董事长离任述职报告

【篇一：总经理离任述职报告】

总经理离任述职报告

一、紧紧咬定发展第一要务，多业并举，谋求企业生存发展之路

另一方面，公司在抢占建设公司分包市场的前提下，凭借多年来积累的投标报价经验，积极开拓自己独立的施工市场，几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程、六四一厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。xx年自揽工程共创产值万元，xx年自揽工程共创总产值万元。

我们深知要想在市场在

获得“更多桶金”，就不能只固守在施工市场上。为此在抢占施工市场的同时，我和班子成员积极寻求市场切入点，以新产品开发做为企业投向市场的“试金石”，加大多种经营的市场开发力度——其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线，当年总销售额回款（或盈利）达万元，之后一直成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点，至今为止，共获利万元。

我和班子成员还在不断探索投资办厂上下功夫： xx年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果；xx年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营，增强了队伍的竞争活力，如砂轮厂承包后的当年产值达100多万元；xx年和韩国

派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等，均有效激活了三和公司的经济脉络。

二、完善企业基础工作，多管齐下，向管理要效益

2.规范工程管理和劳动用工。一是规范合同签订和分包队伍，严格工程结算，进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。二是规范企业劳动力资源及外用工管理，严禁各项目、厂队私自使用外用工，从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。另外针对专业性极强的岗位，进行对外招聘，几年来相继招聘施工员20人左右，缓解了企业技术力量薄弱的不足。三是为严肃企业纪律，出台《关于整顿劳动纪律，清理违纪离岗人员的办法》,对违犯公司纪律的人员进行处理，如开除偷盗项目材料职工，以正视听。

3．规范各种经营管理办法。公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上，于xx年修订下发了《经营管理办法》、《资金预算管理办法》、《外用工管理办法》等一系列管理规定，使企业各项经营管理工作做到有章可循，有法可依。

4.加强企业无形资产建设。几年来，先后获取《建筑安施工安全许可

证》；编修公司质量管理体系文件；通过iso9001质量管理体系认证，取得质量管理体系认证证书；成为国家防腐保温协会会员；取得《专业承包企业分包交易服务卡》等等，增加了企业通向建筑市场的通行证，增强了企业无形资产

【篇二：董事长述职报告】

述职报告

各位领导：

你们好！我是董事长**8，公司安全生产工作的第一责任人，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《河南省安全生产条例》和《河南省人民政府安全生产委员会关于开展2014年度中央驻豫和省属企业安全生产绩效考

