融资专员工作流程

融资专员工作流程
融资专员工作流程

融资专员工作流程

1、对各公司整体的运营情况有基本的了解,尤其对公司近三年的资产、负债、利润情况及其公司现阶段的发展情况有深入的了解和认识。注意与相关部门及时沟通,注意收集和整理各项目的基础资料,将其分类整理归档,并及时补充和更新,做好融资资料库的管理工作。

2、对融资工作有一定认识、理解和分析能力,注意了解国家相关宏观调控政策,关注金融信贷政策以及行业经济形势的变化,不断学习相关财务、经济金融以及法律方面的知识,学习各种最新的融资操作模式,学习了解与公司情况比较接近的实用性的新信息和案例,并将其整理后报告给分管领导,为领导决策提供参考。

3、接到上级分管领导的融资信息后,第一时间做好融资所需的各项手续和资料(包括编制资产负债表、利润表、现金流量表及相关的各科目明细),并尽快整理,整理完毕交由财务副经理审核。

其中应注意做到以下3点:

①在与金融机构业务人员沟通时,有注意保护公司商业秘密之义务。

②在各项资料准备的过程中,应在保证资料质量的同时注意提高工作效率,及时与公司生产部、财务部、技术部、企管部、供应部、市场部等有关部门进行沟通,按照具体项目需要汇总并整理有关信息,保证信息无误。

③如果融资资料中有特殊资料,在办理时需要请示分管领导及上级主管部门,批示后严格按领导指示操作,以避免造成融资过程中不必要的麻烦。

在具体资料表述方式上,应熟练运用Word、Excel,注意文笔流畅、数据表格简洁明晰、图片清晰美观。

4、待金融机构审批通过融资申请之后,配合分管领导做好相关合同等法律文件的审查和签署工作,并完成后续手续办理工作。

其中应做到以下2点:

①应全面地了解合同的所有条款,对融资金额、成本、偿还方式和时间、信用增级措施、贷后监管等核心要素进行仔细和审慎地全面分析,如果发现问题和异议,必须及时报告分管领导。

②在合同的审批过程中,应征询公司各相关部门的意见和建议,与公司总经理、财务部等部门及时沟通,及时反馈他们的意见和建议,并协助分管领导与金融机构就发现的问题进一步协商后予以妥善解决,注意防范合同履行风险,确保合同的合法合规,维护公司的利益。

5、在合同的执行过程中,应按照约定,定期向金融机构通报有关项目进展情况,积极配合其融资后有关资金使用等情况的后续管理工作,协助其做好对公司的信用等级评定和授信额度调查工作,以为后续合作做好铺垫。

6、清楚每一笔融资贷款的情况(贷款金额、贷款时间、贷款方式等),并于到期前一个月通知分管领导,便于公司统筹资金,按时

履约,以维护公司信用。

7、每月18日安排融资员编制《融资还款审批表》,逐级经财务副经理、财务主管、财务经理、常务副总、总经理签字后交至资金主管处,以确保公司能准确并及时支付银行贷款本金及利息。

8、在与金融机构业务人员及公司有关人员沟通的过程中,应注意言谈举止和沟通方式,便于对方理解和互相配合,避免个人原因造成工作中不必要的麻烦。

9、完善融资及税务日常报销票据的签字手续

10、配合财务副经理做好贷款卡的年检工作

11、完成领导交办的其他工作。

融资性担保业务操作流程图

XX担保 担 保 业 务 操 作 流 程

2015年6月 目录 第一章总则 (4) 第二章担保业务流程 (5) 一、担保业务流程 (5) 二、担保项目的选择与受理 (9) (一)担保项目的选择 (9) (二)受理条件 (9) (三)不予受理条件 (10) (四)慎重对待条件 (10) (五)担保项目的受理 (11) (六)担保项目的申请资料 (11) (七)担保项目资料的初审 (14) (八)担保项目初审的终止 (15) 三、担保项目的现场调查 (15) (一)现场调查人员的职责 (16) (二)现场调查应遵循的原则 (16) (三)现场调查考察的对象 (17) (四)现场调查的主要容 (17) 四、担保项目的资料核查 (18) (一)审查资料的完整性 (19) (二)审查资料的有效性和合法性 (24) 五、担保项目的评估 (24) (一)申请担保企业资信评估 (25) (二)反担保措施评价 (31) (三)项目主要风险分析 (32) (四)担保项目的总体评价和评审报告的撰写 (34) (五)十五级评分 (35) 六、担保项目的决策 (36) (一)《项目评审报告》审核 (36) (二)项目评审委员会制度 (37)

(三)担保项目审批权限 (38) (四)担保项目评审会的执行 (39) 七、担保合同签署 (39) (一)担保合同的种类 (40) (二)签订担保合同 (40) 八、反担保措施设置 (40) (一)设置反担保措施的必要性 (41) (二)反担保物应满足的条件 (41) 九、评审费、担保费、保证金、定金的收取 (42) (一)评审费用的收取 (42) (二)担保费的确定依据 (43) (三)担保费费率的确定 (44) (四)担保费的收取 (44) (五)保证金、定金的收取 (45) 十、担保项目的放款及档案移交 (46) 十一、担保项目运营管理 (46) 十二、担保责任的解除与代偿 (48) (一)担保责任的解除方式 (48) (二)担保代偿前的核查 (48) (三)代偿后追偿权利的落实 (49) (四)担保责任解除后的手续 (49) 十三、担保代偿后的风险资产管理 (49) (一)代偿项目的管理 (50) (二)代偿资金的回收 (50) (三)代偿损失的核销 (51) 第三章附则 (52) 附件目录 (53)

