固化企业道德要求

C.增强企业凝聚力、向心力

D.增进企业与公众的沟通

1.C 2.D 3.A 4.C 5.A 6.A 7.D 8.A 9.B

10.D 11.C 12.D 13.D 14.A 15.B 16.D

1.ABD 2.AD 3.ABCD 4.ABCD 5.BCD 6.ABCD 7.ACD 8.ABC 9.ABCD

10.ABCD 11.ABCD 12.ABC 13.ABD 14.ABCD 15.ABC 16.ABCD

1.根据“病态适应”的心理,怀疑一切,高度集权,强调差异性,属于()企业文化风格。

A.幻想型

B.强迫型

C.戏剧型

D.压抑型

2.美国未来学家托夫勒把不能适应外部环境变化的公司称为()公司。

A.骏马

B.恐龙

C.黄牛

D.笨熊

3.企业文化建设,归根到底要限定在求生存和增强()的范围内。

A.生产率

B.利润

C.竞争力

D.市场占有率

4.企业文化变革的最大障碍就是()本身。

A.心理

B.领导

C.企业

D.文化

5.企业领导的个性决定着企业文化的()。

A.生命

B.类型

C.发展

D.风格

6.()认为,创新就是建立一种新的生产函数,把从未有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。

A.马克思

B.熊彼特

C.亚当·斯密

D.德鲁克

7.最为典型的企业文化冲突类型是()。

A.跨国经营型

B.合资型

C.并购重组型

D.内部重构型

8.由双方或几方共同投资开办的企业是()。

A.中外合资企业

B.港澳台合资企业

C.跨国企业

D.合资企业

9.外在沟通方式主要是()。

A. 内省

B.手势

C.举止

D.语言

10.人的基本价值观、判断是非的标准属于()。

A.正式规范性文化

B. 非正式规范性文化

C. 技术规范性文化

D. 操作规范性文化

11.人们的生活习惯、习俗和仪式属于()。

A.正式规范性文化

B. 非正式规范性文化

C. 技术规范性文化

D. 操作规范性文化

12.人们的知识、技术和经验属于()。

A.正式规范性文化

B. 非正式规范性文化

C. 技术规范性文化

D. 操作规范性文化

13.起支配地位的公司并购另一家企业后,把自己的文化注入被并购企业,这属于()。

A.支配注入式文化整合

B.各自保留式文化整合

C.融汇一体式文化整合

D.一体吸纳式文化整合

14.收购和被收购方保持彼此文化的独立,这属于()。

A.支配注入式文化整合

B.各自保留式文化整合

C.融汇一体式文化整合

D.一体吸纳式文化整合

15.收购和被收购方在协商基础上重新确立和共塑文化,这属于()。

A.支配注入式文化整合

B.各自保留式文化整合

C.融汇一体式文化整合

D.一体吸纳式文化整合

16.强势文化受到弱势文化冲击时,吸纳弱势文化的精华,完善自己,这属于()。

A.支配注入式文化整合

B.各自保留式文化整合

C.融汇一体式文化整合

D.一体吸纳式文化整合

四、多项选择题(从中选出2项或2项以上标准答案)

1.沙因在解释企业文化的生成的时候运用的三种理论是()。

A.社会动力理论

B.社会系统理论

C.领导理论

D.学习理论

2.西方现代管理学家根据下属的“病态适应”,将企业文化划分为()类型。

A.幻想型

B.强迫型

C.戏剧型

D.压抑型

3.从根本上说,企业文化的作用可以归结()两点。

A.培育企业适应外部环境的能力

B.提高企业的利润率

C.增强企业的内部协调能力

D.为员工提供精神寄托

4.下列()情况属于企业文化变革的时机。

A.企业外部环境发生根本变化

B.行业竞争激烈

C.公司业绩每况愈下

D.企业改制

5.具备下列()条件时,求助于外部人员来领导企业文化变革才是最可取的。

A.专业性强或高科技行业

B.具有本企业领导所没有的才能或专业才能

C.原领导能力有限,导致企业陷入困境

D.企业资金雄厚

6.霍夫斯坦德把文化冲突归结为()等因素。

A.权力差距指数

B.个人主义还是集体主义

C.男子气概与女性气质社会的差异

D.不确定性回避的差异

7.人类学家欧贝格把文化冲突总结为()。

A.蜜月阶段

B.烦躁与敌视阶段

C.逐渐适应阶段

D.双重文化阶段

8.企业文化冲突是企业变革转机的理由在于()。

A.暴露出企业原有的观念等与文化不相适应

B.表露出原有的观念等与外部生存环境的矛盾

C.企业文化冲突推动了企业文化进步和企业变革

D.企业经济效益下降

9.以下()属于企业文化冲突催生的文化创新。

A.产品和服务方面

B.生产观念方面

C.竞争观念方面?

D.管理体制方面

10.根据文化形态和企业所有制不同,企业文化冲突可以划分为()。

A.跨国经营型企业文化冲突

B.合资型企业文化冲突

C.并购重组型企业文化冲突

D.内部重构型企业文化冲突

11.下列()属于造成跨国经营型企业文化冲突的原因。

A.种族优越感

B.自我中心

C.沟通误会

D.文化态度

12.海尔将并购重组型企业文化冲突形象地比喻为()。

A.大鱼吃小鱼

B.快鱼吃慢鱼

C.鲨鱼吃鲨鱼

D.激活休克鱼

13.企业文化冲突的表现形式有()。

A.外在沟通方式差异所导致的文化冲突

B.价值观差异所导致的文化冲突

C.经营目标差异所导致的文化冲突

D.管理方式差异所导致的文化冲突

14.进行企业文化识别应注意()。

A.区别民族文化与企业文化

B.区别正式规范性文化与企业文化

C.区别非正式规范性文化与企业文化

D.区别技术规范性文化与企业文化

15.下列()属于中华文化价值取向。

A.重个体

B.重道德

C.重实用

D.重思辨

16.下列()属于企业文化整合的方式。

A.支配注入式文化整合

B.各自保留式文化整合

C.融汇一体式文化整合

D.一体吸纳式文化整合

1.A 2.B 3.C 4.D 5.D 6.B? 7.A 8.D 9.D

10.A 11.B 12.C 13.A 14.B 15.C 16.D

1.ACD 2.ABCD 3.AC 4.ABCD 5.ABC 6.ABCD 7.ABCD 8.ABC 9.ABCD 10.ABC 11.ABCD 12.ABCD 13.ABCD 14.ABCD 15.BC 16.ABCD

1、“狮子与羚羊”的故事是用来形容()公司的核心价值观。

A.蒙牛

B.联想

C.海尔

D.科龙

2、以下()是企业文化建设的第一主体。

A.企业家

B.制度

C.员工D价值观

3、无总称谓是联想推出的()文化。

A.执行文化

B.亲情文化

C.客户文化

D.创新文化

4、()在1990年的《企业文化和经济学理论》一书中指出,建立企业文化的关键在于公司建立作为一个可信任的雇主的名声。

A.克雷普斯

B.钱珀思

C.山姆·沃顿

D.雷·克洛克

5.美国著名的麦当劳企业文化的形成与公司()创始人有着密切的联系。

A.克雷普斯

B.钱珀思

C.山姆·沃顿

D.雷·克洛克

6."工业报国,光明正大,团结一致,奋斗向上,礼貌谦虚,顺应时势,感恩戴德"是()

公司的企业文化口号。

A.索尼

B.松下

C.三星

D.LG

7.真正的成本领先的企业不可能是一个企业群,只能是( )。

A.企业集团

B.合资企业

C.独资企业

D.一个企业

8.企业文化建设的社会环境因素主要是指影响社会消费者的()的相关因素。

A.需求满意度

B.消费满意度

C.心理满意度

D.服务满意度

9.服务满意度在很大程度上是一种()的感受过程。

A.客观经验

B.亲身体验

C.社会体验

D.主观经验

10.一个国家的政治环境对企业文化建设具有很大的()作用。

A.限制

B.约束

C.制约

D.促进和制约

11.企业文化建设实质是打破旧有(),建立新文化的过程。

A.文化惯性

B.习惯

C.习俗

D.传统惯性

12.企业家勾画了企业文化建设的()。

A.发展方向

B.发展蓝图

C.战略发展

D.市场前景

13.以下()是企业文化建设的个体阻力。

A.狭隘的利己主义

B. 结构惯性

C.对已有权力关系的威胁?

