项目组织管理机构及劳动力安排

项目组织管理机构及劳动力安排
项目组织管理机构及劳动力安排

第三章项目组织管理机构及劳动力安排

1.现场组织机构设置原则

本工程具有现场环境复杂、影响施工因素较多、对外协调管理难度较大、工程建设标准高等特点。我公司将为本项目组建强有力的项目经理部,代表公司全面履行施工合同。

1.1项目经理部遵循以下原则设置:

(1)管理能力强、专业素质高

从项目领导层项目经理、现场副经理、总工程师、总经济师、总会计师,到项目中间管理层的各专业工程技术人员,均参与过我公司类似工程施工建设,具有管理能力强、专业素质高、工作积极、认真负责、施工经验丰富的特点,从而组建一个总包管理能力强、专业素质高的总承包项目管理组织机构。

我公司把本工程列为公司重点工程,指派公司副总经理亲自指挥,调动公司各方面资源,对项目顺利实施提供可靠保障。在项目组织人员配备中,派遣具有国家一级建造师资质,同时具有高级工程师职称,施工经验丰富的同志,担任本工程项目经理部的项目经理;由具有高级工程师职称,长期担任类似工程建设项目技术负责人的同志,担任总承包项目部的总工程师。其他管理人员选派业务素质高并具有丰富施工经验的工程技术管理人员,组建技术实力强、总承包管理经验丰富的施工总承包项目经理部,全面实施项目管理,在施工过程中,深刻领会设计标准和要求,加强与甲方、设计师、监理工程师的沟通,确保各项管理目标的实现,实现对甲方的承诺。

(2)分层管理、分工明确

组织机构分为企业保障层、总承包项目管理层、施工作业层。企业保障层是工程顺利实施保障的后盾,总承包项目管理层是工程顺利实施的主体,施工作业层是工程顺利实施的执行层,是具体实施操作层,各层次之间职责分明,任务明确。总承包项目经理部根据工作职责、任务要求,下设职能部室,各职能部室之间职责分工明确,相互协作,共同推动本项目按计划实施。

(3)加强对外协调协调与联络

导改手续审批是否及时,导改进度能否保障,对外联络十分重要。我单位将挖掘企业内部潜力,精心挑选“头脑灵活、善于交际、懂技术、会管理、办事效率高”的精兵强将担任项目经理部外协联络负责人,使项目经理部分部在最短的时间内与相关产权单位、管理部门建立起良好的协作关系,为导改工程顺利实施提供强有力的保障。

(4)建立健全总包职能

本工程涉及面广、对外协调联络工作量大,因此做好项目部的总承包管理工作是本工程顺利实施的关键,本项目组织机构按照矩阵模式设置,在项

目经理的领导下进行总承包管理工作,从全局出发统一协调、统一管理。

我公司将对本项目将实施总承包管理模式,项目经理为公司法人代表在项目的委托代理人,全权负责项目的生产、安全、质量、进度等工作。总包项目经理部除了组织好自行施工范围内的施工外,还要做好本工程各分包单位的总包管理工作,配合业主对各分包项目进行专业招标,确定合格的专业分包商;根据总体施工组织设计组织、协调各分包商编制分项施工组织设计;根据项目总体施工进度计划,全面组织、协调各分包商依次进场,按照总体工期目标,完成各专业分包的施工内容。

1.2公司总部与现场组织机构的关系

将本工程列为公司重点工程和直管项目,对工程质量、安全以及成本等方面负领导责任。为了确保工程各项目标的顺利实现,公司总部将在质量、进度、安全文明施工、成本控制等方面对项目进行监控,重点抓好以下工作:(1)按照预审文件承诺,选派企业内最优秀的人才组建项目经理部,调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务,并对项目经理部授权。

(2)质量总监和安全总监由公司直接选派,并直接对公司负责,具有一票否决权。

(3)指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系,制定各项规章制度和保证措施,保障各体系的正常运行。

(4)公司将在各个职能方面对项目进行监督,加强过程控制。公司各职能部门定期对现场进行综合检查,发现问题及时解决,确保项目顺利推进。

(5)公司在工程大宗材料采购,主要分包商选择,以及涉及质量及安全等方面具有最终决策权。

1.3公司总部对项目经理的授权范围

项目经理部作为公司在现场的代表机构,在法人授权下具体负责项目的实施,对履行公司与业主签订的施工总承包合同负全面责任。为了确保项目经理部责任的落实,公司总部将对项目经理部进行以下方面授权:(1)参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

(2)确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员。确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

(3)在企业财务制度规定范围内,根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要,决定资金的投入和使用,决定计酬办法。

(4)在授权范围内,按公司物资采购管理规定采购物资。

(5)根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。

(6)制定施工项目的各项管理制度。

(7)根据企业法定代表人授权,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事务。

1.4项目组织机构的设置

本项目组织机构分为企业保障层、总承包项目管理层、施工作业层。

企业保障层由公司一名副总经理主抓本项目,协调公司各项资源,保证

工程管理目标的实现,公司各职能部室对工程项目进行监督检查指导,并提供专项服务;专家顾问组对工程施工过程中的重点、难点进行把关,对重点项目进行专家论证。

总承包项目管理层由项目经理领导下的项目班子及其各部室成员组成,具体人员设置包括:项目经理一名、总工程师一名、现场副经理四名、总经济师一名、总会计师一名。业务部门设置九部一室,即:工程部、对外协调联络部、技术部、质量部、安全部、经营部、设备部、材料部、试验室和财务部,各部室配备负责人及各专业工程师。

为切实落实施工现场安全文明施工与环境保护工作,实现绿色施工的承诺,现场设行政副经理一名,由项目部党支部书记兼任,具体负责项目部的廉政监督、行政保卫以及安全文明施工。

