述职报告多少字
述职报告多少字
篇一：关于怎样写好述职报告的几点要求
关于怎样写好述职报告的几点要求
为了迎接建委党委07年考核与检查工作，按照委党委张书记的指导意见，设施处班子成员怎样规范写好述职报告，现将格式及内容要求如下：（XX字左右）
一、标题：关于07年（履行职责）工作的述职报告
二、序言（100字以内）：主要说履行职责的方面，我任、、、、、、主管、、、、、分管、、、、、（3项），履行职责的认格（优秀、称职、基本称职、不称职），我认为我履行职责是（优秀）的。
三、履行职责的基本情况（30字左右）：尽心尽力、披星带月、尽职尽责的、、、、、（概括），
（一）认真做了哪些工作（职述报告一律用第一人称：我）
1、我认真地抓了、、、、、、、
2、我认真地做了、、、、、、、、、
3、我取得的成果、、、、、、、、、、、
每一个小标题（150－200字）
（二）工作中存在的不足：工作中不尽人意的地方，有一说一，有二说二，实事求是
1、
2、
3、
每一个小标题（150字左右）
在今后的工作当中，要、、、、、、、、、、、
三、今后的工作打算，点晴般地概括、、、、
1、
2、
3、
4、
最后总结一段话、、、、、、
备注：1、各位班子成员将述职报告在07年年末前交到政工科；2、07年一年的读书笔记一并交到政工科。
本溪市市政设施管理处政工科
二OO七年十二月十九日
第四讲怎样写好述职报告
（一）述职报告的含义
述职报告是党政机关、人民团体、企事业单位的干部和专
业技术人员向主管领导部门、人事部门、专家组、本单位的职工群众，陈述汇报个人在一定时期中履行现岗位职责情况和德能勤绩的自我评述性的事务文书。
（二）述职报告的写法
1．标题的写法
常用的有两种：一是“任职期限+所任职务+文种”；二是只写文种名称，如“述职报告”。
2．署名的写法
3．称谓的写法
4．正文的写法
（三）总结和述职报告的异同
总结和述职报告的不同之处是：其一，内容侧重点不同。其二，引起的效果不同。
（四）述职时应注意的问题
1．要占有大量材料，用事实说话；
2．要写出特色；
3．要分清对象和场合。
篇二：XX年个人述职报告 (2500字)
述职报告
尊敬的各位领导及各位同事：
大家好！
本人于今年8月底加入到集团，任职于集团人力资源与行政部副部长一职。任职期间，在集团领导的指导下、各位同事的帮助下，使人力资源与行政部的各项工作顺利开展并圆满完成，在此，感谢各位领导及各位同事在这三个月时间对本人工作的帮助与支持。纵观三个月的任职经历，个人收获颇多，但亦有不足，下面现将我个人在此期间工作向大家做以汇报，并请各位批评指正。
一、工作总结
（一）人力资源工作
1、招聘与配臵
按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位，这就是员工招聘与配臵。为此，我部及时根据各部的用人需求，发布信息招聘人员，8-11月，共发布招聘岗位8个，面试人数40余人，到岗10人。同时本月13号，我部与汉方集团一同在川大望江校区召开了校园宣讲会，为集团市场运营部产品经理招贤纳士。
2、培训与开发
对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。为此，“量身定制”相关培训，8-11月共组织内训4场，分别为《office办公软件培训》、《gsp质量培训》（2次）、《非财务人员的财务知识培训》，受训人数为241人次；外训9场，分别为益策商学院《销售锻炼与管理》《跨部门沟通与协作》；圣翰咨询《催款策略与战术技巧》培训；大成方略《九大全能方式应用》《excel操作培训》；成都人才《顾问式销售五步法》等，受训人数约为20余人次。
3、薪酬福利管理
薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个
有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。今年11月，在分管领导的带领和指导下，对各部以及分子公司进行了XX年集团薪酬调研，并编制了薪酬增长分析，最终确定了为73名XX年调薪人员。同时，为保障集团具有执业药师执业资格的专业人才队伍的稳定，也相应地调整了集团薪酬制度相关内容。
4、绩效考核
建立完善绩效评价标准，形成公平竞争的平台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用，它是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。绩效考核的目的是发现员工工作的长处与不足，促进员工与组织的提高与发展，而不是为了考评而考评。为此，今年在去年中层干部述职考核的基础上，新增了中干胜任力及德勤考核，三者考核成绩统一计入中层管理干部年度考核，成为年度中层管理干部考核的依据。同时，根据薪酬调研结果，编制了XX年集团各部门、分、子公司的定员定岗编制一览表，并完善了相关职位说明书，准备全员岗位的竞聘。