D.薄弱的工作耐力

14.以下()是企业文化建设的组织阻力。

A. 狭隘的利己主义

B.陈旧的价值观念

C.矛盾的领导言行

D.模糊的理论指导

15.以下()是企业文化建设的文化理念阻力。

A.结构惯性

B.对已有权力关系的威胁

C.薄弱的工作耐力

D.模糊的理论指导

16.企业文化是由所有成员的()累积而成的。

A. 观察

B. 学习

C.能力

D. 习惯

四、多项选择题(从中选出2项或2项以上标准答案)

1、企业文化的环境因素包括()因素。

A.经济环境

B.社会环境

C.政治法律环境

D.科学技术环境

2、企业取得竞争优势的通用战略主要有()战略。

A.成本优势

B.差异战略

C.集中一点

D.全面占领

3、影响服务预期满意度的因素包括()。

A.服务传播

B.企业形象

C.需求水平

D.广告制作

4、企业文化建设的社会环境因素包括()。

A.了解消费者需求的动向

B.影响消费者需求动向的因素

C.服务满意度

D.产品质量

5、企业文化建设的科学技术环境因素包括()。

A.科技的高速发展

B.创新的机会增多

C.研究与开发的预算

D.关于技术变革的法规增多

6、影响消费者需求动向的因素包括()。

A.文化因素

B.社会因素

C.个人因素

D.心理因素

7、企业文化建设的政治法律环境因素包括()。

A.管制企业的立法增多

B.政府机构执法更严

C.社会公众利益团体的力量增强

D.国家干预企业行为更多

8、企业文化建设的阻力来源于()。

A.行为

B.个人

C.组织

D.理念

9、企业文化建设的理念阻力包括()。

A.文化的惰性

B.陈旧的价值观念

C.文化维模

D.模糊的理论指导

10、企业文化建设的三个阶段包括()。

A.企业家

B.员工

C.制度

D.习惯

11、企业文化建设的载体包括()。

A.企业员工行为规范手册

B.内部报刊或信息简报

C.企业局域网

D.企业橱窗宣传栏、广告牌

12、企业文化建设的形式包括()。

A.文化专题活动

B.临时不确定的活动安排

C.书面调查或访谈

D.新员工入职,轮岗、晋升培训

13、企业文化建设的关键步骤包括()。

A.调查分析阶段

B.总体规划阶段

C.实验实施与传播阶段

D.评估调整阶段

14、一般而言,企业文化建设方案所遵循的原则包括()。

A.针对性

B.灵活性

C.适当性

D.多元性

15、企业文化实验、实施与传播阶段步骤包括()。

A.建立计划和组织保障体系

B.保证企业文化建设投入

C.进行企业文化系统传播

D.领导和制度作用双管齐下

16、对一个企业进行文化诊断的人员主要渠道包括()。

A.本企业中的具有丰富的管理经验,资历较深的管理人员;

B.本企业的企业文化相关部门人员;

C.外聘的一些企业经营管理方面的专家和学者;

D.企业工会部门

1.A

2.A

3.B

4.A

5.D

6.B

7.D

8.D

9.D 10.D 11.A 12.B 13.A 14.C 15.D 16.D

1.ABCD

2.ABC

3.ABC

4.ABC

5.ABCD

6.ABCD

7.ABC

8.BCD

9.ABCD 10.ACD 11.ABCD 12.ABCD 13.ABCD 14.ABCD 15.ABCD 16.A

1.公司的奠基者和创始人通常被称为( )

A.共生英雄 B.造就的英雄

C.情势英雄 D.全能英雄

2.塑造"四有"新人,是中国有特色企业文化的哪种文化背景与价值源泉?()

A.时代精神 B.民族文化传统

C.企业优良传统 D.社会主义精神文明

3.“不自由,毋宁死“的价值观反应了欧洲国家文化的哪个特征?()A.追求精神自由 B.人文主义

C.强调理性与科学 D.追求民主精神

4.不为各种荣誉所动心,不为各种仕途所吸引,只求办实业。这是企业家应具备的哪种基本素质和能力?()

A.基本职业追求 B.基本职业修养

C.基本职业意识 D.基本职业能力

5.把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化,是按什么来划分的()

A.市场角度 B.内容特质

C.企业的性质 D.发育状态

6.“别具一格,勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则?()

企业文化经典案例集

. 上善若水的乙方文化——利泽万物创新服务 情境一:积极承担社会责任,努力创造共赢价值 随着城市化进程的发展,城市人口不断增加,住房成为了当前百姓最迫切的问题。为解决住房保障这一重大的民生项目,重庆市政府推出了公租房这一划时代的解决方案。 2018年年初,重庆设计院公司受公租房建设单位委托,对重庆公租房进行小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全方位设计工作。公司接到任务后,立即安排各个专业的设计人员组成项目组进行方案的讨论和研究。因为设计时间紧张,设计规模庞大,且涉及到跨专业的协同设计,因此项目任务艰巨,困难重重。面对如此严峻的形势,公司各专业人员积极了解甲方需求,对现场进行细致查勘,并打破常规,创造性的实行多专业人员联合办公,以便更好的集思广益、群策群力。 为了能顺利完成项目,设计人员废寝忘食,牺牲了春节假期,甚至除夕夜还在办公室的案头加班,通过对方案反复的检查修正,终于不负所托,提前完成了设计方案,获得客户的高度评价,取得了对方由衷的信赖。通过这一系列的努力,不仅争取到了更多的订单,为公司创造了更多的价值,还用履行社会责任的具体实践诠释着国企履行社会责任的深刻内涵。 情境二:真诚服务,为客户提升价值 中通服旗下某公司接到一张本地电信关于V卡的单,其中主业要求我们给每位电信客户送上一张V卡,客户只要持V卡到一些商店、酒店、餐厅即可享受打

折服务。主业希望通过运作电信客户群,来提高电信客户的忠诚度及取得一定的经济效益。我们负责制作V卡,打印、封装、投递给电信客户,并将送;. . 达情况及时反馈给主业,给电信客户送一本V卡指南。但实际的运作情况是电信用户使用很少、商家吸引了越来越弱。我们认为,主要有三个方面原因。第一是不足于吸引客户;第二是不足于吸引商家;第三不是电信的优势。中通企业实际的做法:1、不直接指出我们的观点;2、让主业最节省地将V卡送出去;3、帮助主业做好客户信息调查,帮助主业拓展目标商家。结果:主业停止运作V 卡项目,我们的关系更进一步。 问题提示: 1、“上善若水”的内涵是什么? 结合案例谈谈什么是“上善若水”?2、 案例点评: 上善若水的乙方文化是中国通信服务企业文化的本质体现,是中国通信服务、1经营管理在价值层面的基本规定,是推动中国通信服务以世界级卓越绩效企业的准则和全面创新管理的精神动力,是乙方文化的发展、落地和升华。价值取向是利泽万物、创新服务;核心思想是聚焦客户、因需而变;追求目标是以服务提升价值。 重庆设计院公司敢于担待,勇于承担社会责任,克服重重困难,完成重庆公、2租房小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全方位设计工作,并且获得了好评与信赖,不仅为公司创造了更多的价值,也服务了社会。中通服旗下某公司,知

