采购用户标准操作手册

采购用户标准操作手册
采购用户标准操作手册

用友ERP管理软件采购用户手册

业务描述:暂估采购,采购业务中,有时供应商先把货送到仓库后,但当月并没给发票FELE。本文档只讨论这种货到票末到的业务流程。

Step 1.《采购管理》中填写“采购订单”

Step 2.等到供应商送货,直接在《库存管理》中填写“采购入库单”

采购“入库单”界面,选择生单按钮,再查询界面选择订单,入库仓库选择“Material”。

在生成采购入库单界面,点击修改按钮,输入表头PO# 等信息。

如果如果还需求质检那么货位选择“01001 待检区”

Step 3.经质检后,合格部分做“货位调整单”,不合格部分做“调拔单”

质检后不合格品部分被发送到“20 RTV仓”的“20 RTV”货位,在《库存管理》中生成调拨单,从“01 原材料”仓库到“20 RTV仓”。

Step4: 系统自动生成其他出库单和其他入库单,在其他出库单上指定货位为原材料仓库的待检区,其他入库单的货位指定为”20 RTV仓“的“20 RTV区”货位

Step5: 在待检区的合格品质检合格后调整到原材料区,在调整前货位录入待检区,在调整后货位录入原材料区。表头仓库选择Material

但这张一月的采购入库单,直到月底供应商也没把发票送来,因此月底做记帐时,入库成本只能为暂估成本(即正常单据记帐)

Step 4.月底在《存货核算》中做“正常单据记帐”

在弹出的选择记帐单据类型中,只选择“采购入库单”

Step 5.以暂估成本生成凭证(不同计价方式可能要做期末处理)

在打开的界面,单击工具条的“选择”按钮,选出要生成凭证的单据。

在接着弹出的“查询条件”界面中,只选择“采购入库单(暂估)”,然后就对暂估的采购入库单生成凭证并传到总帐了。

这时生成的凭证大致:借:原材料

贷:暂估应付账款

Step 6.至此,暂估处理结束,对一月做所有月结工作。

U8模块月结的顺序如下:

a)采购管理

b)库存管理

c)存货管理

d)应付款管理

e)应收款管理

f)固定资产

g)总帐

二月后,供应商把发票送过来后,继续流程

Step 7.在《采购管理》中填写“采购专用发票”

采购发票通过copy自采购入库单,经与供应商的发票对比修改后,保存,并点工具条上的“结算”按钮,见下图。这样采购入库单就与采购发票进行了“采购结算”

采购发票与采购入库单结算后,余下流程分两块:一是存货核算,二是应付款管理,可以同时进行,并无先后的要求。因为核算核算剩下流程较短,先讲存货核算。

Step 8.《存货核算》中做“结算成本处理”

在弹出的“结算成本处理”界面中,选择对应的入库单,并点工具条上的“暂估”按钮。

Step 9.在《存货核算》中生成凭证

这一步与“Step5.以暂估成本生成凭证”非常类似。仅是选择的的单据类型不同。

在打开的界面,单击工具条的“选择”按钮,选出要生成凭证的单据。

在弹出界面中只选择“红字回冲单”和“蓝字回冲单”生成凭证

红字回冲单生成凭证冲掉上月暂估成本,生成凭证类似如下:

借:原材料

贷:暂估应付账款----------科目请根据实际情况调整

根据不同的仓库计划方式,可能还要生成蓝字回冲单生成凭证正确的入库成本

借:原材料

贷:物质采购-------------科目根据实际情况调整

到此存货的暂估业务结束。接着看应付业务,其实对应付来说,业务是否是暂估没任何影响。。

Step 10.“采购发票”经过《应付款管理》中复核、确认。

在弹出的对话框中,我们建议按红色框中选择上所有checkedbox.

用友T3采购模块操作手册

采购系统日常业务流程采购系统与其他系统的关联:

.部门职责 采购部门的日常工作在ERP系统中主要有: 对供应商进行询价,做到货比三家,进行供应商资料的维护; 及时根据与供应商之间的采购合同或其它采购协议录入采购订单,修改并完善采购订单信息,审核,为生产部门安排采购和生产做依据; 根据供应商到货情况在采购系统中参照采购订单生成采购入库单; 采购助理在系统中参照采购入库单生成虚拟采购发票,并做采购结算处理; 跟踪采购订单、采购发票的执行情况; 作好各种采购统计,为决策层提供分析数据; 日常操作流程: (1) 采购订单: 流程:录入订单→订单审核→关闭订单(即订单执行完毕)

采购订单是企业与供应商之间签订的一种协议。主要包括采购什么货物、采购多少、由谁供货,什么时间到货、到货地点、运输方式、价格、运费等。 (2) 采购入库单: 采购入库单是根据采购到货签收的实收数量填制的单据。该单据按进出仓库方向划分为:蓝字采购入库单、红字采购入库单。采购入库单可以直接录入,也可以由采购订单或采购发票产生。此处建议采购入库单参照采购订单生成,这样能在订单与入库单之间建立关联。 单击选单 选择参照 采购订单 表头项目中,入库单号由系统自动生成或手工编号,入库日期为实际入库日

期,仓库选择实际入库仓库,收发类别选择“采购入库”; 表体项目中,录入具体的“存货编码”,其中填明“单价”、“金额”栏。 注:表头的入库类别注意填写正确,入库类别决定着核算模块生成凭证时带出的会计科目。 (3)采购发票: 采购发票按发票类型分为:专用发票、普通发票、运费发票。货款结算如果是现结:要整单结清,否则形成应付。采购发票在复核后会形成应付账款。 对发票进行确认 与入库单进行自动结算