5、员工关系
（1）及时办理了员工入职、转正及离职手续，其中《劳动合同》签订率100%；
（2）严格统计及核对考勤信息，为月度工资提供准确信息；
6、企业文化
（1）9月份，参加了集团组织的XX年度下半年合江爱心帮扶助学行动，看望了31名贫困家庭小朋友，为他们送去了集团各部的帮扶金及部分衣物。由于集团长期的爱心助学帮扶行为，在自怀中心校座谈会上，我集团被合江县人民政府授予了“优秀爱心企业”荣誉奖牌。
（2）继续利用集团站、户外媒体等媒介为集团新业务服务，持续开展新员工推荐、员工生日祝福等企业文化建设工作。
（3）参加了社区举办的“纪念抗日战争胜利70周年歌咏比赛”，集团党支部荣获三等奖。
（4）积极组织报名参加了汉方集团第二届运动会。此次，集团派出了24名运动健将，共获得了10个项目的13个奖项，为集团增添了光彩。
7、人力资源规划
（1）为让领导掌握集团人力资源工作内容，制作并完善了集团统一口径的人力资源季度报表。
（2）每月按时制定部门月度工作计划，根据计划安排按时推进部门工作，做到每件事情都不遗漏。
（二）行政事务工作
1、安全管理
安全是企业发展和生存的生命线和首要任务，安全工作责任亦重于泰山。为做好集团本部及分子公司的安全生产工作，认真组织开展了抗日战争胜利、中秋、国庆节前的安全大检查，检查中针对灭火器、消防栓等消防设施设备以及电气线路亦出现隐患地方进行了重点检查，针对发现的问题，及时处理，确保了集团上下平安过节。同时，积极组织开展了集团本部各种设施、设备的日常巡查、维护保养，如配送中心监控的增加以及摄像头的检测、本部两部客运电梯以及一部货运电梯的年检及维保协议续签、空调检修保养等。
2、物业管理
（1）及时联系沟通房屋承租方，完成了集团房屋租赁协议续签工作；
（2）足额地收取了集团出租物业的水、电使用费和租赁费；
（3）按进度完成8-10月集团家属区的水费收取及上账工作。
3、会务工作
（1）按时组织召开了集团每月月度例会以及三季度工作会；
（2）根据集团创新发展规划，协助领导开展了集团医疗投资管理项目宣讲演讲比赛；
4、档案管理
（1）结合gsp飞行检查和新版规范要求，切实做好集团gsp相关纸质和电子文档的发放、整理工作，并随时、及时完成部门在gsp中的对应工作。
（2）企业档案工作没有统一管理和保密意识，不但对于查找历史数据受到影响，而且会给企业造成不可估量的损失。档案工作的管理对推动工作、提高办公效率和质量起着重要作用。为此，起草了《集团档案管理办法》，并收集整理了集团08年以来的档案资料，进行了系统的分类整理和电子化录入。
二、XX年工作计划
（一）人力资源工作（三个重点）
1、薪酬与绩效
（1）按时逐月完成工资核发、社保单位缴费部分分摊及其他社保调整工作；
（2）按时完成集团本部对青羊区统计局的季度人员、工资上申报；
（3）及时为转正、离职人员办理社保、公积金。
（4）根据《中层管理干部考核管理办法》，有序组织完成每月工作小结的收取、评分，以
及季度工作总结的评分。
2、人员招聘与配臵
（1）根据集团编制以及部门用人需求，合理地为集团招聘与选拔优秀人才，并进行合理配臵，使人尽善其能。
（2）对部门人员进行工作调整，充分发挥人员价值最大化。
3、培训与开发
根据集团XX年培训计划，合理的推荐培训人员参加外
训以及挑选内部优秀人员进行内部培训，同时结合gsp规范要求，及时与各部门做好相关培训工作以及档案保存工作。
4、企业文化建设
（1）完成禾创风特刊的制作，以及XX年刊物的设计及制作。
（2）组织开展丰富多彩的员工活动，增强企业凝聚力和团队合作力。如：新春团拜会。
（3）充分发挥集团的企业文化资源，为集团经营工作服务，为集团员工服务。
（二）行政工作
1、集团经营的安全保障工作：做好安全保卫，加强安全巡查以及电气线路监控，始终将安全工作放在首位，保持“消防安全，警钟长鸣”。如：对集团用电高压室的屋面防水以及高压变压器的检测。
2、集团行政事务工作：做好资质证照、印章车辆、行政接待、会务服务、档案管理以及其他行政事务工作，充分发挥人力资源与行政部的行政价值。
3、集团资产的管理及增效
根据集团规划，实时掌握市场房屋价格，对房屋租金按
照市场价格比例进行上涨，为企业创造资产收益。同时，严格对资产进行管理，杜绝出现违法违规现象。
三、个人工作不足及改进措施
1、个人对业务知识了解还不够，接下来将拓宽对业务领域的了解与学习，增强为业务工作服务的意识，尽一切力量保障集团业务工作的顺畅开展；
