ppt周工作汇报模板[工作范文]

ppt周工作汇报模板

篇一：PPT汇报模板

中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院文件

贵阳院技[20XX]002号

签发

:范福平

关于发布院新版PPT汇报模板的通知

院属各单位：

院PPT汇报模板自20XX年发布应用以来，对宣传院形象起到了积极的推动作用。随着院办公场所整体搬迁的完成，为更好地加强水电科技园区的宣传力度，经研究决定发布院新版PPT汇报模板，请各单位在院内外汇报系统制作中参照使用，根据应用过程中的反馈意见，该模板将进行局部动态优化（模板从信息系统“公共信息查询”一“企业常用文本”中下载）。附件：院新版PPT汇报模板（横、竖向

版）式样

二00九年一月二日

附件：横向版

竖向版

篇二：PPT模板工作报告

国外经典工作报告ppt模板‘ 01 - ‘ 09in the

20XXsventure capital exits shifted from ipos to less

valuable

maipo42vc exits :

‘ 91 —‘ OOmavc exits : 20XX20XXactive investors down- 712 active investors in 20XX versus 313 in 20XX a fund size increased - 165min 20XX versus 200mmin

capital firmsonly the strongest survived the post-bubble shake-outacve informaon

篇二：怎么做工作汇报类ppt怎样做工作汇报类ppt —

—专业ppt公司的实战教程年终了，是不是又要被工作汇报类的ppt 折磨了？看看锐普公司出品的工作汇报教程。

一定会大有收获。

年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更

需要总结？？有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。信息

化让我们正迎来工作汇报的ppt时代，而首当其冲的，

自然是政府、大中型企业、公用事业

单位，目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个

类型。工作汇报ppt制作的几个典型特点和标准:

（1）用色传统一些

商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。

（2）背景简洁一些

因工作汇报ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成。

部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。

（3）框架清晰一些

工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。

（4）文字保留一些经常情况下，工作汇报ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点

制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在

前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。

（5）图表丰富一些

政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也

避免了传统ppt的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背

景高度对比的画面风格。

(6)图片多样一些

背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实” 是人的普遍心理，图片的大量应

用会大大增加业绩的说服力。

(7)动画适当一些

传统观点认为，工作汇报ppt简洁明了，无需动画。近年来，ppt动画的应用已经深入

人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜活，更有利于理清思路、强化ppt的说

服力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。建筑工程汇报总结ppt模板篇四：述职报

告ppt模板述职报告ppt模板

第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让

大家通过述职解决问题？

工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否

则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的

分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。在陈述过程中，要以数据和事实来说

话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗

列，我今天干了些什么？?有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成

功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的

原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允

许犯错误，但不要犯同样的错。我们

应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何

在？从教训中去学习，不要回避问题的

责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、

今后如何避免等分析。

第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，

以及团队能力的一个开发过程。

除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要

对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人

才留不住，人才结构没有提升，那说

明你的业绩没有提升。

如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中