汽车4S店市场部岗位职责及工作流程

市场部经理岗位职责 一、制定市场部工作程序和规章制度,实施细则,经批准后执行 并做好日常检查监督工作。 二、根据销售部每月提车量及厂家返款,合理制定广告计划。 三、考察掌握北京市各大媒体的广告宣传费用及效果,有选择地 接触媒体业务人员,洽谈、签订广告合同,并做好宣传效果 的跟踪统计工作。 四、负责与北京各媒体、记者的关系维护;定期与厂家公关公司 进行沟通,反馈市场信息。 五、按厂家要求做好市场推广活动,定期考察周边社区,联系、 洽商、策划推广活动并组织实施。 六、按厂家要求做好媒体宣传,紧密结合厂家特定时期的宣传导 向在媒体发表文章进行宣传,质量数量达到厂家要求。 七、了解本地市场各竞争车型的价格、性能及促销活动等信息, 根据厂家要求及时调整宣传策略。 八、按厂家要求及时反馈信息和资料。及时与厂家销售督导及市 场部工作人员沟通,获得信息和指导。 九、负责制订广告版面及排期,保证广告的投放时间。 十、根据厂家要求按时完成展厅布置管理。 十一、依据销售的月计划制定市场活动,配合销售完成当月任务,积极开展各种推广活动。 十二、指导检查所属下级各项工作,掌握进展情况和相关数据,负责对所属下级的绩效考核。 十三、完成总经理临时交办的各项工作。

市场助理岗位职责 1.严格执行公司的各项管理规定。 2.了解并熟练掌握海马汽车的市场考核情况。 3.根据厂家的要求,按时上报广告计划和月度总结,并在每月1日前 将广告宣传、媒介传播、市场推广三份资料装订成册,邮寄至厂家销售督导部。 4.负责市场活动的调查、执行、总结、反馈。 5.收集与整理同行业竞争对手的相关信息,为部门经理提供宣传计 划建议。 6.负责媒介资料收集、整理分析,提出相应竞争策略,为部门经理 决策提供依据。 7.负责每天对销售部客户来店/电渠道的数据汇总和分析,为下一步 广告推广提出合理化建议。 8.负责策划和组织公司各种宣传活动,树立品牌及企业形象。 9.负责公司产品的市场推广,负责公司网站及相关网站的更新维护 包括各类网站信息的发布及论坛顶贴。 10.对广告宣传效果进行数据采集,并进行分析。 11.对公司投放的各种广告资料建立档案随时备查。 12.负责公司宣传软文初稿的编写。 13.负责公司各部门所需物料的设计和制作。 14.对展厅布置提出合理化建议,并组织实施。

财务融资工作计划

财务融资工作计划 篇一:财务融资工作计划 时光荏苒,岁月飞逝,不知不觉间已逐渐离我们远去,崭新的XX年正快步向我们走来。回 首过去的一年,当初对工作有一丝迷茫和质疑的我,自有幸加入财务部融资团队后,在领导 的悉心关怀和同事的热情帮助下,坚定了工作的信心、明确了工作的方向、对自己的未来有 了一定的规划,这种在人生转轨的关键时期所受的鼓舞,必将使我受用终生。我于5月底来到公司财务部融资团队工作,由于之前没有接触过融资方面的工作,所以 内心还是紧张的,呈现在自己眼前的是完全陌生的工作领域,虽然大学时曾学习过财务方面 的专业知识,可对于财务融资工作中的实际运用,自己可以说是完全的门外汉,因此对即将 开展的工作既有期待、憧憬也有疑虑和困惑,不知这项工作会带给自己怎样的经历和成长。部门领导的悉心关照和同事的热情帮助鼓励并激励了我,也让我这个初来财务部工作的 新人尽快的融入了自己的角色,完成了角色的转换。随着不断地向领导和同事学习请教,我 了解了财务融资工作在公司整个运转过程中的重要性

和必要性,也了解到自己作为其中一员 承担着的责任,更明确了要潜心学习、踏实做事、不断提高的自我要求。从最初的一无所知开始,逐步在为各个融资项目准备相关资料中了解公司的情况和各项 目所需资料、流程、如何与相关业务人员联系等,再到自己亲自去负责某一个小的分解项目, 如开户、押汇等,在不断的学习和实践中,我也逐渐的积累了相关方面的经验和技巧,得到 了锻炼与提高,当然其中也有许多有待完善和继续提高的方面。总的来说,主要总结为以下 几个方面: 1、融资项目方面工作情况。从来到财务部开始最先接触的工作就是为银行提供公司相关资料这一项工作。在准备资 料的过程中,我逐渐学习到了相关融资项目所需何种资料、流程等,也在准备过程中了解了 公司的基本情况,熟悉了本部门的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同时,虚心 请教,不断学习,将工作流程、所需资料、时间安排、交流沟通、资源调配等方面工作记录 在日志中,深印在脑海里。例如最基础的开户工作,自第一次跟随同事在交行开户起,三次开户后,综合各银行

融资租赁有限公司业务流程图模版

XXX 融资租赁有限公司业务流程图(第三稿) 客户 业务部 业务总监/常务副总 风控部 财务部 法务部 评审委员会 总经理 行政管理部 项 目 立 项 项目调查、决议 同时抄报 签 署 项 目 合 同 业务的宏观管理 1、业务洽谈 2、项目立项和申请 1、现场调查 2、撰写项目调查报告 审批项目立项 1、风控现场调查 (时限:收到调查报告后3日内确定现 场调查) 2、撰写风控报告 3、组织召开评审会 4、评审会记录 5、草拟评审决议 6、评审决议抄送项目经理 形成评审决议、决议重大合同变更 签发评审 决议 提供项目资料 调查报告审批 1、合同审查 2、签约代表 签署合同 合同审查 1、草拟项目合同 2、组织合同面签 3、合同内部会签 合同审查 面签合同 合同审查 提出融资需求 《项目受理表》 《申请融资租赁需提供资料清单》 项目备案并出具合同编号 合同盖章 参与租金和税务方案设计 合同审查 面签合同