2、对人力资源各板块的专业化运用还有一定差距，在今后工作中，将不断提高各版块工作的专业化程度；
3、在部门管理上抓得还不够，为此将加强部门内部的沟通与交流，努力培养专业能力强、职业素养高的员工团队，努力提升部门整体工作效能。
4、后勤工作还不够细致，对工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。为此，将始终坚持行政后勤保障工作“安全第一，服务至上”。
以上便是个人的XX工作总结与XX工作计划，不尽之处希望各位领导多多指导。总之，在新的一年，作为一名中层管理者，我要为集团的发展尽自己所能，将先进的管理理念和管理方法运用到工作中，力争实现工作目标，同时。我相信，人力资源与行政部在集团领导带领下，通过大家的共同努力，人力资源管理工作一定能上一个新的台阶，为集团的
创新发展贡献专业力量。
汇报完毕，谢谢。
报告人：人力资源与行政部何强XX年11月26日
篇三：如何写好述职报告——含范文 (1000字)
如何写好述职报告——范文
当前，述职报告已成为经常写作的应用文，写好个人述职报告，应当明确以下几点。
1.什么是述职报告
述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。具体一点是，机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇报并接受审查和监督的陈述性文案。
个人述职报告是随着人事管理制度和改革而出现的一种新文体。它是考察干部履行职责情况，以及是否称职的一种手段。
2.述职报告与总结的异同点
个人述职报告和个人总结既有联系，又有区别:
（1)述职报告与总结的相同之处是，它们都可以谈经验、
教训，都要求事实材料和观点紧密结合，从某种程度上说，个人述职报告可以借鉴总结的某些写作方法。
(2)述职报告与总结的不同之处在于以下三点:
一是要回答的问题不同。总结要回答的是做了什么工作，取得了哪些成绩，有什么不足，有何经验、教训等。述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力如何，是怎样履行职责的，称职与否等;
二是写作重点不同。个人总结的重点在于全面归纳工作情况，体现工作实迹。个人的工作述职报告则必须以履行职责方面的情况为重点，突出表现德、才、能、绩，表现履行职责的能力;
三是表述方式不同。总结主要运用叙述的方式和概括的语言，归纳工作结果。工作述职报告则可以采用夹叙夹议的写法，既表述履行职责的有关情况，又说明履行职责的出发点和思路，还要申述处理问题的依据和理由。
根据现实情况，工作述职报告可以分为现任职务的述职报告和竞争上一级职务的述职报告。
3.怎样写述职报告
述职报告的格式，一般由标题、称呼、正文组成:
(1)述职报告的标题
可简单标明“述职报告”。也可以根据正文内容另行拟制。
(2)述职报告的称呼
工作述职报告一般要当众宣读，所以应选择好恰当的称呼，一般写“领导、同志们”。(3)述职报告的正文
述职报告的正文一般要有开头、主体、结尾三个部分:
述职报告的开头：述职报告的开头要以简洁的文字，说明所担负的具体职责，表明自己对本职责的认识，并阐明任职的指导思想和工作目标，还要概述所取得的成绩。
述职报告的主体：述职报告的主体要选择几项主要工作，细致地将过程、效果或失误及认识表述出来。这一部分要写详细，对一些重大问题的决策过程，对棘手事件的处理思路，对群众迫切关心的问题的认识和处理，都要交代清楚。要对履行职责的情况和对履行职责的事迹进行深人的分析研究，做出具有一定理论层次的概括。要回答称职与否的问题，应从思想道德素质、政治理论素质，开拓进取精神，政策法律水平，处事决断能力，分析综合能力，文字和口头表达能力，廉洁模范作用，上下左右关系，工作作风和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好称职与否的问题。述职报告的主体
还要说明履行职责过程中得与失。竞争上一级职务的述职报告，要注意紧扣上一级职务的有关要求来写，以说明自己有充分的理由担当上一级的职务。这部分是述职报告的关键部分，一定要精心构思，写出特色。
述职报告的结尾。在述职报告的结尾可简述一下自己对自己的评价，并表明自己的态度，最后以“谢谢大家”的语言结束。
4.述职报告写作要求
写好述职报告，要注意下面几点写作要求:
(1)实事求是。述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是非。承担责任要恰如其分，既不争功，也不必揽过。
(2)写“述职报告”要形成制度，不仅在离任前要述职，而且在任期中也应定期述职。只有这样，才能更好地起到述职和鞭策的作用。
