徐工集团企业产品营销计划作业教学内容

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徐工集团企业产品营销计划

随着市场环境及国家政策的不断变化,在过去的五年当中,中国工程机械市场上演了各种“战争大片”,大干快上、互挖墙脚、价格大战、赠品促销等竞争手段一幕幕上演,好不热闹。而在这繁华景象背后,许多工程机械商则是遍体鳞伤,设备出去了,钱却不见了。

为营造平稳、理性、有序、和谐的市场环境,鼓励良性的市场竞争,2014年4月2 日,中国工程机械工业协会挖掘机分会便史无前例地抛出一份《关于中

国挖掘机械行业市场不当竞争的警示函》,指出“部分率先的制造企业采取了降价、延长保修期、低首付的销售政策,有过度竞争倾向,严重扰乱了市场秩序,增加了行业整体的经营危险,影响我国挖掘机械行业安稳、理性、有序发展。” 虽然这只是挖掘机分会单独发布的警示函,

但对于国内整个工程机械行业市场而言,却极具代表性。这让我们看到了整个行业市场竞争的激烈程度及无序状态,各企业间的思想高度统一:攘外必先安内。

而我们徐工集团就成为了出头鸟。作为中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团,如何在接下来的营销大战中保持中国工程机械行业排头兵的地位,并在如此乱世中称雄的艰巨任务,最好的解决措施就是在接下来的营销大战中披坚执锐,在坚守阵地的同时,夺取对

方的高地。

当前市场态势

由《中国工程机械》杂志制作的最新一届2014全球工程机械制造商50强排行榜正式发布。来自中国、日本、美国、德国、瑞典、法国、韩国、芬兰、英国、意大利、奥地利、瑞士、南非、加拿大、印度13个国家的企业入榜,其中中国

企业11家(包括徐工集团、中联重科、三一重工、柳工集团、龙工、山推股份、厦工机械、国机重工、福田雷沃重工、北方股份、山河智能),与日本并列入榜

企业数量第一0

工程机械产业与经济关联密切,是全球宏观经济运行的重要风向标之一。受世界经济波动影响,近两年全球以及中国工程机械产业运行也出现变化与调整。2013年,全球以及中国工程机械行业规模继续回缩。全球从工程机械制造商50

强2013年总销售额为1786.31亿美元,明显低于2011、2012年水平,较2012 年下滑10.57%;营业利润144.89亿美元,仅相当于2010年水平。

在最新公布的“全球工程机械制造商50强排行榜”中,25家企业销售额出现不同程度下滑,最大降幅接近35%;与此同时,19家企业营业利润受挫,8 家企业降幅超过50%o 虽然业绩普遍下滑,但新一届全球工程机械制造商50强排行榜上,冠亚军位置依旧被美国企业卡特彼勒和日本公司小松占据;瑞典企业沃尔沃建筑设备位居第三。

与全球其他地区相比,中国工程机械行业运行波动幅度更大。50强排行榜

上,中国企业入围数量依旧是11家,入选企业数量位居全球第一。其中徐工集团、中联重科、三一重工位列10强;除此之外,柳工、龙工、国机重工等企业亦入榜。11家企业中,6家企业销售额较上年相比实现增长,4家企业营业利润提升。

在全球经济、产业情况至今没有实质性好转,中国经济依然波动的背景下,以徐工、中联重科、三一重工、柳工等为代表的中国工程机械制造商,加快转型升级,扎实拓展,简化机构与流程,严控成本,实现经营模式创新,推动渠道完善与供应链整合,强化品牌建设,提升危机意识、竞争意识、创新意识,使自身综合竞争力和盈利能力全面升级;借此进一步做实中国企业在全球产业阵营的地位,强化中国品牌在世界的存在感与影响力。

既然是攘外必先安内,那我们就先来看看国内的市场吧。

在2014 年全球工程机械制造商排名中,我徐工集团排第五位,销售额77.06. 中联重科,三一重工以销售额63.66,61.66 分列九、十位。接下来便是排第十九位的柳工,第三十位的龙工。在国内有实力与我们做对手的,也仅此而已了。而在全球工程机械产业盈利最高的15 家公司中,中联重科以7.49 亿美元利润的成绩排在第四位,徐工集团却以4.79亿美元利润排在第八位,三一重工4.54 亿美元排在第十位紧咬其后。所以我们今后的措施,应该是向销售额要利润,让企业得到更多的利润,运转效率跟高。

在产品营销上,谁能够给客户提供更多的价值,谁就是营销中的王者。首先来看看的我们与对手的产品哪个提供的价值更高。

1. 轮式起重机

轮式起重机包含汽车起重机和全地面起重机,是装在普通汽车底盘或特制全地形底盘上的一种起重机,优点是机动性好,转移迅速。底盘性能等同于同样整车总重的载重汽车,符合公路车辆的技术要求,因而可在各类公路上通行无阻。一般备有上、下车两个操纵室,作业时伸出支腿保持稳定。适用于货场、码头、各类建设工地等场所的吊重作业,是产量最大,使用最广泛的起重机类型。徐工轮式起重机综合业绩指标行业领先,目前拥有8吨?1200吨级全系列产品。汽车起重机销量已连续8 年世界第一,2010 年徐工QAY500 全地面起重机荣获获中国机械工业科技进步奖一等奖。

2. 履带式起重机

履带起重机简称履带吊,是一种下车地盘是履带行走机构,靠履带行走的吊车,具有较强的吊装能力,起重量大,防滑性能好,对路面要求低,可以吊重行走。适合大型工厂如石化、电力、冶金、化工、核能建设作业,在厂区内工作。徐工是国内第一个将先导比例技术应用于履带起重机产品的厂家,目前拥有50 吨-2000 吨级全系列产品,其中QUY28000 为目前亚洲最大吨位履带起重机。

3. 举高类消防车

登高平台消防车设有液压升高平台,供消防人员进行登高扑救高层建筑、高大设施、油罐等火灾,营救被困人员,抢救贵重物资以及完成其他救援任务。徐工消防车产品由举高喷射消防车、登高平台消防车系列组成,目前市场占有率国内第一,拥有“亚洲第一高”88米的GD88 型登高平台消防车

