常州项目商业调研

市场及业态分析

项目零售市场部分通过四个模块进行阐述

3、城市业态发展分析

2、商业发展趋势研判

4、本项目发展方向判断1、常州商业格局分析项目零售市场

研究

常州零售商业格局

商圈格局说明

一主：

?以东西向延陵路、南北向和平路和晋陵路为轴线形成的市级市级商圈

两副：

? 1.晋陵路北延形成的城市副中心商圈，以新北区北部区域为主；

? 2.和平路南延形成的另一副中心商圈，主要以武进区为主

多组团：

?城西、城东、新龙、武南、新港五大目前常州市零售商业分布呈现为“一主两副多组团”的空间格局；本项目不位于任何商圈内

新北商圈

主城商圈

武进商圈

本项目

未来商业布局总体规划

在未来的商圈规划中，将呈现为“一主、两副、七次、七点”的四级商圈规划；本项目位于市级商圈边缘位置

主城商圈

武进副中心

新北副中心

?未来商业总体布局：

三城融合、南北建新、东西协调、开发东部

?四级规划：

一主：市级商圈的体量、能级将得到进一步的提升，商圈范围也将进一步扩大

两副：武进区域副中心、新北区域副中心

七次：城南、城西、城东、新运河、新龙、滨江、青龙区域商业中心

七点：环太湖、洛阳、湟礼、邹区、奔牛、孟河、横山桥七个片区商业中心

?本项目：

位于市级商圈（市级商圈延陵路）边缘位置

市级商圈概述

体量变化特征

?核心商业区目前的商业体量大概有62万㎡

?未来供应将达37.6万㎡，档次定位多

样化

?由于市中心可利用土地有限，未来商业供应量较周边新城少

商业形态特征

?目前以百货和特色购物街为主

?百货档次在中端至高端不等，品质均

较好

?商业街档次中低端为主

?未来项目主要为购物中心

市级商圈特点

目前市级商圈以百货和商业街为主，总体量约62万平米；未来商圈内供应量将增至约100万平米，且新项目主要为购物中心

市级商圈项目例举

大洋百货吾悦国际广场常州购物中心凯悦城市广场南大街步行街

新世纪商城二期莱蒙都会华润万象城

嘉宏盛世时尚莱迪正方京购物中心新世纪商城泰富百货大润发万博北岸城

345

56789

1011

市级商圈商业分布

本项目

文化宫组团

131415

南大街组团

市级商圈项目主要沿延陵西路、和平中路、南大街与北大街分布，商业项目聚集度高，商业氛围浓厚

附表：市级商业中心现有主要项目汇总

编号项目名称经营面积档次定位定位主力店建筑形式营业时间项目概况

1新世纪商场 3.8万㎡中档百货N/A封闭式1998年常州的老牌商场，口碑较好，据官方报道，未来该项目将改造成为大型综合性购物中心，目标成为常州商业风向标

2常州购物中

心

7.0万㎡高档

百货升级购

物中心

N/A封闭式1993年

B1F-7F，涵盖了服饰、数码家电、餐

饮等业态，目前是常州最高档的购物

中心，营业状况良好

3泰富百货 3.2万㎡中高档百货N/A封闭2010年9月2010年泰富百货投入7500万，重新将项目打造为常州市最高档的百货

4大润发 1.5万㎡中低档卖场N/A封闭2008年9月大卖场

5大洋百货 2.0万㎡中档百货N/A封闭2004年3月B1F-7F，位于火车站附近综合性百货商场。目前因调整升级暂时停业

6南大街步行

街

12万㎡中低档商业步行街

乐购，五

星电器

开放2005年1月

B1F-3F，被中国步行街工作委员会授

予“中国特色商业街”称号，按照

shopping mal的理念规划，在一定程

度上填补了常州零售业态的空白，铺

位分割销售，经营状况良好

编号项目名称经营面积档次定位定位主力店建筑形式营业时间项目概况

7莱蒙都会14.5万㎡中档购物中心沃尔玛、新百

货大楼、中影

东方国际影城、

神采飞扬等

半开放2009年11月

项目分两期开发，一期2007.9月开业，

2期2008年3月开业，自持大部分物业，

租赁为主，主力店的进驻极大地扩大了

项目的知名度，目前经营状况良好

8时尚莱迪0.4万㎡中低档商业步行

街

N/A地下商业2009年12月

2010年开业，属于文化宫地下商城，以

8-20㎡的小铺为主

9嘉宏盛世8万㎡中档购物中心金鹰百货、华

润苏果

半开放2011年5月

集酒店、百货、大卖场、购物街以一体

的综合项目，现阶段金鹰百货已开业，

华润苏果已经进场装修

因经营状况不善，易买得易主华润苏果；

街区商业目前仍处于招商中，状况不佳

10万博北岸

城

3.6万㎡中档百货N/A封闭2011年4月

B1F-3F，女性主题购物中心，经营状况

良好

11正方京城

购物中心

6万㎡中档购物中心百盛百货半开放2012年1月

位于北大街，目前人气不足，沿街铺位

租赁情况较好，但内街铺位部分还在招

商

汇总62万㎡

市级商业中心现有主要项目汇总

市级商圈将新增27.6万㎡的项目，市级商圈边缘位置将新增24万㎡的项目，未来常州天宁市区商业体量预计达113.6万㎡

编号项目名称经营面积档次定位定位主力商户项目概况

1吾悦国际广

场

10万㎡中高档购物中心嘉禾影城

集住宅、写字楼、酒店式公寓、商场于一体的

商业综合体，将打造常州首个室内全景Mall

2凯悦城市广

场

13万㎡中高档购物中心

金鹰百货、幸福蓝海

院线

8万平方米由金鹰百货入驻。其余5万平方米包

括主题购物街、超5星的影院（带3D厅）、健身

会所、美食街、电玩城

3新世纪商城

二期

4.6万㎡中高档购物中心招商未启动

二期预计2013年全部完工，完工后新世纪商城

将打造成为集中购物、餐饮、娱乐于一体的一

站式购物中心

汇总27.6万㎡

1本项目14万㎡N/A N/A N/A N/A

2华润万象城10万㎡高档购物中心项目未完工项目2011年开工，完工后将以万象城品牌为代表进驻购物中心，成为华润国际的配套项目落户常州

支持—市级商圈未来项目汇总1

吾悦国际广场是大体量购物、特色餐饮聚集地，未来该项目的餐饮部分将成为市中心商业的一大亮点

吾悦国际广场概述

地理位置怀德北路延陵西路交界处

项目定位市中心第一个大体量购物、餐饮聚集的中

高端购物中心

业态组合百货、影院、超市、餐饮、娱乐等

主力店类型时尚潮流百货、快时尚、大型特色餐饮、

休闲游艺

主力租户嘉禾IMAX影城、俏江南

品牌列举

餐饮：外婆家、王品牛排、海底捞、星巴克、避风塘、洪霖美食品料理、满记甜品、

小南国

业态比例购物占52%，餐饮占25%，休闲娱乐占20%，

社区配套服务占3%

租赁政策统一持有SHOPPINGMALL的产权，并统

一运营管理

吾悦国际广场

凯悦城市广场概述

地理位置劳动西路和怀德路交汇处开发商常州凯悦房地产有限公司

开业时间

2013年预计

建筑面积

总建筑面积56万平米，其中商业建筑面积13

万平米

主力店类型

百货、大型超市、高端院线、国际一线品牌

店

主力租户

金鹰凯悦中心店将导入最新的“全球品牌生

活馆”经营理念市场定位

中高端商业

凯悦城市广场

效果图

凯悦城市广场是集住宅、别墅、写字楼、商铺为一体的大型综合体项目，周边14个高端住宅区提供了基础消费群，目前金鹰已签约，将筹建8万平米华东旗舰店

新世纪商城二期概述

定位

