发电公司员工职业生涯规划管理办法

国电**发电有限公司

职员职业生涯规划治理方法

（试行）

目录

第一章总则

第一条适用范围

本治理方法适用于国电**发电有限公司（以下简称公司）正式在册职员。

第二条目的

充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和职员个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与治理进行深化与进展，最大限度地进展本公司的人才；规划公司职员的职业生涯进展，促进职员与组织共同进步。

第三条原则

职员的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。

（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的职员设立相应的职业生涯进展通道。

（二）长期性原则：职员的职业生涯进展规划要贯穿职员的职业生涯始终。

（三）动态原则：依照公司的进展战略、组织结构的变化与职员不同时期的进展需求进行相应调整。

第四条主体

职业生涯进展规划主体是职员、主管和公司，分不承担个人职业生涯打算、职业生涯辅导和公司职业生涯治理的功能。主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。

（一）职员本人的责任：进行自我评估。设定个人职业生涯进展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能猎取等目标。制定相应的行动打算，并在实践中不断修正。具体执行行动打算。

（二）主管人员的责任：充当职员职业生涯规划的顾问，担任或为其指定执业进展辅导人。职业进展辅导人为其职业目标的设定和行动打算的制定提供指导或建议，关心其制定现实可行的规划目标。

（三）公司的责任：制定相关治理制度，在公司内部建立系统的职员职业生涯规划制度。对职员和主管进行培训，关心其掌握职业生涯规划的必要技能。向职员准确传达公司不同职系历程的相互关系，关心职员确定合理的职业生涯进展路径。及时向职员传达公司的职位空缺情况。

第二章职业生涯规划系统

第五条公司协助职员进行职业生涯规划。

第六条职员职业生涯规划按以下五个步骤进行：

（一）自我评价

1.定义：自我评估是对自己的再认识。因为只有充分地认识自己，并做出客观真实的评价，才能准确地选定适合自己进展的职业生涯路线，才能对自己的职业生涯目标做出最佳抉择。自我评估包括自己的性格、兴趣、特长、学识、技能、思维、道德水准等。自我评估一定要全面、客观、深刻，不回避缺点和短处。通过对职员个体自身优势及弱势的认真认真分析，继而设计出与之相适应的职业生涯。

2.目的：关心职员确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导职员考虑当前他正处于职业生涯的哪一个位置，制定出以后的进展打算，评估个人的职业进展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。

3.公司推行自我评价要紧采取如下两种方式：

（1）心理测验：关心职员确定自己的职业和工作兴趣。

（2）自我指导研究：关心职员确认自己喜爱在哪一种类型的环

境下从事工作。

4.职员、主管与公司的责任

（1）职员的责任：必须清晰自己是否真正了解自己，自己喜爱的工作是什么，自己的技能专长是什么，自身的优势弱点有哪些，能够知己之长、知己之短、知己所能、知己之所不能。

（2）主管的责任：以上级或第三者的角度，对职员的自我评价进行审核、纠偏。

（3）公司的责任：提供评价信息，推断职员的优势、劣势、兴趣与价值观。

（二）现实审查及环境评估

1.定义：现实审查是指关心职员了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流淌等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所作出的评价等信息。环境评估要紧是评估各种环境因素对职业生涯进展的阻碍。要紧包组织环境、政治环境、社会环境、经济环境等方方面面。

2.目的：在制定个人的职业生涯规划时，要结合公司职业进展机会，并要分析环境条件的特点，环境的进展变化情况，自己与环境的关系，自己在那个环境中的地位、环境对自己提出的要求，以