《企业文化》试卷

试卷代码:8569 保定广播电视大学《企业文化》期末考试试题 班级__ ___________ 姓名_________ 成绩___________ 一、单选题(10分) 1.在企业物质文化基础要素中,专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是( ) A.企业名称B.企业标准字C.企业标准色D.企业标志 2.在企业物质文化诸要素中,处于首要地位的是( ) A.企业产品要素B.企业技术C.企业环境D.企业制度 3.评价企业文化优劣的标准是( ) A.时代性标准B.社会性标准C.生产效率和绩效标准D.综合性标准4.最初的管理理论产生于( ) A.18世纪中期B.18世纪末19世纪初C.19世纪中期D.19世纪末20世纪初5.在企业价值观引导过程中,表率首先是( ) A.普通员工的表率B.管理人员的表率C.科技人员的表率D.企业家的表率 二、多选题(15分) 1.企业文化的特征包括( ) A.以人为中心B.具有管理功能C.员工共同享用D.是企业家的个人文化E.在发展过程中不断积累形成 2.企业形象识别系统中的视觉识别系统具体包含的内容有( ) A.标志B.标准字和标准色C.吉祥物D.建筑物E.服装、名片 3.就企业文化而言,比较容易形成下注文化的行业有( ) A.石油开采B.风险投资C.航空航天D.投资银行E.计算机设计 4.古典管理理论的代表人物包括()A.泰勒B.韦伯 C.法约尔D.梅奥E.斯金纳 5.企业文化的所有构成要素是一个有机的整体,具体包括() A.企业制度文化B.企业精神文化 C.企业价值观D.企业社团活动E.企业物质文化 三、名词解释(共30) 1、企业文化结构 2、企业精神 3、营销文化 4、企业家的素质 5、清洁生产 四、简答(共35分) 1、简述营销文化的内容。

如何从企业文化做好企业和团队管理

如何从企业文化做好企业和团队管理 这是一篇由网络搜集整理的关于如何从企业文化做好企业和团队管理的文档,希望对你能 有帮助。 如何从企业文化做好企业和团队管理 对于公司的管理,就是我们常说的企业管理或者叫团队管理,从管理学的角度,企业要有一定的企业文化,才能长远生存和发展。 文化是企业的一部分,它对于企业的发展有着重要的意义。企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的理解、定位。创建强大的企业文化,可以引导、激励团队的成员团结协作,为共同的目标而努力。 在我的公司发展中,企业文化发挥了很大的作用。企业文化的价值不仅体现在打造产品和业务发展方面——尤其尤其体现在我们的团队建设上。公司团队迅速扩大的那几个月内,团队成员从12人增长到30人,不论是在招聘新员工、培训上岗的过程中还是在与经验丰富的员工的日常交流中,企业文化都主导着公司整个氛围,即使是很小的变化都会对员工的态度以及工作造成巨大的影响。根据自己的见解,浅谈几点关于如何打造企业文化: 1、对于新人,要从第一天开始进行企业文化熏陶 要打造企业文化,首先需要从招聘人员上着手。在BenchPrep,我们把文化契合度看作招聘过程中很重要的考察因素。我们邀请那些有潜力的候选人一起共进午餐,这样他们可以在社交场合中与我们的团队进行交流,并认同我们公司的文化。是否有着很高的文化契合度是招聘新人时需要考虑的一个最重要的因素。要知道员工的技能是可以慢慢培训提高的,但是员工本身的价值观等这些问题却是很难通过培训达成一致的。

要让别人从一开始就理解公司的愿景和产品是比较难的。因此,我们会要求我们的新人先使用我们的产品,这样他们可以很快的理解我们的理念。我们会给每一位加入我们公司的新人股票期权,即便他们可能不理解为什么这样做。那些在公司早期发展中加入的员工已经理解这样的做法对员工有着很大的激励作用,不仅仅会让员工本身提升,也同时促进了公司的发展。我们每天都要交流我们的目标以及愿景而不仅仅是使命宣言——这基本上就是新员工的每天的工作。 2、即使是很小的企业文化变动也会给公司带来很大的不同 很多经验都告诉我们,一些微小的因素都会为公司文化的建设带来很大的影响。每天,我们的团队都要在一起共进午餐,而当我们共进午餐时,不会聊与工作相关的问题。因此,午餐时光就成为促进团队融洽的重要桥梁。这样的午餐时光可以让团队里的新人快速融入集体里,彼此愉悦的交流,可以提振士气,打造一个有凝聚力的团队氛围。就是这样一个简单的分享时间,就可以让团队员工明白,我们之间不分什么资历、职位等等。 除了鼓励员工彼此建立友情外,我们也会促进日常工作的透明度。我们定期每两周开例会,团队员工都坐在一起,和大家分享自己这两周来自己的工作。这会帮助团队员工了解他们为公司的发展做出的贡献。我们把这一理念拓展到办公环境上。我们的办公室是开放式的,没有墙、玻璃,因此每个人都可以看到其他人正埋首案头工作。一个更开放、易于交流的办公室——可以促进员工彼此的交流、协作。 3、打造积极的企业文化的5个方法 即便是将精力放在打造一个分享、交流、高效的工作环境上,也时常会有其他问题出现。因此,作为企业的领导人需要在问题扩大前先发现问题,而当员

企业文化经典案例集

上善若水的乙方文化——利泽万物创新服务 情境一:积极承担社会责任,努力创造共赢价值 随着城市化进程的发展,城市人口不断增加,住房成为了当前百姓最迫切的问题。为解决住房保障这一重大的民生工程,重庆市政府推出了公租房这一划时代的解决方案。 2011年年初,重庆设计院公司受公租房建设单位委托,对重庆公租房进行小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全方位设计工作。公司接到任务后,立即安排各个专业的设计人员组成项目组进行方案的讨论和研究。由于设计时间紧张,设计规模庞大,且涉及到跨专业的协同设计,因此项目任务艰巨,困难重重。面对如此严峻的形势,公司各专业人员积极了解甲方需求,对现场进行细致查勘,并打破常规,创造性的实行多专业人员联合办公,以便更好的集思广益、群策群力。 为了能顺利完成项目,设计人员废寝忘食,牺牲了春节假期,甚至除夕夜还在办公室的案头加班,通过对方案反复的检查修正,终于不负所托,提前完成了设计方案,获得客户的高度评价,取得了对方由衷的信赖。通过这一系列的努力,不仅争取到了更多的订单,为公司创造了更多的价值,还用履行社会责任的具体实践诠释着国企履行社会责任的深刻内涵。 情境二:真诚服务,为客户提升价值 中通服旗下某公司接到一张本地电信关于V卡的单,其中主业要求我们给每位电信客户送上一张V卡,客户只要持V卡到一些商店、酒店、餐厅即可享受打折服务。主业希望通过运作电信客户群,来提高电信客户的忠诚度及取得一定的经济效益。我们负责制作V卡,打印、封装、投递给电信客户,并将送达情况及时反馈给主业,给电信客户送一本V卡指南。但实际的运作情况是电信用户使用很少、商家吸引了越来越弱。我们认为,主要有三个方面原因。第一是不足于吸引客户;第二是不足于吸引商家;第三不是电信的优势。中通企业实际的做法:1、不直接指出我们的观点;2、让主业最节省地将V卡送出去;3、帮助主业做好客户信息调查,帮助主业拓展目标商家。结果:主业停止运作V卡项目,我们

