解密 如何破解产业园区招商难题

解密 如何破解产业园区招商难题
解密 如何破解产业园区招商难题

解密如何破解产业园区招商难题

正文:

随着中国经济转型、产业升级进程的加快,传统房地产商转型介入,产业地产在全国范围内快速增长,产业园区同质化现象严重,相互之间的竞争日益激烈,招商速度慢、入驻率不足日益成为各产业园区的首要难题。

其中文化产业园区招商难,这已经成为了制约文化产业园区发展的一大瓶颈。越来越多的文化产业园区投资商、政府、招商人员发现,破解文化产业园区持续发展问题,必先突破招商难题。

产业园区招商应先从定位起

招商不是孤立地存在的,更不能将招商看成一个外接配置,也不能为招商而招商。无论是产业地产、工业地产还是商业地产,如果为招商而招商,其结果肯定是失败。没有一个好的定位、没有一个差异化的与众不同的定位,招商做起来就会很艰难,所谓招商要从定位做起,就是指根据产业园区的特性,结合市场竞争情况,来对项目做一个差异化的定位,从定位上规避竞争,或者退出竞争,通过定位打造一个市场上的全新具有很强竞争能力的为客户所喜欢的产业园区。如杭州恒生科技园提出“双生态主题”概念的市场定位,即自然环境生态与产业链生态结合,从而有效的区隔市场上的其他园区。

产业园区招商营销的组合策略

产业园区招商的方法和途径有很多种,如何利用营销学的营销组合理论帮助文化产业园区招商,对于现阶段逐渐失去政策优势的文化产业园区来说尤为重要。文化产业园区通过各种营销策略的组合,同样可以吸引目标企业和投资者进入。笔者在这里重点介绍4P组合的策略,下面从营销学的4P组合即产品、价格、渠道、促销来分析文化产业园区招商的营销组合策略。

(1)产品策略

营销学讲的产品概念,实际分为核心产品、形式产品和附加产品三个层次。文化产业园区招商提供的产品同样也可分为三个层次,其核心产品是提供给企业和投资者获取最大收益的机会。每家企业和投资者都是经济学的理性人,他们追求的都是投资收益的最大化。文化产业园区要吸引企业和投资者进入,关键是要使企业和投资者在文化产业园区能够获得所期望的利益点。明确了这一点,文化产业园区在招商的过程中便要以此为核心,创造有利于企业发展的软硬环境。

文化产业园区招商提供的产品主要有以下四个方面:

一是物业即是物理空间。企业为什么要从市区写字楼搬到文化产业园区,关键在于物业类型。当企业发展到一定阶段,他们希望拥有一栋属于自己的办公楼,打造独一无二的企业形象,提升品牌价值,也可以根据企业自身的需求、喜好设计来安排办公、展示、研发、培训等场所,凸显企业特有的形象和文化。

二是园区配套。如果物业类型是吸引企业的关键,那么园区配套则是留住企业的根本。无论是生活配套还是商业配套,必须便利、快捷,为企业创造良好、无忧发展的环境。

三是园区服务。如今服务已成为园区招商及运营过程中最为核心的竞争力。这里所说的服务并不只是对客户的盛情款待,对于一个企业而言,真正注重的是一个地域发展是否能为企业在推动业务开展,促进公司发展方面提供提供有力的契机或是便利。为此园区除了加强和完善硬件设施建设,包括环境、交通、商业及金融配套之外,还要建立合理的服务机制、服务理念、服务平台,汇总形成园区的服务体系显得非常重要。

最后是政策。在区域产业集聚和经济发展促进工作中,地方政府出台的相关扶持政策会对企业发展起到积极的推动作用,因此这也是招商营销过程的产品之一。如何营销这一产品,关键在于园区自身应该做到认真、全面、客观的了解相关政策的出台背景、具体内容、达标条件以及对企业可能起到的扶持力度,同时针对不同的企业个人推介不同的优惠政策。

(2)价格策略

文化产业园区招商中的价格问题主要指企业进入园区购买物业的价格。价格对于企业和投资者也是一个非常敏感的话题,当企业和投资者向招商人员直接问起价格时,我们的招商人员通常会直接告诉价格是多少,没有真正的把项目的附加价值给体现出最大化。招商人员需要做的是让企业和投资者感觉到物业的价值远大于价格。比如园区的附加产品的“服务和政策”。

(3)渠道策略

文化产业园区招商的渠道策略是指通过各种渠道将企业引进来,渠道越多,选择的渠道越好,就越能更多地吸引企业进入,努力构建招商的新机制成为文化产业园区招商的工作重点。

产业招商:通过相关的上下游产业链的形式来招商,上游企业可以带动下游企业的进驻以及业务往来企业的跟进。

委托代理招商:充分利用国内外知名机构的渠道多、信息灵、经验丰富的优势,委托他们代理招商,拓宽招商的渠道。还可通过投资促进会、商会、投资咨询公司或其他中介机构委托代理招商,避免企业直接招商所需高额成本费用,提高招商引资的成功率。

网络招商:由于现在的网络非常发达,文化产业园区可以将自身上网,建立招商网址,发布招商项目,增加招商机会及提高招商企业的成功率。

(4)促销策略

产业园区要将自己推销出去,首先要将自己“包装”起来。当前一些产业园区招商项目“包装”粗糙。项目招商的“包装”应符企业进驻的要求,使企业或投资者易于接受,包括:①项目介绍的折页;②视频宣传片;③企业进去园区的优惠政策;④未来园区的办公环境及配套。有了精美的包装,接下来便是广告宣传。

产业园区体验式营销与暴力式营销相结合

体验式营销在住宅地产和商业地产中应用最多的方式,尤其是客户体验式营销。在文化产业园区同样也是需要用体验式营销的方法,比如深圳天安数码城建立的产业升级体验中心,让很多的企业感觉到现代科技的力量。

暴力式营销是通过组建跨界的营销团队、规范化、专业化、高强度的培训;集中式轰炸,海量的宣传推广;举行大规模的集中式的招商参观团,组织行业的协会的高峰论坛等。

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2018高考物理总复习专题天体运动的三大难点破解1深度剖析卫星的变轨讲义

拼十年寒窗挑灯苦读不畏难;携双亲期盼背水勇战定夺魁。如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。 二、重难点提示: 重点:1. 卫星变轨原理; 2. 不同轨道上速度和加速度的大小关系。 难点:理解变轨前后的能量变化。 一、变轨原理 卫星在运动过程中,受到的合外力为万有引力,F 引=2 R Mm G 。卫星在运动过程中所需要的向心力为:F 向= R m v 2 。当: (1)F 引= F 向时,卫星做圆周运动; (2)F 引> F 向时,卫星做近心运动; (3)F 引