4. 压路机

压路机在工程机械中属于道路设备的范畴,广泛用于高等级公路、铁路、机场跑道、大坝、体育场等大型工程项目的填方压实作业,可以碾压沙性、半粘性及粘性土壤、路基稳定土及沥青混凝土路面层。徐工是全球领先的筑路机械专家,压路机产销量连续二十年国内第一,大吨位压路机全球第一,拥有道路建设与维护全套工序所需的各类产品。

以上四类,是我们的主打优势产品。能够在最大程度上从产品的角度给客户带来最大的价值。从特点来看,这几类产品优势明显,能够迅速抓住客户的需求,

满足客户需要。

优势,劣势,机会和威胁分析徐工机械产品主要基于三个优势:

(1) 产品质量的优越性

越野轮胎起重机带有差速锁的全轮驱动系统、专用的越野轮胎,动力强劲,轻松驶过各种越野路面;配置带有闭锁功能的液力变矩器,加速性能提升10%,转移快捷;四种转向模式,正反向行驶功能,转弯半径小于同类产品0.5m 以上,无与伦比的机动灵活性能;优化的液压系统、支腿伸缩、起升、变幅、回转速度提升10%,作业高效。轮式起重机轮式起重机包含汽车起重机和全地面起重机,是装在普通汽车底盘或特制全地形底盘上的一种起重机,

优点是机动性好,转移迅速。底盘性能等同于同样整车总重的载重汽车,符合公路车辆的技术要求,因而可在各类公路上通行无阻。一般备有上、下车两个操纵室,作业时伸出支腿保持稳定。适用于货场、码头、各类建设工地等场所的吊重作业,是产量最大,使用最广泛的起重机类型。徐工轮式起重机综合业绩指标行业领先,目前拥有8 吨?1200吨级全系列产品。汽车起重机销量已连续8年世界第一,2010年徐工QAY500 全地面起重机荣获中国机械工业科技进步奖一等奖。

(2) 产品的创新性

徐工集团注重技术创新,建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列行业首位。20 1 2年,在中国上市公司最具投资价值100强中,徐工集团位列第56名;2013年,徐工集团被评为年度最佳雇主品牌。

(3) 定价

徐工集团有完整的产业链供给,从产品材料和产业链成本控制都独特的优势。

徐工机械的劣势:

产品利润率低。从世界工程机械销售总额和销售利润来看,徐工集团产品销售总额的收获是丰厚的,但加以利润获益,无疑是惨淡的。徐工的销售额排名世界第五,但盈利率仅有6.2%,而中联重科销售额排名第九位,盈利率却是11.7%。

机会:

根据国家信息中心和中经网所整理的材料报告显示,从我国近期颁布的《“十二五”机械工业发展总体规划》、《绿色制造科技发展“十二五”专项规划》、《高端装备制造业“十二五”发展规划》、《工业转型升级规划( 2011?2015 年)》、《“十二五”国家自主创新能力建设规划》等相关指导性规划倾向来看,未来几年中国工程机械行业政策趋势是:重点支持行业提升自主创新能力,加大对关键基础件的研发和投入力度;推进产品结构升级,加快高端和大型工程机械产品的研制和生产;培育自主知识产权和自主品牌,推进企业兼并重组,鼓励海外并购,发展世界级大型企业集团;推进工程机械再制造,推动绿色制造,转变行业增长方式;推进工业化、信息化深度融合,推动制造模式向智能化、网络化、服务化转变。

(1)2014年工程机械发展利好

根据证券时报2013年10月23日报道显示,近日中央财政下拨统筹从土地出让收益中计提的农田水利建设资金63.25 亿元,重点支持粮食主产区、中西部地区和革命老区、民族地区、边疆地区、贫困地区农田水利建设。该项资金的80%用于农田水利设施建设,20%用于农田水利设施的日常维护支影响出,对农田水利用小型工程机械形成利好。

2014 年城镇保障性安居工加大工作力度,全国城镇保障性安居工程有望开

工600 万套以上。

2014 年我国将加大对铁路投资力富度,在政策上也会有一定的倾斜,铁路投资总额肯定高于6500 亿。2014 年铁路设备市场将迎来超过1200亿元的招标订单,铁路基建投资有望超预期。

2014 年山东、福建、宁夏、安徽、广东、重庆、海南七省区市交通基建拟投资额超过

3600 亿元。

中国证券报2013年8月20日报道,近日水利部内部下发文件,要求各地启动2013?2014年度冬春农田水利基本建设实施方案,基本建设总投资力争较上年增长10%以上,投资总额有望达到3700 亿元以上。该投资届时或可拉动挖掘机销量再度攀升。

(2)2014年中国工程机械出口将有望得到发展根据中经网整理材料显示,进入2014年,全球经济增速有望提升,世界贸易形势将有所好转,再加上低基数效应的影响,工程机械行业出口将延续上年4 季度的较快增长势头。初步预计,201 4年工程机械行业出口额将达到200亿元,同比增长15.0%左右,全年出口增速呈现“前高后低”走势。

威胁

1. 市场保有量庞大,新机购买需求受限

根据工程机械协会的统计,截至2013年底,工程机械主要设备保有量约为561 万?608 万台,远高于市场实际需求量。由于市场保有量庞大,各地工程机械闲置率较高,消化过剩的保有量成为首选,其次才是购买新机设备。因此,与以往相比,基建投资对工程机械新机销量的拉动作用大大下降。这就是2014年以来下游基建投资总体显著回升,但工程机械新购机需求依然不振的主要原因。

2. 大型工程机械销售低迷、占比下降,行业盈利空间明显收缩

2014 年以来,工程机械市场的一个显著变化就是,小型工程机械销售较为旺盛,中型工程机械销售明显下滑,大型工程机械销售最为低迷。根据工程机械行业协会整理数据显示,14年1 ?9月,挖掘机总销量88363台,同比下降7.9%。其中,6吨以下销量13052台,同比增长36.4%;6?10吨23443 台,同比下降6.2%;10?20 吨12079 台,同比增长1 6.7%;20 ?30 吨29716 台,同比下降

15.8%;30?40吨8088台,同比下降37.3%;40吨以上1985台,同比下降57.4%。可以看出,6吨以下的挖掘机销量大幅增长,10吨以下销量占比超过40%;而30 吨以上销量占比仅为11.4%,价格高昂的40吨以上挖掘机销量同比下降近六成。