常州的正大广场，真正的一站式、家庭消费场所

开业时间

2013年（预计）

建筑面积

二期商业建筑面积4.6万平米，总体量将达8.4万平米

主力店类型超市、影院、大型传统特色餐饮（常州著名

的银丝面馆、糕团店、马复兴、迎桂馒头

等）、娱乐

市场定位中高端商业

优势一期1998年开业，为二期开业聚集人气

新世纪商城二期

新世纪商

城

二期地块新世纪商城改造后总体量将达8.4万平米，其目标是打造常州的正大广场，成为常州代表性的商业项目

华润万象城概述

地理位置天宁和平路与中吴大道交界处定位高端一站式Shopping Mall

建筑面积综合体总体量100万平米，其中商业部分建筑面积10万平米

物业类型大型购物中心、高档写字楼、五星级酒店市场定位中高端商业

优势华润置地开发的产品线，在运营管理上具有较多成功经验可借鉴

华润万象城总体量100万平米，是华润置地旗下的明星商业产品，成熟的市场定位、产品组合以及项目资本运作经验，使该项目具有较强市场竞争力华润万象城

新北商圈占地面积约50公顷，整体商业档次偏低，整体商业氛围有待培育，高端消费市场存在空白

新北商业圈概况

规模范围

位于新北区高新园区中部，通江中路两侧，规划范围北至汉江中路，

南至太湖路，全长约1700米，两侧腹地约100-200米，商圈范围约50公顷

定位

形成以常州北部居民和北部邻近市县流动顾客为消费对象，集购物、旅游、休闲、商务功能于一体的综合性商业副中心

规划结构

以通江中路为轴，串联太湖路、河海路、汉江路功能区，构筑点面结合，轴带相依的商贸布局空间结构

鼓励设置

百货店、专业店、专卖店，餐饮店、文化娱乐设施，设置业态强调精

品化、中、高档

适度设置大型超市、超市、便利店限制设置

生产资料市场、农贸市场

常州市商圈格局-新北副商圈概述

新北商圈目前现有项目布局，呈带状轴线状分布，商业氛围较节点式分布的市级商圈弱

234

新北商圈项目例举

星月家居中创时代广场

每家玛常发广场万达广场太阳城麦德龙

常州月星环球商业中心

丰臣国际广场

34567

常州市商圈格局-新北副商圈

989

通江中路1商圈项目分布

新北商圈目前现有项目汇总

编号项目名称

经营面积

（万㎡）

档次定

位

定位主力店

建筑

形式

开业

时间

项目概况

1月星家居8中低档专业市场N/A封闭2003专业市场

2中创时代

广场

6中低档商业街五星电器

半开

放

2006

以餐饮、休闲娱乐为项目主要功能，购物部分主要由五

星电器承载（2006年8月）开业经营状况较差

3每家玛2中低档大卖场N/A封闭2005大卖场

4常发广场8中档商业街世纪联华超市、金

逸国际影城、铜锣

湾视听歌城

半开

放

2011.

社区商业，以餐饮，娱乐业态为主，统一招商，集中运

营管理；目前经营状况较差

5万达广场18中高档综合体万达百货、万达影

城、国美电器、沃

尔玛

半开

放

2011.

万达在常州的第一个项目，是万达第三代城市综合体

以订单商业地产模式——“共同选址、技术对接、平

均租金、先租后建”的方法，保障了项目的顺利招商

6太阳城7中档综合体乐宾百货、海玛特

超市

封闭

2007.

1-2年前，太阳城是新北商圈最大的商业项目，经营状

况良好，但随着万达，丰臣等大型项目的开业，太阳城

业绩渐渐下滑，目前暂停营业并调整，年底将重新开张

7麦德龙 1.2中档大卖场N/A封闭2007大卖场

8丰臣国际

广场

17中高端综合体

百盛百货、乐购超

市、嘉禾影院

封闭

2012.

项目为以综合体项目，集住宅、写字楼、百货、影院、

步行街、酒店式公寓为一体。沿街商铺以销售为主，均

价3万元/㎡

编号项目名称

经营面积

（万㎡）

档次定

位

定位主力商户建筑形式开业时间项目概况

1常州月星

环球商业

中心

38高端综合体

沃尔玛山姆会员

店（洽谈中），

月星国际影城

开放

N/A

项目力求打造Shopping Mall，集

餐饮、办公、酒店、酒店式公寓、

休闲娱乐、文化健身、商业旅游汇总38

新北商圈未来项目汇总

月星环球商业中心

武进（城南）商圈主要以湖塘镇为中心向周边辐射,发展速度迅猛，未来商业体量超过90万平米，商圈内多中心分布格局逐渐形成

武进商业圈概况

规模位于武进区建成区内，范围东至常武路，西至武宜路，南至沿江高速公路，北至人民路以北，商圈范围约150公顷

定位以常州南部居民和南部邻近市县流动顾客为消费对象，集购物、休闲、商务功能于一体的综合性商业副中心

辐射范围以湖塘镇为中心，主要以人民路、花园街、常武路为核心商圈向周边辐射，配合区内大学城、淹城旅游区的建设，武进区逐步新建了大量商业设施，主要用于满足区域内消费者的需求，商圈辐射范围主要覆盖武进区湖塘等地

商业概况?茂业泰富城、新天地不夜城、新城上街、武进购物中心的出租率偏低，经营情况惨淡，该现象与商业物业以销售方式为主，而后缺乏统一经营管理有密切关系

?随着吾悦广场、又一城项目的入市，武进区商业开始飞速发展。武进区新增商业体量超过90万㎡

武进商圈项目分布格局，呈现环状轴线分布，商业联动性较弱

武进商圈项目例举

吾悦广场富克斯流行广场武进购物中心茂业泰富城

新天地不夜城新城上街路劲又一城莱蒙城

星河国际商业中心

武进万达

123

456

常武北路广电西路

武进商圈现有七个主要商业项目，以较大体量、中等档次为主，整体经营状况不尽人意（1/2）

编号项目名称经营面积

（万㎡）档次

定位业态组合主力店建筑形式

开业

时间项目概况

1吾悦广场7.5中高端超市，影院，饮、

健身、美容、娱乐

等

家乐福、嘉

禾影院

封闭2012.5

武进商圈内的大型shopping mall，引入

多个人气高的快时尚品牌，是武进时尚

气息最浓的购物中心

2富克斯流行广

场

13.5中低端

1楼时尚馆，2楼影

院，3楼4楼生活

馆

无封闭2008.1

2007年开业，目前经营状况一般，4楼电

玩、台球、KTV经营状况不错

3武进购物中心16中端超市、百货、教育

机构、电玩等

大统华、八

佰伴

半开放2011.4

16万平方米的现代化大型时尚之城，一

站式的消费模式

经营状况一般

目前街区部分商铺几乎空置

4茂业泰富城13.6中端百货、超市、餐饮、

娱乐、休闲、服务

茂业百货、

苏宁电器卖

场

半开放

2010

A区的茂业百货2010年已开张，目前经营

状况一般，B区五层，其中苏宁电器已经

营业，经营状况较差，其余分割式商铺

已经售罄，但商铺出租率较低

房地产项目规划书

贵阳市星竹园项目策划书一．项目分析（一）项目概况 1.位置：项目地处贵阳市大营坡地区，筑新路与贵乌北路交汇处，距贵州日报社、大营坡车站仅300米。 2．周边设施学校：贵乌小学、宅吉小学、实验幼儿园、实验小学、二十三中、六中、财校、商专、医学院、实验二中菜场：百花山菜场、贵乌农贸市场医院：贵医附院、医学院、市五医其它：奇妙假日酒店、奇妙星岛酒店、新联酒店、思君超市、黑马装饰材料市场、相宝山家具市场、市北供电局交通：7路、12路、17路、18路、70路、76路、64路、82路、 67路、73路