施工作业层由具备相应资质、在我公司注册、常年跟随我单位施工的专业施工队组成,要求他们必须具备纪律严明、业绩良好、施工经验丰富、人员相对固定的条件,其中技术工人的比例不少于60%。

根据标段工程项目及工期,安排道路工程作业队、桩基工程作业队、雨污水工程作业队、钢梁工程作业队、电力工程作业队、结构工程作业队、基坑支护作业队、箱涵工程作业队等多个专业化施工队共同完成施工任务,做到分工明确,施工操作标准化、专业化。

项目经理部组织机构图

1.5项目部主要管理人员职责

(1)项目经理

①负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,全面满足合同的各项要求。

②确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确相关人员的职责,全面组织结构工程、机电安装、道路工程等各项工作的开展和协调工作。

③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。

④与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。

⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,维护当地政府部门的利益,促进项目成为当地文明安全工地。

⑥领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。

(2)现场副经理

①在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织施工生产。

②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。

③负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好与邻近标段界面接口的协调工作。

④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

⑤负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

⑥负责施工现场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实际进度,确保工程如期完工。

⑦负责最终交付后的服务管理工作。

(3)项目总工程师

①在项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。

②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,监督纠正和预防措施的执行。

③负责本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、新术的研究和实施,不断提高工程质量。

④与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,进行有关工程信息的沟通,施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。

⑤负责对特殊工种岗位培训及考核工作。

⑥负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。

(4)项目总经济师

①在项目经理的领导下,主持本项目工程的合同评审工作。

②在进行经营决策和经营计划时,对项目经理部经营效益负责。

③保证经济效益,加强财务管理和经济核算,严格项目资金管理和使用。

④开展成本管理,组织落实项目质量管理中的质量成本制度。

⑤负责工程计量报量审核工作。

(5)质检工程师

①负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作,做好记录并保存;

②负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作;

③对工序过程质量负责,保证不合格品不转入下道工序;当工序、部位质量需要监理人员验收时,质检员及时提交报告请监理人员复核;对不符合要求的施工作业,行使警告、整改、停工职权,发放不合格通知单;对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权,向施工队下达《工程质量问题、隐患通知单》、《停工令》、《质量罚款单》并通知生产副经理;负责督促和落实“三检”制度工作;

④保存本工程项目的原始质量评定记录,参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施,检查产品标识和检验状态标识工作。

⑤试验工程师:负责见证试验送样及配合监理工程师抽检,对进场料进行试验,并负责监督检查各类原材料试验。

(6)专职安全员

①监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的规定、制度、管理办法等的情况,组织开展安全生产活动等工作。

②负责制定本工程安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施,并监督检查落实执行情况。监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育”。

③制止违章指挥、违章作业,对检查出的问题以书面通知的形式通报。

④参加安全生产会议,参加安全事故的调查分析,提出整改措施和要求。负责伤亡事故报告和事故统计工作。

2.劳动力使用计划

2.1劳动力构成分析

本项目以钢筋混凝土结构物现浇施工为主,同时兼有市政管线及道路工程,项目较为综合,因而劳动力构成较为复杂。

根据本项目工程量、工期要求及我单位的施工保障能力,预计各主要施工阶段投入劳动力如下表所示。高峰用工阶段为桥梁主体结构施工阶段,预计高峰用工约930人,出现在2015年1月至2015年3月。

2.2劳动力计划

本项目各阶段劳动力投入计划如下表所示:

劳动力计划表

工种按工程施工阶段投入劳动力情况

2014年

12月

2015年

1月

2015年1月

至3月

2015年

4月

2015年

5月

钢筋工150 150 240 80 5 混凝土工50 50 80 30 5 木工70 70 80 30 4 架子工20 20 180 20 4 信号工 5 5 8 5 1 防水工 5 5 10 10 2 电焊工20 20 30 15 2 瓦工15 15 25 20 5 电工 6 6 6 6 2 试验工 4 4 4 4 2

2.3劳动力管理

及保障措施

1、劳动力管理与保证措施

(1)施工队伍的选择。我公司将择优选取常年合作、成建制、拥有丰富施工经验、雄厚技术实力和良好业绩的专业施工队伍承担本项目施工,并选择备份施工队伍作为应急后备力量。

(2)公司在与劳务队伍签订合同时,将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定,同时选择有经验、有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。

(3)同劳务分包承包人依法签订分包合同,并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保分包工程款支付。

(4)与劳务分包队伍订立分包合同后7个工作日内,到建委进行备案。

(5)如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的,立即进行合同变更,并在变更后7个工作日内,向市建委备案。

2、劳动力的调配

合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将根据总体进度计划和现场实际情况对所需劳动力进行统一调配,保证每个作业面劳动力配备及时、合理,避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况,以保障关键工序的顺利完成。

3、劳动力的现场管理

(1)参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》,并且已按有关规定办理了合法务工手续。

(2)加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督,对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

(3)项目部设置2名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案,记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。

(4)施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。

(5)所有入场的施工作业人员必须接受我公司组织的专业知识和安全考测量工

6 6 6 6 2 筑路工 0 0

0 30 0 摊铺机手 0 0

0 2 0 普工 200 200

260 150 30 合计 551

551 929 408 65

核,合格后方可上岗作业。我公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。

(6)为调动现场劳动力的积极性,我公司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书,从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施,作到现场管理“有法可依”。

(7)施工期间,现场技术人员对关键工序进行旁站式监督,劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。如需夜间施工期间,将安排现场值班表,保证现场24小时有管理人员在现场。