由于价格低廉、毛利率低的小型工程机械销售占比加大,价格高昂、毛利率高的大型工程机械销售占比下滑,行业盈利空间明显下降。1?8 月,工程机械

行业利润总额同比下降17.0%;主营业务收入利润率降至6.5%,较上年同期下降1.2 个百分点。1?9 月,协会重点联系的13 家大型企业集团利润总额同比大幅下降40.5%,营业收入利润率降至4.9%,盈利能力已降至历史地位,规模效益大大减弱,未来行业或面临增收不增利的局面。

3. 信用销售方式普遍,应收账款规模不断扩大自工程机械行业进入发展期以来,为促进销售,普遍采用信用销售方式。但这种销售模式带来的则是应收账款的增多,回款风险不断加剧。

根据工程机械协会的数据,2014 年,工程机械行业客户平均违约率达到25%?30%,蝴蝶效应正从实体经济传导到销售商、融资租赁公司和银行。调查表明,有的银行工程机械按揭逾期率达15%,部分企业逾期率超过20%,融资租赁逾期率则更高。

营销战略对于国内市场而言:

在对产品质量没有客观认知的情况下首选名牌、免检产品,其次比价格,国外的挖掘机比如美国的卡特、日本的小松、日立、神刚;还有国内的众多品牌都有很好的市场口碑,对产品品牌的认可度比较高,因此在产品质量有所保证的情况下,还要有品牌保障,促进品牌的快

公司产品营销方案

营销计划书 一、公司现状 本公司产品在国内是首家做公司公章智能安全管理企业单位,聚有良好的市场前景和广阔的发展空间。但是,本公司产品技术含量过低,容易被竞争对手轻易复制模仿。其次公司未作产品品牌推广,市场认知度较低。品牌的力量往往能决定一个公司产品的销量。还有公司产品的专利项不够突出明显,容易被消费者忽视。产品要有独特个性的专利才有卖点,列如:苹果有IOS系统、三星手机有曲面屏。往往这些都是新公司新产品最容易忽视的,最后产品销量得不到最好的提升。 二、营销目标 公司已在北京、山东开拓市场,现已开拓全国市场为目标,以一线城市为主,二线城市为辅。 三、营销计划 (一)推广宣传 首先我们需要精心的策划和设计,需要找出我们云章独特的产品特点和文化,并进行精准有效地传播和营销,必须要形成良好的口碑和售后服务。 我们既然已经品牌定位在政府、企事业单位,那么我们就应该做好品牌文化,品牌文化是我们产品的灵魂,根据企业或云章特性和特点来树立云章的品牌文化,用云章的品牌文化来影响我

们的消费群体,比如:广告语,我们可以想一个能让人人都记住的广告语,列如:赶集网,刚开始请姚晨代言的时候,是以视频媒体推广营销的模式开始的。在电视里姚晨大声的喊出了赶集了,让人觉得一惊,第一时间都会回头看一眼电视。所以我们就都记住了赶集网啥都有这句广告词。还有杨幂代言的58同城也是一样的,广告词是,58 58 服务到家。所以说品牌的文化是影响咱们消费者记忆的重要元素,一般人们会记住广告语联想到品牌。经典广告语:今年过节不送礼啊,送礼就送脑白金。所以我们都知道了脑白金。 还有云章的品牌推广跟传播,品牌推广传播有很多种方式:新产品上市发布会、展会、公关活动、媒体。咱们品牌的精准传播,才能起到最好的效果。我觉得首先要根据我们自身云章产品的定位,选择精准的媒体传播群,进行传播,这样才能达到精准的推广传播效果 目前来说推广的方式有很多,列如:平面、电视、网络、手机媒体,展会等。 展会是我们比较直接展销的方式,也是我们产品比较好的营销模式。 还有公关活动是近几年很多品牌传播的方式,也是最常见的传播营销,比如说:行业峰会、论坛、交流会、公益活动、新产品推广会,这些公关活动对于树立云章品牌能起到很关键性的作用。 (二)代理经销 通过朋友给我们介绍当地的其他代理商,或者可以请专门的商业公司人员介绍代理商,反正就是我们不能直接找到的就通过别人的资源帮我们找代理商。也可以在一些商机致富网上做推广来找一些代理商。还有项目招标也可以,因为有竞争,人们才会更加上进,我们可以看到不同代理商的优势与劣势,留下来的都是比较优质的。一般来说招标或挂网时,我们可以吸引很多的相关部门来浏览我们的项目信息,此时收集代理商资源可以说是一个最好的时机,启用地毯式搜索代理

营销年度工作计划(完整版)

计划编号:YT-FS-5269-26 营销年度工作计划(完整 版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

营销年度工作计划(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 随着8月份的结束,也意味着进入下一步的实质性工作阶段,回顾这一个月的工作,非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持,使我掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业,面临困难和压力较大,针对行业特点、现状,结合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟,特对9月份工作制定以下房产销售工作计划。 本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结,日计划,等五部分。 一.宗旨 本计划是,完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。 二.目标

1. 全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。 2. 根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息,搜集客户信息1000个。 3. 锁定有意向客户30家。 4. 力争完成销售指标 三.工作开展计划 众所周知,现代房产销售的竞争,就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务,而我们房产销售也是一种“服务“,所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此,我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。 1.多渠道广泛地收集客户资料,并做初步分析后录入,在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识,使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会,做到在客户面前应用自如、对答如流。 2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息),目的让客户了