运动进入轨道2沿椭圆轨道运动,此过程为离心运动;到达B点,万有引力过剩,供大于求做近心运动,故在轨道2上供需不平衡,轨迹为椭圆,若在B点向后喷气,增大速度可使飞船沿轨道3运动,此轨道供需平衡。 2. 回收变轨 在B点向前喷气减速,供大于需,近心运动由3轨道进入椭圆轨道,在A点再次向前喷气减速,进入圆轨道1,实现变轨,在1轨道再次减速返回地球。 三、卫星变轨中的能量问题 1. 由低轨道到高轨道向后喷气,卫星加速,但在上升过程中,动能减小,势能增加,增加的势能大于减小的动能,故机械能增加。 2. 由高轨道到低轨道向前喷气,卫星减速,但在下降过程中,动能增加,势能减小,增加的动能小于减小的势能,故机械能减小。 注意:变轨时喷气只是一瞬间,目的是破坏供需关系,使卫星变轨。变轨后稳定运行的过程中机械能是守恒的,其速度大小仅取决于卫星所在轨道高度。 3. 卫星变轨中的切点问题 【误区点拨】 近地点加速只能提高远地点高度,不能抬高近地点,切点在近地点;远地点加速可提高近地点高度,切点在远地点。

浅谈工业园区招商的三种策略

工业园区的目的在于合理利用资源,创造价值、拉动经济,而招商则成为其中最重要的一环。工业园区招商的竞争力,既要靠不断完善园区的自身条件,也要采用不同的策略。 工业园区招商的三种方法 场地招商、项目招商、资本招商,是园区招商的3种基本方法。场地招商是目前园区最主要的方法,项目招商是园区新的招商方法。资本招商是园区成立或引入投资机构,例如创业投资、担保公司等。 一、三种招商方法 工业园,说到底,就是吸引较好的企业(主要是工业企业入园,通常被称为“招商”。工业园希望招入的企业,就是园区的目标市场。 为更好地招商,园区自身的条件是重要的,例如区位、七通一平、政策、管理效率等。但同样较好的园区条件,如果招商的方法不同,也会对园区招商的结果发生很大的影响。 工业园区招商无论采用什么方法,归根到底不过是“场所、项目、企业”三者组合。“场所”就是园区,“企业”可能是资本、设备等。“企业”又被分为两种。一种是生产商,另一种是投资商(常规投资、创业投资、其它投资。 园区招商是“场所、项目、企业”三者的组合。但这三者的组合,却有三种组合方法。一种是“场所+(项目+企业”,一种是“(场 所+项目+企业”,再一种是“(场所+企业+项目”。这三种组合中,第一种是“场地招商”,第二种是“项目招商”,第三种是“资本招商”。 场地招商,就是园区提供场所(例如标准厂房,召集既有资本、又有项目的企业入园。换言之,场地招商,就是入园企业自带项目,园区不提供项目。项目招商,就是园区不仅提供场所,而且提供项目,召集虽有资本、却无项目的企业入园。资本招商则是园区提供“资本”类的服务,例如创业投资、担保公司等,吸引资本不足的企业入园。

产业园招商策划

X X产业园招商策划方案第一部分.XX产业园现状 XX·XXZH上海科技产业园位于上海市闵行区AB镇,占地面积 240亩,总建筑面积 87万㎡19栋独栋办公、 37栋高层办公用房自带中央配套;是一个充分结合周边自 然景观和水系的生态科技、花园式产业园区。 第二部分.项目整体概况 本园区为上海市闵行区AB镇政府和深圳XXZH联手打造XX·XXZH上海科技产业园, 以XX集团为运营主体,依托AB镇政府,构建以研发创新为主体的高端产业链,打造一个集XX智能研究院、时尚产业联盟、众创空间、孵化器、邻里关系为一体的产业商圈。 第三部分.项目策划方案 一、项目优势 1、政府主导开发项目,与XXZH联手打造XX·XXZH上海科技产业园; 2、上海南部科技创新中心核心区及张江高科政策辐射,联动大紫竹; 入驻企业可享受大紫竹及大张江双重政策覆盖,以及园区基础配套、生活配套、工商税务、财务、法律、政策服务、知识产权服务、人力资源服务、管理咨询 服务、投融资服务等多种咨询辅导代办服务 3、孵化器及加速器 科技园实质是产业园的“园中园”,入驻企业不仅享受产业园的资源和政策同 时能享受孵化器多有的功能及政策优势 4、XX作为项目主要运营方有着母公司丰富的上下游产业链资源 5、地理优势

园区周边交通四通八达,现有公交: 111路、15路;地铁:地铁N号线、 地铁N1号线、地铁N8号线;毗邻多条城市干道,距离人民广场仅有15公里; 另有地铁N5号线(在建)-(WU路站),预计2020年建成通车; 6、区位优势 随着城市经济的不断发展,园区发展需通过构建高效的组织架构、产业链条、 服务集群,来提升园区的运营效率,从而增强园区的价值优势,打造及集政策 优惠,产业聚集,人才聚集为一体的高端科技产业园区; 二、项目劣势 1、目前项目2家运营商的局面可能会造成恶意竞争的可能 2、公司首次在上海运营此类项目,在本地品牌影响力不够 3、项目还存在诸多不确定因素,对招商及园区发展会有一定的影响 4、招商团队组建时间短,需要加强团队建设及专业能力提升 5、园区现状相当于已对外招商状态,但园区各配套项目未能及时跟上 6、园区相关配套政策无任何优势 三、项目机会 1、政府开发项目、园区环境及硬件配置对招商工作有一定帮助 2、XX作为项目主要运营方有着母公司丰富的上下游产业链资源 四、项目威胁 1、周边各类型及规模的园区颇多竞争激烈,很多园区已经在当地运营多年,更有 在上海本地运营多个项目已有一定知名度的运营商 2、如在初期对企业的准入门槛过高很可能会直接影响前期招商进度及园区办公氛 围的营造 分析结论: 1、面对竞争,明确定位,专为各类型企业量身定制 2、充分利用各方资源,及现有招商渠道扩散并树立企业及园区形象