4、生活管理与保障措施

(1)建立联合工会。联合工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离,及时为困难职工群体办实事,帮助他们排忧解难,安心工作,从而保证现场劳动力充足。

(2)支持和推动贯彻落实社会保障政策,联合工会将加强对劳务分包的监督管理,定期检查分包商工程款的发放状况。

(3)在工人的安全健康方面,坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则,联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动,积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全,确保职工的劳动安全,保证现场劳动力资源。

(4)联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进,能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织,出现不能解决或解决起来困难的问题时,及时在联合工会内部反映。

(5)联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围,凡是涉及工人切身利益的事情,工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等,以保护工人的合法权益。

(6)通过联合工会组织,积极开展宣传、普及劳动法活动,教育工人懂得依法维权。

5、劳务人员工资保障措施

(1)在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保劳动者工资支付。此外,接到中标通知进场前,我公司将调配资金,设立工人工资备用金账户,作为工人工资支付的保障。

(2)付款额度公开。每月支付工程款时,本公司及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长,让工人了解本公司的付款情况,稳定工人的情绪,保护劳务人员的知情权,从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后,加强对劳务公司资金流向的监督,督促其及时支付工人工资,防止劳务公司将工程款挪作他用。

(3)设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时,将工程款的20%预留,划入预留帐户,防止劳务公司在出现管理问题时,仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下,此帐户中的款项专门用于支付劳务人员工资,该帐户

资金由双方共管,任何一方不得私自挪用,并由联合工会进行日常监督。工程完工,全部劳务人员工资足额发放后,双方协商取消该帐户。

(4)所有施工队伍必须为工人建立工资卡,工人工资不得低于山西省最低生活标准,工资发放实行月结季清,凡没按月结季清执行的,在联合工会的监督下,由本公司统一代发。

(5)为了保障工人的正常生活,联合工会除了实行月结季清外,在每月不能足额发放工资的情况下,必须发放最低标准工资,其余的工资在本季度全部结清。

(6)公司按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资,不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付,按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。

(7)与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的,及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况,按月如实填报在信息管理系统中。

第八章. 组织机构与人力资源配置

第八章组织机构与人力资源配置 8.1.项目组织机构 8.1.1组织机构 本项目法人为内江市花都湾实业有限公司成立的威远河龙湾大桥、花都大桥工程建设指挥部,该指挥部将负责桥梁的建设与运营管理。 指挥部设指挥长1名,全面负责组织和领导日常经营和管理工作。 指挥部设副指挥长1名,副指挥长直接对指挥长负责,协助指挥长工作。 指挥部下设办公室、动迁部、工程技术部和财务部等四个职能部门。办公室负责公司的日常事务等,财务部负责公司的财务事项,动迁部负责征地拆迁,工程技术部负责项目建设施工和投入使用后的养护。 威远河龙湾大桥,花都大桥建设工程指挥部组织机构见图8-1。 威远河龙湾大桥、花都大桥工程建设指挥部组织机构图 8.1.2组织机构适应性分析

这种机构设置是适应目前公路桥梁管理要求的,也是同类指挥部较通用的成熟做法。 8.2人力资源配置 8.2.1.劳动定员 指挥长、副指挥长及四个职能部门共12人。 8.2.2员工来源、招聘和培训 指挥长、部门主任和财务人员等高级管理人员由业主配置,其余员工在人才市场上招聘,部分管理人员和技术工人均需要专门的培训。 8.3施工管理 本工程总投资龙湾大桥1229.81万元、花都大桥589.05万元,必须认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针和国家有关质量法规,实行项目法人制、工程招投标制、工程监理制和合同管理制,强化质量管理,形成一套行之有效的质量管理体系。 8.3.1项目法人责任制 实行项目法人责任制是为了加强建设单位项目负责人的责任,确保工程质量,杜绝以往出现质量事故无人负责的现象。 为加强施工组织管理,应由业主出任项目法人,统一布置计划实施,组织招投标和人员培训,并制定相关的管理办法和规章制度,严格资金管理,协调各方面工作,为工程实施创造良好条件。 8.3.2工程招投标制 本项目工程比较艰巨,技术难度较大,为了保证工程质量和工期,降低造价,按照国家有关规定,进行公开招标。施工单位必须具备与所投标

组织机构及人力资源配置-ok

第二十章组织机构及人力资源配置 20.1 组织机构 20.1.1 项目法人组建方案 本项目法人为内蒙古同煤鄂尔多斯矿业投资有限公司,项目建设实行法人责任制,由项目法人负责整个项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还等一切事务。 20.1.2 管理机构组织方案 矿井生产组织结构的设置和人员配备是否合理,直接体现了一个煤炭体业的管理水平,影响矿井的生产全员效率和矿井的经济效益。随着煤炭生产技术水平和煤炭企业信息化程度的提高,为了适应市场经济和建立现代企业管理制度需要,煤炭企业必须改变传统的组织结构设置和人员配备模式,优化和合理配置人力资源。在满足安全生产和经营需要的前提下,遵循按需设置组织结构和以岗定员的原则,减少人员配备。坚持“以人为本”的原则,形成一种有效的激励和制约机制,最大限度地激发和调动人的主观能动性,开发人的潜在价值,降低劳动的消耗,提高生产效率,增强企业竞争力。 本矿井为大型现代化矿井,按照高产高效管理模式设定管理机构,矿级领导设矿长、党委书记、总经理、党委副书记(兼纪委书记)、总工程师、生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长(兼总会计师) 、工会主席各一人。矿长负责矿井的全部日常工作;党委书记负责全矿井的政工工作;总经理负责公司的日常生产和经营管理工作,党委副书记在党委的领导下负责全矿的人事、党群工作;总工程师负责矿井技术工作,对矿长负责;生产副矿长在矿长的领导下负责全矿的安全、生产工作;机电副矿长负责全矿的机电设备的配备、维护等工作;经营副矿长在矿长的领导下负责全矿经济运行工作;总会计师负责全矿的经营核算等业务工作;工会主席负责工会工作。 矿机关设综合办公室、调度室、生产技术部、安全监察部、工会、党委工作部、人