统一公司营销计划书word文档模板_

统一公司营销计划书 1.执行摘要 该计划是针对统一公司的新产品“统一方便鸭血粉丝汤”进入市场的营销策划。通过对当前市场状况、优势劣势机遇和威胁的分析,为公司制定目标,就公司应采取的营销策略、行动、预算等提出建议,同时应对可能出现的问题。 2.当前市场状况 2.1市场描述 随着经济社会的发展,人们生活节奏日益加快,不少工薪族迫于工作压力不得不选择“速食”,据有关调查数据显示,中国消费者一年之内可以吃掉近300亿包方便面。看上去,方便面市场一派欣欣向荣,但其后隐藏的危机早已浮出水面,尽管方便面企业在不断创新,但方便面天生具有的油炸、油腻等特性无法改变,更重要的是消费者对其已经产生腻烦心理。而新推出的方便鸭血粉丝则日益受到了广大顾客青睐。因为方便粉丝是适应市场需求诞生的,处于导入期向成长期过度的方便粉丝,由最初的几百万年销售额,到近年以实现好几个亿的销售额,尽管总销量还占不到方便面的5%,但发展尽头势不可挡。 2.2 产品回顾 在我公司推出的方便食品中,市场份额仅占8%,收益21亿元,毛利率29.6%。销售额连续三年下滑,因此我公司着重开展战略性调整,投资新产品方便鸭血粉丝汤,以期待业绩扩展。 2.3 竞争回顾 在方便食品销售领域,康师傅、白象等都是我公司强劲的竞争对手。其中,康师傅占到市场份额的56%,打出高价面面料、中价面內容物与低价面的价格,定位在「大碗低价」,紧咬住市场领导品牌,采取适当的分销组合,集中了一批忠实的品牌消费用户。如今,为了配合各地不同口味面的促销,康师傅又打造了新的创意策略。根据制定“地道”的广告策略,表现出个地方系列口味的“地方特色”;在小范围内,康师傅还采取了分众传播策略,如营销策划大赛、创业大赛等来增强认知。 2.4 分销回顾 通过一层、二层、三层渠道的间接分销模式,通路建设上广泛架设城区分销商、乡镇联销体,将产品的通路延伸到三四级城市和农村。 3 优势、劣势、机遇和威胁分析 3.1 优势 统一较康师傅方便面更早的进入了市场,以高品质,高服务,以及合理的价格赢得了较高的品牌效应。传统的方便面已从成熟期向衰退期过渡,而方便粉丝则适应了未来的市场需求。 3.2 劣势 竞争者众多;方便鸭血粉丝汤的消费群体局限在小范围内;产品线不够广(口味不丰富),可供消费者选择的范围比较窄。 3.3机遇 现在该产品仍处于一个成长期,利润空间大,符合现代人的消费价值观念。有可能创造高的销售额和销售收益。

营销年度工作计划表(最新版)

编号:YB-JH-0434 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 营销年度工作计划表(最新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

营销年度工作计划表(最新版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订 工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 频道。 一、市场分析。 年度销售计划制定的依据,便是过去一年市场形势及市场现状的分析,采用的工具是目前企业经常使用的swot分析法,即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会,通过swot分析,从中了解市场竞争的格局及态势,并结合企业的缺陷和机会,整合和优化资源配置,使其利用化。 比如,通过市场分析,清晰地知道市场现状和未来趋势:产品(档次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分销),寡头竞争初露端倪,营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 二、营销思路。 营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的"精神"纲领,是营销工作的方向和"灵魂",也是销售部需要经常灌输和贯彻

销售部门年度工作计划(完整版)

销售部门年度工作计划(完整版)(定稿版) 销售部门年度工作计划 销售部门年度工作计划 直接对总经理负责,协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部年度工作计划的进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。2.市场部工作标准:准确性及时性协调性规划力计划性执行力3 市场部工作职能:制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息,筛选整理形成方案上交相关部门二市场部工作计划1 制定0年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定0年市场部和销售部工作任务和工作计划。2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下,精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。3 严格实行培训、提升团队作战能力:集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识,形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。品知识系统培训销知识系统培训业执行标准培训从优秀到左卓越--企业人在企业自律守则培训销售人员职业道德培训销售人员必备素质培训应用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)4 科学市场调研、督促协助市场销售:市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此,市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、

适用于现代企业的5种市场营销理念(一)

适用于现代企业的5种市场营销理念(一) 从目前的状况来看,企业的竞争对手,不单是国内,而且也来自于国际,市场营销涉及到整个市场过程。如何凭借资金雄厚、技术领先、设备精良、信息灵通、组织严密、管理先进、人才至萃等方面的优势,生产出高质量的产品,提供全方位的优质服务,以及运用行之有效的营销战略与策略以及灵活多样的市场营销理念,不断地开拓国际市场,井能在错综复杂、变化多端的国际市场中占领有利的地位,是市场营销理念的主要课题。 五种市场营销理念 1、无差异市场营销理念 它的理念表现企业在市场细分之后,不考虑各子市场的特征,而是注重子市场的共性,决定只推出单位一产品,运用单一的市场营销组合,力求在一定程度上适合尽可能的多的顾客的需求。在无差异市场营销理念中环境对此影响不大。优点在于产品的品种、规格、格式简单,有利于标准化与大规模生产,有利于降低生产、存货、运输、研究、促销等成本费用。局限性在于同行业中如果有几家企业都实行无差异市场营销时,在较大的子市场中的竞争将会日益激烈,而在较小的子

市场中的需求将得不到满足。如有一家化工产品单位,为了推出环氧丙烷产品,不考虑产品的各子市场的特征,而只注重子市场的共性,只生产出较单一的型号产品。虽然有利于大规模的生产,但由于较大的子市场竞争日益激烈,而较小的子市场的需求得不到满足,结果给产品生产带来影响,不得不停产,原因就是对市场考虑不周。 2、差异市场营销理念 它的理念表现为企业决定同时为几个子市场服务,设计不同的产品,并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变,以适应各个子市场的需要。从环境影响上看,企业的产品种类同时也在几个子市场占有优势,就会提高消费者对企业的信任感,进而提高重复购买路率,而且通过多样化的渠道和多样化的产品线进行销售,通常会使总销售额增加。但它的局限性在于,会使企业的生产成本和市场营销费用增加,如九江一家酒厂,为了满足不同的顾客需要,同时生产出多种的产品,打入不同的市场,从结果上看,销售额是有所增加,而且在一定的地域范围内,产品占有优势,进而也使重复购买率提高,但产品要扩大地域,不但广告费,而且企业的生产成本提高,包括各类费用都提高,市场营销费用也增加,反而使经济效率降低。 3、集中市场营销理念

企业产品策划书

企业产品策划书 一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 (1)营销情报与调研 (2)预测概述和需求衡量 2、评估营销环境 (1)分析宏观环境的需要和趋势 (2)对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统 计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境) 3、分析消费者市场和购买行为 (1)消费者购买行为模式