政府采购预算单位操作手册.答案

政府采购系统6.2 ( 预算单位) 操 作 手 册

目录 目录 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 目录----------------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。第一部分业务流程介绍 ---------------------------------------------------------------------------------------- 3 1、政府采购业务流程 ----------------------------------------------------------------------------------- 3 1.1、政府采购计划管理流程图 ------------------------------------------------------------------------- 3 2.2、政府采购合同管理流程图 ------------------------------------------------------------------------- 4 第二部分初始安装--------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1. 配置软件安装-------------------------------------------------------------------------------------------- 5 2. 清电脑缓存 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 6 第三部分预算单位简明操作手册-------------------------------------------------------------------------- 7 1.系统初始登陆 ------------------------------------------------------------------------------------------- 7 1.1用户登录 ------------------------------------------------------------------------------------------- 7 1.2系统功能 ------------------------------------------------------------------------------------------- 8 2.单位操作说明 ------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.1单位用户、岗位一览表 ----------------------------------------------------------------------- 10 2.2系统业务操作页面介绍 ----------------------------------------------------------------------- 10 3、系统通用操作 ------------------------------------------------------------------------------------------ 11 3.1、流程跟踪---------------------------------------------------------------------------------------- 11 3.2、新增 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 11 3.3、删除 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.4、修改 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.5、收回 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 13 3.6、打印 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.7、查看 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.8、单页显示全部及翻页查看------------------------------------------------------------------ 15 3.9、列表视图点击排序 --------------------------------------------------------------------------- 15 4.采购计划管理 ------------------------------------------------------------------------------------------ 15 4.1、采购计划录入 --------------------------------------------------------------------------------- 15 4.2、采购计划变更录入 --------------------------------------------------------------------------- 22 4.3、采购计划追加录入 --------------------------------------------------------------------------- 25 4.4、采购计划追减录入 --------------------------------------------------------------------------- 30 4.5、采购指标替换录入 --------------------------------------------------------------------------- 32 4.6、采购计划、变更计划、追加录入、追减录入、采购指标替换录入审核 ------ 36 5、合同管理 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 38 5.1、合同备案录入 --------------------------------------------------------------------------------- 38 5.2、追加录入---------------------------------------------------------------------------------------- 42 5.3、合同审核(合同追加审核)--------------------------------------------------------------- 46

用友ERP操作手册_采购部汇总

用友ERP系统 采购部岗位操作手册

目录 一、部门职责: (3) 二、部门岗位划分: (3) 三、系统业务处理流程: (3) 四、部门日常业务系统处理: (4) 1、日常业务类型的界定: (4) 2、采购业务日常处理: (4) 1)供应商档案维护 (4) 2)采购计划生成 (4) 3)采购订单下达: (6) 4)采购到货单 (8) 5)采购发票: (9) 6)采购入库单: (11) 7)采购结算: (12)

一、部门职责: 采购部门的日常工作在ERP 系统处理中主要工作有: 1、 开发新的供应商,进行供应商资料的维护和更改,加强供应商资源管理。 2、 及时根据采购计划录入采购订单,为生产部安排采购和生产做依据。 3、 根据供应商到货情况在采购系统中录入到货单,并通知质检部门验货。 4、 收到采购发票后,在系统中录入采购发票,并通知财务部进行采购结算。 5、 作好各种采购统计,为决策层提供分析数据。 二、部门岗位划分: 采购计划员:系统内供应商分类、供应商档案、采购计划的制定 采购部经理:对于采购管理工作完成情况审核,进行月末结帐处理。 采购业务员:进行订单录入、采购到货单录入、采购发票录入。 仓管人员:采购入库单录入、材料出库单录入,调拨业务处理 三、系统业务处理流程: 产生任务单 采购计划 采购订单到货单 采购入库单 采购发票采购结算单 分解质检 审核 1、 采购计划员根据生产任务,结合BOM 、库存情况,分解生成采购计划; 2、 采购部部长对采购计划进行调整\审核,安排采购业务员参照采购计划生成采购订单; 3、 采购业务员根据到货情况,在采购系统中参照采购订单生成到货单 4、 业务员通知检验部门质检,仓管员根据到货到办理入库手续; 1 2 3 4 5

采购管理操作手册

K3ERP 系统标准作业手册 ——采购管理分册 发行单位:江苏世洋数控设备有限公司 文档名称:E R P 系统标准作业手册 使用部门:采购部 发行时间:2010年10月 金蝶软件 百年制造

目录 一.使用对象 (3) 二.职责描述 (3) 三.部门业务处理流程 (3) 四.具体操作 (4) 4.1采购订单录入: (4) 4.2采购订单维护: (5) 4.3外购入库单的录入: (8) 4.4外购入库的维护: (10) 4.5采购发票的录入: (10) 4.6采购发票的查询和维护: (12)

感谢您使用金蝶K/3 ERP系统。本手册是采购管理系统业务的操作指导书。一.使用对象 公司采购部负责采购的人员。 二.职责描述 采购录入人员主要负责采购订单的录入、维护、变更、查询、跟踪等。三.部门业务处理流程