3．项目技术指标总占地面积：6270平方米总建筑面积：12514平方米容积率：2.0 建筑密度：30.3％绿化率：36％总户数：153户（其中41户为回迁户）（二）项目机会点 1．市场有空间贵阳，作为大西南开发的前沿，在国家提供有利政策的前提下，市场对具有特色，综合素养较高的精品小区有较强的承接力。随着外来的和本地经营的成功人士、高级白领的不断扩大，面向他们而建的讲求整体规划，理念设计，功能配套先进的高尚住宅小区，将有一个持续成长的市场空间。

2．有策划前置观念专门多进展商是在项目建起来后才想到销售，销售不畅才想到促销，促销未果而想到整体策划，也有的进展商开盘前有整体规划，但开盘后策划理念的贯彻实施不到位，致使项目虎头蛇尾，市场中烂尾楼众多，而贵司目光敏锐，注意到“凡事预则立”从各方面整合社会精英资源，贯彻如一，使项目有的放矢，自然先机在握。（三）项目问题点 1．进展商尚未有较高知名度现时贵阳的房地产业差不多进入了规模和品牌的竞争时期，而贵司目前在业界尚未有较高知名度建议：需要和实力较强的代理公司、设计公司、物业治理公司合作，共同制造出精品楼盘，在项目的推广中逐步营造和树立进展商和项目的品牌。 2．项目市场定位不够清晰

商业市场调研

前言项目前期工作方法： 2004年8月，我司派遣市场部到镇江市进行实地调研。从城市发展、旅游资源、商圈演变、商铺租金、项目优劣势等多个方面进行考察。 ◆深入了解镇江市的城市发展轨迹和发展潜力。为获取最为权威有效的数据，深入了解镇江市近年以来的发展轨迹和城市发展潜力，我们走访了我们还走访了规划局、管委会、房管局等多个职能部门，了解到镇江市房地产总体发展概况和发展。 ◆实地开展调研工作，掌握市场形势商业模式发展、商圈的演变、竞争对手分析是对本项目有重要的参考意义，我司组织人员运用大量的人力及物力资源对度假区的商铺租金、周边的商贸项目进行了详尽的调研，在产品类型、商业发展、租金变化、盈利情况、经营方式等方面得出一系列基本结论。组织专业分析小组，撰写详尽调研报告我司深入调研收集到详尽的市场资料后，组成一个分析小组，专业撰写分析报告，从各个方面阐释市场现状，预测市场方向，针对项目自身并提出合理建议。成果体系：第一部分：市场调查——搜寻价值营销胜利的基础越来越取决于信息，而非销售力量。市场调研

帮助寻找、识别市场营销机会、寻找营销中的问题、描述市场特征、评估市场营销效果以及预测未来市场变动趋势。总之，市场调研是为营销决策提供客观依据。第二部分：产品定位——提升价值在激烈竞争的汪洋之中，没有准确定位的商业地产，其失败的命运，将如泰坦尼克号的沉没一样，不可避免！第三部分：价值论证——挖掘价值人流不等于客流，若业态组织了无新意，服务与商品不能激发游客的消费欲望，商业项目的价值就不可能得到最充分的挖掘第四部分:整合营销——实现价值商业物业投资者来源的广泛性、购买动机的多样性与复杂性，使其营销渠道与推广手法均与住宅产品有极大差异。富于创意地整合各类传播方法，有针对性地对潜在客户施以最猛的营销攻势，是决定项目成功与否的关键性因素之一。

常州服装企业市场调研报告

服装企业调研报告分析服装品牌的生命力不在服装本身，服装本身是静态的，它的生命力在于顾客可以从产品的背后——一种凝聚在产品中的设计思维、色调、款式包括专卖店堂的装璜、音乐、服务等一切可以称之为文化的东西，才是品牌真正的生命力。品牌生命力的实质就是文化的生命力。经过调查发现，宜兴大部分消费者的消费水平在100-1000之间。不过也略有一部分消费能接受1000--5000元这个价位。而且，消费者对于衣服质量的要求也是蛮高的，他们大多求针织及混纺。不过对于卖衣服的地点消费者更愿去那种专卖店或商业条街。对于服装的选择消费者更注重选择比较休闲得体的衣服。尤其重要的是我们发现消费者对于网上购物没有充分的认识，甚至更有甚者就没听说过网上购物。对于名牌的要求也不是太高。俗语说得好：爱美之心人皆有之。这句话就充分的说明了服装在每个人心目中所占的份量。不错，从古至今，服装一直是人们生活中不可或缺的重要一部分。现代社会越来越多的人注意仪表。人们对服装的要求与选择不仅与人的心理、年龄、性格有关，还受到其它客看因素的影响消费者的购买行为受收入水平、地理区域、民族习惯、宗教信仰、文化传统以及社会发展水平等客观条件的影响，并同时与个体的年龄层次、教育程度、审美趣味、消费目的等主观因素密切相关。

一、基本情况分析 2005年，常州服装集团有限公司（以下简称公司）实现工业总产值17.4亿元、销售收入17.3亿元、工业增加值4.8亿元、利润2761万元、利税4394万元，分别比上年增长5.4%、8.7%、16.2%、53.9%、32.8% 。面对取消配额、全球纺织品贸易一体化后国际市场出现的新变化和新形势，公司坚持在巩固日本、韩国、香港等出口主市场的同时，抓住机遇大力开发欧美市场。全年完成服装产量3694万件（套），与上年持平；出口创汇2.18亿美元，增长6.9%；出口服装平均单价达5.9美元，提高0.49美元。对欧美市场的出口有了大幅提升，全年出口金额达5890万美元，占公司出口贸易总额的27.1%，提高6.8个百分点。出口服装中，一般贸易额和进料加工额稳步提升，全年达15.8亿元，占全公司贸易总额的91.4%；来料加工额仅为1.5亿元，占全公司贸易比重下降1.1个百分点。通过加快结构调整，加大技术进步，全公司出口服装档次有新的提高。全年时装、西装西裤和运动装的产量分别增长87%、31%和46%其中，时装类产品全年净增生产和出口量121万件（套）；三大类产品的销售总额达6.7亿元，占全公司出口总量的38.7%，提高近6个百分点。为提高参与国际竞争的能力，通过加强企业管理，大力推进各种现代管理方法和管理手段的应用，年内公司分别有6个企业通过ISO9000质量体系的认证与复审，2个企业通过ISO14000环境管理体系认证，1个企业通过ISO18000职业健康安全管理体系认证，并

商业考察方案

***公司商业地产项目考察方案要点：一、考察目的二、考察内容三、行程安排及人员安排四、费用预算五、考察要求六、考察案例选择 1、西安·大唐不夜城 2、西安·民乐园万达广场 3、重庆·龙湖时代天街 4、重庆·东原D7区 5、北京·世贸天阶 6、北京·朝阳大悦城 7、哈尔滨·中华巴洛克文化旅游风情街 8、哈尔滨·万达广场 9、哈尔滨·凯德广场 10、沈阳·中街大悦城 11、沈阳·华润万象城七、商业项目考察分析表：附件