核工作的通知》（豫安委[2014]22号）的要求，结合2014年本公司安全生产工作的实际情况，向大家作安全生产工作述职报告，请审议。

***8公司始建于1979年，前身是中国机械^66。根据中国机械工业

集团有限公司《关于启动中国机械工业建设总公司改制工作的通知》（国机资[2010]517号）文件要求，公司于2011年9月完成了改制

工作，公司名称经国家工商行政管理局核准，由“**8公司”变更为

“***有限公司”。

2014年，以我为第一责任人的公司领导班子，抱着始终对公司安全

生

产高度重视、负责的态度，将安全生产管理工作做为我们齐抓共管

的重中之重。作为公司负责人，我认为安全就是企业的生命线，安

全就是效益，坚持把“强化红线意识，促进安全发展”落到实处。今

年以来，全国出现了几起较大的安全生产事故，公司要求全体员工

紧绷安全生产这根弦，及时开展安全隐患排查治理活动，认真学习

贯彻十八届四中全会精神和习近平总书记关于安全生产的重要讲话

精神，加强企业的社会责任，确保全年安全生产目标顺利实现。

述职报告

下面，就公司如何开展安全生产工作向各位领导汇报如下：

一、强化公司安全基础工作，加强领导责任。

面对当前严峻的经济和安全生产形势，公司认真宣传贯彻落实国家

有关安全生产的法律法规，加大安全生产宣传力度和安全文化建设。在年初工作会上，公司和各分公司、公司直属项目部等签署了安全

生产责任书10份，将公司本年度安全生产目标指标分解到每一个分

公司、项目部。各分公司、项目部对安全生产责任目标和责任内容

逐步分解、细化，再层层签订《安全生产责任书》。

公司各部门积极履行安全生产职责，在所属项目部按规定配备专职

安全员，定期进行安全生产工作汇报。公司实行项目安全绩效管理

制度，强化安全日常监督管理，把项目自查和公司定期、不定期检

查结合起来，避免了检查的盲区。目前公司聘用注册安全工程师人；具备安全员资格人，现在在岗安全员人。

公司全体员工以2014版公司《安全生产管理制度》为安全生产管

理依据，不断提高团队整体素质和安保技能，强化了公司的安全基础；公司以“强化红线意识、促进安全发展”的理念督促各项工作落实，以“安全教育和经济处罚为措施”，保障安全管理工作的严肃性