(完整版)劳动力安排计划及劳动力计划表

欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能: 工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具

体实施与控制。 工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部:制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 3.3集结施工力量,组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。 3.4做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常

包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。 4、施工劳动力组织投入的数量 本工程的施工劳动力按以下三类进行组织: (1)专业性强的技术工程类

组织机构与人力资源配置(鞠小燕)

第六章组织机构与人力资源配置 一、泉州市房地产开发有限公司组织机构图 二、泉州市房地产开发有限公司各部门职能说明书 三、泉州市房地产开发有限公司人力资源配置 第六章 一、泉州市房地产开发有限公司组织机构图

二、泉州市房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行泉州海景居住小区开发项目的诀议。 2、决定泉州海景居住小区开发项目的经营计划和投资方案。 3、审订项目财务预算方案、决算方案。 4、审订项目的利润分配方案和弥补亏损方案。 二、总经办职能 1、拟订泉州海景居住小区开发项目总体发展规划及其实施方案、泉州海景居住小区开发 项目项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责项目总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、决定广告基调,指导广告战略。 6、代表本项目公司对外开展公关活动。 6、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作 的开展。 3、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 4、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 5、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体 工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及 时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。 5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。

劳动力计划安排46050

劳动力计划安排 根据施工总体安排,本工程各施工单位分均由项目经理部负责对各分包及指定分包施工质量、进度进行协调与管理。 项目经理部工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制 订出详细的劳动力使用计划,计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求,并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。对施工作业队伍要择优录取,各工种劳动力要按需进场。根据该工程的任务分配情况,项目经理部自行组织施工的部分,主体结构施工由三个土建分部施工完成。 工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立,劳动力工种配置要齐全,现场管理和作业人员总数将维持在200人到280人之间。劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。不同施工阶段的劳动力需用量如下。 1.项目经理部人力资源配备按不同的施工阶段计划和组织,以满足项目建设不同时期管理人员的需求。 2.建立施工现场领导机构,挑选技术力量雄厚、信誉良好,具有省优、市优等优质工程施工经验的劳动力施工队伍。 3.主要劳动力安排

地下车库工程,根据结构特点划分三个区域段。主楼各楼自行组织施工。 地上结构工程根据每栋建筑自身结构及使用功能特点具体划分。 外装修:外保温及涂料施工队。 内装修:依据施工总部署,结构施工过程中,穿插装修施工队。 水电安装工程,依据总体部署,水电安装应穿插施工,分地上、地下水电安装,分期分批进入施工现场。 .管理人员培训,特殊工种人员必须经过培训持证上岗。4.(1)做好施工管理人员上岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法,考核合格后方可上岗。 (2)对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。 (3)对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底,使全部管理人员做到心中有数。 5.劳务人员培训 (1)对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。 (2)对特殊工种集中培训,考核取证后方可上岗。 (3)对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。 附表三:劳动力计划表 单位:人

人力资源中心组织架构及职责描述(1)

人力资源中心组织架构及职责描述 一、人力资源中心规范化管理的总体目标是“人人有职责,事事有制度,执行有表格,办事有流程,工作有方案”。根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的工作需要和管理职能,为充分发挥人力资源中心的监督管理职能和服务保障作用,提出以下组织架构和岗位设计方案。

二、人力资源中心的具体工作目标: 1.构筑先进合理的符合本企业实际需要的人力资源管理和开发体系,实现“以人为本”的管理理念,在使用中不断培养和激发员工的积极性和主动性,让员工与企业协调发展,共同成长。 2.确保集团总部和下属公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的统一性与一致性,不断提高人力资源系统的技术水平、专业水准和道德标准。 3.确保集团总部和下属公司各项人力资源管理制度符合国家和地方的有关政策和法规。处理好企业与员工之间的劳动关系,确保双方利益的最大化。 三、人力资源中心的管理职能: 1.执行集团办公会决议和各项管理方针、政策、制度、文件和通知精神。 2.制定集团人力资源管理战略、政策、流程、制度和具体规章并监督实施。 3.制定集团总部和下属公司的管理机构设置和人员配备方案。 4.建立并完善集团职位管理体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体 系、业绩管理体系,充分调动集团各级员工积极性。 5.制定集团及要求下属公司(分厂)制定人力资源规划:包括用工需求计划、 招聘调配计划、教育培训计划、绩效管理计划和薪酬调整计划等。 6.负责组织实施集团各类人才招聘计划(包括大学生招聘),协助下属公司做 好所在地区员工招聘工作。 7.负责集团关键人才的选拔、培训与评估,制定员工发展和职业生涯规划。 8.负责选拔和储备集团战略发展和运营管理人才,完善集团人才梯队建设。

劳动力安排计划及劳动力计划表教学内容

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 2.1人员组织 主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能: 工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部:制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 综合管理部:工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理。 办公室:对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生。 在项目领导班子的配备上,我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。 2.劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。 3、劳动力组织的准备