一、考察目的 ?从考察案例项目的开发模式、规划设计、业态组合、主力店等方面结合B01、C01地块特点，找到项目之间共性，为B01C01商业发展开拓思路，为定位提供参考； ?对优质商家资源收集为后期招商工作开展做准备； ?锻炼团队，鼓励员工工作积极性和创新热情，拓宽眼界，深入学习，提高业务水平。二、考察内容 ?参考案例城市发展与项目整体定位； ?项目开发模式以及商业经营模式； ?参考案例功能板块划分及规划布局； ?项目业态组合比例及品牌商家； ?各类优质品牌商家资源收集。三、行程安排及人员安排 3.1、工作组一： ?考察人员名单 ?考察地点北京、哈尔滨、沈阳、西安、重庆、成都 ?考察时间 2013年3月7日-2013年3月16日 ?行程安排 D1. 3月7日星期四下午：***—北京 D2. 3月8日星期五世贸天阶、朝阳大悦城

D3. 3月9日星期六上午：世纪金源、五彩城下午：北京-哈尔滨 D4. 3月10日星期日上午：万达广场凯德广场下午：中华巴洛克文化旅游风情街D5. 3月11日星期一上午：哈尔滨—沈阳（动车）下午：中街大悦城 D6. 3月12日星期二上午：华润万象城下午:沈阳—西安 D7. 3月13日星期三大唐不夜城、民乐园万达广场 D8. 3月14日星期四上午：其他项目下午：西安-重庆 D9. 3月15日星期五时代天街、东原D7区 D10. 3月16日星期六重庆—成都四、费用预算费用预算详表五、考察要求 ?每日对考察项目进行分析总结； ?对考察学习中所看、所听、所感进行总结，撰写学习考察报告材料，结合企业、项目自

商业地产项目可行性研究报告

市场及产品分析一、基地资源分析 1、基地经济技术指标 ■□总用地面积：9500平方米 ■□规划总建筑面积：约5万平方米 ■□主要建设内容：商业办公综合楼、酒店式公寓及其相关配套设施，其中酒店式公寓面积不超过总建筑面积的20%。 2、基地环境

如图所示，地块位于鼓楼区中山北路与乐业村路交叉口南侧。北临太平洋百货，南靠大方巷加油站，西面隔街即山西路军人俱乐部，东向邻近湖北路。地块西侧的中山北路是南京城区主干道之一，车流量及人流量大；地块位于湖南路商圈的核心位臵，商业氛围浓厚，配套齐全。基地上建筑包括商业门面、多层及单层住宅，未拆迁。二、项目SWOT分析及项目定位 1、SWOT分析 S（优势） ■主城中心，区位优势明显； ■位于湖南路商业圈核心，商业氛围浓厚，人气聚集力强；■城市快速干道，路网发达，交通便利； ■邻近鼓楼中心成熟生活密集区，人文环境好。 W（劣势） ■项目车位数量略有不足，较难满足后期需求； ■自2001年取得土地至今已6年，土地年限缩水；■紧邻的大方巷加油站影响项目形象； ■紧邻城市内环干道，噪音、尾气污染较大。 O（机会） ■南京城市中心区域土地出让稀缺，未来同质物业上市量有限； ■湖南路商业圈辐射范围不断扩大，档次提升； ■楼市行情整体走高，主城中心楼盘关注度提高。 T（威胁） ■现阶段区域内上市同质物业竞争激烈； ■区域内竞争项目包装宣传好，工程进度优于本项目；■基地拆迁存在不可确定因素影响； ■绝版地段造成高单价，市场接受度存在风险。

由分析可知，本项目最大的优势在于地处南京城市中心区域和湖南路商圈的核心位臵，拥有完善的商业、生活、休闲、购物、娱乐等设施，项目的主要威胁来自现阶段上市的同质物业对潜在客户的分流，以及拆迁过程中的不确定因素对工程进度的影响。如何有效减小竞争风险，发挥项目特色从而追求利润最大化是项目定位方向所在。 2、项目市场定位项目市场定位，需要总体上为项目面市寻求一个切入口。根据项目实际情况，市场定位思考如下：居住、商务、休闲、购物——优质生活圈地块位于湖南路商圈的中心地带，中山北路东侧，商业发达和人气充足是主要特征和先天优势。充分利用这种特征，将其转化成南京主城稀缺地段的优质资源，打造一个集居住、商务、休闲、购物功能于一体的生活圈。

商业项目市场调研报告

商业项目市场调研报告调研报告前言：简要说明本次调研的目的和范围、调研组成员、调研日期、调研数据的依据等内容。一、PEST分析 ◆政治要素（Politics）：了解当地政府的结构、指导方向、产业政策等； ◆经济要素（Economic）：GDP总量、人均GDP、GDP增长率、财政收入水平及增长率、社会消费品零售总额、各零售业态分类消费水平、居民收入、人均可支配收入、居民存款占比情况、恩格尔系数、物业投资水平、外资投资情况、物业售价、租金价格等； ◆社会要素（Society）：是指当地城市居民民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。 ◆技术要素(Technology): 技术要素包括当地零售业出现和发展趋势以及前景预测。二、区域城市功能调查 ◆公共设施状况 ◆交通体系状况 ◆道路状况、通行量 ◆区域性质与功能特点 ◆各项城区的机能 ◆城市规划? 三、区域商业现状调研 ◆商业发展现状及布局情况（概况、规模、商圈分类） ◆商业发展规划（政策规划、趋势研判） ◆租金水平、售价水平研究等； ◆发展商开发情况研究； ◆零售品牌调研（分档次、分业种、分业态进行交叉分析） ◆新店开设趋势研究 ◆典型案例分析四、区域商业物业供需分析 ◆区域供应 ◆区域消化

◆供需交叉分析 ◆租金走势 ◆售价走势 ◆租售交叉分析 ◆典型开发案例分析五、区域内主要商圈消费者消费行为调查与研究 ◆地理细分调查分析 ◆购买人群细分调查 ◆年龄细分调查分析 ◆经济状况细分调查分析 ◆消费者交通和出行方式 ◆购买者购买心理及行为分析六、意向项目SWOT分析（包括道路类别及交通状况、项目地块自然与社会条件分析、顾客是否容易达到商业区、周边环境和公建设施、项目周围经济条件分析等）七、结论 ◆区域投资价值建议 ◆项目投资建议 ◆产品投资建议

关于常州市近年来发展调研报告

关于常州市近年来发展调研报告专业 :信息工程学院计算机科学与技术班级: ________****8* 姓名: ________88 _____________ 学号: 1214048iih 一导言: 1. 调研时间: 2014年寒假期间。 2．调研方法：实地考察、上网、文字资料。 3. 考察内容：家乡近年来变化情况二正文: 自改革开放以来，中国城市迅速发展，城市化进程的速度达到同期世界城市化进程速度的两倍，但是，与世界发达国家相比，中国城市化程度仍然十分落后。根据世界银行统计，1995年世界高收入国家城市化率为75%，中等收入国家为60%，低收入国家为28%，而中国城市化率还不到30%，与低收入国家相近，低于中等收入国家三十个百分点，与高收入国家的水平相差更远。中国城市化发展水平严重滞后于经济社会发展水平与工业化发展水平这种局面，已经成为严重地制约我国经济发展的“巨大瓶颈”，成为快速提高国家竞争力的“巨大瓶颈”，成为知识经济时代新一轮财富集聚的“巨大瓶颈”。未来20年是中国社会经济发展的战略机遇时期，大力推进中国的城市化，既是全面建设小康社会、实现现代化的历史重任，又是有效解除中国经济社会约束“瓶颈”，保障中国经济社会快速、持续和协调发展的重大战略举措。目前中国城市化已经成为推动我国区域经济增长的火车头，成为激发区域新一轮财富充分涌流的载体。一、常州市总体的概况：常州位居长江之南、太湖之滨，处于长三角中心地带，与苏州、无锡联袂成片，构成苏锡