《产业园区、产业地产:规划、招商、运营》

产业园区/产业地产规划、招商、运营实战 阎立忠著 序 在本书写作之前和写作过程中,笔者走访了各地不少园区,接触了很多业内人士,越是走访调研,越是感觉应该尽快写成此书,为产业园区和日趋火爆的产业地产的建设经营提供些许助益与启示。 产业园区作为产业聚集的载体,既是区域经济发展、产业调整升级的空间承载形式,也是地区社会经济发展水平的衡量标志,它肩负着聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设等一系列的重要使命。产业园区的形式多种多样,高新区、开发区、科技园、文化园、农业园、特色产业园,以及近来各地陆续涌现的科技新城、产业新城等。 得产业者,得天下。毋庸置疑,美国当下的全球“大佬”地位与新兴产业园区的蓬勃发展不无关系,正是从硅谷、128公路等高科技产业园走出的惠普、英特尔公司(下文简称英特尔)、甲骨文股份有限公司(下文简称甲骨文)、雅虎、朗讯科技公司(下文简称朗讯)、思科系统公司(下文简称思科)、苹果公司(下文简称苹果)、谷歌等一批产业巨擘,奠定和捍卫了美国全球第一经济体的地位,让美国梦变得如此现实和光鲜。 美国《洛杉矶时报》在一篇题为《硅谷梦》的报道中曾评价道:“在文艺复兴之后所发生的全部事件中,对世界影响最大的莫过于硅谷的技术。”评价颇为大胆,可对美国人的如此“自夸”,又有谁能够轻易否认呢?时代造就了硅谷,硅谷开创了另一个新时代同样,日本筑波科技城、英国剑桥科学园、法国索菲亚科技园、台湾新竹科技园对所在城市及其国家和地区的科技进步和经济发展居功至伟。 回头来看中国的产业园。 被称为“中国硅谷”的中关村科技园,历经二十余载发展,发明专利达到2万余件,海内外上市公司逾220家,培育出联想集团(下文简称“联想”)、百度、新浪、北京科兴生物制品有限公司、中星微电子有限公司等一大批顶尖企业,成为全国高科技产业园区的领头羊,其业绩足以令很多城市望其项背。 在全国国家级开发区、工业园区投资环境评价中连续14年位居第一的天津开发区,2013年工业总产值达8053亿元,几乎接近天津全市工业总产值的1/3。 近年来,以北京798为代表的文化产业聚集区方兴未艾,掀起了国内文化创意产业园的

破解商业管理系统5大难点

痛点一:预算管控难 相比住宅地产而言,商业地产的精细化管控要求更高,住宅地产的报表 精确度以“万元”计,而商业地产的报表要精细到元甚至角、分,因而要求 商业地产的预算管控体系能够真正建立起来。 在预算管控方面的难点主要体现在实现以下三个方面可控: 1、预算目标可控 商业地产预算目标的编制更为复杂,同样是收支两条线,商业地产的收 入预算目标需分为销售收入和租金收入;支出预算目标需分为开发成本、运 营成本和三大费用。其中“租金收入预算目标”和“运营成本预算目标”的 编制及过程控制显得尤为重要。 标杆企业L企的解决思路, (1)一是基于合同的租金预算管控体系 首先,基于合同的预算编制思路。 L企的租金预算目标是基于每个商铺的每个合同来编制,如果存在空铺情况,则通过“预计合同”的方式解决。 其次,预计合同服从整体租金规划。 空铺所对应的“预计合同”租金规划,取决于此商铺所对应的业态规划,如果此铺规划为餐饮业态,则需参照餐饮业态的租金规划目标,来倒算出此 商铺今年必须贡献的租金收益,从而推导出最迟开业的时间要求。 再次,四个维度把关预算目标。 各商铺对应的租金预算目标确定后,在签订合同的过程中,基于预算单价、保底收入、上手合同价格、同楼层同业态最高租金水平等四个维度,与 合同价进行对比,决定是否审批此合同。 最后,租赁政策实时监控。

如果有新的租赁政策出台,L企还将各合同执行的情况与租赁政策进行实 时比对,找到与租赁政策不吻合的点。 (2)二是运营成本预算管控体系 首先,基于项目将运营成本分成三大类。 L企的运营成本预算目标的编制基于合理、规范的运营成本科目树来编制,将运营成本分为运营整改、推广和招商(专题阅读)三大部分,按照项目维 度编制后,由商管公司统一汇总。 其次,统一运营成本科目确保口径一致。 L企专门制定商业项目运营成本管理制度,将实际业务与运营成本科目的 对应关系进行了详细规定,确保不同项目的运营成本归类的统一性。 再次,两道关卡把关确保运营成本预算目标不被突破。 第一关是付款申请时,将付款申请金额与运营成本预算目标相比对,控 制不超目标;第二关是实际付款时,再综合审视。此外,允许季度间的运营 成本预算目标腾挪。 在实际业务中,可能会出现一些突发情况而导致运营成本预算目标被突破。此时,L企允许单季度运营成本预算目标被突破,但是,需在随后几个季 度中削减运营成本预算目标,确保总预算目标不被突破,这样充分体现政策 灵活性。 2、运营指标可控 在编制合理的预算目标之后,需要将其逐层细分为商业管理团队管理过 程中需实时关注的关键KPI指标,如资产收益率、租金增长率、EBITDA利润额、建面租金单价、租金占营业额比重等,还包括客流量、营业额这些关键 的经营指标,这些指标既体现了商管团队的管理能力,更体现了不同商家的 盈利能力,也是作为将来业态优化调整的关键输入。 具体可以按照以下思路来解决: 首先,建立分级的KPI监控体系。

产业园招商策划实施方案·

XX产业园招商策划方案 第一部分.XX产业园现状 XX·XXZH上海科技产业园位于上海市闵行区AB镇,占地面积 240亩,总建筑面积 87 万㎡19栋独栋办公、 37栋高层办公用房自带中央配套;是一个充分结合周边自然景 观和水系的生态科技、花园式产业园区。 第二部分.项目整体概况 本园区为上海市闵行区AB镇政府和深圳XXZH联手打造XX·XXZH上海科技产业园,以 XX集团为运营主体,依托AB镇政府,构建以研发创新为主体的高端产业链,打造一个集XX智能研究院、时尚产业联盟、众创空间、孵化器、邻里关系为一体的产业商圈。 第三部分.项目策划方案 一、项目优势 1、政府主导开发项目,与XXZH联手打造XX·XXZH上海科技产业园; 2、上海南部科技创新中心核心区及张江高科政策辐射,联动大紫竹; 入驻企业可享受大紫竹及大张江双重政策覆盖,以及园区基础配套、生活配套、工商税务、财务、法律、政策服务、知识产权服务、人力资源服务、管理咨询 服务、投融资服务等多种咨询辅导代办服务 3、孵化器及加速器 科技园实质是产业园的“园中园”,入驻企业不仅享受产业园的资源和政策同 时能享受孵化器多有的功能及政策优势 4、XX作为项目主要运营方有着母公司丰富的上下游产业链资源 5、地理优势 园区周边交通四通八达,现有公交: 111路、15路;地铁:地铁N号线、 地铁N1号线、地铁N8号线;毗邻多条城市干道,距离人民广场仅有15公里; 另有地铁N5号线(在建)-(WU路站),预计2020年建成通车;