项目放款 项目资料归档 租后管理 项目终结完成付款前置条件: 1、交付租赁物权证等 资料 2、支付首付款、保证 金、咨询服务费等费用 3、办理租赁物保险、 抵押等 4、其他付款前置条件 1、跟进落实付款前 置条件 2、发起付款审批 3、合同原件归档 4、合同原件送达合 同相对人 付款审查 付款审查 合同付款 付款审查付款审查 项目资料归档 完备性审查 项目资料归 档法律文件 完备性审查 收档、档案 管理 部门管理职责 整体管理职责 项目终结审查项目终结审查 项目终结审查 审查、财务审 查 项目终结审 查、涂销融 资租赁登记 项目终结审查整理装订项目资料并 归档(时限:项目放 款后5个工作日内) 1、按时支付租金 2、定期提供财务报 告等经营资料和租 赁物信息资料 3、配合我司现场租 后检查 1、租金支付通知和提示 2、租金逾期催收 3、租后检查、租赁物监 控、项目风险预警 4、租赁物保险理赔处理 5、风险处置等其他事宜 1、制定租后计划并跟 进督促执行 2、独立的租后检查 3、项目动态风险分析 4、风险预警和处置 1、项目收支情况统计 和管理 2、项目收支凭证管理 3、建立业务台帐 4、逾期利息等损失计 算 1、独立的租赁物监控 和检查 2、逾期租金的法律催 收 3、风险预警和处置 4、其他合同法律事务 的处理 租后检查报告、重要租 后资料的收档、档案管 理 1、申请终结或提前 终结项目合同 2、获得租赁物所有 权转让函 3、获得租赁物等相 关权证 1、发起项目终结或提 前终结审批,出具终结 证明和返还相关权证 审批。 2、涂销抵押登记 3、返还客户相关凭证 根据项目终结审批返 还重要权证,并备份 留档 付款审查

市场部工作流程图及具体流程

百度文库 市场部工作流程

百度文库 、市场部项目提报工作流程图

百度文库 、市场部项目拓展工作项目流程图

二、市场部研展工作细则(草案) 一)全程策略流程中的位置 市场部开发工作市场部研展工作市场部信息管理工作 (二)、市场部研展工作主要内容 1.协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案 2.确定提案后,对项目进行市场调研,为策略部与创意设计部进行策划和创意设计提供市场信息及依据 3.进行楼盘普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、开发商实力调查等 (三)、项目调研 第一阶段: 时间:市场部开发人员得到有关项目信息,确定提案前 重点: 1.协助市场部开发人员了解发展商背景 2.根据项目情况,提供是否提案的意见

第二阶段: 时间:确定提案后,初步市场调研报告出来之前 重点: 1 .了解发展商对于提案在时间和内容上的要求,制定调研工作计划 2 .对项目做深入分析,包括地块、景观、交通、周边设施。其中交 通包括: 周边主要公交线路、主要交通道路 3.项目所在宏观、微观区域市场分析。包括区域内商品房建设量、销售量、留存量等数据的汇总及分析 4.有关房地产政策法规的研究 5.相关个案分析。包括:价格、房型、面积、产品形态、小区环境、卖点、销售情况等 6.消费者分析。包括:区域、年龄、收入、消费心态等 7.SWOT分析。包括: 优势、弱势、机会、威胁 8.项目建议。包括: 价位、房型面积、建材、会所、智能化、物业管理等 第三阶段:时间:初步市调报告出来后,正式市调报告出来之前重点:1.与策略部、创意设计部人员沟通,听取意见 2.对初步报告修正,提交正式报告 四)、给市场开发部信息支持 1.发展商的有关信息 2.调研时标地获得信息 3.从媒体广告中得到信息 4.各种房展会上获得有关信息

XX年融资工作计划

XX年融资工作计划 融资的概念《新帕尔格雷夫经济学大辞典》对融资的理解是:融资是指为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段,或为取得资产而集资所采取的货币手段。XX年融资工作计划范文,欢迎大家阅读。 XX年融资工作计划一:XX年,在公司经营班子的正确领导下,在相关部门大力支持和热心帮助下,我团结带领部门员工,立足本职岗位,较好地完成了本部门的年初计划工作和领导交办的其他各项工作任务。 为了推进新的一年工作开展,现将一年来的工作汇报如下: XX年,是深圳康泰生物制品股份有限公司业务迅猛发展和非常重要的一年,对于公司的融资工作更是充满考验和挑战的一年。为了提升自己的思想素质和业务能力,我注重加强学习和锻炼,始终如一地严格要求自己。一年来,我积极参加公司组织的各项学习活动,通过电视、网络、报纸等方式较为系统地学习和了解了党和国家的方针政策,进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养,始终做到在思想、行动上与公司同心同德。为了提升自己的业务水平,我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习,以拓宽知识层面,更新知识结构。通过学习,我更加熟练掌握了推销自我的技巧、推介公司的技巧、与客户沟通的技巧、

处理拒绝的技巧等,我的组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面有了较大提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。 作为公司融资部经理,寻找银行资金、满足公司经营需求是我的主要职责。在工作中,我紧紧围绕公司的决策部署,立足实际,认真履行岗位职责,取得了实际效果。 (一)银行融资取得新成效 公司自成立以来以销售乙肝疫苗为主营业务,公司销售业绩良好,每年利润稳固发展,流动资金充足。XX年,公司在北京投入巨资建设疫苗产业化基地。由于扩大了生产经营规模,公司需要对外融资满足需求。在融资政策进一步趋紧的大环境下,公司的融资工作人员克服了银行信贷政策对于生物制药行业融资保持冷漠态度的实际困难,在公司管理层的正确领导下,迎难而上,在建设银行、兴业银行、招商银行、华夏银行、中信银行和宁波银行等金融机构做了大量的工作,顺利完成了公司综合授信工作,及时解决了公司业务发展的所需资金。截止XX年12月底,今年公司取得综合授信总额度54500万元,在XX年取得农行5000万元、中信4000万元,合计9000万元银行综合授信的基础上新增贷款综合授信45500万元,增加幅度505%。目前贷款资金到账14400万元,及时保障了北京疫苗生产基地项目建设的资金需求。特别值得一提的是,今年融资部在融资渠道方面勇于创新和

