建筑企业管理学期末考试知识点总结-河北科师

第一章建筑企业

1.什么是建筑企业？它应具备哪些基本条件？

答：建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、拆建、改建活动或提供建筑劳务的企业。

基本条件：1有独立组织生产的能力和独立经营的权力。2有与承担施工任务相适应的经营管理人员，技术人员和生产技术人员。3有与承担工程任务相适应的注册成本4有健全的会计制度和经济核算办法，能独立进行经济核算。5有保证工程质量和工期的手段和设施。

2 试述建筑企业的素质？（论述题）

答：企业素质是指组成企业的人力、物力、技术和组织等各种因素有机会结合所形成的企业生存和发展的能力。

企业素质具体包括：内在素质：1领导班子素质 2职工队伍素质 3技术素质 4管理素质

外在素质：1竞争能力 2应变能力 3盈利能力 4技术开发能力 5扩大

再生产能力

第二章 1什么是建筑企业管理观念？

答：企业管理观念是指企业为了有效地运营实现企业的经营目标，在经营管理上所具有的基本观念也就是企业在整个生产经营管理活动中的指导思想。基本观念主要有：1战略观念2市场观念3竞争观念4用户观念5效益观念6时间观念7变革观念8创新观念

2 什么是现代企业制度？包括那些内涵？有何特征？

答：现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济体制发展的要求，以完善的企业法人制度为主体，以有限的责任制度为核心，以公司制企业为主要形式，以产权明晰，权责明确，政企职责分开，管理科学为特征的新型企业制度。

内涵：指企业的产权制度、企业的组织制度、管理制度，以及所有者、经营者、生产者之间的关系，企业与国家、企业与企业、企业与社会关系等方面。

特征：1它是产权关系明确的企业制度 2它是法人权利责任关系明确的企业制度 3它是有限责任的企业制度 4它是政企分开的企业制度 5它是具有科学的组织管理制度的企业制度。

3 建筑企业管理有何特点？

答：有八个特点：1 生产经营业务不稳定 2管理环境多变 3特定的投标承包方式 4基层组织人员变动大5计划管理复杂 6劳动用工有弹性 7产品价格计价方法特殊 8资金占用期长量大。

4 建筑产品有何特点？

答：有四个特点：固定性，多样性，体型庞大，使用寿命长

5 建筑产品生产有何特点？

答：建筑生产有六个特点：1流动性，2单件性，3周期长，4多系露天作业，5均衡性质较差，机械化、自动

化水平较低，6涉及面广，社会协作关系复杂

第三章建筑企业领导体制与管理组织

1 简述企业法人治理结构的关系与内涵？

答：

具有的内涵：1 3公司法人治理结构是一种经济关系 4公司法人治理结构是一种契约关系。

2企业组织结构类型有那些？各有何优缺点？（这题会考吗？）

答：1 直线制组织结构优点：这种组织结构具有机构简单，权责分明，命令统一，决策迅速，指挥及时，工作效率高等优点；缺点：要求企业领导是“全能式”人物，要亲自处理公司的所有业务，有时会顾此失彼，产生失误。 2 职能制组织结构优点：由于采用了按职能实行专业分工的管理方法，适应了企业生产技术和经营管理复杂的特点，有利于发展职能机构的专业管理作用和专业管理人员的专长。缺点：由于实行多头领导，下属常常无所适从，妨碍了企业的统一指挥，容易造成管理混乱，不利于责任制的建立。 3直线参谋制组织结构优点：一方面他保持了直线制权力集中、统一指挥的优点，另一方面，各级行政领导又有相应的参谋和助手，可以发挥专业管理职能机构和人员的作用；缺点：过多地强调直线集中指挥，而专业职能机构的作用未能充分发挥，同时，各专业职能机构之间横向联系较差，不利于职能机构之间意见沟通，不利于协同解决问题。 4直线职能参谋组织结构优点：适用于企业规模不大，产品简单，生产技术不复杂，市场较稳定的情况下；缺点：不能适应于产品多样，业务复杂的大型企业 5 事业部制组织结构优点：有利于总公司领导摆脱日常行政事务，集中精力于企业战略决策和长远规划，有利于增强各事业部领导的责任心，发挥其搞好本单位生产经营管理的主动性和创造性，积极研究开发市场，提高企业对环境变化的适应能力，有利于培养经营管理人才；缺点：各事业部独立性较强，不利于事业部之间的横向联系和协作，职能部门重复设置，管理人员增多而增加了管理费用。 6矩阵制组织结构优点：比较富有弹性，适应性较强，特别适合建筑企业项目管理，实行了集权和分权较优的结合，有利于调动项目管理人员的主动性和积极性，有利于项目的统一指挥和协调，加强了各职能部门的横向联系，有利于发挥专业人员的才能和潜力；缺点：由于这种组织结构实行纵向、横向的双重领导，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的扯皮想象和矛盾，由于项目人员流动性大，在培训考核上产生特殊问题，另外还具有临时性特点，也易导致人心不稳。

3 什么是企业管理基础工作及内容有什么？