四.具体操作 4.1采购订单录入 进入K3【供应链→采购管理→订单处理→采购订单–录入】, 由MRP自动生成的采购申请可以通过下推或选单来生成采购订单。 采购订单的录入界面如下: 表头:选择客户(按F7选择)和其他信息。 表体:选择产品代码(按F7选择)录入数量、单价和交货时间。 表尾:录入部门、业务员、主管。 录入完成后点击保存,审核。 注意:采购订单启用了三级审核,只有最后一级审核完成后才能审核成功。

由采购申请下推生成采购订单: 4.2采购订单维护 订单查询对应的菜单位置如图: 点击查询,会跳出过滤页面:

在名称列填入需要过滤的条件字段,填入条件类型在比较关系中,填入条件内容在数值中。若有多个条件,则在多个条件之间选择条件之间的关系,关系填在“逻辑”字段中,关系分为并且关系和或者关系,并且关系查询出来的结果是即符合前一个条件,又符合后一个条件的结果。或者关系查询出来的结果为符合前一个条件的结果或者符合后一个条件的结果。 查询出来的结果同时满足下面的条件: 即这些条件与表中的查询条件是“并且”的关系。 若当过滤出来的结果与设想的结果不符,或查找不到相应的单据,请检查其中是否有某项与直接结果相矛盾,请扩大这些条件,比如把列示出来的全部选择“全部”查询看,是否有能查询到相应的结果。 我们再看看过滤页面的第二个分册页:

采购部工作手册

【最新资料,Word版,可自由编辑!】

第四章 采购部工作手册 第一节 概述及组织机构 一、 概述 采购部是负责编制酒店各部门物品物料的采购预算、计划和采购等工作的重要后勤保障部门,对采购成本及采购资金进行严格控制,并保证酒店各部门物品物料的正常运行。结合本酒店实际,特制定此工作手册。 二、组织机构 第二节 职位说明及岗位职责 一、采购经理 岗位名称:采购经理 直接上司:总经理 管理对象:采购员、司机 具体职责: 1.根据酒店各营业部门物资要求及消耗情况,编制酒店全年度的采购 预算和采购计划,报总经理批准以后组织实施,确保各项采购任务的 完成。 2.建立完整的采购档案保存制度(包括供应商资料档案、供应商质量 信誉档案、物品的价格资料档案) 3.负责与仓库联系,及时处理产品的质量问题,协调督促供应商及时 送货。 4.协助上司比较供应商的报价和整理供应商资料。 采购经理 采购员 司 机

5.搜集各类采购物料的样板和安排供应商的示范工作。 6.配合仓库对物品进行验收,确保物品符合申购的要求。 7.对供应商的各种单据进行审核和整理。 8.负责部属人员的思想、业务知识培训,开展员工的职业道德、法制 观念教育,完成上级分配的其它工作。 素质要求: 1.基本素质:遵纪守法,有协调能力;有责任感,不以权谋私,保守 业务机密。 2.自然条件:年龄25岁以上,品貌端正,待人和蔼、 3.文化程度:中专以上。 4.语言能力:国语流利。 5.工作经验:具备3年以上酒店工作经验,两年以上采购工作经验。 6.特殊要求:熟悉采购程序和采购内容。 二、采购员 岗位名称:采购员 直接上司:采购经理 管理对象:无 具体职责: 1.了解各营业部门物品需求及各类物品市场的供应情况,掌握财务部 对各种物品的采购成本及采购资金的控制要求,熟悉了解各种物品的 采购计划。 2.了解部门和仓库各类物品的消耗情况,根据采购计划,对各种物品 进行价格调查。 3.搜集市场上各类物质的价格信息,作好资料的存档工作。 4.协助仓库作好物质的验收工作,对质量不合格价格不符的产品给予 退货。 5.与有关供应商作好积极的沟通,保持良好的合作关系。 6.严格执行酒店财务制度,遵纪守法,不索贿,不受贿,在平等互利 的下开展业务工作。 7.完成上级分配的其它工作任务。 素质要求: 1.基本素质:遵纪守法,不以权谋私,不假公济私。

采购单位调整采购计划操作手册

采购单位调整采购计划操作手册

目录

1.采购计划模块 采购单位具有该权限的操作员使用电子密钥登陆系统后,选择功能菜单中“采购计划” 功能模块,如图1所示。 (图1) 2.功能点列表 功能模 块 功能点功能描述 采购计划调整采购计划 由采购单位具有该权限的操作员, 进行采购计划的新增、修改、追减 等操作。 采购计划查询 (采购人) 采购单位具有该权限的操作员,可 以查询本单位所有的采购计划。

查询计划调整单(采购单位)采购单位具有该权限的操作员,可以查询本单位所调整的计划的详细调整情况。 3.调整采购计划 由采购单位具有该权限的操作员,对本单位的采购计划进行调整操作。点击“采购计划”功能模块下的“调整采购计划”功能点,将会显示如图2所示界面。 在图2中,可以新增计划,或者对已有的计划进行修改、追减操作。调整计划需要经过财政局业务科室的审核,审核通过后才能生效。 “操作”栏下的“修改”、“追减”如可点击表示该条计划可以进行修改、追减操作,如不可点击(即呈灰色显示)表示该条计划已进行修改或追减操作,并发送到财政局业务科室等待审核,需要业务科室审核完成后才可继续进行操作。 (图2)