金融工作计划

金融工作计划 第一篇:区金融办明确2013年工作思路 区金融办明确2013年工作思路。一是加快构建融资服务体系与平台。初步形成企业融资需求对接服务的常态化工作机制和服务体系,帮助企业实现投融资超过2亿元;引导搭建政府与金融机构融资合作战略联盟,推动建设市场化运营的区域性科技金融服务平台。二是深化支柱产业重点企业培育和融资服务。探索建立科创企业市场化评价机制,试点向企业委派“科创企业融资导师”、“成长型企业资本导航顾问”以及“载体(楼宇)和产业链企业集群融资服务专员”,引进首轮投资股权投资机构;扶持企业辅导上市2家,在地基金规模达到27.5亿元。三是推进特色载体建设。启动中山南路-洪武南路金融特色街区城市设计和白下路金融产业集聚带生产力布局规划研究,启动建设1个金融特色载体;新引进各类金融机构6家,重点引进金融外包服务和金融中介机构60家。四是强化小额贷款公司和融资性担保公司监管。完善监管制度,加强实地走访和专项检查,接入省市监管信息平台,防范和化解金融风险。 第二篇:2013年金融工作思路和重点任务 2013年市金融办将在市委市政府的坚强领导下,树立“抓金融、促发展”理念,强化“大融资、大金融”意识,坚持以社会融资总量为中间目标,坚持充分发挥金融支撑功能和发展壮大金融业并重,坚持直接融资与间接融资并举,不断拓宽融资渠道,创新融资方式,千方百计扩大社会融资总量,进一步提升金融支撑我市经济社会发展的能力。 一、总体目标 实现社会融资总量300亿元,其中市内外银行信贷增幅超全省平均水平。力争1户企业上市成功过会,2户以上企业进入上市辅导阶段,10户以上企业进入重点培育阶段。新引进一家以上股份制银行进入筹建实质阶段。基本完成农村合作金融机构改制。实现新开业小额贷款公司2家以上,新增贷款投放超25亿元。实现

股权融资部业务流程

股权融资部业务流程 一、银行PE/信托业务 1、选定项目及标的公司,编写融资方案(增资或转让股权)2-4周 2、报送银行,审核评估,组织上会4-8周 3、银行上会通过后,选定基金/信托公司2周 4、基金公司进场,尽职调查,组织上会3周 5、通过后,签订三方相关合作协议2周 6、进行项目启动仪式,进行路演,开始基金发行,进行预登记2周 7、基金正式发行,根据募集速度随时制定相应方案,4周 8、募集成功后,落实相关前提条件,如去工商局办理股权质押/转让,出具相关回购承诺书等,完成后开始划款2周 9、进行工商手续变更2周 10、根据合同约定,完成相关贷后维护工作,如每月上报项目进度、制定每月的投资计划等 备注:目前,只有工商银行和建设银行开通了此类业务,并且省行的审批权限最大额度是3亿元,上述各环节的时间是在目前政策保持不变前提下完成,若有相关政策出现变动,各环节的时间根据实际情况进行调整。 二、瑞阳基金业务 1、选定项目及标的公司2-4周 2、制定交易结构、收益率、期限等内容2周 3、开始进场,进行尽职调查,组织上会3周

4、通过后,签订相关协议,进行项目启动仪式,进行路演,开始基金发行,进行预登记2周 5、基金正式发行,根据募集速度随时制定相应方案4周 6、募集成功后,落实相关前提条件,如去工商局办理股权质押/转让,出具相关回购承诺书等,完成后开始划款2周 7、进行工商手续变更2周 8、根据合同约定,完成相关贷后维护工作,如每月上报项目进度、制定每月的投资计划等 备注:目前,融资资源和渠道较少,需储备和和拓展大量融资资源和渠道,我部门正在与工商银行、浦发银行谈渠道合作事项,另上述各环节的时间是在目前政策保持不变前提下完成,若有相关政策出现变动,各环节的时间根据实际情况进行调整。

市场部工作流程

流程名称:市场调研流程 流程代号:SC-003 主管部门:市场部 ① 调研 ① 呈报结果 ① ① 流程说明: 1、 市场经理按计划安排调研主管向调研员布置调研工作,调研员进行调研后将调研结果呈报调研主管进 行资料汇总,然后呈交给市场经理。 2、 市场经理对资料进行审核、分析,写调研报告,提交市场总监,进行调研结果分析、确认后进入市场 推广计划制订、审批流程。 3、 调研员调研内容包括同业信息,通路信息,消费者信息以及专项要求等。 4、 附:市场调研申请表。

流程名称:市场推广计划制订、审批流程。 流程代号:SC-004 主管部门:市场部 拟定市场推广计划 ① 呈报 ②

流程名称:市场推广策划方案制订、审批流程。流程代号:SC-005 主管部门:市场部 签批 流程说明: 1、市场推广策划方案严格按照市场推广计划执行,计划内市场推广方案的实施呈报事业部经理签批,特 殊情况下计划外的市场推广策划方案由集团总经理签批后执行。 2、市场推广策划方案由市场经理拟订,包括市场重点及促销方案,以及预期效果分析。 3、市场推广策划方案须交一份到市场总监,由市场总监负责检查、督办。 4、本计划签批后由市场经理按方案执行进入市场计划和促销计划的制订、审批流程。 5、附:A、市场推广策划方案 B、会议决议

三、市场员行动管理流程 流程名称:业务员行动管理流程 流程代号:SC-010 主管部门:市场部 ② 签准 ② 填写业务报表 ③ ② 流程说明: 1、 业务员外出开展业务活动后要及时填写业务日报,另外需每天与市场经理联系。 2、 市场经理可按照业务员外出活动计划的区域,要求业务员用当地固定电话回电,以确定业务员的确切 活动位置。 3、 市场总监定期将转来的业务员活动报表归档。 4、 附:月别重点行动目标表、周行动计划表、业务员明日工作计划、业务员工作日报。

投融资部年中工作总结及下半年工作计划

投融资部年中工作总结及下半年工作计划时光的流逝,记载着付出和辛劳,见证着积累和成长,转眼已经年中了。下面是搜集的投融资部年中工作总结及下半年工作计划,欢迎阅读。 投融资部年中工作总结及下半年工作计划 根据市委办公室、市政府办公室《关于报送20xx年上半年工作总结和下半年工作打算的通知》要求,市政府金融办公室认真总结回顾了上半年的工作情况,分析和查找了存在的困难和问题,并围绕全市经济社会发展的任务目标,对下一步的工作进行了安排和部署。现将我办20xx年上半年工作总结和下半年工作打算情况报告如下: 一、20xx年上半年的工作情况 20xx年,是深入贯彻落实党的17大精神的第二年,也是扩大内需、拉动消费,加快××市经济社会又好又快发展的关键之年。半年以来,××市政府金融办公室坚持贯彻落实州委六届六次全会、市委七届五次全会和市“两*”精神,紧紧围绕20xx年全市重大项目、重要工作、重点产业的目标任务和年初市委、市政府的重大决策部署,结合部门工作职能,在办公室主任的领导下,落实责任,深入调研,完善机制,细化措施,真抓实干,进一步打开了工作局面,并取得一定的成效。 (一)加强学习,深入调研,发挥对国有公司的服务和指导作用 为切实履行好市政府金融办公室的工作职责,充分发挥协调、服务和参谋的作用,我办始终把学习放在首位,着重加强对金融、财