组织结构与人力资源管理

6-1公司组织结构图。 各部门主要职责见表1-1

各业务部门的主要职能如表1-2 表1-2主要职能

公司重视对各类员工的绩效考核,本着公平公正公开的原则,制定科学合理的绩效考核体系。通过对员工个人完成工作的情况,分别按季度和按年进行考核,并结合部门考核的结果对员工进行管理。 每季度部门员工由部门主管按照行政管理部门所给标准对部门员工进行评分,而部门主管则由总经理进行评分,将每季度的绩效考核评分取平均值作为年终绩效考核评分,然后按照一定比例评定年终考核等级,分别有ABC三个等级,所评等级与所获年终奖金将直接挂钩。 2.薪酬设计 薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留更多的人才。 公司对员工的薪酬待遇有以下几点: (1)基本薪水:基本薪水是永久薪酬,定期每月支付一次。 (2)奖金:根据季度绩效考核和年度考核的评分来发放。 (3)公司福利:包括基本的五险一金,还有交通餐饮补贴,不定期的组织出游等集体活动。

3.员工激励 员工激励制度主要是为了吸引优秀人才,留住优秀员工,提高员工的工作积极性。采取的手段主要是物质方面的激励和精神方面的激励。 (1)物质方面:有竞争力的薪酬,季度与年终奖金,针对优秀员工和老员工,设置一些有物质奖励的奖项,还可以为员工增加一些福利政策,如在公司三年以上且年度绩效考核合格者可以申请最高限额为多少的无息贷款。 (2)精神激励:如通报表扬,荣誉证书,带薪假期,各种进修培训的机会;关心员工身体健康,免费定期体检等等。

组织机构与人力资源配置

13.组织机构与人力资源配置 13.1组织机构设置方案及适应性分析 1.根据项目的具体情况设置的组织机构如下:

2.机构适应性分析 这种结构主要有点是机构简单,权利集中,决策迅速,隶属关系明确,职责分明,办事效率高,符合现代化管理模式,适用于

项目的生产经营活动。 13.2人力资源配置构成、人数、技能素质要求 参与项目研究的人员共21人,硕士4人、本科7人、大专5人、中专5人,其中包括高级职称的技术人员7人,具体内容见下表。 研究人员基本情况表

项目管理人员具有丰富的工程管理经验,管理并参与了很多工程,具体工程如下表。 工程案例表 13.3编制员工培训计划 一、根据建筑施工安全教育培训的需求,结合我公司施工生

产情况,特制定安全教育培训计划,具体内容如下:

安全教育培训对象:技岗人员、特殊工种、其他关键岗位、普通工。 1.安全教育培训内容:建筑企业安全生产法规、政策,公司各项安全管理制度,施工安全检查标准,安全生产发展新动向,安全技术技能培训,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。 2. 安全教育培训方法:聘请丰富经验的专业人员授课,使施工人员能够掌握相关安全知识,并要严格考核,持证上岗。 3.培训地点:公司会议室 4.安全教育培训目的:强化安全施工意识,提高安全管理水平,搞好安全施工。 二、根据建筑施工的技术要求,特制定施工工艺技术培训计划,具体内容如下: 培训对象:特殊工种、技岗人员、普通工。 1.培训内容:施工材料的性能与组成,施工工艺的技术流程,施工的注意事项。 2.培训方法:聘请丰富经验的专业技术人员授课,使施工人员能够掌握基础知识和基本技能,并要严格考核,持证上岗。 3.培训时间:根据岗位操作的复杂程度确定 4.培训地点:公司会议室及施工现场 . .

(完整word版)劳动力及资源配备计划

第六章劳动力及资源配备计划 第一节工程投入的主要物资(材料)进场计划工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定,对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强,能有效配合的供应商作为首选,挑选满足要求、价格合理的材料,严格把好材料采购关,杜绝不合格材料进入现场,防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类,除要严格把好原材料的采购关之外,我们自身还要要规范施工合理使用,但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直 接安装,这样既能提高产品的等级,又能确保工期,一举两得。本工程的物资(材料)主要包括: 1、基础材料:防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。 2、石材:石材、人造石。 3、饰面:瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。 4、灯具:疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。 5、洁具:洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。 一、材料采购工作流程 以物资采购工作流程控制,控制采购材料的质量,采购流程图见下图。 二、材料品质和质量控制措施 好的设计,配合专业精细的施工,才能达到最佳的效果,而材料的选择也非常重要。因此,要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

三、材料确认 我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。达到满意后,直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。 四、材料供应 工程材料需求流程:材料需求计划→材料定货计划→签订材料定货合同→生产过程跟进→材料需求计划。 五、材料需用计划 此计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工方案、施工措施编制完成,反映该工程项目总体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。 六、材料来源计划 根据需用计划和我公司的可供货源编制,反映构成该工程装饰材料的来源方向,例如直接进口或国内采购,专业厂家定购,市场采购等。 七、材料申请(采购)计划 申请(采购)计划是根据供应计划编制的,反映我公司须从外部获得材料的数量,是进行采购、订货的依据。 八、材料验收制度 1、本工程中所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料及样品,实地试验结果等各种技术指标报请甲方和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料,即使具备各种上报资料,但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段等进行实地调查。原材料的质量控制,除资料报批以及对生产厂家实地考察外,对材料在使用前后复检都要严格执行。 2、在购进材料过程中,材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收,杜绝不合要求的材料进入现场。 九、材料加工 利用专业工厂加工半成品,提高专业水平,减少现场制作量。能

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 2.1人员组织 主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能: 工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部:制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 综合管理部:工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理。 办公室:对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生。 在项目领导班子的配备上,我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。 2.劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。 3、劳动力组织的准备 3.1建立施工项目领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。 3.2建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组。 3.3集结施工力量,组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。

人力资源管理部组织机构与岗位说明

人力资源管理部组织机构与岗位说明 1

更多资料请访问.(.....) 人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述 一.人力资源管理部组织机构图 2

二.职务说明 1.经理助理:主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作,例如本部门的员工签到打卡等等 2.人力资源专员:主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。 3