(2)影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等) (3)购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购 买决策中的各阶段) 4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消 费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场) 5、分析行业与竞争者 (1)识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念) (2)辨别竞争对手的战略 (3)判定竞争者的目标 (4)评估竞争者的优势与劣势 (5)评估竞争者的反应模式 (6)选择竞争者以便进攻和回避

(7)在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 (1)确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求; (2)目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场 二、开发营销战略 1、营销差异化与定位 (1)产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 (2)开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异 (3)传播公司的定位 2、开发新产品

(1)新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析) (2)有效的组织安排,架构设计 (3)管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化 3、管理生命周期战略 (1)产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段 (2)产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论 4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略 (1)市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额 (2)市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略

营销总监年度工作计划范本(完整版)

计划编号:YT-FS-6592-14 营销总监年度工作计划范 本(完整版) According 1b The Actual Situation, Through Scientific Prediction. Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward Think Far And See, Work Hard At Heart

深思远虑冃营心匠

营销总监年度工作计划范本(完整 版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 其实我个人认为,每位销售人员都会有自己的一 套销售理念。一开始,我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里,需等完全了解的时候,就应该充分发挥其潜在的优势,如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力,我会对其进行相应的督导,我们相互学习, 帮助完成公司下达的销售指标,从而来弥补其不足之 处。 作为销售负责人,新的一年需要做的工作很多: 1、分析市场状况,正确作出市场销售预测报批; 2、拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导 实施;

专业计划模板PROFESSIONAL PLAN 3 根据业务发展规划合理进行人员配备; 、

定; 4、汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议; 5 、 6 、 7 、 8 、 9 、 10 、 12 、 13 、 洞察、预测危机,及时提出改善意见报批; 关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决; 根据销售预算进行过程控制,降低销售费用; 参与重大销售谈判和签定合同; 组织建立、健全客户档案; 向直接下级授权,并布置工作; 定期向直接上级述职; 定期听取直接下级述职,并对其作出工作评 负责参与制定销售部门的工作程序和规章制 度,报批后实行; 负责督促销售人员的工作: 1 、 销售部工作目标的完成; 2、销售指标制定和分解的合理性; 3 、 工作流程的正确执行; 4、开发客户的数量; 5 、 拜访客户的数量;

营销部年度工作计划

营销部年度工作计划 营销部年度工作计划范文 1、扩大销售队伍,加强业务培训。 人才的引进和培养是最根本的,也是最核心的,人才是第一生产力。企业无人则止,加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵,所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人,用好人,用对人。加强和公司办公室人沟通,多选拔和引进优秀销售人员,利用自己的关系,整合一部分业务人员,利用业务员转介绍的策略,多争取业务人员,加大招聘工作的力度,前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上,一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。 人是有可塑性的,并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训,专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训,对业务员的`心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展,选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。 2、销售渠道完善,销售渠道下沉。 为确保完成全年销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。

xxxxxx三省,市场是公司的核心竞争区,在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置,另一方面是客户资源的整合,客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样,并且建立样板市场。加以克隆复杂。 其他省市以一部现有业务人员为主,重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。 如果业务人员自己开拓市场,公司前期从业务上去扶持,时间上一个月重点培养,后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。 3、产品调整,产品更新。 产品是企业的生命线,不是我们想买什么,而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求,才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外,要考虑产品的利润,无利润的产品,它就无生存空间。对客户来讲,也是一样。客户不是买产品,而是买利润,是买的产品得来的利润。追求产品利润的合理分配原则,是不变的法则。企业不是福利院,所以为企业创造价值化,就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。 一个产品的寿命是有限的,不断的补充新产品,一方面显示出公司的实力,一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质,产品要往三个有利于方面调整:有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。

现代市场营销理念

第二讲 现代市场营销理念 1、涵义 市场营销观念(营销哲学或理念)是指企业从事营销活动的基本指导思想、行为准则和伦理道德标准的总称。它是一种信念、一种态度、一种思维方式,任何一个企业都是在特定的思想或观念指导下进行工作的,不同观念必然产生不同的行为,不同的行为必然产生不同的结果。确立正确的营销观念,对企业生死存亡、成败荣辱具有决定性作用。 2、实质 市场营销观念的核心是如何正确处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系。它们既是相互矛盾,也是相辅相成的,其基本轨迹是由企业利益导向转变为顾客利益导向,再发展到社会利益导向。 3、市场营销观念演变

4、传统营销理念与现代营销理念的根本区别: (1)营销视角差异性。传统营销理念关注内向视角,关注他们能生产的产品而非市场需要的产品,其竞争优势建立在内在技术、数量、规模、质量的基础上;现代市场营销理念关注外向视角,关注体外的顾客需求、价值、利益,关注顾客对其产品与服务的感觉,判断及是否满意的态度,关注关系营销,关注竞争对手所作所为及是否比竞争对手更为出色、更能获得顾客满意。 (2)营销地位的差异性。传统营销观念下的企业是“爷爷”,而顾客是“孙子”,企业营销活动的重心在企业;现代营销观念下的企业是“孙子”,而顾客是“爷爷”,企业营销活动的重心在顾客。 (3)营销目的的差异性。传统营销观念下的企业营销目的是通过大量销售和劝说顾客购买实现企业利润最大化;现代营销理念下的企业营销目的是目标顾客利益最大化,在实现目标顾客满意的基础上实现企业利益最大化。即通过创造顾客价值,实现顾客满意,建立与顾客长期良好关系来获取利润。 (4)营销功能的差异性。传统营销理念的企业,强调营销工作只是销售部门的工作,突出推销功能;现代营销理念下的企业,强调全员营销,各职能部门以市场为导向,顾客满意为目标,整合内部优势资源和技能,协调配合,团队合作。 (5)营销业务定位的差异性。传统营销理念下的企业,一般根据商品和服务界定其业务或使命,并将所有消费者视为自己的顾客,面向普通的大众市场;现代营销理念的企业,根据顾客需求和利益界定其业务或使命,他们关注特定人群的特殊需求和利益,在市场细分的基础上,将产品与服务与富有市场潜力和发展商机的目标顾客对接。