政、投融资、公司债券方面知识的学习和对经济形势的关注,深入研究现行金融法律政策。同时,深入市国资公司、市城投公司和市土投公司等市属国有及国有控股公司,了解公司的资产债务、经营管理和筹融资等方面的情况,从而对全市投融资工作的基本情况做到心中有数,更好地为其提供服务和指导。今年3月份,我办根据市政府领导的安排和要求,着重帮助指导××市城市建设投资开发有限公司解决经营上存在的一些问题。另外,我办对有关公司债券发行的业务及政策进行深入的研究分析,为市国资公司、洱海投资公司发行公司债券工作提供指导服务,并在充分调查研究、客观分析的基础上,向市政府领导提出了意见建议,充分发挥参谋作用。 (二)规范管理,建立健全国有融资公司债务分析工作制度 为进一步深化我市投融资机制改革和创新,加大投融资工作力度,提高全市投融资工作的效率,防范政府性债务风险,加强政府投融资管理工作,我办切实完善政府债务和国有融资公司财务情况动态管理制度,认真编制了《××市国有投融资企业债务月报表》、《企业财务状况基层表》等相关报表,要求市属各国有投融资单位每月按时报送企业债务、财务状况及各单位月度工作运行分析报告。我办每月及时对报表资料进行收集、、汇总和分析,形成书面材料提供政府领导参考,为政府投融资决策及制定举债偿债方案提供依据,同时进一步建立健全政府性债务分析和预警机制,有力加强对政府性投融资工作的管理,切实防范政府性债务风险。 (三)充分发挥桥梁和纽带作用,加强与金融部门的沟通协调

投融资部岗位要求

投融资部总监岗位任职要求: 1、金融、经济、财务、投资或企业管理专业全日制本科以上学历。年龄45岁以下。 2、具有5年以上股权管理或投融资、基金管理等相关工作经历,有投行、基金、银行、信托、保险、证券、投资公司等专业投资机构管理工作者优先。 3、熟悉基金操作;熟悉投资业务流程及相关法律法规。 4、能撰写投资方案和主持投资项目的调研、分析、方案,监控、评估和管理工作。 5、投融资相关专业毕业,3年以上基础设施、房地产投融资相关工作经验。 6、从事相关岗位工作五年以上; 7、具有大型建筑企业同岗位工作经验者优先。 8、具有良好的职业道德,责任心及事业心强,善于沟通,执行力强。

投融资部经理岗位任职要求: 1、本科以上学历,金融、经济类等相关专业; 2、熟练掌握投融资流程和专项业务,具有较强的财务建模、分析能力; 3、具有基金、投行、银行、信托、保险、证券等相关工作经验;有地产基金、基建投资资本动作从业3至5年经验者优先; 4、有较强的客户维护能力和金融产品设计能力,能配合金融机构设计具体的融资模式; 5、具有较丰富的资本运作经验与较强的财务风险控制能力; 6、具有丰富的融资渠道和业内广泛的人脉关系者优先考虑; 7、具备良好的职业道德,有责任心,形象气质好,谈吐大方。

投融资部专员(助理)岗位任职要求: 1、会计、金融、经济等相关专业; 2、两年以上融资或在金融机构工作经验;了解国家金融政策,熟悉银行信贷审批流程,熟悉财务、税务、审计政策; 3、熟悉基建、房地产资本运作程序和操作,对基建、房地产企业投融资策划和实施有较全面的了解,有较强的敬业、团队精神及协作意识; 4、具备良好的沟通、协调、学习能力。 5、有财务经验者优先。

2021年金融工作计划锦集八篇

金融工作计划锦集八篇 金融工作计划锦集八篇 时间真是转瞬即逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,我们要好好计划今后的工作方法。说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!下面是的金融工作计划8篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 业务部作为公司的窗口,直接面对客户,个人的一言一行代表着公司的形象,因此必须树立良好的个人形象和精神风貌,掌握全面的业务知识。我们给客户传递的不只是信任感,更是一种信赖感。担保行业不同于一些传统行业,我们不需要对客户卑躬屈膝,当然也不能唯我独尊。应该不卑不亢、坚持原则、自信、大方,建立一种互利、互信、平等的合作关系。熟悉公司每种业务的办理流程和所需资料,加强专业知识的学习,如财务、法律等,是我工作的第一要务;了解每个行业的发展状况、变化趋势,结合自贡本地经济结构特点,重点掌握化工、机械加工、塑料制品、建筑建材等传统基础性行业的现状和趋势,成为我第二阶段的学习目标。学会分析企业的经营情况,建立一套分析模型,从定性分析做到定量分析,使每个企业的真实经营情况得以还原,帮助我们更好的判断风险、评价风险、控制风险,成为我第三阶段的学习目标。

做业务离不开营销,一个好的业务人员不仅是会卖产品,更是会营销自己。树立良好的精神风貌和专业的个人形象,有道德、讲原则,在工作中游刃有余,展现自己独特的人格魅力,我想,营销的第一步已经成功了。 ___建立自己的营销体系,不仅能使客户找到你,还能与客户成为朋友,其中第一条就是得到银行、信用社、邮政储蓄等一系列金融机构的支持,与他们建立良好的合作关系,让他们为我们带来更多优质的客户。第二、让客户为你带来更多的客户,认真对待每一笔业务,用心对待每一个客户,相信他就会给你带来更多的客户,你的财富就会源源不断。第三、通过网络、媒体等公共平台需找你的目标客户,当然也包括你的亲戚朋友都会成为你的帮手,有效的利用身边一切可以利用的资源、整合资源,相信就能事半功倍。 通过这段时间跟随公司团队所做的几笔业务,我发现担保公司在执行反担保时比较被动,大多的反担保措施都只能在合同中约定,难以得到法律层面的支持。能否成功的设计反担保方案成为我们控制风险的关键。众所周知,各项指标都很优秀的企业都不会成为我们的客户,能与我们合作的都是存在某种瑕疵的企业,在这种情况下,我们既要控制风险又要开展业务,给我们提出了更高的要求。对客户的反担保要做到深入挖掘,重点分析,按照公司领导的核心要求“增大客户的还款意愿,增加客户的违约成本”,那么我们必须对客户进行深入、细致的调查,摸清企业的真实情况,特别是法人的个人资产要深入挖掘,不容客户隐瞒或虚构,只有这样才能对症下药,设计出最