3.招聘主管:负责人力资源的具体招聘工作 4.员工培训与发展专员:负责员工的岗前培训和职业生涯规划5.绩效考核主管:负责公司员工的绩效考评工作 6.薪酬福利主管:主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作,办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金 7.薪酬分析师:研究薪资市场行情,协助制定最佳薪酬标准计划。8.员工记录主管:创立、维护公司员工记录,协调员工绩效评价与人员信息工作(相当于员工在企业的档案制作处) 三.人力资源部各职务详细岗位职责描述 1.人力资源总监(CMO) 直接上司:总经理 主要工作:基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源,能根据外部环境的变化,及时的调整和修正公司的人力资源制度,促进公司经营目标的实现和长远发展。 岗位职责:(具体工作) (1)建立并完善公司人力资源管理体系,研究、设计符合本公司的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设),制定和完善人力资源管理制度; (2)塑造、维护、发展和传播企业文化; 4

(3)组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施; (4)为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计; (5)及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题; (6)完成总经理临时交办的各项工作任务。 职位要求: ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,能够指导各个职能模块的工作; ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础; ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策; ◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件; ◆较好的英文听、说、读、写能力。 ◆具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队; ◆具有解决复杂问题的能力; ◆很强的计划性和实施执行的能力; ◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强。 2.人力资源经理 5

施工组织设计劳动力计划表

劳动力计划表 西宁市城北区廉租住房C标1#、5#楼劳动力计划 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 2010年2011年 2010年 6月7月8月9月10月11月3月3月4月4月5月5月 钢筋工80 80 60 60 40 40 40 40 40 40 10 10 10 10 15 模板工120 150 120 120 100 100 100 100 100 100 100 30 30 30 30 砼工30 30 30 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 普工20 20 20 20 20 20 20 20 20 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 瓦工15 20 20 20 20 20 40 40 40 40 40 40 40 40 20 10 10 10 10 抹灰工15 20 20 50 60 6060606060606060606060 装饰工60 6060606060606060605030防水工20 15 15 15 15 15 15 10 10 10 10101010 电焊工8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 架子工8 8 8 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 水暖工 6 10 20 20 20 20 20 20 20 20 20 30 30 30 30 30 30 303030303020 电工 6 10 20 20 20 20 20 20 20 20 20 202020202020202020202020

合计62 226 256 221 233 268 233 263 248 218 218 208 243 243 258 118 98 98 228 228 228 218 130 60

劳动力安排计划37950

第四章、劳动力安排计划 1、劳动力的选择 进行劳动力的选择时应考虑以下因素: 1)劳动力素质:为保证现场施工质量,需根据本工程的特点,选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力,并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。 2)劳动力数量:根据工程的规模和施工技术特性及进度安排,按比例配备一定数量的劳动力,以避免窝工,又不出现缺人现象,使得现有劳动力得以充分利用。 3)劳动力组织形式:建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式,做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。 4)根据本工程的特点结合我单位的实际情况,调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 2、劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。我司将从以下几个方面做出安排: 1)本工程的主要工种:电焊工、钢筋工、安装工、混凝土工、木工等。 2)合同签定后,即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案,做好工作节点的交接工作。 3)施工人员:将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。 3、劳动力基本要求: a、遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下。 b、经过专门技术培训、经考核合格,特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。 4、劳动力计划保证措施 在正式施工前,由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训,明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准,劳动力经培训合格后持证上岗。 在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育,树立安全第一的思想,并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。

人力资源组织结构图

人力资源部组织架构与职位说明 人力资源部组织架构图 职位系列说明: 分工主管任职资格说明 专业:对专业工作有比较深入的理解,熟悉实际工作环节和工作流程,了解相关法律规范和政策,与外部工作单位有比较良好的合作关系 能力:具有较强的实际组织力、协调力和计划力 兴趣:对专业工作有浓厚的兴趣 心理状态:心理成熟、稳定,态度认真、踏实,富有社会责任感和工作责任感

招聘主管职位说明书 职位名称:招聘主管 所属部门:人力资源部 级 别:(略) 薪资范围:(略)职位说明:在了解公司各部门人事需求的基础上,按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求,组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。 工作联系:上报对象:主管招聘与培训业务的经理助理 监督对象:招聘助理 合作对象:本部门各分管主管和其他部门经理与主管 外部联系对象:外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等 工作职责: 1、 了解人事需求 (1) 按照公司人力资源计划,向各部门经理与主管了解人事需求(2) 进行人事需求汇总,并提出外部招聘意见 (3) 将需求汇总和建议上报主管经理助理 2、 制订招聘计划 (1) 确定招聘时间和最后上岗时间 (2) 确定合适的招聘媒体和招聘渠道 (3) 拟定初试、面试方式及内容 (4) 拟订招聘日程安排: A发布招聘公告;B接受应聘简历;C审核简历;D通知初试;E安排初试; F通知面试;G组织面试;H面试结果分析与审核;J入职人员名单确认;H通知上岗;I确认上岗人员和时间 (5)上报招聘计划 3、 制定招聘预算计划 (1) 按招聘计划制定招聘预算 (2) 向主管经理助理上报预算计划 4、计划确认后,及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划 5、组织招聘初试和面试工作 (1) 与相关职能部门确定初试内容,并共同组织初试测试 (2) 汇总分析初试结果,并与有关职能部门确认参加面试名单 (3) 将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理 (4) 在面试名单正式确认后,发布面试通知 (5) 筹备面试准备工作,配合面试评审小组开展面试工作 (6) 配合面试评审小组整理和分析面试结果 6、 在入职名单确认后,发布入职通知 7、 及时跟踪被通知人员,确认最终到岗人员和时间,并通知各职能部门和培训主管 8、 参与公司人力资源计划的制定,并提出建议 9、 搜集外部信息 (1) 与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系,相互共享信息 (2) 了解外部招聘媒体情况,并对其有效性进行评估