常都市圈。常州是中华人民共和国的特大城市。是一座有着3200多年左右历史的文化古城，2012年常州市经济总量在江苏省内位居第六位，GDP达到3969亿元。曾有过延陵、毗陵、毗坛、晋陵、长春、尝州、武进等名称，隋文帝开皇九年（589年）始有常州之称。1949年设市，经度：119.95 ，纬度：31.78。现辖金坛、溧阳两个县级市和武进、新北、天宁、钟楼、戚墅堰五个行政区，37个镇、21个街道办事处，807个行政村、323个居委会，总面积4385平方公里。常住人口为468.68万人。工业强镇、商贸重镇。二、常州市近年来的改革： 1953年1月1日，常州市为省辖市。 1958年，镇江专区改名为常州专区，专署由镇江市迁至常州市。常州市划归常州专区领导。 1959年，常州专区改为镇江专区，专署由常州市仍迁驻镇江市。常州市划归镇江专区领导。 1960年，镇江专区的武进县划归常州市领导。 1962年，常州市改为省辖市。武进县划归镇江专区领导。[3] 1983年实行市管县体制，镇江地区的武进、金坛、溧阳县划归常州市领导。市区设广化、天宁、钟楼、戚墅堰、郊区5个市辖区。常州市共辖3县5区。 1986年9月起，经国务院批准，先后撤销广化区，将原行政区域分别归到钟楼区和天宁区。撤销溧阳县，改设溧阳市（县级）。常州市共辖1市2县4区。 1993年撤销金坛县，以其原辖区域设立金坛市。 1995年调整市与武进县行政区划：将武进县的龙虎塘镇、新桥镇、百丈乡、圩塘镇划入常州市郊区管辖。国务院1995年6月8日批准：撤销武进县，设立武进市，市人民政府驻湖塘镇。 1999年经省人民政府批准，撤销郊区太乡，将其原辖区域并入武进市雪堰镇三、常州市经济的发展： 2012年常州市实现地区生产总值（GDP）3969.8亿元，按可比价计算增长11.5%，其中第一产业完成增加值126.3亿元，增长4.6%；第二产业完成增加值2100.8亿元，增长11.7%；第三产业完成增加值1742.7亿元，增长11.6%。全市一、二、三次产业比重由上年的3.1：54.5：42.4调整为3.2：52.9：43.9，服务业增加值在全市经济总量中所占比重较上年提高1.5个百分点。全市按常住人口计算的人均生产总值达85036元，按平均汇率折算达13471美元。常州是近代中国民族工商业的发祥地。被誉为“中国实业之父”和“中国商父”的常州人盛宣怀倾注毕生精力从事近代工矿交通事业，创造了第一家电信企业等11项“中国第一”。清末民初，常州纺织、机械、食品等近代工业得到较快发展，1906年出现了第一个资本主义工场手工业晋裕布厂，1932年，著名实业家刘国钧建立了纺织染联营模式，在三十年代具有首创意义。常州也是江苏民营经济的起步之地，1979年9月，常州市民高钧创办了高钧记五金修配作坊，成为改革开放后常州市第一家个体户；1988年，高钧创建高达实业有限公司，成为江苏省第一家民营企业。上世纪八十年代初，常州成为闻名全国的工业明星城市，并以乡镇工业发达为时代特征共同创造了著名的“苏南模式”。作为传统产业和优势产业的常州装备制造业近年来发展迅速，已形成农业机械制造业、输变电设备制造业、汽车及配件制造业、新型纺织服装业四大支柱产业和轨道交通、新型涂料等六大国家级特色产业基地，目前输变电产品制造业规模名列全国第一，并成为华东地区乃至全国著名的轨道交通车辆与

投资项目考察报告doc

投资项目考察报告中植企业集团有限公司矿业投资项目地质专家考察报告报告编号：XX-0002 矿山名称：安徽省濉溪县三铺铁矿考察日期：XX年7月5日-7月6日考察组成员：林万峰、耿书杰王辉、王平、孙晓娟、白昊报告编写人：耿书杰一、项目简介 XX年7月5日至6日，公司一行4人进入三铺铁矿区进行了实地调查，地质技术方面主要是了解了矿山建设和周围基本情况、翻阅了1973年提交的勘探报告和XX年提交的补充勘查报告、对Ⅳ号矿体进行了井下实地调查、调查了解利国选矿厂，具体情况汇报如下： 1．矿权设置情况及证照查验矿区设有采矿权，面积，期限XX年10月至XX年10月，批准的生产规模为10万吨/年，开采标高-50m至-150m。矿区位置已经现场核对。采矿权人为徐州市利国益民选矿烧结厂。各种证照的查验已由机构业务部完成。

2．矿区自然经济地理三铺铁矿位于安徽省濉溪县四铺乡三铺村，交通发达，地势平坦地面标高一般在27m至29m之间，电力可满足需要。 3. 矿山建设施工情况目前矿山建有竖井两个，一主一副，提升能力可达500吨/日左右。竖井深度145m，位置靠近Ⅳ号矿体，已开拓中段为-90m和-116m中段。目前主要在-116m中段施工，Ⅳ号矿体施工了穿脉和少量的切割工程，主巷同时在向Ⅲ号矿体方向施工。在-116m 中段向深部施工一斜井，最低标高达-140m，目的是采掘Ⅳ号矿体向深部延伸的部位。矿区建有办公楼一座，尚未启用。现场管理较为混乱。二、考察区地质概况 1. 地质勘查情况安徽325地质队于上世纪60年代发现该矿，于1973年提交了勘探报告，该矿权转到益民烧结厂后于XX年提交了补充勘查报告，共施工了59个钻孔。为了控制矿体，矿山在坑道内施工了大量的坑内钻探工程。 2. 矿区地质概况矿区基岩主要为中、上寒武统大理岩，岩浆岩主要为闪长玢岩和石英闪长玢岩，铁矿产于与地层的接触带上，与岩

某商业地产项目运营诊断报告

郁郁森森国国际际购购物物中中心心运运营营诊诊断断报报告告——项项目目概概况况项项目目概概述述 “郁森国际”位于水秀城市花园四期南侧，在整个城市花园布局中居中心位置，总建面积7万平方米，其中南公建5万平方米，北公建2万平方米。 “郁森国际”规划包括大型超市,百货服饰，邻里中心，娱乐天地，运动商城，美食广场，风情主题街等。南公建各楼层功能定位如下：地下一层：大型超市地上一层：大型超市、闲趣小百货、邻里中心主题风情街、商场中庭地上二层：品茶室、休闲水吧、特色专卖区地上三层：康体健身馆、流行饰品屋、大型娱乐广场休闲运动城、亲子乐园地上四层：美食广场、主题餐厅1、主题餐厅2 郁森国际购物中心于2008年1月6日开业，目前招商情况与项目预期存在差距。