市场部工作流程图及具体流程

精品文档市场部工作流程

精品文档一、市场部项目提报工作流程图

精品文档、市场部项目拓展工作项目流程图

二、市场部研展工作细则(草案) (一)全程策略流程中的位置 市场部开发工作 --------- 市场部研展工作------------- k市场部信息管理 V ------ *------ 工作 (二八市场部研展工作主要内容 1?协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案 2?确定提案后,对项目进行市场调研,为策略部与创意设计部进行策划和创意设计提供市场信息及依据 3?进行楼盘普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、开发商实力调查等 (三八项目调研 第一阶段: 时间:市场部开发人员得到有关项目信息,确定提案前重点: 1?协助市场部开发人员了解发展商背景 2?根据项目情况,提供是否提案的意见 第二阶段: 时间:确定提案后,初步市场调研报告出来之前

重点: 1?了解发展商对于提案在时间和内容上的要求,制定调研工作计划2?对项目做深入分析,包括地块、景观、交通、周边设施。其中交通包括: 周边主要公交线路、主要交通道路 3?项目所在宏观、微观区域市场分析。包括区域内商品房建设量、销售量、留存量等数据的汇总及分析 4?有关房地产政策法规的研究 5?相关个案分析。包括: 价格、房型、面积、产品形态、小区环境、卖点、销售情况等6?消费者分析。包括: 区域、年龄、收入、消费心态等 7. SWO分析。包括: 优势、弱势、机会、威胁 8.项目建议。包括: 价位、房型面积、建材、会所、智能化、物业管理等 第三阶段: 时间:初步市调报告出来后,正式市调报告出来之前 重点: 1.与策略部、创意设计部人员沟通,听取意见 2.对初步报告修正,提交正式报告 (四八给市场开发部信息支持 1.发展商的有关信息 2.调研时标地获得信息 3.从媒体广告中得到信息 4.各种房展会上获得有关信息

投融资部工作总结和工作计划

投融资部工作总结和工作计划 8月份份工作总结 投融资部门8月份开展融资工作入下:1、通过与深圳市各商业银行联系合作建立客户渠道。8月10至16与深圳市发展银行总行营业部理财部门负责人深入跟进交流,我方去深发展营业部与其负责人友好座谈,之 后几天带领其来我公司参观考察,双方达成长期合作的一致意愿,该部门负责人答应为我方介绍大额投资客户;17日至23日分别与深圳市农业银行保税区支行副行长、邮政储蓄银行购物公园电信大厦支行理财经理 跟进交流,并达成合作融资意愿;24日至31日与华夏银行福田支行行长助理深入交流建立合作机制,并带 领该行领导到我公司参观访问;与福建兴业银行八卦岭支行信贷部总经理建立合作机制。2与非银金融机构,担保公司、中间公司等机构开展合作建立合作渠道。8月10至31日期间我公司投融资部门还与深圳市泰骏 投资担保有限公司副总经理、卓鹏担保公司董事长总经理、红岭创投副总业务人员等建立合作机制,并带领 该公司相关人员来我公司参观考察。8月份共带领20余人次相关合作机构工作人员来我公司考察交流。 8月份与深圳部分金融机构建立合作渠道,下一步是把我公司融资办法和信誉进一步宣传让客户和中间人深入了 解并接受,进一步调动各行业的民间或官方资源为我融资部工作服务。 二9月上旬工作总结与下旬工作计划 9月上旬工作总结。 1、继续加强与银行和民间各机构的合作交流,1至6日,与深发展总行营业部理财负责人、兴业银行支行信贷部老总、邮政储蓄电信大厦支行理财经理电话沟通。并协助兴业银行等完成客户一笔业务交接。 2、中秋节期间通过中秋过节活动与深圳民间商会组织建立联系,开展合作。9月8至12日与15楼潮州商会、粤商商会组织建立联系,形成友好互动,并达成友好合作融资意向。 3、通过参加多种社交活动提升公司形象,增加融资渠道。9-12日通过参加深圳校友会等民间组织现有资源 扩大公司宣传,提升公司信誉和形象。 9月下旬工作计划: 1、14日至18日,巩固前期建立的银行和民间融资资源渠道,电话交流互动。 2、18至21日继续扩大银行和非银金融机构的合作交流。与中信银行卡中心、工商银行营业部等加强联系合作。 3、21日至30日大力发展民间融资渠道。与华宝证券公司项目部、各商会建立合作关系,拓展更广泛的民间口碑宣传渠道和融资考察渠道。加强与民间组织活动交流,在交流中提高公司形象和声誉,扩展融资资源。