6、区位优势 随着城市经济的不断发展,园区发展需通过构建高效的组织架构、产业链条、服务集群,来提升园区的运营效率,从而增强园区的价值优势,打造及集政策优惠,产业聚集,人才聚集为一体的高端科技产业园区; 二、项目劣势 1、目前项目2家运营商的局面可能会造成恶意竞争的可能 2、公司首次在上海运营此类项目,在本地品牌影响力不够 3、项目还存在诸多不确定因素,对招商及园区发展会有一定的影响 4、招商团队组建时间短,需要加强团队建设及专业能力提升 5、园区现状相当于已对外招商状态,但园区各配套项目未能及时跟上 6、园区相关配套政策无任何优势 三、项目机会 1、政府开发项目、园区环境及硬件配置对招商工作有一定帮助 2、XX作为项目主要运营方有着母公司丰富的上下游产业链资源 四、项目威胁 1、周边各类型及规模的园区颇多竞争激烈,很多园区已经在当地运营多年,更有 在上海本地运营多个项目已有一定知名度的运营商 2、如在初期对企业的准入门槛过高很可能会直接影响前期招商进度及园区办公氛 围的营造 分析结论: 1、面对竞争,明确定位,专为各类型企业量身定制 2、充分利用各方资源,及现有招商渠道扩散并树立企业及园区形象 3、充分发挥政府开发项目的招牌作用 4、利用孵化器及加速器功能,打造产业地产科技概念 5、尽快建立完善的生活配套设施及完善的服务平台 6、短期内提高渠道合作佣金 7、提供样板房参观

产业园招商策划方案_初稿

XX产业园招商策划方案 第一部分?XX产业园现状 XX ? XXZH ±海科技产业园位于上海市闵行区镇,占地面积240 W,总建筑的积87万冊 19栋独栋办公、37栋高层办公用房自带中央配套:是一个充分结合周边自然景观和水系的生态科技、花园式产业园区。 第二部分?项目整体概况 本园区为上海市闵行区AB镇政府和深圳XXZH联手打造XX ? XXZH上海科技产业园,以XX集团为运营主体,依托AB镇政府,构建以研发创新为主体的高端产业链,打造-个集XX智能研究院、时尚产业联盟、众创空间、孵化器、邻里关系为■体的产业商圈。 第三部分.项目策划方案 一、项口优势 1、政府主导开发项目,与XXZ H联手打造XX ?XXZH上海科技产业园: 上海南部科技创新中心核心区及张江高科政笫辐射,联动大紫竹:2、 入驻企业可学受大紫竹及大张江双重政策覆盖,以及园区基础配套、生活配套、工商税务、财务、法律、政策服务、知识产权服务、人力资源服务、管埋咨询服务、投融资服务等多种咨询辅导代办服务3、孵化器及加速器 科技园实质是产业园的“园中园”,入驻企业不仅字受产业园的资源和政策同时能享受孵化器多有的功能及政策优势 4、XX作为项目主要运营方有着母公司丰富的上下游产业链资源 地理优势5、 园区周边交通四通八达,现有公交:111路、15路:地铁:地铁N号线、地铁N1号线、地铁N8号线:毗邻多条城市干道,距离人民广场仅有15公里:另有地铁N5号线(在建)-(WU 路站),预计2020年建成通车: 6、区位优势随若城市经济的不断发展,园区发展需通过构建高效的组织架构、产业链条、服务集

群,来提升园区的运营效率,从而增强园区的价值优势,打造及集政策优惠,产业聚集,人才聚集为一体的高端科技产业园区: 二、项U劣势 1、目前项目2家运营商的局而可能会造成恶意竞争的可能 公司首次在上海运营此类项目,在本地品牌影响力不够2、项目还存在诸多不确定因素,对招商及园区发展会有一定的影响3、招商团队组建时间短,需要加强团队建设及专业能力捉升、 4园区现状相当于已对外招商状态,但园区各配套项目未能及吋跟上5、 园区和关配套政策无任何优势、6 三、项U机会 1、政府开发项目、园区环境及哽件配置对招商工作有-定帮助 XX作为项目主要运营方有着母公司丰富的上下游产业链资源2、 四、项U威胁 1、周边各类型及规模的园区颇多竞争激烈,很多园区已经在当地运营多年,更有在上海本地运营多个项目已有一定知名度的运营商 如在初期对企业的准入门檻过高很可能会直接影响前期招商进度及园区办公氛2、 禺的营造分析结论: 1、面对竞争,明确定位,专为各类型企业量身定制 充分利用各方资源,及现有招商渠道扩散并树立企业及园区形象2、 充分发挥政府开发项目的招牌作用、3利用孵化器及加速器功能,打造产业地产科技概念4、 尽快建立完善的生活配套设施及完善的服务平台、5短期内桃高渠道合作佣金6、 7、捉供样板房参观. 五、项目招商目标 1、1-3年内实现园区功能完善,业态分布合埋,集聚效应显著的短期目标: 3 -5年内实现园区规模效应大、辐射带动强、综合效益优的中期目标:2、63、一8年内实现园区产业标杆的榜样型存在: 第四部分?项目市场定位 同类园区考察情况 1、张江高科技园区 张江科技园形成以科技技术、生的物医药、文化创意、低碳环保等为重点的主导产业。 以“新经济、新技术、新业态、新模式”为主体的集成电路和生物医药产业保持年15§以上的增长。 2、漕河泾浦江科技园 漕河泾浦江科技园重点发展生物医药、汽车研发配套、节能环保、新能源等四大产业: 3、紫竹高新技术产业园 紫竹高新技术产业园以集成电路、新能源、航空、数字内容、新材料和生命科学为主导产业;

产业园区招商引资工作思路

产业园区招商引资工作思路 产业园区招商是一项艰巨而长期的工作,不可能一蹴而就。产业园区都希望企业立刻入驻园区,但这是不可能的。目前,整个全球范围内都存在着一定的产业机构优化。产业转移如同一针兴奋剂,几乎让所有的政府和产业园区激动无比。他们纷纷行动起来,开始在各种媒体上投放招商广告,招商人员开始到处奔走,举行一场一场的招商推介会,但收效甚微。 企业的搬迁或扩大并非儿戏,如果企业不愿意搬走,无论采取什么攻势也是徒劳,即便是企业想走,那也需要很长时间的准备、思考、选择。所以这就注定产业园区招商是一个长期的过程,必须要制定长期的产业园区招商策略。 首先,是要清晰的认识自己。 一、产业园区招商策略第一步--明确产业园区招商的目标 产业园区招商的目的就是为了吸引投资者,所以产业园区的招商目标就是要让企业知道园区,找到有需求的企业并吸引他们来投资建厂。明确了这一目标,就为下一步招商工作的展开指明方向。 二、产业园区招商策略第二步--产业园区区的定位策略 产业园区定位要科学,明确的招商定位方便招商人员在寻找合作企业时更具针对性,提高项目落成率,以发展制造企业为例,这些企业与研究型等高新技术企业相比就存在很大的差异,制造型的企业对地理位置要求更高一些,这就涉及到了物流,配套等因素。这就要求考虑到园区自身的地理位置是否具有相对的优势。还例如内地一些偏僻的山区,如果去搞高科技电子产业园,这显然也不符合客观事实。 三、产业园区招商策略第三步--产业园区销售的价格策略 成本一直是企业最关心的问题,在价格上要采取灵活多样的策略。 1.折扣策略:在土地出让方面,土地可以在对外报价稍高点,根据企业土地需求量来适当调整价格范围,在大需求量上给予一定的价格优惠,这会在心理上