企业产品营销推广策划案例

企业产品营销推广策划案例 合理利用网络实名、通用网址以及其他类似的关键词网站快捷访问方式来实现网站推广的方法。下面是小编给大家带来的网站推广方案,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 企业产品营销推广策划案例(一) 一、公司简介 本公司以“与绿色同行,与自然为本”为企业宗旨,号召广大人民热爱大自然,保护大自然。 本公司以生产绿色产品为主(包括绿色食品,绿色日用品,等绿色系列品),创建于2000年1月,产品一经推出就受到广大市民的好评,现在,本公司已创立了自己的品牌,产品畅销全国。 二、公司目标 1.财务目标今年(200x年),力争销售收入达到1亿元,利润比上年番一番(达到3000万元)。 2.市场营销目标市场覆盖面扩展到国际,力图打造国际品牌。

三、市场营销策略 1、目标市场中高收入家庭。 2.产品定位质量最佳和多品种,外包装采用国际绿色包装的4r策略。 3.价格价格稍高于同类传统产品。 4.销售渠道重点放在大城市消费水平高的大商场,建立公司自己的销售渠道,以“绿色”为主。 5.销售人员对销售人员的招聘男女比例为2:1,建立自己的培训中心,对销售人员实行培训上岗,采用全国账户管理系统。 6.服务建立一流的服务水平,服务过程标准化,网络化。 7.广告前期开展一个大规模、高密集度、多方位、网络化的广告宣传活动。突出产品的特色,突出企业的形象并兼顾一定的医疗与环保知识。 8.促销在网上进行产品促销,节假日进行价格优惠,用考核销售人员销售业绩的方法,促使销售人员大力推销。 9.研究开发开发绿色资源,着重开发无公害、养护型产品。 10.营销研究调查消费者对此类产品的选择过程和产品的改进方案。

营销年度工作计划正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.营销年度工作计划正式版

营销年度工作计划正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、 具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的 重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1. 长远目标:20xx年实现行业品牌效应 2. 1-2年目标:打好营销内部基础,抓好产品品质,树立好辉达品牌在消费者心中的形象,调研市场需求,开发设计新产品,不断的完善产品链,推动好企业正式运行品牌渠道销售进程。 3. 20xx年度目标: ①. 业绩目标 理想目标:0.7个亿基本目标:0.5亿 产品种类:电子人体秤电子厨房秤

电子厨房秤电子营养秤电子口袋秤机械人体秤机械厨房秤 ②. 营销团队:6-8人 ③. 市场覆盖面:国内范围发展、一线城市、二线城市为主拓展到地级市国外市场主要以欧美亚洲市场为主. ④. 市场占有率:3%-5% ⑤. 其他目标: 外贸销售目标:做电子衡器的专业贸易公司 渠道销售目标:做国内家用电子秤行业领军者 构建正常运转的营销管理体制; 组建优秀的营销团队; 一、市场调研与分析

(一)经营环境 1. 国际经营环境 整个国际环境经济萎靡,大部分垮地区、垮国界的投资在衰退。小型家用电子产品国际贸易有上升趋势 2. 国内经营环境 一线城市不断成熟,二线城市不断崛起,国家经济重点开发区快速发展 (二) 市场需求 1. 行业环境:随着人们生活的稳定,品味的提高,消费者对美的追求,对人体秤也越来越受女性朋友的追捧,随着人们健康的要求也越来越高,厨房秤也随之走进千家万户。市场需求在不断提高,行业处于快速发展期。

销售部门年度工作计划3篇

销售部门年度工作计划3篇 销售部工作计划【1】 一、销量指标: 至20xx年11月31日,山东区销售任务560万元,销售目标700万元(20xx年度销售计划表附后); 二、计划拟定: 1、年初拟定《年度销售总体计划》; 2、年终拟定《年度销售总结》; 3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》; 4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》; 三、客户分类: 根据xx年度销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进行全面分析。 四、实施措施: 1、技术交流: (1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会; (2)参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会; 2、客户回访: 目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户、直接用户之间的关系。 (1)为与客户加强信息交流,增近感情,对VIP客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;

(2)适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束,还要帮助客户出货,帮助客户做直接用户的工作,这项工作列入我xx年工作重点。 3、网络检索: 充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发现掌握销售信息。 4、售后协调: 目前情况下,我公司仍然以贸易为主,“卖产品不如卖服务”,在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强化优质服务。 用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务,从稳固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与用户接触的机会,提供热情详细周到的售后服务,给公司增加一个制胜的筹码。 本年度我将严格遵守公司各项规章制度,加强业务学习,提高业务水平,努力完成销售任务。挑战已经到来,既然选择了远方,何畏风雨兼程,我相信:用心一定能赢得精彩! 销售公司工作计划【2】 我公司具体从事的是小型汽车轮胎行业,而我们作为公司的销售公司是直接与公司利益挂钩的一个公司。本年度,我公司将紧紧围绕公司制定的整体目标,并根据以往的工作经验和教训,按照实际的工作要求,积极落实销售工作要点和制定的工作计划,争取为公司创造更多的利益。现将我公司本年度的主要工作计划公布如下: 一、全年工作总体思路: 现在,随着经济的飞速发展,私家车的数量也越来越多,汽车轮胎也相应的在市场上占据了相当大的份额,针对这一情况,我公司要积极树立以公司利益最大化为前提的目标,并且采取“针对性销售,扩大销售群体”的方针,坚持以“内抓管理,外树品牌”为重点,以目标管理的方式,认真扎实的落实各项工作。