融资部岗位职责

兰州能源投资集团有限公司 投融资部工作职责 1、根据公司的发展战略,制定公司中、长期投融资规划,并负责投融资项目的筹划及储备。 2、根据公司的年度计划,寻找、筛选投融资项目,对投融资项目在成本、收益和风险等方面实施评估、测算和分析,为投融资决策提供依据。 3、对公司投资项目筹措资金,进行项目预算,制定融资计划。 4、根据项目特点、企业实际及金融市场动态,制定融资方案,并负责方案的具体实施。 5、负责配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查。 6、负责配合金融机构(或中介机构)开展项目评审工作和平台(或政府)信用评审工作。 7、协助公司财务部门做好筹措资金科学合理地分配、使用和偿还。 8、完成公司交办的其他工作。 部长岗位职责 1、负责公司中、长期投融资规划的制定,确保与公司整体战 略相一致。 2、负责公司投融资项目的筹划及储备。 3、寻找、筛选投融资项目,对投融资项目实施评估、测算和分析,确定投融资项目的成本、收益和风险,为投融资决策提供依据。 4、负责公司投资项目的资金筹措,融资计划和融资方案的制定。 5、负责融资方案的实施,配合金融机构做好融资前的各项准备工作。 6、与国内外金融机构建立广泛的合作关系。 7、完成领导交办的其他工作。 副部长岗位职责 1、协助部长完善公司的投融资管理体系,建立健全公司投融资管理制度、流程、工作规范,并组织实施。 2、协助部长筹划及储备公司投融资项目。 3、协助部长寻找、筛选投融资项目,对投融资项目实施评估、测算和分析,确定投融资项目的成本、收益和风险,为投融资决策提供依据。 4、协助部长对投资项目筹措资金,制定融资计划和融资方案。 5、协助部长实施融资方案,做好融资前的各项准备工作。 6、配合财务部门做好筹措资金科学合理地分配、使用和偿还。 7、完成领导交办的其他工作。 投融资专员岗位职责 1、参与寻找适宜的投融资项目,进行项目的筛选、评估、分析,为公司决策提供依据。 2、负责对投融资项目的风险分析预测,制定规避风险的策略。 3、编制公司年度融资计划。 4、分析研究各种融资方式和成本结构,选择融资渠道、制定融资方案。 5、具体实施公司审批的融资方案。 6、研究国内外资本市场的运作特点和成功的案例,为公司融资提出可行性方案和合理化建议。 7、完成领导交办的其他工作。 资金管理岗位职责 1、负责筹融资资金分配、调拨等管理工作。

项目融资工作思路和计划

XX项目融资工作思路和计划 一、任务、原则和目标 工作任务: 利用集团、金融机构和政府的资源,通过多层次、多元化、多渠道、多方式的融资,在保证资金安全、成本可控和可持续融资的前提下,满足XX项目产业发展和城市开发建设的投资需要,创出产业地产融资的新模式。 工作原则: 1)坚持多层次、多元化、多渠道、多方式的融资结构 2)坚持保证资金链安全、成本可控和可持续融资的稳健融资前提 3)坚持市场化运作、有序竞争的商业合作准则 融资业务135目标: 一年起步(2012)根据开发计划完成公司整体融资规划,建立以银行贷款融资为主、以基金、信托、BT、合作开发、预售、建筑垫资为辅的融资渠道,满足公司日常经营和建设需要。完成香港融资平台设立,启动第一轮在港融资。与国内有影响力有银行混业经营背景的金融服务机构或国际知名投行签订融资财务顾问协议。根据海域和土地使用权工作进度、项目建设进度要求,主导或协助完成与一系列融资协议(或包含融资内容协议)签署工作,包括工程垫资、银企综合服务、合作开发等协议,锁定合作伙伴,向政府展示整合资源实力。 三年起跑(2013-2015)根据开发进度要求落实签署各项融资协议;获得权证后,对抵押物进行统一管理,提高授信等级,优化融资渠道,调整融资结构,降低融资成本,满足项目建设融资需要;完成基金和信托募集;进行集团或下属公司上市准备。 五年起飞(2016)继续提高授信等级,优化融资渠道,降低融资成本,满足项目建设融资需要;为集团其它项目输出融资资源和模式;申请上市;增持

可交易性金融资产。 2、团队组织建设 XX公司融资部,在副总经理领导下工作。前期编制三人,设部经理、估价师和 3、工作方案 1) 根据开发要求,明确融资思路,拟定融资规划 2)迅速补充资本金,夯实资产,提升资信 3)积极招商,以合作、合资和BT等方式,做大下属子公司,解决自有资金不足 4)开展银企合作,以海域抵押、整备贷款、项目贷款为主,以过桥、信托、工程垫资、基金等为辅,落实具体项目融资,控制融资审批、放款和还款节奏。 5)通过引导基金吸引投资,设立产业基金和私募基金投向金融机构和其他现代服务企业,做活合作区产业。 6)强化项目基础工作。进行资金平衡测算,建立财务模型,进行适度项目包装。 7)加强融资队伍建设。建立专业团队,配备估价师和造价师等专业人员。 5)夯实承接项目平台。对抵押物进行统筹管理。加强与城市建设、产业发展板块以及政府部门的沟通协调,争取财务数据支持和各种政策支持,使空间规划、设施建设和产业发展规划满足融资需要。 4、工作计划

市场部岗位职责管理要求

市场部工作职责治理要求 概述 为了明确市场部各工作岗位职责,便于各部门、各职员之间的协调与沟通,现将市场部各岗位职责及工作流程和要求进行调整和规范,并整理出本文,望各职员遵照执行。 一、市场部人员架构及岗位职责 1、人员架构

2、岗位职责 ◆市场部经理 全区市场工作的负责人,领导部门工作。对全区市场进行治理与监控,为业务部门完成销量任务提供各项有力的支持。 ◎对全区市场进行规划、分析,收集市场信息、结合公司现状做规划报告。 ◎结合市场对各个渠道、产品进行分析,做分析报告,并提出合理建议。 ◎争取上家资源,掌控市场费用,并对市场费用的合理使用做分析报告。 ◎进行部门治理,合理安排下属工作,并进行监督考核。 ◎结合市场及公司状况做合理的策划推广方案。 ◎制订市场督导、促销员治理工资标准。 ◆市场助理

对市场部经理负责,协助市场部经理治理和监控全区市场, 为业务部门提供有利于销售的各项支持。 ◎全区硬终端建设的执行、评估 ◎各区市场活动执行、监督:提供有效的产品推广方案和打算,并跟进执行、考核评估。 ◎提供关于硬终端建设、柜台陈列布展、活动开展执行等方面的咨询服务。 ◆市场文员 对市场部经理负责,为业务人员提供有利于销售的各项支持。◎终端数据治理 ◎处理市场部日常文件 ◎市场部物料及礼品的争取、制作及发放 ◎每周上柜率排查表的跟进 ◎市场部各项活动的传导及跟进 ◎客户资料调查表 ◎提供关于销量统计、物料礼品、活动信息等方面的咨询服务。◎各机型终端返利核销及监督 ◎促销员(包括短促)工资的核算报批