和实用性。检查过程中，公司领导班子能按要求落实好公司领导带

班制度，安全部人员定期进行项目安全检查。通过检查、汇报，领

导班子及时掌握了企业安全生产方面的薄弱环节以及存在的问题，

对个别违章现象，能及时改进和纠正，对需要安全投入进行隐患整

改的地方及时解决。

述职报告

安全投入是确保安全生产的重要保证。公司不断加大了安全投入和

安全投入统计管理，今年除了各项目每季度进行报表统计，公司司

机班、物业、物资等部门每季度也将相关费用汇总上报，公司安全

部对每季度公司产生的安全费用进行分类统计，严格落实职工劳动

防护、安全教育经费、工伤保险，职业危害和危险源检测、评价、

监测和整改等资金到位。

2014年公司全年安全投入达万元。

二、加强日常安全管理和隐患排查整改工作。

按照公司安全检查的要求，公司所属各项目部每天对施工现场进行

隐患排查，每周对整改情况汇总，每月对的隐患排查的明细和整改

结果及时反馈公司进行汇总，隐患整改做到责任到位，措施到位。

2014年全年共排查出隐患241条，整改241条，整改率100%，投入整改资金12万元。

同时抓好了劳动防护用品的正确佩戴使用、临边洞口防护和特种设

备安全管理等日常安全工作措施的落实，加强了危险物品和重点部

位的安全管理和检查。

以我为第一责任人的领导班子，根据公司实际情况，认真落实安全

监督和检查责任，每季度对每个项目进行1—2次的安全检查，检查

过程中不放过任何小隐患，对发现的问题及时解决，加大了隐患整

改的力度和项目应急管理能力，防隐患于未然，为全年实现“零事故”打下了坚实的基础。

三、加强公司安全管理制度建设和应急救援体系建设。

述职报告

今年，公司全面修订了安全管理制度和三体系制度和应急预案体系，并于4月份发布实施。

同时，公司本部和各个在建项目部积极进行应急演练活动。一方面

锻炼应急状态下的逃生自救能力，另一方面通过演练来评估应急预

案的适宜性和可行性。2014年公司和项目部组织的演练有：

1、消防应急演练；

2、紧急撤离演练；

3、高处坠落演练；

4、触电演练；

5、物体打击应急演练；

6、中毒窒息应急演练。

四、开展各项安全生产活动，继续创建公司安全文化，不断提高员

工安全意识。

今年6月份是一年一度的“安全安全月”活动，围绕今年安全月“强化

红线意识，促进安全发展”的主题，在安全月活动领导小组的指导监

督下，公司全体员工认真组织开展“2014年全国节能宣传周和全国低碳日”活动以及“施工现场应急演练”活动，公司购买了一批安全月安

全生产宣教资料，发放到各部门和项目部，编制了公司安全手册、

三大工种安全手册编制以及征求意见活动，员工参加了国机集团网

上节能减排答题活动等，各项目结合项目实际，做好隐患排查及应

急演练，6个项目编写了应急演练方案和活动评价报告。

述职报告

结合项目文化创建活动，烟台项目部组织了“我要安全”的签名活动。安全月活动及公司安全文化创建活动开展有声有色，提高了全体员

工的安全生产意识，增强了各级安全管理人员责任心和施工人员的

安全知识技能，为继续打造公司“安全文化”，更好的开展安全生产

管理工作、继续深化“安全生产年”活动打下了坚实的基础。

公司在9月10日就已经下达内部信函，要求全公司人员学习新版《安全生产法》，并由公司安全部制作了学习培训课件，发放了

《中华人民共和国安全生产法读本》，由各个项目部自行组织学习。

公司在12月份对全体工程技术人员和工程管理人员进行了三体系运行培训和新版《安全生产法》的培训，并组织公司本部人员和在建

项目部人员进行了“2014年度中国机械工业机械工程有限公司安全生产知识测试”。

同时公司认真落实三类人员继续再教育和培训工作，公司延续注册

安全工程师4人；新取得豫建安c证人员14人。目前三类人员（a、b、c证）共有149名。

公司强调关心自身健康，关注员工工作环境，加强职工的职业健康

教育，今年6月，公司本部员工在郑州市中医院、其他员工在施工

所在地市级以上职业健康专门机构进行了身体检查。截止12月底，

公司为员工缴纳工伤保险元，医疗保险元。

五、持续落实安全生产责任制考核制度，建立公司安全生产长效机制。今年，公司安委会办公室对公司安全生产情况进行了汇总并做

了较为

【篇三：2015公司总经理离任述职报告范文】

2015公司总经理离任述职报告范文各位同仁：上午好!

**市是全省管辖县最多的市，也是全省产险经营主体较多三个市之一，**分公司业务散、数据量大、人员多、成本高。本人自2010年

元月至2014年4月担任**分公司总经理期间，在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上下的理解、支持和帮助下，认真地履行

主要负责人岗位职责，积极应对公司内外环境的变化，不断学习和

思考，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改进工作方法，不断维护公司团结和谐，大力推进公司有效发展和服务创新，使**

公司走出了连年亏损的困境，步入了持续、稳定、健康发展的轨道。

一、主要经营指标完成情况(略)

以上财务数据综合对比分析表明：我任期结束时，公司业务质量相

对稳定，未决赔款准备金较充足，净现金流在增加，总体财务状况

较好，盈利能力和抗风险能力较强，利润总额及利润率超全省系统

平均水平，独占安庆产险市场鳌头(2011年，**人保利润总额****万元，**产险公司(含人保)利润总额**万元)，保费增长幅度和全省系统

及**产险市场的差距在缩小，业务发展也开始步入快车道。

二、主要工作情况

在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面积极、主动、认真履行岗位职责。

(一)以身作则，发挥模范带头作用。古语说，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正虽令不从。俗语说，村看村、户看户、社员看干部。以身作则做表率是一个领导者特别是主要负责人的基本要求，我在四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用。一是注重个人品德、作风修炼，不断完善自己，努力增强人格影响力;我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节约、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行一致、公平公正、坦荡包容;四年来，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司发展和管理;二是大灾来临冲锋在前，和受灾客户及一线员工同甘共苦，努力增强行为感召力;三是注重团结和谐，包容五湖四海，努力增强领导公信力;我力求做到“严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准”，力求公平公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，和全系统员工一起追求“公平正义”的阳光;四是正确应对困难和问题，不畏浮云遮望眼，努力增强管理定力;我力求做到“困难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、矛盾面前不尤人”;由于种种因素，2012年**公司主动和被动调整的保费规模比较大，汛期大灾严重地影响了公司效益;为了增强公司上下完成各项经营指标的信心，我和班子一起分析了我们取得

的成绩及面临的有利条件，提出了战胜各种困难的办法和措施，让全系统上下看到全面完成各项经营指标的希望，最终全面完成了各项经营指标。

(二)贯彻民主集中制，发挥班子的作用。要想火车跑得快，全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头，只有火车头动力强劲又不偏离轨道，火车才能跑得快、跑得稳定。四年任内，我高度注重贯彻党的民主集中原则，实行班子集体领导和班子成员分工负责相结合的领导制度，涉及公司全局的大事、热点、焦点、敏感问题必须