破解商业管理5大难点

破解商业管理5大难点

痛点一:预算管控难 相比住宅地产而言,商业地产的精细化管控要求更高,住宅地产的报表精确度以“万元”计,而商业地产的报表要精细到元甚至角、分,因而要求商业地产的预算管控体系能够真正建立起来。 在预算管控方面的难点主要体现在实现以下三个方面可控: 1、预算目标可控 商业地产预算目标的编制更为复杂,同样是收支两条线,商业地产的收入预算目标需分为销售收入和租金收入;支出预算目标需分为开发成本、运营成本和三大费用。其中“租金收入预算目标”和“运营成本预算目标”的编制及过程控制显得尤为重要。 标杆企业L企的解决思路, (1)一是基于合同的租金预算管控体系 首先,基于合同的预算编制思路。 L企的租金预算目标是基于每个商铺的每个合同来编制,如果存在空铺情况,则通过“预计合同”的方式解决。 其次,预计合同服从整体租金规划。 空铺所对应的“预计合同”租金规划,取决于此商铺所对应的业态规划,如果此铺规划为餐饮业态,则需参照餐饮业态的租金规划目标,来倒算出此商铺今年必须贡献的租金收益,从而推导出最迟开业的时间要求。 再次,四个维度把关预算目标。 各商铺对应的租金预算目标确定后,在签订合同的过程中,基于预算单价、保底收入、上手合同价格、同楼层同业态最高租金水平等四个维度,与合同价进行对比,决定是否审批此合同。 最后,租赁政策实时监控。

对于L企而言,将集团整体的KPI指标分成四个层级,便于不同层级的管理者予以重点关注。在此分类的基础上,通过各种类型的可视化界面,对KPI 指标进行全面监控,确保公司各级领导对商业项目的整体经营状况了如指掌。 其次,对重点指标进行专项管理。 如对“客流量”和“营业额”这两个核心指标进行实时监控,以便我们识别各商铺的经营效益,适时进行业态的持续优化。这两个指标可进行专门监管,得出报表,从而可以直观了解促销活动、天气、节假日对商家营业额及客流的影响,据此制定出合理的运营措施,保障商业项目持续稳定运营。 再次,对异常指标进行实时监控。 对于商业项目而言,除了实时关注正常的日常经营指标,还有几个非常重要的异常指标需要我们实时监控,比如空置率、掉铺率、租售比等,如果这些指标超过公司的预警线,则需对其重点关注和分析,制定针对性解决措施。 3、现金流可控 对于商业项目而言,商管团队首先要保证现金流的持续稳定,其次还需关注如何通过过往租金水平来对将来的租金水平进行合理预估,用以预测将来的现金流,从而预测现金流量表中的波峰,提前进行削峰填谷,确保现金流安全。 首先,商业地产企业需要梳理现金流平衡策略。可以参考遵循以下三个等式: 可售型物业的销售收入=持有型物业的开发成本; 订单资金=开发贷款准备金; 租金+物业费+停车场收入=资本化利息。 其次,可以通过信息化平台,对整体现金流进行完整分析,通过对已知现金流的了解,对将来的现金流发生情况进行合理预估。 痛点二:招商管理难

浅谈产业园区如何招商

浅谈产业园区如何招商 我们开始在各种媒体上看到政府或工业园招商的广告,看到越来越多招商人员在沿海各城市奔走,看到各种各样的招商会、对接会和产品推荐会。但实际效果如何呢? 企业投资、搬迁或扩产不是一个简单的决策,如果经营条件不成熟,市场欠发达乃至能源、原材料或劳动力缺乏,企业无论如何都是不愿意搬走的,无论你怎么说它都不会走,即便是企业想走,那也需要很长时间的准备、思考、选择。这就注定产业园区招商是一个长期的过程,必须要制定长期的战略。 工业园招商的问题都大同小异,总结起来有两点,一是没有设定好主要的产业方向,二是没有市场化的招商策略。往往是什么企业都招,更多利用政府资源而非市场化运作。这样遇到经济形势快速增长的时候,还可能会有招商成果,反之则会越来越乱,乃至荒废了大量的市政建设及园区建设成本,而招商一无所获。 上述两点问题看似简单,但并不容易解决。 一、产业方向定位问题 产业方向并不是很容易定位,特别是在园区建设初期,在规划之初是否就已经和相关主导产业进行磋商,拟定入园计划?如果这个工作没有做,那后面等规划和产品设计完成乃至开始建设了以后,再进行产业选择就会变得很困难。其原因是建筑产品不一定符合企业生产的需要,而为了快速销售,难以针对行业招商,往往谁给钱,谁都可以入住,打乱了行业积聚的趋势。 解决方案有如下几点: 1、联合行业龙头确立产业方向 联合行业龙头共同开发,或者定向开发是园区产业定位的一个比较好的方式,让利于这些龙头企业,那么其产业链上下游的中小型企业就会跟进,再配以优质的服务和政策,相信很快就会建立起一套完整的产业链招商策略。目前一些主题性园区,特别是以行业领域内龙头企业为主的投资商,往往更容易确立行业方向完成招商工作。 2、以市场拉动产业 产业围绕资本与市场,最终还是市场,一个没有市场的产业注定是要消亡的,因此在园区中建设某类专业市场,以市场带动产业,采取规模化前店后厂的开发模式,将会很容形成园区产业方向,促进快速招商的完成。 3、政策性限制以聚集产业 所谓的政策性限制,就是以行政手段,半强制性的将区域内分散的企业,以认证、许可经营的方式,聚集到园区中,这需要政府做很多工作,而且由于直接干预了市场,也会有一定的政治风险,但这样的策略最直接也最有效。当然,前提是不要损害企业的利益,过分增加其动迁的成本,且提供良好的服务以便其入住后更有机会去赢得市场。否则,这样的措施也可能会给企业带来毁灭性打击,类似案例屡见不鲜。 4、在整体搬迁中寻找机会 随着城市化发展,原来靠近主城区的产业或市场都会面临搬迁,因此他们对于园区的需求可以说是“刚需”,只要企业还要生存,就必须选择合适的办公生产空间,无疑类似的行业整体搬迁是我们的招商重点。但类似的整体搬迁,多半直接和政府对接,以其规模化的优势与政府谈判,因此应在初期就与这些即将动迁的企业进行洽谈,以联合发展未来区域行业经济结合园区规划来进行洽谈与合作,将会产生极大的影响力。