企业产品营销策划书

企业产品营销策划书 企业产品营销策划书(一) 一、市场策略规划 1、市场状况:是指要紧竞品的市场占有率,市场容量,消费现状和变化趋势等。 2、消费需求:要紧是指消费者对产品的需求。如消费者对产品的概念、利益点、功能、价格、包装、购买方便性等方面的需求及变化方向,这是提炼产品卖点的重要依据之一。 3、竞争状况:竞争对手的营销策略分析以及要紧竞品在全局市场和区域市场的强弱对照事情。 4、本品现状:本品的市场位置、销售状况,在各区域市场的优劣势以及在各个营销环节的优劣势。 5、存在的咨询题及原因:本品处于如今的市场位置是哪些因素造成的,存在哪些制约市场进展的营销短板。 6、市场机会:经过对市场状况、消费需求、竞争状况等多方面的比较分析,寻出实现企业及各产品以后市场增长的机会点。 7、市场策略:从策略的层面为企业规划市场,如市场目标,市场定位,市场重心和区域市场的挑选,与要紧竞品的竞争策略等。 二、产品线规划 1、品类架构:产品线完整的平面架构图,包括产品的品类、品牌以及品牌下面的每一具单品。 2、产品定位:产品所要占领的,区别于要紧竞品的,有竞争力的市场位置,是各产品规划的重要环节。 3、目标市场:产品重点进入的市场领域,同时在这一领域最大限度满脚目标消费者的需求,与竞品争夺消费资源。最新伊犁哈萨克食品企业市场营销策划体系行情播报、走势深度分析,欢迎来电问。 4、价格定位:产品价格在市场中的位置,包括所有产品价格在各自市场所处位置及各单品的具体定价。 5、产品诉求:产品诉求算是产品能给消费者带来的利益点或卖点,普通能够分为感性诉求和理性诉求两种。 6、广告口号:广告口号,即广告语。算是把产品利益点中最能触动消费需求的部分用形象生动的语言表达出来,增加产品的吸引力和消费者的经历度。 7、产品形态:企业各类产品分别适合目标消费者使用的相应形态。产品形态确定的要紧依据首先是方便消费者使用,其次是竞争需要。 8、产品包装:产品外在形象的重要组成部分,要紧指产品包装的文字、图案、色调、形状等要与产品的定位、诉求协调一致,在终端货架上要有脚够的视觉冲击力。 三、渠道规划 1、渠道模式:企业建立销售通路的方式。如:是采纳代理制、分层经销形式依然专卖店形式,以及各种渠道模式设置中间商的层级与办法。 2、通路长度和宽度:通路长度是指销售渠道重心上延和下沉的空间。从直辖市到乡,企业涉入哪些层级。通路宽度是指在同一层级的渠道,企业销售终端类别的多少。 3、经销商的挑选:依照渠道模式和通路长、宽度的设置,确定经销商的数量和挑选标准。 4、销售政策:是指企业与各级经销商的合作方式。如企业对经销商在前期铺货、运输、终端维护、宣传、扣点、返利、结算等方面的相关政策。 四、广告规划

营销年度工作计划表(新版)

营销年度工作计划表(新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

营销年度工作计划表(新版) 导语:工作计划是我们完成工作任务的重要保障,制订工作计划不光是为了很 好地完成工作,其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 频道。 一、市场分析。 年度销售计划制定的依据,便是过去一年市场形势及市场现状的分析,采用的工具是目前企业经常使用的swot分析法,即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会,通过swot分析,从中了解市场竞争的格局及态势,并结合企业的缺陷和机会,整合和优化资源配置,使其利用化。 比如,通过市场分析,清晰地知道市场现状和未来趋势:产品(档次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分销),寡头竞争初露端倪,营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 二、营销思路。 营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的"精

神"纲领,是营销工作的方向和"灵魂",也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点,制定具体的营销思路,其中涵盖了如下几方面的内容: 1、树立全员营销观念,真正体现"营销生活化,生活营销化". 2、实施深度分销,树立决战在终端的思想,有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。 3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略,形成强大的营销合力。 4、在市场操作层面,体现"两高一差",即要坚持"运作差异化,高价位、高促销"的原则,扬长避短,体现独有的操作特色等等。营销思路的确定,充分结合了企业的实际,不仅翔实、有可操作性,而且还与时俱进,体现了创新的营销精神,因此,在以往的年度销售计划中,都曾发挥了很好的指引效果。 三、销售目标。 销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点,因此,科学、

销售部年度工作计划书范文(通用版)

销售部年度工作计划书范文 (通用版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

销售部年度工作计划书范文(通用版) 导语:工作计划是我们完成工作任务的重要保障,制订工作计划不光是为了很 好地完成工作,其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 xx年的计划如下:. 一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。 二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。 四;今年对自己有以下要求 1:每周要增加?个以上的新客户,还要有?到?个潜在客户。 2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。 3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工

作才有可能不会丢失这个客户。 4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。 5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。 6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。 7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。 8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。 10:为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务

市场营销观念的演变与发展

市场营销理念的演变大致经过三个阶段:传统观念阶段、市场营销观念阶段、社会市场营销观念阶段。下面来详细看看市场营销观念的演变与发展。 传统观念阶段的营销理念包括3种观念,即生产观念、产品观念、推销观念。 市场营销观念的演变与发展,可归纳为六种,即生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、客户观念和社会市场营销观念。 1、生产观念 生产观念是指导销售者行为的最古老的观念之一。这种观念产生于20世纪20年代前。企业经营哲学不是从消费者需求出发,而是从企业生产出发。其主要表现是“我生产什么,就卖什么” 。生产观念认为,消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品,企业应致力于提高生产效率和分销效率,扩大生产,降低成本以扩展市场。例如,烽.火猎头专家认为美国皮尔斯堡面粉公司,从1869年至20世纪20年代,一直运用生产观念指导企业的经营,当时这家公司提出的口号是“本公司旨在制造面粉”。美国汽车大王亨利·福特曾傲慢地宣称:“不管顾客需要什么颜色的汽车,我只有一种黑色的。”也是典型表现。显然,生产观念是一种重生产、轻市场营销的商业哲学。 生产观念是在卖方市场条件下产生的。在资本主义工业化初期以及第二次世界大战末期和战后一段时期内,由于物资短缺,市场产品供不应求,生产观念在企业经营管理中颇为流