郁郁森森国国际际购购物物中中心心运运营营诊诊断断报报告告——项项目目S S W W O O T T 分分析析项项目目S S W W O O T T 分分析析优优势势分分析析 1. 规模：郁森国际购物中心的整体规模在我市居前列，比较容易形成规模效应。本项目在占地面积、建筑面积方面，都有独到优势，依托福山新城区转移的发展机遇，从长远看郁森国际购物中心发展潜力巨大。 2. 位置：地处福山区，为芝罘区、烟台经济技术开发区、福山区三区交界之处。雄据通往芝罘区、烟台经济技术开发区、蓬莱市的咽喉要地。红旗路隧道全线贯通，8分钟可直抵市中心。 3. 政府政策：本项目无论在占地、建筑面积还是在投资等等方面，都是福山及至烟台市规模较大商业地产项目。在《烟台市城市发展规划》中，已明确提出“打造以郁森国际购物中心为代表的福山商圈”。烟台市、

商业市场调研报告

北京商业市场研究报告第一部分：北京商业地产发展概况 1.1商业地产及类型划分 1.2北京商业地产发展过程 1.3 北京商业地产现状 1.4 重点商业空间布局第二部分：北京商业地产市场总体分析 2.1北京市商业体量分布情况分析 2.2各环路项目分布情况分析 2.3各环路的商业发展与城市发展关系分析 2.4北京交通干线和沿线商业的分析 2.5已落成、正报规、待建项目情况对比分析 2.6商业项目物业形态对比分析第三部分、北京商圈规划分析 3.1商圈的概念 3.2北京市老商圈分析 3.3北京新老商圈规模与变化分析 3.4现代商圈及其动态发展第四部分商业地产经营概况分析 4.1整体分析 4.2商圈分析 4.3个案分析第五部分商业地产项目选址研究 5.1店址是现代零售商业的核心竞争力 5.2便利性是零售商业店址的第一特性 5.35a法则是商业店铺选址技术的核心 5.4商业店面选址要求第六部分：北京商业地产市场预测 6.1北京商业地产展望 6.2北京商业地产“拐点”？ 6.3重点区域分析：cbd 第七部分：北京市商业地产总结第一部分：北京商业地产发展概况 1.1商业地产及类型划分商铺分类：从商铺的概念可以看出，其范围极为广泛，不对它进行有效分类是无法深入进行相关研究。 1.1.1按照开发形式进行分类：（1）商业街商铺商业街指以平面形式、按照街的形式布置的单层或多层商业房地产形式，其沿街两侧的铺面及商业楼里面的铺位都属于商业街商铺。商业街过去十年在国内取得了良好的发展，其中包括建材街、汽车配件、服装精品街、酒吧街、美容美发用品街等。（2）市场类商铺在这里，市场是指各种用于某类或综合商品批发、零售、经营的商业楼宇，有些是单层

南京市城市调查报告

南京市城市调查报告一、南京城市发展概况：（1）南京城市概况南京市，别称金陵、简称宁，位于长江下游沿岸，是中华人民共和国、江苏省省会、副省级城市。也是“中国四大古都”之一，有“六朝古都”之称。南京市跨江而居，北连辽阔的江淮平原，东接长江三角洲，与镇江市、扬州市、常州市及安徽省滁州市、马鞍山市、宣州市接壤。由于南京地处我国东西水运大动脉长江与南北陆运大动脉京沪铁路的交汇点，素有“东南门户，南北咽喉”之称。（2）南京人口情况截至2009年底，南京全市常住人口758.89万人，其中户籍人口624.46万人，占全市人口的82%，流动人口比例较小，仅为18%，在户籍人口中，市区户籍人口541.24万人，占87%，郊县人口较少，只占13%。江南八区在绕城公路以内的户籍人口260万人（居住范围在长江以南绕城公路合围的250平方公里的下关、鼓楼、建邺、白下、秦淮、玄武、栖霞、雨花台八区，超过南京市户籍人口的40%）。（3）南京交通情况目前南京共有一个国际机场（禄口国际机场）；4个火车站（南京站、南京西站、南京南站（在建）、南京北站）；有宁沪、宁连、宁通、宁合、宁马、宁高、宁靖盐、宁淮、宁蚌、宁常、宁杭等多条高等级公路呈放射状通往本省及周边省市；南京港是全国第一大内河港口、长江沿岸仅次于上海外高桥和苏州港的第三大集装箱港。南京地铁1号线于2005年9月正式投入商业运营，南京成为内地第6个、世界上第136个拥有地铁的城市；地铁2号线也于2010年5月开通商业运营。目前，南京地铁有地铁1号线、地铁2号线等等共57座车站进行商业运营，总里程达到85公里。根据最新规划，到2050年南京市的轨道交通线网将

商业项目考察报告

商业项目考察报告篇一：商业项目考察总结商业考察总结考察时间：XX年4月19日至XX年4月23日考察人：代佳琦、赵艳秋、黄溶榕、郝雨考察地点：哈尔滨市、沈阳市考察目的：（1）了解潮流前线上游渠道；（2）了解哈尔滨皮草业态与佳市的关联性；（3）学习潮流前线类型商业项目在策划定位、业态布局、内外部空间设计方面的经验。以上考察能够更好的推动本项目商业部分在前期策划、定位方面的工作。二、主要批发市场项目介绍：（1）哈尔滨人和商业简介：北段批发：南段零售：特别说明/本项目可借鉴： a.一期北段有几家女装批发商发货量非常大，所经营的服装都为最新款，店面装修时尚，门头采用LED屏很抢眼，

几乎不零售。宏博地下和金太阳形象较好的店面陈列的货品与这里一致。推测佳市质量好一点的潮流女装，或国脉通的部分“广州货”的补货也来自该区域。 b.南段通道内的饰品柜，本案可借鉴：在一期南段及二期的通道中，单边每隔一个门店，都会有一个长1.2米*高2.4米的饰品柜台。有效的提高了通道使用率，也使通道看起来货品丰富，客流量旺。该柜台费用为： c.对于经营好的业户会有标识奖励：（1.2）二期：特别说明/本项目可借鉴： a.在南段批发区，有统一装修风格的铺面（3米*3米），对于本项目可针对小经营户及小额投资客。 b.童装品牌的门头及店内装修都非常的可爱，本项目儿童主题层可参考：篇二：商业项目市场调研报告(模板) 商业项目市场调研报告调研报告前言：简要说明本次调研的目的和范围、调研组成员、调研日期、调研数据的依据等内容。

一、 PEST分析 ? 政治要素（Politics）：了解当地政府的结构、指导方向、产业政策等； ? 经济要素（Economic）：GDP总量、人均GDP、GDP增长率、财政收入水平及增长率、社会消费品零售总额、各零售业态分类消费水平、居民收入、人均可支配收入、居民存款占比情况、恩格尔系数、物业投资水平、外资投资情况、物业售价、租金价格等； ? 社会要素（Society）：是指当地城市居民民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。 ? 技术要素(Technology): 技术要素包括当地零售业出现和发展趋势以及前景预测。二、区域城市功能调查 ? 公共设施状况 ? 交通体系状况