劳动力计划及保证措施

劳动力计划及保证措施 1.劳动力计划 a.主体施工阶段:主体结构组织两家施工队伍。 b.装饰施工阶段:按室内装修、楼地面、屋面组成三个作业组立体交叉作业。 c.水、暖、电安装分别组织施工队伍随土建施工穿插作业。劳动力计划见劳动力投入计划表。 2.劳动力保证措施 a.首先根据工程施工进度计划、工期要求、施工预算、劳动定额等因素综合考虑,制定出合理的劳动力需求计划,保持各作业班组劳动力的均衡及相对稳定。 b.土建施工队伍由项目部通过招标的方式择优选用。工程开工前预先签订劳务分包合同,明确双方的权利、义务,制定相关奖罚措施。 c.铝合金门窗、防水等工程,选择质量信誉高具有相应资质的队伍施工。 d.施工中劳动组织安排服从生产需要,确保现场均衡施工,防止施工过程脱节。在保持一定稳定性的情况下,随着生产进度进行主次工种调整,以利于任务的完成和劳动生产率的提高。 附表三:劳动力计划表 单位:人 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 土方 工程 基础 施工 主体 施工 屋面 工程 室内外 装修 竣工 钢筋工--- 150 150 --- --- ---

木工20 120 180 20 --- --- 砼工--- 30 50 --- --- --- 壮工60 40 40 40 60 20 管工--- 10 10 --- 80 10 电工--- 5 15 --- 60 20 架子工--- 10 20 --- 20 6 电焊工--- 4 4 --- 4 --- 机械工 4 6 6 8 8 --- 塔吊司机--- 8 8 --- --- --- 电梯司机--- 4 4 4 4 --- 起重工--- 8 8 --- --- --- 瓦工--- 20 60 10 10 --- 抹灰工--- 10 --- 30 200 20 防水工--- 15 --- 15 15 --- 油工--- --- --- --- 50 20 高峰人数560人

劳动力安排计划

四、劳动力安排计划 1 劳动力安排 1.1 劳动力计划表 单位:人 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 1.2 劳动力组织 为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺,劳动力的投入即要有较强的专业技术,又要具备一专多能的施工技巧,以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出,保持现场施工人员的相对稳定,利于施工现场的组织管理和确保安全,稳定施工质量。 为保证参加本工程施工人员的素质,投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人,并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选,全部有十年以上的装修施工经验,并在全国各地已参与多项类似工程的装修。施工队伍根据各专业工种的特点,分成若干个专业班组,如水电安装组、木工组、油漆工组、泥瓦工组、杂工组等。每个班组根据实际工程量核定工人数量,施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成,严格管理,精心施工,各专业工种分工明确,加强协作,提高工作效率,降低工程成本,保证高质高量高标准按时完成施工任务,确保工程质量满足国家或当地施工及验收规范各项要求,质量合格,观感质量优良。 1.3 劳动力进场配置说明 开工前两天,工程项目部首先组织技术管理干部进场,作好施工前的准备工作,联系好施工临时用水、用电的接驳,选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍,安排好临时的生活设施。 开工前,工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸,进行技术交底,提出施工工艺要求,随后根据现场情况及图纸的设计要求,进行测量定位、放线。开工后,材料也跟接到位。工地的施工也全面展开,隐蔽工程的施工将全面进行。随着工作面的进展及材料进场

组织机构与人力资源配置

9 组织机构与人力资源配置 9.1 组织机构 9.1.1 项目法人组建方案 项目建设期间组织机构按《中华人民共和国公司法》,实行总经理负责制和逐级管理、逐级考核的直线分层次管理体系。依靠有效的激励机制和制约机制,坚持自主管理,以人为本,以质量为中心,以责任为纽带,鼓励不断创新,走中外结合,传统与现代相结合的管理之路。 项目由张家界市经济发展投资集团有限公司主持,项目采用总经理管理制,总经理下设项目建设管理部和后期运营管理部。 9.1.2 管理机构组织方案及体系图 1)项目建设期组织机构方案 张家界市沿江棚户区改造及环境整治工程主要组织机构构成为总经理、副总经理、征地拆迁管理部、工程建设部、招商运营部、财务部、办公室、行政部等。各部门的主要职能为: (1)征地拆迁管理部:负责项目前期征地拆迁安置补偿工作,保证项目能正常进行。 (2)行政部:负责日常行政工作以及与项目履行单位的接待、联络等工作。 (3)财务部:负责项目的财务计划和实施计划安排与项目履行单位办理合同协作与手续,以及资金使用安排及收支手续。

(4)办公室:负责项目的各类文件、档案的管理工作,负责公司考勤联络函的下发等。 (5)工程建设部:负责项目土建、安装的协调与指挥,施工进度与计划的安排,施工质量与施工安全的监督检查及工程的验收工作。 (6)招商运营部:负责该项目的资产经营部各种工作计划和总结以及贷款催收和回收业务。 2)项目建设组织机构图 图9-1 张家界市沿江棚户区改造及环境整治工程组织机构图 9.2 人力资源配置 9.2.1 劳动定员数量及技能素质要求 1) 劳动定员 本项目劳动数量如下表9-2. 表9-2 张家界市沿江棚户区改造及环境整治工程劳动定员 序号 部门 人数 1 项目经理 1 总经理 副经理 征地拆迁 工程建设 办公室 财务部 行政部 副经理 招商运营