新增采购计划 采购单位需要新填报计划,则点击图2中的“新增计划”按钮,显示如图3所示界面。 (图3) 在图3中选择“科目名称”(即预算科目);“业务部门名称”(财政局资金所理业务科室);“品目名称”(所填报计划的政府采购品目类目录,明细到品目目录的最末级);“计划年度”默认为本年度;“采购项目名称”、“数量”、“单价”、“计量单位”处填入实际采购项目的名称、数量、单价、计量单位,如是工程类或者服务类,计量单位可以填“项”或“批”,项目形式可以选择“常规项目”、“国际招标”、“保密项目”,招标代理机构选择根据项目资金及实际情况选择“深圳市政府采购中心”或其他社会招标代理机构;金额合计栏将自动取单价和数量的乘积;采购单位计划资金来源填入图3中的10项资金

采购管理操作手册

采购管理操作手册

目录 一、进入系统 (3) 一、采购总体流程 (5) 二、采购请购单下达 (5) 四、采购订单下达 (9) 五、采购发票录入 (14)

一、进入系统 1.如图1 所示,单击Windows 窗口左下角“开始”,在弹出的菜单中点击“所有程序”选择“用友U8+13.0”,单击“企业应用平台”,或桌面图标 图1 2.如下图,进入用友软件登陆界面,在第一次登陆时则需要选择服务端的服务器地址或者 名称。【服务器地址:192.168.0.248】 3.输入操作员帐号以及密码。如要修改密码,则选择“改密码”选择钮。

4.选择帐套,单击“确定”进入系统。

一、 采购总体流程 采购总体业务流程(流程编号:Naec-CG01) 采购部 库房部门品质部门 财务部门对应U8程序 机要室 采购订单 采购到货单 来料报检单 来料检验单 是否合格 不良品处理单采购入库单采购入库记账采购发票 应付凭证应付制单 请购单 采购订单检验单 报检单 采购到货单采购拒收单 采购入库单 采购发票 不良品处理单 开始 采购请购单 否 采购拒收 是 结束 说明:流程中涉及到的质检业务会在质量管理操作手册中进行表述。 二、 请购单 采购请购单下达 1) 采购请购单下达 适用业务:当各部门人员有采购需求时,在系统中填制采购请购单,提交审核。

功能路径:“供应链”-“采购管理”-“请购”-“请购单” 功能界面及操作步骤: 2)界面功能说明 本界面提供新增、修改、审核、弃审、删除、输出、打印等基本功能。 3)增加:打开界面后,单击“增加”按钮进行添加,如下图。填写请购部门、商品、数量、需 求日期等内容,最后进行保存通知相关领导审核,如下:

政府采购供应商网上业务操作手册

洛阳市公共资源交易中心政府采购网上交易系统 供应商 用 户 手 册 洛阳市公共资源交易中心 江苏国泰新点软件有限公司 二零一四年九月

目录 洛阳市公共资源交易中心 (1) 政府采购网上交易系统 (1) 一、IE环境设置 (3) 二、驱动安装说明 (10) 2.1、安装洛阳CA驱动程序 (10) 2.2、驱动程序使用 (15) 2.2.1、证书管理工具 (15) 2.2.2、检测工具 (17) 2.2.3、登录系统 (21) 三、业务办理 (26) 3.1、系统登录 (26) 3.2、文件下载 (27) 3.3、图纸下载 (30) 3.4、答疑文件下载 (31) 四、保证金查询 (32) 4.1、保证金查询确认 (33) 4.2、保证金退款申请 (35) 4.3、网上提问 (35)

一、IE环境设置 注:请务必设置,请使用IE8及以上版本浏览器。如果是IE6请点击这里下载IE8并安装。 根据以下说明对浏览器环境进行设置。 1、打开IE→工具→Internet选项,切换到安全选项卡,选择受信任的站点,点击站点按钮,如下图: 2、将https://www.360docs.net/doc/e87452387.html,/添加到可信站点中,并将下方复选框取消选中,然后点击关闭按钮,如下图:

3、继续点击自定义级别按钮,如下图:

4、在安全设置中,将ActiveX控件和插件的子选项全部选择启用,如下图: 5、切换到“隐私”选项卡,如“启动弹出窗口阻止程序”未勾选,“设置”按钮为灰色,不需要进行后续设置,如下图:

如“启用弹出窗口阻止程序”已勾选,点击“设置”按钮,如下图:

ERP系统供应链操作手册-采购管理

UFS/QP/2-D2/QR/15 最终客户操作手册(模板) 兰州金川新材料科技股份公司供应链项目用户操作手册 ——采购管理 文档作者:王兴振 建立日期: 2010-9-7 修改日期: 2010-9-9 文控编号: UF_NC_LZCLGS_GYL_08

目录 1.系统登陆说明 (3) 1.1客户端系统进入 (3) 1.11客户端控件安装 (3) 1.集采操作使用说明 (5) 2.1物资需求申请 (5) 2.2需求汇总平衡.................................................................................................................................. (6) 2.3请购 (8) 2.4采购订单 (9) 2.5采购入库 (12) 2.6采购发票 (14) 2.7应付款单审核 (18) 2.8主付款单 (20) 2.9单据核销 (24) 2.10凭证生成 (26) 3.自采操作使用说明 (26) 3.1物资需求申请 (26) 3.2需求汇总平衡 (28) 3.3请购 (29) 3.4采购订单 (30) 3.5采购入库 (33) 3.6采购发票 (36) 3.7应付款单审核 (40) 3.8主付款单 (42) 3.9单据核销 (45) 3.10凭证生成 (46)