4月全国自考企业文化试题及答案解析

全国2018年4月自考企业文化试题 课程代码:03297 一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.西方最早提出“文化”概念的学者是() A.亚里士多德B.康德 C.泰勒D.克鲁克 2.在日本,企业文化被称为() A.商业文化B.公司文化 C.社风D.会社文化 3.在企业物质文化基础要素中,专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是() A.企业名称B.企业标准字 C.企业标准色D.企业标志 4.在企业物质文化诸要素中,处于中心地位的是() A.产品要素B.基础要素 C.环境要素D.制度要素 5.具有高度灵活性特点的管理被称为() A.科学管理B.情景管理 C.宏观管理D.微观管理 6.评价企业文化优劣的创新性标准其实是() A.时代性标准B.社会性标准 C.经济性标准D.综合性标准 7.最初的管理理论产生于() A.18世纪中期B.18世纪末19世纪初 C.19世纪中期D.19世纪末20世纪初 8.在企业价值观引导过程中,表率首先是() 1

A.普通员工的表率B.管理人员的表率C.科技人员的表率D.企业家的表率9.对于“米、油、盐”等产品来说,其价值主要是() A.市场价值B.实用性价值 C.商品价值D.紧缺性价值 10.将销售观念发展归结为五个阶段的学者是() A.韦伯B.泰勒 C.法约尔D.科特勒 11.企业责任意识立足的基础是() A.企业基本价值观B.企业精神文化C.企业物质文化D.企业行为文化12.培养企业文化的恒久动力,主要是培养企业的() A.责任意识B.团队意识 C.危机意识D.变革意识 13.相对来说,传统企业发展的主要方式是() A.企业扩张B.政府资助 C.自我积累D.银行贷款 14.从基础角度说,强势企业文化首先必须是() A.有竞争力的企业文化B.有责任感的企业文化C.本土企业文化D.优质企业文化15.企业应有的职责取决于企业的() A.员工B.产品 C.性质D.规模 16.强势企业文化必须具有高度自律的() A.变革意识B.法治意识 C.领袖意识D.市场意识 17.互补式企业扩张为其企业文化扩张奠定了() A.经济基础B.实体基础 C.文化基础D.物质基础 18.改造性企业扩张的主要特征是() 2

我对公司企业文化和管理制度的认识和理解

精品文档 我对公司企业文化和管理制度的认识和理解 在一个成熟的企业里流淌着一条河,这条河就是企业文化,每个员工就是水滴,每个团队就汇流成小溪,每个部门就汇聚成了小河,整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流,新进企业的人,便会被这条浩浩荡荡的河水同化,而成为河流的一分子,这就是企业文化的魅力,下面我来谈谈我对企业文化的理解和看法,当然是大厦面前抛砖,不对之处敬请各位批评指正。 企业文化是一种氛围,企业文化的真谛是什么呢?平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱,我认为就是以人为本的思想,如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱呢?靠制度来保障的同时我觉得氛围也很重要,相同的事,相同的观点,氛围不同,文化就不同,效果也不同,,企业文化它就在企业的每一位员工身上,通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。 制度支持很重要,当企业文化和企业制度不能相互支撑的时候,企业文化只能变成无力的口号,在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱,确实是一件知易行难的事情,企业文化的口号可以印成标语上墙,制作成册子发到大家的手里,但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了,在企业文化建设过程中,真正地把文中字眼定义搞清了,大家对它的解释明确了,而且把它固化了,变成制度可以执行了,我个人认为这样才算是真正的企业文化。 建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础,而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障,是以人为本,内涵是以尊重公司员工为前提,努力服务顾客。作为企业文化建设,只有理念引导是远远不够的,需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时,用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中,柔性的理念需要刚性的制度做保障,这样才能明确告诉员工应该怎么做,制度本身的作用是制约,它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线,经过常抓不懈,才能形成良好的行为惯性。 企业文化的建设过程一定要突出重点和亮点,这样才有的放矢,能旗帜鲜明地落实到两三个点上,而且要重在点上落到实处和细节,并时时付出行动,说到做到,激发员工的意志和引起员工的共鸣并付诸行动中,就会实现从量变到质变的转换。它不仅是一种文化,也是一门科学,它在一个企业一旦形成定势,这个企业就具有了旺盛的生命力,对内可形成强大的凝聚力和顽强的战斗力,使得企业经营目标顺利实施,对外可产生辐射力和影响力,提高企业竞争能力。 要想行动落实到实处,教育监督必须要跟上,一个好的企业是“铁打的营盘、流水的兵”,所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化,兵呢就要不断受到磨炼才能成才,因为人都有惰性和懒散的特点,要想把书面的理想、愿景和使命,变成日常的务实、沟通和信仰,就必须要加强教育和监督,具体来说就是要认清企业文化的含义并改变固有的观点和习惯,严格执行企业的制度和企业文化等,企业文化的建设就是对人的持续建设,是一个长期坚持努力积累的过程,从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正、培训,通过共同价值的不断引导来塑造员工,潜移默化地使员工接受本企业的文化,逐渐发展成具有下列精神的企业,就是:咬定发展、百折不挠的创业精神;科技领先、事争一流的争先精神;严细管理、开拓市场的求实精神;率先垂范、公而忘私的奉献精神;以人为本、心系企业的主人翁精神

华天大酒店企业文化经典案例

华天大酒店企业文化经典案例 用“心”创造精致生活 2008年,湖南华天大酒店股份有限公司(以下简称“华天酒店”)已经二十华诞,二十年峥嵘岁月稠。 从招待所到豪华宾馆、从老式迎宾楼到长沙市标志性建筑的贵宾楼、从独资到引进外资、从国有企业到上市公司、从军队企业到地方企业、从单体酒店到酒店集团,敢想敢干的华天人凭着对事业的执著追求,白手起家、艰苦创业,从无到有、从弱到强。如今,华天酒店主营收入与效益持续高速增长,酒店连锁事业突飞猛进。酒店总资产已从建店初期的3400万元增至18亿元,连锁扩张已从湖南发展到北京、武汉、郑州、长春等地,托管连锁酒店近30家,经济型酒店近20家,客房数已达8000余间(套),托管总资产75亿元;获得了包括白金五星级饭店、中国饭店业集团20强、世界饭店业集团300强、多项五星钻石奖、世界一流酒店组织、中国饭店业民族品牌先锋、中国十大最受欢迎的酒店上市公司特别奖等众多奖项,创造了湖南旅游饭店业的许许多多个第一。 短短时间就取得如此成就,华天酒店的秘诀何在? 一家酒店的成功,固然有许多要素,如超前规模的投资、连锁品牌的支撑、市场渠道的确立、准确的战略定位、专业化的管理等等,都值得我们去探究!然而,其中有很重要的一点。 服务没界限,文化能共鸣。酒店是个劳动密集型、感情密集型行业,酒店产品就其本质来说,是酒店员工所提供的服务。而影响服务质量的因素太多了,决不仅仅是靠提高科技含量、利用高新技术进行管理所能达到的。只有利用酒店文化的微妙性来管理员工,从整体上提高员工的素质,才是提高酒店服务质量、增强酒店竞争力的重要手段。所以,对于一家高星级酒店来讲,应该是生产文化、经营文化的企业。客人到酒店来,有个很重要的心理预期,就是要享受文化和消费文化,获得最高的文化附加值。 1998年,华天酒店作为军队企业移交地方。流金岁月固然见证了华天人团结、开拓、进取的坚实足迹,但怎样在新起点上开辟新时代,实现永续发展,也是一件考验管理者的事。为此,在董事长陈纪明的带领下,华天酒店找到了切入点:以文化领军,全面提升核心竞争力! 第一章“心”文化:华天酒店企业文化建设的模式路径 华天酒店文化是服务的文化,华天酒店的服务是令人称奇的服务。这种服务被国际友人称为“感动世界”的服务,被美国优质服务科学协会总裁庆奎先生称为“出类拔萃”的服务,被媒体称为“创造传奇”的服务,被政府官员称为“小环节出大生产力”的服务。可以说,这种服务已经沉淀成华天独特的服务文化。之所以这样认为,是因为在华天酒店的眼中,服务是一件精美的“艺术品”,只有用“心”去做,才能将其雕琢的无比美丽。因此,心合才能达到和谐,心诚才能感动世界! 回首华天酒店企业文化建设的历程,我们会发现,它具有鲜明的“心”文化特征。“心”文化以酒店、员工、顾客作为边界,三者同一条心,遵循共同的价值频率,通过源源不断地价值循环,呈现“三位一体”共同跳动的“心”型现象。