商业地产项目经营管理方案

一、前言入职近三周以来，通过培训、学习、实地考察、同事之间的沟通,对我公司的发展战略、项目筹备工作的实际进展，也有了一定的了解。 &&&&&&&&&&&极具想象力项目定位以及呈现出的美妙前景、商业管理团队的有力构成，深深吸引了我。我公司的“经营管理模型”提出了科学、规范的经营管理框架，具有很强的指导性。 &&&&&作为我公司第一个实施的项目，肩负着建设、实践运营管理体系规范的责任，具有只许成功，不许失败的性质。公司关于“细节决定成败，创意决定未来”的管理理念要求我们，既要尊重传统模式的客观性，还必须要保持创新、引领的竞争能力。如何发挥四个统一的力量，提升竞争力和规模效应，实现规范化经营、制度化管理，打造一个既具有地方特色又融合先进经营理念的现代化休闲购物场所，对此，我深深感受到管理团队面临的巨大压力。根据到目前为止掌握的信息以及以往工作经验，我认为对于佛山项目上的管理应遵循如下的思路。之所以称之为思路，是因为暂时还没有将涉及到的各个中、小主题一一展开，那将十分庞大，请尊敬的$$$$$$$$及各位领导给与指正。二、组织结构图与编制说明---图后附。

编制说明: 1、行政部工作内容繁琐，部门人员建议编制8人，比原计划增加2人（执行层）：其中取消行政办公室副主任岗位（1人），但行政总监不再兼任办公室主任之职，应招聘实职人选；由于人事招聘、入（退）职手续工作量很大，应增加专业主管（人事、薪酬方向）1人。取消办公室助理岗位，改为行政助理并增加1人。行政助理除承担办公室助理的职能，增加总经理文员、工作督办、会议纪要等具体工作职能。尚未确定有没有司机编制。 2、综合运营部原综合运营部设了2个副部长岗位，建议只保留一个，部门总编制减少一人。 3、财务信息部原会计核算员编制为1人，预计工作量较大，建议增加1名；系统实施人员的编制情况主要看今后自营范围的大小（如OOM）。一旦出现自营项目，人员编制需另行修改。 4、招商管理部原部长岗位由总监兼任，建议招聘实职人员，总监不再兼任；同时副部长岗位取消，部门总人数不变。 5、营销策划部

商业综合体项目市场调研计划方案

XXX商业综合体项目市场调研计划方案正黄集团﹒商业管理中心 2014年5月23日 z

总则工作重点：通过区域城市结构分析、区域商业前景调查、潜在消费人群调查、竞争性商业项目调查、主力店及品牌商家访谈验证五方面，了解XXX项目所在区域市场的商业现状、短中长期市场机会、项目可依托资源，为项目业态规划、招商及后期运营统筹做出指导。本阶段工作重点围绕XXX初步的产品规划，安排市场论证计划，力求寻找市场空隙点，从而做到市场差异化定位。一、调研目的 z

完善XXX区域城市环境现状及生活结构分析，为项目决策、定位、规划、招商及运营等奠定市场基础；探寻XXX项目定位，深入研究城市客群特性和把握本区域城市发展趋势，从而找出匹配城市发展的商业定位；梳理城市消费群体、精准锁定潜在目标消费人群，为商业规划、招商及营销推广作支持；筛选和锁定竞争区域和竞争项目，了解竞争对手的表现并制定有针对性的市场竞争策略； ?深入主力店与品牌商家访谈，有利于设计商业综合体的业态和经营方案，为招商与后期运营提供重要依据；二、工作周期第一阶段：市场调查。2014年5月26日至2014年5月30日()；2014年6月03日至2014年6月04日()；第二阶段：报告撰写。2014年6月03日至2014年6月10日；三、调研容与形式调研容：区域城市结构分析、区域商业前景调查、潜在消费人群调查、竞争性商业项目调查、主力店及品牌商家访谈验证等。调研形式：资料收集、实地考察、专家拜访、抽样访谈及问卷调研等；四、工作组人员与分工 z

五、商业调查的课题与容z

区域城市结构调查目的：发现使XXX综合体项目成功开发的机会和应当回避的威胁； 1．经济环境的分析和研究，包括总人口及地区人口结构/职业构成/基础设施情况/家庭户数构成/收入水平/消费结构/消费水平等;GDP 发展状况/国民经济产业结构和主导产业结构;全社会消费品零售总额；城乡居民的人均和可支配收入； 2．区域城市结构调查，包括：区域功能区域划分;区域交通路网规划的通达性、可视性；交通路网建设情况;区域规划人口和规划实施步骤；区域人口结构和消费结构现状；区域基础设施和公共配套现状及发展计划；区域商业前景调查目的：了解城市商业持续发展力及辐射能力，了解XXX发展展望及未来可能涉及人群及其特点； 1．对XXX项目的前景研判；2．城市客群的典型性市场需求；3．现有商业现状及特征分析；潜在消费人群调查目的：分析项目的市场消费辐射能力；了解项目可行性与机会点； 1．消费来源及辐射力调查：教育背景/家庭状况/收入来源/收入水平/消费状况/消费结构/消费习惯/消费偏好等; 2．投资经营群体分析：投资者，分投资类型研究；经营者，分业态研究； z

3月江苏省常州市商业项目市场调研报告

2013年常州市商业项目市场调研报告调研时间：2013年3月15日调研内容：了解常州几大商圈内每个独立项目的项目状况和经营情况，对正在建设和处于规划中的商业项目进行项目定位的了解，通过分析每个项目的周边商业、交通、人口、政策等因素对项目进行SWOT分析。调研目的：通过市场调研增加自己对商业地产开发，运营，调整等方面的认识，并通分析其他项目运营成功和不足之处，学习到对太阳城购物中心今后发展的可借鉴的经验。一、延陵西路商圈调研分析延陵西路商圈在常州老商业街的基础上发展而来，是常州目前独立商业项目最多、人气最旺，也是目前商业竞争最激烈的商圈。延陵路商圈依延陵路呈东西方向分布，主要由文化宫，南大街，江南商场三个地方的商业组成。其中，南大街地区商业发展尤其成功，汇集了众多一流的百货商场和成熟的商业街区，他是目前常州商业的核心，也是能够代表常州的名片之一。延陵西路商圈在最近几年的发展中，已经将文化宫，南大街以及江南商场三地连接起来，特别在万博北岸城，万博国际广场等项目落成后，延陵西路将是常州商业的轴线，带领呈“一体两翼”分布的常州商业不断繁荣。但是，延陵西路商圈目前的商业竞争已经进入白热化状态，整个商圈内仅百货商场就有5个之多，随着城市版图的扩大，其他地区出现商圈和大型商业项目将是必然，延陵西路这座庞大的商业航母如果要继续扮演领航者的角色，将面对着很多挑战。 1、万博北岸商城项目简介：万博北岸城总建筑面积约3.6万平方米左右，项目整个分5层，地下有2层，地上有3层，地面一层以国际名品为主，聚集了像丝芙兰、