1.系统登陆说明 1.1客户端系统进入 在运行UFIDA用友软件NC管理软件5.01 时,建议使用IE6.0以上版本的浏览器。第一次登陆服务器时系统会自动安装"NCClient.exe",IE的相关设置要求:IE的安全设置为"自定义级别",启用下载和运行ActiveX。安装完JRE后,用户可以将下载ActiveX 安全设置为禁用。如下图1: 图1 1.11客户端控件安装 UFIDA用友软件NC管理软件5.02提供基于java技术的客户端应用。运行客户端后系统自动连接服务器。 在IE中输入应用服务器地址为: 确认安装JAVA控件 安装完毕后如下图

U8+采购流程操作手册

量产后采购流程 1、具体操作说明 1.1 采购订单 使用对象:生产管理(量产后) 操作节点:业务工作—供应链—采购管理—采购订货—采购订单操作流程:1)点击“增加”按钮,填写相关信息如下图所示: 2)点击“保存”和“审核”按钮。 1.2 采购到货 使用对象:质检员

操作节点:业务工作—供应链—采购管理—采购到货—到货单 操作流程:1)在“采购到货单”界面点击“增加按钮的倒三角”,选择“采购订单”。 2)查询“采购订单”条件,比如:按供应商编码或存货编码查询等,点击“确定”。 3)在“到货单拷贝订单表头列表”选择所需订单,也可以全部选择,表体显示具体的存货的具体信息,点击“确认”按钮。

4)到货单的到货数量可根据实际到货数量填写,点击“保存”,点击“审核”按钮。 1.4 采购入库单 使用对象:生产管理部(仓管员) 操作节点:业务工作—供应链—库存管理—采购入库—采购入库单 操作流程:1)在“采购入库单”界面点击“增加倒三角”按钮,根据“采购到货单”过滤,然后选择需要的单据,在该界面将仓库信息及批次号录入,然后点击“确定”按钮即可。

2)选择所需要的到货单,点击“确定”按钮,后会弹出如下界面,入库数据可根据实际入库数量修改,点击“保存”,“审核”按钮完成对单据的审核。 1.5 采购退货 使用对象:采购员 在采购管理模块通过采购到货单做采购退货处理。 操作接点:业务工作—供应链—采购管理—采购到货—采购退货单 操作流程:1)在“采购退货单”界面点击“增加倒三角”按钮,点击“到货单”按钮,选择采购到货单。

2)过滤后会弹出如下界面,选择单据,然后点击"确定"按钮. 3)点击“确定”按钮后会弹出如下界面,点击"保存",“审核”按钮。 1.6采购退货 使用对象:生产管理(仓管员)

用友T6-采购管理业务操作手册

采购管理业务操作手册 一、登陆 图1 1、选择进入企业门户,进入注册登录界面。 2、选择服务器:在客户端登录,则选择服务端的服务器名称,一般用户不用此功能。 3、输入本次需要登录的操作员名称或代码和密码,操作员就可以直接登录账套。如要修改密码,录入原密码,再单击"更改密码"按钮。 4、选择要进行业务处理的会计年度。按“…”可参照会计日历查看账套指定会计年度与自然时间之间的关系。 5、在"操作日期"组合框键入操作时间,一般是当前时间。根据需要可自行输入,格式为yyyy-mm-dd。也可点“>”参照选择一个自然时间。 6、按“确定”登陆系统。 二、进入采购管理模块 单击“供应链”出现以上界面。再双击“采购管理”进入采购管理系统菜单。(见图2)

图2 设置(采购选项、采购期初记账)

图3

(一)请购 1、单击“业务”出现“请购”,再单击“请购”,选择“请购单”,出现“采购请购单显示模板”。(见图4) (1)在“请购单模板下”,单击“增加”,出现新的请购单显示摸板。 图4 (2)部门,采购类型、存货编码、存货名称、规格型号、计量单位均可点击“放大镜”参照基础数据生成,也可手工录入;数量根据相关领导审批后的请购数量录入,不用录入价格。录好单后,点击“保存”。如保存后,发现录入有误,则点击“修改”,修改后再次保存。最后点击“审核”,如审核后又发现有误,则点击“弃审”再次进行修改、保存、审核,输入完毕后点击“退出”。 2、单击“请购单列表”。请购单列表是对之前已经填制的请购单进行查询和进行批量处理,操作时,选择“供应商编码、部门编号、业务员编号、货物名称”等条件进行过滤。在“过滤条件”中,只能选择一个条件,如在“高级条件”则可选一个或多个条件进行过滤。(见图5) 图5