企业文化测试题(1)

企业文化测试题 部门姓名分数 一、填空(158空每空1分,,共计 158分) 1、企业文化是一个企业员工(共有的信念)、(价值观)以及由此产生的(所有员工的共同行为)。 2、企业文化是一个企业内在的(生命力),(今天的文化)就是(明天的经济),没有强有力的企业文化,企业不可能有持久的生命力,企业真正的延续是(文化)的延续。 3、对兴隆企业文化的认同,是对每一个兴隆人的最基本要求,我们常讲的“( 不是一家人不进一家门 )”,一家人的标准就是对( 企业文化的认同)。 4、兴隆企业文化是兴隆在自身发展中通过实践形成的,兴隆企业文化是兴隆员工用(自己的实际行动)和(辛勤汗水探索)出来的。 5、兴隆企业文化是企业中每一个人的文化,需要企业所有员工( 共同创造 )、( 共同信仰 )、( 共同遵守)。 6、兴隆企业精神:( 发展连锁,商业报国 ) 7、我们的责任是为顾客提供(齐全)、(优质)、(价格公道)的商品和(周到亲切)的服务,引导潮流、创造消费。 20 8、三者利益:企业的发展要同时兼顾(国家、企业、个人)三者利益。 9、企业对国家的贡献主要是(纳税)和(提供就业机会)。 10、企业要发展,必须有(合理的销售),有(合理的利润),只有这样,企业才能生存,才能长久,在社会上才有地位。 11、服务理念:(顾客至上,购物零风险) 12、我们的宗旨是:让顾客在兴隆购物有保障,真正做到(放心、安心、舒心 )。 13、我们倡导优质服务,提出( 10-1=0 )的服务公式,即10次服务中9次服务很好,只有一次不好就等于零,前9次的服务也前功尽弃。 14、我们还提出1=250的(传播效应),一位顾客对我们不满意,会传播到250位顾客对我们不满意,反之,就会赢得250位顾客。 15、经营理念:(以文兴商) 16、兴隆按规范的方式运作,企业的管理、用人、经营都要用制度来建设,做到(公平)、(公开、透明),保证企业的长远发展。

最新4月自考-企业文化试题及答案讲解

全国2010年4月自考企业文化试题 课程代码:03297 一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.西方最早提出“文化”概念的学者是() A.亚里士多德B.康德 C.泰勒D.克鲁克 2.在日本,企业文化被称为() A.商业文化B.公司文化 C.社风D.会社文化 3.在企业物质文化基础要素中,专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是() A.企业名称B.企业标准字 C.企业标准色D.企业标志 4.在企业物质文化诸要素中,处于中心地位的是() A.产品要素B.基础要素 C.环境要素D.制度要素 5.具有高度灵活性特点的管理被称为() A.科学管理B.情景管理 C.宏观管理D.微观管理 6.评价企业文化优劣的创新性标准其实是() A.时代性标准B.社会性标准 C.经济性标准D.综合性标准 7.最初的管理理论产生于() A.18世纪中期B.18世纪末19世纪初 C.19世纪中期D.19世纪末20世纪初 8.在企业价值观引导过程中,表率首先是() A.普通员工的表率B.管理人员的表率 C.科技人员的表率D.企业家的表率 9.对于“米、油、盐”等产品来说,其价值主要是() A.市场价值B.实用性价值 精品文档

C.商品价值D.紧缺性价值 10.将销售观念发展归结为五个阶段的学者是() A.韦伯B.泰勒 C.法约尔D.科特勒 11.企业责任意识立足的基础是() A.企业基本价值观B.企业精神文化C.企业物质文化D.企业行为文化12.培养企业文化的恒久动力,主要是培养企业的() A.责任意识B.团队意识 C.危机意识D.变革意识 13.相对来说,传统企业发展的主要方式是() A.企业扩张B.政府资助 C.自我积累D.银行贷款 14.从基础角度说,强势企业文化首先必须是() A.有竞争力的企业文化B.有责任感的企业文化C.本土企业文化D.优质企业文化15.企业应有的职责取决于企业的() A.员工B.产品 C.性质D.规模 16.强势企业文化必须具有高度自律的() A.变革意识B.法治意识 C.领袖意识D.市场意识 17.互补式企业扩张为其企业文化扩张奠定了() A.经济基础B.实体基础 C.文化基础D.物质基础 18.改造性企业扩张的主要特征是() A.同化B.兼并 C.改造D.改良 19.被扩张企业在互补式企业扩张中具有() A.主导地位B.支配地位 C.中心地位D.补充优势地位20.民族文化独特的传播媒介是() A.报纸B.广播 精品文档

企业文化与人文管理

企业文化与人文管理 进入80年代以后,全球经济一体化的趋势,使得国际间竞争加剧,国内市场与国际市场的差距逐渐变小。因此,企业所面临的市场环境复杂多变,传统的管理方法与手段已不能适应市场多变的需要。企业文化与人文管理悄然兴起,成为企业管理的新模式。 一、人文管理是人本管理的升华 人本管理,强调在企业管理中要以人为本,管理的对象主要不是物,而是人,管理者也是人。因此,企业管理主要是处理好人与人之间的关系,调动人的一切积极性、主动性和创造性,特别是处理好经理人员和生产人员之间、高中层经理人员之间,以及不同工序、岗位的生产人员之间的关系。无论管理现代化还是管理科学化,都是用先进的科学的管理方法、管理手段、管理制度,通过对人的管理和培训,最大限度地调动人力资源的主动性、创造性和积极性,实现效益最大化。在社会主义企业里,人,无论是决策人员、高中层管理人员,还是生产人员,都是企业的主人,是有意识、有理想、有道德、有精神的人,是在一定文化熏陶下成长起来的人。因而,企业管理不仅要以人为本,而且要以德育人,要依据人的伦理道德、文化修养来调剂人际关系,培育人的灵魂,