经过班子集体议决，具体事务由分管领导决策，充分发挥班子的集

体领导作用。

(二) 超前思考、理清发展思路，发挥导向作用。作为公司主要负责

人就应该先公司之忧而忧、后公司之乐而乐，居安思危、超前思考、超前谋划、理清发展思路、提出发展战略。上任伊始，我根据长期

学习、思考和和同仁交流的积累，提出了**公司2008年及今后一个

时期的总体工作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一个中心，

以经济效益为中心;“二”就是立足两个基本点，科学发展和民主管

理;“三”就是深化三项制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分

配制度改革; “四”就是统筹四个方面的利益：客户利益、员工利益、

公司利益、社会利益;“五”是抓好五大建设：领导班子建设、员工队

伍建设、规章制度建设、企业文化建设和信息化建设。

(三) 致力于大公关，发挥造势的作用。上任伊始，我提出了“树立三

大服务理念(为客户服务、为政府服务、为社会服务)，统筹三大利益(客户利益、公司利益、社会利益)，抓好三个统一(公司的发展目标

和地方经济社会发展目标统一、公司的经营管理工作和政府的社会

管理工作统一、公司经济效益和社会效益统一)，发挥三大保险功能(经济补偿功能、资金融通功能、辅助社会管理功能)。”的指导思想，旨在拉开和其它保险公司的距离，争取政府和社会的广泛支持。

2012市政府选定我司作为政策性农业保险独家经办机构，召开了全

市政策性农业保险试点工作会议，各县(区)分管县(区)长参加了会议，市政府副秘书长主持会议，财政局长、农委主任布置工作，常务副

市长发表讲话，我应邀作了大会发言，各大新闻媒体进行了持续报道，安庆公司成为全省人保系统承办种植业保险的三家公司之一。

我连续四年，在全市金融工作会议上，代表保险业发言，“公司经营

责任和履行社会责任相统一”的观点得到了市政府的肯定。2012年，市公司被市政府评为“支持地方经济发展先进单位”;我每年出席市级

财政统保客户座谈会，和市财政局分管局长、六大班子办公室分管

主任及小车班长保持了良好的沟通关系，连续中标市级财政车辆统

一保险业务。我和市交警支队联系举办了“迎奥运道路安全”摄影赛，

合作建立了“**市区道路交通事故理赔服务中心”，建立了保险参和交

通事故调解制度。我们配合市保险行业协会举办了纪念改革开放三

十年**保险业高峰论坛，安

庆报刊发了纪念专版。我编写了《和共和国同龄，沐浴改革开放春

风成长》(中国人保财险安庆市分公司风雨兼程三十年)纪念专辑，在《**日报》、《**宣传》、《**统计年鉴》等媒体上广为刊发。我和

分管副、总助、部门及营业机构负责人一起公关，巩固和发展了和

分管市长、秘书长、金融办、农委、法院、检察院、电信局、劳动局、卫生局、林业局、医保局、畜牧局、种植业管理局等政府首长、政府部门及大客户的关系，巩固了华茂集团、安庆石化、全力集团

等大客户业务，努力扩大人保财险的影响力，为营业机构拓展业务

创造一个良好的外部环境

(四) 总揽全局协调各方，发挥整合公司资源的作用。安庆公司下辖

九部门、十三家营业机构，分工不同、职责各异，比较庞大的人、财、物资源，分散使用于各部门、各单位之中，只有有效地协调各方、充分地整合各种资源，才能形成整体合力，实现公司总体经营

目标。我和分管副总、总助一起及时协调本部部门之间、本部和营

业机构之间、不同营业机构之间的关系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促进，自觉把部门目标、营业机构目标和公司总体

目标统一起来，努力形成安庆人保的核心竞争力。

(五) 勇于承责任，发挥挡风墙的作用。公司党委书记、总经理是公

司所有问题的主要负责人和最终负责人，问题出在下面、根子在上面。每当公司出现问题时，我不是简单地苛责下面、