◎市场费用的核算报批 ◎提供关于返利、工资、费用等各方面的咨询服务

企业筹融资流程图

第6章企业内部控制流程——资金活动

6.1 筹资业务控制 6.1.3 筹资决策管理流程 1.筹资决策管理流程与风险控制图 筹资决策管理流程与风险控制 业务风险 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 总经理 财务总监 财务部经理 筹资主管 筹资专员 D1 D2 D3 开始 《筹资计划》没有依据上期预算的完成情况编制,可能导致筹资决策失误,进而造成企业负债过多,财务风险增大 《筹资分析报告》未经适当审批或超越授权审批,可能造成企业经济负担 筹资活动的效益未与筹资人员的绩效挂钩,可能导致筹资决策责任追究时无法落实到具体的部门及人员 编制 《筹资计划》 提供账务 处理凭证 编制《筹资 分析报告》 提出筹资业务管理建议 审核 筹资考核 2 5 4 3 1 结束 审核 审核 审核 审批 审批 审核 审核 审批 执行《筹资计划》

2.筹资决策管理流程控制表

6.1.4 筹资方案审批流程 1.筹资方案审批流程与风险控制图 筹资方案审批流程与风险控制 业务风险 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 董事会 总经理 财务总监 筹资主管 政府主管部门 相关部门 D1 D2 D3 如 果筹资方案的选择没有考虑企业的经营需要,就有可能使得筹资结构安排不合理,筹资收益小于筹资成本,造成企业到期无法偿还利息 筹资没有考虑筹资成本和风险评估等因素,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失 筹资决策失误可能造成企业资金不足、资金冗余或债务结构不合理 开始 未通过 审核并选择最优方案 通过 审选择筹资 对象 结束 组织进行 初步分析 筹资成本和风险评估 编制 《筹资方案可行性报告》 配合 4 6 7 协调 审 确定筹资 方案 审 2 5 未通过 通过 3 8 审 编写两种 以上《筹资 方案》 1 组织评估 小组

某软件公司市场部部门职责及业务流程

软件公司市场部部门职责和业务流程 文件名:部门职责部门:市场部编写:审核: 制定日期:编号:页数:版本: 一、部门设置目的:实现公司产品战略,确保公司产品市场的发展。 二、职责综述:负责自有及代理产品的销售业务。 三、具体职责 1.根据公司战略,负责自有产品的销售业务 1) 拟订产品销售战术 2) 产品推广 3) 产品售前技术支持 4) 产品具体销售 5) 产品售后维护 2.根据公司战略,负责代理产品的销售业务 1) 根据公司战略要求,进行代理产品的寻找与建议 2) 拟订产品销售战术 3) 产品推广 4) 产品售前技术支持 5) 产品具体销售 6) 产品售后维护活动 3.负责产品客户管理 4.负责产品销售资料管理 5.负责产品市场信息的收集 6.协助研发部进行产品使用信息的收集 7.协助研发部进行新产品(包括产品升级)的市场可行性分析 8.总经理办公室指派的其他任务 四、部门组织关系 部门直接上级:常务副总 部门岗位结构图: 五、主要业务流程 1、自有产品

六、与其他部门交叉的职责说明 1.总经理办公室: 1) 确定市场信息的收集范围,并将该指令发给产品部,产品部据此收集与反馈市场信息; 2) 确定代理产品的收集范围,并将该指令发给产品部,产品部据此收集与分析代理产品信息; 3) 对产品部的代理意见进行审批,产品部据此进行代理产品的具体销售工作 4) 对产品部的具体销售活动进行业务指导 2.项目部-无 3.研发部 1) 进行代理产品的技术分析 2) 进行新产品培训 3) 协助产品推广会的技术支持 4) 协助产品维护的技术支持 4.集成部-无 5.软件部-无 6.行政人事部 1) 对产品部日常工作进行后勤支持 2) 对产品部人力资源管理进行指导 7.财务部-协助进行项目费用与部门费用管理

融资公司工作计划

融资公司工作计划 融资可以解决企业的生存问题,下面小编整理了融资公司工作计划,欢迎大家参考学习! 融资公司工作计划1 20XX年市金融办将在市委市政府的坚强领导下,树立“抓金融、促发展”理念,强化“大融资、大金融”意识,坚持以社会融资总量为中间目标,坚持充分发挥金融支撑功能和发展壮大金融业并重,坚持直接融资与间接融资并举,不断拓宽融资渠道,创新融资方式,千方百计扩大社会融资总量,进一步提升金融支撑我市经济社会发展的能力。 一、总体目标 实现社会融资总量300亿元,其中市内外银行信贷增幅超全省平均水平。力争1户企业上市成功过会,2户以上企业进入上市辅导阶段,10户以上企业进入重点培育阶段。新引进一家以上股份制银行进入筹建实质阶段。基本完成农村合作金融机构改制。实现新开业小额贷款公司2家以上,新增贷款投放超25亿元。实现融资性担保公司累计贷款担保额突破100亿元。 二、重点任务 努力扩大银行有效信贷投放 坚持“有扶有控”,增强执行货币政策的灵活性、针对

性和有效性,充分发挥银行主渠道作用,努力扩大信贷规模,同时注重灵活运用新型融资工具,利用银行综合金融服务优势,持续加大有效信贷投放,力争20XX年市内外银行新增贷款不低于上年,其中市内银行新增贷款不低于130亿元,贷款增速不低于全省平均水平。 1、全力争份额抢规模。继续实行信贷投放目标管理,加大信贷考核力度。年初市金融办将会同市人行、银监局,将市委、市政府确定的年度信贷投放目标任务,分解到各行社,实行月考核月通报和季分析调度制度,并作为硬指标,列入年终对各金融机构信贷考核。进一步引导、激励各行社早投放、多投放。激励各金融机构及早谋划,积极向总分行争取政策和信贷倾斜支持,多跑省行跑总行,力求多争份额多抢规模,做大信贷资源“总盘子”。强化分析调度,加大与金融机构协调联动,采取形势分析会、“窗口指导”、项目对接调度、进展通报等形式,强化常态和动态对接,及时介绍最新金融政策和产业政策,通报全市重大项目进展、企业资金需求和信贷投放进度,提前谋划、及早对接、牢牢把握每一阶段信贷投放的主动权。 2、加大银企对接力度。坚持早对接、密集对接,年初及早制定全年银政企对接一揽子活动计划和工作方案。围绕市委、市政府重大发展战略、重点工程、重大项目,全年组织4次以上大型银政企对接以及股份制银行滁州行等主题活

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