提高人的素质,发掘人的潜力。因而,企业管理的科学化、现代化,应该是以人为本、以德育人的人文管理。 人文管理是知识经济时代对人本管理理论的超越,它不仅重视人,把人作为管理的核心,而且强调用文化(包括文化知识、科学技术、思想观念)来开发人力资源,不仅把人看作生产的中心、管理的中心,而且把人看作企业的主人、管理的主人;不仅重视人力,更重视人才;不仅重视人的体力,尤其重视人的智力、灵魂、首创精神。人文管理体现的是对人的重视和激励,因而能够充分调动人的积极性、创造性和能动性。人文管理力图塑造协调的人际关系,从而创造出极大的群体合力。协调的人际关系能够增强企业成员之间的亲和力,促进他们的集体主义合作精神,从而有效地消除企业内部的相互冲突和系统内耗。人文管理突破了传统管理模式中那种以解决现实问题为着眼点的短视行为,更加注重企业的长远利益,因而是企业存在和发展的重要条件。 与传统管理方式相比,人文管理的特点主要体现在以下几个方面: (一)是软管理。软管理是相对于硬管理而言的。硬管理是指在一套科学的原则和方法的指导下,制定严密的生产经营计划,设计合理的组织结构,建立严格的符合工作生产要求的规章制度,然后由管理者去监督计划的执行,维护机构的运转,保障规章的遵守。软管理恰恰相反,它注重对人的管理,注重宽松和

企业文化经典案例集.doc

企业文化经典案例集1 上善若水的乙方文化——利泽万物创新服务 情境一:积极承担社会责任,努力创造共赢价值 随着城市化进程的发展,城市人口不断增加,住房成为了当前百姓最迫切的问题。为解决住房保障这一重大的民生项目,重庆市政府推出了公租房这一划时代的解决方案。 2018年年初,重庆设计院公司受公租房建设单位委托,对重庆公租房进行小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全方位设计工作。公司接到任务后,立即安排各个专业的设计人员组成项目组进行方案的讨论和研究。因为设计时间紧张,设计规模庞大,且涉及到跨专业的协同设计,因此项目任务艰巨,困难重重。面对如此严峻的形势,公司各专业人员积极了解甲方需求,对现场进行细致查勘,并打破常规,创造性的实行多专业人员联合办公,以便更好的集思广益、群策群力。 为了能顺利完成项目,设计人员废寝忘食,牺牲了春节假期,甚至除夕夜还在办公室的案头加班,通过对方案反复的检查修正,终于不负所托,提前完成了设计方案,获得客户的高度评价,取得了对方由衷的信赖。通过这一系列的努力,不仅争取到了更多的订单,为公司创造了更多的价值,还用履行社会责任的具体实践诠释着国企履行社会责任的深刻内涵。 情境二:真诚服务,为客户提升价值 中通服旗下某公司接到一张本地电信关于V卡的单,其中

主业要求我们给每位电信客户送上一张V卡,客户只要持V卡到一些商店、酒店、餐厅即可享受打折服务。主业希望通过运作电信客户群,来提高电信客户的忠诚度及取得一定的经济效益。我们负责制作V卡,打印、封装、投递给电信客户,并将送达情况及时反馈给主业,给电信客户送一本V卡指南。但实际的运作情况是电信用户使用很少、商家吸引了越来越弱。我们认为,主要有三个方面原因。第一是不足于吸引客户;第二是不足于吸引商家;第三不是电信的优势。中通企业实际的做法:1、不直接指出我们的观点;2、让主业最节省地将V卡送出去;3、帮助主业做好客户信息调查,帮助主业拓展目标商家。结果:主业停止运作V卡项目,我们的关系更进一步。 问题提示: 1、“上善若水”的内涵是什么? 2、结合案例谈谈什么是“上善若水”? 案例点评: 上善若水的乙方文化是中国通信服务企业文化的本质体现,是中国通信服务经营管理在价值层面的基本规定,是推动中国通信服务以世界级卓越绩效企业的准则和全面创新管理的精神动力,是乙方文化的发展、落地和升华。价值取向是利泽万物、创新服务;核心思想是聚焦客户、因需而变;追求目标是以服务提升价值。 重庆设计院公司敢于担待,勇于承担社会责任,克服重重困难,完成重庆公租房小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全

企业文化培训试题

建华管桩集团企业文化培训考试试题 一、不定项选择(每题3分,共30分) 1.下列不属于人性管理“三心”的是() A.爱心B.耐心C.细心D.热心 2.江苏墙材第一条生产线于什么时间投产() A.2010年10月B.2011年1月C.2011年3月D.2010年12月 3.三不伤害原则是指() A.不伤害供应商利益B.不伤害员工利益C.不伤害股东利益D.不伤害客户利益 4.企业文化中“三平”指() A.平和B.平常C.平凡D.平淡 5.企业文化核心中“负责任”的条件有() A.要责任到位B.要有责任意识 C.要坚持不懈 D.要上下负责,彼此负责E.负责任要有知识和能力 6.社会需要有三个内涵:现实的需要、发展的需要和() A.未来的需要 B.长久的需要 C.眼前的需要 7.儒家提倡君子四德:() A.忠 B.恕 C.让 D.孝 8.企业文化中六字真言指() A.长短 B.利害 C.得失 9.建华集团成立于() A.1993年2月B.1997年12月C.2002年1月D.1993年8月 10.老子有三宝() A.慈 B.俭 C.不敢为天下先 D.勤 二、填空题(每空1.5分,共30分) 1.建华的企业文化核心是:、、,管理理念是: 、,企业精神是:、、提高办事效率、。

2.建华管桩的五个好习惯是指:、、、、思考。 4.企业文化中“四不”是指:不自见故明、、不自伐故有功、不自矜故 长。 5.人性六大弱点:、、好逸恶劳、、、随意性强。 6.建华一直坚持任人唯贤、、使人犹使器、、的用人原 则。 二、简答题(每题5分,共10分) 1.您是如何理解“能忍耐,懂吃亏的人才能真正做到为自己”这句话的? 2.谈谈您如何理解企业文化中“心中有别人”的? 三、论述题(每题15分,共30分) 1.结合实际工作,请您谈谈个人与企业的关系。 2.日常的工作中经常会涉及到一个人情的问题,您是如何看待人情的?您觉得“理性管理”和“人性管理”有什么区别和联系? 2