用友T3业务(采购、销售、仓库)操作手册

T3财务业务一体化操作手册 采购管理 (采购是企业物资供应部门按已确定的物资供应计划,通过市场采购、加工订制等各种渠道,取得企业生产经营活动所需要的各种物资的经济活动。无论是工业企业还是商业企业,“采购”业务的状况都会影响到企业的整体运营状况。过多的库存,会使企业产生下列不良影响: 一、产生额外的库存管理费用,如:仓库租赁费、保险费等。 二、造成资本的僵化,使周转资金紧张。 三、过多的库存,会因陈旧而变成废料,或削价出售,导致收益的恶化。 虽然库存发生的原因可能来自生产过程,但是管理不善的采购作业所导致的生产缺料或物料过甚仍会造成企业无法计算的损失。 采购管理追求的目标是:密切供应商关系,保障供给,降低采购成本。) 1)如何进入采购管理 1.采购订单 当与供货单位签定采购意向协议时,可以将采购协议输入计算机,并打印出来报采购主管审批。 1. 在进入采购管理系统主选单后,用鼠标单击【订单】下的【采购订单】或按下[Alt+O] 键,用光标移动键↓选择【采购订单】,即可输入采购订单。屏幕显示采购订单格式。 2. 用鼠标单击工具栏的〖增加〗按钮或按下[F5]快捷键,增加一张采购订单。 5. 按[F12]功能键可以从单据表头进行标题,或用鼠标单击表体位置或单击工具栏的〖增

行〗按钮或按下[Ctrl+I]快捷键,增加一行订单货物。输入采购订单表体各项内容。如:货物编号、数量、单价、金额等项。) 2)采购订单增加: 输入采购订单表头各项内容。 输入采购订单编号、订单日期、供货单位、账期管理等项。 如果该订货业务需要对方单位开具增值税抵扣发票,那么应该输入税率。

4)采购订单修改: 审核过的单据不允许修改,需要修改单据应先弃审,然后才能修改 5)采购订单删除 审核过的单据不允许删除,需要删除单据应先弃审,然后才能删除

采购人员操作手册

目录 一、业务经办人 (2) (一)采购任务 (2) (二)、交易管理 (9) 1、综述 (9) 2、交易平台主要功能 (9) 3、进入采购过程(待审业务) (10) 4、采购过程 (12) 4.2、协议采购 (33) 4.3、询价采购 (38) (三)、合同管理 (47) 1、综述: (47) 2、生成采购合同 (47) 3、合同归档: (49) (四)供方管理 (52) 1、综述 (52) 2、供方新增 (52) 3、供方评估 (58) 4、供方类别维护(由股份公司授权维护) (60)

一、业务经办人 (一)采购任务 页面说明: 采购任务是整个交易采购的起始环节,决定了交易过程流程和采购合同的类型。在采购任务包括采购任务名称、单位、经办人、采购方式等概要信息;包括概要信息、推荐合同供方和编辑采购任务的清单三个部分。 操作说明: 第一步、创建采购任务 ●登录页面后,点击【任务管理】,进入任务管理页面, ●点击【新增采购任务】

第二步、编辑采购任务要点 ●根据采购任务内容,填写相关信息。 ●信息填写完毕后点击【保存】按钮,新增任务成功。

重点字段说明: 采购方式:标准流程分为招标采购、询价采购、协议采购、议标采购、零星采购、紧急采购,各个子平台可以根据企业实际情况选择配置。 合同类型:分为框架合同和采购合同。 说明:框架合同:是指缔约机构同一个或多个供方通过谈判达成的协议,规定特定时期内授予合同的标准的条款,一旦签订了该协议,供方就可据此条件供货,并且以后签订具体的采购合同。合同类型决定了合同管理环节生成采购合同的类型。 招标模式:分为统招统定、统招分定 说明:招是招标。定是指定标。统招统定是指集中采购时统一招标,统定是指,统一定标,当几个项目同时招标是,有统一招标的组织统一确定中标单位,分定是指,分别定标,当几个项目同时招标时,由各项目单独确定供方。 招标方式:分为公开招标、邀请招标。 说明:公开招标是指招标公告对所有中建体系内的供方发布,所有合格供方都可以参与报名。邀请招标是指,招标文件只发给指定的一家或几家供方,只有指定的供方才可以参与投标,

采购管理操作手册(DOCX 73页)

采购管理操作手册 第一章、使用说明 1.1、适用对象 本手册的适用对象为各公司所涉及到NC管理信息系统(以下简称“本系统”)采购业务的操作员。使用本系统的操作员应当熟悉本岗位工作流程,具有日常办公应用计算机系统的一般技能,并经过本系统的操作培训且合格者。 1.2、业务流程说明 根据对现有采购业务分析及未来组织架构及业务职能调整后对采购业务的规划,设置了如下五种采购业务流程。详细描述如下: 1、电站项目工程物资外部采购流程 统一由对外采购电站相关工程物资时使用本业务流程 2、固定资产外部采购流程 各公司直接购买物资作为固定资产时使用该流程 3、办公用品外部采购流程 各公司购买办公用品时使用该流程 4、工程、劳务采购流程 由采购工程分包、劳务类(如绿化、保洁等)时使用本流程(EPC合同包含施工、设计、材料等也适用该流程) 5、采购退货流程 主要包括没有采购入库的退货流程和已经采购入库且发票结算,开红字发票进行退货的流程

第一章、电站项目工程物资外部采购流程 操作说明 2.1、电站项目工程物资外部采购流程图 2.2、采购订单 在【采购订单维护】节点,通过【新增】—【自制】按钮,生成采购订单。 操作步骤:【供应链】—【采购管理】—【采购订单维护】—【新增】—【自制】

填写采购订单内容,确认无误点击【保存】 采购订单上面注意以下信息: 采购组织:发生采购业务的单位名称 订单类型:此次采购的业务类型,如工程物资采购,固定资产采购等供应商:按实际选择采购供应商。