工业园招商方案

工业园招商方案标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

工业园招商方案 ——从“请求式”的零星招商转变为产业链打包引进与县域经济整体形象塑造 一、背景 于都工业园位于于都县城南郊,15平方公里,属于江西省“省级开发区”,省级半导体产业配套基地、省级小企业创业基地。 现在,已经入园企业148家,主要是轻纺、制衣、小五金,规模相对较小,缺乏系统性,缺乏支柱产业与支柱企业,与园区定位有相当大的差距,也没有支柱产业承接国家部委对革命老区“红色于都”的政策扶持与每年14亿元的财政资金支持。不利于县域经济的健康发展,更不利于于都的整体形象塑造。 二、招商整体设想 1、从单纯的企业招商,转变为产业链整合与县域经济整体形象塑造 2、从零星的“请求式”招商,转变为产业链的整体打包引进 3、从单纯的政府招商,转变为政府与社会机构联动的立体化招商 4、系统宣传、“塑造”工业园,加速提升工业园名气,形成企业聚集效应 5、江西中南部的龙南、定南、新干、万载等数个县,大规模引进照明产业,在这个已经 初具雏形的照明产业带,于都可以“借势而为”;同时,优化产业结构,差异化发

展,在15平方公里的园区内,单独规划5平方公里的工业园区,以“LED节能照明产业”为主打项目。 6、通过LED高科技节能产业打包引进,加速提升县域经济实力,将“红色于都”塑造、升华为“红色于都、科技于都” 三、广州狂飙传媒集团愿意:(1)15平方公里工业园做整体策划包装。(2)5平方公 里“LED节能照明产业园”整体打包招商。信心与优势—— 1、广州狂飙传媒集团旗下有《中国招商与投资时报》《世界照明时报》《世界LED 时报》等3报4网,在华南地区具有相当影响力,是全国照明产业行业排名第一 的媒体,具有巨大影响力。 2、和全国500多个县市政府以及招商局形成了广泛合作关系,和全国各地800多家 行业商会(协会)形成了紧密合作关系。 3、近些年来,广州狂飙传媒集团努力探索“政府与媒体联合互动共同招商引资,花 较短时间较少费用实现规模化、效益化招商”,并且成功操作了江西新干、万 载,重庆潼南、安徽潜山等地的工业园招商。 4、通过招商引资这个渠道,调动各种社会资源,对江西新干、万载,重庆潼南、安 徽潜山等地进行全方位宣传、包装,提升了当地政府的知名度与影响力,从某种 意义上说,获得了比经济效益更显着的社会效应。 四、具体操作

产业园招商策划方案_初稿

XX产业园招商策划方案 第一部分.XX 产业园现状 XX- XXZHk海科技产业园位于上海市闵行区AB镇,占地面积240亩,总建筑面积87万貳19栋独栋办公、37栋高层办公用房自带中央配套;是一个充分结合周边自然景观和水系的生态科技、花园式产业园区。 第二部分. 项目整体概况 本园区为上海市闵行区AB镇政府和深圳XXZH联手打造XX- XXZH1海科技产业园,以 XX集团为运营主体,依托AB镇政府,构建以研发创新为主体的高端产业链,打造一个 集XX智能研究院、时尚产业联盟、众创空间、孵化器、邻里关系为一体的产业商圈。 第三部分. 项目策划方案 一、项目优势 1、政府主导开发项目,与XXZH联手打造XX- XXZHk海科技产业园; 2、上海南部科技创新中心核心区及张江高科政策辐射,联动大紫竹; 入驻企业可享受大紫竹及大张江双重政策覆盖,以及园区基础配套、生活配套、工商税务、财务、法律、政策服务、知识产权服务、人力资源服务、管理咨询服务、投融资服务等多种咨询辅导代办服务 3、孵化器及加速器 科技园实质是产业园的“园中园”,入驻企业不仅享受产业园的资源和政策同 时能享受孵化器多有的功能及政策优势 4、XX作为项目主要运营方有着母公司丰富的上下游产业链资源 5、地理优势 园区周边交通四通八达,现有公交:111路、15路;地铁:地铁N号线、 地铁N1号线、地铁N8号线;毗邻多条城市干道,距离人民广场仅有15公里; 另有地铁N5号线(在建)-(WU路站),预计2020年建成通车; 6、区位优势

随着城市经济的不断发展,园区发展需通过构建高效的组织架构、产业链条、 服务集群,来提升园区的运营效率,从而增强园区的价值优势,打造及集政策优惠,产业聚集,人才聚集为一体的高端科技产业园区; 二、项目劣势 1、目前项目 2 家运营商的局面可能会造成恶意竞争的可能 2、公司首次在上海运营此类项目,在本地品牌影响力不够 3、项目还存在诸多不确定因素,对招商及园区发展会有一定的影响 4、招商团队组建时间短,需要加强团队建设及专业能力提升 5、园区现状相当于已对外招商状态,但园区各配套项目未能及时跟上 6、园区相关配套政策无任何优势 三、项目机会 1、政府开发项目、园区环境及硬件配置对招商工作有一定帮助 2、XX作为项目主要运营方有着母公司丰富的上下游产业链资源 四、项目威胁 1、周边各类型及规模的园区颇多竞争激烈,很多园区已经在当地运营多年,更有在上海本地运营 多个项目已有一定知名度的运营商 2、如在初期对企业的准入门槛过高很可能会直接影响前期招商进度及园区办公氛围的营造 分析结论: 1、面对竞争,明确定位,专为各类型企业量身定制 2、充分利用各方资源,及现有招商渠道扩散并树立企业及园区形象 3、充分发挥政府开发项目的招牌作用 4、利用孵化器及加速器功能,打造产业地产科技概念 5、尽快建立完善的生活配套设施及完善的服务平台 6、短期内提高渠道合作佣金 7、提供样板房参观 五、项目招商目标 1、1—3 年内实现园区功能完善,业态分布合理,集聚效应显著的短期目标;

五种方法破解干部监督难点

五种方法破解干部监督难点 今年以来,XX县委组织部针对干部监督中存在的举报渠道单一、监督形式单调、执纪主体单薄等难点问题,采取加大宣传力度、扩大监督途径、畅通举报渠道、注重横向联系、增强联合调查等五种方法,使干部监督工作有了新的突破。 一、多形式扩大宣传。利用县电视台《党建园地》栏目,每周进行一次党的纪律和干部选拔任用条例的宣传;利用短信平台,群发四项监督制度有关内容20多万条;利用遍布县城的户外LED广告屏幕,播发干部监督举报电话、网络地址等信息120次/天。 二、多途径增强效果。从退休老干部、老党员、人大(政协)代表、一般群众中聘请“干部监督员”145名,颁发《干部监督员》证书,鼓励“干部监督员”适时反馈干部监督信息;每季度都要集中进行一次干部作风纪律的专项调查,调查结果给予公布;半年开展一次干部选拔任用工作的监督检查,及时发现和纠正在选人用人上存在的问题。 三、多渠道开放监督。在政府网站、XX党建网上开通12380专用举报邮箱,公布12380干部举报专用电话,接受社会各界对干部选拔任用工作的监督。 四、多途径形成合力。每季度召开干部监督联席会议,听取执法执纪部门对干部情况的反映,了解执法执纪部门正在查处和密切关注的干部情况;和县纪委、检察院、法院、