党建与企业文化试题及答案

神东企业文化理念 “公推直选”党建知识网络有奖竞答试题第一关: 1、神东的企业愿景是( B ) A、创百年神东,做世界卓越煤炭企业 B、创百年神东,做世界煤炭企业的领跑者 C、创百年神东,做世界煤炭行业的领军者 D、创百年神东,做世界煤炭行业的领跑者 2、神东的企业使命是( A )A、为国家作贡献,为社会促和谐,为员工谋幸福,为客户增价值 B、为国家作贡献,为社会促发展,为员工谋幸福,为客户增价值 C、为国家作贡献,为社会促和谐,为员工谋福利,为客户增价值 D、为国家作贡献,为地方促发展,为员工谋福利,为客户增价值 3、神东的发展战略是( A ) A、建设四化五型大神东。 B、建设世界卓越煤炭企业 C、创百年神东、做世界煤炭企业的领跑者 D、科学发展再造神华五年实现经济总量翻番 4、神东“五高”方针的是( ABDE )(多选题) A、高起点 B、高技术 C、高产量 D、高效率 E、高效益 5、神东的“四化”模式是( ABDE )(多选题) A、生产规模化 B、技术现代化 C、装备现代化 D、队伍专业化 E、管理信息化 F、服务专业化 H、沟通信息化 6、建设五型企业中的“五型”是( ABHDE )(多选题) A、本质安全型 B、质量效益型 C、学习创新型 D、资源节约型 E、和谐发展型 F、创新发展型 H、科技创新型 7、神东核心价值观是( ABCD )(多选题) A、人本和谐 B、学习创新 C、规范执行 D、安全高效 E、创新发展 8、企业纪念品属于企业文化同心圆结构的( D ) A、物质层 B、制度层 C、行为层 D、精神层 9、神东精神是( C ) A、艰苦奋斗,开拓务实,追求一流 B、艰苦奋斗,开拓务实,追求卓越 C、艰苦奋斗,开拓务实,争创一流 10、神东人的形象可概括为( C ) A、自强不息 B、追求卓越 C、天道勤 D、求真务实 11、“创百年神东做世界煤炭企业的领跑者”是( B ) A、神东使命 B、神东愿景 C、神东理念 D、神东战略目标 12、“建设四化五型大神东”是( D ) A、神东使命 B、神东愿景 C、神东理念 D、神东发展战略 13、“艰苦奋斗开拓务实争创一流”的神东精神是在( A )时期培育形成的。 A、煤田开发建设初期 B、战略调整时期 C、跨越发展时期 D、大神东建设时期 14、2009年( B ),神东矿区四公司整合成立神华神东煤炭集团。 A、5月8日 B、5月20日 C、5月21日 D、8月20日 15、神东标准色的主色颜色是( A ) A、天蓝色 B、理想蓝 C、海蓝色 D、宝石蓝 16、《神东人之歌》的曲作者是( B C )

企业管理与企业文化建设(doc 13)

企业管理与企业文化建设 一、引言 从工业革命开始,到泰勒在1911年发表《科学管理原理》,再到今天,企业管理经历了从经验管理到制度管理,再到文化管理的历程。回顾历史,我们不难发现,企业管理是循序渐进的过程,是随着科学发展、市场竞争的不断加剧而逐步发展和完善的。 在今天,人类已经跨人充满机遇和挑战的21世纪。我国的经济在未来的世界经济与社会发展中,将扮演着越来越重要的角色。我国的企业在国内和国际的市场中,将面临着越来越激烈的竞争。如果说中国走向深入的市场经济每一步、每一个阶段都充满着挑战的话,那么,这种挑战正在向着所有置身于市场经济中的人的内心深处逼近和渗透。在世界经济一体化的浪潮中,我们企业的管理者需要革新观念、转换思维,不断地做出抉择与调整,以跟上这个时代。 这里,一个严峻的问题就是,我们的企业家如何管理?如何在激烈的竞争中立于不败之地?它不容我们回避,必须做出切实而有说服力的回答。 管理的本质究竟是什么?随着全球化现代化进程的深入,人类对于管理本身的认识也在发生着深刻的变化,其中的一个重要方面,就是文化的因素越来越受到人们的重视。现代管理科学自身的演进,正呈现出一种由单纯的技术主义追求,到科技方法与人文要素协调统一的发展态势。企业管理作为管理学的重要分支,在当代发展中其人文的因素愈显重要。 当代世界的市场经济实践表明,要想建立现代企业制度,就必须同时建立与这一制度相适应的企业文化。因此,企业文化问题日益为人们的企业管理与实践所关注,竞争开放的时代特征使当代企业管理自觉地把企业文化建设纳入其中。企业管理者们越来越感到,优秀的企业文化可以使企业的价值奋斗目标得到全体员工的理解、认可和支持,使员工个人的理想、追求、目标统一到企业目标上来,并为目标的实现而努力。这是企业管理的最高境界,所谓“大象无形,大音希声”大抵就是这个意思。 二、企业管理的变迁 任何事物都有一个发展演变的过程,变化是绝对的,静止是相对的,为了认识企业文化与企业管理作用,就有必要考察一下企业管理模式的演化,以便加深对企业文化产生、发展的认识。

企业文化经典案例分析

企业文化经典案例分析——以立白皂液《我是歌手》为例 企业文化,又称组织文化,是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统等。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 立白皂液《我是歌手》是近期火遍全国的歌唱竞技类综艺节目。在《我是歌手》这一节目本身,以及参与节目的各个嘉宾选手获得极高的知名度和关注度时,《我是歌手》的赞助商立白也获得了极大的关注。从一开始三度冠名《我是歌手》的新闻到广告词“洗护合一新升级”的广泛传播,立白新品立白皂液如愿以偿地得到了广泛的关注。 三年来持续冠名《我是歌手》,是立白企业形象转型的重要节点。作为国内龙头洗涤品牌,立白给消费者的感觉是传统的、可靠的。但是在洗涤市场竞争日渐激烈的当下,光靠口耳相传的口碑占据消费市场显然还不足够。于是,立白集团经过技术革新,研发了新品立白皂液,这种首创的植物原液鲜萃科技,使立白皂液具有了易漂洗、去污强、天然温和的强优势,也令立白成为了国内第

一家拥有皂液标准的企业和产品,并持有自有专利,助力立白差异化发展。 为了给这一新品找一个合适的发布时机,立白集团在《我是歌手》第三季中将前两季“立白洗衣液”换成了“立白皂液”,这一传统的打破意味着立白的创新和改变。 同时,立白在对节目的选择上也是用心良苦。《我是歌手》这一节目是七位实力相当的歌手竞技的比赛节目,它与国内其他的歌唱比赛节目截然不同,参与这一节目的并不是草根大众,而是具备一定知名度的歌手明星。他们有的是新起之秀,有的是老牌唱将,相同的是,他们都是有实力、有活力的歌者。这与立白的定位一致,立白多年来保持着自己的实力,使它奠定了很好的品牌基础;与此同时,它又敢于突破、勇于创新,不断以新的面孔迎接消费者。 企业文化的塑造是一个企业的无形资产。通过冠名《我是歌手》,立白塑造了有实力的、可靠的,同时又是充满创新、充满活力的企业形象,而且这一形象随着节目的热播得到了更好的凸显。

企业文化测试题

连云港市烟草专卖局(公司) 企业文化测试题 一、企业文化基础知识填空(30×1) 1.请将相应企业文化概念填入相应的【】内。 1)【】是企业在长期生产经营实践中所形成并成为全体职工所认同与自觉遵守的群体意识,是企业的精神动力。 2)【】是企业在生产经营实践活动中逐渐形成并指导行为规范的价值取向和根本准则。 3)【】是员工共同期望的企业未来发展的蓝图,是凝聚和激励员工为之奋斗的战略远景。 4)【】是企业生存和发展的根本,是最有价值的、崇高的责任和任务,它回答了“我们要做什么?为什么这样做”的现实问题。 2.《西游记》中唐僧师徒四人不畏艰难险阻,克服重重困难到西方取得真经。他们有自己的文化理念,请将下列关键词填入空格。 他们的【】是西天取经; 他们的【】是成佛,济世,普渡众生; 他们的【】是齐心协力,不畏险阻,矢志不渝; 他们的【】是惩恶扬善,救死扶伤。 3.当前和今后一个时期行业文化建设的主要任务是:深入推进行业文化建设,推广应用【】,规范【】,构建【】标准、【】标准,打造【】,促进行业持续健康平稳发展。(简称:“1121”,即:一个体系、一个系统、两个标准、一个品牌。) 【】4.行业要求在2009至2011年之间,各直属单位要分步推进【】年、 年、【】年”建设。 5.连云港烟草的工作方针是【】; 连云港烟草的企业愿景是【】; 连云港烟草的经营方针是