劳动力安排计划及劳务分包情况精编版

1.劳动力安排计划及劳务分包情况 1.1.劳动力组织 为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺,劳动力的投入即要有较强的专业技术,又要具备一专多能的施工技巧,以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出,保持现场施工人员的相对稳定,利于施工现场的组织管理和确保安全,稳定施工质量。 为保证参加本工程施工人员的素质,投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人,并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选,全部有十年以上的装修施工经验,并在全国各地已参与多项类似工程的装修。施工队伍根据各专业工种的特点,分成若干个专业班组,如水电安装组、木工组、油漆工组、泥瓦工组、杂工组等。每个班组根据实际工程量核定工人数量,施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成,严格管理,精心施工,各专业工种分工明确,加强协作,提高工作效率,降低工程成本,保证高质高量高标准按时完成施工任务,确保工程质量满足国家或当地施工及验收规范各项要求,质量合格,观感质量优良。 1.2.劳动力进场配置说明 开工前两天,工程项目部首先组织技术管理干部进场,作好施工前的准备工作,联系好施工临时用水、用电的接驳,选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍,安排好临时的生活设施。 开工前,工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸,进行技术交底,提出施工工艺要求,随后根据现场情况及图纸的设计要求,进行测量定位、放线。开工后,材料也跟接到位。工地的施工也全面展开,隐蔽工程的施工将全面进行。随着工作面的进展及材料进场情况,工人的人数量不断增加。 1.3.劳动力计划表 根据本工程的施工进度计划要求,和我们对现场周围环境的了解,并针对桩基工程的施工特点和施工工艺需求,计划在本工程施工期间,实行两班倒,日夜

组织机构与人力资源配置报告

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目录 组织机构与人力资源配置 (3) 第一节组织机构 (3) 一、项目组织管理模式 (3) 二、组织机构设计 (3) 第二节人员配置 (3) 一、生产班制 (3) 二、劳动定员 (3) 三、职工工资及福利成本分析 (4) 第三节人员来源与培训 (5) 2

3 组织机构与人力资源配置 第一节 组织机构 一、项目组织管理模式 本项目新设独立法人公司独立经营,经营班子主要负责人由总公司委派,专业管理及技术人对外招聘。公司设总经理1名、副总经理1名,总工程师1名, 设有是生产制造部、整车装配中心、品质保障部、生产技术部、研发实验中心、市场部、采购供应部、销售部、行政管理部、人力资源部、财务部。本项目实施后,按现有企业组织统一管理,各部门配备相应人员管理该项目。 二、组织机构设计 图表- 1:组织结构图 第二节 人员配置 一、生产班制 公司管理机构为日班,每班8小时,部分管理人员为日班兼职值班;生产人员为一班制,每班10小时。年工作日为300天。 二、劳动定员 本项目劳动定员312人,其中管理人员16人、技术人员30人、生产工人220人、后勤人员36人、销售人员10人。除董事会成员外其他人员分布见下表:

图表- 2:劳动定员一览表 三、职工工资及福利成本分析 根据管理岗位、工种等因素来确定各层次人员的平均工资。员工工资及福利估算如下表(估算含为员工支付的与工资配套的五险一金等费用): 图表- 3:工资及福利估算表 4

企业人力资源组织结构图

小型企业人力资源组织结构图 中型企业人力资源组织结构图 大型企业人力资源组织结构图

集团人力资源组织结构图

人力资源部组织架构与职位说明 人力资源部组织架构图 职位系列说明: 分工主管任职资格说明 专业:对专业工作有比较深入的理解,熟悉实际工作环节和工作流程,了解相关法律规范和政策,与外部工作单位有比较良好的合作关系 能力:具有较强的实际组织力、协调力和计划力 兴趣:对专业工作有浓厚的兴趣 心理状态:心理成熟、稳定,态度认真、踏实,富有社会责任感和工作责任感

招聘主管职位说明书 工作代码:(略) 职位名称:招聘主管所属部门:人力资源部 级别:(略)薪资范围:(略) 职位说明:在了解公司各部门人事需求的基础上,按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求,组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。 工作联系:上报对象:主管招聘与培训业务的经理助理 监督对象:招聘助理 合作对象:本部门各分管主管和其他部门经理与主管 外部联系对象:外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等 工作职责: 1、了解人事需求 (1)按照公司人力资源计划,向各部门经理与主管了解人事需求 (2)进行人事需求汇总,并提出外部招聘意见 (3)将需求汇总和建议上报主管经理助理 2、制订招聘计划 (1)确定招聘时间和最后上岗时间 (2)确定合适的招聘媒体和招聘渠道 (3)拟定初试、面试方式及内容 (4)拟订招聘日程安排: A发布招聘公告;B接受应聘简历;C审核简历;D通知初试;E安排初试; F通知面试;G组织面试;H面试结果分析与审核;J入职人员名单确认;H通知上岗;I确认上岗人员和时间 (5)上报招聘计划 3、制定招聘预算计划 (1)按招聘计划制定招聘预算 (2)向主管经理助理上报预算计划 4、计划确认后,及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划 5、组织招聘初试和面试工作 (1)与相关职能部门确定初试内容,并共同组织初试测试 (2)汇总分析初试结果,并与有关职能部门确认参加面试名单 (3)将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理 (4)在面试名单正式确认后,发布面试通知 (5)筹备面试准备工作,配合面试评审小组开展面试工作 (6)配合面试评审小组整理和分析面试结果 6、在入职名单确认后,发布入职通知 7、及时跟踪被通知人员,确认最终到岗人员和时间,并通知各职能部门和培训主管 8、参与公司人力资源计划的制定,并提出建议 9、搜集外部信息 (1)与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系,相互共享信息(2)了解外部招聘媒体情况,并对其有效性进行评估

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