公安局、计生委、综治办等单位实行内网互访,及时收集相关信息,为县委选人用人提供真实依据。 五、多单位联合监督。对于收到的关于各级领导干部的举报信息,和执法执纪部门一起,进行联合调查;在酒店、KTV、休闲会所等娱乐场所,与经营者签订协议,根据需要,可以委托执法执纪部门调取监控录像、进行实时介入调查;对拉票贿选、违规用人等问题的举报,联合执法部门,采取技术手段进行取证,保证件件有落实,营造了风清气正的干部环境。

园区招商与运营方案

包头市鑫东再生资源有限公司 产业园招商 及管理运营方案 编制单位:鑫东再生资源有限公司编制人员:王新民 编制日期:2013年6月18日 审核批准:郝飞

包头市鑫东再生资源有限公司 产业园招商及管理运营方案 一、产业园的基本概况 鑫东再生资源产业园紧邻国铁京包线东兴站、京藏高速公路和110国道,通往鄂尔多斯的黄河高架桥从园区中间穿过。产业园西距包头东河区16km,南距鄂尔多斯市134km,东距呼和浩特市144km,地处内蒙古呼包鄂金三角经济发达区的中心地带,地理位置优越,公路、铁路通往全国各地,交通十分便捷。 产业园占地总面积970亩,分三宗土地。其中西场地东区396亩,西场地西区84亩;东场地490亩。除自用面积外可开发利用面积800亩。产业园主体规划分为再生资源市场、石材市场、建材市场三个园区。产业园具备功能包括废旧有色金属、废旧机械设备、旧建材、废家电、用品、废旧车辆、废塑料等废品的回收、仓储和经营;大型设备、汽车、机具经营场所;钢材、木材、水泥、水泥制品、地板砖、雕塑、石材等建材类加工、经营;二手机械设备、二手工程车辆交易市场;各类物资仓储、中转、物流运输集散地;也可做适合于租用场地经营的其它企业入园。园区可提供300户企业或商户进驻,将成为综合性、多功能、环保型的再生资源回收利用、交易和全方位服务的平台。将成为国家西部地区最具影响力的再生资源基地之一。 产业园基础设施包括道路、场平、供水供电及办公、宾馆、餐饮、养鱼池、大型车库等服务设施已由包头市鑫东再生资源有限公司投资改造完成。 二、市场分析与招商目标客户定位 根据多次对包头市环境分析与市场的考察,结合我公司投资条件,我们招商的目的就是在符合环保要求的前提下将800亩场地租赁出去。 公司与去年就组织人员经过多次的市场调研分析,从三方面进行

破解销售行业中经常遇到的八大难题

破解销售行业中经常遇到的八大难题 2011-11-04 11:59 来源:中国医药营销联盟(0)点击: 1946317 核心提示:对企业而言,销售人员是最易招又是最难招的职位.说容易,招聘广告一打,应聘信象雪片般飞来;说难,符合要求的少之又少.企业对销售人员的要求包括:人品,技能,经验,精业等等.这不是招销售员的标准,是招总裁的标准.企业自身缺乏培养人才的能力,只希望于从社会招聘,要找到方方面面都符合企业要求的,当然是难上又难了. 销售员是最简单又最为复杂的工种;一个新手稍加培训,就下市场有模有样成为一名销售人员了.似乎没什么技术含量而言.又有许多销售员做了近十年的销售,也没掌握住销售的基本技巧.说销售简单,是因销售没有深奥的理论只不过是些基本的操作流程;说销售复杂,是外部因素的无法控制以及内部变化难以预料;使得销售工作总处于变动之中. 对企业而言,销售人员是最易招又是最难招的职位.说容易,招聘广告一打,应聘信象雪片般飞来;说难,符合要求的少之又少.企业对销售人员的要求包括:人品,技能,经验,精业等等.这不是招销售员的标准,是招总裁的标准.企业自身缺乏培养人才的能力,只希望于从社会招聘,要找到方方面面都符合企业要求的,当然是难上又难了. 企业在困惑:制订的营销策略贯彻不下去,销售指标总是难以完成;销售人员在困惑:企业缺乏实力,产品没有亮点,价格没有优势,市场没有投入;销售工作如何做? 所有的困惑归集为一个根本原因,企业优秀管理和销售人员的缺乏.企业在竞争激烈的市场上立住脚跟,就必须建立培养和吸引优秀人才的管理机制;作为销售员,就必须提升自身的能力和素质;提高发现问题解决问题的能力.销售员作为个体,没有能力去改变企业的现状,唯有提升自己,才能在销售领域里有所建树. 笔者在与各行业的销售员接触过程中,汇总了销售工作经常遇到的八大难题.本文对这八大难题加已破析,希望能找到解决之道. 难题一:新客户开发难 销售员进入一个新企业,首先承担的工作就是开发新客户.许多企业招聘销售人员的首要条件是具备客户的开发能力.如销售人员连客户都开发不出来,所有的营销计划都难以进行.销售指标更是天方夜潭了.

工业园招商引资策略建议

工业园招商引资策略建议

工业园招商引资策略建议 一、改善投资环境 为完成汽车工业区的发展工作,招商引资管理工作需要在项目、资金、人才和服务上采取有效措施,通过提升招商引资综合环境的质量水平来提高项目服务水平、降低投资成本,使招商项目具有更大的价值和使用价值含量,满足投资群体的需求,使汽车工业区具有更大的吸引力,促使潜在的投资欲望成为投资行为。这是汽车工业区抓住发展机遇的关键。 1、项目环境建设 具备一定规模和水平的项目环境,增强招商引资的吸引力,为投资者提供更多的合作载体,是招商引资健康有序发展的前提条件。其含义是建立完善项目动态储备和发布制度,及时推出适应国际惯例和投资者需求的、可行程度高的招商引资项目。发挥招商管理机构的职能作用,进行招商项目的采集、分析、筛选,在对投资群体和国内行业招商整体势态进行调查分析的基础上,结合工业区功能、产业定位确定项目组合,然后进行包装和发布。发布媒介应当是全方位的,为投资者提供真实、可信和快捷的“全天候”项目信息服务,使投资者能够及时了解与工业区有关的政策规定并能得到相关资料。在项目观念上要尽快实现由项目招商向产业招商的转变,瞄准产品起点高、科技含量高、产业关联度大且具有发展前瞻的产业项目进行招商,重点是引进资金雄厚、管理先进的知名企业和大集团公司。在投资方向上,根据国家产业发展指导政策,结合汽车工业区实际推出一批优势项目吸引境内外客商。一是重点推动