【】; 连云港烟草的服务理念是【】; 连云港烟草的管理理念是【】; 连云港烟草的行为理念是【】; 6.连云港烟草的服务意识是【】;环境意识是【】。 二、连线题(6×2) 说明:左栏是行业文化理念关键词,右栏是行业文化理念的阐述,请按对应关系用线条连起来。 三、选择题(6×2) 1.连云港历史悠久,下面那些内容和连云港息息相关【】(多选) A.西游记 B.镜花缘 C.徐福东渡 D.亚欧大陆桥的起点——东桥头堡

自考_企业文化试题及答案

全国 2010 年 4 月自考 企业文化试题 课程代码: 03297 一、单项选择题(本大题共 25 小题,每小题 1 分,共 25分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未 选均无分。 1. 西方最早提出“文化”概念的学者是 ( ) A . 亚里士多德 B .康德 C . 泰勒 D i i* i I 「 .克鲁克 2. 在日本,企业文化被称为 ( ) A . 商业文化 B .公司文化 C . 社风 D .会社文化 3. 在企业物质文化基础要素中,专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是 A . 企业名称 B .企业标准字 C . 企业标准色 D .企业标志 4. 在企业物质文化诸要素中,处于中心地位的是 () A . 产品要素 B .基础要素 C . 环境要素 D .制度要素 5. 具有高度灵活性特点的管理被称为 ( ) A . 科学管理 B .情景管理 C . 宏观管理 D .微观管理 6. 评价企业文化优劣的创新性标准其实是 ( ) A . 时代性标准 B .社会性标准 C . 经济性标准 D .综合性标准 7. 最初的管理理论产生于 ( ) A . 18 世纪中期 B . 18世纪末 19 世纪初 C . 19 世纪中期 D .19 世纪末 20 世纪初 8. 在企业价值观引导过程中,表率首先是 ( ) A . 普通员工的表率 B .管理人员的表率 C . 科技人员的表率 D .企业家的表率 9. 对于“米、油、盐”等产品来说,其价值主 w 曰. 要是 () A . 市场价值 B .实用性价值

企业文化与企业管理的关系

为什么进行文化管理? 【发展趋势一】人们的物质生活逐渐得到满足,精神层面的需求增加。 ?趋势的形成原因:马斯洛需求理论原理(生理、安全、社交、尊重、自我实现)。 ?企业面临的局限:重视员工的物质激励,忽略了对员工社交、自尊和自我实现的追求。?文化管理的意义:文化管理以人的价值观为中心,强调人的自我价值的实现,能够很好的满足员工精神层面的需求。 ?案例:华为“八小时之外”的文化管理; 【发展趋势二】脑力劳动在劳动构成中的比例日益提高。 ?趋势的形成原因:科技发展,教育的普及以及知识经济时代的到来。 ?企业面临的局限:从严治厂、时间和动作研究等外部控制方式已经无用武之地。 ?文化管理的意义:通过尊重、鼓励员工的文化氛围,人企统一的价值观,让员工在潜移默化中实现自我控制,从而提升脑力劳动的效率。 ?案例:谷歌的“弹性工作制”。 【发展趋势三】企业战略研究和战略管理的崛起。 ?趋势的形成原因:经济全球化带来的复杂的市场环境。 ?企业面临的局限:复杂多变的竞争环境中,战略管理难以准确定位。 ?文化管理的意义:优良的企业文化和企业哲学,能够为战略管理导航。 ?案例:松下“自来水哲学” 【发展趋势四】服务制胜时代的到来。 ?趋势的形成原因:生产力发展以及产品功能同质化。 ?企业面临的局限:以严格的制度规范服务的外在形式,忽视服务观念和情感的重要性。?文化管理的意义:良好的传统、敬业精神、道德情操是真诚服务的基础和保证。 ?案例:沃尔玛服务的“内外部顾客”。 【发展趋势五】企业的分权管理日趋明显。 ?趋势的形成原因:企业规模不断增大,决策复杂程度空前增加。 ?企业面临的局限:权利的下放和分散导致企业的凝聚力难以维持。 ?文化管理的意义:共同的价值观,企业目标,企业标志能够帮助企业维持凝聚力。 案例:万科“集分权的平衡”之路

企业文化考试试题(doc 10页)

企业文化考试试题(doc 10页)

判断题 1.企业文化理论是80年代初期日本学者在受到日本经济增长经验的启发,总结、比较日、美企业管理 差异的基础上提出来的。(错) 2.企业文化是客观存在的,是不以人们的意志为转移的。(对) 3.1980年,在《哈佛商务评论》上发表的《在经济衰退中进行管理》一文,初步奠定了企业文化理论的 基础。(对) 4.以人为本的管理萌芽于日本的土壤,但开花结果却在美国。(错) 5.成熟型企业文化是一种个性突出且相对稳定的企业文化类型。(对) 6.企业文化是共同的价值判断和价值取向,即多数员工的“共识”。(对). 7.在企业发展的初期,海尔的管理哲学中带有较浓厚的泰罗科学管理色彩。(对) 8.企业文化理论是企业管理理论的第三座里程碑。(错) 9.企业伦理道德规范处于企业文化结构的表层。(错) 10.约束功能是企业文化的基本功能之一。(对) 11.企业文化是一种微观文化现象。(对) 12.企业文化积累是企业文化发展的基础( 对)

13. 企业文化传播是企业文化整合的前提条件,企业文化冲突是企业文化整合的直接条件。( 对 ) 14.企业文化理论是80年代初期日本学者在受到日本经济增长经验的启发,总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。(B.错误) 15.企业文化是客观存在的,是不以人们的意志为转移的。(A.正确) 8.1980年,在《哈佛商务评论》上发表的《在经济衰退中进行管理》一文,初步奠定了企业文化理论的基础。(A.正确) 9.以人为本的管理萌芽于日本的土壤,但开花结果却在美国。(B.错误) 19.约束功能是企业文化的基本功能之一。(A.正确) 20.企业文化理论是企业管理理论的第三座里程碑。(B.错误) 21.成熟型企业文化是一种个性突出且相对稳定的企业文化类型。(A.正确) 22.企业文化是一种微观文化现象。(A.正确) 20.企业形象是企业文化的核心内容。() A.正确 B.错误 B 21.员工形象是企业劳动者的整体形象,它包括管理者形象和一线员工形象。() A.正确 B.错误 A 22.企业伦理道德与企业规章制度没有任何关系。() A.正确 B.错误 B 23.树立企业形象要突出个性,强调差异性,从实际出发,别具一格,勇于创新。() A.正确 B.错误 A 24.企业形象在不同的社会公众对象中的理解和认识是一致的。() A.正确 B.错误 B 25.价值观的主体可以是一个人、一个国家、一个社会,也可以是一个企业。() A.正确 B.错误 A 26.企业精神具有实践性。() A.正确 B.错误 A 27.企业文化变革是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化。() A.正确 B.错误 A 10.企业的文化起源与当时的社会文化背景无关。() A.正确 B.错误 B 11.企业文化在传播过程中,冲突是可以避免的。() A.正确 B.错误 B 12.企业文化选择的客观标准就是企业的基本价值观。() A.正确 B.错误 A 13.企业文化在发展中不仅具有排异性,也具有整合性。() A.正确 B.错误 A 14.企业是整个社会系统中的一个子系统()。 A.正确 B.错误 A 15.经济增长促进了企业文化的发展,丰富了企业文化的内容()。 A.正确 B.错误 A 16.企业文化不会促进社会经济的发展()。 A.正确 B.错误 B

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