优衣库这样的国际名品；二层主要以国内休闲服饰和运动服饰为主的业态形式；三层以大型中餐、餐饮为主。到目前为止其他签约万博北岸城的品牌有：LEE、RICH BOSS、季诺餐饮、韩国时尚馆、满记甜品、BONGWOR服饰、面包新语、美津浓、茵宝、真功夫、永和大王、棒球小子、屈臣氏、美购百货、米奇、一茶一坐、佐丹奴、U1龙一、木果果木、避风塘、东方名橱（粤菜馆）、棒球手、迪诺欢乐世界、仙踪林等项目优势分析:经过调整的万博北岸城开始致力于打造自己的百货品牌——万博百货，而目前又不断传出消息，其已与国际知名的服装品牌优衣库等签订合作协议，这也是优衣库第一次被引进常州市场，相信随着万博北岸城的开业一定能吸引到年轻时尚消费群体的青睐。受南大街的商圈几年来快速发展的影响，文化宫作为常州的老商业中心，人气渐渐走低，而万博北岸城的出现可以有效改变这一现状，首先它会与购物中心、泰富广场、时尚莱迪、国美金太阳、诸多的银行总部一起构成文化宫商圈。定位于中高端消费人群的购物中心有着数量巨大的品牌商家，将继续扮演这个商圈的“大哥大”角色，而万博北岸城借助吸引进来的服装品牌可以与购物中心形成互补的趋势，进一步为商圈聚集人流。文化宫商圈交通便利，商圈内拥有面积巨大的休闲广场和常州最大的人防地下购物街区——时尚莱迪。万博北岸城地下部分直接与BRT2号线过街通道相连，可直接通往常州购物中心，和文化宫广场地下商场，此外，通过查阅资料发现，常州未来地铁规划中，地铁一号线和二号线交汇处就在这里，如果资料确实可信，那么可以说这个位置潜力无限。地下室楼层相对较高，层高在 4.3米以上，解决了地下室太矮给顾客的压抑感觉的难题。地下层主要以手机数码电玩和品牌个性服饰等为经营业态。这样的设计充分借鉴了日本、香港及上海等城市商业物业成熟的“双首层”设计理念，最大程度的解决了核心商圈人车抢道的弊端，同时最大程度的集聚了人流，使得地下商业的价值被充分的发挥。劣势分析：万博北岸城的建筑风格一直是一个亮点，但是这种风格和设计并不一定适合其发展，更何况在最初的项目规划时，万博北岸城也并不是作为百货的商业项目，而是作为一个个的独立店铺来出租，这种规划在后期运营时不能通过消防安全关才不得不再次调整，这中打破原来的设计方案改做百货会很被

商业地产项目商业计划书

商业地产商业计划书目录摘要........................................................... 错误!未定义书签。目录 . 0 第一部分公司基本情况 0 第二部分公司管理层 (3) 第三部分产品/服务 (6) 第四部分研究与开发 (9) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (15) 第八部分管理 (18) 第九部分融资说明 (20) 第十部分财务计划 (23) 第十一部分风险控制 (24) 第十二部分项目实施进度 (25) 第十三部分其它 (25) 第一部分公司基本情况公司名称________________________________________ 成立时间____________

注册资本____________________________ 实际到位资本____________________ 其中现金到位________________________ 无形资产占股份比例____________% 注册地点_____________________________________________________________ 公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况。股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话甲方乙方丙方丁方戊方目前公司部部门设置情况：以组织机构图来表示。本公司的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况：以图形方式表示，如。

家乡美食调研报告(常州)

题常州美食调研报告目作者：邹艳专业：材料工程技术班级：材料1011 学号: ___ 完成日期：2011年11月15日

目录 1.引言 (3) 1.1调研背景及目的 1.2调研对象 1.3调研方法 2.正文 (4) 2.1银丝面 2.2大麻糕 2.3蟹壳黄 2.4酒酿元宵 2.5义隆素火腿 2.6加蟹小笼包 2.7天目湖沙锅鱼头 3.结论和建议 (14) 4.参考文献 (16)

常州工程职业技术学院 1、引言 1.1调研背景及目的中华美食具有历史悠久、技术精湛、品类丰富、流派众多、风格独特的特点，是中国烹饪数千年发展的结晶，在世界上享有盛誉。中国烹饪，中国文化的重要组成部分之一。又称中华食文化。世界三大菜系之一，深远的影响了东亚地区。菜谱来源于中国各个地区和民族的菜肴。中华美食已经成为每一个炎黄子孙的骄傲，是一个具有丰富文化底蕴名族的象征之一。然而在经济飞速发展的今天，不少餐饮业食品厂家受利益的驱使，地沟油、潲水油、腐烂食品、假冒伪劣产品事件层出不穷，特别是在成都火锅店潲水油事件被媒体曝光后，引起了广大市民对火锅、干锅、水煮肉片等经典川菜的质疑，曾经让四川引以为傲的火锅和川菜已经身陷泥潭。因食用不健康食品中国胃癌发病率占全球42%，而四川省近年来因此导致胃癌发病率激增4倍，胃癌发病率为全国较高省份。在其他的省份这类事情也屡见不鲜，这些都严重危害着人民的健康、触犯着消费者的利益。为了市民的身心健康，为了促进社会的和谐，弘扬中华美食文化。特此本着“我爱常州，美食共享，扬正气促和谐，共建美好家园”的原则进行这次调研活动。旨在： 1、增强同学们的团体意识，增加各系荣誉感及各系之间的交流沟通和协 2、增加学生实践创作能力 3、促进与周围高校的校园文化交流。 4、让大学校园的学生活动融入社会，引进市场。 5、将校园美食报告做成学院的品牌文化之一。 6、通过与食堂人员的交流合作，展示后勤饮食部门的职业技术水平及服务能力。 7、通过常州美食的调研，将学院饮食集团与师生的交流从而促进餐厅的不断改善创新，以便更好的服务师生、塑造良好校园饮食文化，为构建和谐校园尽共16 页

房地产项目商业计划书

房地产项目商业计划书 xxx房地产项目商业计划书项目单位：xxx房地产开发有限公司联系人：电话：电子邮箱：地址：邮编：编制时间：年月日保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于xxx房地产开发有限公司。其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回； 2.在没有取得xxx房地产开发有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； 3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 4.本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号：收方签字：发送日期：收到日期：目录第一部分计划概要 1.1 公司简介... （公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、行业地位与成就、资源储备与优势） 1.2 项目介绍... （融资项目基本情况、项目现状、项目规划、项目优势、预估总投资、预估总收入、预估总利润、融资需求） 1.3 市场分析... （产品定位、市场定位、客户群体定位、供需状况、市场潜力） 1.4 竞争分析... （竞争对手、竞争优势） 1.5 营销策略... 1.6 组织管理... （公司治理结构、组织结构、高管简历）

1.7 财务分析... （前三年收入与利润、后三年收入与利润、资产现状、负债现状、资金计划、自有资金投入计划与实际、融资需求、资金用途、融资方式、还款计划与措施）第二部分项目公司介绍 2.1 公司简介... （公司基本情况、公司证照与资质、已取得的政府批文及其合规性、人财物资源优势、现在的资金需求与用途） 2.2 公司股权现状与历史变更... 2.3 企业文化... （公司精神、理念、战略、目标保障措施、董事会成员与作用、监事会成员与作用） 2.4 合作伙伴关系... （合作项目与合作者名称、合格供应商名称及其供应的产品与服务）第三部分项目介绍. 3.1 项目综述... 3.2 项目土地概况... （项目综述、土地现状、土地位置、周边概况、土地性质、取得土地方式、土地价格、出让金交付情况、土地出让合同与证件取得情况、土地使用年限、突出优势） 3.3 项目规划... （建设规划指标、建筑工程总面积、不同产品的销售面积、配套建筑面积、规划证书的取得、概念性总体规划图、祥规图报批情况） 3.4 项目工程设计方案... （设计理念、产品定位、定位诠释） 3.5 项目计划与现状差异... （整体开发计划、开发周期、分区开发计划、开发进度计划与实际的差异、重大差异原因与补救措施） 3.6 税金政策 3.7 项目开发与管理模式... 3.8 项目公司资产与负债说明... 3.9 项目公司贷款、或有负债、担保抵押情况... 第四部分市场分析. 4.1 目标市场状况... 4.2 目标市场宏观经济分析... 4.3 目标市场房地产发展情况... 4.4 目标市场地区房产发展趋势... 4.5 项目市场前景... 第五部分竞争分析. 5.1 竞争对手... 5.2 竞争分析（swot）...