采购员:按实际维护采购员信息。 采购部门:选择好采购员后自动带出采购部门。 主数量:根据实际情况维护物料的采购数量 原币含税单价:根据实际情况维护对应物料的采购含税单价。 上传采购合同附件 系点击【附件管理】—【上传附件】—选择需要关联的采购合同,点击【打开】,上传完毕

01、ERP采购操作手册(一般作业)

ERP采购操作手册 (一般作业) 目录 一、维护[供应商信息] 适用于新增供应商 二、维护物料品号 适用于新增物料品号 三、录入[采购单] 1.根据供应商订单自动转成采购单并到采购子系统中修订金额 2.直接录入[采购单] 四、录入[采购发票] 1.验收货后申请付款:依审核确认后的请款单 2.预付款:依审核确认后的预付请款单

内 容: 一、 维护[供应商信息] 1、前提:判断是否是新增供应商 2、查询方法: 进销存管理→采购管理子系统→供应商管理→录入供应商信息-查询之供应商全称 3、新增供应商信息(原系统中无此供应商信息) 路径:进销存管理→采购管理子系统→供应商管理→录入供应商信息 依据:电子表单之《供应商基本信息表》 步骤: 点击新增按钮 录入供应商编号:依《供应商编码原则》,系统给予编码。 录入供应商简称:一律为供应商全称前六位中文字,且此简称一经确定不得修改。 例:佳杰科技(上海)有限公司→佳杰科技上海 录入总公司:维护集团公司类型的供应商,即需先设立一个集团公司信息,此集团公司下所属公司在 建立信息时需在此选项与集团公司关联 注意事项:黄色标注处为必录入项,绿色标注处为录入保存后不可修改项。 1.查询键 2.录入查询条件

图一:基本信息中录入简称、供应商全称、税号(15位码)、TEL/电话、手机、FAX 、商务/财务联系人,注册资金、交易币种(默认RMB ) 图二:交易信息中录入初次交易时间、结算方式、付款条件(点选或按F2查询)、汇款银行、汇款账号

图三:录入联系地址、账单地址 图四:证照信息中录入组织机构代码(按供应商组织机构代码证上的号码,共9位码)

采购部标准化作业工作手册12

采购部 标准化作业手册 目录 第一章采购部基本职能和组织机构 第一节采购部基本职能 第二节采购部组织机构 第二章采购部工作流程 一.采购价格合同审批流程 二. 物资采购询价流程 三. 支付流程 第三章一般订单和委外订单 一.一般物料订购加工基本流程 二.从原材料订购到委外订单加工流程 第四章采购部管理制度 第五章采购部考核办法 第一章采购部基本职能和组织机构 第一节采购部基本职能 序号职能依据处理目的 1 请购分析和控制《物料需求计划》 《采购审批流程》 1.核对申购过程手续是否齐全, 确保在规定的权限内得到批 准。 2..核对到货日期。 3.汇总和整理需求计划 1.编制采购计划 2.确定安全采购周期 3.决定采购方式 4.编制资金预算

2 预备物料业务信息 常规物料 交期较长 1.询问订单情况,及时备料 2.周二个星期,仓库确认用量 3.预先备个别交期交长物料 1.保证物料安期交货 2.保证常规料不断 3.延误生产 3 采购过程控制《采购计划表》 历史采购信息:核对 物料规格,前后价格 对比。 4.分配采购任务 5.原材料供应及价格动态调查 6.询价﹑比价﹑议价,确定供应 商,签署合同或即时采购 7.交期跟催 1.编制采购单 2.控制到货日期 3.确定合理价格 4.决定采购策略 4 送货过程控制1.采购计划表BOW表 2.送货单 3.购货票据如发票 4.进货检验标准 5.来料标识严格按我 司要求执行。 1.核对物料规格。 2.核对物料数量,清点种类和数 量 3.入库,对账依据 4.点检物料质量 5.点检物料批次,规格 6.开具《收料单》 1质量问题及时发现 2.严格控制库存 3调整到货日期 5 供应商开发及管理《供应商评审表》1.价格分析了解供应商的合理性 2.供货分析确定供应商服务质量 3.质量分析了解供应商稳定性 1.决定是否开发新供 应商。 2.对供应商进行分级 管理 3.决定对重点供应商 的管理策略 6 票据管理 财务部相关规定 《票据报销流程》 1.严格审核各类票据,手续不全 不与办理。 1.确保财务及时结 算 7 对账管理订单合同 系统入库 送货单 1.根据合同单价为准 2.以实收良品入库数量 3.以送货单签收 1.确保单价准 确性 2.确认双方数 量无出入 3.以签收为 准,防掉失。 8 不良品处理 来料检查表 扣工时费用 1.来料不良退货返工。 2.扣除供应商误工费用, 1.确保产品 质量 2.保证公司 利益 第二章采购部岗位工作说明书

采购人操作手册

采购人操作手册 2019年7月

目录 第一章采购人注册 (4) 采购人注册 (4) 第二章采购人机构管理员手册 (7) 机构管理员权限列表 (7) 机构管理员的基本操作 (7) 1.机构管理员登录初始页面 (7) 2.用户管理 (9) ●修改密码 (9) ●维护用户 (10) ●操作员权限维护 (11) 3.机构管理 (12) ●维护采购单位编辑/查看 (12) ●权限角色管理 (13) 第三章采购人业务操作员手册 (16) 4.采购申报 (16) ●采购申报书管理 (16) ●查询采购申报书 (18) ●采购单位内部审核 (18) 5.评定分离模块 (20) ●采购人确认定标结果或抽签 (20) 6.合同管理 (21) ●录入合同信息 (21) ●提交合同备案 (22) ●报送合同备案提醒 (24) ●合同备案查询 (24) 7.应标管理 (25) ●回复公告疑问 (26) 第四章电子密钥安装使用指南 (28) 8.电子密钥介绍 (28) ●电子密钥是什么 (28) ●电子密钥有什么作用 (28) ●电子密钥如何使用 (28) ●安装驱动程序 (28) ●插入电子密钥 (32)