行。中国在计划经济旧体制下,由于市场产品短缺,企业不愁其产品没有销路,工商企业在其经营管理中也奉行生产观念,具体表现为:工业企业集中力量发展生产,轻视市场营销,实行以产定销;商业企业集中力量抓货源,工业生产什么就收购什么,工业生产多少就收购多少,也不重视市场营销。 生产观念是一种“我们生产什么,消费者就消费什么”的观念。因此,除了物资短缺、产品供不应求的情况之外,有些企业在产品成本高的条件下,其市场营销管理也受产品观念支配。例如,亨利·福特在本世纪初期曾倾全力于汽车的大规模生产,努力降低成本,使消费者购买得起,借以提高福特汽车的市场占有率。 生产观念的不足: 忽视产品的质量、品种与推销,不考虑消费者的需求,忽视产品包装和品牌等。 以生产观念为导向的营销活动具有以下特点:1、供给小于需求,生产活动是企业经营活动的中心和基本出发点; 2、降低成本、扩大产量是企业成功的关键; 3、不重视产品、品种和市场需求; 4、追求的目标是短期利益; 5、坚持“我生产什么、商家就卖什么、消费者就买什么”的经营思想。 2、产品观念 它也是一种较早的企业经营观念。产品观念认为,消费者最喜欢高质量、多功能和具有某种特色的产品,企业应致力于生产高值产品,并不断加以改进。它产生于市场产品供不应

营销年度工作计划表

营销年度工作计划表 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0668

营销年度工作计划表 频道。 一、市场分析。 年度销售计划制定的依据,便是过去一年市场形势及市场现状的分析,采用的工具是目前企业经常使用的swot分析法,即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会,通过swot分析,从中了解市场竞争的格局及态势,并结合企业的缺陷和机会,整合和优化资源配置,使其利用化。 比如,通过市场分析,清晰地知道市场现状和未来趋势:产品(档次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分销),寡头竞争初露端倪,营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 二、营销思路。 营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的"精神"

纲领,是营销工作的方向和"灵魂",也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点,制定具体的营销思路,其中涵盖了如下几方面的内容: 1、树立全员营销观念,真正体现"营销生活化,生活营销化". 2、实施深度分销,树立决战在终端的思想,有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。 3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略,形成强大的营销合力。 4、在市场操作层面,体现"两高一差",即要坚持"运作差异化,高价位、高促销"的原则,扬长避短,体现独有的操作特色等等。营销思路的确定,充分结合了企业的实际,不仅翔实、有可操作性,而且还与时俱进,体现了创新的营销精神,因此,在以往的年度销售计划中,都曾发挥了很好的指引效果。 三、销售目标。 销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点,因此,科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。

企业产品营销理念

产品营销理念培训资料 当客户说“你们的价格太高了” 在给客户报价后,常常会遭遇这样一个问题,“你们的价格太高了”。对于客户提出的“你们的价格太高了”这样的问题,严格来说还谈不上是一种拒绝。这实际上是一种积极的信号。 因为当客户说“你们的价格太高了”时,我们看到的应该是一个可以马上促成的“积极信号”。因为在他的眼里,除了“价格太高”之外,实际上已经接受了除这个因素之外的其他各个方面。 那么面对这样一个问题,我们应当采取何种策略呢? 1. 运用同理心,肯定对方的感受,充分理解客户。 2. 巧妙地将客户关注的价格问题引导到其他同样重要的因素上来。比如说优质的服务和高质量的产品。 3. 询问客户与哪类产品比较后才觉得价格高。比如说看看客户比较的产品是不是同一个档次的产品。 4 .切忌不要只降价,而不改变其他附加条件。比如说延长交货时间、减少某些服务、增加单批订货量而适当调整价格,从而让客户感觉到自己的价格体系是很严格、很科学的,以便促成成交。 价格高是相对的尤其对于做商业的价格再低你卖不高中间利润少也是枉然啊相反,价格是高,但你能卖上高价.中间利润高也不错啊 但是做为一个熟悉行业的成熟客户来说,当他说您价格高的时候,他总会说同行的某某公司的产品和您们一样,可是人家卖得比我们低,我们若说自己的质量、服务等比人家好,想以此拉住客户的视线,但往往客户会回答,您们的产品都是一样的,不管如何,你的价比别人高,不能接受·······请教,您觉得遇上这样的客户应该如何周璇呢? 分析得不错,价格高不是问题,关键让他觉得贵的合理 *

如果你是一名销售管理人员,你会发现本公司销售人员回来说得最多的有两句话,一句就是:“客户说我们的价格太高!”另一句就是:“客户说卖我们的产品不赚钱!” 我发现销售管理者和总经理面对“价格高”和“不赚钱”两大营销难题常常采取的办法是采取促销、返利或降价等措施,但是,又发现即使反复采取这些措施后,销售人员回来说得最多的还是这两句话,是乎“价格高”和“不赚钱”两大营销难题根本没有也没法得到解决。时间一长,管理者还认为是销售人员是在找借口或托词,这两句话背后的含义不就是因为公司产品的价格太高,或客户卖我们公司的产品不赚钱,所以我们公司的产品不好卖、很难卖吗?!有的还认为是客户不想好好地卖我们的产品,而故意找借口或托词。 于是客户说客户的,业务员你说你的,企业做企业的,置之不理,听之任之。每次开会、汇报、建议,老生常谈,习以为常。到后来大家还认为这是销售中正常的事,企业是不可能解决的。如果你是一名业务员,到客户那里又确实发现客户说得最多的就是这两句话:“你们的产品价格太高!”“卖你们的产品不赚钱!”大部分销售人员只能面露苦笑,一脸尴尬;有些聪明的业务员就会耍起请吃、请玩、抽烟的小花招转移话题。 乍一看,这是一件很普通正常的小事,其实是企业营销大事。能解决“价格高”和“不赚钱”两大营销难题,其实,就是解决营销根本问题。 笔者从事营销多年,一直在思考一个问题:什么是营销?营销是要解决哪些问题?后来研究发现:营销就是要为客户提供三大利益,即物质利益、过程利益及关系利益。 说起物质利益,大家都不陌生,那就是客户(指中间商、零售商)卖我们的产品是要赚钱的,或者说客户(使用者)买我们的产品就是买产品的功能、性能、效用等。物质利益是基础利益也是比较低级的利益。而过程利益就是指在与客户接触过程中给客户带来新的理念,新的方法。这些理念和方法可以帮助客户解决其所面临的问题。这种利益是“渔”而非“鱼”。过程利益是中等层次的利益,最高层次的利益是关系利益,就是我们要使客户经销我们的产品和服务时让他们能赚到更多的钱,或者使用我们的产品和服务时,让他们获得到的利益不单单是产品或服务的直接的功用,还有一种精神上或思想上的满足,价值得到体现,或具有成就成功感。

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