量化考核管理制度

第1章总则

第1条目的

1?建立和完善本公司人力资源管理体系和员工激励约束机制。

2?对公司员工的工作进行客观、公正地评价，营造公平、公开、公正的竞争机制。

3?为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。

第2条绩效考核原则

1 ?公平、公正、公开原则。

2.定量考核为主的原则。

3?考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。

第3条适用范围

本制度除下列人员外均适用于公司其他员工。

1 ?兼职人员。

2?新入职公司但仍在考核期的员工。

3?因私、因病、因伤而连续缺勤—个工作日以上者。

4?因公伤而连续缺勤____ 个工作日以上者。

5?虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第2章职责分工

第4条公司行政人事部是绩效考核工作的归口管理部门，其职责如下。

1 ?制定并修改公司考核制度，报公司总经理审批后督促各部门执行。

2.对考核各项工作进行培训与指导。

3.对考核过程进行监督与检查。

4 ?汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告，对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。

5?协调、处理各部门各级人员关于考核申诉的具体工作。

6.对考核过程中不规范的行为进行纠正、指导与处罚。

第5条各部门负责组织部门内部考核工作，其具体职责如下。

1?在行政人事部的协助下制定本部门员工的考核指标。

2?负责组织实施本部门的考核工作。

3?负责对本部门员工的考核结果进行反馈，帮助其制订改进计划，并对考核工作情况

进行通报。

4.协助处理本部门关于考核工作的申诉。

5?建立部门人员考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等

的依据。

第3章考核实施

第6条公司考核期限为1月1日至12月31日。

第7条公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核4种，具体考核

时间如下所示。

第8条为对员工进行科学、有效的考核，建立合理的考核指标，依据各岗位性质，公

司将员工分为两类进行考核。

1.A类员工，即工作内容的计划性和目标性较强的员工，包括公司的副总、部门经理、部门主管、销售部员工，对此类员工，公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。

2.B类员工，即工作属日常性、重复性工作的员工，包括除销售部之外的其他部门的基层员工，对此类员工，公司主要依据工作说明书中对工作的具体规定确立其业绩考核指标。

第9条公司主要从业绩、能力和态度3方面对员工进行考核，不同岗位的员工，其考核的内容不同，见下表。