●检验安装是否成功 (32) ●密码更改 (35)

第一章采购人注册 采购人注册 在网站首页如图1-1所示“专项服务”栏目点击面向采购人“注册及电子密钥办理指南”按钮,由图1-2所示区域点击“录入注册信息”链接,出现图1-3所示页面。 (图1-1)

(图1-2) (图1-3) 在上图所示的页面显示用户承诺,用户在阅读后如无异议可点击“同意”按钮进入图1-4 所示的采购人注册信息录入界面。

采购管理模块操作手册

AIM User Manual 用户手册 中国联通ERP核心系统工程《物流管理之采购用户手册》文档作者:顾问组 创建日期:2010-4-26 更新日期: 2010-7-20

目录

岗位职责规划ERP岗位职责规划

供应商输入与维护 供应商新增 适用范围 在ERP 系统内录入采购类供应商的信息。 操作说明 操作过程 步骤1:登陆ERP 系统 【路径】:供应来源->供应商 【界面说明】点击桌面的IE 图标,在地址栏输入ERP 环境的网址,如下: 回车,出现如下界面, 输入用户名和口令,点击登录按钮: 步骤2:供应商头信息 【路径】:供应来源->供应商 条件,点击“查找”按钮。

【界面说明】点击供应商界面左侧的“组织”页签,录入供应商别名(一揽子采购协议中用到的供应商,“供应商别名”不能为空),点击 “保存”按钮,如下图: 步骤3: 【路径】: 供应来源->供应商 【界面说明】点击供应商界面左边的“地址薄” 页签,进入供应商地址薄界面,如果此界面没有地址 信息,点击“创建”按钮: 进入地址详细信息界面,输入地址名称、国家、地址行1、省、城市、是否关联交易方等信息;在地 点击“继续“按钮,维护供应商地点信息。 步骤4:供应商地点 【路径】:供应来源->供应商 【界面说明】在地址详细信息界面点击“继续”按钮进入地点信息维护界面: 选定“设备物料-非工程”地点前的复选框,以新建本OU 的地点;地点名称自动默认为地址名称,可修改为需要的名称,如:工程劳务、通信终端等。点击”应用”按钮保存地点信息。 注意:前移物资地点一定要在VMIOU 下维护。 如果该供应商已有地址信息,点击地址行的“显示隐藏按钮”增地点,直接点击地址行的“管理地点”按钮。 供应商

集中采购管理系统操作手册

集中采购管理系统 操作手册 文档编号:FHI_CMMI_TS_201601225_OPER 文档信息:集中采购管理系统操作手册 文档名称:集中采购管理系统操作手册 文档类别:项目文档 密级:无 版本信息:1.1 建立日期:2016.10.6 编辑软件:Microsoft Office 2003 中文版

文档修订记录版本编号或者 更改记录编号变化状态 简要说明(变更内容和 变更范围) 修改日期变更人批准日期批准人 V1.0 C 创建2016.10.11 向忠清 V1.1 M 评审问题修改2016.10.27 向忠清2016.10.28 韩宝申*变化状态:C――创建,A——增加,M——修改,D——删除

目录 1系统启动 (5) 2采购中心业务功能 (6) 2.1采购任务建立(采购科室) (6) 2.2采购任务调度 (7) 2.3询价采购品审核(采购科室) (10) 2.4采购文件编制(采购科室) (10) 2.5采购文件审批(中心主任) (12) 2.6采购公告编制(采购科室) (12) 2.7采购公告审核(信息科) (14) 2.8采购公告发布管理(信息科) (15) 2.9采购文件发放(采购科室) (15) 2.10询价采购监查(采购科室) (17) 2.11询价采购办结(采购科室) (17) 2.12询价采购办结查询(采购科室) (17) 2.13成交公告编制(采购科室) (17) 2.14成交公告的审核(信息科) (18) 2.15成交公告发布管理(信息科) (18) 2.16采购质疑处理(采购科室) (18) 2.17成交通知编制(采购科室) (19) 2.18成交通知审核(综合科) (19) 2.19成交通知发放(业务科室) (19) 2.20采购合同编制(采购科室) (20) 2.21采购合同审核(监督科) (20) 2.22采购合同发放(采购科室) (20) 2.23供应商注册审核(信息科) (20) 2.24供应商自我维护审核(信息科) (21) 2.25供应商资质审核(信息科) (21) 2.26供应商注册管理(信息科) (21) 2.27采购单位注册审核(信息科) (22) 2.28采购单位自我维护审核(信息科) (23) 2.29采购单位注册管理(信息科) (24) 2.30供应商查询 (25) 2.31采购单位查询 (26) 2.32采购质疑查询 (27) 2.33采购任务综合查询 (28) 3供应商业务功能 (30) 3.1供应商注册 (30) 3.2供应商信息自我维护 (31) 3.3供应商资质维护 (31) 3.4询价采购报价 (32)

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