与境外科技企业和跨国公司合资合作发展知名企业,合作建立研发中心并入区建设。二是把首都大型企业、大专院校、科研机构吸引外部资金进行嫁接改造项目作为招商引资的重点。三是选择汽车上下游产业链中的产业发展重点项目,实行重点突破。要加大对这些企业与工业区合作项目的开发力度,提高合作项目的规模、水平,扩大产业高地优势。 2、资金环境建设 投资与融资密不可分,为投资者打开融资之门一定程度上就是为资金输入铺好道路。随着经济一体化,金融一体化,市场一体化,国内外一些金融机构来我国设立分支机构,这为招商引资提供了比较便利的条件,工业区可以积极引进国内外金融机构在区内设立分支机构,为外来金融机构的设立和资金的注入提供简捷便利的条件和服务。在区内资源的运作形式上,可以用软硬件条件参资入股。在继续以合资、合作、独资和三来一补等方式利用外资的基础上,发行证券、举借外债、股份融资、现有基础设施有限期转让经营权、B0T投资等结合实际灵活选择。注意利用国际金融资本,包括鼓励有条件的企业到海外和境外发行H 股和B股,以募集资金。加强同国内外风险投资基金组织的联系,同时组建区内的投资机构,以满足投资者融资需求,也可为汽车工业区社会经济发展提供新的融资渠道和资金保证。 3、人才环境建设 区域人才聚集及市场化程度是招商引资的核心和先决条件,要充分利用工业区高速发展的经济、名牌企业集中以及在地理、区位、环境等方面的优势,把招商引资同引智、引技、引机制有机地结合起来,增强

产业园区招商引资常用策略

产业园区招商引资常用策略 产业园区建设是新一轮经济发展的热点和各级政府推动区域经济发展的主要方式。而招商引资则是产业园区建设成败的关键。 产业园招商引资不同于一般企业运作,需要对系统资源进行充分梳理和整合;兼顾经济效益与社会效益,政府利益、兼顾入园企业效益与运营商利益;产业招商,就是要找到一种平衡,切忌顾此失彼,缺乏系统思考。目前,产业园区发展普遍存在发展战略不清晰,规划不合理、产业定位和规模定位脱离实际、投资软环境差等问题,本文将根据产业园区的招商和运营经验,总结产业园招商引资中的常用策略。 一、“政策式”招商。利用国家和地方的优惠政策、“特殊待遇”吸引投资者。但是此方法仅适用于招商引资初期,随着发展,负作用就会逐步显现。“特殊政策”往往伴随着一些违规情况,会给当地带来名誉和实际经济损失。 二、产业链招商。利用已投资产业发展的需求,实行产业上、中、下游延伸式招商和产业配套招商,有利于拉长产业链,形成产业集群,降低企业经营生产成本。 三、项目招商。通过直接推介园区具有投资价值的项目和企业合作伙伴对外招商。这种“以我为主”式招商,首先项目必须熟,具有竞争力;其次要做好项目推介工作,采用多种有效形式将项目直接或间接地传达给投资者,并及时收集反馈信息。 四、委托招商。充分利用专门的招商引资中介机构实现委托招商,这是目前最受产业园区认可的招商引资方式,以谷川联行为例,作为中国招商引资中介机构的领导者,谷川联行拥有强大的专业招商团队,可以为产业园区制定一整套的招商方案并协助实施,同时开发了招商项目管理系统(PMS),利用云计算技术对投资项目实现从咨询、跟进到最终落户的全过程无纸化智能管理。目前,谷川联行已与环渤海地区80余个政府招商部门和产业园区建立合作关系。为超过1500家企业提供选址及投资咨询服务,协助招商引资落地项目实际到位资金超过450亿元人民币。

不善于破解难题 整改措施(共2篇)

不善于破解难题整改措施(共2篇) 不善于破解难题整改措施(共2篇) 第1篇领导干部要善于破解难题领导干部要善于破解难题领导工作中经常会遇到难题,善于破解难题,既反映了领导干部的工作能力,也是领导干部的职责所在,更是领导干部敢于担当的表现。现实生活中,一些领导干部在其位而不愿担其责,不想.不敢.不会创造条件解决难题。有的满足于当“传声筒”.“收发员”,浑浑噩噩,遇到难题绕道走;有的对工作中出现的新情况.新问题和群众的意见,只限于作批示.提要求,不敢一抓到底;有的不敢面对矛盾,“得罪人”的事不干,“讨人嫌”的话不说,只要不出事,宁愿不做事。实践证明,敢不敢直面矛盾.破解难题,是一个领导干部事业心.责任感强弱的具体表现。“沧海横流,方显英雄本色。”领导干部要以攻坚克难的勇气.敢于负责的态度,知难不畏,迎难而上,排难而进,义无反顾地承担起党和人民赋予自己的历史____,切实做到善于破解难题。破解难题,要敢于直面矛盾。“为官避事平生耻。”作为党的领导干部,任其职,就要尽其责;在其位,就要谋其政。解决难题必然要触及各种矛盾,甚至会得罪一些人,受到阻挠和责难。如果没有顽强的意志和敢于碰硬的精神,没有一身正气和坚定信念,是难以做到迎难而上的,也是解决不了难题的。特别是那些久拖不决.积重难返的问题,解决起来难度很大;在那些各种利益盘根错节.消极

腐败现象比较严重的地方,影响难题解决的因素就更多。倘若领导干部不敢碰硬,听任问题发展下去,难题就会越积越多,遗患无穷。其实,对于难题越是回避,就越是会陷入被动;如果真正敢于碰硬,直面矛盾,反而有利于攻克它.解决它。作为领导干部,必须具备敢于正视难题的勇气和早日破解难题的决心,以攻坚克难的实际行动赢得广大人民群众的拥护和支持。破解难题,要长于果断决策。古人云“当断不断,反受其乱。”顾虑重重,怕这怕那,往往会贻误时机,后悔莫及。在现实生活中,少数地方出现矛盾和问题后,由于当地领导议而不决,没有及时采取应对措施,结果“小事拖大,大事拖炸”,最后酿成震惊社会的群体事件,教训不可谓不深刻。疑虑拖延是决断的大敌。有些决策,特别是一些非常规性的决策,本身就包含着一定的风险,何况有些问题来得急,需要当机立断。这就要求领导干部要有决断的魄力,勇于承担责任,果断下定决心,切不可畏首畏尾,议而不决。破解难题,要善于凝聚群众力量。俗话说,人心齐,泰山移。破解难题犹如一场攻坚战,单靠领导干部的孤军奋战是很难成功的。领导干部要充分调动一切积极因素,广泛凝聚群众力量,形成解决难题的合力。群众的力量是无穷的,群众的智慧是无限的。化解矛盾.破解难题,办法在实践中,点子在群众中,这些办法和点子都是我们破解难题的有力武器。领导干部只要深入实际,深入群众,广泛征求意见,集中群众智慧,特别是注意听取有识之士的意见和建议,虚心学_借鉴他人的成功经验,就一定

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