(3)内容要周详，述职报告要重点突出。在全面汇报任职期间所做各项工作的基础上，要突出任职期间的重大成绩和创造性业绩，以表明自己的胜任和事业心。应当明确，述职报告必须围绕“职责”二字做文章。它的写作目的，不是
评功摆好，而是为了说明是否称职。
(4)情理相宜。述职报告在叙事说理过程中，要有适度的感情色彩。
(5)态度要诚恳。述职，是向机关和群众汇报工作。写作述职报告之前，应对自己进行认真的全面的反思，并虚心听取群众的意见，弄清群众的不满和要求，对群众意见较大的问题尤其要如实阐述，以坦诚的胸怀，赢得群众的谅解和支持。接受群众的监督，而不是作报告，这个特定的角色必须明确，也是写好“述职报告”的前提。
述职报告范文：
通信公司人力资源部主任的述职报告
XX年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：
1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《**分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。
2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在**中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。
3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。
4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，此文来源于,，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。
5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。
7、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，及时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企
业个人都参照20的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满意度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的衔接作用，提**了工作执行力。
8、认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐，代表省公司组工干部征文，参加集团公司的征文活动。
9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对
经营、络和生产一线提出的各种问题，都能认真对待，善于倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，此文来源于,，对于超权限范围的问题，也能及时向领导请示，经批准后及时协调沟通。
10、近期根据公司的发展情况，认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作，由于此次招聘人员达43人之多，为聘用到较**素质人才，积极与市人才交流中心、黑龙江大学**分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江大学**分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试，此文来源于,，市人才交流中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才交流中心，与我公司共同举办人才专场招聘会，广告信息的发布及场地，均由市人才交流中心负责提供，不仅提**了公司的宣传度，也为下步提**招聘工作质量，开了一个好头。
总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方，一是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太**，工作中应改正急躁情绪，特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员，应体谅和尊重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问